第一篇：监理步骤
一、开工前准备（1）、施工条件
1、签发施工图纸（目前施工图只有河道土方开挖，且正式审核图纸未到）。
2、测量基准点移交（已移交）
3、施工用地（部分未拆迁）
4、便道、供电等条件（业主提供的施工便道已铺设完毕、供电正在办理）
5、工程预付款（正在审批中）（2）、开工准备情况
1、检查施工单位主要人员资格，是否与合同一致
2、施工单位的材料、机械设备（包括柴油、挖机、推土机）进场情况，报验。
3、审核试验室检测安排情况（本工程主要包括土方压实以及今后混凝土工程）
4、审查各项方案：本工程包括施工组织设计、施工用电方案、度汛专项方案等等。
5、审核项目开工申请报告
6、签发开工令
二、施工阶段（1）、质量控制
1、对原材料进行审核（主要针对泵闸站及护岸工程），并要求施工单位按规定提交资料。
2、对主要、重要隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录（土方工程主要是边坡及河底高程控制、土填土压实度控制。泵闸站及护岸工程严要求，对各个单元工程特别是混凝土工程都需进行旁站，并让施工单位进行工序签认）。
3、不定期进行复检（包括高程、边线、尺寸大小以及各项指标）
4、平行抽检（土方压实度、原材料、混凝土强度、钢筋等等，具体已与检测单位衔接）。
5、每个单元工程完工后在施工单位自检合格的基础上进行抽检、评定。（2）、进度控制
1、协助业主编制控制性总进度计划。
2、审核施工单位按合同工期制定的施工总进度计划。
3、根据工程进展和客观条件适当调整进度计划。
3、做好监理月报、周报、日志记录。
4、督促施工单位及时提交月、周进度计划。
5、若出现特殊条件原因，导致进度拖延，组织召开会议，分析原因，制定方案赶工或延迟报告。（3）、投资控制
1、预付款的审批
2、根据工程实际进展，经过实际测量后对施工单位上报的付款申请进行审核，签发付款证书。
3、对施工过程中出现的变更或价格调整进行审核。
4、审核完工付款申请，签发完工付款证书。
5、审核最终付款申请，签发最终付款证书。（4）、安全控制
1、对施工单位施工人员、材料、机械设备进行检查。
2、对施工单位施工安全保障体系和安全制度进行审查
3、进行安全检查巡逻，指出安全隐患并要求施工单位整改
4、定期组织安全活动，进行安全教育，并作记录
5、组织召开安全会议，形成会议纪要
三、工程扫尾验收阶段
1、督促施工单位提交验收报告及相关资料
2、组织协助发包人进行各时段的验收工作
3、组织并主持分部工程验收
4、参加单位工程验收、完工验收。
第二篇：项目监理工作步骤
项目监理工作监理步骤
一、编制“监理规划”：由公司审查通过后，填写监理单位监理用
表中的《监理报告》一式二份，附“监理规划”报业主，将业主签收的《监理报告》收回一份存档；
二、第一次工地会议：事先编写好“第一次工地会议纪要”，各施
工单位项目经理、技术负责人、内业责任人、质量检查员等，甲方代表，会后各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
三、审批施工单位申报的前期控制项目：
1、施工组织设计：施工单位填写承包单位的监理用表《申
报表》一式二份，附“施工组织设计”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，返给施工单位《申报表》一份归档，监理保留《申报表》一份归档，留“施工组织设计”审核并备用。监理部对“施工组织设计”审核后，用监理用表《批复表》一式二份，将审核结果批复给施工单位，施工单位签收后的该表，各保留一份归档。
2、开工报告：施工单位填写承包单位的监理用表《申报
表》一式二份，附“开工报告”报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。
3、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报
验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
4、工程用砼、砂浆配合比报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“砼配合比”、“砂浆配合比”及出具上述配合比的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
5、现场组织机构及人员资格报验：施工单位填写承包单
位的监理用表《申报表》一式二份，附“现场组织机构”及现场主要岗位人员的岗位证书原件及复印件报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。
6、进场仪器设备报验：施工单位填写承包单位的监理用
表《报验表》一式二份，附“进场设备明细表”、有关仪器设备（测量仪器必须作）的年检证明报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
7、测量控制网络报验：施工单位填写承包单位的监理用
表《报验表》一式二份，附“测量控制网络布置图及相关参数”、业主（设计）移交的测量控制点位置及参数报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（土地项目可不用）。
8、竣工资料目录核定：施工单位填写承包单位的监理用
