第一篇:玩具租赁须知
玩具租赁须知
1、会员购买玩具租赁卡400元/张,非会员购买玩具租赁卡500元/张。租赁卡用完之后可按以上价格续购,遗失不补。
2、租赁玩具时须统一交付押金600元,直到不再租赁玩具为止,退回原押金600元。
3、租赁玩具的价格以在租赁卡上的打孔数为依据,每张租赁卡24个孔,未用完的不予退款,可转让他人。
4、玩具租赁周期为一周,过期的得加打原租赁孔数。
5、租赁玩具时请家长认真核对该玩具零件数,否则以我们工作人员清点数为准。
6、玩具在租赁期间丢失零件,赔偿金额为:特殊零件(即彩笔打勾)50元/个。其他零件为20元/个;您也可以选择以8折购买该玩具。如果图册丢失须八折购买该玩具。
朝阳公园乐高小镇
第二篇:玩具租赁流程
二、租赁流程
会员进入店内或网站挑选玩具,挑选完毕可在 直接下订单,或通过电话订货,进行 支付。
支付完毕,订单生成,我店将在在接到订单后1个工作日(生成订单后次日开始计时)内免
费送货上门。
三、收取服务
会员租赁玩具,享受 免费上门送货、免费取货服务(仅限市内)。单次租赁会员市内免费送
取。
会员下单成功后,我店送货人员于1个工作日(生成订单后次日开始计时)内将会员所租
玩具送至会员住所。会员更换玩具需提前2个工作日与 工作人员联系,约定上门取货日期,送货人员于约定日期前往会员住所取回玩具。
四、玩具损坏赔偿
在玩具使用过程中,如果出现损坏、丢失部件等现象,经过维修及配件不影响二次使用,会员 不需赔偿。如果玩具损坏严重不能维修,需要报废的,会员需赔偿 全额费用,如果
玩具丢失,会员需赔偿不高于玩具市场价格50%的费用,原件还回赔偿金全额退还。
五、租赁期满
玩具租赁时间为7天至一月。会员租赁玩具7天后,可随时退换玩具。若租赁期满会员未归
还玩具或续租,我店将为会员延期,不收任何费用,7天后押金自动转为租赁费用,同时
终止本次租赁业务。
六、会员期满
会员期满需进行会费充值。会员期满会员未续缴会费,如果有玩具尚未归还,延期小于一个
月的,我店将为会员保留会籍,不收取任何费用;延期超过一个月的,我店有权取消其会员
资格,押金转为玩具租赁费用。如果会员已经归还全部玩具,延期超过一个月的,会费自动
从押金中扣除,会员租赁玩具,需补齐押金。
七、温馨提示
1、请家长协助宝宝,认真阅读玩具使用说明,注意安全。
2、请在家长陪护下使用玩具,防止宝宝磕碰、划伤、吞咽零部件等事件发生。
3、请家长和宝宝一起爱护玩具,不要在玩具上涂写,不要在玩具上沾染油渍。
4、请家长保存好玩具包装及票据,已备退换货及租赁期满回收玩具。
第三篇:玩具租赁计划书
儿童玩具出租店创业书
项目名称:儿童玩具出租店
经营范围:以出租儿童玩具、婴儿车、婴儿床等为主。项目投资:
企业宗旨:让孩子开心、让父母省心、让全家放心
一、市场分析
(一)市场需求分析
玩玩具是每个孩子的天性,我们每个人也都曾拥有过玩具。玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0~16岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析
目前恩施州出租儿童玩具的公司几乎没有,这是一个新兴的行
业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。
二、成本预算
(一)样板店的成本预算
(1)办理工商、税务登记等费用
(2)店铺(50平方米)租金及押金:
(3)装修:
(4)购买产品及维修保养费用:
(5)咨询顾问及资料费:
(6)公司其他开支:
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计:
三、盈利状况
样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部
位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的赔偿比例表,按比例赔偿)
(3)出售玩具
四、市场风险预测
(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让
企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险
为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标
准,明细化与客户的责任关系。
五、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第2
33条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人
订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税,合法经营。
六、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;
(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;
(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;
(4)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。
总共5名,要求持证上岗的,必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
