现场观摩会汇报材料

第一篇：现场观摩会汇报材料

规范管理

用心服务

全面提升局属高速服务区品牌形象

在省局党委和管理公司的正确领导下，物业公司以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省局提出的“以人为本、以车为本、用路者至上”的经营管理理念，深入学习服务区观摩会精神，认真落实“五化”要求，始终坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区的运营管理开展工作，不断创新管理机制，完善服务设施，规范服务标准，拓宽服务领域，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制，走出了局管高速服务区经营管理的新路子。目前公司对局属高速公路服务区的管理日渐完善，服务质量显著提升，社会效益和经济效益不断提高。下面，就我们在高速公路服务区经营管理方面的一些做法和体会汇报如下：

一、局属高速公路服务区概况

目前，局属高速通车总里程达612公里，拥有15对服务区，其中自营服务区有11对（包括少洛高速少林服务区、大广高速封丘服务区、滑县服务区、晋新高速凤泉停车区、获嘉服务区、修武停车区、安南高速将台停车区、安阳东服务区、内黄停车区、济邵高速济源南服务区、王屋山服务区），对外招商经营的有5对服务区（包括济焦高速沁阳服务区，宛坪高速的镇平服务区、西峡服务区、重阳停车区。）。

公司自成立以来，以开展“交通工作管理年”活动为主线，以 “星级服务区”创建为载体，以深化改革、健全制度、完善设施、诚信经营、精细管理、提升服务、夯实基础为重点，全体员工团结一心、奋力拼搏、尽职尽责、扎实工作，圆满完成了省局下达的各项经营目标任务，服务区效益稳步增长，社会形象显著提升。截至目前，共创建四星级服务区3对（少林、封丘、获嘉服务区），三星级服务区3对（沁阳、滑县、镇平服务区），优秀停车区3对（凤泉、修武、重阳停车区），“星级服务区”达60%，服务区管理、经营和服务等各个方面实现了突破性进展。为推动高速文明示范路创建，展示河南高速良好形象做出了积极贡献。

二、服务区管理的具体措施

公司整合以来，在管理公司的正确领导下，物业公司坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区运营管理工作，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制。具体的工作做法有：

（一）实行六个统一，发挥体制优势

1、统一管理标准 公司根据《星级服务区评定标准》统一制定了服务区的资产、经营、安全、服务、卫生、人力、财务等各方面的管理标准。无论是自营服务区，还是外包服

保持同步，保证服务设施处于良好的状态。

5、统一人力资源管理 服务区经理由公司聘任，并且通过竞聘上岗的方式横向流动，使人力资源得到充分利用。对于一般员工，由社会人力资源管理公司按照公司标准、条件统一派遣，服务区进行岗位管理，公司统一拨付工资，集中培训，提高职业素质，作好人力资源储备。

6、统一财务委派 为加强服务区财务控制和资产管理，确保资金安全，公司对服务区财务人员实行统一委派制，明确财务人员的岗位职责，坚持“收支两条线”，并对预算执行情况实施有效监控。

（二）构建四个体系，实行科学化管理

1、构建职能管理体系 特别是公司整合以来，按照现代企业管理制度要求，对物业公司班子进行了充实，物业公司实行集体领导，按照“三重一大”要求，坚持重大决策集体研究制度。服务区实行经理负责制。无论是重大决策，还是日常管理，都有明确的职能划分，构成了责权明确、层次清晰、运行高效的职能管理体系。

2、构建规章制度体系 整合后，物业公司对原有的各项管理制度进行全面梳理，适时调整。公司制订了《绩效考核管理办法》、《人力资源管理制度》、《固定资产管理制度》、《员工休息休假制度》、《资金管理办法》等；对照星级服务区标准，物业公司组织编发《服务区经营管理制度汇编》，进一

实各项经营指标、管理指标、安全生产、服务质量、环境卫生等方面的目标责任制，实行工效挂钩，并根据考评结果予以奖惩，充分调动了工作积极性和主动性，为公司可持续发展提供后续动力。

在实行科学化管理过程中，这四个方面既各成体系，又相互关联和依托，从目标确定、职能划分、实施过程、具体操作，到绩效评定，形成完整链条，使管理更加规范、有序。

（三）注重优质服务,打造服务品牌

服务区工作是人对人的工作,强调的是心与心的沟通,点滴的服务都是高速形象的延伸。我们通过不断升级常规服务、开展特色服务,推行亲情服务,倡导延伸服务,传递关心与关爱,用真情温暖广大司乘人员和旅客。

1、标准化服务做到位

在整个服务中，标准化服务是基础。如何将标准化服务做得更标准、更扎实、更到位，公司从加强基础建设、注重细节管理入手，制定并完善了《标准化服务行为规范及日常管理办法及考核细则》，主要包括《综合管理服务标准》、《餐厅各岗位工作服务标准及流程》、《客房岗位工作服务标准及流程》、《超市各岗位工作服务标准及流程》、《公共区域及公共卫生间清洁卫生标准及流程》、《公共区域秩序维护服务标准》等十几个标准化制度。责任落实到人，制度上墙，服务承诺、服务内容公开。为了把日常管理做精做

对于在服务区遇到困难的旅客和司乘人员，及时提供物质、精神上的帮扶和救助，让他们真正感受到服务区亲人般的关怀和温暖。

4、延伸服务尽到心

服务永无止境，没有最好，只有更好。公司把为顾客提供最完美的服务作为工作追求，延伸服务时间，延伸服务内容，延伸服务对象，做精做细服务工作，得到广大司乘人员及社会各界的广泛赞誉。

