对农村公路公路绿化的认识及创优措施(论文)

第一篇：对农村公路公路绿化的认识及创优措施(论文)

对农村公路公路绿化的认识及创优措施

[内容摘要]近年来，公路绿化工作逐渐受到人们的关注和重视，农村公路绿化是农村生态园林化的一个组成部分，是农村生态环境建设工程。尤其是进村公路，是农村生态园林建设的窗口工程，因此要大力打造与环境协调可持续发展的公路发展模式。

关键词：绿化措施 可持续发展 生态环境工程 低碳

1.农村公路绿化的目的与意义

农村公路是高速公路与高级公路的延伸，它的绿化不像高速公路，县域区域内所有县乡公路、田间道路、水渠、林网等，要总体考虑。

1.1目的

保护公路为行车提供安全保障；构成农田林网框架，建立平原森林生态体系，改善平原地区生态环境；美化公路环境，建设生态园林化农村；通过公路树木更新提供当地农民所需木材，并获得一定的经济收入。[1]

1.2意义

农村公路大部分在农田基本建设中，两旁种起林带就形成大网格的农田林网雏形，结合田间道路和水渠加密农田防护林带，便完成农田林网建设，所以农村公路绿化为建立农田林网创建了基础与框架。农村公路创造了农田林网的框架，而农田林网又是平原森林生态体系的核心，加上水域绿化、村镇绿化和小片林，就构成较完善的森林生态体系。公路绿化是农村生态园林化的一个组成部分，是农村生态环境建设工程。[2]

2．农村公路绿化遵循的原则

3.农村公路绿化标准

根据当前平原农田林网建设标准，农村公路作为林网骨架，一路四行可起防护作用，一般农村公路宽度不是很大，两侧树木上层树冠在公路上方基本可以相接或相距很近，可以形成一个包括公路和水渠在内的松散林带，以两行乔木加一行灌木为宜，县城附近及村镇口可两行乔木加若干行灌木，路堤边坡采用乔、灌、花、草、藤相结合，边坡上部主要考虑花草和常绿灌木、变坡平台可适当种植乔木；石质码砌边坡坡底种植攀藤植物。水沟两侧各种植一排乔木，低路堤统一采用常绿树种，高路堤可以适当考虑落叶的速生树种。同时对边坡开口线进行圆弧化设计，减轻边坡给行车人带来的压迫感、不适感。路堑边坡采用自然式的种植方式，形成不同景致的植物群落，采用引、遮、透、露相结合的方式，丰富沿线景观。

4.农村公路绿化创优的措施

针对目前农村公路绿化中的养护重视不足，管理粗放，存在“管种不管养”的现象。养护管理与原设计理念脱节，养护队伍专业培训不够，缺乏生态和环保意识等的现状，现提出一些公路绿化创优的建议：

4.1创新管理，评比公路“绿色荣誉”

长期以来，公路绿化都是公路部门自成一家，自种、自管、自养。受经费限制和外部制约较多，管理形式单一，绿化投入有限，不利于公路绿化的规模经营。因此，农村公路绿化要拓展管理思路，建立政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的机制，多方面筹集养护资金，又好又快地推进农村公路绿化的全面开展。

养护工要提高专业的知识水平，不但要懂得专业的养护技术，还要具有植物栽培、园林绿化、景观规划等方面的专业知识。

4.4建立整套公路绿化管理系统

为更好地保护县乡公路两旁树木，必须解决好“责、权、利”的问题，“责”是指种树和保护树木的责任；“权”是指树木的所有权；“利”是指树木的收益。明确树木权属，合理补偿，协调、权衡各方利益，以利于公路树木的保护。建立一套完善的公路绿化管理体系系统，包括绿化效果样本库、树种适应环境参数库、树种种植、维护与病虫害防治信息库，实施客观的动态监测，直观地表现道路绿化实景及树种选择、资金预算、气候、土壤分析、种植与维护，由林业部门按规定统一采伐，不得任意砍伐利用，以维护护路林的稳定，统一管理，更好地发挥生态与社会效益。

3.结束语

在公路里程不断增长的今天，公路部门承担的养护作业量越来越重。公路部门的养护队伍要进行专业化的分工。绿化队伍要健全队长负责制，所有的路段必须定路、定人、定责、定安全操作规程、定经济技术指标。逐步完善绿化养护经费的结算办法；加强绿化养护记录和技术档案管理工作，并逐步实现微机化管理。

参考文献：

[1]张克：《浅谈公路绿化》，《华章》2011年第21期；

[2]杜康，张伦：《浅谈公路绿化的意义》，《科技视界》2012年第19期。

第二篇：第十六章 对精品工程的认识及创优措施

第十六章 对精品工程的认识及创优措施

精品工程是通过有效的管理，创造出完美的建筑物，即以现行有效的规范、标准和工艺设计为标准，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优质的内在品质和精美的外观效果。精品工程是企业打造品牌、铸造高素质的施工队伍的重要基础和根本途径。通过创精品工程，对外，可以提高企业形象、打造企业品牌，使外企业获得永续经营的重要基础。对内，促进企业形成良好的施工作风，强化员工的精品意识、团队精神及实际运作能力，培养施工管理人才，提高企业信誉和市场竞争力。

为此，在该工程中将采取以下措施。16.1 建立项目质量管理体系

认真贯彻执行本企业的质量管理手册和程序文件，建立项目质量管理体系。形成横向到专业分包，纵向到操作班组的质量管理网络。16.2 加强对分包的控制和管理

加强对分包的控制和管理，是落实精品工程的基础。因此，要求进入本项目的各分包队伍建立适应本企业的质量管理体系，制定分包管理制度，加强过程质量监控。

16.3 培训与考核制度

在开工伊始将项目的质量管理即纳入有序状态，总公司质量管理部门将对项目进行交底和培训。对项目实施过程中的质量进行考核，检查质量计划、创优策划的实施状况，过程施工质量一次成优情况。16.4 建立有效的过程控制制度

