车辆技术管理科工作目标责任书

第一篇：车辆技术管理科工作目标责任书

车辆技术管理科工作目标责任书

为了认真贯彻省、市、县安全生产法律法规精神，切实做好2012年度安全生产目标责任工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为确保2012年度安全生产目标责任圆满完成，特与技术科签订如下安全目标责任书：

一．贯彻和执行国家和上级主管部门及集团公司制定的有关车辆技术管理的各项方针、政策、以及各种规章制度条例并制定本单位的实施细则。

二．根据上级下达的各项经济技术考核指标制定本公司车辆技术管理方面的经济技术指标，并进行控制与考核。

三．负责按上级管理部门和集团公司的要求下达本公司车辆维修，维护和保养计划任务并督促落实到位。

四．协同有关领导及部门制定本公司营运车辆的更新、新增的年度计划和长远规划；负责参与处理车辆技术事故。

五．认真做好更新和新增车辆上报、审批工作，严把车辆上户、评级、道路运输证办理的程序，和维修档案。

六．建立管理好车辆的技术档案，做好有关资料的统计、上报工作。

七．负责对本公司车辆技术检验、车辆年检及技术等级评定工作，严把车辆准入关和车辆日常安全检查等。八．积极推广应用先进经验、新技术和现代化管理办法，开展职工技术培训工作，定期组织爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动。

九、建立健全本公司所有营运车辆的台帐工作。

十、搞好本公司现有营运客车的节能减排、测算、统计上报。

分公司（盖章）

第一责任人签字：

部门负责人签字：

0一二年三月

二

第二篇：目标责任书(技术总监)

XXXX年经营目标责任书

甲方：XXXX有限公司

乙方：

为改善经营管理、更好地调动公司员工的积极性和创造精神，进一步提高服务质量，提高公司经营效益，营造更和谐的公司氛围，甲方决定选聘乙方为甲方部门的责任人，双方决定签署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。

一、项目申报目标：

1、申报毛利万元；

2、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）。

二、公司董事会按公司法、公司章程、公司规章制度的规定运作，公司董事长及总经理拥有资金使用最终审批权，技改、投资决定权，重大事项决定权，经营管理监督权、质询权，企业规章、制度审核、发布权，职工奖惩建议权。同时，公司上层领导人应及时向乙方传送、贯彻合作单位的政策、规定和工作指示，协助部门经理与合作单位的工作联系。在经营资金运转发生困难时，公司应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的资金投入工作。

三、乙方权利

1、主持公司相关业务领域的经营管理工作；

2、组织实施公司对应部门的经营计划和经营方案；

3、拟订部门的基本管理制度；

4、提出聘任或者解聘部门员工建议和意见；

5、公司章程和董事会授予的其他职权。

四、乙方义务

1、乙方人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第一条规定的经营目标；

2、乙方应完善、落实各级工作责任制，岗位操作规程，明确责任，加强监督管理，使各项规章、制度落实到位；

3、乙方在经营活动中应做好本职能部门业务的售前、售中、售后服务，及时处理客户对甲方的异议，维护公司声誉；

4、乙方应及时回笼货款，逐渐降低应收款额度，保证资金正常流转、工作正常运作；

5、乙方应每月向公司董事会报告经营情况；

6、乙方人员除依照法律规定或者经公司董事会同意外，不得泄露公司秘密；

7、乙方人员违反法律、行政法规或者公司章程、规章制度及本责任书的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

五、乙方人员考核指标及奖励

1、乙方人员工资定级为级，原则上管理人员三年升一级，如本超额完成目标任务50%的则破格升一级；三年期间都完成目标任务升一级，如连续两年超额完成目标任务20%的加算一年（详见“员工定级及绩效考核管理办法”）；

六、其他约定

1、合同条款的依据是“员工定级及绩效考核管理办法”。

2、该合同成立的基本条件是甲方能找到项目申报约定毛利的金额，乙方只是协助完

成该项目申报任务能顺利通过。

3、乙方人员之间应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定；

4、经营期间本部门资金往来、开支，由乙方和公司总经理共同签批后列支入帐；

5、经营期间出现本责任书未规定的事项，应由甲乙双方共同协商决定。

七、解除

1、乙方经营目标按一年进行考核，如果乙方本未完成目标任务60%的，公司可以解聘该责任人。

八、附则

1、有关本责任书的一切争议，应友好协商。

2、本责任书一式两份，具有同等效力，自双方签署之日起生效。

后附：员工定级及绩效考核管理办法.doc

甲方：乙方：

代表：

年月日年月日

第三篇：单位车辆安全目标责任书

XXXX车辆安全目标责任书

为了加强企业车辆管理，使单位车辆得以安全、正常运行，特签订此驾驶员安全责任书，其具体内容如下:

