第一篇：库房管理HSE作业指导书
库房管理HSE作业指导书
唐山冀东石油建设工程有限公司
2011年9月
编制人：
审核人：
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目 录 岗位任职条件……………………………………………………………………………………2 1.1材料保管员任职条件…………………………………..……………………………………2 2 岗位职责…………………………………………………………………………………………2 2.1材料保管员岗位职责…………..……………………………………………………………2 2.2物资出入库过程中与相关人员配合要求…………………………………………………..2 3 岗位作业标准……………………………………………………………………………………3 3.1接班、替班事项 …………………………………….……………………………………3 3.2正常作业事项 ………………………………………………………………………………3 3.2.1物资入库…………………………………………………………………………….…3 3.2.2物资存储 …………………………………………………………………………….…3 3.2.3物资盘点 …………………………………………………………………………….…4 3.2.4物资出库 ………………………………………………………………………….…....4 3.2.5业务操作及记录管理 …………………………………………………………….…...5 3.3非正常作业事项……………………………………………………………………………...5 3.4 库区现场管理标准……………………………………………………………….….……....5 4 岗位操作规程……………………………………………………………………………….…....5 4.1 材料保管员岗位安全操作规程………………………………………………………….….5 5 巡回检查点及主要检查内容……………………………………………………………………..6 5.1材料保管工岗位检查内容……………………………………………………………….…..6 5.1.1．作业前检查内容………………………………………………………….…………..6 5.1.2作业过程中检查内容….……………………………………………………………….6 5.1.3作业岗后检查内容…………………………………………………………………...…7 6 应急处置程序…………………………………………………………………………………..…7 6.1应急抢险原则………………………………………………………………………………….7 6.2火灾事故应急处置程序………………………………………………………….…………...7 6.3洪涝灾害应急处置程序……………………………………………………………………...8 6.4库房防盗应急处置程序……………………………………………………………………...8 1 岗位任职条件 1.1材料保管员任职条件
学历：初中及以上；专业技术职务任职资格：初级工及以上；专业背景：物资管理或相近专业；工作经验或工作经历：从事该工作1年以上；综合素质及其他要求：熟悉本单位安全守则，掌握材料保管的相关专业知识。有一定的语言表达能力。岗位职责
2.1材料保管员岗位职责
1、熟悉所管物资的性能特点和质量标准(或合同要求)；
2、贯彻落实与本岗位相关的作业文件和法律法规；
3、辩识危害，掌握本单位和本岗位的危害因素及控制措施并实施；
4、参加班组建设活动，做好相关记录；
5、负责物资的外观质量、数量验收、入库、存储和发放工作；
6、台帐、记录保存完好，做到日清、月结，帐、物、卡一致；
7、做好所管物资的防火、防盗、防变质工作，保证所管消防设施的清洁、完好；
8、做好所管区域的定置和清洁工作，保持通道畅通，把废弃物放到指定地点；
9、对非保管的物资拒绝入库。
2.2物资出入库过程中与相关人员配合要求
1、非本单位人员不得进入所辖库房物资存储区，需实地对物资进行检验、核对、退货等业务办理人员，一律在库房非存储区进行业务操作；
2、搬运工对库内物资装卸搬倒过程中，保管员应明确指明存储位置及物资装卸要求，避免对物资造成质量损失；
3、设备维护及因其它需要进入库房存储区的人员，经本单位主管领导批准后，保管员需全程进行陪同配合； 岗位作业标准 3.1接班、替班事项
