学校干部管理的相关规定

第一篇：学校干部管理的相关规定

贵州师范大学干部管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步做好新形势下的干部管理工作，使我校干部管理科学化、民主化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关干部管理的文件精神，结合学校实际，制定本办法。

第二条 干部管理工作必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第三条 本办法适用于我校处、科级干部。

第二章 干部选拔任用

第四条 选拔任用的干部应当具备下列基本条件：

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

（四）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

（五）正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

第五条 选拔任用的干部应当具备下列资格：

（一）提任处级职务的，应当具有五年以上工龄；提任科级职务的，应当具有三年以上工龄。

（二）由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。

（三）科级干部一般应当具有大学专科以上文化程度，处级干部一般应当具有大学本科以上文化程度。

（四）一般情况下，提任正处级职务的，年龄应在五十五周岁以下；提任副处级职务的，年龄应在五十周岁以下；提任正科级职务的，年龄应在四十五周岁以下；提任副科级职务的，年龄应在三十五周岁以下。

（五）身体健康。

（六）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

（七）根据具体岗位需要规定的其他条件。第六条 选拔任用干部应当逐级提拔，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

第七条 干部选拔任用一般应当经过下列程序：

（一）民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐）；

（二）组织考察；

（三）校党委会议讨论决定（票决制）；

（四）任前公示，并履行报批或备案手续；

（五）任前谈话；

（六）聘（任）。

第八条 在干部选拔任用工作中，大力推行竞聘上岗方式。竞聘上岗一般应当经过下列程序：

（一）公布岗位和任职条件；

（二）报名与资格审查；

（三）笔试、面试；

（四）民主测评、组织考察；

（五）校党委会议讨论决定（票决制）；

（六）任前公示，并履行报批或备案手续；

（七）任前谈话；

（八）聘（任）。

第九条 选举产生的干部均应按照各自的章程履行选举手续。

第十条 大力提拔优秀年轻干部。注意选拔任用少数民族干部、妇女干部和党外干部。

第十一条 干部聘（任）可采用选任制、委任制、聘任制三种形式。党务干部由校党委聘（任），行政干部由校行政聘（任）。

第三章 干部任期

第十二条 学校党政管理干部实行任期制。教学单位行政管理干部每届任期四年，其他管理干部每届任期三年。选任制的干部，任期年限按照各自的章程规定。

第十三条 教学单位行政管理干部在同一职务任期届满后，经考核称职的，可以连任，但不得超过两届。卸任后，安排学术假（办法另定）。

第十四条 实行领导干部任职试用期制度。提拔担任非选举产生的处、科级领导职务的，试用期一年。干部在试用期间，履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

第十五条 根据工作需要，校党委可以对任期内的干部进行调整。第十六条 干部在任期内实行年度工作目标责任制。

第十七条 干部在任期内，一般不能报名参加同级职务的竞聘。第十八条 干部在任期内，一般不安排一年以上的脱产学习、进修。

第四章 干部考核

第十九条 干部的考核包括平时考核、定期考核、试用期考核。

（一）平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的基本情况。

（二）定期考核以年度考核、届中和届满考核的形式进行。

（三）试用期考核是对干部在试用期间的情况进行考核。

第二十条 考核内容包括干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面，重点考核工作实绩。

第二十一条 考核一般可采用个人总结、述职、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评定、情况反馈等方式进行。

第二十二条 考核结果作为干部选拔任用、调整、交流、培训、年度考核评优、奖惩等的重要依据。

第五章 干部交流

第二十三条 实行党政管理干部轮岗交流制度。交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在同一岗位或部门任职时间较长的；按照有关规定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流在全校范围内进行。

第二十四条 除教学单位行政管理干部外的其他党政管理干部，在同一岗位连续任职满两届的，应当进行轮岗交流。特殊情况不得超过三届。

第二十五条 校党委决定交流的干部，下级组织和干部本人必须服从决定；对不服从者，给予批评教育；经批评教育仍不服从者，采取必要的组织措施。

第六章 干部教育培养

第二十六条 采取必要的措施，不断提高干部的政治业务素质和领导管理能力。

（一）有计划地安排干部以脱产、半脱产或在职学习等多种形式到高等院校、各级党校、培训班、进修班等接受政治、业务培训和学历教育等，使其更好地适应学校改革发展的需要。其中处级干部五年内脱产培训时间累计不少于三个月。

（二）干部的业务培训应以岗位培训为主，统一规划，合理安排。

（三）积极组织干部参加考察访问和社会实践活动。

第二十七条 加大后备干部培养的力度。对后备干部要严格要求，关心他们的全面成长和进步，并在培养锻炼方面给予一定的政策倾斜。对后备干部的培养实行动态管理，不符合条件的要及时进行调整，确保后备干部队伍的质量和活力。

第二十八条 实行干部谈话、诫勉制度。干部存在下列情况者，由组织出面进行谈话或诫勉。

（一）缺乏事业心和责任感，不能很好地履行职责，不能按时完成工作任务，造成一定损失的；

（二）不按民主集中制原则办事，闹无原则纠纷，搞不团结，影响正常工作的；

（三）在政治思想、道德品质、党风廉政方面有反映且基本属实的；

（四）其他需要进行谈话或诫勉的。

第七章 干部免职、辞职、降职

第二十九条 干部有下列情况之一者，免去其所担任的职务：

（一）任期届满未被重新任命或聘任的，自然免去其所担任的领导职务；

（二）因身体原因，不能坚持正常工作超过半年的；

（三）因私出国半年以上的；

（四）干部被诫勉谈话两次后，仍无明显改进的；

（五）考核不称职或不胜任工作的；

（六）无正当理由不服从组织调配和交流决定的；

（七）违法乱纪，造成严重不良影响的；

（八）其它原因应当免职的。

第三十条 干部免职后，应在一周内完成交接工作，不得以任何理由拒绝交出有关文件、资料及印章等。

第三十一条 兼职干部免职后，回专业技术岗位工作。专职干部免职后，根据情况，安排适当工作。

第三十二条 实行干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或有关规定程序办理。

（一）自愿辞职，是指干部因个人或者其他原因，自愿提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须以书面形式向校党委提出辞职申请，校党委自接到干部辞职申请之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分。

（二）引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任领导职务。

（三）责令辞职，是指党委及组织部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。

第三十三条 因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。第三十四条 经组织批准免职、辞职和降职的干部，按新工作岗位调整待遇。第三十五条 免职、辞职和降职的干部，在新的岗位上工作实绩突出，符合选拔任用条件和资格的，可以按照有关规定，重新提拔使用。

