现场观摩会领导讲话稿

第一篇：现场观摩会领导讲话稿

同志们：

今天我们利用一下午的时间，对今年全县9个乡镇的新建项目进行了现场观摩。今天观摩的项目，都是各乡镇精挑细选的，代表了今年以来各乡镇乃至全县项目建设的最高水平。其中河北万钢汽车配件项目，是近年来我县引进的投资规模最大、科技水平最高的部件生产项目；再有瑞强五金管束项目，是一家外资合作项目，它的引进建设，确保了上半年我县利用外资任务的如期完成。可以说，今年以来，各乡镇在项目建设和招商引资上，确实下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但总体上看，仍然有三个问题比较突出：一是新上超亿元大项目少。今天观摩的这11个重点项目，绝大多数是投资几千万元的，真正投资超亿元的项目只有3个，更别说5亿、10亿的大项目了。从全市今年以来的项目建设情况看，一些县市在大项目建设上势头十分强劲。特别是最近一个时期，一些县市先后举行了重点项目集中开工仪式，像青县集中开工13个重点项目，其中投资超5亿元的4个；东光开工10个项目，其中2个项目投资超过20亿元；黄骅开工20个项目，其中3个项目投资超过10亿元，最大的一个投资高达40亿元。而我们4月份集中开工的的15个重点项目，投资最大的不过3.6亿元，相比之下，差距十分明显。二是外联招商工作力度小。周边一些县市之所以接二连三地新上大项目，关键还是外联招商力度大。今天我们观摩的11个项目中，只有万钢汽车配件、瑞强五金管束两个外引项目，其余都是县内技改扩规项目，这说明我们两个并重的项目建设思路没有真正落到实处。本篇文章来自资料管理下载。反过来，看看献县、东光、盐山等发展基础和我们差不多的县，近几年却接连引进投资几个亿甚至十几亿的大项目，尤其是献县今年又引进了投资18亿元的奥联玻璃项目，而且是世界500强企业投资的。这说明什么？说明我们在对外招商上办法不跟人家多，力度不如人家大，有的领导干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑项目。三是项目建设进度慢。这一点，从固定资产投资就可以看得出来。截至4月底，全县固定资产投资完成13.4亿元，同比增长35.8%，比去年同期下降了15.2个百分点，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。为什么出现这样的结果？就是因为我们新上项目少、投资规模小、建设进度慢。当前5月份快要结束了，而我们有的项目，连厂房还没有建成，有的甚至还在进行基础施工。如果这样下去，上半年几项主要经济指标，无论是绝对值还是增幅肯定都要下滑，甚至直接影响全年任务目标的圆满完成。

出现上述问题的原因很多，我想主要原因还是广大党员干部特别是主要领导同志，没有真正把项目建设放在心上，没有把招商引资作为首要任务来抓。当前，乡镇党委换届已经完成，各乡镇党委班子成员基本配齐，下一步必须在项目建设和招商引资上多动脑子、多想办法，尽快见到成效。实事求是地讲，在招商引资竞争日益激烈的大背景下，要想引进大项目、好项目确实不容易，但人家能引得进来，我们为什么不能？关键还是一个工作态度、工作责任问题。对此，各乡镇、相关部门要认真反思，真正从思想深处找找原因，切实增强工作责任感和紧迫感，下大力抓好项目建设和招商引资，再次掀起全县项目建设和招商引资工作新高潮。具体来讲，要重点抓好以下几项工作：

一、强化危机意识，全力引上大项目。通过全县上下的共同努力，近几年我县经济得到了较快发展，财政收入始终保持每年六、七千万元甚至近亿元的增长速度，但与跨越发展的目标要求相比，与先进县市强劲的发展态势相比，我们的发展速度还不够快，经济总量还不够大，最突出的就是缺乏像东光华戈、青县小洋人这样顶天立地的大企业、大项目，这是制约我县经济快速发展的软肋。另外，前段时间省发改委对省重点项目的申报标准又进行了调整，要求高科技项目投资要超过3亿元，机械制造项目要超过5亿元，其他产业项目要达到10亿元。可以说，无论是周边县市的发展态势，还是发改部门的门槛限制，都迫使我们必须引上几个投资超5亿、超10亿的大项目。对此，各乡镇、各部门要高度重视，以更大的决心和力度，投入到项目建设和招商引资工作中来。一要下大力抓好在建项目。分包县级领导和责任单位一把手要切实负起责任，经常性地深入分包项目现场，了解项目进度，加强调度协调，帮助解决项目建设中的困难和问题。国土、住建、发改等部门，要树立全局观念，强化服务意识，全方位地为项目建设搞好服务。二要加快企业技改扩规。经过近几年的扶持引导，惠邦、南风、机械、铁路信号等一批骨干企业先后进行了技改扩规，完成了二次创业。下一步，各乡镇要对辖区内的中小企业进行一次筛查，从中挑选一批市场前景好、发展潜力大的成长型企业，引导他们增加资金投入，加快技改扩规。同时，要抓住国家推出创业板、鼓励企业上市融资的机遇，引导县内规模企业包装上市，拓宽融资渠道，加快扩张步伐，这是当前破解融资难题、加快企业发展最直接、最有效的途径。三要集中开展招商活动。近年来，随着京津冀经济圈的加速融合、秦唐沧发展规划上升为国家战略，特别是京津地区包括滨海新区、渤海新区的快速发展，为我们对接京津、加快发展带来了难得机遇。陈全国省长在全省开放工作会议上指出，河北真正意义上的对接京津，甚至借助京津承接南资北移的大好机遇终于来了。为此，各乡镇要立即行动起来，对本乡镇在外人脉关系、客户资源进行认真梳理，有针对性地制定外出招商方案，确定招商目标和外联项目，由党政一把手带队，主动走出去，动用一切资源，利用一切关系，加强与京津地区企业、集团的联系，挖掘项目信息，搜集招商线索，哪怕有一点机会、一丝希望，也要抓住不放，紧追不舍，力争引进一批投资较大的产业支撑项目。