1、机动车驾驶员对安全行车负有直接责任，因此必须要牢固树立安全第一的思想观念，确保人民生命财产的安全。

2、认真学习及严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》保证在车辆运输途中，正常安全驾驶。

3、出车前必须带齐有关证件，检查车辆情况，发现故障，及时报告办公室，及时修理，严禁带病车上路。认真执行出车前、行车中、收车后安全检查。完成任务后及时检查车辆，并向领导汇报安全情况，及时维护保养车辆，保持车辆技术状况良好。

4、遵守企业规章制度，严格服从办公室调派，不得借故推委，不得私自用车，不得把车转借他人。

5、严禁酒后驾车，做到文明礼貌，按路线行驶，做到礼让“三先”。情况不明，不盲目强行通过。

6、驾驶员酒后驾车被公安交通部门处罚，处罚款由个人支付。驾驶员酒后驾车发生交通事故；因擅自驾车外出发生车辆受损、被盗或发生交通事故，其直接经济损失由驾驶员本人承担。

7、车辆在行驶途中遇突发情况，不及时采取安全措施给企业及车辆造成损失者，由驾驶员承担保险公司赔偿金外的经济费用，交通事故责任由驾驶员本人承担。

8、凡是发生交通事故经交警和保险公司认定，驾驶员负有责任者，驾驶员本人承担相应的直接经济损失和全部民事赔偿经济费用以及相应的法律责任。

本责任书一式二份，经双方签字生效，由双方各自保存一份。

XXXXXX（单位签章）

驾驶员：

XX年XX月XX日

第四篇：2010市场管理科工作绩效责任书

天鸿公司2010市场管理科工作绩效责任书

为了宁波天鸿建设工程有限公司工作目标的顺利实现, 有效地激励和促进市场管理科加强合作经营项目管理工作，进一步明确工作职责,公司与市场管理科在平等协商,公平自愿的基础上达成一致意愿, 市场管理科现向公司承诺以下责任:

一、市场管理科总目标：

为确保公司经济利益﹑公司声誉﹑形象等不受损失, 全方位、全过程管理合作经营中标项目施工工作。确保合作经营中标项目工程质量、安全、进度及文明施工工作按照公司与业主签定的合同顺利完成。

二、工作具体内容及目标标准：

1、做好各合作经营中标项目施工质量管理工作。保证全无重大工程质量事故，公司经济利益不受损失。项目目标管理责任人（以下简称责任人）在工程施工管理过程中造成的质量事故（因为检查不到位而造成的质量事故）而引起公司经济利益受损失为零,声誉受到影响不超过2次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程质量问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

2、做好合作经营中标项目施工安全管理工作。保证全无重大工程安全事故，公司声誉﹑形象不受损失。责任人在工程施工管理过程中造成的重大安全事故（因为检查不到位而造成的安全事故）而引起公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失不超过2次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程安全问题为衡量标准，)。杜绝工程施工管理过程中的死亡事故。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

3、做好合作经营中标项目施工进度管理工作。责任人在工程施工管理过程中因为责任人自身原因进度严重滞后（因为检查不到位或检查到位而采取的管理力度不到位）而造成公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失同一工程不超过2次，不同工程不超过3个工程，公司声誉﹑形象受损失不同工程总次数不超过4次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程进度问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

4、做好合作经营中标项目工程款审批工作。在审批责任人工程款时,严禁因为自己失误多批付给责任人工程款而造成公司经济损失。因为自己在审批工程款中计算失误全不超过3次,造成经济损失为零。在责任人工程完工后相应工程竣工验收报告,审计报告没有上交公司严禁审批最后一笔工程款。因为资料上交不全而审批最后一笔工程款失误为零(50万以下特殊工程除审计报告外其他不做严格要求,视工程情况定,但必需经主管领导同意)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。