七、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助大学生创业或就业为目的,争取3年内成为恩施州儿童玩出租行业的品牌店
首先,组建小岸儿童玩具出租样板店
(1)选地址:以为恩施州小学店和幼儿园店为样板店。
(2)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放:
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
③销售类
(4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。
(5)严格执行出租物品专业消毒房方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式:以玩具出租会员制为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。
(7)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
八、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。
策划人:杨洲吴小铁焦斌杨子勇谭云阳2010年5月24日
第四篇:租赁玩具市场营销策略
租赁玩具营销策略
租赁玩具策略的理念是“帮妈妈省钱,让孩子玩得开心,健康成长”。
营销策略的总体目标是让家长花更少的钱,让孩子玩到更多的玩具,并且非常重视玩具对孩子的健康和智力开发作用,有益于孩子身心健康成长,确保安全,让孩子玩得开心,让家长看着放心。创业初期阶段,为周转资金,降低风险和招商,进行多项经营,除了主营租赁玩具业务外还有以下营业:
1.搭售新玩具;
2.回收旧玩具;
3.办儿童玩具交换俱乐部;
4.收取会员费。
(一)产品策略
1.产品定位:租赁中高端玩具(品牌玩具和大型玩具为主);
2.产品档次:高档玩具有一定数量,尽量引进新颖和科技含量较高的产品,以中低档次的玩具为主要盈利份额。
3.产品分类:租赁各种配套服务产品,包括:
A.(按功能分)桌面玩教具,演示玩具,体育器材,构造积木,教学辅导用品,乐器,图书音像教材等;
B.(按年龄分)婴幼期玩具:0-3岁,幼儿期玩具:4-8岁;学龄期玩具:9-12岁;少儿期:12-15岁;
C.(按材质分)
4.玩具品种齐全,更好的吸引消费者的目光:
A.休闲类,特点:此类玩具可以帮助人们打发余闲时间,还可以经历了一天紧张工作的家长们和孩子放松娱乐;
B.益智类,特点:此类玩具需要多动脑,多思考,看似简单,其实很复杂,可以开发孩子智力,还可以激发那些被各种事务“纠缠”的一天的人群的生活热情;
C.观赏类,特点:玩具除了以上功能以为,还可作以为艺术品用于家中摆设。
(二)价格策略
采用会员卡年,月,日卡制,玩具可以按不同分类任意挑选,随时更换,每次仅限(主营收入):阶梯式会员卡(可自由充值,十分便利)——
(三)租赁玩具连锁店选址(采取市场集中化)
1.幼儿园、托儿所、游乐场附近开店,3-6岁为主:
目标客户是幼儿园的小孩以及接受的家长,以爷爷奶奶居多,父母的比例较小;
产品定位:一般是小孩主动要求买,而大人在一般情况下都会答应,产品的选择应以小孩的眼光为准,中端价格为主,结合一些儿童喜欢的动漫类题材的玩具。
2.小学、青少年流动中央附近开店,7-13岁为主:
目标客户是小学生及前来接送的家长。小学生一般都有自己的零花钱:在20-50元左右。由于这个年龄段孩子的从众心理,流行潮流
趋势因素很重要,如滑板。悠悠球、游戏机等一些流行性的玩具占据很大比重。
3.在儿童医院和社区四周开店(0-3岁年龄段为主):
目标客户群体主要是年青父母或爷爷奶奶等;
目标顾客户对产品质量要求很高,安全是第一考虑的因素。所以 提供的产品一定要注重包装,一中高端价位品牌玩具为主。
注意事项:提供完整的三证等文件。
(四)租赁玩具连锁店——店铺布局定位
(五)租赁玩具连锁店内货物分类摆放
(六)展示厅内标识物的放置
1、收银台后张贴服务公约
2、赔偿表
3、会员登记表
4、会员积分制
5、业务介绍说明表
6、维修部和卫生消毒部说明表
(七)严格执行“安全卫生的专业消毒房”方案
(八)销售模式
(九)加大前期宣传力度
(十)网上开展营销活动——淘宝店
(十一)渠道
第五篇:玩具租赁店策划书
儿童玩具租赁店 连锁经营策划书
策划人: 马超
目录
项目介绍
……………………………………………………………..市场分析
………………………………………………………..…..成本预算
……………………………………………………………..盈利状况
……………………………………………………………..成本回收预测
……………………………………….……..……..市场风险预测
……………………………………………….……..行业相关法律法规
……………………………………………….…
人员机构配置
…………………………………………………..……
自身优势
……………………………………………………..……..市场营销策略
……………………………………………….………
项目可行性分析
………………………………………….…………6 7 7 8 8 9 11
一、项目介绍
项目名称:儿童玩具租赁连锁加盟策划
经营范围:以出租3-12岁儿童玩具为主,兼售卖儿重玩具
项目投资:12万元
回收成本期限:7个月
总店地址:富平县