16.4.1 建立每周例会制度

由项目经理主持，参与项目施工的所有分包方的生产、技术负责人参加，对上周的质量情况进行分析、讲评，对存在的问题提出解决的办法。

16.4.2 样板制度

在各分项施工前，依据施工方案、技术交底及现行的国家规范，组织各分项（工序）进行样板施工，在施工部位挂牌，注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长等，并请监理、建设方共同验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时也是进行现场技术标准、质量标准的培训。

16.4.3 落实三检制

每一分项工程施工完后，经自检合格后由监理工程师组织上下工序的施工班组进行互检，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接记录，方可进行下道工序。

16.4.4 挂牌制度 16.4.4.1 技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋的设计要求、规范要求、质量标准等写在牌子上，便于工人了解和掌握，是落实技术交底有效的措施。

16.4.4.2 操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

16.4.4.3 半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的各种材料执行“标识和可追溯性控制程序”。16.4.5 建立问题追根制度

对于施工中出现的质量问题，解决程序执行会诊→查原因→追查责任人→制定整改措施→限期整改→验收结果→写总结、立规矩的流程。

16.4.6 建立奖罚制度

实行奖罚公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度，贯穿工程施工的全过程。16.5 精品工程施工措施

结构工程施工是创精品工程的关键，必须精心组织，认真对待。16.5.1 模板工程

16.5.1.1 模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇筑砼的自重和侧压力以及施工荷载；模板要构造简单、拆装方便、便于钢筋的绑扎、安装、浇筑和养护的要求，尽可能减少拼缝，扩大单块模板的面积。

16.5.1.2 合理选择模板材料和支撑体系，并经设计计算。16.5.1.3 关键部位模板措施

墙：地下室采用60系列小钢模;梁：竹胶板模板；方柱：竹胶板模板。梁柱接头采用现场制作的定型模板，电梯井筒外模采用定型钢模板，楼梯采用钢模、竹胶板模板，在阴阳角接口、楼层间过渡节点均做详细的模板设计和交底。16.5.1.4 模板的安装质量允许偏差执行“DBJ/T01—69—2003”中表3.2.11的允许偏差的要求。

16.5.1.5 模板拆除和清理

制定模板拆除方案，拆模以同条件试块强度为准，执行通知单制度，以保证混凝土外观质量及棱角不因拆除而损坏。及时清理污物，扫清浮砂和灰尘。脱模剂的选用：钢模采用油性脱模剂，木模采用水性 脱模剂，涂刷均匀，做到不漏刷、不流坠。

16.5.2 钢筋工程 16.5.2.1 实行钢筋加工、钢筋绑扎交底制度，对钢筋过密的梁、柱、板接头部位的钢筋摆放顺序、悬挑构件的绑扎、钢筋接头及位置的控制、抗震加强区、加密区、边跨柱头部位等应绘制大样图。

16.5.2.2 钢筋的进场验收和检验

严格执行《物资采购控制程序》、DBJ01—51—2003建筑工程资料管理规程、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）的各项关于钢筋工程的采购、进场、复试的要求，并做好标识，注明试验状态、规格。

16.5.2.3 确保钢筋加工形状、尺寸准确。

钢筋加工由专业工长进行交底，各分包方技术负责人要对钢筋翻样、下料单进行审查。总包方质量、技术部门要组织抽查。合格后认真填写钢筋加工检验批验收单并报监理工程师审批，审批后才准成品钢筋运至施工安装现场。

16.5.2.4 钢筋的绑扎、安装

(1)钢筋绑扎、安装前要放线。顶板钢筋绑扎前在模板上弹线，拉通线控制。(2)制作钢筋定型卡具以控制钢筋间距和钢筋保护层。16.5.2.5 钢筋的连接

本工程钢筋的连接方式有二种即：直螺纹机械连接与搭接。直螺纹的连接应符合“钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107—2003）和钢筋机械连接通用技术规程的要求。并按照有关规定进行加工和现场取样复试。钢筋接头的位置应符合设计和质量验收规范的要求。

16.5.2.6 钢筋施工的质量控制执行“七不准”、“五不验” 七不准：（1）已浇注混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋。

（2）钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋。

（3）控制线未弹好，不准绑扎钢筋。

（4）钢筋偏位未校正合格，不准绑扎钢筋。

（5）钢筋接头未检查合格不准绑扎钢筋。

（6）技术交底未到位不准绑扎钢筋。

（7）钢筋加工未经检验批验收合格不准绑扎钢筋。五不验：（1）钢筋未完成不验。

（2）钢筋定位措施不到位不验收。

（3）钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收。

（4）钢筋纠偏不合格不验收。

（5）钢筋绑扎安装未按技术交底执行不验收。16.5.2.7 成品保护(1)防止钢筋污染：采用套管套在竖向钢筋上。高度不小于500mm。如有个别污染，应及时清理，保证钢筋表面清洁。

(2)板筋绑扎时必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩蹋，禁止碰动预埋铁件及洞口模板，安装电管或其它设施时不准任意切割和碰动钢筋。

16.5.3 混凝土工程

16.5.3.1 制定合理的混凝土浇筑方案。选择好混凝土搅拌站，对其机械设备情况、运输能力、原材质量、试验水平、供应运距，试配后各项技术指标按实际情况进行评价。所使用的原材料的挥发性有机化合物（VOC、TVOC）的含量、释放量，应符合国家标准，民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—2001）。考查确定后签订技术合同、质量保证书。