二、加强园区建设，破解项目用地难题。近年来，国家耕地保护政策持续加强，并不断加大违法占地查处力度，加之我县建设用地存量不足，致使项目建设用地日趋紧张。就目前来讲，要破解项目用地难题，最直接、最有效的方法就是加快省级经济开发区申报，利用省级开发区的优惠政策，解决新上项目的用地问题。具体工作中，要把握好三点：一要全力做好省级经济开发区的批复认定工作。前段时间，我们顺利通过了省商务厅组织的省级经济开发区初步验收，总体效果不错。下一步，商务、国土、住建、工业区管委会等部门，要趁热打铁，严格按照省考核组的要求，进一步细化完善工业区土地使用规划和建设规划，加大联系跑办力度，争取经济开发区尽快得到批复认定。二要加快乌马营工业区建设。随着邯黄铁路修建、衡港高速立项以及104国道改建等重点工程的启动实施，乌马营工业区的区位交通优势日益凸显，发展潜力十分巨大，很有可能成为将来振兴ｘｘ经济的强力引擎。下一步，要在抓好城东工业区建设的同时，全力抓好乌马营工业区建设。在硬件上，严格按照总体规划设计，高标准推进园区道路、350kv变电站、供排水管网、通讯宽带等配套设施建设，合理布局企业项目，统一厂房建设标准，搞好园区绿化亮化，在最短时间内搭建起乌马营工业区的框架雏形。在软件上，由工业区管委会牵头，组织发改、国土、财税部门，结合外地先进经验，着手制定工业区优惠政策，对入园项目在手续办理、土地征用、利税上缴等实行一条龙服务，真正形成洼地效应，最大程度地吸引项目入驻。三要动员新上项目入驻园区。近几年来，为破解项目用地难题，我们实行了飞地政策，要求不管哪个乡镇，凡是投资3000万元以上的项目，一律安排到城东或乌马营工业区，目的就是引导项目入驻园区，壮大园区经济。但从目前情况看，仍有一些投资相对较大、发展前景较好的项目选择在村里发展。像今天观摩的11个项目中就有7个建在村里，不仅发展空间受限，而且村里交通闭塞，很大程度上制约了企业发展壮大。在此，我再强调一下，今后凡是投资5000万元以上的项目，要全部入园。这方面，各乡镇要切实发挥引导作用，认真做好动员工作，积极向企业宣传工业区的政策优势，引导企业准确把握国家土地政策，自觉自愿入驻园区，争取利用3-5年的时间，把乌马营工业区打造成全县新的经济增长极。

三、落实责任，加大工作推进力度。全县项目招商工作是否能够取得成效，关键在于严明责任，抓好落实。一要强化工作责任。各乡镇一把手要切实负起责任，结合工作实际，认真研究确定下步招商工作思路，制定具体推进措施，严格落实项目分包责任制，将所有在建、谋划项目，逐一分包给班子成员，明确具体责任人，确定进度目标和完成时限，切实把任务指标落实到人头，把各项举措落实到具体工作中，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围。二要严格执行相关制度。要继续实行县级领导分包重点项目和周汇报、周调度制度，分包重点项目的县级领导，要真正深入基层一线，主动加强与项目责任单位的联系，随时掌握项目进度，破解梗阻问题，确保重点项目顺利推进。本篇文章来自资料管理下载。县委、政府两办督查室要搞好跟踪督导，每半月将各乡镇项目谋划、跑办及建设情况进行全县通报，看看哪个乡镇进度快，哪位分包领导作风实，哪个重点项目建设的好。三要严格考核奖惩。年初，我们就项目招商工作，给每个乡镇和相关部门都定了任务，并且制定了严格的考核奖惩办法。前段时间，县考核办又对各乡镇项目建设情况进行了摸底登记。年底，县委、政府将严格按照既定任务目标，对各单位项目招商工作进行考核奖惩，对完成任务好的乡镇、部门，大张旗鼓进行表彰；对工作拖拉、进度缓慢的，坚决实行一票否决。在这个问题上，县委、政府绝不含糊，政策怎么定的就怎么执行。目的就是通过严格考核，调动各级干部抓项目、跑招商的积极性，推动我县项目建设和招商引资工作再上新台阶、实现新突破。