为改进服务质量，我们发放满意度问卷，征求社会各界意见，及时发现服务、经营、管理中存在的问题，不断整改提高，以此提高服务区质量和服务水平。与此同时，我们坚持每年5月在服务区开展“优质服务月”主题活动，围绕“温馨家园、惠及顾客、双语服务、品牌服务、平安服务区创建”等主题，切实改善服务态度，提高服务质量，将服务真正落到实处，切实为司乘人员提供温馨、优质、便捷的服务，让司乘人员有一种“宾至如归”的感觉，构建和谐优美的服务环境，树立高速公路行业的良好形象。

（四）强化六项工作，抓好日常管理。

1、强化安全管理工作，为服务区又好又快发展提供安全环境

第一，抓安全意识，教育培训到位。公司制定了“三级安全培训”计划，共组织安全培训6次，参加培训员工全

期进行彻底清扫，保证服务区整体环境的优美、整洁、明亮。

3、强化开展特色经营工作，切实增强经济效益 利用地域资源和优势，大力开展特色经营，提高经营收入；局属高速是我省旅游黄金通道，沿线分布着我省主要旅游资源，少林寺、龙门石窟、云台山等著名景点均在局属高速服务区周边。服务区充分利用这一资源优势，大力开展旅游用品、工艺品、河南土特产、快餐等特色经营，增加了经营收入。同时充分利用“一体化”管理体制优势，整合服务区现有资源，积极拓展新的业务范围，开发新的经济增长点。

4、强化精细化管理工作，加强内部控制，降低运营成本，充分挖潜增效，走节约化经营之路，努力提高公司经济效益。

a推行标准成本管理，确保经济效益。参照同行业成本水平，确定成本费用要素的标准成本，明确各服务项目的单位目标成本，建立完善详实的定额体系，促进成本管理提高。

b分解成本指标，落实成本责任。加强成本预算管理，科学准确核定预算指标，继续实行倒算成本运作方式，逐级分解成本指标，层层传递经营压力。从严落实成本责任，整体费用实行刚性控制，严格预算外资金支出。

c加大控制力度，实现降本增效。抓好成本管理中的关键要素控制，把比重大的可控成本作为重点，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”活动，规范管理流程，落

0总额控制为主，专款专用，逐次下拨；建立以预算管理资金为核心，统一使用、集中调配、分项控制的资金管理体系；严格监督往来资金的调拨和使用，采用“专款专用”等管理手段来强化内部往来资金的管理，既确保了资金的安全，又有效降低了资金使用沉淀率。

6、强化监督巡查管理工作

为打好管理牌，念好服务经。年初，结合二分之一工作法，公司领导班子研究决定，从公司领导班子成员到部门中层，每月至少对局属所有服务区服务区进行一次全方位巡查，主管部门和考核办开展不定时检查，重点检查环境卫生、服务质量、设施设备、以及商品质量等情况。确保每次检查有记录，有评议，落实有登记，并强化员工的日常考核，对不达标员工坚决予以辞退。公司还开展了中层以上领导干部“驻区蹲点调研谋发展”活动，每月住区不少于10天，切实帮助服务区解决发展中的实际困难。并指导下步工作重点及工作方向。同时，对服务区管理岗的工作人员起到了监督作用，使管理岗人员真正达到了勤听、勤走、勤看、勤说的目的。

三、创新企业文化，加强人力资源管理，提高员工整体素质，奠定局属服务区发展坚实基础

一个充满竞争活力，蓬勃向上的企业，需要完善的机制和规范的管理来保障，更需要一支具有政治成熟、业务纯熟、213境，也要给职工创造和谐的人性化工作环境。一是公司从服务区地理位臵偏僻、封闭、年轻员工比例大等实际情况出发，在认真落实员工劳动保护、社会保障等各项待遇的同时，坚持在思想上融于职工，经常了解他们在想什么、干什么、有什么要求，并有针对性的解决他们的思想和实际问题。以此正确引导员工参与企业管理，并从完善各服务区娱乐活动设施、丰富一线员工业余文化生活入手，广泛开展丰富多彩的职工文化活动。如在各服务区内建立了图书室、乒乓球室、娱乐室及电视房，开展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳绳等体育比赛和活动。提高了职工业余生活质量，还从娱乐中受到了教益。同时，结合工作需要定期组织员工开展素质、形象、厨艺、服务技能等技术比武活动。二是加强员工内务管理，实行半军事化封闭管理，重点对员工宿舍卫生，个人卫生等内务定期进行检查，为员工创造良好的生活环境。三是坚持在生活上关心职工，努力解决职工的实际困难问题，为职工办实事，办好事，献上一份爱心。努力用关爱、平等、尊重、理想把企业培育成为利益、文化的共同体，深入贯彻“以人为本”，积极打造和谐企业。

四、服务区经营管理体会

第一，坚持将公众利益作为核心价值取向，坚持“以人为本、以车为本、服务社会”的理念，为广大司乘人员提供各种便利，为群众出行提供便捷、安全、优质的服务，从而

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第二篇：现场观摩会汇报材料提纲

同现场观摩会汇报材料提纲

开头：引用国家局、省局领导讲话，阐述内管工作的意义。

一、专卖全员流程化工作推动内管工作实现“四化”

1、夯实制度基础、机构、人员、硬件到位

2、制定执行手册，统一执行标准

3、典型引路，推进流程化试点工作。

4、严格实施考核和责任追究。

5、创新监管手段，提高监管工作效率和水平“四个重点”，“三个结合”，“三个到位”