16.5.3.2 砼浇筑时要记录四个时刻，分析出六个时间，确定混凝土浇筑时间是否满足初凝要求。

四个时刻：（1）出站时刻。

（2）到场时刻。

（3）开始浇筑时刻。

（4）浇筑完毕时刻。六个时间：（1）罐车运输时间。

（2）罐车在现场等待时间。

（3）浇筑时间。

（4）每罐砼总耗用时间。

（5）发车间歇时间。

（6）前车砼最长裸露时间。

16.5.3.3 砼试验

(1)建立现场标养室。项目部设专职试验员进行试验管理。

(2)依照有关规定制定试验计划，明确留置试块的组数，区别标养试块组数。结构实体试块组数，拆模试块组数，以及冬季施工确定临界强度试块组数等。施工前向各分包方的技术部门、试验工进行交底。

16.5.3.4 砼的养护

对常温状态下已浇筑的顶板、柱、梁砼12h之后加以覆盖和浇水，养护不小于7d，浇水次数应保证砼表面处于湿润状态。冬季施工砼的养护水平构件覆盖塑料薄膜，竖向构件涂刷养护剂。

16.5.4 后浇带

本工程设有后浇带宽800mm。后浇带的支模、钢筋的保护、混凝土的浇筑详见钢筋、模板、砼施工方案。16.5.5 防水工程

本工程防水等级为二级防水。我公司将确认防水工程为该项目的特殊工序。为此将采取以下措施确保防水工程符合设计要求。

16.5.5.1 选择有资质、有经验、有信誉的专业防水施工队伍进行施工。16.5.5.2 编写防水施工方案，并报送监理工程师审批。

16.5.5.3 把好材料进场关，检查相关质量文件是否齐全，及时做好进场复试，并会同监理工程师做好见证取样试验工作。

16.5.5.4 做好技术交底工作，加强节点处理措施与检查。16.5.5.5 记录施工中的各项技术参数及隐检内容。

16.5.5.6 对卫生间及屋面全数检查，要分别做两次蓄水试验或淋水试验，确认不渗、不漏方可验收。

16.5.6 装修工程

16.5.6.1 分别确定每分项工程的工艺流程，做到施工有条不紊，装修成品得到有效保护。

16.5.6.1 确定样板间，并同建设方、监理方审核通过。

16.5.6.2 制定各分项工程的控制要点，要具体并写入技术交底中。16.5.6.3 制定成品保护方案，以保证成品不损坏、不丢失。

16.5.6.4 确保装修工程所使用的建筑材料释放的有害气体、放射性适度比的限量和室内环境质量，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325中的规定。

16.5.7 水、电、通风工程

16.5.7.1 结构施工阶段水、电、通风控制措施

结构工程质量是整体工程质量的基础和关键，没有长城杯结构的质量，就没有整体工程质量长城杯。具体对水、电、通风三专业来讲，结构期间的预埋预留尤为重要，做到不漏放、方位准、不堵管，既能避免剔凿打洞保证结构整体质量，又能为后期的安装创造有利条件，确保安装质量。

结构施工期间，由机电设备安装队，统一负责机电专业的预埋预留。提前组织水、电、通风三专业的工程师、工长、质检员、班组长进行图纸会审，重点解决各专业的设计不协调及交叉施工中的隐患。

预埋预留的质量目标：“不打一个洞，不剔一个槽”，即预埋电管100%畅通，不因堵管而剔槽修整；所留孔洞、所下套管100%准确，不因预留不准而打洞。具体措施如下：电管预埋：进电盒的管口用管堵堵住，电盒内填充泡沫板，电盒口用铁皮盖加螺丝封死，以防水泥浆渗入造成堵管、腐蚀电合；进电箱、柜的管口一律用钢板焊死封口，改变用塑料管堵的传统作法，以防止因管堵不牢固脱落，而杂物进管堵塞；由本层向上一层延伸的电管口要套丝扣，并用一头钢板焊死封口的钢管封死电管口，改变用塑料管堵的传统作法；电管之间的联接用钢套管焊接，焊接严密，杜绝砂眼，以防水泥浆渗入堵管；接系统划分班组，责任到人，一包到底，每一个焊口，每一个管口防护都能追溯到人；实行三级检查制度：班组自检，质检员100%检查每一个焊口，每个管口防护、每个电盒防护，工程师抽查不少于60%；奖罚分明：经理部与班组之间签订质量保证合同书，每次检查无一砂眼、无一松动、无一防护不到位者奖励，否则重罚，当场兑现，以绝后患；严把材料质量关，严格材料报验手续，严禁不合格的材料进入现场。孔洞的预埋预留，质量标准是：方位准、标高准、套管比管径大两号。

16.5.7.2 安装阶段水、电、风控制措施

（1）总包方检验分包单位质量保证体系落实情况，凡是技术条件不具备，人员配备不齐全的分包方不允许施工，并责令限期落实。否则，建议建设单位更换分包方。

（2）总包方组织水、电、通风三专业的预埋预留交接工作。将总包方负责施工的预埋预留项目，按照畅通、准确、齐全的原则一一交付给各分包单位。并办理交接手续。

（3）由总包分包的各分包单位采购的材料，先由总包方检验合格后，再由总包方统一向监理报验。严禁不合格、手续不齐全的材料进入施工现场。（4）各分包单位在施工前，必须将符合现场实际的作业指导书上报总包方，由总包方的机电经理和工程师审批后，方能开始施工。

（5）总包方对各分包方施工的项目，实行三级检查制度，即各分包方自检合格后，报总包方质检员进行100%的检查，后由总包方工程师进行不少于60%的抽查。

（6）实行例会制度，每天召开一次工程质量、工程进度、文明安全生产的会议，由总包方的机电经理、工程师、生产经理、行政经理、各分包方的项目经理和工程师参加，把质量隐患、不安全的因素，消灭在萌芽状态。

