第一篇：TDA2025-4558D应用-变压器资料
TEA2025是欧洲生产的双声道功率放大集成电路，该电路具有声道分离度高、电源接通时冲击噪声小、外接元件少，最大电压增益可由外接电阻调节等特点，应用于袖珍式或便携式立体声音响系统中作功率放大。1.TEA2025内电路方框图及引脚功能
TEA2025集成块内部主要由两路功能相同的音频预放、功放、去耦、驱动电路、供电电路等组成，其集成块的内电路方框图及双声道应用电路如图所示。该IC采用16脚双列直插式封装，其集成电路的引脚功能及数据见表所列。
2.TEA2025主要电参数
(1)极限使用条件。电源电压Vcc=15V，输出峰值电流10=1.5A。
(2)主要电参数。TEA2025集成电路工作电源电压范围为3--12 V.典型工作电压6-9 V。在Vcc=9 V，RL=8。Ta=25℃条件下，有以下主要电参数。
静态电流ICQ 最大值为50 mA，典型值为40 mA。
电压增益GV 双声道时的最大值为47 dB，最小值为43 dB，典型值为45 dB；BTL时的最大值为53 dB，最小值为49 dB，典型值为51 dB。
输出功率PO 当THD=10%,P=1 kHz时，双声道时的典型值为1.3 W，BTL时的典型值为4.7 W。
谐波失真THD 当F=1 kHz，Po=250 mW，RL=4。时，双声道时的最大值为1.5%，典型值为0.3%;BTL时的典型值为0.5%.3.TEA2025典型应用电路
TEA2025集成电路的输出功率由电源电压和负载阻抗大小决定。既可以构成双声道功放，又可以组成BTL功放。其集成块的双声道典型应用电路如图所示，其集成块的BTL典型应用电路如图所示。
4.电路工作过程
以双声道电路为例，音频信号经电容祸合从TEA2025的⑦、⑩脚输入，先经预放大后加到功率放大器，放大后的音频信号从②、15脚输出，由输出祸合电容耦合去驱动喇叭发声。
TEA2025集成块的①脚专用于BTL方式时用，当采用双声道方式时，应将其悬空不接。
5.故除检修提示
TEA2025组成的电路出现的无声故障，应先检查外围电路，检查其⑥脚上的供电电源是否正常。如偏低，可脱开该脚再测与该脚脱开的铜箔，如供电电压上升，则多为IC内局部有短路引起的。如⑥脚供电正常，需检查IC外围电容有无失效，用万用表测量②、15电压是否为Va的一半。如测得的电压为OV或接近VccI则多为IC内的功率管损坏引起的，应重换新件 4558
1--1Out 2--1In-3--1In+ 4--V-5--2In+ 6--2In-7--2Out 8--V+
[名词解释]: 铁损: 指变压器铁心的磁滞损耗和铁心的涡流损耗.铁心越次导磁率越低,铁损就越大.铜损: 指绕组所用的漆包线的内阻造成的功率损失.漆包线偷工减料未按规定直径来用料,铜损就大.1.铁损测量空载法)[步骤]:所有次级开路--初级串联一个毫安表接入市电--测量变压器的空载电流;
铁损 = 空载电流*市电电压(W)
[注意]:有些劣质变压器为了减少空载电流,采用增加每伏匝数的办法,使得以上的测量不能有效地反映铁损的真实情况,但是,这样做势必会增加下面我们要讨论到的--铜损![结论]:由以上计算得到的铁损(W)如果不超过变压器额定功率的2.5%就是比较好的产品啦!
如果在2.5-5%之间,则属于中等产品;若大于5%,就是较差的产品了,最好慎用........2.铜损测量次级短路法): [步骤]:将变压器所有次级绕组短路(是短路,别吃惊!)--用一个交流自藕调压器先将输出调节到零伏(一定要用万用表确认是__零伏！!)--将交流电流表串联到变压器初级绕组然后接到调压器的输出端--慢慢增加输出电压--把初级电流调节到变压器的额定工作电流(变压器功率P/市电电压V)--达到额定电流后,测量这个时候的初级电压(由于次级短路,此电压一定远小于市电),我们把这种情况下的电压成为初级测试电压.铜损 = 初级测试电压 * 变压器额定电流(W)
[注意]:有些劣质的牛牛为了减少空载电流,采用多绕圈数的办法来蒙混,可是这样一来就必定会增加铜损![结论]:铜损功率不应该大于额定功率的2%.以上两种损耗之和(铁损+铜损),不应该大于额定功率的5%.如果其中一项偏小,一项很大,这个牛牛也不能很好地工作.二.输出变压器: 在电子管HIFI放大器中,输出牛的质量往往比电源牛更加重要.当然要用全频带的功率激励法来测量输出牛,在业余条件下是很难做到的.因此我们也有两大简易测试的法宝___阻抗比测试 & 电感测试 [名词解释]: [阻抗比]:初次和次级之间的阻抗关系之比,由于阻抗比是电压比的平方,我们就可以通过测量初/次级之间的电压比来计算阻抗比.[电感]:电感量是音频变压器中的一个重要参数.为了获得足够的低频响应,就必须具有足够的负载电感.[漏感]:理想的变压器的耦合系数为1,而实际上是达不到的,某一绕组未与另一绕组耦合的磁通所产生的电感,就是漏感.1.阻抗比测量: [步骤]:将市电用调压器或者降压变压器降低到100V(测试单端输出牛时,降压尤为重要,因为单端牛有气隙!)--将降压后的电压接入输出牛的初级绕组--测量并记录次级绕组的电压值(测量时次级要带上相应于标称阻抗的假负载电阻,最好用功率较大的线绕电阻或水泥电阻).[分析]:用初级电压值(100V)除以相应的次级电压值,就得到该输出牛的电压比了:
电压比 = 初级电压(100V)/ 次级电压
再取其平方值,就是阻抗比了:
阻抗比 = 电压比*电压比
知道了阻抗比,你就可以把一端的阻抗代入,计算出另一端的相应阻抗,看是否与该输出变压器的设计值相符,阻抗比的误差最好不要大于5%.2.电感测量: 输出变压器的初级电感量,对其低频响应影响很大,由于增大电感量要加大铁心,增加圈数,从而导致成本上升,往往许多产品在这里要打折扣!电感量可以用LRC电桥来测量(你要是说:我没有电桥怎么办?------巧媳妇的无米之炊怎么做,我也想知道啊,呵呵!).3.漏感测量: 输出变压器的漏感会影响其高端频响,并带来相移(这是环路负反馈的大忌),但是目前还没有一个规定的标准值,通常用
漏感 / 电感
的比值来表征,此值越小越好!漏感的简单测量:可以先把次级绕组全部短路,此时测量到的初级电感,就是该变压器的漏感.最后要提及的是:输出变压器各绕组所用的漆包线线径太细,会导致内阻和损耗增大,工作中容易发热.这也要予以注意!
附录: 1.关于初级电感的计算: 初级电感（pri-inductor）L L=K·（Ra-r1）/2πfmin
其中：Ra是放大器的最佳负载阻抗（optimum plate load），r1是输出牛的初级直流电阻。K是一个系数，当要求频响曲线不均匀度为-3dB，或允许初级阻抗变化30%时，K=1；当要求-1dB或允许阻抗变化10%时，K=2；要求-0.5dB 或允许阻抗变化5%时，K=3；fmin：所要求之最低频率 2.关于频响的测试 频率响应的测量: Ｕs～低频信号发生器，如：ＸＤ１，ＸＦＤ－７Ａ等。ＰＶ１、ＰＶ２～交流毫伏表，如：ＤＡ１６。
Ｒ１、Ｒ２～匹配电阻、阻值为变压器初级阻抗的一半。ＲＬ～负载电阻。
测量时先将信号发生器频率调至１kＨz，再调输出电压使毫伏表ＰＶ１指示为某一数值ＵＳ，（并注意在以下的测试
过程中，不论频率如何改变，都要保证ＵＳ数值不变），再测出负载电阻ＲＬ两端的电压ＵＬ，ＵＬ即为中频时的输出电
压。然后逐渐降低信号频率，并注意观察ＰＶ２，使其指示值为０.７０７ＵＬ，此时对应的信号频率即为－３dB下限频
率fL。然后再将信号频率逐渐升高，同样使ＰＶ２的指示值为０.７０７ＵＬ，则此时对应的信号频率即为上限截止频率
fH。若要测量－１dB频响，则应取０.８９ＵＬ。
把所需变压器的功率{平方根*1.3}等于铁芯截面积，比方功率49瓦平方根是7，用7乘以1.3约等于9，9就是变压器铁芯截面积9平方厘米。初级，次级线圈的匝数用56除以铁芯截面积就等于每伏的匝数，比方56除以9{截面积}等于6.2.6，2乘以220等于1368，那么初级就绕匝数1368.线径一般选择每平方毫米3A到5A都是可以的，长时间使用电流值取低一些，短时间试验用电流取大一些可以的。以上是50年代的经验公式供参考
第二篇：应用资料
论文综述
题目；PPP模式下风险分析与对策的研究—
北京地铁4号线案例分析
姓名：刘光明
学号：20103134
班级：工程管理2班
题目：PPP模式下风险分析与对策综述
【内容摘要】随着社会的进步，项目的投融资模式处于不断创新发展中，PPP模式的应用越来越广泛，其风险分析与对策是其中的重要组成部分。因此，本文通过对城市轨道交通PPP模式下风险分析与对策的研究，找出风险因素并提出解决的对策。
【关键字】ppp模式；风险分析；风险对策；城市轨道交通
一、引言：
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public—Private Partn ership—简称PPP）。无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。风险的辨识与合理分配是成功运用PPP模式的关键。本文着重阐述PPP模式运用过程中的各种风险及合理分配，并结合风险分析建立加权平均资本成本WACC模式，提出成功运用PPP的对策。
项目的投融资模式处于不断创新发展中，目前在实际工程咨询案例中，公私伙伴关系(Public—Private Partner ship)的应用越来越广泛，其风险分析与对策构成工程咨询的重要组成部分，对工程项目建设及运营的成功具有一定的指导作用。许多工程实践证明PPP模式的应用存在一定的风险因素，因此PPP模式应用的风险分析与对策也就成了工程咨询人员应该关注的重要问题。本文主要从识别PPP运用过程中的风险和将其在合作各方进行合理的分配；并结合风险分析建立加权平均资本成本WACC的模型，阐述政府应具备的正确风险意识，最后对PPP模式的成功运用提出相应的对策。
二、正文：
1、ppp模式概念
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public—Private Partn ership—简称PPP）。
2、ppp模式简介
私营企业参与公共基础设施的建设运营及提供公共服务的历史可以追溯到1782年，以法国Perrier兄弟建设、运营自来水公司作为其开端的标志性事件。从此陆续出现私人参与供排水项目以及公路项目等政府垄断性行业项目的建设与运营，直至20世纪中叶，公私合营提供公共服务的模式还不太盛行，公私合营提供公共服务的例子相对较少。进入20世纪80年代，无论是在发达国家或是在发展中国家，BOT(公私伙伴关系的一种典型模式)广为流行，成为融资建设大型基础设施的主要模式，尤其是在收费公路、供排水系统、电厂等领域开始广泛运用，以英国英吉利海峡隧道项目最为典型。
3、ppp模式分析
贾康、孙洁（2009）分析了PPP的概念、起源、特征和功能，总结出了PPP的三个重要特征，即伙伴关系、利益共享和风险分担；而将PPP的功能分为了一般功能和特殊功能，前者包括计划、组织、领导和控制，后者包括融资、利用新技术和机制创新职能。
王灏（2004）在综合世界银行和各国PPP委员会对PPP分类的基础上，认为广义PPP可以按三级结构的方式进行分类，具体可分为外包、特许经营和私有化三大类。外包类PPP项目一般由政府出资，私人部门只承担其中一项或几项职能，收益为政府付费，因而私人部门