项目概况:在国外,玩具租赁业作为新兴产业被人们誉为21世纪最有前途的产业之一。玩具租赁业以丰富的品牌,较好的质量,低廉的租金,良好的服务,正在赢得人们的认可。它使人们花有限的钱,让宝宝享受到好质量的玩具带给他们的无穷乐趣。先选定天乐儿童玩具租赁连锁店的总店,在此基础上,创办一个以社区为依托、以让孩子快乐玩耍为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨:用最少的投资,给孩子最美的欢乐童年
二、市场分析(一)国家政策分析:
1.绿色低碳的消费
十八届五中全会提出,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。发展是第一要务,总书记对发展做出了深入思考:“发展必须是遵循经济规律的科学发展,必须是遵循自然规律的可持续发展,必须是遵循社会规律的包容性发展。” 玩具租赁服务实现玩具循环共享,避免了资源浪费,契合绿色低碳的消费趋势和消费理念。与“十三五”发展理念不照而宣。
2.OTO模式消费,加快互联网普及
十八届五中全会就明确指出:实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划,发展分享经济,实施国家大数据战略。互联网普及已是各级政府关注重点。
我们的玩具租赁采用oto消费模式,加快互联网普及。(指消费者通手机app,实现在线挑选玩具并下单,商家在约定时间上门提供免费安装配送服务,消费者支付一定租金,租期到后再由商家取回玩具的新型消费模式)。
(一)市场需求分析
玩是孩子的天性,玩具是孩子的天使,玩具是孩子的第一本教科书,玩具对于孩子的重要性不言而喻。家长每年都要给孩子购买少则几百多则几千甚至上万元的玩具,儿童玩具的品种越来越多,价位也越来越高,而小孩都有喜新厌旧的特点,许多价格不菲的玩具玩不了 几天就扔在一边,玩具多了占用家庭大量空间,随意扔掉又觉得可惜,这让家长感到头疼不已。
有位妈妈算了一笔账:女儿满月时,先买了适合推婴儿外出的躺车。用了一段时间,孩子会坐了又买了方便携带的折叠伞把推车。10个月的时候,身边朋友家的孩子都开始坐卡通三轮车,她受不了孩子眼巴巴看别人的样子,又花300元买了辆维尼熊的卡通推车。随后,扭扭车、滑板车、能载人的小汽车……“一辆接着一辆,现在光这些大块头的童车就已塞满了地下室。”冯妈妈说,这还不算各种小娃娃、小皮球、小汽车等小玩具。“粗略估计,孩子从出生到现在,在童车和各种玩具上的投入有六七千元”。这笔账对于家庭条件尚好的人家来说不算什么,但对于一些收入不高的父母来说,却是一份很大的开销了。
玩具浪费惊人,原因之一是家长宠爱孩子,攀比心理作祟。一个孩子买了车子,其他孩子见了也会吵着要买,而宠爱孩子的家长也没办法,不得不买。另一个就是售后服务缺失了, 小孩子玩玩具不知道爱惜,弄坏了也无法确定损坏责任,家长想要让公司负责,而公司却认为是孩子弄坏的,不算自然损坏,不应自己负责。因为没有“三包”,玩具尤其是高档玩具,一旦有小配件损坏或丢失,就只能成为废品。所以,玩具租赁的出现,不仅可以让孩子玩到各种各样高品质的的玩具,而且还可以为父母省更多的钱,同时家长也不用再忧愁闲置的玩具影响家庭的储物空间。
玩具对小孩子来说是一种消费速度非常快的商品,小孩不会对一种玩具保持长时间的兴趣,因此,家长一般不愿意在买玩具上花费太多的钱,租赁玩具既能给孩子提供玩更多玩具的机会,也能为家长省下不少钱。
(二)目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是3~12岁的儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有什么问题。
(三)竞争对手的分析
目前长沙的科教新村、咸嘉新村和华侨村这几个小区附近的玩具店比较少,竞争也比较小,这是一个优势,特别对发展连锁店尤其有利。
三、成本预算
(一)总店的成本预算
玩具租赁总店启动资金大约在7万元左右,具体安排:
(1)办理工商、税务登记等费用: 1000元
(2)店铺(50平方米)租金及押金: 9000元(按租金3000元/月,两押一租)
(3)装修: 8000元
(4)工资(1个月): 6 000元
(5)购买产品及维修保养费用: 30 000元
(6)咨询顾问及资料费: 2500元
(7)公司其他开支: 10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计:70 000元左右
(二)组建连锁店的费用预算
组建2个连锁店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费:1000
(2)店主培训费:8000
(3)管理费:8000
总共:26000
总成本预算(启动资金): 100000左右
四、盈利状况
(1)各个店的日常业务收入
(2)销售会员卡,一年为期,会员实行积分制,时间越长,优惠越多
(3)赔偿金收入(顾客归还玩具时,部分玩具可能会由于出现损伤,重要配件的丢失损坏等原因,必须按照店中的“赔偿比例表”,按比例赔偿)
(4)销售玩具
五、成本回收预测
先成立总店,待情况稳定后可以考虑开始筹办另外两个小区的连锁店,大概三个月内全部可以正式营业。争取每月每个连锁店收入5000元,前面三个月三个店总收入约为30000,后面三个月业绩会增加一点,一个店6000一月盈利,由此,前面6个月总盈利85000左右。这样,前7个月收入可达10万元,即可收回成本。
六、市场风险预测
(一)同行竞争,是一个重要的风险因素