（7）开展比、学、赶、帮、超的活动，总包方每半个月对各分包方进行评比一次，并以板报形式对管理好的和差的单位进行表扬与曝光，并对管理差的单位进行经济处罚。

16.6 “四新”技术和信息化的管理

为了推进“四新”成果在本工程的广泛应用和科技创新，项目经理部组成推广小组，并结合总公司“QC小组”活动的要求，有组织有计划地进行。

结合本工程，制定应用建设部制定的建筑行业重点推广的新技术： 16.6.1 新技术、新工艺 16.6.1.1 外墙外保温新技术 16.6.1.2 清水模板技术

地下室柱、顶板及地上采用采用竹胶板和定型大模板，能有效保证墙体的垂直度和平整度，达到清水砼的要求，从而避免抹灰。16.6.1.3 粗直径钢筋连接技术

本工程Φ20以上钢筋采用直螺纹连接技术，该技术有以下优点：（1）接头强度高：等强度接头

（2）质量稳定：不受工人素质的影响、机械化程度高。（3）连接速度快：场外预制、不占用工期；（4）生产效率高。

（5）适应能力强：不受风、雨、雪的影响。

（6）节材、节能、经济：节省钢材、省电、省工、价格适宜、综合效益好。16.6.2 新材料、新方法

16.6.2.1 专用混凝土钢筋保护层塑料卡，能准确控制钢筋保护层的厚度。16.6.2.2 高强度覆面竹胶合板的应用、节点定型模板技术。

16.6.2.3 冬期施工电子测温仪的应用，可快速、准确测量砼的各部位的温度，是保证砼质量的重要手段之一。

16.6.2.4 应用计算机管理技术进行网络计划编制，对进度资料进行动态控制。钢筋加工采用钢筋下料软件下料，做计划单。模板设计采用模板设计软件放样，CAD交流进行计算、绘图。

第三篇：创优措施

化工仓库地块征地拆迁安置房工程

创优措施

一、工程概况

1、工程名称：化工仓库地块征地拆迁安置房工程

2、建设单位：无锡市崇安区建设管理中心

3、施工单位:江苏宏远建设集团有限公司

4、监理公司：江苏赛华建设监理有限公司

5、化工仓库地块征地拆迁安置房工程，由整体地下室和4幢塔楼组成。总建筑面积92060.27平方米。其中地下室15548平方米.地上33层.地下1层；建筑总高96.2米。均为筏板基础。剪力墙结构.建筑结构的安全等级为二级.抗震设防烈度为六度。耐火等级为二级。

本工程±0.000相当于黄海高程3.900m，地下室完成面结构标高为-5.85米，其中主楼底板厚度为1.4米厚，配套用房底板厚度0.6米，大地下室底板厚度0.5米。

二、目标管理

本工程质量目标为争创“扬子杯”，文明施工创省级文明工地。

三、成立创优小组

成立以项目经理为首的创优工作小组，各职能部门的层层落实责任制，定期进行创优活动。项目部每周对工程质量、安全、文明施工进行一次大检查，每日雷打不动召开例会，其内容：各工种负责人汇报本工种的工种及存在的问题。创优小组针对检查中存在的问题提出改进意见和措施，制定下周的工作计

划，集中大家的智慧，为创优工程献计献策，及时解决工程施工中出现的各类问题。

四、严把材料质量关

杜绝不合格材料进场，需复试的材料如：钢筋、砂、水泥、石等严格实行见证取样，检测合格后才允许进场使用。

五、严格执行“三检”制度，加强技术复核

施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造建筑精品。我们强调“过程精品”。这就要求我们在科学策划的基础上，加强过程控制：

1、严格按方案施工。对每个方案的实施都通过“方案提出---讨论---编制---审核---修改---定稿---交底---实施”几个步骤进行。施工中有了完备可行的施工组织设计和方案以及操作性强的措施交底，就能保证施工科学合理、有条不紊地进行，施工操作人员严格按照规范、标准的要求进行施工将有力地保证创优的质量。

2、坚持样板先行制度。根据施工区域、分项工程不同，主要项目在大面积开工前，由技术人员根据方案、措施交底及现行的国家规范、标准，操作人员接受了技术标准、质量标准的培训后，组织样板（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板验收合格，达到高标准、高要求，得到建设单位、监理单位和建设主管部门的认可和满意后展开施工。样板施工过程中，装修材料、施工实体质量、施工工艺等均得到确认，就能做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、实现挂牌制度、“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序。在施工过

程中必须严格执行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品和成品挂牌等。坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组（分包）自检、项目部（总包）复检、监理验收的三级检查制度，严格工序管理。检查人员必须认真负责、监理验收的三级检查制度，严格工序管理。检查人员必须认真负责，跟踪检查，要边施工边检查，不能等施工完毕后检查达不到要求再返工。必须强调一次成活、一次成优。

4、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的治理。

定期由施工现场管理人员和技术质量管理人员总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施。通过会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决质量疑难。

加强技术复核对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙的模板截面尺寸、门窗洞尺寸、预留孔、预埋件、排水坡度等其它尺寸进行复核，以免发生差错，造成返工，加强对砼及砂浆配合比计量的管理，严格按试验出具的配合比通知单计量，不能随意增减任何材料。

六、注重关键部位的施工、消除质量通病

制订消除质量通病的措施，如怎样防止地下室及外墙渗漏，屋面、厕所渗水等。施工中严格执行方案，层层把关，跟踪检查，发现问题及时解决。

1、砼构件：18mm厚模板施工，接头采用双面粘胶带接缝。这样施工中不仅保证了构件的几何尺寸满足规定，而且构件的外型美观，并且有效地控制了由于接头不严造成的漏浆等质量问题，同时柱、梁、板一次浇筑，避免了接头及二次浇筑形成结构施工缝带来的弊端，提高了工效和工期进度。