第八章 干部纪律

第三十六条 干部必须遵守党和国家法律、法规，遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律，规范行为，严于律已，自觉接受监督。

第三十七条 干部外出必须请假。处级干部请假三天以上的，由本人提前向党委组织部提交书面申请，经校领导批准同意后方可外出。科级干部请假由本单位主要负责人批准，报党委组织部备案。干部请假返校后，应及时向有关领导报告。

第三十八条 干部出国（境），严格按照《贵州师范大学因公临时出国（境）人员审查审批工作实施细则》的规定执行。

第九章 附 则

第三十九条 本办法由党委组织部负责解释。第四十条 本办法如有与上级文件不一致时，以上级文件为准。第四十一条 本办法自下发之日起试行，凡过去文件与本办法不符的，按本办法执行。

贵州师范大学处科级领导干部任职试用期实施办法

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，完善领导干部选拔任用制度，努力建设高素质的干部队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》和省委组织部《贵州省党政领导干部任职试用期实施意见》，结合我校实际，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于新提拔担任我校非选举产生的处科级领导干部。

二、试用期限

领导干部任职试用期为一年，从党委决定之日起计算。

三、职责与待遇

领导干部在试用期间,履行所任职务的职责,享受相应的政治和工资待遇。

四、试用期满的考核

干部试用期满前一个月，由党委组织部对领导干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况进行全面考核。考核要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持群众路线，广泛听取意见。注重考核干部对所任职务的适应能力，以及履行职责的情况和政治思想品德。

考核时本人提交述职报告，党委组织部在一定范围内进行民主测评和个别谈话征求意见。校党委根据考核情况研究确定干部任免。

五、试任干部的任免

1、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，以及因身体健康等其他原因不宜继续试用的，履行相关手续后，提前结束试用期。

2、干部试用期满，经考核合格的，按干部管理权限，履行相关手续后，正式任职。

3、干部试用期满，经考核属不称职、不胜任所试任职务的，按干部管理权限，履行相关手续后，免去试任职务。

4、干部试用期满，正式任职的，其试用期计入任职时间；免去试任职务或提前结束试用期的，不保留待遇，一般按试用前原职级安排适当工作。

5、干部试用期间，一般不能参加同级职务的竞聘。经批准，参加上一级职务竞聘未上岗的，仍按试用期干部对待。

6、工作特殊需要的，校党委可以对试用期干部的工作进行调整。

六、组织领导

干部任职试用期的实施工作在校党委领导下进行，由党委组织部具体实施。各党总支、直属党支部要积极帮助、教育、监督试用期干部认真履行岗位职责，为他们的工作创造必要的条件和环境，帮助他们不断提高思想政治素质、业务水平和工作能力。

七、本办法由党委组织部负责解释。

八、本办法自下发之日起执行。

贵州师范大学处级领导班子和处级领导干部

考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，不断深化干部人事制度改革，完善干部考核评价体系，建立健全全面、客观、公正的干部考核评价机制，推动干部考核工作科学化、制度化，切实加强干部队伍建设，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发„1998‟6号）和《贵州师范大学干部管理办法（试行）》等有关文件精神，结合我校实际，制定本办法。

第二条 本办法所指的考核工作，是指按照一定的程序和办法，对处级领导班子和处级领导干部的政治业务素质、履行职责、廉洁自律等情况所进行的考察、核实、评价。考核结果作为加强对处级领导班子管理和对处级领导干部进行聘任、奖惩的重要依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）客观公正原则；

（三）注重实绩原则；

（四）群众公认原则；

（五）定性与定量相结合原则。

第二章 考核方式

第四条 对处级领导班子和处级领导干部的考核，包括平时考核和定期考核。第五条平时考核是对处级领导班子和处级领导干部进行的经常性考核。通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加处级领导班子民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的情况。

第六条 定期考核以年度考核、届中考核和届满考核的形式进行。

第三章 考核内容

第七条 处级领导班子考核内容主要包括班子自身建设、领导决策水平、工作绩效等方面，具体为：

（一）班子自身建设主要包括：理论学习、民主集中制、团结协作、廉政建设、作风建设等。

（二）领导决策水平主要包括：总揽全局、科学决策、开拓创新、求真务实和处理复杂问题等。

（三）工作绩效

1、教学单位党务班子主要包括：党建工作、思想政治工作、人才工作、学生工作、其他工作。

2、教学单位行政班子主要包括：学科建设、教学工作、科研工作、师资队伍建设、学生管理工作、行政管理工作、其他工作。

3、机关各部门及教学辅助单位主要包括：党建和思想政治工作、发挥职能作用、办事效率、服务质量、制度建设与执行情况、其他工作。

4、科技与产业发展中心、后勤服务集团等经济独立核算单位主要包括：党建和思想政治工作、服务质量、各项经济指标完成情况、其他工作。

第八条 处级领导干部考核内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面，具体为：

（一）思想政治素质主要包括：政治方向、政策理论水平、道德品质、坚持原则、依法办事。

（二）组织领导能力主要包括：开拓创新能力、组织协调能力、科学决策能力、解决问题能力。

（三）工作作风主要包括：勤奋敬业、求真务实、民主集中制、团结协作、群众路线。

（四）工作实绩主要包括：工作思路、工作落实、履行职责、工作成效、工作特色。

（五）廉洁自律主要包括：清正廉洁、执行党风廉政建设责任制。

第四章 年度考核

第九条 考核对象依据岗位职责和工作计划撰写书面年度述职报告，考核述职包括述学、述职、述廉。

述学主要是对一年来理论学习、业务学习、法律法规学习等方面的陈述。述职主要是对一年来工作措施、工作绩效等方面的陈述。述廉主要是对一年来廉洁自律、遵纪守法等方面的陈述。

第十条 述职形式

（一）教学单位党、政主要负责人分别代表班子在本单位教职工大会上述职。

（二）机关及教辅单位（含科技与产业发展中心、后勤服务集团）主要负责人代表班子在学校教职工代表大会上述职。

第十一条 民主测评及权重比例

（一）民主测评

由参与民主评议人员根据《处级领导班子年度考核民主测评表》和《处级领导干部年度考核民主测评表》的要求，分别进行民主测评。

（二）权重比例

1、教学单位处级领导班子和处级领导干部的民主测评：校领导测评占30%，述职测评占50%，机关主要职能部门负责人测评占20%。

2、机关及教辅单位（含科技与产业发展中心、后勤服务集团）处级领导班子和处级领导干部的民主测评：校领导测评占30%，述职测评占50%，本单位测评占20%。

第十二条 处级领导班子的考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。获优秀等次的班子数一般不超过处级领导班子总数的20%（总分值须在90分以上），总分值在60分以下为不合格。