当一个项目被发现有巨大的市场发展空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,就必须要有独特的经营方略。首先要有一个优秀的团队,队员之间能相互补、团结和谐并能为了共同的责任、统一目标而奉献自己的力量,提高销售业绩;其次,进货时要注意产品的质量和服务,孩子还小,没有足够的识别危险的能力,这就在一定程度上避免了不必要的伤害,这样也能让家长更放心;第三,就是市场了,每个店的负责人必须要有足够的市场敏锐性,准确掌握市场行情,如此才能走在别人前面,抢占先机;最后,企业要有独特的创新管理模式,良好的信誉,诚信经营。
(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险
为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明
(3)明确与被租方的责任关系,签好协议书
(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系,避免因为财务纠纷而与顾客发生不愉快。
生意好做,做好却难。玩具租赁开店门槛低,可是更新换代的投入大。很多店面刚开业时挺红火,时间一久如果玩具更新跟不上,顾客没了新鲜感,生意就很难维持下去。此外,顾客对消毒环节不放心、取还玩具不方便、损坏赔偿难定责等因素,也让玩具租赁一度变得“叫好不叫座”。
七、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税,合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)玩具租赁总店经理1名:负责整个总店的管理及玩具的采购工作
(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,并且一人兼任出纳工作,一人兼会计
(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作
(4)市场策划2名:主要总店的策划和连锁加盟店的策划(5)老板1名:统筹全盘,负责三个店战略性规划。
十、环境及地理优势
长沙是湖南的省会,经济繁荣,玩具市场广阔,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。
十、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
(1)选地址:以科教兴村为总店地址。该社区入住率达60%,综合配套齐全,区内只有两家出售电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。
(2)店址布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,也要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内大致定位分三个区摆放:
①体验区(摆放一些中小型玩具供孩子试玩)
②选购区(摆放各类文具,供家长和孩子选择)③休息区(孩子在店中玩耍时,供家长休息娱乐)④服务区(收银、业务办理、查询)
(4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。
(5)严格执行“出租物品专业消毒房”方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,租赁到期的物品经过保养消毒后才能再度使用。
(6)加大前期的宣传力度:因为玩具店刚开业,所以前期营销的重点是让小区所有3-12儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则,以总店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店实行良好的管理方式和经营理念,争取把公司做强做大。
十一、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进“玩具出租”行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小
(三)行业发展趋势分析
玩具租赁店是一个比较新的行业,竞争较小,发展前景巨大。租赁店既节约了社会成本,又为不同家庭解决了儿童玩具的处置和购买问题,深受大家欢迎。除此之外,它也是一个无污染的高效行业,是一个新兴的朝阳产业,发展前景广阔。随着社会经济的发展,人们的消费水平得到了提高,消费观念有所改变,这也为租赁店的发展提供了良好的社会环境。玩具租赁行业发展前景趋势很好,只要抓住机遇,就一定能成功。
公司以节能环保从小做起,以努力做好每件事,用心服务每个人为己任。以人性化服务为宗旨,致力于服务好每一个有宝宝的家庭。同时我们采用精挑细选的国内外知名品牌中的中高档玩具,严格清洗消毒,严格检查维护维修,极大地满足了婴幼儿生长发育快、对新事物新知识需求量大、好奇心强、兴趣转移快的生理和心理特点。让家长花最少的钱,让宝宝玩到最多的玩具。为社会节约大量的资源、为千家万户节省了大量的育儿开支、减少更多的麻烦。同时又可以极大地培养孩子的环保、绿色健康、爱护身边事物意识,有力地支持和发展了素质教育、创新教育,为孩子的早期教育提供了更为丰富的内容和广阔天地。让孩子们健康快乐的成长。
公司秉承线上平台,线下服务的宗旨,立志打造卓越的同城电子商务平台。以完善的产品、物流体系为每一个家庭提供优质的服务。我们为了更好的服务会员,为会员提供方便快捷的租赁方式和优质的产品,公司下设了采购、物流、网络、市场等部门。
服务对象:
家庭、早教中心、儿童游乐场所等。