2、后砌墙：填充墙多为加气砼砌块，施工经验告诉我们，后砌墙如果施工不当

会产生大量的裂缝。我们首先对拉墙筋的数量进行复核，满足要求后再砌，梁底的侧砖至少一周后再砌。在砌筑中，为了保证砂浆有足够的和易性，添加砂浆王，强调灰浆饱满度。在粉刷前凡后砌墙与梁、柱接缝处均用钢丝网加强，有效地控制了由于材料膨胀不同而产生的裂缝。

3、杜绝渗漏：在结构施工时就要打好基础，砼振捣时，强调振捣密实，板面达到一定强度后再进行其他 工序的施工，避免对砼扰动而产生裂缝造成渗漏。管道周围的砼掉模明确专业人员，除保证砼的强度外掺加适量的膨胀剂，浇筑时先浇2/3，留1/3二次捣浇，浇筑达到一定强度，对管道周围蓄水24小时试验，无渗漏为标准，不合格返工重做，对于厨卫、屋面在做防水前先对砼构件做24小时蓄水试验，有渗漏先进行处理，无渗漏后再做下道工序，防水完成后再做24小时试验，无渗漏为标准。这样施工杜绝了今后使用时由于渗漏而产生保修，影响用户的工作和生活。

七、精心装饰装修

装饰装修阶段，各分项工程均同时全面铺开，管理很容易因为多线长面广，出现顾此失彼的现象，解决的办法就是抓住各分项施工控制要点，使工程质量得到提高。

1、抹灰

抹灰的阴阳角方正，线角顺直以及平整度和垂直度等现在大家已经能够控制并达到预期效果，但是，裂缝和空鼓问题却是屡试不爽。实际上，问题的关键不是在于基层的处理。抹灰前，集体表面的灰尘、污垢和油渍应清除干净；脚手眼等孔洞填堵严实；混凝土墙表面凹凸较大的地方应事先剔平刷净；蜂窝、凹洼、缺棱掉角处应填补密实；砖砌体结构与混凝土结构等不同墙体交接处基体

表面，应先铺钉金属网，并绷紧牢固；金属网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。对于大面积的墙面，应进行分格设计，并采用隐形墙。基层在抹灰前先浇水，要浇透、浇匀；砂浆和易性、保水性差时，可掺入适量的石灰膏或外加剂。

安装好的门窗框和预埋铁件，应检查门窗框的位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：2的水泥砂浆或强度不低于10Mpa的细石混凝土或水泥混合砂浆（或加少量麻刀）分层嵌填密实，保证与墙体结成整体；缝隙过大时应分层多次填嵌，砂浆不宜太稀。

2、饰面砖铺设

（1）地面标高控制：施工时严格控制防水保护层及粘结层砂浆的厚度，防止超高。

（2）防止地面泛水过小或局部倒坡：施工时应认真检查标高线，专业施工人员均应按标高线往下返。地面施工时应先冲好筋，以保证坡向正确。

（3）挑选瓷砖：应作为一道主要工序，色泽不同的瓷砖应分别堆放。挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质和质地软薄等缺陷的瓷砖，防止饰面脱皮现象；挑选出的面砖粘贴前提前一天放到水中浸泡2小时以上，阴干至“外干内湿”待用，可防止粘贴砂浆早期脱水，失去粘结作用，杜绝饰面砖因吸水问题引起脱落。（4）卫生间做完防水后进行蓄水试验，合格后铺设保护层，地砖铺设后再进行二次试水。

（5）饰面砖特别是外墙面砖，施工前应根据饰面砖铺贴的模数，结合主体粉刷后的大角、细部节点尺寸，进行排砖的二次深化设计，并在样板试铺合格后展开大面积施工。对于大角、窗周围面砖应进行割边、磨角后对角镶贴，阴角则

按大面压小面的原则处理，达到美观适用的效果。勾缝采用二遍填塞，三遍压实方法，原浆勾缝压光，水平缝做成凹型，增强面砖层变形能力。

厨卫间墙砖铺设特别应注意节点部位的做法：贴砖时要墙砖压地砖；阳角处两块面砖对接棱边切割成45度再进行拼贴：阴角处贴砖原则为站在门口看不到接缝，顺门一面墙的瓷砖压住正对门一面墙的瓷砖。墙面开关插座的线盒必须居四块瓷砖十字线中，砖的排法必须经过精心设计后放线施工，非整砖放到边角处，且尺寸不能小于砖宽的1/3，尽量做到美轮美奂的装饰效果，准确实现设计意图。

（6）地面砖施工时，应按排砖设计方案施工，做到墙地通缝；勾缝应抽压成凹缝，并使勾缝达到光滑洁净，不留余灰、深浅一致的装饰效果；对于地面“三根”，重点控制铺贴不平、根部不齐、缝隙过大、勾缝粗糙、碎砖拼对切缝不吻合等质量缺陷，管道在出地面的根部做一块10×10cm、四角套圆的整砖套住；地漏应设置在四周四块地砖的正对角，确保铺贴效果美观精致。

3、涂饰工程

为使涂饰均匀、粘结牢固、不出现漏涂、透底、起皮和掉粉等现象，首先就要重视作业的条件和基层及情况。基层必须干燥，含湿率不大于8%；混凝土或抹灰层基层已涂刷抗碱封闭底漆；基层腻子平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝、门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道试压完成；做好样板间并检验达到精品的要求；与门窗框、吊顶等与其交接的部位已 粘贴美纹纸胶带做好成品防护。

涂刷第一遍乳胶漆时，涂刷顺序应自左向右。如使用的是新排笔，应注意将活动的笔毛理掉。乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料涂饰不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。