第十三条 处级领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。获优秀等次的正处级领导干部人数和副处级领导干部人数一般占参与考核的正处级领导干部、副处级领导干部各自总数的12％——15％（总分值须在90分以上），总分值在60—69分为基本称职，总分值在60分以下或有下列情况之一者为不称职：

（一）思想政治素质方面存在突出问题；

（二）组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

（三）在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

（五）工作不负责任，造成较大损失；

（六）未完成工作任务，工作实绩差；

（七）无视工作纪律，无正当理由出勤率低于80%或者不参加应当参加的集体活动超过50%以上的；

（八）其他应评为不称职的情况。

第十四条 经考核、评定等次后，由分管校领导向考核对象反馈考核意见。在反馈意见过程中，要肯定成绩，指出存在的不足，提出希望和要求。考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

第十五条 在考核中，被评为不合格的处级领导班子，其成员不能评为优秀。第十六条 对考核为优秀的处级领导班子，由学校给予表彰奖励。考核不合格的处级领导班子，对其进行谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十七条 对考核为优秀的处级领导干部，由学校给予奖励，并作为组织推荐评选先进的主要依据。考核为基本称职的，对其进行诫勉谈话，限期改进；视具体情况，也可以调整其职务。考核为不称职的，不得留任现职，区别不同情况予以降职、责令辞职或免职等。

第五章 届中考核、届满考核和平时考核

第十八条 届中考核一般情况下与年度考核相结合进行。根据工作需要，也可通过检查工作、个别谈话、专项调查等形式单独进行。

第十九条 对在届中考核中不合格的处级领导班子，对其进行谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第二十条 对在届中考核中基本称职的处级领导干部，对其进行诫勉谈话，限期改进；视具体情况，也可以调整其职务。不称职的处级领导干部，不得留任现职，区别不同情况予以降职、责令辞职或免职等。

第二十一条 届满考核以年度考核为基础，以届中考核、平时考核为依据，根据实际情况，采取适当方式进行。

第二十二条 在届满考核中不合格的处级领导班子，其主要负责人当年不得参加同级及以上职务的竞聘。

第二十三条 在届满考核中基本称职的处级领导干部，当年不得参加上级职务的竞聘。不称职的处级领导干部，当年不得参加同级及以上职务的竞聘。

第二十四条平时考核，由校党委组织部根据工作需要采取适当方式进行。

第六章 考核的纪律和监督

第二十五条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象情况。第二十六条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映情况。

第二十七条 考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

1、不准凭个人好恶了解或反映情况；

2、不准借考核之机谋取私利；

3、不准泄露考核秘密；

4、不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

5、不准搞非组织活动；

6、不准设臵障碍，干扰或妨碍考核工作；

7、不准弄虚作假，向考核组提供虚假信息；

8、不准对反映问题的人打击报复。

对违反上述要求造成考核结果失实的，考核结果无效。视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。

第二十八条 考核工作在校党委的统一领导下，由校党委组织部组织实施，校纪委全程参与。组织、纪检监察等部门要认真受理群众的检举和申诉，按照职权范围及时进行核查和处理。

第七章 附则

第二十九条 本办法由校党委组织部负责解释。第三十条 本办法自下发之日起试行。

贵州师范大学领导干部兼课暂行规定

为保证领导干部集中精力做好党政管理工作,现就领导干部兼课的有关问题作如下规定：

一、本规定中的“领导干部”，是指在职的副科级以上（含副科级）干部。

二、本规定中的“兼课”，是指领导干部每学期承担的课堂教学（专题报告、学术讲座、党课等除外）。

三、领导干部须按《教师法》规定，取得相应的教师资格后方可兼课。

四、领导干部兼课的学时数原则上每周不超过4学时。根据工作需要，“双肩挑”的首席专家、学科带头人、骨干教师、硕士研究生导师等，原则上每周不超过6学时。

五、领导干部兼课应在正式开课的上一学期期末履行下列审核程序：

（一）本人填写《贵州师范大学领导干部兼课审核表》；

（二）本人所在单位或部门提出是否同意兼课的意见；

（三）教学单位提出是否聘用的意见(公共选修课由教务处提出聘用意见)；

（四）教学管理部门按照本规定，根据课程要求、师资情况等，对申请兼课的领导干部提出审核意见，并报党委组织部备案审查。

1、本科生课程由教务处审核；

2、研究生课程由研究生工作处审核；

3、成教生课程由继续教育学院审核；

4、求是学院、职业技术学院的课程由学院自行审核。

六、领导干部兼课学时数超出规定的部分，不计发课酬。

七、领导干部未经批准擅自兼课，给本职工作造成影响，经批评教育不改的，该年年度考核不合格。

八、教学单位、教学管理部门要对领导干部兼课进行认真审核，不得擅自违反规定安排领导干部兼课。

九、兼课的领导干部应严格按照教学规范要求开展好教学工作，确保教学质量。

十、处科级非领导职务干部参照本规定执行。

十一、附属中学参照本规定执行。

十二、本规定由党委组织部负责解释。

十三、本规定从下发之日起实行。

关于处科级领导干部参加脱产学习和进修的规定（试行）

为进一步加强处科级干部管理，保证学校党政管理工作正常开展，根据《贵州师范大学干部管理办法（试行）》和《贵州师范大学处科级领导干部任职试用期实施办法》等有关文件，现就处科级领导干部参加脱产学习和进修作如下规定：

一、本规定所指的脱产学习和进修，主要是提高学历、学位的脱产学习和专业类脱产学习进修。

二、学校鼓励处科级领导干部以在职在岗形式提高学历、学位，原则上不能脱产；任期内一般不参加专业类脱产学习进修。经批准确需脱产的，脱产时间一般不得超过半年，且脱产期间不享受岗位津贴；脱产时间超过半年的，一般应辞去所任职务。

三、试用期干部在试用期间原则上不能以脱产形式提高学历、学位或参加专业类脱产学习进修。因参加脱产学习和进修，三个月不能在岗履行管理工作职责的，一般不再继续试用，履行相关手续后，提前结束试用期，不再担任试任职务。