第二篇：现场观摩会草案

桥隧公司地铁施工管理技术交流

暨安全文明施工现场观摩会

（审议草案）

一、时间：拟定2012年8月下旬

二、地点：拟定江苏省南京市江宁区南京地铁三号线TA14标项目施工现场（视参会人员数量考虑外租会议室）

三、参加人员：公司在建地铁项目经理、书记、总工

邀请人员：集团公司相关领导、在建地铁项目代表

四、目标：

1、通过观摩会的形式搭建一个管理经验技术交流平台，创造项目之间的互动机会，总结经验，拓展视野，提升管理水平。

2、挖掘、选树、培养、推广“干就干最好、争就争第一”的桥隧地铁施工精神，作为文化建设年的重要活动载体，推动项目文化落地深根。

五、会议筹备领导小组

组长：吴也平赵善同

副组长：李英俊 周海波 张军荣 乔凤龙

组员：王海东 李雪林 冯辉 贾世杰 褚晓晖 郭建祥 王宗明

王绍宾 杨建功

现场组

职责：负责现场的宣传、会场布置、与会人员的接待、材料印刷 负责人：孔利杨建功 陶军武 杜大波

材料组

职责：负责给类交流材料的起草、审定。

具体负责人分工：

王海东：复合地层盾构施工技术

李雪林：明挖顺作法、暗挖法车站施工管理

贾世杰：成本控制及经济活动分析

冯辉：安全质量管控

褚晓晖：工艺工法方面

孔利：总公司红旗项目部经验介绍、星级项目文化建设示范点经验介绍、江苏省文明工地经验介绍

其他：集团公司及桥隧公司各地铁施工项目经验做法

六、会议议程分为两部分：现场参观和论文交流

1、相关领导讲话

2、项目总工汇报项目施工组织安排、承包模式、应急预案、物设管理、成本控制及二次经营等内容

3、施工管理、技术、工法工艺、安全质量管控、文明施工等经验交流

4、现场观摩

5、会议总结

第三篇：最新脱贫攻坚现场观摩会点评讲话稿

最新脱贫攻坚现场观摩会点评讲话稿

同志们：

脱贫攻坚“百日集中行动”从X月X日开始，到今天已经快两个半月了。总的看来，就像我今天在罗塘的村背村说的那样，每天都有新的惊喜，每天都有新的收获，每天都有新的想不到。我们看到了换届后各乡镇新班子的新气象，看到了全县脱贫攻坚动员大会后各个乡镇的新作为，也看到了“百日集中行动”这两个多月当中，各个乡镇以及省市县驻点帮扶单位合力推进脱贫攻坚各项工作的新成效!可以说，这次“三看”，是这两个半月以来全县脱贫攻坚工作成绩的一次集中检阅和集中展示，总体上我们是满意的，是高兴的。

从进展上来看，无论是重度贫困村村庄整治、新农村建设，还是产业发展、安居工程，总体推进速度都比较快，体现了攻坚战应有的态势。从实效上来看，我们所看的各项工作，都看到了实实在在的，看得见摸得着并能惊喜的成效。从特色上来看，很多乡镇都能够紧密贯彻落实县委县政府的决策部署，积极借鉴和学习各地的好做法，而且结合自己本乡镇的乡情进行创造性的搞，我们的谋划能力、操作能力进一步得到了加强，创造了不少具有本地特色的亮点工作，有的工作还是可复制、可推广的。

刚才，同志对具体村点进行了点评，好的很多，我就自己认为印象非常深刻的几个点再说一下。

从村庄整治的角度来看，包括新农村建设、安居工程，有这么几个点，让我印象非常深刻。一是沙坪镇里加村白水脑村点，一个地处深山的小山村，体量不大，也没有请大的规划设计师来搞设计，有的东西甚至还是从网上“淘”来的，但是他把“秀竹文化”作为村点建设的灵魂，让我大脑在这两天半里始终挥之不去，如诗如梦，这是对县委县政府提出来的“由繁入简”要义精髓的最充分体现，并且花钱也不是太多，主要是花在溪流整治上了，整个清淤，加上河岸的浆砌，花的钱比较多，花了X多万，其他地方花的钱并不是太多，不像有些乡镇动不动就两三百万，三四百万的也有。建议大家再回去看看，去悟一悟，一个人静静地站在这种环境中去悟，去想，新农村建设究竟怎么搞。二是武术乡新蓼村，原市委书记王萍同志亲自挂点，在市、县的支持下，拆建工作做得很好，依山就势，不搞排排坐，房屋改造特显客家风格，村庄面貌发生了翻天覆地的巨大变化，获得王萍书记的充分肯定。三是高陂镇谷中村，创造了一个“重度贫困村整治+美丽乡村建设+乡村旅游+手工艺品或者农产品产业扶贫”的模式，扣住了县党代会提出的全域旅游这么一个理念和目标。在现场评点的时候我讲这个也讲得多，我们要求不能太高，就是希望坚持每年做这么一个村点，能够把这么一个村点做像、做到位，那么环蜀水河乡村旅游圈全域旅游就出来了，这是会想、会做。