二、11、2动员会后，加快提升速度

1、落实省局关于专卖、内管机构设置的实施意见。

2、明确工作思路，党组领导包片，工作分阶段实施

3、进一步创新监管手段，总结出十个切入点，加强同级监管

4、加快队伍建设步伐。

三、全力贯标

1、完善内控机制，风险量化，明细化

实行各流程环节的风险考评测定，明确流程环节，涉及岗位、可能存在的风险及风险等级，并制定每个环节的控制措施充实到内控制度中。体现内部控制的精度。

2、执行标准化、统一化

修订专卖全员流程和内部专卖管理监督工作流程执行手册。体现对工作的优化。

3、修订考核细则，实现考核责任化

考核宽严适度，对违规定责任人的责任追究力度加大。体现考核工作的细。有典型案例。

4、加大领导督办力度，提高执行力

对违规问题逐级上报，主要领导和分管负责督办。体现工作的实。有典型案例。

5、实行监管负责制和问责制

整合现有的人事、纪检、监察、整顿等多方面力量，加强对各级监管人员的责任考评，落实监管问责，责任事故追究，对以处理的违规问题进行再审核，不合格的实行逐级驳回制，重新调查，重新处理，督促监管人员及时、高效、准确地实施监管。体现工作的严。有典型案例。

6、围绕“十个切入点”进一步研究探索深入开展监管的手段

每个切入点都是推开了一扇门，进一步探索切入后的深入监管手段，对每一个细小环节都不放过，体现监管的深度。有典型案例。

第三篇：现场观摩会汇报材料

现场观摩会汇报材料

一、工程概况

本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口，为徐州龙城置业有限公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城

#####国际广场工程，本工程项目共为三栋住宅分别为：1、2、3楼，七栋商铺分别为：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商铺，一栋会所，一栋复式公寓楼。其中1、2、3住宅楼、地上18层地下1层；5#公寓楼地上二十层，地下一层。住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管

####桩基础。本工程项目商业部分S1与住宅2楼连体主体为三层、S2与住宅3楼连体主体为三#####层、S3、S5、S6主体为四层，S7、S8商铺主体为三层，一栋会所主体为一层，为物业和卫生用房。总建筑面积81000㎡，基础结构类型为管桩筏板基础，主体结构为框剪结构。2011年9月10正式开工，合同工期660日历天.。

一、安全管理

一、安全组织机构健全

项目部从开工之初就成立了从项目经理—项目技术负责人—安全员—各劳务班组的安全管理体系。项目经理为组长、安全员为副组长其他管理人员为组员的安全领导小组。

二、现场安全教育

项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全方面的知识，并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训，提高施工人员的安全意识。目部通过电视、黑板报、宣传 漫画、漫画、观看安全教育片等途径向职工 进行安全宣传，取得了一定的成效。项目部在每日班前对操作人员进行安全 交底、公示危险源，做到人人心中有安全。切实有效地开展班组安全活动

项目部根据现场实际情况，编制应急救援预案，并积极组织演习，从而提高作业人员对安全隐患的辩识和救援能力。

三、现场机械设备管理

塔吊上挂设验收合格 牌、起重吊装“十不 吊”规定牌、塔吊安 全操作规程牌等。

四、现场“三宝四口五临边”管理

安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。禁令标志牌。搅拌机、砂浆机、搅拌机、钢筋机械操作场、通道口、水泥库等按规范搭设防护棚，防护棚稳固整洁。、电梯间洞口、预留洞口的防护采用角铁、洞口的防护采用角铁、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黄 黑相间油漆。黑相间油漆。2、临边洞口搭设不低 于 1.2 米 的 围 护 栏杆，并悬挂警示、并悬挂警示、警告标志 牌。

楼梯栏杆定型化： 楼梯栏杆定型化：采用圆 形钢管、弯头拼接组合，形钢管、弯头拼接组合，能多次利用，美观大方。能多次利用，美观大方。

施工现场设置下深基坑的安全楼梯通道，使工人上下行走安全。

五、现场脚手架管理

悬挑脚手架： 悬挑脚手架：

1、悬挑脚手架悬 挑高度≤20米。

2、悬挑钢梁采用160mm的工字钢，末端采用20的圆钢焊接固定。

3、悬挑设置间距与立杆间距相同1.5m。悬挑钢梁采用钢丝绳进行反拉。

六、现场临时用电管理

配电房内严格按规范要求配备有灭 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、操作，严禁合闸”标识牌等。操作，严禁合闸”标识牌等 二、三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备 三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线（分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，电线（缆）分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱 门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录表齐全。检查记录表齐全。

二、文 明 施 工

为防止火灾，项目部在现场设立单独的吸烟处，现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，砂、石材料 成方，钢筋、模板、成方，大型工具等应一头齐，钢筋、模板、构件等用木方 垫起等，堆料挂有标识牌，标识牌内容完整。

钢筋堆放区：按规格、钢筋堆放区：按规格、品种、型号、品种、型号、长度分 类堆放，类堆放，盘条靠码整 原材料、成品、齐，原材料、成品、半成品及剩余材料分 类码放，无混堆现象。类码放，无混堆现象。

