第五季幸福城中期发展规划

第一篇：第五季幸福城中期发展规划

第五季幸福城集团公司

中期战略发展规划（2015-2017）

编订时间：2014年12月5日 实施时间：2015年1月1日 目录

一、概述

二、规则指导思想及原则

三、规划时限

四、公司概况1、2、3、4、第五季幸福城养生度假酒店（九峰）妈妈农庄 大禹农庄 规划在建项目

五、企业战略环境分析

（A）企业经营环境分析PEST分析

a.政策环境 b.经济环境 c.市场环境 d.行业发展

（B）现有竞争对手的分析

a、本区域内现有潜在竞争对手分析

六、发展策略

（一）（二）

（三）差距概述 应对策略指引 市场定位

七、企业总体战略规划

（一）（二）企业三年发展总目标 三个阶段发展目标

八、战略实施

（一）人力资源战略（1）组织机构改革（2）团队搭建、人才储备（3）分配制度改革

（二）经营管理战略（1）创新理念（2）创新模式

（3）六维一体营销体系

（三）品牌营销推广战略（1）节庆节事推广（2）增加新媒体营销（3）市场营销战略

（四）财务管理战略

（五）内部经营管理（1）配套服务规划（2）信息化保障（3）完善质量监管体系

九、战略控制

（1）事前控制（2）事后控制（3）随时控制

一、概述

经过多年的发展，第五季幸福城集团公司下属相关产业取得了令人瞩目的成绩，已成为康养经济社会发展的后起之秀。当前，康养行业发展站在了一个新的历史起点上。为深入贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》，全面落实科学发展观，促进产业升级与转型，编制了《第五季幸福城集团集团公司中期发展规划（2015年-2017年）》，通过规划引领、项目带动，充分发挥比较优势和后发优势，促进旅游与农业、及其他产业融合，实现创新发展、绿色发展、协同发展，走出一条符合自身实际和时代要求的旅游业转型升级之路，把康养业建设成为支柱产业和群众满意的现代服务业。

本规划成果体系包含宏观分析、规划制定、战略实施。本规划力求体现先导性、综合性、产业性的特点。本规划文本共分为六章，围绕打造“中国养老产业示范基地”发展目标，构建了目标体系、创新模式、空间布局、产品体系、市场营销、人力资源、财务战略、战略控制共同支撑的综合性规划。

本规划是集团层面的康养专项发展规划，是指导集团未来发展的行动纲领，是编制相关康养事业专项发展的依据。

二、规则指导思想及原则

战略性原则、必要性原则、创新性原则、落地性原则。

以企业发展宪章为指导思想，以企业文化精粹为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成销售、服务、信息反馈、研发“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展

三、规划时限

2015年1月起，至2017年12月 终，本规划为三年发展规划。

四、公司概况

第五季幸福城以集团公司为发展，现有主营业务包括养老、旅游、旅游地产、养老地产、现代化生态农业、度假、文艺、教育、投资。集团现有大型项目：

1、第五季幸福城养生度假酒店（九峰），坐落于川西佛教名山九峰山麓，处于国家级龙门山风景名胜区、国家级龙门山地质公园、国家级白水河森林公园、国家级白水河自然保护区的环抱之中，自然地理位置非常之优越。本基地位于彭州市龙门山镇九峰村，距成都市区72公里，可通过高速公路和旅游快速通道直达，仅约80分钟车程；距双流国际机场90分钟车程，交通十分便利。九峰基地所处位置经多位地质专家综合测评，这里地质结构稳定，是银厂沟景区最安全的地带，九峰村安置点即建于此，安全无忧。

成都市区的气温达到36摄氏度时，这里的气温才大约25摄氏度，是天然避暑胜地。海拔1200米，植被茂密，森林覆盖率99%，这里四面环山，两面环沟，环境优美，空气清新，气候宜人，负氧离子含量极高达2万多，是个天然大氧吧。秋天，天高气爽，硕果累累，红叶流丹，气息清凉；冬至；冰帘玉柱，雪海茫茫，一片明净世界，是成都近郊罕见的赏雪佳境。规模大设施全：基地占地60亩，建筑面积26000平方米，四栋楼内有标间250间；一栋楼内有单间30间；别墅楼五栋内有单标间25间，共计有600多张的床位。（单独的洗衣设备；冰箱设施；温馨厨房设施）建筑群多栋内有标间式住宅，按三星标准建设；大中小会议室四个；KTV大厅、中厅各一个；包间5个.设有散台和包间的餐厅可以同时接纳400人就餐。室外舞台、茶楼、棋牌室、乒乓球场、儿童乐园、健身器材等文娱设施齐全。

2.妈妈农庄，位于四川省成都市郫县唐昌镇，东至成都36公里，南倚温江，西衔都江堰，北靠彭州，东北面为新都，交通十分便捷。集智慧养老、健康养生、文化娱乐于一体，四星级宾馆标准。占地面积：650亩，计划2000个床位，目前能入驻500人。幸福城秉承“为老人服务、为政府分忧、替儿女尽孝”的宗旨，集智慧养老、生态养老、健康养老、旅游养老、运动养老、文化养老于一体。采用全国连锁经营会员制模式，以智慧养老为特色，提供高端养老解决方案，真正实现老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐、老有所学、老有所得。幸福城针对生活能够自理的高端人群，以自生独有特性区别于其他养老机构，以智慧养老为特色，集智慧养老、健康养生和文化娱乐为一体，打造中国智慧养老产业示范基地和中华孝文化传播示范基地。孝文化广场+智慧科技配套+高端医院+健康中心+低层别墅+俱乐部+金融中心+娱乐配套+文艺中心+商业配套+创意工坊+老年大学+能量中心+志愿者服务中心等。针对会员每年提供多次旅游式、候鸟式度假（广西巴马、云南卧云仙居、杭州、海南等生态养生基地）第五季旅游中心根据老年人的生理、心理特点，设计适合老年群体的产品和活动，为老年人出游提供个性化、人性化服务，如“爸妈之旅”系列产品等。与普通游客相比，俱乐部会员在出游上享有多项优惠。交友中心下设“咖啡馆”“茶艺馆”、商业街，融入各类特色餐饮、茶坊，咖啡厅，冷饮酒吧，超市，KTV，服装店，鞋店，饰品店，美容美发，化妆美甲，皮具店等老年系列产品商店。