四、处科级领导干部提高学历、学位或参加专业类脱产学习进修，必须在事前提出书面申请，经所在单位同意后，按干部管理权限，报校党委审批。未经履行审批手续的，视为擅自离岗。擅自离岗时间连续达一个月的，免去现任职务。

五、处科级领导干部由上级部门或学校选派，参加党校、行政学院等脱产培训、学习，不适用前四条规定，但事先应按干部管理权限进行书面备案。

六、处科级领导干部在脱产学习和进修期间，应严格要求自己，自觉遵守党和国家的法律法规，遵守校纪校规。

七、本规定由校党委组织部负责解释。

八、本规定自印发之日起试行。

中共贵州师范大学委员会关于严格执行处科级干部

外出请假制度的通知

各基层党委（党总支），各单位：

为进一步落实《贵州师范大学干部管理办法（试行）》的有关规定，严格执行处科级干部外出请假制度，现将有关纪律要求强调如下：

一、处科级干部凡在工作日因公因私需离开学校一天以上的，必须严格执行外出请假制度。

二、处级干部请假，本人应至少提前一天向分管或联系本单位的校领导提出申请，经批准同意，由本人书面或口头报校党委组织部登记备案。

三、科级干部请假，本人应至少提前一天向本单位主要负责人提出申请，经批准同意后方可外出。其中，外出时间一周以上的，本人还需持本单位批准同意的请假条报校党委组织部登记备案。

四、处级干部外出时间三天以上、科级干部外出时间一周以上的，返校后应及时向有关领导报告，并告知校党委组织部登记备案。

第二篇：干部管理规定

华交党字 4号

关于干部管理的暂行规定

为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优的干部任用机制，提高干部整体素质，加强干部管理，特制定本暂行规定，干部管理规定。

一、强力推进干部能上能下的竞争机制

1、在规定的班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。

2、所选拔的人员必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。

3、条件：①具有三年以上工龄；②一般具有高中以上文化程度；③身体健康；④年龄男在40岁以下，女在38岁以下。

4、考察考核：对所拟任对象，局党委要组织考察考核，对考察考核结果提交党委会集体研究决定。

5、新任班子成员一律试用一年。试用期间，履行相应职责，行使相应权力，享受相应待遇。在这一年中考核不称职的、民意测验（民主测评）中不称职票超过10%的，或受到党纪、政纪处分的，应免去其试用职务，不再保留试用职务相应的待遇。

6、按照精干、高效的原则选配领导班子，采用“两推一选”的办法选配职数。具体方法为：局党委根据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选，参加测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成绩在末位者，给予免职处理。

8、局机关干部退线、离岗按照县委组织部的规定执行；

9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特殊需要的工作岗位，由局党委集体研究后，可以留用1—2年。

二、科学运用班子考察民主测评的考察成果

1、局党委每年至少对局属单位班子进行1—2次考察考核。

2、考察考核的办法是：个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。

3、民主测评结果当场公开。

4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委意见统一的干部，给予会议表彰、优先提拔使用等奖励；凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的干部，一律由局党委进行诫勉谈话，提出问题，限期改正。

5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间，不能提拔、调动，不得参加各类先进个人的评比。

6、诫勉期满后，被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作情况及改正错误的情况，实事求是地进行总结，并形成书面材料上报局党委，经认真考察后，决定是否解除诫勉，管理制度《干部管理规定》。对认识有差距没有明显改进的，或又出现其他问题的，给予降职或免职。对诫勉期间进步明显，工作表现突出的干部，经组织考察确认后，可提前解除诫勉。

7、对全局观念不强，组织观念、纪律意识淡薄，在班子中闹不团结的；或不能认真履行岗位职责，因主观原因而使单位损失重大的；或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部，在调整其职务的同时，并由局纪委依纪依规从严追究责任。

三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制

1、各单位每月至少应召开一次工作报告会，向干部职工或班子成员通报当前工作进展情况。

2、工作决策实行个别酝酿、集体研究、民主集中、少数服从多数的原则。

3、健全工会组织，充分发挥职代会作用，实行政务公开。单位财务、重大决策等情况，都要及时公开接受群众监督。

4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。

四、努力加强干部自身学习增强素质提高工作水平和能力

1、争当“学习型”干部，努力提高五个方面的工作能力，即吃透两头、科学决策的能力；求真务实、狠抓落实的能力；依法办事、应对突发事件的能力；体察民情、动员组织群众的能力；标准兼治、解决自身问题的能力。

2、学习的内容为政治理论业务知识，重点是与本单位、本职工作密切相关的政策、法律法规规章和业务技能等。

3、学习的方式以业余自学为主，组织参加上级集中培训为辅。

4、对运用所学知识促进本职工作效果明显，或取得国家承认学历、职称的人员，酌情予以表彰奖励。

5、积极鼓励系统干部职工参加国家公务员、注册会计师等招聘或职称考试。对参加公开考试而调出的人员酌情予以经济奖励。

二○○五年三月十八日

主题词：交通 干部管理 规定 华容县交通局办公室 2005年3月18日印发

第三篇：中层干部管理规定

**有限责任公司

中层干部管理规定

第一章

总则

第一条 为加强**有限责任公司（以下简称公司）中层干部的管理，建立健全中层干部考核评价监督体系，提高中层干部综合素质，结合本行业特点，打造一支懂管理、会经营的中层干部队伍，结合公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司中层干部。第三条 基本原则：

（一）坚持党管干部的原则，把党管干部与经营管理者依法行使用人权有机地结合起来。

（二）德才兼备，任人唯贤的原则。

（三）注重实绩，群众监督的原则。

（四）公开、平等、竞争、择优的原则。

（五）激励与约束相结合的原则。

（六）依法、规范管理的原则。

第二章 职责

第四条 综合管理部是中层干部的管理职能部门，在公司党委会（党政联席会）的直接领导下，负责日常管理、考察、考核、任免的具体事务工作。其主要职责为：

（一）负责会同监察部门对中层干部的选拔任用工作实施考核、评价、监督。受理对中层干部和选拔任用工作问题的举报。

（二）对违反公司中层干部管理规定的问题，会同监察部门进行调查核实，提出处理意见。

（三）配合监察部门开展相关监督工作。

（四）要经常深入基层，深入群众，了解听取对中层干部工作的意见，掌握中层干部情况，对考评、任用具有建议权。中层干部任免，要充分征求监察和党群部门的意见，实行“廉政一票否决”制。中层干部考察、考核、评议、任免和人事档案管理等实行近亲属回避制度。