从产业的角度来看，一是光伏发电，很多乡镇都做得比较好，全县虽然总户数不是太理想，到X月X日以前大概能够完成X户，我们很多乡镇都搞了，但是我认为最值得点赞的是高陂镇，除了符竹村松树塅，还有另外X个贫困村，总共X个贫困村都装了光伏发电，大概有X多户。我在点评时也讲了，高陂抢抓住了机遇，有效地实现了产业发展的“长短结合”。二是井冈蜜柚老乡工程，我认为高陂彭门新农村建设点，是目前为止我看到老乡工程管理最好的。今年X月份种下去的X多亩井冈蜜柚，现在长势很好，叶子黝黑黝黑的，有的已经挂了果。到明年可以试果，到后年就有收入，实现了井冈蜜柚高水平的管理，三年有收入。三是百嘉镇果子狸养殖基地，这是一个非常成功、很好的“长短结合”典型案例。昨天，我陪同市委胡世忠书记到那里视察，因时间关系他就安排我们选看两个点，一个是坛上巷，另一个我们就推荐了百嘉镇的果子狸养殖基地，他看了以后非常高兴，给予了高度评价。用X元帮扶资金入股并经司法公证，发放股权证，不参与管理，每年每户贫困户净分红X元，连续X年，分红结束后，还可以领走X组果子狸，相当于现价X元。这是产业扶贫第三个比较有典型意义的点。

总之，两个多月来，我们各个乡镇、各级帮扶单位切实担负起脱贫攻坚的主体责任，比着干，拼命干，牺牲了大量节假日时间。有的党委书记跟我说，连续三个星期没有休息了，有的甚至不止，付出了艰辛的汗水，使出了洪荒之力，体现了善于谋划、勇于攻坚、敢于决战的战斗力、操作力和执行力，体现了坚决为县委县政府分担分忧的政治自觉，在想干事、能干事、干成事上不断进步。我看到了一支正在不断成熟和成长的乡镇干部队伍，也看到了帮扶单位吃住在村点，自办伙食，同老百姓打成一片，为脱贫攻坚实心用事、无私奉献。就如刚才

同志点了的同志，其实还不止这些。作为全县脱贫攻坚工作的总指挥和“第一责任人”，我对大家的担当和奉献表示衷心的感谢!希望大家再接再厉，继续埋头攻坚，再创佳绩!

下面，我再提两点工作要求：

第一，要围绕“摘帽”，统筹抓好脱贫攻坚各项工作

我希望各个乡镇和部门认真记下，刚才县长说，书记作重要讲话，是不是重要?不一定!如果记也不认真记，听也不认真听，有的同志甚至打瞌睡，这个讲话就谈不上什么重要。习总书记说得很经典：天天说学习我的重要讲话精神，做起来的时候，我的讲话一点都不重要。安排的事情，你们背道而驰，有一个省委书记写检查，他讲：“总书记啊，我一个晚上也没睡好觉，要自我检讨下”，总书记说：“你一个晚上没睡好觉?我是为了老百姓的事情，天天睡不好觉”。各乡镇要严格按照最近省里出台的贫困退出机制实施意见要求，认真理解把握贫困人口、贫困村、贫困县退出的标准和程序，坚持以贫困人口脱贫为基础，以贫困村退出为重要内容，以贫困县“摘帽”为主要目的，紧紧围绕“摘帽”和“退出”来谋篇布局，这是我首先提纲要领要讲的一段话，就是我们要围绕“摘帽”和“退出”来谋划到年底的各项工作。按照“精准、落实、可持续”的要求，统筹推进脱贫攻坚各项工作。我们这两天半看下来，大家一定注意不要步入一个误区，什么误区呢?就是比哪个新农村建设点搞得好，李书记点评了，高度赞赏了，然后回去就拼命地抓这个新农村建设点，那就步入了误区。我们今天开的是脱贫攻坚会，要以“摘帽”和“退出”为核心，来统筹好各项工作。这是我首先要强调的。

一是乡镇、单位要理清各自职责，抓好工作落实。刚才说了，全县总体还好，但差距也不小，上上下下齐心协力攻坚的思想自觉和行动自觉还有待于进一步增强。县四套班子领导，包括其他副县级领导干部要继续以上率下，省里的文件明确了，查到那个贫困户帮扶出了问题，查到那个乡镇出了问题，挂点的县领导也要问责，那么我们自己挂的“X+X”帮扶对象就更不用说了，千万不要闹笑话，不要到时候一般干部挂的没有问题，县领导挂的反而有问题，那我们怎么好意思呢?再忙也好，对挂点的乡镇要过问，好的给他点赞，不行的及时给他指出来，提出要求，对我们结对贫困户，再忙也要向市领导学习，市领导经常下来到贫困村去，而且不经过县里面，也不要书记县长陪。要通过县领导示范带头来带动科级干部真抓实干，攻坚克难。各地各单位要坚持“谁家的孩子谁抱走”，逐一明确各自职责，不推诿、不敷衍、不拖延，切实履行好各自职责。县“一室八组”要对照自己的方案，不折不扣地推进工作落实。我拜托八个工作组组长、副组长切实履行好各自职责，拜托八个工作组的部门切实履行部门职责。各个帮扶单位在帮扶工作方面也要力度不减，不要这次会议开完以后，就认为可以撤兵了，不是这么回事。我们为什么要看两次，就是怕像去年安居工程那样，本来开的是调度会，是阶段工作推进会，不是验收会，就希望通过看，让后进的赶先进，再兴起一股热潮，没想到效果适得其反，看完了以为就没事了，马放南山，像打满气的皮球一下子就泄掉了，瘪掉了，这就跟我们开流动现场会的初衷完全背道而驰。所以，县里决定看两次，让“百日攻坚”有始有终。原市委王书记多次表扬我们，说