5、依据公司合作经营中标项目施工管理制度，在建重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每半个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。在建重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每两周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。宁波市区以外的重点和非重点工程在5个以下，确保重点工程检查参照市区重点工程5-10个重点工程检查频率，非重点工程检查参照市区非重点工程5-10个非重点工程检查频率。重点工程在10个以上或总体工程在15个以上（工程造价在30万以下不计，但要确保工程质量、安全、进度及民工工资支付等等同其他工程），检查频率再缩小一倍。鉴于检查频率的不确定性，所以每个月的总体合作经营中标项目施工管理工作和工地检查工作月底上报主管领导，由主管领导评定检查本月合作经营中标项目施工管理工作合格与否，全合作经营中标项目施工管理工作每月评定一次，不合格不超过3次。（本项合格奖励1000元，不合格为。

6、做好合作经营中标项目管理中责任人按时发放民工工资的监督工作。要求每年春节前半个月，责任人必须无条件支付完当年工程民工工资。有民工来公司讨要工资的，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资，有劳动局到公司反映责任人拖欠民工工资，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资。全因为责任人未按时发放民工工资（情况属实的）而追到公司讨要不超过2个工程，有劳动局或其他建设主管部门到公司反映责任人拖欠民工工资（情况属实的）不超过2个工程。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

7、建议重点合作经营中标项目或有重要意义的合作经营中标项目争创各级标化及创优工地，经公司中层会议通过后全力配合行政部对争创标化或创优工程进行重点监督管理，因为自身管理不到位原因或配合行政部不利而造成标化工地及创优目标没有

达到。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

8、部门管理能力，进步自律情况。工作中以身作则，加强自身责任，坚持学习管理知识，提高自身素质。无违反公司劳动纪律；无故迟到早退，不经批准,擅自离岗；无上班做与工作无关的事情。报表记录填写及时、正确、清晰。如公司通报批评1次，公司制度执行情况考核为不合格。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。

三、考评工作：

每季度考核一次（4次/年），行政部做好会议记录，以备年终绩效考评。考核年薪为2000元，考核奖金为10000元。

四、个人承诺宣言：

我认真履行工作职责，不找任何借口，不推卸责任，敢于负责，尽心尽职，自觉完成各项任务。

责任人：主管人：

第五篇：工作目标责任书

水利工作目标责任书

为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证2010年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。

一、责任目标

（一）水费征收工作。从今年初至2010年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。

（二）重点水利工程建设。完成***水库、***水库除险加固工程建设；全面完成小型农田水利重点县建设2009的项目工程，完成2010项目部分工程；及时开展****大型灌区续建配套与节水改造工程三期2010项目工程的实施；完成***市城乡一体化并网改造****引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设；稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。

（三）节水灌溉工程。完成2010年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩（8000座棚），**滴灌面积0.6万亩。

（四）安全饮水工程。2010年重点完成了***乡、**场饮水安全并网改造工程；全力推动联户表安装工作。2010年，我局计划重点完成了***乡、***场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。

（五）防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全；完善防汛责任制，逐级落实责任；抓好防洪工程建设，确保安全度汛；扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通；做好物资储备、降低洪水损失。

（六）水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变；实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元；狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。

（七）机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。

二、任务分解

任 务 一：水费征收工作。

责任科室：水费计征办

完成时限：2010年12月

任 务 二：重点水利工程建设。

责任科室：工程股

完成时限：

任 务 三：节水灌溉工程。

责任科室：节水办

完成时限：

任 务 四：农村安全饮水工程。

责任科室：改水办

完成时限：

任 务 五：防汛抗旱工作。

责任科室：防洪办

完成时限：

任 务 六：水政、水资源管理。

责任科室：水政监察大队

完成时限：

任 务 七：机关自身内部管理 2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月

责任科室：办公室

完成时限：2010年12月

三、措施保障

一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。

二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。

三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理

转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。

四、奖惩办法

1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。

2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。

（1）由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的；

（2）汛期发生重大事故未及时处理并报告的；

（3）发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的；

（4）社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。

五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。

水管总站站长（签字）：年月日

水费计征办主任（签字）年月日

工程管股长（签字）：

节水办主任（签字）：

改水办主任（签字）：

防洪办主任长（签字）：

水政监察大队队长（签字）：

行政办主任（签字）：年月年月年月年月年月年月日 日 日 日 日 日