1、严格遵守劳动纪律，提前15分钟到岗;
2、穿戴齐全本岗所配发的劳动保护用品;
3、检查所辖库区的物料、设备及消防设施等是否符合相关要求，搞好责任区卫生，并按要求参加班前会。
3.2正常作业事项
3.2.1物资入库
1、依据设备、备件进库检查单，核对物流的数量、规格、型号及外观质量，核对无误后方可入库；
2、需进行专业检验的物资，应待质检员确认物资合格后方可入库；
3、物资有防潮、防锈、防尘等特殊存贮要求的，需对物资进行苫盖、铺垫、涂油等防护措施，以保证物资存储质量；
4、填写备件卡片，注明所属仓库号、货位号、物料编码、物资名称、数量、单位等相关入库信息并悬挂于物资明显处； 5、2日内在ERP系统中进行业务处理。3.2.2物资存储
1、物资入库后要执行定置管理规定，确保物资摆放牢固安全,每日对所辖库区进行巡检，注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿,保证物资的有效存储环境；
2、为提高作业效率和保管效率，入库物资应根据类别、体积、形状进行分 类存储；
3、为了方便业务操作，同一或类似物品应尽量放在同一地方保管；
4、出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方。流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；
5、有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备；
6、安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方，需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
3.2.3物资盘点
1、材料保管员每月底对库存物资进行盘点，出现帐物不相符问题应当日以书面形式上报本队主管领导；
2、由本队主管领导每月组织对分库物资进行抽查盘点，形成抽查报告，由抽检人、被查库工对抽查结果签字确认。
3.2.4物资出库
1、材料保管员严格按出库凭据（包括出库单、配送申请等）组织发库，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货，数目有涂改痕迹不发货，不允许领料人员无保管员在场的情况下私自到货架上取货。
2、物资出库时，核对品种、数量按件数点后交给提货人或承运部门，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名；
3、物资出库必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质；
4、严格执行“交旧领新”的规定，回收废旧物资登记后妥善存储；
5、仓库物资出库后及时清理现场、整理货架、校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。3.2.5业务操作及记录管理
1、库工在ERP系统中进行业务处理时，必须应用个人帐户进行操作，并保管好个人密码，不允许帐户通用及代用；
2、物资出入库过程中的各类质量记录不得损坏和随意涂改，如修改需在修改处划两横线再填写正确的数字或记录，并由修改人在修改处签字或盖章。
3、质量记录要求无空项，空白处画斜线或加盖“以下空白”章记录填写要做到：及时、规范、数据真实、可靠、完整、不可修改；
4、各类质量记录的计量单位和符号必须符合国家计量法规的规定；
5、涉及物资接收、入库、出库程序所形成的记录每月进行核对装订，统计确认后按保存时间妥善保管；
3.3非正常作业事项
1、因生产急需，夜班、节假日物资发放听从调度指令，72小时内补齐相关手续。
2、其它非正常领料，24小时内补齐相关手续。3.4 库区现场管理标准
1、仓库库区物料存储按要求定置储存和摆放，并在库区明显处标识库区位置示意图；
2、在物资出入库过程中产生废弃包装、填充及其它生产垃圾做到每日清理；
3、物资储存区严禁吸烟，不得从事与库房业务管理无关的活动；
4、外来人员不经批准严禁查阅本岗任何记录及计算机；
5、外来人员没有按要求穿戴劳保严禁进入现场。4 岗位操作规程
4.1 材料保管员岗位安全操作规程
1、库房及仓库周围严禁烟火，防止火灾，注意通风；