模板堆放区： 模板堆放区：拆除的木 方、木模板随时整理码 放、模板与支撑料分开 码放。码放。

钢管堆放区：码放整齐，钢管堆放区：码放整齐，做到一头齐、一条线。

三、质量管理

一、健全的质量管理机构

项目部成立了从项目经理—项目技术负责人—质量检查员—各班组的质量管理体系，施工前对施工工人进行技术交底，从而更好的保证了施工质量。

二、现场模板安装控制

现场剪力墙加固采用钢管代替方木，既能保证受力均匀、不易胀模，又能节约材料，降低成本。施工过程控制

项目部加强过程控制，对分部分项工程实行三检制度，执行中间交接记录，并报监理验收。

三、现场钢筋工程管理

钢筋绑扎：在对平板、钢筋绑扎：在对平板、剪力 墙、梁等部位钢筋绑扎时项 目部注意对钢筋搭接长度、间距、定位、、保护层等问题 进行控制，进行控制，使之符合规范要求。

项目部在钢筋连接上注重细部做法，项目部在钢筋连接上注重细部做法，严格控 制钢筋连接的质量。制钢筋连接的质量。套筒连接细 部做法 压力焊细部做法

四、现场混凝土工程管理

现场混凝土观感质量较好，现场混凝土观感质量较好，梁柱节点棱角分明

安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 外墙穿墙螺杆洞封堵施工样板 外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点： 外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点：

1、穿墙螺杆 预留的套管在内外抹 灰前用电钻清除，深度8 10cm，预留的套管在内外抹灰前用电钻清除，深度8-10cm，内需清理干净。螺杆洞的封堵采用1 内需清理干净。

2、螺杆洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm 1cm。砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm。

3、穿墙螺 杆洞内采用环氧树脂发泡填满。杆洞内采用环氧树脂发泡填满。

4、后期零星螺杆洞口 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墙面及卫生间 淋浴间墙面有防 水功能性要求的 螺杆洞修补细部。螺杆洞修补细部。

混凝土上下层结合处 螺杆加固设置： 螺杆加固设置：楼面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用预埋螺杆设置，位

采用预埋螺杆设置，预防了漏浆、胀模、预防了漏浆、胀模、轴线偏位等质量问题。轴线偏位等质量问题。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 厨卫、厨卫、阳台导墙施工样板 混凝土导墙: 混凝土导墙:厨浴间和有防水要求的建筑地面必须设 置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土板，置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土板，混 凝土强度等级不应该小于C20 楼板四周除门洞外，C20； 凝土强度等级不应该小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120MM 120MM。应做混凝土翻边，其高度不应小于120MM。施工时结 构层标高和预留洞口位置应准确，无乱凿洞现象。构层标高和预留洞口位置应准确，无乱凿洞现象。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

五、现场砌体工程管理

砌体、拉结筋、线管、构造柱施工样板： 砌体、拉结筋、线管、构造柱施工样板：项目部严格按照 国家规范要求对砌体工序进行放样、弹线及施工，国家规范要求对砌体工序进行放样、弹线及施工，并

进行 实测实量。实测实量。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 窗台及门窗砌 体施工样板

窗台混凝土设置：按图纸设计要求，窗台混凝土设置：按图纸设计要求，窗台一律采用 现浇，并浇筑成外低内高截面，高差约2 厘米。现浇，并浇筑成外低内高截面，高差约2-3厘米。窗台梁 100厚C20混凝土 内配3Φ10钢筋，分布筋为Φ6@300 混凝土，3Φ10 钢筋 Φ6@300。为100厚C20混凝土，内配3Φ10钢筋，分布筋为Φ6@300。窗台梁钢筋的埋设要求同拉接筋，窗台梁钢筋的埋设要求同拉接筋，并同过梁设置两端各 深入墙体12 15厘米 12-厘米。深入墙体12-15厘米。有效从结构施工过程中解决了窗台 倒泛水和窗两侧墙体“ 字形开裂问题。倒泛水和窗两侧墙体“八”字形开裂问题。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理

六、现场水电预埋 防扁弹簧

节能环保 人文关怀 法务服务

专用弯管器

内充满木屑，线盒制作 ：内充满木屑，内充满木屑 外缠胶带阻止了水泥浆的 进入； 进入；批量预制节约了人 降低了成本。工，降低了成本。

线管制作 ：线管弯曲采用专 线管弯曲采用专 用弯管器，用弯管器，为降低线管弯扁 程度，程度，在弯曲时内装适宜大 小的弹簧，弯曲半径、小的弹簧，弯曲半径、弯扁 度符合规范要求。度符合规范要求。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 线管预埋：施工层预埋KBG线 线管预埋：施工层预埋KBG线 KBG 管排列整齐，间距均匀合理，管排列整齐，间距均匀合理，扣压到位、封堵严密、扣压到位、封堵严密、绑扎牢 弯曲半径规范。固、弯曲半径规范。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

七、现场资料及信息化管理

*项目部根据资料内容进行分类归档，每个档案盒上都建 项目部根据

资料内容进行分类归档，有资料内容目录，且每个档案盒内都有详细的卷内目录，有资料内容目录，且每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便 在最短时间内查寻资料。项目部从工程开工之初，在最短时间内查寻资料。项目部从工程开工之初，就确定了按 照集团公司的要求开展综合管理体系的管理思路。开工之后，照集团公司的要求开展综合管理体系的管理思路。开工之后，项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程 严格控制，2007年顺利通过集团公司贯标内外审 年顺利通过集团公司贯标内外审。严格控制，2007年顺利通过集团公司贯标内外审。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 大力推进工程管理信息化工作：* 大力推进工程管理信息化工作 *项目部积极响应公司 要求，成为*工程管理信息化推广的两个试点工程之一。要求，成为*工程管理信息化推广的

两个试点工程之一。且能在规定时间内将“基本信息库” 且能在规定时间内将“基本信息库”和“项目经理月 输入完整，报”输入完整，为工程管理信息化在项目部的推广运 行起了带头作用。行起了带头作用。每建必优 精细管理