第三章

职数、任职条件、任职资格

第五条 公司中层干部数量严格按照公司定员设置职数执行；

因机构变动或业务增加需要增加职数的，由公司党委会（党政联席会）讨论后报黄河公司审批；

中层干部聘任人选一般从中层后备管理人员中产生。第六条 中层干部任职需同时符合下列条件：

（一）具有较强的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，以及强烈的事业心和责任感。

（二）熟悉本职业务，掌握现代管理知识，具有丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必需的工作能力和专业知识。

（三）工作勤奋，求真务实，开拓创新，业绩突出。

（四）遵纪守法，廉洁自律，作风民主，有团结共事的良好素质，群众基础好。

（五）身体健康。

（六）近两年考核结果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技术岗位任职条件，具体见《青海黄河矿业有限责任公司管理人员岗位管理暂行办法》中的公司管理、技术岗位任职条件。

第七条 特别优秀的年轻后备人选或工作特殊需要的，可不受上述任职资格的条件限制。

第四章 聘任程序

第八条 公司中层干部，除按有关章程、法律、规定选举或任命的，其余原则上都实行聘任制。聘任分为推荐和公开竞聘等方式。各种方式都要严格按法规、制度进行，逐步建立和完善动态管理的激励机制。

第九条 选拔任用中层干部必须按照规定的要求和程序推荐产生人选。推荐的形式有组织推荐和民主推荐两种。

第十条 组织推荐：由综合管理部提出推荐意见，经公司党委会（党政联席会）研究决定。

第十一条 选拔任用中层干部民主推荐包括无记名投票推荐和个别谈话推荐，民主推荐结果是选拔任用干部的重要依据,得不到群众拥护的,不能提拔。同时,要防止简单地以票取人。民主推荐工作由综合管理部负责组织实施。

民主推荐的主要程序为：制定民主推荐工作方案；召开民主推荐会,公布推荐职务、任职条件、推荐范围并提出有关要求，到会人员填写民主推荐票；进行个别谈话,听取有关人员推荐意见;统计汇总推荐意见。

民主推荐由下列人员参加:中层干部;职工代表以及其他需要参加的人员;部门中层干部的民主推荐由所在部门全体人员参加。

第十二条 竞聘上岗是中层干部选拔任用的方式之一。

中层干部参加竞聘上岗人员的基本条件和资格，需符合本规定中的任职条件与资格。中层干部的竞聘上岗工作由公司综合管理部负责组织实施。

中层干部竞争上岗应当经过下列程序：公布职位、资格条件、资格审查；统一考试、面试并经组织考察，提出方案；党委会（党政联席会）研究决定。

第十三条 考察中层干部人选,必须依据中层干部选拔任用条件和岗位要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。考察工作要坚持走群众路线，听取各方面人

员的意见。

中层干部聘任前的考察由综合管理部负责组织实施。考察小组必须由综合管理部、监察部门的2名及以上人员组成。

第十四条 中层干部考察工作按下列程序进行：

（一）考察组采取民主测评、个别谈话、实地了解、查询资料，同考察对象谈话等方式，广泛了解情况；

（二）由考察组形成书面考察材料，综合分析考察情况,形成考察意见,综合管理部提出任免建议方案；

第十五条 考察材料必须真实、全面、准确、客观地反映考察对象各方面情况。主要内容包括：

（一）个人自然状况；

（二）德、能、勤、绩、廉等各方面的表现及主要特点；

（三）准确完整地表述主要缺点和不足;

（四）民主推荐和民主测评情况。

第十六条 考察中个别谈话和征求意见的范围为：分管领导、所在部门领导、部室人员或班组长、分工会主席、部分职工代表等比较掌握情况的人员。

第十七条 考察材料装入本人人事档案。

第十八条 中层干部选拔任用,由公司党委会（党政联席）集体讨论决定。讨论前,综合管理部向纪委致函对拟提拔任用和担任重要岗位人员征询意见，致函和纪委回函一并存档。

党委会（党政联席会）讨论中层干部任免事项，必须有三分之二以上人员到会。综合管理部汇报推荐、考察情况和任免方案。党委成员采取口头表决方式进行表决。

第十九条 实行中层干部任前公示制度。对拟提拔的干部、拟任用到重要岗位的干部，在党委讨论决定后、下发任职通知前在一定范围内进行公示，公示期一般为5-7天。经公示后，对没有反映或所反映问题不实的，予以任用；所反映问题属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，按党委讨论确定的方案任用，在任用谈话时指出存在的问题，督促其改正；所反映的问题性质比较严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用，待问题查清后再做决定；对确属存在影响提拔或任用问题的，经党委复议后不予任用。

第二十条 实行中层干部任前谈话制度。对决定任免的干部，党委指定专人同本人谈话并召开一定范围的会议正式宣布公司的任免决定。其中新提拔人员要进行任职前廉政谈话。

第二十一条 实行中层干部任职考察期制度。对新选拔为公司的中层干部的，设置为期一年的考察期。由公司综合管理部和监察部门对其进行为期一年的考察。考察期结束后，由综合管理部根据被考察人的表现，提出考察意见，报公司党委会（党政联席会）研究决定，在适当的范围公布考察结果，并对考察不合格的，进行诫勉谈话并延长考察期。

第五章 考核评价

第二十二条 考核是对中层干部的政治、业务素质和履职职责等情况进行考察、核实、评价。

第二十三条 中层干部考评内容

（一）中层干部考评对象为履职时间超过3个月的中层干部，被考核对象每年年终根据公司安排中层干部撰写述职述廉报告。干部考评分为民主测评和综合业绩考核两部分。

（二）民主测评主要了解中层干部德才表现和履行职责情况。民主测评工作在公司党委领导下由公司综合管理部牵头策划并组织实施，相关部门配合。参加民主测评的人员

包括:公司领导班子成员、中层干部、职工代表组长以及其它需要参加的人员。

（三）民主测评按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的总体要求,从德、能、勤、绩、廉五个方面评价。要重德行表现，重工作实绩。