表《申报表》一式二份，附“竣工资料目录”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“竣工资料目录”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。
9、工程项目划分核定：施工单位填写承包单位的监理用
表《申报表》一式二份，附“工程项目划分表”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“项目划分表”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。
四、工程实施中监理日常工作：
1、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报
验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
2、单元（工序）工程报验：施工单位填写承包单位的监理
用表《单元工程施工质量报验单》一式二份，附“单元（工序）工程质量检验评定表”报监理部，监理部在《单元工程施工质量报验单》上签批监理部意见后，监理保留《单元工程施工质量报验单》一份归档，其余返给施工单位归档。
3、监理例会：工地定时召开监理例会，解决工地中的一些
问题，形成监理例会纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
4、监理专题会议：监理认为针对某专题应该召开会议，可
以召集有关单位开专题会议，形成会议纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
5、监理月报：在各施工单位施工月报的基础上，汇总编制
《监理月报》，此月报报业主单位，并自行保留一份归档。
6、专题报告：监理可以针对某专题向业主报告，自行保留
一份归档。
7、日常巡视：对施工单位的工程管理、施工状况的检查巡
视，重点检查施工单位的《施工日志》、施工现场的施工状况。必要时，可对巡视中的问题及解决情况已监理例会与议纪要，按监理例会处理。
8、监理日志：要写明监理工作的内容，如：完成的报验工
作、监理例会等；要写明巡视情况。
9、分部工程验收：分部工程所辖的所有单元工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、可以完成的竣工图、设计修改等）已经齐备，由监理组织有关单位人员进行分部工程验收，形成《分部工程验收签证》，各有关单位一份归档。
10、单位工程验收：单位工程所辖的所有分部工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、竣工图、设计修改等）已经齐备，由施工单位填写监理用表中的《验收申请报告》，由业主组织、监理协助组织有关单位人员进行单位工程验收，形成《单位工程验收鉴定书》，各有关单位一份归档。监理保留《验收申请报告》、《单位工程验收鉴定书》各一份归档。
11、工程进度款签批：施工单位填写监理用表中的《工程价
款月支付申请书》多份，附《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》及结算各单元工程报验单，报监理部，监理签收《工程价款月支付申请书》并核验各单元工程报验单后，退回《工程价款月支付申请书》一份及核验各单元工程报验单。监理部核定《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》后，填写《工程款支付证书》一式多份，监理保留《工程款支付证书》、《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》各一份归档，其余退施工单位。填写多少份依业主的需要。
五、工程验收：工程竣工验收时，监理要提交《监理工作总结报告》
第三篇：人工挖孔桩监理要点及步骤
人工挖孔桩工程监理要点及步骤
1、测量放线控制，保证桩位无偏差，验收放线；
2、挖桩阶段查看施工配套工具是否齐全，软梯，绞架、钢丝绳是否有损坏现象，有无地下水、毒气等，保证施工安全；
3、控制护壁混凝土强度，护壁钢筋绑扎到位情况；
4、控制桩位垂直偏差；及时发现，及时纠正；
5、桩内有无遇石现象，如有，应配合设计、地勘、检测单位进行检测查看；同时建立相关资料收集，详细记录在案；
6、终孔时检查扩底情况，扩大头是否符合设计要求；终孔后桩身长度应做出详细记录，以备查阅；
7、控制桩笼钢筋绑扎情况，检查钢筋规格、型号，焊条是否符合要求，检查主筋根数是否符合设计要求，箍筋间距，加密区长度是否符合设计要求，焊接成果是否符合规范要求，控制接头百分率；
8、控制钢筋笼吊装时容易变形、扭曲等现象发生；
9、控制桩底是否按要求用碎石铺垫，刚筋笼保护层是否符合要求；
10、控制混凝土浇灌有无离析情况发生，若有，必须采取串桶浇灌措施，检查混凝土试块取样（注：一桩一组标养，无同条件），混凝土震捣是否到位，记录每根桩的浇灌日期；
11、根据试块检测情况判断桩身混凝土强度是否达到设计要求，配合后期桩身承载力检测（高应变、低应变、静载实验），作出详细记录（注：高应变检测有损桩身完整性，不主张采用，视现场情况而定）；
12、根据检测报告判定全部桩身强度是否符合设计要求；
13、控制桩端浮浆在绑扎基础梁钢筋前是否完全剔除；
14、进入基础梁钢筋绑扎阶段 ；