绿色 节能 环保 人文关怀

四、节能环保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部本着四节一环保(节能、节地、节水、节材和 项目部本着四节一环保(节能、节地、节水、环境保护)从节约环保意识的角度出发，坚持从自身做起，环境保护)从节约环保意识的角度出发，坚持从自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先进的节水施工工艺。

1、施工中采用先进的节水施工工艺。施工现场喷洒路面、绿化浇灌未使用市政自来水。

2、施工现场喷洒路面、绿化浇灌未使用市政自来水。现 场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，采用表皮覆 场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，盖保水材料等措施浇水养护混凝土。盖保水材料等措施浇水养护混凝土。施工现场供水管网根据所需用水量设计布置，3、施工现场供水管网根据所需用水量设计布置，并采取 有效措施减少管网和用水器具的漏损。有效措施减少管网和用水器具的漏损。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。

4、现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水 施工现场办公区、器具，提高节水器具配置比率。器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水使用节水型 产品，安装计量装置，采

取针对性的节水措施。产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。施工现场建立雨水、可再利用水的收集处理系统，5、施工现场建立雨水、可再利用水的收集处理系统，使 水资源得到梯级循环利用。水资源得到梯级循环利用。施工中非传统水源和循环水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *积极响应国家关于有偿 积极响应国家关于有偿 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各项目部下发《 向各项目部下发《关于倡导 减少使用塑料袋合理利用废 旧塑料袋的通知》。旧塑料袋的通知》 环境保护监督牌设置 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 废水利用 废水

利用：*项目部施工现场喷 废水利用 项目部施工现场喷 洒路面、洒路面、绿化浇灌均未使用市政 项目节约用水线路布置网络图 自来水，自来水，而是采用通过节水措施 收集的现场搅拌用水、收集的现场搅拌用水、养护用水 等。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 集水井： 项目部 集水井：*项目部 一共设置了四个集 水井，水井，用来收集并 贮存施工现场所有 的废水和雨水。的废水和雨水。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 施工现场可回收与不可回收 垃圾箱的设置 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部加强建筑垃圾的回收分 类再利用，类再利用，力争建筑垃圾的再 利用和回收率达到30%，施工 利用和回收率达到，现场生活区设置封闭式垃圾容 器，施工场地生活垃圾实行袋 装化，及时清运。装化，及时清运。对建筑垃圾 进行分类，进行分类，并收集到现场封闭 式垃圾站，集中运出。式垃圾站，集中运出。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀

* 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 对于有毒有害废弃物如 电池、墨盒、油漆、电池、墨盒、油漆、涂 料等由项目部收集后交 到公司，到公司，再由公司统一 交有资质的单位进行废 物处理。物处理。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *项目部本着绿化环境、美化生活，项目部本着绿化环境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原则，少一份污染、多一份健康的原则，采用 绿色施工对整个施工过程实施动态管理，绿色施工对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、现场施工、工程验收等各阶段的管理和 监督，并结合工程项目的特点，监督，并结合工程项目的特点，有针对 性地对绿色施工作相应的宣传，性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣 传营造绿色施工的氛围。传营造绿色施工的氛围。并定期对职工 进行绿色施工知识培训，进行绿色施工知识培训，增强职工绿色 施工意识。施工意识。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 *

安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 培育花草，培育花草，净化空气 项目部利用施工现场

空闲部位种植了各式各样 的花草，有效地净化了现场的空气，的花草，有效地净化了现场的空气，并挂有温馨标 提示作业人员保护环境，爱护花草。语，提示作业人员保护环境，爱护花草。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部对施工 现场内已有的固定 设施采取一定的保 护措施，如避让、护措施，如避让、保护施工场区及周 边的古树名木。边的古树名木。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 地下室临时照明按设计图布置的预埋线管，地下室临时照明按设计图布置的预埋线管，结合施工 现场对临时照明的要求，现场对临时照明的要求，提前穿线并安装防尘防爆灯作 为临时照明。为临时照明。优点： 临时用电优先选用节能电线和节能灯具，优点：

1、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电 线路合理设计、布置，按设计图提前穿线，线路合理设计、布置，按设计图提前穿线，不

再另外布 置临时用电线，既节约了材料，又节约了人工； 置临时用电线，既节约了材料，又节约了人工；

2、将临 时用电线隐蔽，使现场更趋整齐、美观； 时用电线隐蔽，使现场更趋整齐、美观；

3、照明设计以 满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20 20％。满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20％。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 在地下室转角及楼梯间等部位设置带蓄电池的应 急照明灯，平时充电，停电时应急照明。优点： 急照明灯，平时充电，停电时应急照明。优点：在 突然停电的情况下，方便员工安全出入。突然停电的情况下，方便员工安全出入。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀

五、人文关怀 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *设计院项目部秉承集团公司“真心缔造 设计院项目部秉承集团公司“ 设计院项目部秉承集团公司 美好家园”的企业使命和“善待民工、美好家园”的企业使命和“善待民工、关爱 民工”的优良传统，特有的 关心人、特有的“ 民工”的优良传统，以*特有的“关心人、理 解人、尊重人、提高人”的企业文化为基础，解人、尊重人、提高人”的企业文化为基础，在关爱民工方面更是不遗余力，在关爱民工方面更是不遗余力，施行了一系 列有利于改善农民工工作和生活的举措。列有利于改善农民工工作和

生活的举措。为 公司健康稳定发展提供了良好的发展环境，公司健康稳定发展提供了良好的发展环境，为构建和谐社会作出了应有的贡献。为构建和谐社会作出了应有的贡献。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