3.大禹农庄，位于汶川县绵虒镇国家AAAA级景区内，因地处神奇的北纬30度线上，而得保育生态环境之天时地利，大禹农庄提倡人与自然的和谐相处，农庄为群山环绕，为享受山林之美的旅游人士提供绝佳的休闲旅游体验。同时大禹农庄还拥有万亩高山绿色蔬菜基地、红樱桃基地、阶梯式活水冷水鱼养殖场、PIC种猪养殖基地等，是集种植业、养殖业、农产品加工为一体的生态农业循环经济示范园区。4.规划在建项目： a)崇州文锦3号基地 b)都江堰普照4号基地 c)郫县安德5号基地 d)大邑鹤鸣6号基地 e)绵竹九龙7号基地 f)绵竹杨家8号基地

五、企业战略环境分析

（A）企业经营环境分析PEST分析 a.政策环境

国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，提出把健康产业作为国家支柱型战略产业。李克强总理表示，健康服务业是现代服务业的重要内容和薄弱环节，要加大改革力度，充分调动社会力量，加快发展内容丰富、层次多样的健康服务业，实现基本和非基本健康服务协调发展。

2013年以来，国务院先后出台了《关于加快发展养老服务业的若干意见》《关于促进健康服务业发展的若干意见》《关于促进旅游业改革发展的若干意见》等指导性文件，逐步形成了国家对康养产业的顶层设计，为康养产业发展带来重大战略机遇，提供了政策利好大环境。

b.经济环境

全国老龄受国务院委托，完成的《中国养老产业规划》中提出，到2030年，我国养老服务业的总产值要突破10万亿元。明确老龄化社会将催生六大前景可观的健康养老产业，它们分别是：面向所有老年人的健康管理服务业、面向失能高龄有病老年人的康复护理业、面向社区居家养老的家政服务业、面向中低龄健康老年人的老年文化教育业、面向所有老年人的老年宜居服务业以及面向中等以上收入老年人的老年金融理财服务业。根据《中国老龄产业发展报告》，面向中国迅速老龄化的人口的商品及服务市场将于今年达到四万亿元人民币（约合6520亿美元），这在国内生产总值中所占的比例约为8%。

老龄产业预计将于2050年前增至106万亿元人民币（约合17万亿美元），相当于中国经济的三分之一。这将令中国成为世界最大的老龄市场。由中国老龄问题全国委员会在23日发布的该报告称，2050年中国老年人口将达到4.8亿，将成长为全球老龄产业市场潜力最大的国家。

市场潜力：健康产业是一种有巨大市场潜力的新兴产业，目前涉及医药产品、保健用品、营养食品、医疗器械、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。近年来，人口老龄化、环境污染日益严重、工作与生活压力逐步加大等因素加速催生健康市场需求，养老旅游市场、中青年亚健康市场空间逐步增大，营养保健、休闲养生、健身娱乐、产业会展等成为新亮点。

c.市场环境 资料显示：2013年年底，我国60岁以上的老年人接近2亿人，2020年将达到2.43亿人，2025年将突破3亿人，这势必为健康养老服务产业消费提供了强劲的人口支撑。当然，国内健康养老服务产业的发展仍然需要一个较长期的发展过程，产业基础的形成、市场开发与培养，都需要一定的时间量。我国与发达国家相比较，大健康产业美国是占据GDP的17%，而我国占据GDP仅占有5%。面对2亿多老龄化人口的巨大压力，问题的关键核心是如何推进做好健康与养老服务产业，已经引起国家层面上的高度重视。

人口老龄化速度与老年护理的需求产生了严峻形势，即，面临着“9073”问题，老年人在家养老占90%；双特老人（特别贡献和特别困难老人）政府托底养老占7%；社会经营的老年公寓、家庭健康服务公司等仅占3%；每年亟需照顾护理的老人数量不断增加，目前为1500万人，2020年将达2500万人，2050年预计达到4000万人。

健康养老产业毫无疑义是朝阳行业，未来将拥有百万亿级市场蓝海，潜力巨大，由于市场环境尚未成熟、政策规划欠完善、消费观念落后所制约，目前发展健康养老产业，仍然需要努力，必须走一段很长的路。

d.行业发展

随着全球老龄化速度的加快，全球社会开始对“社区养老”逐渐达成共识，打造“养老社区”已经成为一种全球化的趋势。

在居家养老服务体系建设方面，国外确实要比国内先进许多，尤其是美国的社区居家养老模式，具备强大的助老功能，甚称为国际品质养老典范，让美国老人能内安其心、外安其身，实现“安养—乐活—善终”的老年生活目标，并成为大多数美国老人所愿意选择的社区养老模式。

这里介绍非常值得我们借鉴的美国社区居家养老四种做法：

一是全托制的“退休之家”。设施完备，服务周到。设施包括医务室、图书室、计算机室、健身房、洗衣房、紧急呼叫系统等。服务包括了就餐、打扫房间、组织活动、出行安排等。

二是日托制的“托老中心”。白天在中心活动，晚上回家休息。中心同样设施完备，并提供星级服务。起居室一人一床，一人一房。还有阅览室、保健室、活动室等。老年人不用为一日三餐操心外，可以阅读、交往、制作手工艺品，安度晚年。

三是组织“互助养老”。让老年人结伴认对、互助养老。

四是提供上门服务。美国政府有一个福利性居家养老项目“由政府财政出钱，派家庭保健护士为有需要的老年人提供服务。”

家庭保健护士不同于保姆，她们不仅为老年人做饭、洗衣、打扫卫生，还得有护理知识。服务前提对象，必须是美国公民，有永久绿卡，才能享受这些待遇。移民美国的老人，一般通过儿女申请拿到绿卡。老人居住年满加入美国籍后，就能享受美国老人们的一切待遇，每月七百多美元、住房保险等都是国家的事情。

在美国社区居家养老模式里，美国家庭护理员制度支持居家养老模式，成了真正有品质、有保障的养老，做到物质保障、照料保障、医护保障和精神保障“四位一体”。

居家养老院，是美国目前拥有世界最大的非营利性质的老年照顾机构。美国50个州有5000个社区分支机构，拥有美国最庞大的义工队伍，每天有80万至120万名义工将100多万份热饭热菜送到行动困难或者无法自己解决膳食问题的老人家中。