X的工作不但是创新，关键还很实。去年的安居工程，全省第三，全市第一。同时，我们还有督查组进行常态化督查，希望大家不要松懈。各乡镇有很多村点现在还是半拉子工程，我们主要以鼓励为主，以点赞为主。当然，大家自己也要认真想一想是不是这么一回事，尤其在新农村建设点上，尤其在建新房上，尤其在发展长效产业上，这些都还欠账不少。

二是要坚持缺什么补什么的原则，进行补课整改。“百日集中行动”开展以来，各乡镇抓产业发展抓得比较多、抓村庄整治抓得比较紧，抓通村路网等基础设施抓得较好，取得了阶段性成效，一些乡镇还取得了显著成效，但按照脱贫攻坚的总体要求，我们还是总体协同全面推进不够，存在“单打一”的问题，也就是说，其他一些工作在滞后。比如，在社会事业扶贫方面，就医问题、就学问题、就业问题、文化等公共服务项目力度不够大，我们在一些村点看不到这些变化，离贫困村退出要求还有较大距离;在村庄整治方面，拆旧体量大，我们也在基层干过，知道拆旧是很难搞的，现在拆旧力度那么大，同志们花了很多汗水，也受了很多委屈。今天在潞田看的这个村庄，是第一次在这个行政村搞新农村建设，因为这地方的人比较彪悍，搞新农村建设搞不开，搞不动，这是第一次撕开了突破口，说明拆迁不容易搞，各个乡镇都有自己拆迁拆不动的难题。

第二，要着力提高操作力和执行力。从这几天的情况来看，操作力和执行力强的乡镇，工作推进的速度就较快、成效也好，实际上比的就是操作力和执行力。同样的政策，同样的要求，做得好的就是因为操作力和执行力强。怎么联系实际工作提高操作力和执行力?我这里强调几个方面：

一是要围绕贫困户按期住上安全房来提高操作力和执行力。就是刚才说到的，最终目的不是拆旧，拆旧固然重要，更重要的目标还是要让群众住上新房。我们不能为了拆旧而拆旧，请各个乡镇抓住现在天气晴好的有利时机，快速推进安居工程、危房改造工程、移民搬迁工程、交钥匙工程，不折不扣按期完成X多户农村危旧土坯房改造和X人异地搬迁的目标任务，打一场漂亮的建新攻坚战。

二是要围绕脱贫产业发展来提高操作力和执行力。一要解决好产业长短结合的问题。这是老调重弹，但还必须要讲，因为这是脱贫攻坚最基础的工作。二要解决好产业发展缺乏管理技术的问题。据有关部门反映，井冈蜜柚X%有病虫害，非常厉害，比如潜叶蛾、红蜘蛛等，并且没有打过一次药。老百姓也不懂，干部也不懂，技术员又不够用，这样下去，讲就讲有这么多亩的面积，苗子发下去那么多，但是三年之后再回头看的话，能留下多少挂果，真有效益的?如果按照现在这个情况任其发展下去，不引起上下高度重视的话，怎么向老百姓交代?我们有的乡镇对这个问题一直麻木不仁，无论县委书记怎么说得好，县长怎么说得好，分管领导怎么说得好，包括有关部门领导怎么说得好，就不引起重视。我们有些帮扶干部对此也不引起重视，虽然“干部学用技术”已经成为一个品牌，但我们没有做实，请县委组织部、县农业局要立即把这项工作抓起来，确保每个乡镇都要掌握井冈蜜柚技术，每位挂点帮扶干部、“第一书记”都要掌握这门技术，从怎么整地、怎么施肥，到如何定枝，到如何整枝，到如何防止病虫害，等等，务必做到成为行家里手，真正给贫困户进行实实在在有效的指导。到年底的时候，我们对“干部学用技术”这块还要进行严格考核，要拿出真招，拿出硬措施。这一点，我们真要向寻乌、信丰、安远的领导干部学习，说起脐橙种植，他们个个是行家里手，有什么问题一眼就可以看得出来。能认真学习，做到位其实不难。三要解决好产业发展管理体制机制问题。刚才我表扬了一些好的模式，有一个是百嘉的，还有一个是韶口的，还有其他的一些乡镇。现在我们相当一部分井冈蜜柚基地，都是政府主导或村集体主导的。大家都把手中印发的这些基地简介当作经验介绍。同志们，这不是经验，而是问题，我们把问题当作经验，是认识上出了偏差。凡是政府主导或村集体主导的，我可以断定，X%会失败。我们记得，当初搞乡镇企业，搞乡村集体制企业，到现在哪有留下来的，全部倒闭了，因为它不符合市场经济发展规律。不然还要什么改革，不就人民公社继续搞下去?哪需要什么改革开放?哪需要中国特色社会主义?哪需要中国经济体制改革呢?按照西方经济学的观点说，政府是狩猎的，市场是“看不见的手”，一切经济行为都靠市场这双“看不见的手”在调节，当然有必要的国家干预在某些特殊时期是必要的。因此，我们这个体制必须要改掉，走市场化的路子，请各个乡镇、各个村务必记住这一点。比如，有的基地大，可以让千里山果业那样有实力的企业承包，或者几个乡镇一起打包给一家大公司，或请当地能人承包，一定要走“种植能手、种植大户+合作社+贫困户”这种模式，这个才是光明大道、康庄大道，不然就是死胡同。四要解决好产业发展与生态保护的问题。这个问题我觉得还是要讲，目前