一、食堂管理

食堂管理制度、卫生制度、食堂管理制度、卫生制度、食品留样等规章制度挂示 齐全，墙上贴有“关心人、理解人、尊重人”的标语。齐全，墙上贴有“关心人、理解人、尊重人”的标语。食 堂在开工之初就办理了卫生许可证，堂在开工之初就办理了卫生许可证，从业人员持健康证着 三白”上班。食堂内生熟菜台板分开、洗刷池单设，“三白”上班。食堂内生熟菜台板分开、洗刷池单设，桌椅排列整齐，灭蚊灯、电扇挂设，整体干净、整洁。桌椅排列整齐，灭蚊灯、电扇挂设，整体干净、整洁。每建必优 精细管理

绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 食堂在5 10月做好食物留样及记录，食堂在5-10月做好食物留样及记录，除“四害” 月做好食物留样及记录 四害” 措施落实到人。项目部严把食物采购关，菜价合理、措施落实到人。项目部严把食物采购关，菜价合理、公开，并设有职工意见薄，每日帐目公开。公开，并设有职工意见薄，每日帐目公开。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求设立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求设立隔油池、沉淀池，并由 专人管理并及时清理。专人管理并及时清理。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

三、厕所、浴室管理

按公司要求设置男女厕所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求设置男女厕所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 离。厕所指定专人保

洁，做到无味、干净，且有足够的水 厕所指定专人保洁，做到无味、干净，源冲洗。厕所内通风、采光良好，地面及墙面1.8m 1.8m以下贴 源冲洗。厕所内通风、采光良好，地面及墙面1.8m以下贴 面砖，厕所的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。面砖，厕所的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 按公司要求12人 龙头，地面贴防滑地砖，墙面1.8m 按公司要求12人/龙头，地面贴防滑地砖，墙面1.8m 12 以下贴

面砖，挂衣钩、衣柜、肥皂盒等设施齐全，以下贴面砖，挂衣钩、衣柜、肥皂盒等设施齐全，每天 有专人保洁，做到干净、干燥、通风、照明良好。浴室 有专人保洁，做到干净、干燥、通风、照明良好。的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

四、员工宿舍管理

宿舍卫生制度、规章制度设立齐全，宿舍卫生制度、规章制度设立

齐全，由专人负责 保洁，明确宿舍消防责任人。室内被褥叠放整齐，保洁，明确宿舍消防责任人。室内被褥叠放整齐，设 有毛巾架、鞋柜，脸盆、牙刷等有序摆放，有毛巾架、鞋柜，脸盆、牙刷等有序摆放，室内通风 良好，并配有电风扇。良好，并配有电风扇。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，项目部建立民工生日档案，项目部建立民工生日档案，给职工过生日，体现了*关 给职工过生日，体现了 关 怀职工的切实工作。怀职工的切实工作。项目部利用有限的空 间设置雨天晒衣棚，间设置雨天晒衣棚，为民工落到实处。为民工落到实处。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

五、民工学校与流动党校建设

项目部设有民工学校及流动党校：软硬件设施齐全，项目部设有民工学校及流动党校：软硬件设施齐全，场地有效利用，各种活动的开展都体现了“ 关爱您 关爱您” 场地有效利用，各种活动的开展都体现了“*关爱您”的 理念。理念。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部利用空闲时间有效开展各项娱乐活动，项目部利用空闲时间有效开展各项娱乐活动，在 职工学校内设有乒乓桌、象棋、书刊、杂志等，为职 职工学校内设有乒乓桌、象棋、书刊、杂志等，工提供精神食粮，充实了职工生活。工提供精神食粮，充实了职工生活。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

六、医护室管理

本着“治病救人” 不赢利的原则，本着“治病救人”、不赢利的原则，项目部 设有医护室并配备有专职医护人员，设有医护室并配备有专职医护人员，对职工身体 健康负责任。室内制度、行为规范挂设齐全。健康负责任

。室内制度、行为规范挂设齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

七、开展夏季高温慰问活动

*集团每年举行“抗高温，送清凉”活动，夏季防 集团每年举行“抗高温，送清凉”活动，集团每年举行 暑药品等慰问品准备充足，暑药品等慰问品准备充足，且公司领导在第一时间内 将慰问品亲手送到一线民工手上。将慰问品亲手送到一线民工手上。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 请各位领导及专家批评及指正!以上便是*2008年施工现场观摩交流会内容, 有不足之处恳请各位领导与同仁提出批评及指 正,我们将在实际工作中进一步改进、优化，坚 定每建必优的管理方针，切实提高*工程管理水平，提升公司综合竞争力，为又快又好的发展* 事业奠定坚实的基础！每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀

第四篇：新农村建设现场观摩会汇报材料

新农村建设现场观摩会汇报材料

(何坊乡)

何坊乡党委政府按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，结合县社会主义新农村建设创建细则精神，认真思考，创新思路，从五个方面入手，扎实稳步地推进社会主义新农村建设顺利进行。

一、是抓好基层组织建设，给发展提供坚强的组织保障。建设社会主义新农村，关键在人，关键在农村党支部，关键在一个围绕发展，服务发展，促进发展的两委班子，关键在于有一批带头创业，带民创业的党员干部队伍。我乡党委结合县委开展的基层班子建设年活动，对全乡110个农村党支部进行了分类整治，划分出一、二、三类班子，一类班子要红旗不倒，继续领当排头羊；二类班子要奋起直追，转化为一类班子；三类后进班子，我们分别制定了各村的整顿方案，进行了整治，到目前为止，10个后进班子全部进行了销号处理。同时我们结合基层班子建设年活动的开展，完善了村内民主议政制度，无职党员设岗定则制度、村务公开制度、财务双代管制度等，各项制度的落实，各种管理服务的完善，有效地激发了党员干部的责任心和上进心，调动了广大群众的积极性，形成了“人人求发展，事事为发展”的良好氛围。