美国社区居家养老入托老年人，根据自己收入情况交费，差额部分由联邦政府的财政补贴和社会捐赠弥补，体现了政府的养老责任和社会的人道关怀。

美国居家养老社区，一般社区与医院和专业护理机构均有紧密合作，可以分成四种类型：生活自理型社区、生活协助型社区、特殊护理社区，以及持续护理退休社区。

生活自理型社区：面向年龄在70-80岁之间、生活能够自理的老人。生活协助型社区：面向80岁以上、没有重大疾病，但生活需要照顾的老人。社区提供包括餐饮、娱乐、保洁、维修、应急、短途交通、定期体检等基础服务，并可通过付费方式享受其他生活辅助服务、以及用药管理及阿尔茨海默病(老年痴呆症或老年失智症)的特殊护理。特殊护理型社区：面向有慢性疾病的老人、术后恢复期的老人及记忆功能障碍的老人。社区内设有专业护士，提供各种护理和医疗服务。

持续护理退休社区：面向退休不久、当前生活能自理、但不想由于未来生活自理能力的下降而被迫频繁更换居所的老人。为了实现对入住老人的持续护理服务，此类社区一般是生活自理单元、生活协助单元与特殊护理单元的混合。

美国社区居家养老的四种模式中，生活协助型社区在过去几年发展最快，全美共有1900处持续护理退休社区(CCRC社区)，82%为非盈利性组织，其中相当部分从传统养老院转型而来。对于盈利性的养老社区运营商来说，生活协助型社区的占比通常在50%以上，而CCRC社区占比一般不到10%。

借鉴以美国为代表的国外社区居家养老模式，真切看到我国与国内的健康养老服务业之间的差距，许多地方值得好好学习的。

（B）现有竞争对手的分析 a、本区域内现有潜在竞争对手分析

本省代表性城市攀枝花市已将康养纳入城市发展规划，并编写《中国阳光康养旅游城市发展规划（2012~2020年）》，其中：康养类项目建设规划：

红格温泉旅游度假区项目群

文化支撑：温泉养生文化+社区养老文化+体育运动康养文化。

项目选址：盐边县红格镇。

项目规模：核心区占地面积约900公顷。

功能定位：温泉疗养、康体运动、养老度假。

功能分区：温泉湖片区、健康园片区、阳光谷片区、幸福城片区、锦绣村片区。

支撑项目：国家体育运动训练基地、国际会议度假中心、国际康疗服务中心、新型养老旅游社区、国际异地养老度假社区。

总体思路：充分利用已有的温泉宾馆、体育基地、会议中心、度假酒店等休闲度假设施，积极推进国家级体育产业开发区（包括综合性体育冬训基地、果园体育运动基地等，配套体育康疗中心、高等级医疗服务设施等）、新民乡旅游社区、国际动态温泉体验馆、国际会议度假中心、新型异地养老旅游社区等项目建设，将其打造成为“中国阳光康养旅游城市”直接承载区、核心重点项目和产业转型发展试验区。

普达阳光国际康养度假区项目群

文化支撑：国际旅居文化+乡村田园文化+阳光生态文化。

项目选址：仁和区前进镇普达村，东至迤沙拉大道，南至那召，西至板山箐水库，北靠南山工业园区。

项目规模：占地面积约895.81公顷。

功能定位：康养度假、商务休闲、农业体验。

功能分区：门户区、农业新村产业区、旅游康养度假区、运动高尚居住区、健康活力居住区。

支撑项目：旅游新村、高新技术产业园区、CSA农场（社区支持农场模式）、水乐园、风情小镇、温泉宫、康疗中心、主题度假酒店、CCRC示范区（养老社区）、滨湖商业区等。

总体思路：形成以阳光旅游、康养度假功能为主，景观及配套设施特色鲜明的城市主题功能区，建成香格里拉生态旅游区的阳光康养基地；重点推进以阳光健康养生旅游目的地为核心的度假区、以块菌为代表的特色养生产业高端产品研发区、以会展度假为核心的商务度假区、以高科技绿色认证体系为基础的农业果园体验区与阳光花卉示范区建设；普达片区未来逐渐建成配套设施完善、各功能区块形成良好互动、“山—城—林”有机相融的新兴城市片区，逐步实现与攀枝花城市新区全面对接，成为攀枝花市重要功能区。

二滩山水休闲度假区项目群

文化支撑：养生休闲文化+水文化+生态阳光文化。

项目选址：二滩国家森林公园（二滩风景名胜区）。

主题理念：水上运动•山水养生。

功能定位：森林游憩、大坝观光、山地运动、养生度假。

支撑项目：由“若水镇（现得石镇）、鳡鱼镇（现鳡鱼乡）、渔门镇”三大中心旅游集镇和若海的“若水与菩萨岩组团”、笮海的“亲水游乐与山地运动组团”、犀牛海的“渔门水乡组团”三大组团构成。

总体思路：依托二滩水库和桐子林水库所形成的湖泊水域，以山水养生为主旨，以静态养生项目为支撑，通过融合城镇化基础配套和高品质生态环境的创新型、升级型内陆旅游发展模式，以打造服务于全球康养度假市场的阳光康养旅游胜地为基础，以打造服务于专项运动市场的山地定向运动新标杆为核心，以打造服务城市休闲度假市场的攀枝花城市全天休闲度假客厅为重点，将二滩国家森林公园（二滩风景名胜区）打造成为世界级内陆阳光康养度假胜地（国家5A级旅游景区）、中国山地定向运动标杆和攀枝花城市休闲客厅；同时围绕川西南滇西北毗邻地区及川滇黔渝核心市场推出“百里画廊，水墨二滩”主题形象，形成旅游产业、运动产业、康养产业为主导，辐射文化产业、农渔产业的“3+2泛旅游”产业结构；重点推进“三海联动、三镇聚合、四大工程、全季旅游”工作。

米易休闲度假旅游区项目群

文化支撑：社区养生养老文化+运动休闲文化+民俗体验文化+亲水主题文化。

规划范围：东起S214省道，南至安宁河，西临风流山，北至米易大桥。

项目规模：占地面积约329.62公顷。

功能定位：社区度假、社区养老、康体运动。

支撑项目：国家级健康医疗中心、阳光花城养老度假社区、米易新城公共文化活动中心、米易体育运动公园、南湖北湖湿地公园、大地田园景观、产权度假酒店等。

总体思路：以新城建设为基础，以旅游和生活功能为导向，配备不同规模等级的公共服务设施、市政基础设施，运用SOD模式（通过社会服务设施建设引导的开发模式）开发公共服务区，运用TOD模式（以公共交通为导向的开发模式）开发交通枢纽及其周边物业；发掘、利用与有机组织自然、人工和人文要素，提炼总结特征景观要素（安宁河）和文化要素，通过社区养老、社区度假、运动健身、文化中心、医疗中心等旅游项目建设，完善提升城市阳光运动休闲度假旅游功能。