2、搬运有刃口、毛刺或涂油的工具及零件，要戴手套。在收发过程中，物品必须拿稳放妥，以防零件、工具材料等落下，打伤腿脚；两人或两人以上搬运大型零件、工具或材料时，应相互照应，步调一致，统一指挥。
3、室内的零件、工具、材料、等用品的堆放，必须合理排列，堆放整齐，便于取放，并留出走道。精密工具、量具应妥善放置。大小物品的堆放，要上轻下重，上小下大，不得过高。确认放平放稳后，方可离去，防止倒塌伤人；
4、工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上，库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离；
5、库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞；
6、下班时，检查门、窗等是否关闭、上锁，办公设备、照明、电气等电源是否关闭。巡回检查点及主要检查内容 5.1材料保管工岗位检查内容: 5.1.1．作业前检查内容：
1、所配置的劳保防护用品是否安全有效；
2、作业场所是否有易燃易爆物质，是否配备足够灭火器且容易拿取；
3、登高作业梯子是否安全、牢固；
4、是否有对本次作业造成风险的其他因素；
5、消除作业安全隐患。5.1.2作业过程中检查内容：
1、入库物资的外观是否进行检验，能否确保质量合格、证件齐全；
1、物资是否科学、合理摆放，做到标识齐全、便利发放；
2、是否做到及时发现、上报并消除属地范围内的安全隐患；
3、是否做好物资的保管、保养工作，有效降低库存损耗；
4、库存物资是否做到及时检验、校定等工作；
5、是否统计物资的最低储备，确保及时按量供应并及时反馈物资的使用情况；
6、是否建立健全各种基础资料和台帐；
7、工作通道是否通畅。5.1.3作业岗后检查内容：
1、作业完成后是否及时切断用电设备电源；
2、工作余料、废料是否及时回收；
3、入库物资是否采取防潮、防雨、防盗等防护措施；
4、作业工具、劳动保护用品不用时，是否停放在指定区域；
5、门、窗、天窗及其它开口在不用时是否关闭；
6、是否有其他安全隐患。应急处置程序 6.1应急抢险原则
应急抢险原则是救死扶伤，以抢救人员生命为第一位，抢救的顺序是：先抢救人员、保护环境、后抢救生产物资。
6.2火灾事故应急处置程序：
1、发现火情后，应立即向仓库领导报告，视情况拨打119，并采取有效措施灭火；
2、利用仓库现有灭火器材扑救，转移存放的物资，同时切断可燃物燃烧路线，阻止火势蔓、次生事故的发生；
3、对于存放易燃、易爆品的仓库，一旦发现火灾，要第一时间拨打119；
4、如火势较大，应组织疏散人员和车辆撤离至安全区域，杜绝闲杂人员进入；
5、火情解除后，要迅速清理现场，对库存物资进行盘点，核实损失，在灾 情结束后1天内以书面情况上报相关部门，并配合相关人员做好恢复重建和财产理赔等后续工作。
注意事项：
1、必须立即通知相关岗位人员。
2、准备好消防器材，照明手电。
6.3洪涝灾害应急处置程序
1、因突降、持续暴雨或其它原因造成库顶漏水、库内渗水危及或已经损害库存安全时，进行应急处置，发现水情，仓库负责人应立即切断总电源，并迅速向仓库领导报告，能通过苫盖进行保护的物资，利用苫布、油毡等进行苫盖；
2、对漏水部位进行加固、封堵，疏通排水渠道（包括钻、挖临时出水口、清理疏通排水沟、加宽加大排水通道、调用抽水设备抽走积水等措施）；
3、组织抢险人员迅速赶到现场，对于存放防湿防潮物资快速进行转移；
4、情况紧急，危及人员生命安全时，应组织人员迅速撤离安全地带；
5、灾情结束，配合清理现场，盘点核实损失情况，在灾情结束后1天内以书面情况上报相关部门。
注意事项：
1、必须立即通知相关岗位人员。
2、准备好苫布、沙袋，铁锹、照明手电。
6.4库房防盗应急处置程序
1、发生盗窃事件，仓库保管员应保护好现场，并立即向仓库领导报；
2、及时对仓库物品进行清查，填写事故报告，并积极配合有关部门做好调查取证工作；
3、发现窃贼正在行窃，应采取相应的措施保证人身安全。在条件允许的情况下，应尽可能记住盗窃嫌疑人的像貌、体态特征及逃逸方向和使用交通工具的车种、车型、颜色、牌号等。
注意事项：
1、必须立即通知相关岗位人员。
2、准备照明手电。
第二篇：库房管理作业指导书（最终版）
广东华农温氏畜牧股份有限公司作业指导书
版本/状态：A/0 编号：HNWS/QW-7.5.1-44
页码：
