车间员工激励方案

第一篇：车间员工激励方案

车间员工激励方案

为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施

1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。

2、设定员工以老带新政策，暂定包装车间200元/人；开机工300元/人；但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金；若新进员工做不满一个月自动离职，车间主任可将新进员工前三天计件工资计算到老员工名下；行政部每天对新进员工产量进行核对并报财务。但已提出离职申请的员工不在此奖励范围内。

3、举办月度优秀员工聚餐活动，培养管理者与员工之间的感情，增强团队凝聚力。以30元/人的标准计算，每月最后一个星期天晚餐。参与人员包括生产部各车间主任及质量部、物控部、行政部经理、生产副总、总经理助理、总经理，预计费用20*30=600元/月。

4、设立老员工介绍新员工奖励200元/人奖励办法；新进员工满三个月发放现金。必须符合公司岗位要求，同时要服从生产部岗位安排。

5、年度优秀员工及优秀管理者和优秀部门评比。（待定）

浙江邦立医药行政部

2018-7-23

第二篇：机动车间激励员工方案

机动车间激励员工想法

——记试验厂关于开展书记管理工作的感想

书记工作其实就是做员工的思想工作，发现员工的特长，挖掘员工的最大潜能，扬长避短，找出不足加以改正，解决员工的困难其中包括家中的问题，在这些工作中要充分发挥对员工的激励，就是让员工看见希望。

激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上，09年机动车间就抓员工思想工作为主，抓员工技能为辅，促进整体工作的转变。

影响员工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助员工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干大事业的积极性，是企业员工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手：

首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学发展观和方法论教育员工，使员工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励员工建立在自觉、自愿基础上的积极性，看看现在的企业今后的发展。二是政策激励。就是善于运用党的政策和企业的路线，宣传员工、鼓舞员工，释疑解难，统一员工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展和企业的壮大。

其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动员工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为员工的自觉行动。

二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发员工进取向上的热情和比、学、赶、超、传、帮、带的工作劲头，既能满足员工的成就感，又容易被员工们所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性，表彰不一定要重，积极在参与。

三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照员工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。

最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：

一是表彰激励，就是善于发现员工的“闪光点”，通过党、政、厂、车间各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励员工积极性不断高涨。二是典型激励，就是发挥榜样力量的作用，树一个带一片的功效，利用身边事，教育身边人，员工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近：以表扬、树立员工身边的典型为主。二要快：抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实：先进经验实实在在，有说服力。

三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求员工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求员工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在员工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。

 四是感情激励。就是以平等的态度，到员工中去，双向交流思想，倾听员工呼声，体验员工困难，沟通领导员工的感情，人心都是肉长的。有了这样的感情，领导和员工之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把员工的积极性调动起来。

总之，“响鼓不用重锤敲”“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，就可以把员工所有的特长都发挥出来，员工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。

激励机制，有个很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公开的主题，因为在激励机制里存在着60%的感情权利。如果不能那就别进行这样的工作和推行，没有好的方法来实施，就保持员工原有的工作热情和企业发展的激情。

我们现在的实际不是这样的，在这些方面我们做得怎么样只有让员工来评议。能否让员工真正把心交给企业，最重要就是有好的机制，能不徇私情的执行制度，对和错要分开，奖励和处罚不能相抵，如果所有制定的制度都能严格执行，那对推行激励机制有好处的，不然就保先吧。

科技公司机动车间 孙斌

2009.10.17

第三篇：员工激励方案

员 工 激 励 方 案

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励后进，特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。

一、荣誉激励 1.优秀员工奖

所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金***元；

2.优秀管理者奖

公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金***元；

3.总经理特别嘉奖

给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金***元；

4.全勤奖

员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金***元；

5.优秀集体奖

以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每评选一次，奖金***元。

二、目标激励

1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。

2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

三、竞争激励 使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。

四、绩效薪金制激励

1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；

2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；

3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表)。

五、学习培训激励

每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。

六、关心激励

对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。

1、设立公司年节福利；

2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。

第四篇：员工激励方案

员工激励制度

第一章 总则

第一条 目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章 激励措施

第三条 每日上午及下午上班前播放音乐

公司将推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分钟的音乐，各位同仁若有好的歌曲可以举荐出来给大家一起听,我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条 月度员工生日祝福、生日礼物的发放和生日蛋糕的购买

公司将一如既往给每个月过生日的员工订制蛋糕，并派发小礼品，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期六的上午，召集各部门的员工代表和人事部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月公司项目上取得很大进展或超额完成了工作项目,会组织员工聚餐，共叙情感

2、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。八条

绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章 附则

本制度审核后于2016年

月

日正式执行，此制度的解释权、修改权归人事部、总经理办公室！

深圳环高科技有限公司

2016-9-20 拟定：

审核：

核准:

第五篇：员工激励方案

******公司员工激励方案

前言：

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

一、理论基础：

1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

6、鲶鱼理论：员工危机感

二、激励原则：

1、物质激励与精神激励相结合。

2、内激和外激相结合。

3、正激与负激相结合。

4、按需激励。

5、公开公平公正原则。

三、激励方法：

1、提升绩效管理水平。

2、薪酬激励。

3、“因人设岗”巧中取胜。

4、建立企业共同愿景与个人目标

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

6、奖励激励。

7、知识员工激励。

8、参与激励。

9、开展满意度调查。

目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工

激励措施：

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。

综合部报总经办审核批准后 将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门大力配合协助并建立****培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、、6S卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩

五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。

综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

七、定期不定期的团队小活动。

1、取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2、不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3、每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

八、绩效激励

公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

九、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

十、其他激励

利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

******公司

**年**月**日执行