一般项目类项目：阳光康养旅游项目：菩提苑、山地森林公园、巴斯箐花香渡阳光生态城、大河体育运动中心及商务宾馆、仁和区中坝生态谷（小纸房片区）景区、大田红石榴乡村旅游区、雅瑶湾旅游区、米易岐黄养生大院、迷昜温泉城、大坪子阳光康养休闲、温泉乡热水河温泉旅游度假区开发、国家级冬训基地等。

六、发展策略

（一）差距概述

第五季幸福城现有项目有三个方面差距。一是旅游接待能力不饱和，旅游产品聚集度低，区域跨度较小，可归纳为空间布局与指引问题；二是旅游收入占比较重，尚未有效发挥旅游产业的耦合作用和关联带动作用，可归纳为产业问题；三是第五季幸福城形象需转型，应利用好“阳光”、“生态”、“康养”形象卖点，可归纳为象与营销宣传问题；

（二）应对策略指引

应对策略指引一：通过空间支撑、项目支撑、要素支撑，共同支撑打造“6大区域30个分公司”集团化产业。目前第五季幸福城已形成一定的发展格局，资源类型特点也较突出，同时接待能力已形成一定规模。因此，有必要明确空间发展格局、重点项目建设及要素发展指引。

空间支撑：衔接相关上位规划，统筹考虑资源聚集、客源市场对接、内外联动、综合交通体系结合等诸多因素，优化旅游空间发展，进而科学指引“第五季幸福城”在未来一段时间的建设，形成有利于区域合作、规划合理、内部差异化发展的良好格局。

项目支撑：有必要对旅游产业、农业、房地产业项目进行科学规划。对有利于打造“第五季幸福城”的“阳光”、“康养”或“孝文化”项目等，有必要给予重点发展的资源。

要素支撑：打造“第五季幸福城”，在企业愿景、文化、价值观方面，需要全面支撑企业在市场定位与开发的可持续。

应对策略指引二：通过三大升级即品牌升级、品质升级、品种升级，完善和提升第五季幸福城的市场环境氛围。

品牌升级：目前第五季幸福城知名度在国内已有一定基础，但主要是以本地化特色农庄品牌为主要印象；而康养、教育、地产等形象还未被大众所知晓。因此，需对接品牌转型与产业优化，提出形象升级策略，使第五季幸福城成为品牌旗舰。

品质升级：目前各农庄接待能力仍不饱和，各农庄接待品质管控制定、标准不统一，应同时针对同类型产品品质进行升级，同时建立产品标准规划。

品种升级：目前第五季幸福城主要产品为旅游、养生，对城市康养形象有一定影响，应对其产业链进行延伸。同时把成都作为重要区域，需进行标准化打造，使集团达到上市公司标准。

（三）市场定位

以休闲养生、养老保健、商务会议为需求的本地市场，是集团近期重要基础市场；以冬季避寒、健康养生为主要需求的中老年中高端客群，是中期的重点突破市场；以健康养生、运动康体为主要需求的中青年健康休闲中高端客群，是重点市场之一；个性化养生、养老服务为主、追求生活品质的极高端和高端客群，是引领养生、养老方式的市场风向标；有观光体验、休闲度假、健康调养、商务会议等需求的中低端客群，是市场发展的大量基础客源。主攻市场是四川、东北三省等与四川气候和资源环境反差大的国内城市客群，以及港澳台、东北亚、欧美等注重健康疗养的入境市场。未来3年主要巩固和拓展本地市场；中长期核心培育和拓展中老年康养专项市场与中青年健康休闲专项市场。

七、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

3年总体规划分三个阶段，创立、发展、扩张：

（二）阶段发展目标

中期发展—规划实施阶段 2015年为教育系统年，确保销售业绩2亿元，实现目标3亿元；

完成《集团中期发展规划》编制，以上市股份制公司为蓝本建立管理机制，并以此组建训练团队。规划集团各项经营活动。对重点市场稳固发展，对战略目标市场，做足充分市调工作，并多方论证，适度分阶段开发。

在满足新三版上市的条件下，先行启动集团新三版上市流程，规划主板上市时间表。

中期发展二规划实施阶段 2016年为品牌建设年，确保销售业绩5亿元，实现目标8亿元

全力推进重点项目建设，制定品牌战略，集中资源打造品牌，大力推进“第五季幸福城”品牌宣传推广工作，重点举办6~8场具有区域性、国际性影响力的旅游节庆活动，积极拓展国内国际客源市场，提升旅游管理服务水平和国际品牌知名度。同时，根据重点区域市场进行战略渠道建设。设置组建6大区域重点公司。

中期发展三规划实施阶段 2017年为资本扩张年，确保销售业绩10亿元，实现目标15亿元。

有效推进康养产业链条延伸和产业融合发展，创新发展旅游精品项目；重点推动“第五季幸福城”品牌提升建设工作，继续举办好国际性、区域性旅游节事活动，进一步提升全民旅游营销意识，巩固扩大国内客源市场，全力推进国际客源市场营销推广工作；将攀枝花建成国内一流、国际著名的阳光康养旅游目的地。加大市场支持投入，全年以品牌类推广为主。以6个战略区域市场为根据地快速扩张，目标建立30个分公司，覆盖全国40个城市。

达到创业板上市条件，立即启动转板上市。力争2018年完成集团阶段主板上市目标。

八、战略实施

（一）人力资源战略（1）组织机构改革

根据股份制公司组织架构对现有公司组织架构进行改革。现有组织架构如下：

按照股份制公司要求，公司最高权力设置在股东大会，股东大会下设监事会，董事会需设立战略、提名、设计、薪酬委员会，同时需增设董事会秘书一职。

（2）团队搭建、人才储备

围绕3年内在全国建6个大区30个分公司目标，制定人才培养规划，聘请职业经理人管理，破除家族企业的管理模式人才保障

引进高素质旅游人才。推行“人才库”政策，出台高级人才猎头、设置住房补贴、医疗等优惠政策，吸引高端经营管理人才。建立人才培育机制。建立“人才培训基地”试点基地，与专科院校建立战略合作，整合现有教育资源，扩大招聘规模，提升人才层次，实行产业教学计划；实施实用人才素质提升工程。加强信息交流，健全公司与就业者信息网络；健全劳动保障制度，建立稳定人才培养储备机制。（3）分配制度改革