承担的风险较小；特许经营类PPP中私人部门要参与部分或全部投资，风险和收益由私人部门和政府共同分担；私有化类PPP中私人部门承担项目的全部投资，通过向用户收费实现收益，承担的风险最大。另外，作者还结合中国轨道交通项目的实际情况探讨了两种PPP的创新模式，即前补偿模式和后补偿模式。此两个模式分类依据为政府资金支持的不同阶段，前者要求政府出资完成项目前期工程，然后PPP公司再介入，后者则强调政府的补贴规则。李秀辉、张世英（2002）认为PPP方式对项目生命周期过程中组织机构的设置提出了一个新的模型，并且与以往的私人部门参与公共项目的融资方案相比有明显优势：首先，PPP方式可以在项目初始阶段更好的解决项目整个生命周期中的风险分配；其次，PPP方式有利于利用私人部门的先进技术和管理经验；另外，PPP方式可以使得公共部门和私人部门形成互利的长期目标，更好的为社会和公众提供服务；最后，PPP方式能使各方形成战略同盟，便于协调各方目标，也能节约投标和准备时间，减少投标价格。
何寿奎、孙立东（2010）在分析PPP项目定价机制现状的基础上，提出了对PPP项目价格监管应考虑的因素，认为定价应考虑年分摊投资、经营成本、零售价格指数、服务质量、平均利润率及税金。在此基础上研究了PPP模式下公共项目服务价格形成机制的构建，其认为应包括四个方面：建立公共项目服务成本与质量评价基础数据库；科学选择价格管理模型；完善听证会制度；建立相对独立的监管机构。
杨俊萍（2012）利用多目标规划模型研究了PPP项目的定价机制。其目标函数为社会效益最大化，约束条件包括政府对价格的限制、社会公众承受能力限制、社会需求约束、政府财政补贴约束和企业合理盈利约束。利用此多目标规划模型可以求出使PPP项目效益最大的价格指标，并能分析价格变化对合作效益的影响，从而得出最佳合作区域。
赖丹馨、费方域（2010）对PPP的效率进行全面考察，发现PPP能够将市场机制有效引入公共领域，并使得民营部门的管理及金融资源得到合理利用，但其中适当的合约及规制设计是PPP实现公共服务供给效率的关键，其重点在于收益和风险在公共和民营部门之间的适当配置。
徐霞、郑志林（2009）研究了PPP模式下的利益分配问题，其研究框架建立在PPP中风险分配、资本结构和控制权运行机制之上。其将PPP风险分为三个部分，即公共部门承担的风险、私营部门承担的风险和根据谈判结果承担的风险，并假设各参与方的利益风险分配系数与所承担的风险成线性关系。而PPP中控制权的分配机制中，最优控制权配置则由产品的公共化程度来决定。结合以上两方面就可以得到PPP利益分配系数。
柯永建、王守清、陈炳泉（2008）分析了基础设施PPP项目的风险分担问题。其认为大量PPP项目运营不善的主要原因在于公共部门和私营部门之间缺乏公平的定量风险分担标准，因此首先归纳了风险分担在项目过程中的时点和要点，并总结风险分担对项目资金价值的影响，最后比较分析已有的风险分担准则和不同的风险分担结果，为PPP项目风险分担的研究和实际操作提供了可参考依据。陈浩、袁竞峰、张星、李启明（2012）利用贝叶斯网络研究了在PPP项目不确定环境中残值风险的评估和预测问题。PPP项目残值即为其价值，作者在构建残值风险的WBS-RBS 矩阵和关于显性前兆风险对PPP项目残值各方面的问卷调查的基础上，结合隐性前兆风险，识别出了影响PPP项目残值的所有关键前兆风险，并进一步采用贝叶斯网络明晰了残值风险与项目在移交之前发生的各类前兆风险的内在联系，以此模型能有效预测和评估残值风险。
李辉、徐霞（2008）利用模糊综合评价方法研究了PPP项目的评价决策问题。首先根据PPP项目运作过程中的特点，建立了PPP项目的风险评价指标体系，然后利用熵值权法确定了风险评价指标客观权重，再结合专家给出的主观权重，将指标的主、客权重综合度量得到综合权重，在此基础上可得到PPP项目的评价结果。
三、案例分析
PPP项目基本经济技术指标
（1）项目总投资：约46亿元。
（2）项目建设内容：车辆、通信、信号、供电、空调通风、防灾报警、设备监控、自动售检票等系统，以及车辆段、停车场中的机电设备。
（3）建设标准：根据经批准的《北京地铁四号线工程可行性研究报告》以下简称《可研报告》和初步设计文件制定。
(4）工期：计划2007年底竣工，2009年9月正式通车试运营。
(5）客流量预测：根据《可研报告》客流预测结果，初期（2010年）为71万人次/工作日，近期（2015年）为82万人次/工作日，远期（2034年）为99万人次/工作日。
(6）根据国际客流预测机构香港弘达顾问有限公司（以下简称“MVA公司”）的客流预测结果，初期（2010年）为58.8万人次/工作日，近期（2015年）为81.8万人次/工作日，远期（2034年）为88.4万人次/工作日。
分析：在上述结构下，特许期内特许公司的主要收入就是4号线客流产生的票款收入。在传统投融资体制下，为使项目可批，轨道交通可行性研究报告中的客流量测算得往往过于乐观。为使客流量的预测更加科学客观，并能被广大社会投资者认同，我们专门聘请了国际上著名的客流预测机构MVA公司，对4号线专门作了一份独立的专业预测报告。特许期限
特许期分为建设期和特许经营期。建设期从《特许协议》正式签订后至正式开始试运营前一日；特许经营期分为试运营期和正式运营期，自试运营日起，特许经营期为30年。
分析：特许期的确定主要考虑到轨道交通项目所具有的投资大、回收期长的特点，根据财务模型计算投资回收期并考虑一定合理的盈利年限。
四、总结
北京地铁四号线将整个项目分解为营利性和非营利性两部分,根据两部分的不同特点进行融资是有一定的理论依据的,项目区分理论是其理论依据。
所谓项目区分理论就是将项目区分为经营性与非经营性,根据项目的属性决定项目的投资主体、运作模式、资金渠道及权益归属等。非经营项目投资主体由政府财政承担,按政府投资运作模式进行,资金来源应以政府财政投入为主,并配以固定的税种或费种得以保障;而经营性项目则属全社会投资范畴。项目区分理论的目的就是将政府投资与全社会投资分开,可促使政企真正分开,使政府、企业各尽所能、各司其职,有利于提高效率和管理水平。
作者认为,不仅地铁可以运用项目区分理论来进行市场化融资,与地铁具有相同特点的其他准公共物品也可以运用项目区分理论,对营利性部分尝试市场化融资方式,不仅减轻政府财政负担,同时提高建设运营效率。
参考文献
[1]AllenRJ.PPP:areviewofliteratureandpractice[C].SaskatchewanInstitutionofPublicPolicyPaper.1999,(4)
[2]AndreoniJ.Privatelyprovidedpublicgoodsinalargeeconomy:thelimitsofaltrunism[J].JournalofPublicEconomics,1988a,(35)
[3]樊伟,何世伟,刘伟.北京市城市轨道交通建设探析[J],大众科技,2006,(2)
[4]王灏.PPP的定义和分类研究[J].都市快轨交通,2004,(5)
[5]罗凤;;PPP模式及其在基础设施建设中的应用[J];四川建筑科学研究;2008年06期
第三篇：UC2845的应用和PWM变压器设计
UC2845芯片资料介绍及维修方法和设计汇总
第一节:UC2845D芯片介绍
①管脚介绍
Unitrode公司的UC2845D(D是贴片)是一种高性能固定频率电流型控制器,包含误差放大器、PWM比较器、PWM锁存器、振荡器、内部基准电源和欠压锁定等单元,其结构图
UC2845的管脚图
1脚:
是误差放大器的输出端,外接阻容元件用于改善误差放器的增益和频率特性。
2脚:
是反馈电压输入端,此脚电压与误差放大器同相端的2.5V基准
电压进行比较,产生误差(控制)电压,误差(控制)电压变大,第6
脚输出脉冲变窄,占空比降低,抑制输出电压的增加,从而使输
出电压稳定,而控制脉冲宽度,脉宽越宽,电源输出电压越高,Vref比较器高低门限为:3.6V/3.4V。
3脚:
电流检测输入端。在外围电路中,在功率开关管(如Mos管)的源
极串接一个小阻值的取样电阻,将脉冲变压器的电流转换成电
压,此电压送入3脚,控制脉宽。此外,当电源电压异常时,功率开
关管的电流增大,当取样电阻上的电压超过1V时,缩小脉冲宽度
使电源处于间歇工作状态,UC2845就停止输出,有效地保护了功
率开关管。
4脚:
定时端,内部振荡器的工作频率由外接的阻容时间常数决定，f=1.72(Rt*Ct)当上电后，5VDC通过Rt电阻给Ct充电,使④脚电压近
似线性上升,当电压上升到2.8V时,在振荡器内部,将定时电容
器CT上的电压突然放掉,当电压下降到1.4V时,电压又开始上
升,这样就形成一个锯齿波电压。
5脚:
为公共地端。
6脚:
为推挽输出端,输出的频率是振荡频率的1/2,内部为图腾柱式,上升、下降时间仅为50ns,驱动能力为±1A。
7脚:
Vcc是电源。VCC比较器上下门限分别为:8.4V/7.6V,UC2845最
小工作电压为8.2V,此时耗电在1mA以下。输入电压可以通过一
个大阻值电阻从高压降压获得。芯片工作后,输入电压可在7.6V～36V之间波动,(内部有一个36V的齐纳二极管作为稳压管,从VCC连接至地,它的作用是保护集成电路免受系统启动或运行期间所产生的过高电压的破坏),低于7.6V就停止工作。工作时耗电约为15mA,此电流可通过反馈电阻提供。当Vcc欠压,UC2845D8参考电压输出端8脚将无+5V输出,从而导致RC振荡停止工作。
8脚:
为5V基准电压输出端,有50mA的负载能力。
②主要特性
用于20-50W的小功率开关电源,管脚少,电路简单。
1.单输出级,可以驱动MOS、晶体管。
2.自动前馈补偿。
3.锁存脉宽调制,用于逐周期限流。
4.具有精密的电压基准源(±l％),电压调整率可达0.01%。
5.基准电压为4.9～5.1V,电流模式工作频率可达500kHz。
6.低启动电压和工作电流,启动电流<1mA,工作电流15mA。
7.电流图腾柱输出,1A。
8.有欠电压锁定保护和过电流保护功能。
③芯片原理内部框图如图4-5。
5V基准
内部偏置
S
R
电流取样
比较器
PWM锁存
误差放大器
振荡器
Vref
T
Ucc
GND
CT/RT
UFB
COMP
ISENSE
OUTPUT
UREF
UVLO
2R
R
2.5VDC
图4-5:UC2845电源控制芯片原理框图
第二节
开关电源常见故障的维修
一.检查UC2845D8芯片好坏的方法
1.可在UC2845D8的⑤脚和⑦脚之间加12V直流电压,⑦脚接电源正,⑤脚接电源负
2.UC2845D8的⑧脚有5V电压输出。
④有间歇式的0-2.5V锯齿电压波形。
⑥有较宽的脉冲输出。
②有2.5V电压。
二.常见的故障:上电后,311V电压正常,电路无输出电压,启不动,但不烧保险丝。
检查UC2845D8的第⑦脚供电情况
1.第⑦脚没有电压或启动门限电压<8.4VDC
首先:检查启动电阻(R203)是否变为无穷大或电阻漏焊和有断线而不通,稳压二极管(D236)是否击穿和方向焊反。
其次:用万用表测4N90的D(漏极)与主绕组一端通否?