X县相对而言，我们真没有很明显的优势，这不是开玩笑的。我们关起门来讲，资源优势我们有吗?特别的区位优势有吗?X离赣州一百多公里，离吉安一百多公里，靠地级市都一百多公里，招商引资的区位优势也不是特别明显。我们有一些企业，但不大，不足以拉动县域经济的发展，包括一江秋、江南物流等，都很优秀，都很不错，但是都不大。人口优势我们也没有多大比重，X万人口，看起来总量不少，我调查过一个行政村，全村人口四五百人，留在家里X岁以下只有X个人，所以人口优势我们也没有。我们X最大的优势是生态优势，现在我们还没有牢固树立起保护也是政绩的理念。我特别反对，动不动就把外地的公司招进来搞千亩、万亩果业基地，这个我跟你们讲，没有意思的，有什么意思呢?两头在外，特别是钱在外，从我们X宝贵的土地资源里砍掉树木，种上各种植物，拿到钱之后就汇到他老家去了。X的老板还好点，至少赚到钱还在X，等到我们X老百姓想搞一些开发，没地方了，全部被圈地运动圈掉了。我们乡镇党委书记不知道从什么角度考虑，我多次讲，上了X亩的必须书记、县长批准，为什么不去执行?一个公司老板忽悠两下，马上就给他们打工，拼命搞土地流转，有时候县委县政府请你们干事还没有这么热心，这个事干得有意义吗?我在党代会上也说了，一定要把果业开发、产业发展与我们的生态保护紧密结合起来，防止过度开发，正确地处理好产业发展与保护生态的关系。我们要找准这个点，找准这个度，来保住我们的青山，保住我们清澈见底的溪流和美丽的X。今后的开发要有规划，要充分利用旱地、撂荒地、残次林地等资源推进产业发展，这个问题请林业部门、各个乡镇务必要把好关，让我们的全域旅游、旅游兴县有基础、有支撑点，让外地来我们X的旅游投资开发商一见如故、一见钟情。

三是要围绕解决资金短缺问题来提高操作力和执行力。县里一直都比较体恤乡镇，从杨万线开始到圩镇改造，资金基本都是县财政解决了。有些外县来参观杨万线的乡镇党委书记说：“我们县根本不可能由县财政解决，就是县里下个任务，你们必须干好，干不好就挨批，不给钱，要不就少量给钱”，我问几位新调来的县领导，其他县的乡镇都是通过土地增减挂、向上要项目要资金等多种渠道、多种办法自筹资金来搞新农村建设，不等不靠不要，“要”不是向县里要，而是向上面要。要积极搞好土地增减挂。到目前为止，我们县里这个问题还没有解决好，我跟刘县长、晓东部长说了，要立即搞出一个方案来，解决怎么做好土地增减挂这篇文章。我们将采取以奖代补的形式搞土地增减挂，做不好的不给钱，到时还要挨批、问责。乡镇这支队伍不能靠县里给钱，假如这样的话，市里不给钱

X县，我们县里也不要干活?要考虑到县财政的压力，县财政资金安全、资金风险的问题，不能无限制的由县财政解决，有一天风险会很大很大的。资金筹措方面也非常能体现一个乡镇党委书记、乡镇长的操作水平和综合能力。土地增减挂怎么搞，请分管领导和相关部门认真去谋划好，特别是乡镇要发挥主体积极性，立即做起来。要积极向上争资争项。虽然现在中央、省里出台了一系列文件，但是好多东西还要去争取，“天上不会掉馅饼”，要靠我们乡镇和部门自己去跑、自己去要，坐在家里是等不到的。有的乡镇不错，给点机会，就会带着村支书跑到省里去找厅长、找处长，一动能要回几十万块钱，不去动的一分钱也没有。有的还跑到市里去找挂点市领导，缠着他不放，人都是感情动物，他也会给你想办法。要充分发动群众投工投劳。“靠着墙根晒太阳，等着政府送小康”，这句话是总书记说的，很形象。现在，有些乡镇这种倾向越来越明显，已经不是苗头性问题，而是倾向越来越明显，务必要防止这种现象发生。乡镇的村民理事会作用要发挥好，今天韶口说的，理事会统一规定入户路自己建，只有公共道路才由乡村来建，我觉得这个建议好。像老乡工程，老百姓就等着政府来包掉，X亩井冈蜜柚他动也不动，全部推给乡村搞，你们还以为是经验，实际上这是问题，我一开始没注意，后来觉得不对。这些贫困户，只要你激发他，他还是会跟着走的。比如，我挂点枧头镇的那户贫困户，家庭主妇的手摔伤以后，因治疗不当无法伸直，我就叫她到中医院去重新接骨，现在手基本没事了。中医院这次表现不错，医得好。当时，我发现这户人家的情况就主动要求挂这户，本来还有一户供我选的，那户人家四肢健全，就住在花花世界边上，可以天天到那里打工，家里还养了牛，这个比较容易脱贫，随便给个X块钱，他就脱贫了，不给X块钱他也脱贫了。人家是半残疾的人，现在都能够在房前屋后、菜园子做事了，并且菜园子种的井冈蜜柚都挺好，得鼓励她。对井冈蜜柚，我们要做成电教片，让群众看种井冈蜜柚究竟能有多大的收益，用本县身边的典型，人家一棵树一年能拿多少钱。现在又刚好是蜜柚飘香的季节，可以带这些人到房前屋后种柚子树的人家看下，不看大户种植的，看了以后才能激发他们的积极性。这些老百姓和贫困户自己不参与进来，从全县而言，我们的脱贫攻坚就没有长效保障，最终有一天还是会返贫的。X县要倡导的脱贫攻坚的先进经验在哪里?创新点在哪里?我认为就是建立X县脱贫攻坚的长效机制。在这方面，我们要总结出一整套在全省领先的机制和做法，实实在在的，不是假的。请各个乡镇围绕这个问题做好文章，请县扶贫和移民办好好去总结发现这方面的典型做法，在全县及时推广，我们就是要这样做好顶层设计。要积极动员社会力量。前段时间，珠江医院的李奇林教授带着一伙做慈善的回来了，到一些学校送学习用品，做善事。我就提了一个问题：“能不能改变一下这种方式?我们