在分配制度上，进行股权激励改革，重点针对公司总监级以上人员以及对公司有长期贡献的员工，从而充实原始股东数量。

（二）经营管理战略

（1）创新理念

以“生态.文化.康养”定位为主导脉络，挖掘并做精主体市场，将“生态与文化”理念联动产业发展和公司发展，通过模式创新、业态创新、产品创新、融合创新、体制机制创新等，全面构建更具活力的发展平台，形成系统、科学、完善的发展模式。

（2）创新模式

利用自身资源优势，借鉴国内外优秀案例，打造“2+3”旅游城市发展模式。深耕两大细分市场—中老年康养专项市场和中青年健康休闲专项市场，其他市场为辅。以国际标准打造阳光康养生态地，进行中老年康养产业延伸创新，同时打造中青年健康休闲新型生活方式目的地，通过旅游产业创新发展，为中国社会经济发展中的居民健康疗养起到示范作用。延伸互促三大链条—康养产业链、阳光形象链、城市旅游链。通过工业支撑、旅游业牵引，将“中国阳光康养旅游城市”作为攀枝花城市发展目标与工作重点之一，全面开展城市生态、文化与基础服务设施建设，通过战略、措施、机制全盘计划统筹，全面启动“三链”延伸互促发展。

（3）六维一体营销体系 坚持现有营销体系，优化模式，着重研究连锁经营的可复制性与规律效应。加大文化教育营销投入，推动品牌塑造与企业文化的传承性。

 储值消费  连锁经营  会员消费  投资合作  旅游度假  文化教育

实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。各部门要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。

（三）品牌营销推广战略

品牌的首要功能在于方便消费者缩短购买过程，品牌推广的目的是使消费者习惯反复购买。品牌是企业形成竞争优势的基础。

品牌推广应多渠道、多方式，全方位有策略地开展。（1）节庆节事推广

以康养、休闲农业、孝道文化为出发点，由不同维度的支撑多个节庆组成，分别体现服务优势、养生资源、中华民族文化。时间上使其成为一个持续较长的节庆，多个支撑节庆在不同季节展开，确保全年均有节庆活动吸引旅游者，提升品牌形象，淡季市场不足。

（2）增加新媒体营销

顺应网络发展新需求，利用新兴网络媒体传播渠道，突破传统营销手段的单向宣传模式，借力新媒体营销具有网民的互动参与这一特点形成口碑宣传，节省营销成本。主要利用微博、微信、Facebook、Twitter、等社交网络，针对不同消费群体发布广告、网络热帖；利用优酷、PPTV等视频网站和网络电视进行视频宣传；

（3）市场营销战略

从实际出发，制定具有实际操作性的营销规划，并制定相应措施，积极寻找外围营销机会。由于康养项目的重要性，应启动大项目营销保障机制，制定针对大项目的特殊计划，组建大项目营销委员会，给予大项目营销在资金、申报等多方面的优先权。通过产品营销、景区营销、品牌营销、区域营销同步跟进，四维支撑；根据市场重要程度，从市场出发，由重及轻逐步推进，进行合理的营销时序安排。

网络营销：建立第五季康养城旅游门户网站；运用80后成功创造的“屌丝经济”、“淘宝客”等渠道营销。

创意营销：借助奇特创意吸引市场关注，通过低成本或免费手段，让更多游客了解第五季。

电视营销：电视拥有广大的观众群体，但目前广告泛滥，需要用独到方式营销，对目标市场细分，针对目标客户群制定投放广告，达到事半功倍的效果。

智能营销：智能化旅游的运用不仅给游客在网络预订、便捷支付等方面提供方便，同时在提前预订、旅游项目推荐上也会给游客一定的优惠条件。

关系营销：主要目标客群中有老年人、离退休干部、追求健康的中青年等，可借助这些关系与相关部门、组织合作进行营销。

品牌寄生营销：联合其他品牌，使品牌出现在其他品牌的产品和服务之上，让品牌广泛出现在目标受众生活中，实现全面渗透。

（四）财务管理战略 金融保障

探索多元化投融资渠道。坚持市场化、安全投资方针；积极申请国家专项资金和生态环境建设资金；逐步加大对基础建设的资金投入；支持符合条件的旅游企业进入资本市场融资；争取金融机构的资金投入，建立资金的合理使用机制。

（五）内部运营管理（1）配套服务规划

依据参考国内成熟旅游目的地（包括三亚等）“长宿型”度假地的增长经验数据及本规划所需数据。以755.48万人次（2011）和全年可接待天数300天（考虑到有两个月高温期及其他不可预见因素）为基数。考虑未来将打造成为“长宿型”康养度假地，根据旅游业现状及发展趋势预测，选定客房出租率为80%。未来3~5年内依托本土自然生态食品和无公害农业食品资源，重点推进全有机原生态食材供应。加强集团餐饮品牌，建设规范经营管理和餐饮饮食环境，提高餐饮卫生健康管理水平。（2）信息化保障

提升信息化水平，从搭建电子商务营销平台、落实智慧康养综合服务措施、完善集团数据库建设、应用旅游客户关系管理（CRM）系统全方位构建智慧康养目的地，保障稳步发展。（3）完善质量监管体系

推行统一服务规范和标准的制定，强化量化指标管理手段，加强成员学习，建立综合投诉快速反应程序，并设立危机公关处理部门与机制。

九、战略控制

战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：

（一）事前控制

实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业三年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

（二）事后控制

将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。

（三）随时控制

即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。

第二篇：犯罪心理第五季

《犯罪心理》的开场白 第五季

Episode 01Haunted

Emily Dickinson wrote:“one need not be a chamber to be haunted.one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.”