二、是抓好村庄规划，搞好基础设施建设，改善生产生活条件。截止到6月底，我乡完成了包括赵翟、八里庄等20个村的村庄规划任务，村庄规划全部要高起点、高定位，全盘考虑的原则进行，为下一步新农村建设提供了舞台。全乡共建成村活动场所17处，其中办公楼3处，场所硬件建设全部达到了“五齐、十配套”标准，常庄、福田两个村建有休闲文化广场和健身器材。多方位争取资金400 1 多万元完成了8个村长15公里的柏油路建设，目前已有8公里路面铺设完毕，基本实现了全乡110个村庄村村通公路。常庄、赵翟、福田等20个村自筹资金安装了路灯，栽植了树木。全乡集中进行了清理 “三大堆”，街道卫生行动。今年全乡以沼气池建设为核心，集中清理“三大堆”，发展农村生态能源，有赵翟、张白户、常庄等8个村已计划发展沼气池。其中赵翟村已建起沼气池40余座，计划建设200座，实现全村沼气建设100%覆盖，全面完成村改圈、改厕、改灶，改变村容村貌，改善农村生产生活条件。同时以沼气建设为中心，形成了“畜牧养殖＋沼气＋青饲料＋蔬菜种植”的产业循环发展链条，提高了资源的综合利用率。

三、是抓好招商引资，壮大集体经济收入，保障基层组织运行的经济基础。

我乡党委于3月23日－27日，组织部分机关干部、村支部书记到江苏、无锡、宜兴、射阳参观学习，学习他们社社会主义新农村建设的先进经验，先进办法。于5月10日开展了“何坊乡招商引资百日会战”，村居招商行动，给全乡副科级领导、办事处书记、村支部书记，压上了担子，制定了奖惩措施，也给有能力的村支部书记提供了施展才能的舞台，到目前为止，现有4个村，5个超百万元项目落地。他们是前苏村400万元的永胜橡胶制品项目，伏家村的200万元春望高新饲料深加工项目，八里庄村300万元的金奇商贸焊丝项目和500 金海化纤项目，景杨村500万元的鑫源金属加工项目。这些项目的落地，从多种途径增加了村集体经济收入，为社会主义新农村建设 提供了物质基础。

四、是抓好精神文明和民主法制建设。

精神文明和民主法制建设是发展农村经济的基础，是促进农村发 2 展的重中之重，我们结合每月5日的民主议政日活动，把精神文明和民主法制的建设内容融入其中，让党员和村民代表学会自我教育，自我管理，树好榜样，深入开展争创文明村、文明户，做文明人等群众性精神文明创建活动，倡导健康、文明、科学的生活方式。达到民主议事，文明治村，和谐建村的目的。目前，常庄、福田、八里庄、赵翟村成了我乡民主治村、文明治村、和谐治村的典型。

五、是抓好教育培训。

我乡成立了以宣传委员为组长的领导小组，具体负责农村党支部书记和农民的培训工作，乡镇成立了乡镇党校，各办事处成立了教学点，每月进行一次集中培训。今年8月份为全乡集中学习月，对农村干部进行集中培训。到目前为止，已培训农村党支部书记12期600余人次，农民群众1000余人次。

以上5个方面是我乡党委在上半年新农村建设上的具体方法步骤，也是作为今后社会主义新农村建设的重点，继续抓好，确保完成年初制定的工作目标。下一步的重点：

1、强化基层组织建设，培养建设社会主义新农村的领头人。

2、以改善农村村容村貌和生产生活条件为基础，发展沼气村20个，推广“畜牧养殖+沼气+蔬菜种植”的产业循环发展链条。实现全乡村村通自来水。

3、抓好村级招商引资，壮大集体经济收入，培育全乡招商引资10强村。

4、是抓出10个民主治村、文明治村、和谐治村的典型村。

5、是抓好党支部书记和致富能人的培训。

何坊乡新农村建设办公室

2007年7月

第五篇：在全市公路建设现场观摩会汇报

在全市公路建设现场观摩会上的工作汇报

中共阿克塞县委阿克塞县人民政府

2007年8月29日

近年来，阿克塞县公路建设工作在省、市交通部门的亲切关怀和大力支持下，突出公路项目建设、狠抓各项措施落实，公路建设工作呈现出项目建设快、养护工作实、各项管理有序的良好局面，通乡通村公路建设创自治县交通道路建设历史之最。

一、公路建设进展情况

阿克塞县是经济欠发达地区，由于过去公路建设中欠帐较多，基础薄弱，公路发展相对缓慢。全县境内现有国家干线公路3条：国道215线、313线和省道314线，呈“一纵两横”贯穿县境，成为连接新疆、甘肃、青海、西藏的交通主干线。“十五”期间，我县公路交通有了一定发展，公路里程、密度、等级、通达深度等指标也有了较大提高，基本达到了季节性通车，较好地发挥了效益。2000年至2005年，全县建设农村公路6条，建设里程102公里，累计完成投资773.67万元，其中，县财政自筹591.57万元，省、市补助资金182.1万元。据2005年农村公路普查资料显示，全县农村公路里程达756.7公里，除过境国道215线为油路外，其余通乡公路全部为砂砾路面。