最后:用万用测负载是否有短路现象。
2.第⑦脚电压跳变,第8脚5VDC电压没有
a.一般为第⑥脚对地有短路,或自馈电压没建立起来,检查是否短路和自馈电路
b.用万用表测第⑥脚与地通否,测启动绕组与二极管,电容,电阻通断情况
3.第7脚与第8脚同时跳变,一般为次级短路
4.第7脚电压正常第8脚5V正常,第⑥脚电压跳变,电源不工作
一般是开关MOS管断路或第⑥脚到栅极(G)之间断路。
2.保险丝熔断,且玻璃管严重发黑。
数字万用表用二极管档(指针式用RX100档)对负载部分的主要元件进行在路测量,如整流滤波中的整流二极管击穿,说明电路存在严重短路,一般为交流滤波回路短路、整流二极管短路、直流滤波电容短路和开关管短路。
检修方法:启动电路
自馈电路
吸收回路
过流保护回路
过压保护回路
负载电路
a.启动电路
检查启动电阻(R203)是否变为无穷大或电阻漏焊和有断线而不通,稳压二极管(D236)是否击穿和方向焊反。
b.自馈电路
用万用表测自馈电绕组与二极管,电容,电阻通断情况,整流二极管(D213)是否击穿和方向焊反否,电容(C224)短路否,电容(C225)短路及有无爆裂痕迹和方向焊反否。
c.六个吸收回路{(主绕组,功率器件)=[2];输出负载饶组=[4]}
R2，C18，D5用于吸收开关管关断时，变压器漏感产生的过电压
1.两个吸收回路(主绕组和付饶组)
a.查第一个吸收回路:整流二极管(D201)是否击穿和方向焊反否,电容(C202)短路和有无爆裂痕迹,放电电阻(R201)烧毁或阻值变成无穷大。
b.查第二个吸收回路:MOS管是否烧坏,造成漏极D和S源极短路,电容(C221)有无爆裂痕迹,放电电阻(R234)烧毁或阻值变成无穷大。
2.四个吸收回路:(输出负载饶组,电阻和电容吸收次级整流管的尖峰电压)
a.查第一个吸收回路:电容(C207)短路和有无爆裂痕迹,阻尼电
阻(RX201)烧毁或阻值变成无穷大(24V1)。
b.查第二个吸收回路:电容(C208)短路和有无爆裂痕迹,阻尼电
阻(RX202)烧毁或阻值变成无穷大(24V2)。
c.查第三个吸收回路:电容(C209)短路和有无爆裂痕迹,阻尼电
阻(RX203)烧毁或阻值变成无穷大(12V)。
d.查第四个吸收回路:电容(C210)短路和有无爆裂痕迹,阻尼电
阻(RX204)烧毁或阻值变成无穷大(15V)。
f.过压保护回路
1.稳压二极管(D212)是否击穿和方向焊反,R238阻值是否正常
2.当输出电压+12V加大,R249与R251,R252组成的误差放大器电
路,经电阻分压后得到的取样电压加大与精密2.5V电压进行比较,其差值必然增大,U205光偶的电流If增大,当U0=If
*R243与UC2845D8的①脚进行比较,产生误差控制电压,当误差电压>3.6v时,UC2845D8的输出关断
g.负载电路
二、维修分析工作原理
开关电源维修注意事项
①在焊接电源初级元件时,一定要在拔掉电源线的情况下操作,否则
将烧坏电源。
②维修无输出的电源,通电后再断电,由于电源不振荡,300V滤波电容
两端的电压放电会极其缓慢,此时,如果要用万用表的电阻档,测量
电源电路时,应先对300V滤波电容两端的电压进行放电（可用消磁
电阻或烙铁的电源插头进行放电）,然后才能测量,不能直接将电容
两端短路进行放电
③测量电源电路的电压,要选好参考电位,因为开关变压器初级之前的地为热地,而开关变压器之后的地为冷地,二者电位不等。
第三章
单端反激式变换器原理分析
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单端反激式变换器的特点
单端反激式变换器又称电感储能式变换器，工作原理如图所示,当开关管Q1被PWM脉冲激励而导通时,直流输入电压施加到高频变压器T的初级绕组上,此时NP相当于一个纯电感,流过NP的电流线性上升,电源能量以磁能形式存储在电感中,次级整流二极管D1截止,输出电容C给负载供电。(电能转换为磁能)
当开关管Q1截止时,由于电感电流不能突变,初级绕组两
端电压极性反向,次级绕组上的电压极性颠倒使D1导通,初级储存的能量传送到次极,提供负载电流,同时给输出电容充电。(磁能换为电能)
单端反激式变换器通常采用加气隙来增大可工作的磁场强度H，减少剩余磁感应强度;当反激式变换器处于连续工作模式时,气隙可有效防止磁芯饱和，因而可增大电源的输出功率，减少变压器磁芯损耗,进一步提高开关频率。
一、调制
1.定义:
利用某一种电压或波形的改变,去控制另一种电压或波形发生某种形式的改变。
2.调制方式:利用电压的改变,去控制另一种波形的改变,最后达到能控制输出电压的改变,同时能控制输出电压稳定的一种技术措施。
3.脉冲宽度调制方式(PWM:(Pulse
Width
Modulation):
①是输入电压的变化,使输出脉冲宽度发生变化的一种方式。
②开关管工作周期T是固定不变的。
③输出电压的改变和稳定,就是控制开关管调整饱和导通的时
间来实现的。
④脉宽式开关电源都是降压式的变换器,但采用变压器隔离的开关电源,可以改变初级与次级绕组匝数比,来决定输出电
压是升压还是降压。
⑤占空比的比值就是电压比的比值,占空比的变化范围:0∽1。
2.交流共模滤波电感的结构和工作原理
①定义:是在一个磁心上的两个匝数相等的绕组中再电流方向上的不同,就能起到共模滤波电感的作用。
②模式:1.差模输入:就是在共模滤波器的两个输入端口,所输入电压是有差别的一种输入模式。
在某一瞬间,两个输入端的电压一个为+,一个为
-,两个绕组产生的磁通是大小相等方向相反,磁
芯中就没有变化的磁通,也没电感量,也没感抗,对50HZ的交流电压没有阻力,只有绕组的直流电
阻存在,直流电阻值为0.1-0.5Ω实际有0.1-0.2W
能量损失,可忽略。
2.共模输入:就是在共模滤波器的两个输入端口,所输入电压是没有差别的一种输入模式。
假设共模高频干扰电压输入为+或-,两个绕组产生的是
同一方向变化的磁通,磁芯中就有变化的磁通,就有感抗,电感对共模高频干扰会有较大的衰减。
三、电路原理分析
1.交流输入部分
①
自恢复保险丝(是一种过流保护器件)
A.原理:在常态下它的阻值非常低(0.2Ω)，工作电流流过开关时功耗
很小,损耗能量小,当电路电流超过设计值或发生短路故障时,它的内阻迅速增加至数千欧,使电路进入开路状态,立即将电路电流切断,对电路起到保护作用,自动恢复开关只能
进行低电压过流保护,而不能接在220VAC上,否则将开关烧毁。
②RT201是压敏电阻
③NTC201是热敏电阻,在开关电源中起过温保护和软启动的作用。
④低通滤波器
定义:低频能通过而高频干扰信号通不过的滤波器,就是能滤掉
高频电压,又可叫高频滤波器。
b.组成:一般由电容器和电感组成c.作用:
1.防止电网上的高频干扰信号、抑制浪涌电压、尖蜂电
压进入开关电源中。
2.阻止、限制开关电源所产生的噪声,高频电磁干扰信号
串入电网上。
d.电感
e.电容
作用:1.电容器的基本作用既是充电和放电。
2.储能:以电压形式存储能量:Ec=1/2V2C,具有隔直流通
交流的作用,它两端的电压不能突变,电容的容
抗是与频率成反比,频率越高,它呈现的容抗越
小,容抗:Xc=12∏FC。
3.滤波作用:整流电路将交流变成脉动的直流,在整流电路之后接入一个较大容量的电解电容,在滤波电路中,电容的耐压值不要小于交流有效值的1.42倍。利用其充放电特性,使整流后的脉动直流电压变成相对比较稳定的直流电压。在实际中,为了防止电路各部分供电电压因负载变化而变化,所以在电源的输出端及负载的电源输入端接电解电容,由于大容量的电解电容一般具有一定的电感,对高频及脉冲干扰信号不能有效地滤除,故在其两端并联了一只容量为0.001--0.lpF的电容,以滤除高频及脉冲干扰。
4.去耦作用:滤除高频器件在PCB电源或芯片电源脚上引起的辐射电流,为器件提供一个局部的直流通路,能减低电路中的电流冲击峰值。
它在减小电源和地平面上纹波、噪声和毛刺很有效果。
减少开关噪声在板上的传播并抑制噪声对其它芯片的干扰。
0.1uF以下的陶瓷电容常被用来做去耦电容。
5.旁路作用:
(Bypass)是指给信号中的某些有害部分提供
一条低阻抗的通路。电源中高频干扰是典型的无用成分,需要将其在进入目标芯片之前
提前滤掉,旁路电容主要针对高频干扰（高是
相对的,认为20MHz以上为高频干扰,20MHz以
下为低频纹波),选用涤纶薄膜电容。
注:
电阻主要是用做限流和确定固定电平,即所
谓的上拉或下拉。
揩振回路可以选用云母、高频陶瓷电容。
谐振分串联谐振和并联谐振。串联谐振产生
过电压,并联谐振产生大电流。
f.图1分析,C205,L1,C203组成∏型低通滤波电路,C205,C203为
抗串模干扰元件,用于抑制正态噪声,电容选漏电流小的。所