埃米莉·狄更生[美国诗人]曾写道：若要恭候幽灵造访 你无须变成一间屋子，一栋房。越过具体的某处 大脑中密布盘廊

“There is no witness so dreadful,no accuser so terrible,As the conscience that dwells in the heart of every man.”Polybius.人若都可心存善意，就不会再有惊恐的证人，恐慌的原告。波里比阿[古希腊历史学家]

Episode 03Hopeless

Kingman brewster jr.said,“there is no lasting hope in violence,only temporary relief from hopelessness.金曼·布鲁斯特二世[1919年6月17日-1988年11月8日，美国外交官、耶鲁大学校长]曾说过：暴力中没有长存的希望，只能从绝望中得到暂时解脱。

William shakespeare wrote,”these violent delights have violent ends.“

威廉·莎士比亚[英国诗人、剧作家]曾写道：强烈的欢乐会带来暴力的结果。

Episode 051955）：人通常不会承认别人比自己更智慧，除非他是你的敌人。】（Morgan）

（本集片尾没有出现名言）

◎Episode 9: 100（2009.11.25）●He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster,and if you gaze for long into an abyss, The abyss gazes also into you.——Friedrich Nietzsche

【弗里德里希·尼采（德国著名哲学家,诗人和散文家, 18441956）：我们心底所有美好的感情都凝结在我们对家人的爱里，这份爱留住属于我们的安定，因为也正是这份爱衡量着我们内心的忠诚。】（Hotch）

5.10 The Slave of Duty”It's love that makes the world go round.If that is true, then this world must have spun a little bit faster with Haley in it.“--W.S.Gilbert

”Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.“--Oliver Wendell Holmes

”What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us."--Ralph Waldo Emerson

第三篇：吸血鬼第五季观后感

吸血鬼第五季观后感

等了半年的第五季也终于将要播完，在第五季我们可爱的小女巫邦妮如大家所愿成功复活，并且作为神秘之锚存在，痛苦的是每个死去的人都要从她这里穿越过去，即使这样能够复活对邦妮对我们来说都已经是莫大的欣慰了。

第五季的剧情在少了始祖家庭成员的参与后感觉逊色不少，没有什么新的剧情可演了，始终围绕着埃琳娜与塞尔瓦托兄弟的三角恋上反复，剧情上也比较混乱，因为追的时间太长好多前几季的剧情都有些模糊，经常看着后面就把前面的忘了，新的剧情用网友们的话来说就是越来越扯了，始祖们都转到初代吸血鬼了，也转移了好多网友，不过还是有些打动心弦的地方。那就是这季的友情，在神秘瀑布镇的这些小伙伴们经历了生死，背叛，失去，复得之后，他们都成长了，虽然这一切都背离了他们原来的生活轨迹，但是用斯坦芬那句话来说，即使这样，他们一样不后悔，这样的人生一样值得他们去经历。

看到第19集里埃琳娜沉浸在幻想里时，我也曾希望埃琳娜经历那样的人生，那正是她希望的，她还活着，她的家庭也是完整的，跟斯坦芬结婚生子，执子之手，与子偕老。可那终归是幻想，她最终还是变成了吸血鬼，她爱上了戴蒙，注定她要纠缠在他们兄弟之间。

卡洛琳是骄傲的，同时也是善良的，我之前一直不太懂为什么尼克爱上卡洛琳，但是这个酷酷的卡洛琳值得尼克去爱，她为了泰勒可以不顾性命之忧，为了泰勒肯放低自己的自尊去求尼克，为了友谊她只身挑战旅行者拯救斯坦芬，这样的卡洛琳是最有魅力的，当我看到她躺在虚弱的斯坦芬身边时，我的眼睛湿润了，一男一女，在星空下诠释了友谊的最高境界。这样的友情是何等的可贵。恩佐和戴蒙的友情，埃琳娜和马克，这些共同经历生死的朋友让我们一起见证了友情的伟大，虽然整个剧情都是天方夜谭的扯，但这其中带给我们精神的震撼远远大于这些故事的情节。

第四篇：《犯罪心理》名人名言第五季1-10集

Episode 1:Nameless.Faceless A weak man has doubts before a decision, a strong man has them afterwards.弱者抉择前犹豫，强者抉择后质疑。

【Karl Krauss(奥地利剧作家)】（Rossie）（本集片尾没有出现名言）

Episode 2: Haunted One need not be a chamber to be haunted，one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.若要恭候幽灵造访，你无须变成一间屋子。越过具体的某处，大脑中密布盘廊。【Emily Dickinson(美国诗人)】（Hotch）

There is no witness so dreadful, no accuser so terrible as the conscience that dwells in the heart of every man.人若都可以心存善意，就不会再有惊恐的证人，恐慌的原告。【Polybius（古希腊历史学家】（Hotch）

Episode 3: Reckoner Justice without force is powerless;force without justice is tyrannical 没有武力的公正是无力的，而没有公正的无礼是暴虐。【Blaise Pascal（法国著名科学家）】(Rossie)I have always found that mercy bears richer fruit than strict justice.事实总是告诉我，宽容比苛刻的死法制度更有益处。【 Abraham Lincoln（第十六任美国总统）】（Rossie）

Episode 4: Hopeless There is no lasting hope in violence, only temporary relief from hopelessness.暴力中没有长存的希望，只能从绝望中得到暂时的解脱。【 Kingman Brewster, Jr.(耶鲁大学校长，教育家】（Morgan）These violent delights have violent ends.那些强烈的快感会带来暴利的结局。【 William Shakespear】（Morgan）Episode 5: Cradle to Grave You don't really understand human nature unless you know why a child on a merry-go-round will wave at his parents every time around--and why his parents will always wave back 除非你明白一个孩子玩旋转木马的时候每一圈就向他的父母挥手父母也会向孩子挥手的意义，否则你就不会理解人性的含义。【Wiliam D.Tammeus(记者)】（JJ）（本集片尾没有出现名言）

Episode 6: The Eyes Have It And if thy right eye offend thee, pluck it out, and cast it from thee...若是你的右眼冒犯与你，挖出来丢掉。【Matthew 5:29】（Morgan）

Dwell in peace in the home of your own being, and the Messenger of Death will not be able to touch you.平静地生活在属于自己的家中，死神的信使也无法动你分毫。【Guru Nanak（锡克教创始）】（Morgan）

Episode 7: The Performer In all the darkest pages in the malign supernatural, there is no more terrible tradition than that of a vampire.，a pariah even among demons.在所有关于凶鬼恶灵的邪恶故事中，最可怕的传统当属吸血鬼,一群甚至遭魔鬼所蔑视的一族。