X在广州、深圳同乡会当会长的能不能联络下，集中把钱捐助到村里办教学点，不要搞零零散散，这里送几台电脑，那里送一些书”，如果能这样去做的话，那真的是雪中送炭、善莫大焉。李教授说：“李书记，你这个观点是对的，到时可以刻在功德碑上面”。X是贫困县，财政比较穷，按照贫困县退出机制，我们这方面欠账比较大，到目前为止上级有些项目资金还没有争取到，请商务局、扶贫和移民办做好具体工作。各乡镇要主动和自己乡镇的乡贤对接，比如高陂镇符竹“郭氏第一村”等等，我们要善于借助外面的力量做好脱贫攻坚工作，集腋成裘。

三是要围绕以“脱贫攻坚+”来提高操作力和执行力。脱贫攻坚是一项系统工程，涵盖了农村的方方面面，要真正抓好脱贫攻坚，不能就脱贫而脱贫，一定要做好加法，就像“党建+”、“互联网+”，现在我们提“脱贫攻坚+”，怎么加?今天上午看的，还有前两天看的，看到了很多“+”，刚才我点了一些“+”的模式都是我们基层首创。我还讲过一句话：“以脱贫攻坚为总抓手，来全面推进农业农村工作”，这也是“脱贫攻坚+”的另一种表述。像韶口养牛的，当时我是开玩笑“养牛可以种草，也可以种中草药来养牛”，其实当做真话来听也可以。有的地方已经这么做了，人家海边的人，用加工海参的内脏喂牛、喂猪，然后说这是海参猪，搞个注册商标，就可以大卖，其实就是废物合理利用。目前，我们很多东西都缺乏品牌，现在牛肉市场风险还是有的，我的结对帮扶贫困户也有几户养牛，假如能够种上中草药，注册个品牌，再利用电商，进行网上实时监控，每天喂什么看得到，随时搜得到，再以私人订制的形式去卖，人家卖

X块钱一斤的牛肉，我这个喂了中草药的就可以卖X块、X块。我们现在就可以考虑井冈蜜柚怎么做品牌的问题，这方面还是大有文章可做，一个最简单的，可以利用套袋技术，在果实还没有完全成型的时候就做好套袋，等果实成熟后把外面的袋子一拨，“中秋快乐”几个字就出来了，那中秋节大家送礼，有这么几个字在上面，肯定更愿意买，亲戚朋友间来往，看到这些字，挺好啊，那么价格也就上去了。所以，“脱贫攻坚+”是有很多“+”的，这就是我们操作力和执行力的问题，其实这个事也不难，只要我们动了脑筋，做了就一定能够做得成。今天我们看的高陂，就知道把农产品做成各种小包装，再通过电商、微信卖，这做了很好的探索。关于新农村建设工作，我还要多说两句。现在同志们在一个思想误区走不出来，老是想着景观节点，新农村建设不能老是考虑景观节点，不能搞得城不城、乡不乡的，用的材料一定要是农村的材料，不能把县城用的材料和圩镇用的材料放到村点上去，特别是一些山区乡镇，放过去简直看不得，满地鹅卵石不用，非要用水泥，过分注重节点打造，认为节点越多越好，忽视了村庄的基本功能配套，把一个村庄做成一个半洋不土的小公园。我多次会上提出“由繁入简”的问题，我昨天点评也说了，“简”是一种品位，很难做得到，要“简约、简明、简练、简洁”。我记得有种女士西装品牌，看起来很简单，没有任何点缀，但一穿上去，整个人的品位一下子就上去了，而有的穿一件牛仔裤，这里打个洞，那里打个洞，穿起来，我看都不晓得像什么。有一句话叫“大道至简”，可以好好琢磨。新农村建设真的要再上新水平，以前我们进行了领跑，不能重复六、七年前的那种水平。