库房管理作业指导书
1、目的
规范库房物资管理，做到物资存贮安全，出入有据、有序。
2、范围
适用于技术部、各猪场及生产线药品、饲料、生产备用物资的保管。
3、职责
库房管理人员负责进库物资的验收、保管和发放工作。生产线人员负责领用药品、饲料、生产物资的贮存和管理。
4、工作程序
4.1 进库物资的验收
4.1.1库房管理人员对进入库房的药品、饲料、生产备用物资进行验收。
a)药品验收：检查数量、破损情况、是否存在混浊或变质现象、是否超出有效期等。b)饲料验收：检查品种数量是否与运单相符、包装破损情况、运输过程有无雨淋受潮现象。c)生产备用物资验收：检查数量、有无破损等情况。
4.1.2验收合格物资即可入库，做好物资进仓记录，由专人负责。不同物资做到分类排放，划分区域进行标识。4.2 物资存贮管理
4.2.1库房管理人员每天对库存物资进行巡查，检查有无发霉、变质、损坏。4.2.2每天观察库房的温度和湿度，保持仓库内干燥、通风。
4.2.3对于需要低温保存的物资，如疫苗和部分药品，应按规定要求放在冰箱贮存，并注意供电情况，断电半小时以上应及时上报有关负责人。
4.2.4库房管理人员对库存物资应该先进先出，合理贮存与发放，避免库存物资超出有效期。
4.2.5每月盘点一次，做到帐物相符，如帐物不符，要马上查明原因，及时上报解决。4.2.6药品应分类排放在货架上，饲料排放在垫板上，生产线料车内未用完的饲料应用饲料袋覆盖，减少污染。4.3 物资出库管理
4.3.1生产线组长根据用药、用料情况提前一天制作领物计划，到财务室打印物资领取单。4.3.2组长凭财务室出具的物资领取单到库房领取物资。
4.3.3库房管理人员按物资领取单发放物资，双方确认领取物资的数量和质量，领取物资后组长须在物资领取单上签名。任何人不得擅自到库房取走物资。
4.3.4财务室每月月底制作仓库进出库总报表，库房管理人员负责跟原始单据核对。发现数据不符，要求双方共同查明原因。
4.3.5每月进出库总报表经核对无误后上报公司和部分负责人各一份。
5、相关文件 无
6、质量记录
《饲料、药物等内部领用周报表》
第三篇：库房班长作业指导书Word 文档
常温车间立体库库房班长
岗位职责
1隶属关系
1.1直接上级：库房主管
1.2直接下级：出库管理员、叉车司机
1.3内部关系：库房主管、立体库中控员、中控班长、出库管理员、叉车司机 2岗位工作职责
2.1组织、协调、管理立体库出库管理员和叉车司机，对立体库能够安全、顺畅、准确、及时完成出库和安全库房管理负责。
2.2 每月准时完成库房盘点工作，并在月底前上交库房有关工作总结报告；结合生产情况，将月度盘点，分解到每周盘点，保障库房各有关信息的准确性和实时性。
2.3严格及时完成上级领导交办的各项任务
2.4了解熟悉立体仓库电动叉车基本操作及维修知识，以便于及时解决电动叉车操作中遇到的各种故障，安排成员的学习和操作、维护、排除故障技能和熟练程度。电动叉车保养、机械润滑、中、大维修由设备科负责，库房班长和叉车司机配合。
2.5做好安全库存，确保产品在有效期内，做到帐物相符。2.6 核对好每日的破漏产品数量和退库数量，监督回库尾托盘的名称、规格、日期、和数量。以保证数据准确性。
2.7 对木托盘的回库进行监督和检查，确保入库木托盘的质量。2.8严格执行安全制度，禁止外来人员擅自入库，懂得防火知识。2.9异常设备故障及时沟通，5分钟解决不了上报主管。2.10每天对各项记录检查，保证记录的真实性
2.11每天对设备维护和日常卫生的监督检查，做好工作日志和设备故障记录。
2.12.保守企业秘密，对陌生人员的询问有权拒绝回答。2.13特殊事件，及时向直接上级汇报或越级汇报，并启动相关突发事件紧急预案。
常温车间立体库叉车班长
作业指导书 目的：准确、高效、及时了解立体库、生产和叉车人员各方面情况，确保立体库人员设备安全、进出库高效、顺畅、准确、及时。2 范围：常温车间立体库。职责：组织、协调、管理立体库叉车司机成员，对立体库能够安全、顺畅、准确、及时完成进、出库和安全库房管理负责，对库房的数量准确性负责，对库房所属叉车安全管理负责。作业规范
4.1穿着正规、整洁的工作服，工作帽、工作鞋、佩戴胸卡进入工作岗位。
4.2 每日8:10到厂，巡检立体库内外现场，查看人员到岗情况，8:20准时召开早例会。
4.3 根据出库情况，安排相应工作，确保叉车司机按照库房管理规定工作。