【Montague Summer（作家）】（Reid）

Better to write for yourself and have no public than to write for the public and have no self.宁可为你自己活而小众，也不可为大众活而没了自我。【Cyril Connolly（作家）】（Emily）Episode 8: Outfoxed Man usually avoids attributing cleverness to somebody else unless it's an enemy.人极少夸赞别人的聪明才智，除非他是你的敌人。【Albert Einstein】（Morgan）（本集片尾没有出现名言）

Episode 9: 100 He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster.And if you gaze for long into an abyss, the abyss gazes also into you.与恶魔斗争的人要时刻警惕，以免自己也变成恶魔，如果你久久地注视着深渊，那深渊同时也在注视着你。

【Friedrich Nietzsche（弗里德里希·尼采 德国著名哲学家,诗人和散文家, 1844-1900）】（Hotch）

So Much of what is best in us is bound up in our love of family, that it remains the measure of our stability, because it measures our sense of loyalty 人性中的至善至爱深深根至于家庭之爱。家庭是我们保持坚定的信仰，我们的忠贞得以衡量。

【Haniel Long(美国诗人）】(Hotch)

Episode 10: The Slave of Duty Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.我们所爱的地方是家，即使人离开了，心依然牵挂。

【Oliver Wendell Holmes（美国历史上著名的法官、法学家）】（Hotch）

What lies behind us and what lies before us are tinny matters, compare with what lies within us 曾经的，未临的，和我们的心底那些相比，都为微末。

【Ralph Waldo Emerson（美国散文作家、思想家、诗人）】（Hotch）

第五篇：小学近中期发展规划

小学近中期发展规划

随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化学校内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地服务于当地经济社会，决定制定学校三年发展规划，作为学校未来三年发展的办学方向。

一、学校发展规划意义

学校发展规划是一种教育规划，是建立在分析学校发展状况基础上，明确学校发展理念，制订学校发展目标，解决学校发展问题，规划有序地深化学校内涵建设，促进学校主动成长，实现学校科学发展的有效途径。

学校发展规划是根据不断变化的社会及教育形势需要，立足于当前社会及教育大背景，结合学校实际状况，应对学校发展内外环境变化，明确学校发展目标与方向，寻求和解决学校发展问题，凝聚师生共识，挖掘教育资源，创建品牌学校，推动科学发展而通过制度形式加以落实的规范性纲要。

二、学校发展环境分析

1、学校概况及校园环境

黄屯小学历经多年的艰苦创业，积淀了深厚的教育底蕴，形成了鲜明的教学特色。学校现占地面积16余亩，建筑面积3224平方米。除小学本部外，还附设1所幼儿园，共有15个教学班，在校小学生496人，专职教师18人，全校教师大专以上学历的有18人，占教师总数的100%，学历合格率达100%，学校教师年龄结构合理。

2、学校成绩及经验简介

（1）提升品味，在学校创建中优化学校办学条件。学校通过整体迁建，加大学校设施建设，优化学校办学条件。先后获得了学校管理工作先进单位、教学先进单位等荣誉。

（2）把握关键，在深化责任教育内涵中引领学校发展。我校紧紧把握教师责任教育及业务素质提升这个学校发展关键，通过多种措施，狠抓教师责任教育，强化教师责任意识，深化教师责任内涵，明确教师岗位职责，破解绩效考核问题，增强学校创造力、凝聚力，打造和谐校园。

（3）注重德育，在弘扬文明和习惯养成中促进学生发展。学校在未成年人思想道德建设及小学生行为习惯养成方面有健全的网络及丰富的成效。

三、学校发展总体目标

（一）发展定位

良好品行与求真求趣融为一体，具有内涵优势的现代化城市学校。学校应具有开放、创新等优秀品质，考虑经济社会发展需要，考虑学生实际发展状况，实现良好品行与求真、求趣的融合。学校应具有发展的前沿意识，满足学生发展需要的多元化教学模式与课程体系，学校应具有弘扬、创新传统文明的文化意识，形成传承优秀文化与创新校园文化相结合的文化发展模式。学校要以现代化教育教学手段为支撑，广泛吸纳优质教育资源，培育学校人文氛围，把学校建设成为师生共同成长、自主成长、快乐成长，具有内涵发展优势的现代化城市学校。

（二）指导思想

以教育科学发展观为指导，以学校内涵建设统领全校各项工作，用责任强化服务意识，促进和谐发展，用文化凝聚学校精神，引领学校成长，全面深化教育内涵，提升学生素质，提高教学质量，优化管理体制，实现引领黄屯小学教育科学发展。