以,CLC型滤波电路中电容的容量和电感的感量越大,他们的滤
波效果就越好。
g.常用高压和低压低通滤波电路
二、桥式整流
0-265VAC经桥式整流后,直流电压=265*1.414=374.71V,此电压分三路:
1路:经R203降压以及C224,C225滤波后为UC2845提供启动电压
2路:经高频变压器初级为开关功率管的漏极提供驱动电压,D201,C202,R201是变压器缓冲网络吸收回路,用于吸收对变
压器初级的漏电流,次级反馈到初级的尖峰电流进行吸收
或二次将漏感反向耦合到次级,吸收开关管关断时,变压器
漏感产生的过电压。
3路:
R203和R233组成泄放回路,电压经R203和R233对地放电。
当断电后不要立即焊取电阻和电容,由于电阻较大放电需要
一定时间,故要用万用表量电容两端的电压,放电完后才能
操作;由于电压经电阻分压,故在选滤波电容C224,C225时,注意耐压值>375*(R233/R203+R233),否则,当电源出现故障
时,375V电压没电流输出,C224和C225有可能被击穿。
三、启动电路
要使开关电源工作,首先是振荡器必须的振荡,振荡器要振
荡必须要有一个较小的的启动电流,较小的的启动电流又来自较
小的的启动电压,可是开关电源开机后,马上建立起来的唯一的一种电压,就是375V左右的直流电压,该电压经启动电阻R203(200KΩ)直接给UC2845D8的⑦脚供电(正常工作约需15mA电流),此时自馈电没建立起来,只有靠C225的放电来继续启动,此电容又叫维持启动电容;开关变压器的初级绕组感应给自馈电绕组的脉冲电压,输出+13V自馈电压,自馈电建立后,经维持启动电容C224,C225滤波后,给UC2845D8的⑦脚供电,启动电阻R203也完成任务,R203还接在电路中,两端有362V电压(362/200K=1.85mA电流),此时没有R203,电路工作可正常工作。
四、吸收回路
①定义:消反冲电路或称阻尼电路。
②
组成:由电阻、电容和阻塞二极管组成的钳位电路。
③
作用:1:降低没用的反冲电压。
2:消除高频振荡(可以有效地保护开关功率管不受损)。
④
反冲电压:是指在断开有电流的电感电路时,产生的自感电压,吸
收回路是消耗能量的。
⑤
高电压常用的几种吸收回路分析
a.在电路工作稳定后,当开关管Q1截止时,初级绕组的反冲电压为:上“-”下“+”,并通过二极管D1给电容器C1充电,由于电路中没有电阻,所以电容器C1充电电流比较大,电容器C1两端电压一下就能上升到150V,电容器C1吸收的能量就比较多。(瞬间充电完成,马上又放电)电容器C1的电压为下“+”上“-”,电阻R1也有电流泄漏，它不可能通过二极管D1反向由初级绕组T放电,它就无法振荡下去,电容器C1上的电压,只有通过R1放电,将反冲电压转换成热能散发掉。
当开关管Q1导通时,电阻R1仍给电容器C1放电,最后C1两端电压下降到约125V。
总之:电容器C2的充电时间,在Q1截止;C2的放电时间在导通和截止整各个过程。
b.当开关管Q1截止时,初级绕组的反冲电压为:上“-”下“+”,并通过电阻R1给电容器C1充电,C1充电脉冲电流比较大(0.3A),在R1上的瞬时电压降可达200V至多,瞬时功率达60W,平均功率1-2W。(瞬间充电完成,马上又放电)电容器C1的电压为下“+”上“-”,C1通过阻尼电阻R1放电(使高频自由振荡成低频自由振荡,由于R1消耗使振荡很快衰减)。
当开关管Q1导通时,由电源电压(300V)给C1充电,在阻尼电阻R1上也要消耗能量。
c.当开关管Q1截止时,MOS的D(漏极)反冲电压最高达600-800V,通过电阻R1给电容器C1充电,因反冲电压较高,所以充电电流很大,反冲电压消耗大,从而达到保护Q1的目的。
当开关管Q1导通时,C1所充的电压就经过Q1放电,为了防止瞬间放电电流过大而加重管子负担,所以串联电阻R1加以限流,C1的两端电压不可能全部放掉,还会乘100V左右电压。
d.当开关管Q1截止时,反冲电压通过二极管D1给电容器C1充电,因反冲电压较高(600-800V),没有电阻限流,所以充电电流很大,反冲电压消耗大,从而达到保护Q1的目的(有反冲电压这一瞬间是充电,其它时间通过R4放电)。
当开关管Q1导通时,C1所充的电压就经过R1放电,C1的两端电压不可能全部放掉,还会乘100V左右电压。
e.当开关管Q1截止时,初级绕组的反冲电压为:上“-”下“+”,直接给电容器C1充电,由于电路中没有电阻,所以电容器C1充电电流比较大,电容器C1两端电压一下就能上升到很高电压,电容器C1吸收的能量就比较多,电容器C1的电压为下“-”上“+”。
当开关管Q1导通时,C1所充的电压就经过MOS管,R1,R2放电转换成热能散发掉,C1的两端电压不可能全部放掉,还会乘100V左右电压。
⑥对图原理介绍
a.吸收回路1:由C202(103/2KV),R201(27K/3W),D201(MUR110R)
组成变压器缓冲网络吸收回路。并与初级绕组两端并联,它主要是消除MOS管截止时,产生的高频振荡。
当MOS管导通时,初级绕组中的电流,使变压器储存磁能,当MOS管截止时,变压器中的磁能就要转化为电能,在初级绕组的两端,产生下正上负的300多伏的脉冲电压。由于有较小的寄生电容的存在,变压器的初级绕组与寄生电容要产生高频振荡,向外发射干扰电磁波。
有了该组吸收后路后,自感电压通过D201给C202充电,把能量储存在C202电场中,因C202上的电压不可能通过D201向初级绕组N1放电(截止),所以它就无法振荡下去,C202上的电压,只有通过R201放电,将反冲电压转换成热能散发掉,R201温度比较高。
总之:C202的冲电时间,只是在MOS管截止的一瞬间,C202的放电时间,是在MOS管截止和导通的整个过
程中。
b.吸收回路2:
MOS管吸收回路:C221(221/2KV),R234(27K
3W),D211
(MUR1100R)组成。与MOS管两端并联。
当MOS管截止时,初级绕组N1的两端,产生下正、上负的300多伏的脉冲电压,这个电压与直流300V串联相加后,这时4N90的漏极D和源极S之间约有600~700V的电压,有了该组吸收回路后,这个很高的脉冲电压,通过D211给电容器C221充电,将很高的脉冲电压拉下来当MOS管导通时,电容器C221通过MOS和R234放电,防止瞬间放电电流过大,在电路中串联一个限流电阻R234,这样C221的两端电压不可能全部放掉,一般会剩100V左右的电压。
c.吸收回路3:
RX201及C207和D206组成24V1次级吸收回路。
4:
RX202及C208和D208组成24V2次级吸收回路。
5:
RX203及C209和D209组成12V次级吸收回路。
6:RX204及C210和D210组成15V次级吸收回路。
(吸收次级整流管的反向尖峰电压)
d.MOS管选型计算
4N90导通时,变压器的磁通量增大,此时便将电能积蓄起
来,4N90截止时,便将积蓄的电能释放,变压器初级绕组中便有剩磁产生,并通过D201反馈到次级,剩磁释放完后,初级绕组NP的电压
Vmin
=1.414*154=217.756V
Vmax=1.414*286
=
404.404V
Dmin:最小占空比
Lp:初级电感量
MOS峰值电压:Vdsp=
Vmax*(1+(R201*Dmin)/(10*Lp))
=
Vmax*(1+(R201*Dmin)/(10*Lp)
=404.404*(1+(20k*0.2)/(10*2.341))
=
571.56V
MOS峰值电流:Ids
=
0.2*N3/N1+0.2*(N4+N5)/N1+1.5*N4/N1+
0.4*N6/N1
=
0.2317
(A)
时间常数R201*C202比周期T大的多,一般取5倍左右,则
C202
=
5*T/R201
=
5*12.2*10(-6)/20*10(3)
=
(PF)
五、振荡和输出频率
1.R240=10K,C226=2.2*10(-6)F,它是决定该电路工作频率的重
要元件,开关频率:f=1.72*10(3)R240*C226(KHZ)=1.72*10(5)2.2=78.18kHz。
2.输出电压频率为振荡频率的一半。
六、补偿电路
UC2845D8的①脚是误差放大器的输出端,②脚是误差放大器的输入负端,内部基准电压5VDC分压后,产生一个2.5V的电压,作为误差放大器的输入正端。
1.当①、②脚短路时,构成一个电压跟随器,输出一个2.5V的不变电压。
2.当①、②脚之间接一个电容,作用是完成高频负反馈,能有效的消除高频寄生振荡。
3.当①、②脚之间接一个电阻,作用是完成直流负反馈,R1阻值越小,负反馈就越深,误差放大器的放大倍数就越小,频带就越宽,静态工作点就越稳定,温度特性也越好。
七、电路是怎样保护的?