（四）民主测评的时间在公司职工代表大会期间进行。

（五）民主测评由公司领导评价、中层干部互评、职工代表及其他人员评价三部分组成。

（六）民主测评结果的评定，公司领导班子占50%，中层干部占30%，职工代表占5%，部门员工测评15%。

（七）综合业绩考核是对中层干部的政治、业务素质和履行职责等情况进行考察、核实、评价。

（八）对中层干部的综合业绩考核，分为日常考核和考核。日常考核是对中层干部所进行的经常性考核，一般通过工作检查、调研和个别谈话等形式进行。考核是每年进行一次的定期考核。

（九）综合业绩考核成绩为各部门绩效考核分值。

（十）民主测评分值占考评总分值的60%，综合业绩考核分值占考评总分值的40%。计算出个人得分，形成中层干部考评综合排名。

（十一）考核评价结果按照分数进行排序后按比例划分为优秀、良好、称职、基本称职或不称职，优秀占测评人数的10%左右，良好占测评人数的20%，称职占测评人数的65%，基本称职占测评人数的5%以下。考核评价结果连续三年以上为“基本称职”的认定为“不称职”。

（十二）形成考核材料和工作建议，报公司党委审定后，以适当方式向被考核中层干部反馈。考核结果作为中层干部调整、交流和奖惩等工作的依据。中层干部考核结果归入个人

档案。

第六章

奖惩

第二十四条 对中层干部的奖惩要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和惩处相结合的原则。对中层干部的奖惩应在适当范围内公布，并计入个人档案。

第二十五条 对在中层干部民主测评中排名靠前的给予一定额度的奖励，并在公司范围内进行表彰。具体由党委会（党政联席会）决定

第二十六条 诫勉是指中层干部在思想作风、工作作风、工作态度等方面存在一定问题，又够不上纪律处分，在批评教育的基础上给予警诫，责成其限期改正。对以下人员要进行诫勉谈话：

（一）对中层干部考评中排名靠后的。

（二）经综合管理部、监察部门调查核实，中层干部存在一定问题的。

（三）对中层干部在经营管理、选人用人、廉洁自律等方面有实质性反映的。

（四）其他需要对中层干部进行诫勉谈话的情况。

第二十七条 对中层干部的诫勉谈话由公司综合管理部和监察部门负责实施，提出建议，公司党委会（党政联席会）指定专人进行。要指出存在的问题并提出要求，听取其解释和说明，限定时间改正。

公司综合管理部负责诫勉谈话的记录，并及时了解诫勉谈话对象的改正情况。限定时间内没有明显改正的，要提出组织处理意见。

第二十八条 实行中层干部工作责任追究和处罚制度。中层干部有违法、违纪等行为，尚未构成犯罪的或虽构成犯罪，但依法不予追究刑事责任的，应予以处罚。中层干部在工作中出现失职行为造成严重后果的，应根据具体情况，追究其责任，并予以处罚。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。

第二十九条 处罚分为经济处罚和行政处分。经济处罚包括取消、追回年终综合绩效奖金或扣发一定数额月度绩效奖，在奖惩考核中兑现。行政处分包括警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除等。

第三十条 对中层干部进行处罚和处分后，应对其进行帮助教育。第三十一条 中层干部有下列情况之一的应免职：

（一）因犯有错误不宜继续担任所任岗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免职的。

（三）中层干部因工作能力较弱或者其它原因，经组织考核认定不适宜担任现职的，进行岗位调整或降职使用。

第三十二条 中层干部应得到多岗位多方面的锻炼，加强廉政建设，避免长期固定在某一岗位上容易产生惰性，将有条件地加大中层干部的轮岗力度。根据公司生产、经营管理的需要，适当安排中层干部进行内部交流。

第三十三条 自愿辞职是指中层干部因个人或其它原因自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，未经批准不得擅离职守，对有重要公务尚未处理完毕的，须由本人继续处理，处理完毕，经批准后方可离职。

引咎辞职是指中层干部因工作严重失误、失职给企业造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

责令辞职是指公司党委根据中层干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过组织程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，则免职。

第七章 监督管理

第三十四条 对中层干部的监督要坚持组织监督和群众监督相结合，内部监督与外部监督相结合，充分发挥各类监督机构的作用。

（一）建立健全中层干部日常管理监督制度。结合平时掌握的情况，进行全面分析，提出改进措施。严格执行诫勉谈话制度。

（二）对中层干部选拔任用工作的监督。

（三）加强对选拔任用工作全过程的监督。对中层干部选拔任用基本原则、基本条件、任职资格、中层干部职数以及选拔任用工作程序进行监督，重点监督民主推荐、组织考察、讨论决定的情况。

（四）严肃查处违反公司关于中层干部管理等各项规定的行为。

（五）加强人事管理部门的内部监督，对存在违反规定选拔任用干部问题的，要追究有关人员的责任。

（六）充分发挥群众监督的作用。坚持和完善考察预告制度、任前公示制度。

第八章 附则

第三十五条 本规定由公司综合管理部负责解释。第三十六条 本规定自发布之日起实施。

第四篇：国有企业干部管理规定

国有企业干部管理规定

《管理规定》明确了中央企业领导人员的资格条件，不仅要有突出的工作业绩和良好的职业素养，还要有较高的政治素质;规定了中央企业董事会、经理班子和党委(党组)的职数，实行任期制，明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中央企业领导人员主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式，任用中央企业领导人员可以采取委任制、聘任制、选任制;对中央企业领导班子和领导人员实行任期和考核评价;建立以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的中央企业领导人员激励机制;坚持以预防为主、事前监督为主，强化对中央企业领导人员的日常监督管理;健全了中央企业领导人员退出机制，明确了中央企业领导人员免职(解聘)、撤职、辞职、退休制度，对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以免职(解聘)，对达到规定的退休年龄的，应当退休并及时办理退休手续。

《管理规定》提出国有企业干部管理主要涉及以下业务：董/监事管理、应招聘管理、编制管理、任期管理、干部选拔、干部任用、干部激励监督、干部职业发展、干部离退管理、干部免/辞职管理、干部考核评价、任期考核、民主推荐、民主测评【】。

《管理规定》主要精髓：注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法，加以归纳、总结和完善，同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验，以及国外在企业领导人员管理方面好的做法，积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。

《管理规定》提出的创新性要求：一：如何将党管干部管理工作的有益经验，与国内外企业管理人员工作的先进做法和思路相结合;二：利用信息系统建设，将企业领导干部管理的主要环节，从工作内容、工作流程、工作方式/方法、考核点等内容，进行全面梳理，并进行固化，从而提高系统的可操作性，促进系统的政策指导性。

《考评办法》结合企业实际，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员进行综合考核评价，力求客观公正、注重实绩、简便易行。