（三）办学理念

办学目标：健康快乐全面发展学有特长

教育理念：和谐发展科学育人

校训：乐求真知，手习脑勤，心康体健，争冠治生

校风：民主崇真博学、创新

教风：德优、艺精、爱心、责任

学风：敏学、静思、自主、合作

（四）分类目标

1、办学条件：完善新建工程和教学设备设施，建立校园网，打造数字化校园，美化学校环境，形成富有审美气息的校园环境；

2、师资队伍：构建高效的学习型组织，以校本培训为依托，创新教师培养方式，打造名师队伍，形成研训文化；

3、办学质量：创新德育模式，狠抓行为养成，深化课堂教学改革，保持优异教学质量，发展艺术、体育校本体系，形成教学特色；

4、学校文化：深入推进以低碳生活为主要载体的行为养成文化、环境文化和精神文化，创建2-3个特色项目；

四、目标行动指南

（一）办学条件

1、优化学校环境，美化校园，把学校打造成城区最有文化韵味的地方；

2、打造数字化校园，实现教学条件现代化，配齐学校各个教室、功能室的现代教学、办公设备；

3、完善教育教学设备，根据学校日常基本需求及学校个性发展需求，配备各种教育教学设备，完善体音美器材及图书等资料配备；

（二）师资队伍

1、师德教育人文化

（1）深化学习型组织建设，促进教师自主学习、合作学习、团队学习，使我校的学习型组织建设有成效、有典型；

（2）建立责任教育长效机制，推行学校岗位交流体验活动，不断增强教师责任意识，增强学校创造力、凝聚力；

（3）开展感动学校人物评选，使树身边人物，学身边人物成为学校风气；

2、教师培训校本化

（1）推进学校青年教师研修班创新发展，形成教师业务提升主体平台；

（2）根据教师个人发展规划，探索建立分层次的校本培训新模式；

（3）打造精品教研组，依托校本培训，发挥教研组功能，促进教师专业成长；

（4）创新教师业务交流方式方法，构建教师博客、网络群聊、青年社团等多种形式的交流方式；

3、教师发展多元化

（1）定期举行教师课堂教学、业务技能、基本素质等竞赛活动，不断提升教师业务水平；

（2）促进学校各学科综合发展，使各学科都有优秀的专业人才；

（3）开展跨学科交流活动，树立大学科观念，培养一批教师成为全面人才；

（4）打造一支学校专家型教师队伍，加大名师培养力度，完善激励机制，组织学校骨干工作室；

4、教育科研优质化

（1）完善教育科研操作程序和奖励办法，设立教育科研优秀项目奖，提升学校科研水平；

（2）引导教师自觉地把科研与日常教育教学工作结合起来，提高通过科研解决实际问题的能力。

（3）为研究型教师成长搭建舞台，且在培训经费、资源使用、绩效考核等方面给予优惠政策。

5、教师评价主体化

探索建立发展性教师评价体系，注重教师自我评价和过程评价，记录教师的成长过程，突出反馈调节功能。

（三）办学质量

1、创新德育模式

（1）扎实推进学生行为习惯养成教育，创新德育模式，使学校行为习惯养成教育有成效、有亮点；

（2）深入做好爱国主义读书活动、书香校园建设，用浓厚的文化氛围熏陶学生；

（3）创新班主任管理模式，充分发扬班主任德育工作主阵地作用；

2、提高教学效益

（1）继续保持学校学科教学质量在全区小学的领先地位；

（2）深化课堂教学改革，优化教学方法，积极探索突破传统课程教学模式；

（3）建构“自主、合作、探究”的学习方式，营造“民主、对话、活跃”课堂氛围，使课堂成为学生发展的主渠道。

（4）采取多种措施减轻学生课业负担，深化作业改革，探索建立高效的作业模式；

3、推进艺术体育教育

（1）深入开发校本课程，以“经典诵读”、“兴趣小组”、“快乐课间”等活动为载体，扩充课程内涵，开发艺术类、运动类、实用技能类、学科延伸类的校本课程；

（2）发展完善艺术、体育校本体系，改革传统艺术、体育竞技培养模式，吸引全体学生参与艺术体育活动，树立大艺术、大体育观念；

（3）挖掘民间传统艺术文化，弘扬竹竿舞、空竹、踢毽、腰鼓等民间经典艺术活动；

（四）学校文化

1、环境文化

（1）教室文化：具有班级特色的班牌、寄语牌、班训、班风、班级特长等教室文化；

（2）墙廊文化：具有学校特色的楼梯、走廊、围墙、栏杆、宣传窗等艺术设计；

（3）网络文化：展示学校特色、宣传学校形象的学校网站、红领巾广播站、班级网页等内容，吸引家长社会关注；

（4）生活文化：倡导低碳生活、节约环保的厕所、办公室、辅助用房等文化内容；

2、行为文化

（1）课堂行为文化：展示课堂教学风采，规范课堂教学行为，形成富有学校特色的课堂行为准则；

（2）教师行为文化：通过责任教育、创先争优等方式提升教师道德素质，形成教师个人修养特质；通过校本培训、组内研修、同课异构等模式促进教师专业成长，形成教师教学艺术特质；

（3）学生行为文化：搭建校园社会实践、兴趣爱好引领、体艺特长培养等平台提高学生创新意识、技能水平；凭借低碳生活习惯养成教育、书香校园活动、心理健康辅导、留守儿童关爱等途径，规范学生行为；

（3）学校管理文化：转变管理行为，理顺管理模式，优化管理体制，形成团队协作、分工明确的现代学校管理文化，激发教师热情、激发校园活力。

3、精神文化

（1）精神文化构建：有清晰的办学目标、教育理念、校风等应当共同遵循的精神追求和价值观，并得到全体师生的认同和追求。

（2）精神文化渗透：建构清楚的理念识别系统，能把精神文化持之以恒的贯彻到全校其它所有文化建设中。

五、实施发展规划的保障体系

1、宣传发展规划，凝聚发展共识

组织学校全体教师共同参与学校发展规划的讨论、制订，充分把握学校发展理念，正确引导学校发展方向，集中全体教师智慧，制订学校发展规划。形成发展规划后，组织全校教师集中学习，通过学习、反思、讨论、交流等方式，理解规划实施对于学校发展的意义，使全体教师的行为自发转移到学校规划发展上来，创造规划实施的良好舆论氛围。

2、形成发展氛围，培育发展环境

深入优化学校的人际心理环境，增强学校的精神凝聚力；健全学校的组织体制和规范制度环境，鼓励教职工遵循共同的价值基础和标准化规范，不断协调和完善学校现代管理体制；积极营造学校的科研探究环境，搭建学术舞台，开展学术交流，活跃学术空气，形成浓厚的发展氛围，使学校全体师生在发展规划引领下，自觉完成学校各项目标；优化、绿化和美化学校的设施环境，促使学校硬件建设和人文发展相统一，艺术性与教育性相结合，为学校的规划发展创造良好的物质和人文环境。

3、发挥规划功能，完善实施机制

强化发展目标引导功能，高度重视发展目标统一思想、明确方向、科学发展的重要作用，把学校文化发展目标作为制定重点专项规划、分配学校资源、落实计划的重要依据。并针对规划落实情况，实行计划、总结报告制度。

完善发展目标实施机制。提高维护和执行发展目标的自觉性、有效性，共同推进发展目标的实施。加强目标执行情况监测，根据实际情况，完善目标的调整机制。通过教职工大会等多种渠道，鼓励全体师生员工有效参与文化发展目标的实施与监督。

4、加强后勤支撑，保障规划落实

完善学校后勤服务支撑，多渠道筹措资金，努力优化校园环境，不断改善办学条件，为师生的学习、工作、生活提供最佳的服务条件；采用现代化管理手段，完善校园信息化、现代化、规范建设，发挥学校发展规划蕴涵的效益；建设节约型校园，教育师生员工树立大局观念和节约意识，保证学校各项建设资金充足到位；强化学校安全工作，维护学校稳定，为学校发展规划的顺利施行提供和谐平台。