1.输出端短路而产生过流,开关MOS管的漏极电流将大幅度上升,R235,R236两端的电压也上升,UC2845的3脚上的电压也上升,当3脚上的电压超过正常值0.3V达到1V(即电流超过0.66A=1V/1.5)时,UC2845的PWM比较器输出高电平,使PWM锁存器复位,关闭输出,即UC2845的6脚无输出,MOS管截止,从而保护电路。
2.输入供电电压过压(超过265V)
265VAC经桥式整流后,直流电压=265*1.414=374.71V,变压器初级绕组电压大大提高,UC2845的7脚供电电压也急剧上升,大于18V时,D236被击穿,UC2845的2脚电压也上升关闭输出,从而保护电路,同时D212也被击穿,MOS管截止。
3.输入供电电压欠压(低于125V)
125VAC经桥式整流后,直流电压=125*1.414=176.75V,变压
器初级绕组电压很低,UC2845的7脚供电电压也低,当低于7.6V,UC2845不工作。
第四章
单端反激式变压器的设计原理分析
一、设计举列1:
1.高频变压器的参数设计
本没计的目标是完成一个交流输入电压范围为220(1±20％)V，输出为24V／500mA、±15V／600mA、5V／2A的多级输出，效率η=75％,最大占空比D=O．5,工作频率f=50kHz的开关稳压直流电源。
单端反激式工关电源中变压器不仅作为变压器使用，同时又作为储能电感，它的设计方法与其他类型的变压器不同。其设计参数丰要有以下3项:
(1)求出原边绕组电感量；
(2)选择规格、尺寸合适的高频变压器磁芯；
(3)计算原副边绕组匝数。
1.1:
计算原边电感量Lp及变压器气隙δ
考虑到输入电压有±20％的波动，即要求该单端反激开关电源在交流电压180～260V范围内都能正常工作。
输出功率Po=24×0.5+15×0.6×2+5×2=40W
取反激变压器最大占空比Dmax=0.5
Vs应取最小值:Vs(min)=180×1.4-20=232V
其中20V为直流纹波及整流桥压降之和。
初级绕组流过的峰值电流Ip为式中:
Ip=2*P0Vs*Dmax
(1)
Ip=2*40232*0.5
=0.69A
假设电压Vs波动下限为7％,Vs(min)232(1-0.07)=216V,则次级绕组的电感:
Lp=Vs（min）*
Dmax*
TIp
(3)
Lp=216*0.50.69*50*103
=3.13mH
即工作磁感应强度变化值取饱和值Bs的一半，查阅R2KB铁氧体磁性能表可知，其饱和磁感应强度Bs=3500GS，则:△B▲=12
Bs=1750Gs,磁芯有效截面积A=97．25mm2代入各值计算可得其所需气隙长度可由下式计算式中:Ae为磁心有效截面积
δ=
0.4*∏*L
p
*Ip2Ae
△B210-8=1.8712.978=0.63mm
（5）
1.2:
次级绕组匝数
初级绕组匝数计算公式为
N1=
L
p
*IpAe*△B*108=
3.13*
0.6997.25*
1750*108=128
将4．1中得到的各量代入得N1=128匝。
次级绕组匝数的计算公式(24V)
式中:VD为整流二极管正向压降。
代入数据，N2=V0
+VD*1-Dmax*N1V
Smin
Dmax=24+1*1-0.5*128232*0.5
(7)
=13.79
次级绕组取N2=14匝。
取UC3842的工作电压为15V，式中的lV为整流管的导通压降。
N6=15+1
24+1*N2=8.96
(8)
则反馈绕组取9匝，二、设计举列2:
1.设计参数要求
①输入电压有±30％的波动，即要求该单端反激开关电源在交流电压154～286VAC范围内都能正常工作。
②输出负载有4组,其中三组互相隔离
24VDC
0.2A
24VDC
0.2A
12VDC
1.5A
15VDC
0.4A
2.功率、直流电压、输入电流、输出负载、空气隙、电容值的确定
①输出功率:
Po
=
24×0.2+24×0.2+12×1.5+15×0.4
=
33.6
(W)
②输入总功率:
Pi=P0η=33.60.85=39.5W
η=85%
(1)
③输入最低和最高直流电压:Vmin
=
154*1.414
=
217.756V
Vmax
=
286*1.414
=
404.404V
④输入有效电流:
Ids=PiVmin=39.5217.756
=0.181A
(2)
⑤输入最大电流:
Imax=IdsDmax=0.1810.4
=0.4538
A
(3)
⑥输入回路平均电流:
Idc=Ids*Dmax=0.181*0.4
=0.0724
A
(4)
⑦空气隙:
δ=4∏*10-7*N12*AeLp=4∏*10-7*942*111.242.452
=1.23452.452=0.4898
mm
(5)
⑧电解电容:C201
=
2*
Pi
=
80μf/450V
(实际选用:C201=
68μf/450V)
对于5-10W的开关电源,电容可选4.7∽10μf。
10-50W的开关电源,按2.0∽3.0μf/W的容量选用。
50-100W的开关电源,按2.5∽3.5μf/W的容量选用。
如果滤波电容容量太小,则会使直流电压纹波太大,容易引起开关管损坏,导致功率因数下降,谐波含量增加,电容器静电容量的允许偏差可为±10%,最好为±5%。C>47μf,一般要求漏电电流:I<3*(CU)1/2
(μA)
⑨电容的负载电阻
Rlc=VminIdc=217.7560.0724=3007.6Ω
(6)
3.工作频率和周期的确定
①
f=1.72*103Rt
Ct=1.72*10310*103*2.2*10-6=1.72*1052.2=78.18KHz
(7)
②
T=1f=178.18Khz=12.79μs
(8)
4.占空比和导通时间的确定
①占空比
最大占空比Dmax<0.5,故选
Dmax=0.4
②导通时间
TON=T*Dmax
=12.79*0.4
=5.11μs
(9)
5.铁氧体磁芯的选型和介绍
①铁氧体磁芯型号:EI32,制作时空气隙每边各留0.5mm。
②EI32磁芯尺寸:B
=
21.5(mm)
C
=
10.8±0.2
(mm)
D
=
10.8±0.2
(mm)
③磁感应强度:Bs
=
2000GS
④磁芯有效截面积:Ae
=
C*D(mm2)
=
(10.8)*(10.8-0.5)
=
111.24
(mm2)
⑤窗口面积:Be
=
(B-C)/4*D
=
(21.5-10.8)/4*10.8
=
28.89(mm2)
6.计算变压器初、次级绕组匝数和输出电压Vs
①确定初级绕组N1的匝数和电感量
饱和磁通密度在100℃时,查表Bs=286(mT),对一般形状、材质的铁氧体,当工作频率78.18KHz时,65%的饱和值△Bs=286*0.65
=186(mT),变压器的感应电压从217.756V到404.404V的变动,磁感应强度也发生变化
N1=Vmin*1.3*1.9*Ton*10-6△Bs*Ae
=154*1.3*1.9*5.110.186*111.24
=93.94
取94匝
(11)
初级电感量:Lp=Vmin*Ton*10-6Imax=217.756*5.11*10-60.4538
=2.452mH
(12)
②反馈绕组N2
UC2845D8的工作电压为12V,加上整流二极管D213的管压降1.75V,反馈绕组N2的供电电压为13.75V
Vs1=12+1.750.4=34.375
V
(13)
N2=Vs1*Ton*104Bs*Ae
=34.375*5.11*1042000*111.24
=1756.5222.48
=7.89
取8
匝
(14)
③次级绕组N3
输出电压=24V,VL
滤波电感的压降=0.4V,VF
肖特基二极管的正向压降=1.75V
Vs3=24+0.4+1.750.4=65.375
V
(15)
N3=Vs3*Ton*104Bs*Ae
=65.375*5.11*1042000*111.24
=3340.6222.48
=15.01
取15
匝
(16)
N3=Vs3*NpVmax-2Vds
=65.375*94404.404-4
=15.34
取15
匝
(17)
④次级绕组N5
输出电压=12V,VL
滤波电感的压降=0.4V,VF
肖特基二极管的正向压降=1.75V
Vs5=12+0.4+1.750.4=34.375
V
(18)
N5=Vs5*Ton*104Bs*Ae
=34.375*5.11*1042000*111.24
=1756.5222.48
=7.89
取8匝
(19)
⑤次级绕组N6
输出电压=15V,VL
滤波电感的压降=0.4V,VF
肖特基二极管的正向压降=1.75V
Vs6=15+0.4+1.750.4=42.875
V
(20)
N6=Vs6*Ton*104Bs*Ae
=42.875*5.11*1042000*111.24
=2190.9222.48
=9.84
取10匝
(21)
N6=Vs6*NpVmax-2Vds
=42.875*94404.404-4
=10.06
取10
匝
(22)
四、过流保护电路的设计
a.V0
–V1
R244=V1
–V2
R245=>V0
–V1
1=V1
–V2
△V=V1
–V2
=V0
–V1
b.V0-VrefR249=Vref11R251+1R252
V0=Vref1+R249R252+R249R251
V0=Vref*1+5.110+5.11.5
V0=2.5*1+0.51+3.4=12.275V
IC=V0R244+R245=12V2K=6mA>5mA
c.当负载加大时,Vo↓→Vref↓→Vka(V2)
↑→△V=(V1-V2)
↑光耦发光管IC↑→光耦三极管If↑→PWM误差(控制)电压Ue↑→PWM输出脉冲变宽↑→占空比D↑→抑制Vo降低。
当负载变小时,Vo↑→Vref↑→Vka(V2)
↓→△V=(V1-V2)↓→
光耦发光管IC↓→光耦三极管If↓→PWM误差(控制)电压Ue↓→PWM输出脉冲变窄→占空比D↓→抑制Vo增加。
d.负载调整率得到改善,由于增加了光电反馈控制环节,在空载时输出电压与满载时的输出电压变动值减小,大大增加了输出电压的稳定度。
e.频率特性好,稳定幅度大。在50kHZ和500KHZ的工作频率下,它的输出电压变化量为0.01％。
f.过流限制特性好。若由于负载变动的原因而使输出电流剧增,当它超过标称电流的15％时,立即关闭输出,对电路进行保护。
g.过压保护和欠压锁定功能强,准确,灵敏度高。
h.有的电路设计中增加提升低频增益电路,用一个电阻和一个电容串
接于控制端和输出端,来压制低频(100Hz)纹波和提高输出调整率,即静态误差。
l.输出经过TL431(可控分流基准)反馈并将误差放大,TL431的沉流端驱动一个光耦的发光部分,而处在电源高压主边的光耦感光部分得到的反馈电压,用来调整一个电流模式的PWM控制器的开关时间,从而得到一个稳定的直流电压输出。
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第四篇：农村配电变压器防雷措施的应用
农村配电变压器防雷措施的应用
[摘要] 目前我国农村地区共有配电变压器约124万台，由于大多位于低洼荒野之地，容易遭受雷击受到损坏，每年雷击变压器占变压器损坏的50％以上，不仅造成国家财产的损失，而且给广大人民群众的生产生活带来极大的不便。文章结合实际情况，分析雷击变压器的原因，提出配电变压器防雷的措施，在实际应用中收到良好效果。
[关键词]配电变压器；防雷措施
[作者简介]王海彬，广东电网公司茂名高州供电局助理工程师，研究方向：10kV及以下配电网，广东 高州，525200
[中图分类号]TM727.1 [文献标识码]A [文章编号]1007-7723(2008)12-0149-0002
高州市农村乡镇面积约3200平方公里，用电户数130万，目前共有2700多台配电变压器。由于高州为山区地形，土地辽阔，根据气象台的统计，全市年平均雷暴日数为90天，配电变压器受雷击损坏较为严重。这不仅给供电企业带来极大的经济损失，而且严重影响供电可靠性，给广大人民群众的生活生产带来极大的不便。因此，为了防止雷电对配电变压器的侵害，保证配电变压器安全运行，有必要对配电变压器防雷保护措施进行分析，从而有选择性地采取适当的防雷保护措施，确保电力设施的安全可靠运行。
一、雷击变压器的分析
雷电是指一部分带电的云层与另一部分带异种电荷的云层，或者是带电的云层对大地之间迅猛放电的自然现象。这种迅猛的放电过程产生强烈的闪电并伴随巨大的声音。这就是我们常看到的闪电和雷鸣，自然界每年都有几百万次闪电，全球每年因雷击造成人员伤亡、财产损失不计其数。最新统计资料表明，雷电造成的损失已经上升到自然灾害的第三位。雷电电流平均约为20000A(甚至更大)，雷电电压大约是10的lO次方伏(人体安全电压为36伏)，一次雷电的时候大约为千分之一秒，平均一次雷电发出的功率达200亿千瓦。雷电破坏主要有三种基本形式：直击雷、感应雷和雷电波。每年5至9月都是雷击的高发期，由此导致的变压器损坏事故比例也是较大的。雷击变压器的绕组损坏是通过很高的电压幅值，数十倍甚至数百倍的电压，使绕组发生严重的损坏而变形。从烧坏的故障点可以明显看出，痕迹较新，同时由于温度过高，使油急剧膨胀，甚至喷出，油色呈黑色，有气味。
雷击损坏变压器过去单纯认为是雷电波进入高压绕组引起，但理论分析和实际试验表明：配变雷害事故的主要原因是由于配电系统遭受雷害时的“正反变换”的过电压引起的，而反变换过电压损坏事故尤甚。现就正反变换过电压发展过程进行分析，讨论配变的防雷保护。正变换过电压。当低压侧线路遭受雷击时，雷击电流侵入低压绕组经中性点接地装置入地，接地电流Ijd在接地电阻Rjd上产生压降。这个压降使得低压侧中性点电位急剧升高。它叠加在低压绕组出现过电压，危及低压绕组。同时，这个电压通过高低压绕组的电磁感应按变比升高至高压侧，与高压绕组的相电压叠加，致使高压绕组出现危险的过电压。这种由于低压绕组遭受雷击过电压，通过电磁感应变换到高压侧，引起高压绕组过电压的现象叫“正变换”过电压。反变换过电压。当高压侧线路遭受雷击时。雷电流通过高压侧避雷器放电入地，接地电流Ijd在接地电阻Rjd上产生压降。这个压降作用在低压侧中性点上，而低压侧出线此时相当于经电阻接地，因此，电压绝大部分加在低压绕组上了。又经电磁感应，这个压降以变比升高至高压侧，并叠加于高压绕组的相电压上，致使高压绕组出现过电压而导致击穿事故。这种由于高压侧遭受雷击，作用于低压侧，通过电磁感应又变换到高压侧，引起高压绕组过电压的现象叫“反变换过电压”。变压器不同接线对正反变换过电压的影响。(1)Yzn11接线。当低压侧线路落雷时，雷电流进入低压侧的两个“半绕组”中，大小相等、方向相反，在每个铁心柱上的磁通正好互相抵消，因而也就不会在高压绕组中产生正变换过电压。在高压侧线路落雷时，实际上由于变压器结构和漏磁等原因引起磁路不对称，因而磁通不可能完全抵消，正反变换过电压仍然存在，但是较小，可认为有较好的防雷作用。(2)Yyn0接线。这种接法的变压器是我国的一种标准接线。它有很多优点：1)正常时能保持各相电压不变，同时能提供380／220V两种不同的电压以满足用户要求；2)发生单相接地短路时，可避免另两相电压的升高；3)可避免高压窜入低压侧的危险。因此，配电网中几乎所有配变均采用此种接法。