《考评办法》的总体思路：“树立导向、改革创新、体现特点、简便易行”

《考评办法》提出：

考核对象：领导班子、领导干部

考核方法：任务考核、任期考核、民主推荐、民主测评

考核方式：定性考核、定量考核【形成多维度、全方位、开放式考评】

考核范围【多维度】：企业领导班子、中层管理人员、职工代表、上级管理部门、监事会【形成多维度的立体评价，探索建立综合考核评价的量化评分体系】

考核内容：

经济指标：突出考评的业绩导向，在考评内容中赋予业绩___%的权重，并将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考核评价内容中;

科学发展观指标：将保护生态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准，增加了政治责任和社会责任方面的考核，引导企业实现全面协调可持续发展;

综合评价指标：注重体现综合评价，对领导班子考核评价政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，对领导人员考评素质、能力和业绩。

考核结果应用：完善领导体、健全选拔任用体系、健全考核评价和激励约束机制、人员培养、薪酬调整、岗位调整。

第五篇：干部管理规定

干部管理规定

第一章 总 则

第一条 为进一步完善全公司干部管理机制,建设适应时代发展要求,朝气蓬勃,奋发有为,团结协作,廉洁高效的管理干部队伍,推进公司发展,根据《中华人民共和国公司法》,《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律,规章,规定,并结合公司实际,制定本规定.第二条 干部管理的原则.(一)任人唯贤、德才兼备原则；(二)公开、平等、竞争、择优原则；

(三)注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则；(四)民主集中制原则；(五)合规办事原则；

(六)注重教育培训、提升综合素质原则。第三条 本《规定》由公司办公室负责实施.第二章 干部管理权限与任免程序 第四条 公司管理的干部范围.公司管理层任命的各级管理干部 第五条 领导干部的任免程序.第七条 实行试用期制度.新提任干部实行一年期限的试用期,在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核,期满考核称职(合格)的干部,其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职(不合格)的,即免去职务,回原岗位工作,也可按原职级另行安排工作.第八条实行平时考核和考核相结合的考核制度.平时考核主要是通过检查工作,个别谈话,专项调查,发放征求意见表等多种形式和渠道,了解干部的有关情况.考核一般在年底前后进行.考核一般有拟定方案,述职报告,民主测评,面谈,业绩评价等程序.根据业绩评价,民主测评结果和各方面评价意见,给予相应的评价,分为优秀,称职(合格),基本称职(基本合格),不称职(不合格)四个等次,形成考核评价报告及考核评价等次建议,经公司管理层审定,考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据.考核工作由公司干部主管部门负责组织实施.第十二条 实行组织考察制度.公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要,有针对性地进行组织考察.属于下列情况之一的,公司党委安排组织考察:(一)对基层领导班子或领导成员有较大反映的;(二)拟对基层领导班子成员进行任职调整的;(三)拟提拔使用的干部人选;(四)其它需要了解情况的.第十三条 干部考察的基本程序.(一)组建考察组,确定考察方案;(二)发布考察预告;(三)采取个别谈话,民主评议,实地考察,专项调查,同考察对象面谈等方法,广泛了解情况;(四)综合分析考察情况,同被考察单位主要领导交换意见;(五)考察组向干部主管部门汇报考察情况,研究提出意见建议,向公司领导报告;(六)干部主管部门全面综合考察情况,采取适当方式反馈.第十四条 考察领导干部必须形成书面考察材料,考察材料归入本人档案.考察材料必须写实,全面,准确,清楚地反映考察对象的情况.考察材料主要包括下列内容:(一)德,能,勤,绩,廉,学方面的主要表现和主要特长;(二)主要缺点和不足;(三)民主推荐,民主测评情况.第十五条 实行考察预告制度,差额考察制度,考察责任制度,绩效评估制度.考察预告制度:考察组提前2-3天通知被考察对象所在单位党委,并在其单位公告考察对象,考察程序,考察方法等.差额考察制度:拟提拔使用的干部人选,由干部主管部门按照干部管理权限,进行严格考察.考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数.考察责任制度: 考察组由2名以上成员组成,考察组成员对考察材料负责.绩效评估制度:落实科学发展观,不断完善考核方法和指标体系,突出业绩考核,主要评价指标尽可能量化,系统化和科学化.第五章 干部选拔任用

第十六条 坚持任人唯贤,德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开平等,竞争择优的原则,注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部.提拔担任领导干部的人选应具备《条例》规定的基本条件和资格,符合干部“四化”方针和“三宽”要求,具有履行提任职位的能力和水平,提任党内和其他群团组织的领导职务还应符合《党章》和其他相关规定的要求.第十七条 完善和推广公推公选.坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一.根据领导班子和干部队伍建设需要,有计划地进行,逐步做到经常化,制度化.第十八条 坚持不断优化领导班子结构.大力选拔政治素质好,知识层次高,领导能力强,有发展潜力的优秀年轻干部进班子.重视培养选拔年轻优秀的女干部,并使其在领导干部队伍中占有一定比例.提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历.第十九条第二十条 坚持和完善中青年后备干部制度.实行动态管理,及时调整充实,加强培养,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍.公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质,良好的知识素养,较强的工作能力,突出的工作业绩.学历上都必须具备大学专科以上,以大学本科为主体;年龄上,正职后备干部在45周岁左右,以40岁左右为主体,中层副职后备干部在40周岁左右,以35岁左右为主体,要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象.加强对后备干部的培养和锻炼.通过参加脱产培训,学历教育,工作轮岗,到基层挂职,外出考察等多种形式,有计划,有组织地提高后备干部的党性修养,理论水平,专业知识,实践能力和领导经验,培养其长远眼光和战略思维.组织选拔领导干部,一般应从中层后备干部中产生.第六章 干部日常管理

第二十一条 实行目标责任管理.建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系,严格考核,奖惩兑现.坚持和完善经营者经济责任审计,任期审计和离任审计制度.第二十二条 领导干部应勤勉履职.主动接受组织管理与监督,认真执行干部管理制度:(一)外出报告制度.公司中层干部除按照公司请假制度请假外，到外出差、培训也应详细上报

(二)重大事项及时报告制度，(三)第二十三条 加强干部教育培训的规范管理.实行以下制度:(一)干部轮训制度,公司中层干部每三年至少参加一次脱产培训;(二)岗前培训制度,新提拔的干部,原则上要参加培训才能上岗;(三)审批制度,公司中层干部参加组织推荐的学历教育,各种研修班,需经公司批准;(四)培训考核制度,干部培训都应通过考核,考核结果列为选拔任用的重要依据.第七章 干部激励与监督