人工挖孔桩工程是一项高危险的施工工程。在施工阶段，要始终贯穿安全第一的监理原则。发现危险情况，及时纠正制止，及时消除安全隐患，确保施工顺利进行；
第四篇：公路工程竣工监理资料编制的步骤
公路工程竣工监理资料编制的步骤
一、监理管理文件
1．监理规程
2．监理指示文件（开工、停工、复工等各项指令）
二、工程质量控制文件
1．质量控制措施、规定及往来文件；
①路基、路面分层压实度汇总表（汇—02、03）
②砼及砂浆抗压强度试验汇总表（汇—01）
③水泥砼路面试验、检验汇总表（汇—o6、08）
④沥青混合料试验、检验汇总表（汇—04、05）
⑤原材料试验汇总表（汇—07）
⑥专项检测及监控资料（桩基取芯试验、回弹试验超声波试验等）
⑦重大安全、质量事故处理情况报告
2．材料试验、检测资料；
①各种原材料进场试验报告（监—05等）
②砼及砂浆配合比试验报告
③路基、路面标准击实试验报告
④油石比试验报告
⑤石灰（水泥）剂量试验报告
⑥其他各种试验报告
3．监理抽检资料
注：抽检资料与施工单位同步进行，只对关键工序、主要的隐蔽
工程做抽检，一般路基做分层压实度检测表，砼做抗压强度检测表，路面做高程、平整度、厚度检测表。
4．工程质量评定资料（按照分部分项工程划分，做项目的分项、分部和项目总评）
三、其它资料
监理日志，会议记录、纪要，工程照片，监理服务协议，上级单位对监理单位的来文等。
第五篇：工程监理项目信息文档上传至项目管理大师要求及步骤
监理项目信息文档上传至项目管理大师的具体要求
一、2013年7月1日前未竣工的监理项目（以竣工验收意见书或竣工验收证书日期为准）的概况信息及所产生的监理资料需按照以下资料目录逐项上传；
二、上传的资料文档需及时更新，反映的时间日期不能滞后超过3个月；
三、所上传资料可以是扫描件也可以是电子版形式；
四、合作项目由合作人负责指定专人进行上传，同时上传业主名称及合作人联系电话。
附：上传资料目录
1、建设工程施工许可证
2、工程未开工的原貌、竣工新貌照片（注：房建项目还需上传基础和主体施工阶段中期和完成期的照片，市政项目增加基础和中间施工过程的照片上传）
3、质量安全事故报告及处理资料
4、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）
5、监理会议纪要
6、质量评估报告
7、不合格项处置记录
8、工程暂停令
9、监理规划
10、监理月报
11、监理抽检记录（注：需是第三方检测报告）
12、监理实施细则（注：还包括安全监理实施细则、建筑节能工程监理实施细则、针对危险性较大分部分项工程单独编制的安全监理实施细则）
13、回弹法混凝土强度记录（注：需是第三方检测报告）
14、回弹法混凝土强度测试记录（注：需是第三方检测报告）
15、监理通知
技术安全部 2013年7月5日
附：工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤 工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤
一、公司《项目管理大师》进入路径：http://171.106.48.98/silverlight.aspx 用户名为录入人名称全拼（如录入人为：张三，用户名为：zhangsan），初始密码为：123456，有关用户名、密码和权限的问题请联系行政管理部宋隽。
公司统一给合作项目开通用户名，请将你们的录入人的姓名报给技术部（电话：5776270），技术部联系行政管理部宋隽开通你们的用户名。
二、监理项目录入信息操作步骤
（一）录入项目名称：
点击右上角“系统管理”——>点击左侧菜单栏“工程”——>“工程列表”——>“工程监理”，选择相应部门，右击鼠标——>“增加节点”——>录入项目基本信息（注意在“请选择管理这个工程的工程方”中选择“管理方”）——>“保存”。（公司统一给合作项目建立项目名称，请将你们要录入的项目报给技术部（电话：5776270））
（二）录入项目信息：
点击右上角“工程项目”——>点击右上角“选择工程”，选择相应部门，单击要录入项目的名称——>“确定”，进入项目信息录入界面：
1、设置参建单位：
点击左侧菜单栏“设置管理”——>“参建单位”——>右击“监理方”——>“增加节点”——>录入单位名称（广西华蓝工程咨询管理有限公司）——>“确定”——>右击刚录入的单位名称——>“增加节点”——>录入项目人员信息——>“确定”，然后依次录入施工方、设计方、管理方、建设方。
2、录入工程基本概况：
点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程概况”——>点击页面右上角“编辑”——>录入项目信息，上传项目效果图——>“保存”。
3、录入工程照片：
点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程照片”——>点击页面空白处（左上角范围）——>“增加根节点”——>录入照片名称（如：工程原貌、基础施工阶段照片、检查照片等），在“读取权限”、“增改权限”打钩——>“确定”——>点击刚录入的照片名称——>点击右上角“增加”——>上传项目照片——>“文件上传”。（图片大小限制在500K以内）
4、录入工程资料：
点击左侧菜单栏“信息管理”——>“工程资料”——>在中间菜单栏中选定要录入的工程资料——>点击右上角“增加”——>上传附件，录入项目资料——>“保存”。
点击咨询 