二、配电变压器防雷保护措施的应用在配电变压器高压侧装设避雷器。根据DLtT620－1997《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》规定：配电变压器的高压侧一般应采用避雷器保护，避雷器应安装在高压熔断器与变压器间。避雷器的接地线和变压器低压侧的中性点以及变压器的金属外壳三点应连接在一起接地，以充分发挥避雷器限压作用和防止逆闪络。这也是部颁推荐的防雷措施。在配电变压器低压侧加装普通阀型避雷器或金属氧化物避雷器。用正反变换过电压理论分析可得知产生正反变换过电压是由于低压绕组过电压引起。因此，只要设法限制低压绕组过电压的幅值，正反变换过电压就可得到限制。低压侧装设避雷器就是用来限制低压绕组过电压的幅值，有了低压避雷器，正反变换过电压也就得到有效的抑制，从而也就可以保护高压绕组。这种保护方式的接线为：变压器高、低避雷器的接地线、低压侧中性点及变压器金属外壳四点连接在一起接地(或称三点共一体)。对100kVA及以上的变压器其电阻值应不大于4D,，对100kVA以下的变压器其接地电阻应不大于10。低压侧所装避雷器与变压器的电气距离应不超过5m，越近效果越好，一般可装于变压器低压出线总开关或总保险丝的外侧，与变压器共用接地装置。这样，即使避雷器内部有问题造成接地短路，熔丝或连接引线也会熔断将故障切除。高、低压侧接地分开的保护方式。这种保护方式的接线为高压侧避雷器单独接地，低压侧不装避雷器，低压侧中性点及变压器金属外壳连接在一起，并与高压侧接地分开接地。研究表明，这种保护方式利用大地对雷电波的衰减作用可基本上消除逆变换过电压；而对正变换过电压，计算表明，低压侧接地电阻从10降至2.5时，高压侧的正变换过电压可降低约40％。若对低压侧接地体进行适当的处理，就可以消除正变换过电压。该保护方式简单、经济，但对低压侧接地电阻要求较高，有一定的推广价值。若某些地点雷电活动较剧烈，低压线路较长，雷击变压器事故较多时，除在变压器低压倒出口安装一级低压避雷器以外，尚可在低压倒出线20～40m左右(一档)的地方再加装一组避雷器，或将低压绝缘子铁脚接地，以提高保护的可靠性。只要避雷器与被保护设备的电气距离不超
过5m，装于变压器低压倒出线的一组避雷器不但能够保护变压器，尚可以同时保护一路或几路低压出线的总电度表及其他电气设备。若变压器低压侧中性点不接地，为了防止中性点电位升高时威胁人身和设备安全，尚必须在中性点加装一低压击穿保险器接地。它主要有两方面的作用：一是雷电波作用下，中性点出现危险的正、逆变换过电压时，保险器击穿，等于将中性点直接接地；二是当运行中变压器绝缘击穿，高压窜入低压系统时，保险器即自动放电，将低压系统接地，保证低压倒出用电安全。避雷器接地引下线越短越好。因为接地线越长，其电感值越大，在不大的雷电波陡度di／dt=10kA/US时，接地线上的压降将会达到一个较大的数值。它和避雷器残压叠加作用在配变绝缘上，会大大加剧破坏性。所以对于高压侧，避雷器应装于高压跌落式熔断器的下端。这样不仅能减少接地引线的长度，也给避雷器安装预试带来方便(取下跌落式熔断器，做好安全措施即可进行，不会影响高压线路运行)；其次，当避雷器质量不良，放电不能熄弧时，工频续流使高压跌落式熔断器熔断，熔管自动跌落，可避免因此造成对高压线路供电的影响，减少线路的跳闸率。接地的作用主要是防止人身遭受电击、设备和线路遭受损坏、预防火灾、防止雷击、防止静电损害和保障电力系统正常运行。近年来，国内许多地区连续发生多起因接地网不满足要求而引起的设备损坏事故。同时雷击是导致电网事故的主要自然灾害之一，雷击引发的电网事故占总事故的50％以上。因此，良好的接地装置应是防雷的重要技术措施。接地电阻实际是两部分电阻之和，一部分是接地体金属物的电阻，另一部分是整个大地的电阻也称流散电阻。由于金属接地体的电阻很小，因此接地电阻主要决定于流散电阻的大小。流散电阻主要由接地装置的结构和土壤电阻率决定，土壤的电阻率越低，流散电阻也就越低。一些地区土壤电阻率较大，致使接地电阻值超出规程要求。因此，要采取多项措施降低接地电阻，常用的方法有更换土壤、采取深井式垂直埋地极、利用接地电阻降阻剂、采取伸长水平接地体等方法降低接地电阻。
配电变压器的防雷措施多种多样，各地配电变压器运行方式、安装地点等实际情况又不尽相同。搞好农村配变的防雷保护不仅有直接的经济效益，还有很大的社会效益。因此，合理地选择防雷保护措施，因地制宜，重视和加强配电变压器的运行管理，定能收到提高配电变压器防雷保护的效果。
第五篇：伟大领袖如何激励个体行为 TDD演讲(中英文)
How do you explain when things don't go as we assume? Or better, how do you explainwhen others are able to achieve things that seem to defy all of the assumptions? For example: Why is Apple so innovative? Year after year, after year, after year, they're more innovative than all their competition.And yet, they're just a computer company.They're just like everyone else.They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.Then why is it that they seem to have something different? Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement? He wasn't the only man who suffered in a pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great orator of the day.Why him? And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualified, better funded...and they didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.There's something else at play here.当事情的发展出乎意料之外的时候,你怎么解释?换句话说,当别人似乎出乎意料地取得成功的时候,你怎么解释?比如说,为什么苹果公司创新能力这么强?这么多年来,年复一年, 他们比所有竞争对手都更加具有创新性。而其实他们只是一家电脑公司。他们跟其他公司没有任何分别,有同样的途径,接触到同样的人才,同样的代理商,顾问,和媒体。那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢?同样的,为什么是由马丁•路德•金来领导民权运动?那个时候在美国,民权运动之前,不仅仅只有他一个人饱受歧视。他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。为什么会是他?又为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机,跟他们相比,当时的其他团队似乎更有能力,更有资金,他们却没能制造出载人飞机,怀特兄弟打败了他们。一定还有一些什么别的因素在起作用。
About three and a half years ago I made a discovery.And this discovery profoundly changedmy view on how I thought the world worked, and it even profoundly changed the way in which I operate in it.As it turns out, there's a pattern.As it turns out, all the great and inspiring leaders and organizations in the world--whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers--they all think, act and communicate the exact same way.And it's the complete opposite to everyone else.All I did was codify it, and it's probably the world'ssimplest idea.I call it the golden circle.大概三年半之前,我有了个新发现,这个发现完全改变了我对这个世界如何运作的看法。甚至从根本上改变了我的工作生活方式。那就是我发现了一种模式,我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织,无论是苹果公司、马丁•路德•金还是怀特兄弟,他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样,但是跟所有其他人的方式完全相反。我所做的仅仅是把它整理出来。这可能是世上最简单的概念。我称它为黄金圆环。
Why? How? What? This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire where others aren't.Let me define the terms really quickly.Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.Some know how they do it, whether you call it your differentiated value proposition or your proprietary process or your USP.But very, very few people or organizations know why they do what they do.And by “why” I don't mean “to make a profit.” That's a result.It's always a result.By “why,” I mean: What's your purpose? What's your cause? What's your belief?Why does your organization exist? Why do you get out of bed in the morning? And why should anyone care? Well, as a result, the way we think, the way we act, the way we communicate is from the outside in.It's obvious.We go from the clearest thing to the fuzziest thing.But the inspired leaders and the inspired organizations--regardless of their size, regardless of their industry--all think, act and communicate from the inside out.为什么?怎么做?是什么? 这小小的模型就解释了为什么一些组织和领导者能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。我来尽快地解释一下这些术语。地球上的每个人,每个组织都明白自己做的是什么,百分之百。其中一些知道该怎么做,你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。但是非常,非常少的人和组织明白为什么做。这里的“为什么”和“为利润”没有关系, 利润只是一个结果,永远只能是一个结果。我说的“为什么” 指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起床?为什么别人要在乎你?结果是,我们思考的方式,行动的方式,交流的方式都是由外向内的。很显然的,我们所采用的方式是从清晰开始,然后到模糊的东西。但是激励型领袖以及组织机构,无论他们的规模大小,所在领域,他们思考, 行动和交流的方式都是从里向外的。
Let me give you an example.I use Apple because they're easy to understand and everybody gets it.If Apple were like everyone else, a marketing message from them might sound like this: “We make great computers.They're beautifully designed, simple to use and user friendly.Want to buy one?” “Meh.” And that's how most of us communicate.That's how most marketing is done, that's how most sales is done and that's how most of us communicate interpersonally.We say what we do, we say how we're different or how we're better and we expect some sort of a behavior, a purchase, a vote, something like that.Here's our new law firm: We have the best lawyers with the biggest clients, we always perform for our clients who do business with us.Here's our new car: It gets great gas mileage, it has leather seats, buy our car.But it's uninspiring.举个例子吧。我举苹果公司是因为这个例子简单易懂,每个人都能理解。如果苹果公司跟其他公司一样,他们的市场营销信息就会是这个样子: “我们做最棒的电脑,设计精美,使用简单,界面友好。你想买一台吗?”不怎么样吧。这就是我们大多数人的交流方式,也是大多数市场推广的方式,大部分销售所采用的方式,也是我们大部分人互相交流的方式。我们说我们的职业是干什么的,我们说我们是如何的与众不同,或者我们怎么比其他人更好,然后我们就期待着一些别人的反应,比如购买,比如投票,诸如此类。这是我们新开的的律师事务所, 我们拥有最棒的律师和最大的客户,我们总是能满足客户的要求。这是我们的新车型,非常省油,真皮座椅。买一辆吧。但是这些推销词一点劲都没有。
Here's how Apple actually communicates.“Everything we do, we believe in challenging the status quo.We believe in thinking differently.The way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user friendly.We just happen to make great computers.Want to buy one?” Totally different right? You're ready to buy a computer from me.All I did was reverse the order of the information.What it proves to us is that people don't buy what you do;people buy why you do it.People don't buy what you do;they buy why you do it.这是苹果公司实际上的沟通方式: “我们做的每一件事情,都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美,使用简单,和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗?”感觉完全不一样,对吧?你已经准备从我这里买一台了。我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。事实已经向我们证明,人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念和宗旨。人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念。