第二遍乳胶漆操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂刷前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量不加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将表面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光后用布擦干净。

第三遍乳胶漆操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐涂刷向另一端，一定要注意后一排紧接前一排笔，避免出现接头明显而在另行处理。

4、门窗工程

门窗安装前，按设计弹好门中线和+50cm水平线，校正门洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前剔凿处理。工种之间必须办理交接手续。安装前应检查门两侧、连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合；预留孔洞内的杂物是否清理干净；成品门窗的外观质量和表面的平整度，如发现有翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色差大等缺陷时，不得安装。

门窗关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有进紧、过松和反弹现象。

木门窗框需镶贴脸时，门窗框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层或装饰面层的厚度。

对门窗五金配件的安装应抓住施工要点进行重点控制：合页距门窗扇上下端宜取立梃高度的1/10，并应避开上、下冒头；五金配件安装应用木螺钉固定。硬木应钻2/3深度的孔，孔径应略小于木螺钉直径；旋紧后的木螺钉十字应保持横平竖直、方向一致；门锁不宜安装在冒头与力梃的结合处；窗拉手距地面宜

为1.5~1.6m，门拉手距地面宜为0.9~1.05m。

为了防止门框与墙面交接处开裂，在门与墙之间嵌入0.5cm宽的凹形塑料条，与墙面向平，既美观又防裂。

5、楼地面工程

为防止大面积水泥地面开裂、空鼓，应严格控制基层清理、结合层、面层的施工及养护。具体操作要点如下：1）找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。2）基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲除掉，用碱将油污刷掉，最后用清水清扫干净。3）洒水湿润：在做面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。4）抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线。横竖拉线，用与素混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。5）抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋（或叫冲筋），以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑混凝土面层厚度的标准。6）刷素水泥浆结合层在铺设混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道1：0.4~0.5（水泥：水）的水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺素混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。7）面层素混凝土铺设时，将搅拌好的素混凝土铺抹到地面基层上。（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥浆（1：1=水泥：砂）拌合料，要撒匀（砂要过3mm筛），再用2m长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。8）面层压光完工后24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持

湿润；也可用石灰等将门洞处和地面四周做拦水梗，浇筑24h后，注入3~5cm水浸泡养护。养护时间以14d以上为宜（房间应封闭养护期禁止进入）。9）分格缝设置：由于楼层面积大，水泥砂浆找平施工必须设分格缝，每6×6m一道，不宜超过50㎡。分格缝应做到缝边光直、缝隙清晰、风内光滑顺直；10）成品保护：这是非常重要但又常常很容易被忽视的问题。在地面施工完毕后一星期内严禁上人作业，以防引起破坏，导致前功尽弃。

6、屋面的施工

屋面的作法应严格按规范标准施工。在刚、柔性防水层上根据混凝土收缩特性，通过计算确定分格尺寸；刚性防水层内的钢筋网必须在分格缝处切断，使刚性防水层与面层有组织的伸缩，防止因温度变化产生裂缝；分格缝中，下半部分嵌填2cm砂，上部嵌入低于面层2mm厚密封胶，保证分格缝上下通缝，使屋面按设计有组织变形。

对屋面节点应加强处理，所有分格缝横竖向拉通线控制平直度；屋面返水檐滴水线通长拉线施工；屋面线条的滴水线应做成鹰嘴形；所有突出屋面部分根部均应做成圆弧；突出无眠的设施应做规则的四面排水；在刚柔性防水层之间设置石灰浆或细沙隔离层，通气帽处将卷材卷起，封口封严，用铁箍卡紧，防止进水。对女儿墙根部与屋面交界处的分割缝宽度应保证3cm；屋面防水卷材施工完毕后应进行蓄水检查，无渗漏后进行下道工序施工；整个屋面工程完工后再次蓄水或淋水检查。

7、其他部分分项工程的施工

室外挑檐滴水线与室内楼梯间滴水线建议采用10mm厚铝合金条镶嵌后抹灰，美观适用。

花岗岩地面及楼梯踏步，内墙花岗岩的施工，应从材料这个根源着手，严格选料；施工中由有经验、高技能的班组精心排活，有了样板引路后严格按照标准组织施工，使成品的色彩一致，横平竖直，表面平整度及双向误差均达到精细美观。

8、机电安装工程质量控制

水电安装工程的观感质量将直接影响到整个建筑物的装饰效果，因此，在施工前必须按照设计要求编制详细的施工方案，对复杂的施工难点，关键部位画出节点图、大样图，说明工艺过程、操作方法。

精装修施工前，机电设备先期安装、调试完毕，各种机电管线作业与装修作业在施工过程中根据网络计划中关键线路进行有效控制，装修为机电系统工程提供施工条件；机电各专业保证装修分项工程顺利实施，利用计划进行协调管理，并辅以专题协调例会，以保证装修与机电有序协调。

安装完毕后的暖通工程应保持管道顺直，坡度准确，焊条美观，支架牢固统一、整齐；卫生洁具安装牢固，与墙地面接口平滑圆润，细部处理精细，使用功能良好；电气工程线管均应垂直进箱；开关、插座与地面和门框的距离应保持一致；设备间整齐划一，电梯导轨安装牢固、位置正确、横竖端正。

八、新材料、新工艺的运用

在确保工程质量、充分尊重设计的基础上，对搅拌站的砼采用“三掺”技术。尤其是基础工程施工中，砼中掺入粉煤灰，减水剂及磅送剂以降低砼水化热，缩小构件的内外温差，防止产生裂缝。框架柱竖向钢筋电渣压力焊连接工艺生产效率高，操作简便，明显节约钢材。使用加气砼新型墙体材料，减轻自重，节约土地资源，缩小墙厚，增加房屋使用面积。屋面防水使用1.5厚PET