今年以来，省、市交通部门对我县交通事业发展给予高度关注和鼎力支持。2007年，市上安排我县交通建设项目共有10项，计划总投资2100.48万元，建设总里程327.95公里。这是建县以来，公路建设史上是前所未有的，投资规模超过了自治县53年公路建设的总和。截止目前，已竣工3项，完成投资494万元，改造公路里程67.6公里，占计划的20.6％；有7项正在建设，完成投资789.09万元，占投资计划的37.5％。

在工程建设过程中，我们主要采取了以下4项措施,保证工程质量和进度。一是加强领导。2007年省市批复我县的交通道路建设项目较多，为抢抓这一有利机遇，开创全县交通道路事业发展的新局面。县委、县政府将2007年确定为“全县交通道路建设年”，将交通道路建设作为“一把手”工程，成立了工程建设领导小组。与此同时，自加压力，将重点道路建设项目作为“全县五件实事”之一，公开向社会承诺，并与相关职能部门签订责任书，要求年内必须完工。二是加强管理。我们严格按照农村公路建设的有关规定，建立健全了工程

招标制、工程监理制、项目法人制，层层落实质量责任，早计划，早安排，将10项工程分为15个标段，严格审查投标单位资质，严格按照工程招投标的相关程序、规则，分段招投标。同时，切实抓好现场监理、定期督查、资金管理等环节，从源头上杜绝了转包和违法分包问题，确保所有开工的农村公路成为“廉洁之路”，建成“德政民心工程”。三是想方设法筹措建设资金。在省补资金未到位的情况下，采取财政筹资、施工队垫资的方法，确保工程如期开工。止目前，县财政已累计拨付工程建设资金240万元，各工程队垫资接近300万元。四是加强安全生产管理。严格按照安全生产责任制，做到施工人员安全生产未培训的不开工、规章制度不健全的不开工，安全责任不落实的不许施工，有带病车辆机械的不许施工。从而，确保了安全生产，加快了工程进度。

二、存在的问题

今年，我县交通道路事业发展较快，取得了一定的效果，有力地改善了自治县落后的交通状况。但也面临许多困难和问题，还需要市交通主管部门继续大力支持和帮助。

一是由于我县地处甘、青、新三省（区）交汇处，敦（煌）当（金山）公路是连接三省（区）的主要交通干线，已被列为西部大通道建设工程计划。但目前嘉（峪关）安（西）公路、安（西）敦（煌）公路均已完成改造升级，当金山以南青海段公路改造升级也已全面完工，敦当公路改造至今未开工建设。加之敦当公路多年带病运行，目前路况极差，每年交通事故频发，在一定程度上影响了我省公路交通的整体形象。恳请市交通局、公路局研究，尽快开工实施敦当公路建设工程。

二是我县境内的省道314线改造，起初被列为西部大通道建设计划，后来大通道路径变更，绕道青海冷湖，直至南疆。省道314线作为通往南疆距离最短、最便捷的公路路线，也是通往全国最大的石棉产区的必经之路。同时，该路线连接我县3个农牧业乡，是自治县工矿产品、农畜产品及群众生产生活物资运输的主要道路，其通行质量，直接影响着自治县工农业生产和民族地区的社会稳定。长期以来，该路段路况差、无路基，没有防护构造物和线型，每逢雨季，水毁十分严重，全线处于瘫痪状态，导致矿区无法正常生产，严重影响农牧民群众的生产生活，群众因此每年上访不断。仅今年5—8月份，该条道路的水毁路断就多达50余处，道路中断累计达到20余天，损失巨大。成为制约自治县经济发展、社会稳定和新农村建设的“瓶颈”。恳请市交通局、公路局将我县境内的省道314线列入下一步改造计划。

三是我县地域辽阔，县乡道路多数处于高原山区和戈壁荒漠之中，地形、地貌和自然环境复杂多变，道路修建造价高，日常养护成本高，由于我县财力有限，道路建设和养护资金相当缺乏，恳请市交通局、公路局加大对我县的扶持，提高道路建设和养护资金的配套补助标准。

四是我县财政总量小，虽然每年都自筹资金，想方设法改善交通道路条件，但由于财力有限，不能从根本上解决落后的交通道路状况，建县至今，全县仍没有一条乡村油路，严重影响了牧区经济社会发展。恳请市交通厅、公路局将我县的交通要道：大草滩（工业园区）——和平乡143公里通乡公路尽快列入铺油改造建设计划。

今天，市交通局、公路局局长及兄弟县市交通局局长、经理就公路建设来阿克塞县现场观摩，充分体现了市委、市政府、市交通局、市公路局和各位领导对我县公路建设工作的高度重视和关怀支持。

今后，我们将以此次现场观摩会为契机，一要继续加大项目建设工作力度，争取省市更大的支持和帮助，加快县乡道路建设步伐，争取通乡通村公路建设目标早日实现；二要进一步加强工程管理，健全和落实各项管理制度，节约开支，加快进度，保证质量，确保所有开工项目能够多铺路、早建成、切实发挥效益；三是扎实做好道路养护工作，继续发扬“吃苦耐劳、甘于奉献、确保畅通、服务牧区”的精神，用好有限的养护资金，保障县乡村道路四季畅通。

我们有信心、有决心在市委、市政府及各级交通部门的正确领导和大力支持下，不断加大公路建设力度，不断改善交通道路状况，加快新牧区建设步伐，推动自治县经济社会又好又快地发展。

最后，再次感谢市交通局多年以来给予自治县交通事业的关心和支持！