This explains why every single person in this room is perfectly comfortable buying a computer from Apple.But we're also perfectly comfortable buying an MP3 player from Apple, or a phone from Apple, or a DVR from Apple.But, as I said before, Apple's just a computer company.There's nothing that distinguishes them structurally from any of their competitors.Their competitors are all equally qualified to make all of these products.In fact, they tried.A few years ago, Gateway came out with flat screen TVs.They're eminently qualified to make flat screen TVs.They've been making flat screen monitors for years.Nobody bought one.Dell came out with MP3 players and PDAs, and they make great quality products, and they can make perfectly well-designed products--and nobody bought one.In fact, talking about it now, we can't even imagine buying an MP3 player from Dell.Why would you buy an MP3 player from a computer company? But we do it every day.People don't buy what you do;they buy why you do it.The goal is not to do business with everybody who needs what you have.The goal is to do business with people who believe what you believe.Here's the best part: 这就解释了为什么这里的每个人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。但是我们从苹果公司买 MP3 播放器,手机,或者数码摄像机时,也感觉很舒服。而其实,我刚才已经说过,苹果公司只是个电脑公司。没有什么能从结构上将苹果公司同竞争对手区分开来。竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。实际上,他们也尝试过。几年前,捷威(Gateway)公司推出了平板电视。他们制造平板电视的能力很强, 因为他们做平板显示器已经很多年了。但是没有人买他们的平板电视。戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑,他们产品的质量非常好,产品的设计也非常不错。但是也没有人买他们的这些产品。其实,说到这里,我们无法想象会从戴尔公司买MP3播放器。你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢?但是每天我们都这么做。人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念。做公司的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意,而是跟与你有着相同理念的人做生意。这是最精彩的部分。
None of what I'm telling you is my opinion.It's all grounded in the tenets of biology.Not psychology, biology.If you look at a cross-section of the human brain, looking from the top down, what you see is the human brain is actually broken into three major components that correlate perfectly with the golden circle.Our newest brain, our Homo sapien brain, our neocortex, corresponds with the “what” level.The neocortex is responsible for all of ourrational and analytical thought and language.The middle two sections make up our limbic brains, and our limbic brains are responsible for all of our feelings, like trust and loyalty.It's also responsible for all human behavior, all decision-making, and it has no capacity for language.我说的这些没有一个是我自己的观点。这些观点都能从生物学里面找到根源。不是心理学,是生物学。当你俯视看大脑的横截面, 你会发现人类大脑实际上分成三个主要部分,而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。我们最新的脑部,管辖智力的脑部,或者说我们的大脑皮层,对应着“是什么” 这个圆环。大脑皮层负责我们所有的理性和逻辑的思考和语言功能。中间的两个部分是我们的两个边脑。边脑负责我们所有的情感,比如信任和忠诚,也负责所有的行为和决策, 但这部分没有语言功能。
In other words, when we communicate from the outside in, yes, people can understand vast amounts of complicated information like features and benefits and facts and figures.It just doesn't drive behavior.When we can communicate from the inside out, we're talking directly to the part of the brain that controls behavior, and then we allow people to rationalize it with the tangible things we say and do.This is where gut decisions come from.You know, sometimes you can give somebody all the facts and figures, and they say, “I know what all the facts and details say, but it just doesn't feel right.” Why would we use that verb, it doesn't “feel” right? Because the part of the brain that controls decision-making doesn't control language.And the best we can muster up is, “I don't know.It just doesn't feel right.”Or sometimes you say you're leading with your heart, or you're leading with your soul.Well, I hate to break it to you, those aren't other body parts controlling your behavior.It's all happening here in your limbic brain, the part of the brain that controls decision-making and not language.换句话说,当我们由外向内交流时,没错,人们可以理解大量的复杂信息, 比如特征,优点,事实和图表。但不足以激发行动。当我们由内向外交流时,我们是在直接同控制行为的那一部分大脑对话,然后我们由人们理性地思考我们所说和做的事情。这就是那些发自内心的决定的来源。你知道,有时候你展示给一些人所有的数据图表,他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思,但就是感觉不对。”为什么我们会用这个动词,“感觉”不对?因为控制决策的那一部分大脑并不支配语言, 我们只好说 “我不知道为什么,就是感觉不对。” 或者有些时候,你说听从心的召唤,或者说听从灵魂。我不想把这些观念分解得太彻底,但心和灵魂都不是控制行为的部分。所有这一切都发生在你的边脑,控制决策行为而非语言的边脑。
But if you don't know why you do what you do, and people respond to why you do what you do, then how will you ever get people to vote for you, or buy something from you, or, more importantly, be loyal and want to be a part of what it is that you do.Again, the goal is not just to sell to people who need what you have;the goal is to sell to people who believe what you believe.The goal is not just to hire people who need a job;it's to hire people who believe what you believe.I always say that, you know, if you hire people just because they can do a job, they'll work for your money, but if you hire people who believe what you believe, they'll work for you with blood and sweat and tears.And nowhere else is there a better example of this than with the Wright brothers.如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情,而别人要对你的动机作出反应,那么你怎么可能赢得大家对你的支持,从你这里购买东西,或者更重要的,对你忠诚并且想成为你正在做的事情的一分子呢?再说一次,目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人;而是将东西卖给跟你有共同信念的人。目标不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人;目标是雇佣那些同你有共同信念的人。你知道吗,我总是说,如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作,他们就只是为你开的工资而工作, 但是如果你雇佣跟你有共同信念的人, 他们会为你付出热血,汗水和泪水。这一点,没有比怀特兄弟的故事更恰当的例子了。
Most people don't know about Samuel Pierpont Langley.And back in the early 20th century, the pursuit of powered man flight was like the dot com of the day.Everybody was trying it.And Samuel Pierpont Langley had, what we assume, to be the recipe for success.I mean, even now, you ask people, “Why did your product or why did your company fail?”and people always give you the same permutation of the same three things: under-capitalized, the wrong people, bad market conditions.It's always the same three things, so let's explore that.Samuel Pierpont Langley was given 50,000 dollars by the War Department to figure out this flying machine.Money was no problem.He held a seat at Harvard and worked at the Smithsonian and was extremely well-connected;he knew all the big minds of the day.He hired the best minds money could find and the market conditions were fantastic.The New York Times followed him around everywhere, and everyone was rooting for Langley.Then how come we've never heard of Samuel Pierpont Langley? 大多数人都没听说过塞缪尔•兰利这个人。20世纪初期,投入机动飞行器的热情就像当今的网站热,每个人都在做尝试。塞缪尔•兰利拥有所有大家认为是成功的要素。我的意思是,即便是现在,你问别人“为什么你的产品或者公司失败了呢?” 人们总是用同样的三个东西以同样的排列顺序来回答你,缺乏资金,用人不善,形势不好。总是那三种理由,所以让我们来逐个分析一下。国防部给了塞缪尔•兰利5万美金作为研制飞行器的资金。所以说,资金不是问题。他在哈佛大学工作过,也在史密森尼学会工作过, 人脉极其广泛。他认识当时最优秀的人才。因此,他雇佣了用资金能吸引到的最优秀的人才。当时的市场形势相当有利。纽约时报对他做跟踪报道,每个人都支持他。但是为什么你们连听都没听说过他呢?