防水卷材，稳定性能好，延长屋面的防水年限。砼水平、垂直使用磅送技术，大大节约劳动力，减轻工人劳动强度，对文明施工、场容整洁、标准化管理提供了有力的保证。在施工过程中施工计算机对工种进度计划、统计、劳动力、工程质量、工程资料及资源进行辅助控制，让计算机参与管理。

九、安全第一，文明施工

坚持以人为本，安全第一的思想。每周进行安全检查，每月开展一次专项整治活动，对大型机械、临时用电、脚手架四口五临边的防护作为安全检查的重中之重。使工程施工始终处于安全、文明祥和的氛围中。

十、加强成品保护，实行质量跟踪服务

先施工屋面、外墙、再施工室内墙面、最后楼地面。外墙施工特别加强对外墙窗框、扇的保护。首先窗框全部用专用包装材料进行包装，下槛用“︹”木框覆盖，并严禁硬物碰撞窗框、扇，外墙完成后再揭开包装材料。阴阳角用成品塑料线角。粉刷完成后，严禁推车进入室内，以免碰坏阳角；地砖面层，在操作时严谨金属梯直接接触地表面，避免划痕，影响美观。

以人为本，业主利益至上。质量跟踪服务无期限是我们的宗旨。工程竣工后，到现场主动跟用户联系，有问题及时解决，免除用户的后顾之忧。

创建优质工程，施工单位责无旁贷，但离不开监理、业主及主管部门领导、专家的技术指导。因此我们将定期请有关领导、专家到现场指导工作，发现问题及时纠正，向社会奉献优质工程。

江苏宏远建设集团有限公司

化工仓库安置房项目部

2010年11月

第四篇：创优措施

创杯措施

本工程的创优目标为确保工程一次性验收合格，确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”，一旦中标本工程将作为我公司的重点工程，将与其它各分包积极配合创“鲁班奖”计划，我公司将在人、材、物上充分配备，精心组织、精心施工。

第一节 建立项目创杯领导小组及明确职责

1建立项目组织机构及工程创杯领导小组

建立满足工程质量管理的组织和成立项目创杯领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理

职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施,对工程创杯工作进行安排、检查和总结。

3创优领导小组副组长: 技术负责人

职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

4创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理

职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。

第二节 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

第三节 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

安装经理：负责本工程机电安装的创优工作，包括对各分包人的机电设备安装的质量监督。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

材料负责人：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由技术负责人处理。

第四节 创优过程和要求

1前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1.1 做好宣传工作，使相关方配合创优工作。

“鲁班奖”是国内建筑行业工程质量最高奖，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，也意味着项目的品质。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，向业主宣传创优的意义，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。1.2 做好技术准备工作

由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

技术负责人组织编制各种施工文件；

由技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“十新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。1.3 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“浙江省文明工地”、争创国家“鲁班奖” 优质工程；

在本工程竣工一年后，申报浙江省优质工程“钱江杯奖”、争创国家“鲁班奖” 优质工程。2 工程创优管理要求

2.1 对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

2.2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，并经监理工程师检查认可后进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“钱江杯”和“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1）申报资料（最终以当年“钱江杯”、国家“鲁班奖” 优质工程评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

工程质量验收记录；

评为省（市）、部级优质工程或省（市）、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。

成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

《钱江杯和鲁班奖申报表》一式两份； 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2）工程质量保证资料

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准、国家强制性条文的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。其它。

3）工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4）资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。4 创优申报与组织

创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程由集团总部组织实施，项目部配合实施。本工程的质量目标为：确保“钱江杯、争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定质量控制点及创优目标计划。第五节 具体针对性创优措施

1）重视细部处理，创建精品工程

创优工程对工程节点细部的要求非常严格。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。

结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是梁、柱节点的细部处理。鉴于梁柱节点的质量问题往往都是由于在该部位模板拼装整体性差，东凑西拼所引起的，故在拼模前，不仅要画出整个系统的拼模图，而且要根据每个不同的节点尺寸，画出节点拼装图，明确做法，特别要强调梁、柱交接处模板一次性到位，避免空隙事后修补塞缝。

砖砌体施工时，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。

在装修工程分项施工，如外墙干挂玻璃幕墙施工时，严格控制中空玻璃和钢材质量。重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构连接质量。幕墙安装时，着重控制中空玻璃与钢架连接质量及结构胶饱满程度。幕墙安装后表面无污染，连接点无松动上下、左右密逢等。

施工中将屋面工程作为一个重要分部工程对待，事先对各道工序的具体做法、各种泛水节点的处理制订详细的质量技术措施。防水卷材在女儿墙上的收头采用铝合金槽型压条，上口打密封胶嵌缝。

安装工程布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统，电气开关严格控制坐标位置，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，等等。

2）针对质量通病制订预防措施制度

主要在八个分项进行重点防范，分别是：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。3）样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。4）实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

3）木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

4）实行优质优价制度。

泥木等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经项目部累计检查，凡全部达到目标要求的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到目标标准。开展群众性的全面质量管理活动。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、地下室防渗漏QC小组等。5）加强工序交接检查验收、严格质量否决制度

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6）质量跟踪管理控制

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。

7）依靠科技进步、新材料促进优质高效

努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料对攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。本工程拟采用的七项新技术，详见科技进步一章。8）成品保护制度

在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护挫施，对不同装饰材料分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续。并制定奖罚措施严格实施。9）工程技术资料管理制度

项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程提供强有力的技术支持。公司工程管理部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确反映工程实体质量情况，努力作到施工质量一流，技术资料翔实、可靠。