第二十四条 建立健全以考核评价为基础,岗位职责和工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励,精神奖励与物质奖励相结合的干部激励机制.第二十五条第二十六条第二十七条 实行诫勉谈话制度.属于下列情况之一的,应予以诫勉谈话:(一)公司决定,决议落实不力和不到位的;(二)不认真履行职责,工作不作为或出现明显失误的;(三)在民主测评中,优秀和称职(合格)率低于60%的;(四)其他违规违纪行为

第二十八条 实行降,免职制度.属于下列情形之一的,经组织核实,应降职或免职:(一)主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的,应予以免职;(二)弄虚作假,虚报业绩骗取奖励或荣誉,且影响较严重的;(三)拒不执行上级指示决议的;(四)经组织考察,确属个人原因,考核中民主测评优秀和称职(合格)率连续三年低于60%,给予降职,优秀和称职(合格)率连续三年低于50%或不称职(不合格)票超过1/3的,直接免职;(五)因工作能力较弱无法履行职责的;(六)拒不服从组织调动或者交流决定的;(七)其他违规违纪行为情节严重的.免职,降职使用的干部,其待遇按照新任职务的标准执行.第二十九条 实行辞职制度.辞职包括自愿辞职和责令辞职.自愿辞职,是指干部因个人原因或其他原因,自行提出辞去现职.自愿辞职,需提交书面申请,组织批准.责令辞职,是指组织根据干部任职表现,认定其不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现任职务.对拒不辞职的,应当免去现职.辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定,如有违反,须赔偿损失.未经批准,自行离职的,还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失.第三十条 实行干部处分制度.公司管理的干部,违反本规定,滥用职权,玩忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,给予处分.第八章 附 则

第三十一条 本《规定》自2010年6月*日起实施,本《规定》如与上级有关规定不一致时,按上级规定执行.原《银宝公司干部管理暂行规定》同时废止.第三十二条 本规定由公司干部主管部门负责解释.必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。

第三条：干部管理，必须符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化，具有创新意识、发展意识、大局意识、服务意识、责任意识和较强的工作组织能力，结构合理、团结坚强的干部队伍。

第二章 干部聘任

第六条：干部岗位设置和人员编制，应坚持科学、精干、高效的原则。第七条：干部应当具备下列基本条件：

1、具有较高的思......（二）严格干部任免审批程序

局系统各单位必须以公文的形式向局党委提出任免请示。凡基层党支部（总支）换届选举、委员的改选和增补，须提前一个月上报局党委审批。凡下属副处级单位任免副科级以上干部、科级单位任免股级以上干部，须将干部任免请示连同《干部任免审批表》、考察材料（包括民主测评、民主推荐情况）送局人事监察科审核后，报请局党委审批。各基层单位班子成员的任免，由局党委负责派出考察组进行考察；由局党委任免的下属单位中层干部，局派出考察组与否视情况而定；其他基层干部的任免，须及时报送局人事监察科备案。

（三）建立干部任免谈话制度

干部职务的任免、调整和退休，按干部管理审批权限讨论决定，并按有关规定办理职务任免后，组织上要找干部本人谈话。对提拔、调整、交流、轮岗、降职的干部，在肯定成绩的基础上，着重指出其存在问题和努力方向，做好思想政治工作。其中：系统各基层单位党政一把手由局党委书记或委托主管人事工作的副局长负责谈话；各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部，由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话；其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。

二、干部考核管理规定

（一）基层班子成员考核规定

根据《党风廉政建设责任制规定》和粤纪发[1999]24号文《关于把党风廉政建设责任制执行情况的考核与考核同步结合进行的通知》，局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话，同时依据上级部门要求，对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核，考核内容包括：

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神态度；在重大政治事件中的表现；以及履行岗位职责的工作实绩。

2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定；是否坚持原则、秉公办事，坚持正义、敢干抵制各种不正之风；是否全心全意为人民服务，热心为群众排忧解难。

3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事件的能力；是否有组织协调、领导工作和驾驭复杂局面的能力。

4、在工作中是否具有积极性、主动性、创造性；在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新；工作作风是否扎实，讲求实效。

5、是否遵纪守法，社交圈、生活圈、娱乐圈情况如何；八小时以外主要从事何种活动。考核办法采取年终总结方式进行。领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。

对考核中发现的问题，各级领导干部要认真对待，及时加以改正和解决，单位主要领导还要将情况向局党委及时汇报。

（二）中层干部考核规定

每年结合考核一起进行岗位任职情况考核，一是考德，主要是考核思想品质；二是考能，主要是考业务能力和管理水平；三是考勤，主要是考出勤情况和工作态度；四是考绩，主要是考工作成绩和工作效率；五是考学习成绩，主要是考核管理、技术和业务学习的情况。单位（科室）分管领导要找每位中层干部进行一次谈话，重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的情况。考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议；局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。中层干部考核结果要对其本人通报；对不称职的干部要对其进行诫勉谈话，提出整改意见。考核结果要与使用、升降、赏罚联系起来。

三、干部纪律管理规定

严明的纪律是贯彻落实组织决议的保证，是维护团结统一的保证，是全系统步调一致地前进的保证。对组织决定的事情，允许保留个人意见，但必须无条件地贯彻执行，并在行动上积极支持与配合。不允许存在自由涣散、无组织、无纪律现象。

（一）重大事项请示制度

局系统各基层单位凡涉及单位人事变更、人员变动、经营方略、公用场地改变使用性质、重大事项的请求汇报等重大问题，应先向局工委汇报，经批准后实施。不允许擅自超级上送请示报告，否则追究单位主管领导责任。

（二）严格干部请假制度

基层单位一把手请假、出差、休假、出省、出国，应事先报局一把手批准；班子其他成员请（休）假、外出，报局分管领导批准；机关中层干部及基层业务骨干请（休）假、外出报分管领导批准。违反制度，未经批准擅自外出者，追究其单位一把手责任；造成影响工作后果的，视情节轻重给予相应的处分。

（三）严格会议考勤制度

严格会议纪律。凡局通知开会，不允许迟到、早退。因工作关系不能参加会议，应提前报经局党委书记批准。开会期间，没重大事情，不允许中途离开。开会期间关闭所有通讯工具。保证会场严肃性。

（四）