最后，我强调一下组织保障的问题。首先要强调，脱贫攻坚工作是今年全县最重中之重的工作，要“举全县之力”来抓，我们要以这个为重点，统筹其他各项工作。现在各方面工作都在督查，每天有督查，大家疲以奔命，这个没办法，只能够通过“白加黑、X+X”的办法，通过提高工作效率的办法，通过减少陪同人员的办法来赶进度，不要来一个督查组，陪同县领导就十几个、七八个，这和八项规定是严重相违背的。其次，我想重申下，县里制定了很严格的奖惩措施，按照省扶贫和移民办饶振华主任的说法，是全省首创，最严的，但是我们希望这个严最后成为一种约束，而不是落到某个同志身上的处分。县委将非常注重在脱贫攻坚战场上发现干部、使用干部，这点说到做到。我们提倡干事要有定力，提倡沉静干事，很不希望一些干部在一个位置屁股还没坐稳，一看到有空位置又蠢蠢欲动，跟县委提要求。我多次说过，桃李不言下自成蹊。你在干，组织在看，县委在看，你干得好的，不用自己吭声，县委自然会动你，当然要人岗相适，不能照顾性安置干部，不能与任用干部的基本原则相违背，这不利于地方的事业发展。还有，我再强调下“第一书记”问题，有关部门要赶快下派，不合格的要赶快调整，并按照文件要求，调整以后不能提拔重用。今天会后还是不听招呼的，要下文通报，并认真地向其上级部门作出专题报告，不支持地方工作的，我们也不支持你，但是我相信条管单位一定会与县委县政府保持高度一致。县扶贫和移民办看下今天有没有缺会的，对于缺会的要进行通报，并及时转达今天的会议精神。

同志们，这两天半来，我们看得心情确实很愉悦，分享了大家的辛勤成果，我相信通过今天的会议，下次再看会更好。我和刘县长已经商量好了，新农村建设点下次就暂不看，等到明年“看特色看变化”的时候再看，主要还是围绕安居建新房、村庄整治、产业发展来看，至于什么时候看，怎么看，另行通知。新农村建设点暂时不看，但不是说不看就不做，而是留足时间让大家把新农村建设点做细做好，等到过了年再看。希望今天这个会不会成为一个“刹车会”，而是成为一个再次吹起冲锋号、再次兴起新一轮热潮的动员大会，使“百日集中行动”，包括到年底的脱贫攻坚战能够取得辉煌的成绩，我相信一定做得到。

第四篇：现场观摩会主持词

主持词

今天组织的这次会议，是一个对在施工过程中出现安全事故采取应急救援的演练观摩会，也是我们建设领域的安全生产会，是对安全监督管理重要内容的落实会，根据建设局年初召开的建设系统总结大会上的要求，由我们兴安建筑公司投入了一定的财力和物力、组织人员，进行这次建筑安全生产事故应急救援预案的演练，进行这次演练的目的，主要是为了预防在建筑施工过程中出现的安全事故，能够及时有效地采取应急救援措施，减少事故造成的损失和对人员的伤害，牢固树立“以人为本”的安全生产理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到“防患于未然”。市建管处、市安监站、县政府、县安委会、县安监局等领导同志亲自到现场观摩指导，参加这次会议的还有各施工企业经理、分管安全的经理、安全科处长及项目部经理及现场安全管理人员，这次会议的议程主要有三项：

1.是观摩由县建公司组织的事故救援的演练，（这次演练的内容有二项：1.施工现场火灾事故的演练；2.高处坠落急救演练。）

2.是由李局长对这次演练及当前建设行业安全生产工作作重要讲话；

3.有、领导作重要讲话

4.为了提升我县安全文明施工的整体水平，借助这次演练的机会，参观我们县建公司市级安全文明施工小区的施工现场。

散会以后，各企业要根据李局长的讲话精神和工作要求，结合这次的演练观摩和参观施工现场，抓紧完善企业的安全事故应急救援组织，拿出实施方案，搞好演练，提高对安全生产的重视程度，把安全生产放到首要议

事日程，按照要求搞好自查，发现隐患及时按照“定人、定时间、定措施”的三定方针进行整改，决不留死角，切实扭转观念，由被动接受检查转变为主动提出接受检查；由要我搞好安全生产转变为我要搞好安全生产。加强对从业人员的教育和培训在工作，加大对安全生产的监管力度，抓好落实，以确保2008安全生产工作目标的顺利完成。

第五篇：现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。

二、施工准备

1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。二、明确质量标准切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作

1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生每天安排人员及时打扫给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作照明路线和空调路线分开使用在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台配备水冲洗设施禁止运输车辆未经冲洗车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水本工程场地为东高西低坡地形对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水接入西南处池塘内。

五、经验总结时光飞逝岁月如梭不知不觉我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈工程建设才完成一小半主体结构施工完成只是个框架下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天各级领导及专家来我们现场指导工作我们要借此机会作为推动后续工作的动力请各位领导、专家、同行多提宝贵意见我们一定用心去做事坦诚去面对工程中存在的问题积极改进。我们有信心有决心圆满完成任务。金杯银杯不如老百姓的口碑我们的目标是有始有终不马虎、不松懈安全正点一定交出让黄岗村人民满意的住房。我的汇报完毕谢谢大家