第五篇：创优措施

山西省交通规划勘察设计院 热力站及多功能楼工程

质 量 创 优 措 施

编 制： 审 核： 批 准： 中铁三局集团建安公司交通设计院项目部 二00六年六月二十五日 山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程

质

量

创

优

措

施

山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程，位于太原市并州南路69号，工程由山西省建筑设计研究院设计，太原育康建设监理公司监理，省交通规划勘察设计院投资，中铁三局集团建安公司承建。本工程为改扩建工程，在原有的二层建筑上，经过对原有建筑的加固改造，扩建为现在的五层建筑，其中一层为热力站，二层为餐厅、厨房，三、四层为活动室，五层为大会议室。总建筑面积为2766.45m2，其中原有建筑面积为266.45m2，新建建筑面积为2500m2，建筑高度为21.45m。扩建部分为五层现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为钢筋混凝土筏板地梁基础。职业健康安全、环境、质量目标为：争创山西省安全文明工地、争创优质工程。

随着建筑市场竞争的日渐激烈，争创优质工程，是企业自身强化管理、提高职工队伍素质、塑造企业形象、增强市场竞争能力的主要途径。优质工程的创建过程，就是以工程质量为基础，强调安全生产、文明施工、标准化作业，把工地生活、卫生、宣传、精神文明建设、班组建设、综合治理、“爱民、便民、利民”等作为创建内容。通过规范管理人员的管理行为和施工操作人员的作业行为，强化施工现场的作业控制和企业的基础工作，使企业通过工地这一“广告前沿阵地”，全方位、全过程、全面地向社会展示自身形象、精神面貌、技术水准和综合实力，从而达到外美内实、顺应市场的目的。由我单位负责施工的热力站及多功能楼工程，自中标之日起，便确立了创建优质工程、安全文明标准化工地的奋斗目标，除从统一思想、提高认识入手外，还具体从以下几个方面制定了相应的创优措施，以实现现场标准化管理，把企业“塑精品、树样板、创名牌”的精神进一步发扬光大。

一、质量保证体系

1、建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者，项目总工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标实现。

2、在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个“人人为企业、全员管质量、质量争上游”的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。

3、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到“施工按规范，操作按规程，质量达标准”，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量，保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。

4、分项工程施工前，做好有针对性的技术交底，装饰工程执行“样板引路”制度，主体工程验收后，现场做出“样板间”经业主、监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。

5、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。

6、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”；“材料供应人员把关、质量试验人员把关、施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员见证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。

7、加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。

8、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。

9、执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T28001-2001idtOHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》，全面推行标准化、规范化。

二、工程质量管理措施

1、认真贯彻执行国家颁布的《建筑工程质量检验评定标准》、施工验收规范等有关质量技术文件，认真执行“三标一体”，组织贯彻实施施工组织设计编制的施工方案及各项技术措施。

2、为了确保工程质量达到规定的目标，规范项目质量活动，向顾客提供质量保证，在开工前编制项目管理计划，明确项目部的组织机构、技术管理措施、管理人员职责权限、资源配备以及控制内容，项目部设质量监察工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职的质检员。建立健全各项管理制度，建立确保工程质量的领导小组，加强技术管理制度，严格贯彻图纸会审、技术交底、质量验收、资料归档，严格按“三标一体”的规定填写记录表格。

3、实施工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作落实到班组及个人。施工过程中，上下工序紧密配合，下道工序应明确上道工序的检验状态标识，确保合格的工序转序，过程检验状态用检验评定表、检验记录、隐蔽工程检查记录及试验报告进行标识。对关键部位容易出现的质量问题，采取针对性措施，坚持预防为主的方针，将质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量和整体效益的实现。为此，工地设专职质检员，施工中加强自检、互检和交接检，使过程质量达到规定要求。

4、按质量标准及设计要求，对材料成品、半成品由专职人员进行检验和试验状态的标识，不合格的构件原材料坚决不用，及时做好砂浆、混凝土试块，并做好施工过程的测试工作。

5、建立测量小组，专门负责定位放线，主体施工阶段的轴线引测、楼层传递、复核，在整个施工过程中对建筑物及脚手架的沉降观测。

6、成立专业化领导小组，提高专业化工作程度，使工人操作更为熟练。

7、在施工中，推广应用新技术、新工艺、新材料，并成立QC小组，攻克施工技术中的难度，防止施工中发生的质量通病。

8、认真贯彻计量检定制度、《计量管理程序》，严禁使用未经检验的器具。混凝土拌合要采用电子称量装置称量原材料，确保混凝土的质量。

9、推行样板制度。先做样板，经检验达到规定要求后，方可大面积施工。

10、加强成品保护意识教育，制定切实可行的措施，保护好成品、半成品。

11、技术工人必须持证上岗，关键部位选择优秀技工人员负责施工，主管技术人员现场指导检查。

12、实行质量否决权制，在劳动竞赛评比中，质量不达标，一票否决。

13、加强工程质量宣传教育，开展质量评比活动，对质量创优有功人员，给予表扬和奖励，使“百年大计，质量第一”的思想，落实到每个施工人员的行动中。

三、确保“优良工程”措施

1、确保基础、主体、装饰、屋面、给排水与采暖、电、通风空调等分部工程全部合格，并全部达到好的标准。

2、观感质量评定为好。

3、质量保证资料齐全。

4、具体措施：

A．组建强有力的项目领导班子，挑选公司最强的操作班组，以保证管理质量和操作质量。

B．基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。

C．严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。D．施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的做法，防止污染、损坏饰面等。

E．建立二级技术责任制、三级质量验收制度、工程资料管理检查制度、施工图自审制度、质量奖罚制度、定期检查与不定期抽查相结合制度、安全管理制度等七项管理制度，以确保工程质量。

中铁三局集团建安公司交通设计院项目 二00六年六月二十五日