A few hundred miles away in Dayton Ohio, Orville and Wilbur Wright, they had none of what we consider to be the recipe for success.They had no money;they paid for their dream with the proceeds from their bicycle shop;not a single person on the Wright brothers' team had a college education, not even Orville or Wilbur;and The New York Times followed them around nowhere.The difference was, Orville and Wilbur were driven by a cause, by a purpose, by a belief.They believed that if they could figure out this flying machine, it'll change the course of the world.Samuel Pierpont Langley was different.He wanted to be rich, and he wanted to be famous.He was in pursuit of the result.He was in pursuit of the riches.And lo and behold, look what happened.The people who believed in the Wright brothers' dream worked with them with blood and sweat and tears.The others just worked for the paycheck.And they tell stories of how every time the Wright brothers went out, they would have to take five sets of parts, because that's how many times they would crashbefore they came in for supper.与此同时,几百公里之外的俄亥俄州代顿市有一对兄弟,奥维尔•莱特和维尔伯•莱特, 他们俩没有任何我们认为的成功的要素。他们没有钱。他们用自行车店的收入来追求他们的梦想。莱特兄弟的团队中没有一个人上过大学,就连奥维尔和维尔伯也没有。纽约时报更是不沾边的。不同的是,奥维尔和维尔伯追求的是一个事业,一个目标,一种信念。他们相信如果他们能研制出飞行器,将会改变全世界的发展进程。塞缪尔•兰利就不同了,他想要发财,他想要成名。他追求的是最终结果,是变得富有。看吧,看接下来怎么样了。那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人跟他们一起热血朝天地奋斗着。另一边的人则是为了工资而工作。后来流传的故事说, 每次怀特兄弟出去实验时, 都必须带着五组零件,因为那是在他们回来吃晚饭之前将要坠毁的次数。
And, eventually, on December 17th, 1903, the Wright brothers took flight, and no one was there to even experience it.We found out about it a few days later.And further proof that Langley was motivated by the wrong thing: The day the Wright brothers took flight, he quit.He could have said, “That's an amazing discovery, guys, and I will improve upon your technology,” but he didn't.He wasn't first, he didn't get rich, he didn't get famous so he quit.最后,在 1903年12月17日,怀特兄弟成功起飞, 但是当时没有任何其他人在场目睹。我们是在几天后才知道的。后来的事情进一步证实了兰利动机不纯,他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。他本来应该可以说: “伙计们,这真是一项伟大的发明, 我可以改进你们的技术。”但是他没有,因为他不是第一个制造出飞机的人,他就不会变得富有,他也不会变得有名,所以他辞职了。
People don't buy what you do;they buy why you do it.And if you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe.But why is it important to attract those who believe what you believe? Something called the law of diffusion of innovation, and if you don't know the law, you definitely know the terminology.The first two and a half percent of our population are our innovators.The next 13 and a half percent of our populationare our early adopters.The next 34 percent are your early majority, your late majority and your laggards.The only reason these people buy touch tone phones is because you can't buy rotary phones anymore.人们买的不是你的产品;而是你的信念。如果你讲述你的信念,你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢?创新的传播有一个规律,如果你不知道这个规律,你一定了解这个概念。我们的社会中,有2.5%的人是革新者。13.5%的人是早期的少部分采纳者。接下来的34%是早期接受的大多数,然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是因为他们再也买不到转盘电话了。
(Laughter)We all sit at various places at various times on this scale, but what the law of diffusion of innovation tells us is that if you want mass-market success or mass-market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18 percent market penetration, and then the system tips.And I love asking businesses, “What's your conversion on new business?” And they love to tell you, “Oh, it's about 10 percent,” proudly.Well, you can trip over 10 percent of the customers.We all have about 10 percent who just “get it.” That's how we describe them, right? That's like that gut feeling, “Oh, they just get it.” The problem is: How do you find the ones that get it before you're doing business with them versus the ones who don't get it? So it's this here, this little gap that you have to close, as Jeffrey Moore calls it, “Crossing the Chasm”--because, you see, the early majority will not try something until someone else has tried it first.And these guys, the innovators and the early adopters, they're comfortable making those gut decisions.They're more comfortable making those intuitive decisions that are driven by what they believe about the world and not just what product is available.虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置, 但是创新的传播规律告诉我们如果你想在大众市场上获得成功,或者要大众接纳一个点子, 你得等到获得15%-18%的市场接受度这个转折点之后才行。那时之后市场才真正打开。我喜欢问公司:“你的新生意怎么样呀?” 他们会很自豪地告诉你 “哦,大概有10%吧。”是呀,你有可能就在10%的顾客群这里过不去了。我们都能让10%的人“意会”, 对,我们一般这样形容他们。就好比描述那种感觉: “哦,他们有点心领神会了”。问题是:你怎么在他们还没有成为你的顾客之前就发现那些能意会的人,和那些不能意会的人?这就是问题的所在,就是这点间隙,你得把这个间隙给填上,正如杰弗里穆尔所说的,“跨越鸿沟”。因为早期的大多数不会尝试新事物, 除非有些人已经先尝试过了。而这些人,创新者和早期的少数人, 他们喜欢大胆的尝试。他们更自然地凭直觉做事情, 发自于他们的世界观的直觉,而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。
These are the people who stood in line for six hours to buy an iPhone when they first came out, when you could have just walked into the store the next week and bought one off the shelf.These are the people who spent 40,000 dollars on flat screen TVs when they first came out, even though the technology was substandard.And, by the way, they didn't do itbecause the technology was so great;they did it for themselves.It's because they wanted to be first.People don't buy what you do;they buy why you do it and what you do simplyproves what you believe.In fact, people will do the things that prove what they believe.The reason that person bought the iPhone in the first six hours, stood in line for six hours, was because of what they believed about the world, and how they wanted everybody to see them: They were first.People don't buy what you do;they buy why you do it.这是一批在iPhone上市的头几天去排队等六个小时来购买的人, 而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里从货架上买到。这是一批在平板电视刚推出时会花4万美金买一台的人,尽管当时的技术还不成熟。补充说一下,他们并不是因为技术的先进而买那些产品,而是为了他们自己。因为他们想成为第一个体验新产品的人。
人们买的不是你的产品;人们买的是你的信念。你的行动只是证明了你的信念。实际上,人们会去做能够体现他们的信念的事情。那些为了抢先在头六个小时内买到iPhone而排六个小时的队的人, 是出于他们的世界观, 出于他们想别人怎么看自己。他们是第一批体验者。人们买的不是你的产品;他们买的是你的信念。
So let me give you a famous example, a famous failure and a famous success of the law of diffusion of innovation.First, the famous failure.It's a commercial example.As we said before, a second ago, the recipe for success is money and the right people and the right market conditions, right? You should have success then.Look at TiVo.From the time TiVo came out about eight or nine years ago to this current day, they are the single highest-quality product on the market, hands down, there is no dispute.They were extremely well-funded.Market conditions were fantastic.I mean, we use TiVo as verb.I TiVo stuff on my piece of junk Time Warner DVR all the time.我再举些著名的例子吧,证实创新传播规律的一个失败的例子和一个成功的例子。首先我们讲这个失败的例子。还是商业上的。就如我们一秒钟前刚刚说过的,成功的要素是充足的资金,优秀的人才和良好的市场形势。那么,是不是如果有这些你就应该获得成功。看看蒂沃(TiVo)数字视频公司吧。自从推出蒂沃机顶盒以来,大概是八、九年前,直到今天,它们一直是市场上唯一的最高品质的产品,这没有任何异议。它们绝对是资金充足, 市场形势也大好。其实,“蒂沃” 都变成了一个日常用的动词。比如:我经常把东西蒂沃到我那台华纳数码视频录像机里面。
But TiVo's a commercial failure.They've never made money.And when they went IPO, their stock was at about 30 or 40 dollars and then plummeted, and it's never traded above 10.In fact, I don't think it's even traded above six, except for a couple of little spikes.Because you see, when TiVo launched their product they told us all what they had.They said, “We have a product that pauses live TV, skips commercials, rewinds live TV and memorizes your viewing habits without you even asking.” And the cynical majority said, “We don't believe you.We don't need it.We don't like it.You're scaring us.” What if they had said, “If you're the kind of person who likes to have total control over every aspect of your life, boy, do we have a product for you.It pauses live TV, skips commercials, memorizes your viewing habits, etc., etc.” People don't buy what you do;they buy why you do it, and what you do simply serves as the proof of what you believe.但是蒂沃是个商业上的失败案例,他们没有赚到一分钱。他们上市时, 股票价格大约在30到40美元，然后就直线下跌,而成交价格从没超过10美元。实际上, 我印象中它的交易价格从来没有超过6美元, 除了几次小的震荡之外。因为你会发现,蒂沃公司新推出他们的产品时, 他们只是告诉我们他们产品是什么, 他们说 “我们的产品可以把电视节目暂停, 跳过广告,回放电视节目, 还能记住你的观看习惯,你甚至都不用刻意设置它。” 挑剔的人们说: “我们不相信你, 我们不需要这样的东西,我们也不喜欢这样的东西。你在唬人。” 假如他们这么说: “如果你想掌控生活的方方面面, 朋友,那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目,跳过广告, 回放直播节目,还能记下你的观看习惯,等等。人们买的不是你的产品;人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。
Now let me give you a successful example of the law of diffusion of innovation.In the summer of 1963, 250,000 people showed up on the mall in Washington to hear Dr.King speak.They sent out no invitations, and there was no website to check the date.How do you do that? Well, Dr.King wasn't the only man in America who was a great orator.He wasn't the only man in America who suffered in a pre-civil rights America.In fact, some of his ideas were bad.But he had a gift.He didn't go around telling people what needed to change in America.He went around and told people what he believed.“I believe, I believe, I believe,” he told people.And people who believed what he believed took his cause, and they made it their own, and they told people.And some of those people created structures to get the word out to even more people.And lo and behold, 250,000 people showed up on the right day at the right time to hear him speak.下面我给大家介绍一个成功的例子。1963年的夏天, 25万人聚集在华盛顿特区聆听马丁•路德•金博士的演讲。那时,既没有发请帖,也没有可能在网上查看日期。怎么会有25万人参加呢? 而且,金博士不是美国唯一的伟大演说家, 也不是美国唯一一位在民权法案实施前遭受歧视的人。实际上,他的一些想法甚至不正确。但是他有个天赋。他没有到处宣扬美国需要改变什么方面, 他只是到处告诉别人他所相信的。“我相信。我相信。我相信。” 他总是这么跟别人说。而那些和他怀有同样信念的人受了他的启发,他们也开始将自己的信念告诉别人。有些人建立起一些组织机构将这些话传给更多的人。你看,就这样, 25 万人在那天,那个时候,聚集在一起听他演讲。How many of them showed up for him? Zero.They showed up for themselves.It's what they believed about America that got them to travel in a bus for eight hours to stand in the sun in Washington in the middle of August.It's what they believed, and it wasn't about black versus white: 25 percent of the audience was white.Dr.King believed that there are two types of laws in this world: those that are made by a higher authority and those that are made by man.And not until all the laws that are made by man are consistent with the laws that are made by the higher authority will we live in a just world.It just so happened that the Civil Rights Movement was the perfect thing to help him bring his cause to life.We followed, not for him, but for ourselves.And, by the way, he gave the “I have a dream” speech, not the “I have a plan” speech.有多少人是为了听 “他” 演说而去的呢? 没有人。他们是为了他们自己而去的。那是他们对于美国的信念支持着他们坐 8 个小时的公车, 站在华盛顿八月中旬的烈日下。是他们所相信的信念, 而不是黑人跟白人之间的斗争。25%的听众是白人。金博士相信世界上有两种律法, 一种是上天制定的, 一种是世人制定的。直到世人制定的法律和上天制定的律法相符合,我们才真正生活在公正的世界里。民权运动只是碰巧帮他将信念付诸于现实的一件事情。我们跟随他,不是为了他,而是为了我们自己。顺便说一下,他的演讲是 “我有一个梦想”, 而不是 “我有一个方案”。
(Laughter)Listen to politicians now, with their comprehensive 12-point plans.They're not inspiring anybody.Because there are leaders and there are those who lead.Leaders hold a position of power or authority, but those who lead inspire us.Whether they're individuals or organizations, we follow those who lead, not because we have to, but because we want to.We follow those who lead, not for them, but for ourselves.And it's those who start with “why” that have the ability to inspire those around them or find others who inspire them.听听现在的政治家们提出的 12点的大杂烩计划,没一点劲。一些人是当官的,而另一些人是领袖。当官的只是占据在有权力和威严的位置上, 但是只有具有领袖素质的人才能激励我们。无论他们是个人还是组织, 我们都追隨领袖, 不是因为我们必须这样做, 而是因为我们愿意。我们跟随具有领袖能力的人,不是为他们, 而是为我们自己。也只有那些从 “为什么”这个圆圈出发的人才有能力激励周围的人,或者找到能够激励他们的人。
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