4.4 做好每日班组例会、和故障记录，定期进行汇总分析。4.5 叉车设备故障5分钟内解决不了，上报库房主管，15分钟解决不了，超过15分钟，必须向当班生产主任和设备主管汇报，超过20分钟，必须向生产主任和设备总工汇报。
4.6 监督出库管理员完成每日出库对账；做好安全库存，确保产品在有效期内，做到帐物相符。
4.7及时安排叉车司机每日保养和卫生工作，并进行督导和检查。4.8出库中，对立体库出库现场，进行走动式管理。
4.9每日16:30（如有特殊情况可适当延后），对立体库进行巡检一次，并召开班后会，总结当日工作，传达各方面信息，对当日出现的问题，一起沟通，及时解决并记录。当日工作情况和特殊情况，及时向库房主管汇报。
4.10带领叉车司机，团结一致，积极配合，完成每日出入库任务。4.11监督和督促各工序人员安全第一的思想意识；严格执行安全制度，禁止外来人员擅自入库，懂得消防知识。
4.12特殊事件，及时向直接上级汇报或越级汇报，启动相关突发事件紧急预案。
4.13 每周向库房主管上交一份上周工作总结，涵盖安全、卫生、设备、生产及进出库量、消耗等具体工作内容和相关数据，并进行分析。
第四篇：加油站HSE作业指导书
HSE作业指导书
编写人： 编写单位：审批：
审核人：
年 月
日
一、编写依据
本作业指导书按照《施工企业安全、环境与健康管理规范》Q/SHS0001.4-2000，《HSE管理手册》、《HSE管理程序文件》进行编制，适用于生产现场施工。
二、HSE方针、目标 2.1、HSE方针 安全第一、预防为主 以人为本、健康至上 2.2、HSE目标
2.2.1、追求零伤害、零事故、零污染
三、编制原则
3.1、坚持执行基本建设程序，努力寻求合理的施工顺序，做好人力、物力的综合平衡，均衡施工；在保证工程质量的基础上尽可能地缩短工期，按期完成工作任务；
3.2、采用成熟可行的新技术、新工艺，提高预制化、组装化、机械化水平； 3.3、严格按照给定的设计方案进行施工作业，在甲乙双方共同确认的基础上的变更，按工程变更相关规定进行；
3.4、基于工程所属市区内的风险辨识、风险评估、风险削控。
3.5、施工现场划分好施工区域，施工人员接受甲方安全教育监管，并自觉遵守相关管理制度；
3.6、施工期间严格执行公司“反违章六条禁令”； 3.7、施工完毕后做到：工完料尽场地清。
3.8、严格遵守采石油气生产场所内的所有规章制度，接收甲
方的安全培训、教育。监僻
四、施工作业场所执行行业监管制度 4.1、《安全生产和环境保护责任制管理实施细责》 4．2《施工承包安全监督管理实施细则》 4.3、《临时用电安全管理实施细则(试行)》 4.4、(中石油作业安全管理实施细则(试行)4．
5、《中国石油作业安全管理实施细则（试行）》 4．
6、《中国石油空间安全管理实施细则》。
4．7、《中国石油油区工业动火安全管理实施细则（暂行）》 4．
8、《中国石油吊装作业安全管理实施细则》。4．
9、《石油管线打开安全管理实施细则》 4．
10、《中国石油气瓶安全管理实施细则（暂行）》 4．
11、《中石油事故责任追究管理实施细则（暂行）》。
五、施工现场安全管理。
5．1、开工前应划分比较明显的施工区域，必要时用砖砌（金属）隔离墙对施工区域和生产装置区域进行隔离。
5．2、在进入施工区域的醒目位置要有相应的施工简介、安全措施、组织领导、现场监护、施工安全措施、公司反违章“六条禁令”等内容的施工标示牌
5．3、在进入施工区域的醒目位置要配备足够的消防器材和应急救护设施，并悬挂安全警示标志。
5．4、施工现场摆放整齐有序，站内固定消防设施运行正常，消防、撤离通道畅通，且标识清楚。
5．5、生产单位现场负责人对照开工前检查确认表进行核查，并与施工单位对进站施工人员进行安全教育，施工前安全交底，填写《施工作业现场安全交底表》后，方可进行施工作业。
5．6、生产单位应每天对进站施工人员进行登记造册、班前安全讲话。逐个检查是否携带火种、劳保齐全、手机是否关闭等，认真做好登记检查记录，严禁施工人员将易燃易爆物品带进油气生产场所。
5．7、施工队伍进入油气站库必须在划定区域内进行施工，服从生产单位的安排及要求。施工人员不得随意对生产区域内的各种设备设施、流程进行操作，确因施工需要，必须请示生产单位，由生产单位岗位人员进行操作。
5．8、进入油气区域施工所用的施工机具、机械，必须使用符合油气站库安全管理规定的施工机具。施工现场的机具、管材等必须分类管理、整齐摆放，不得影响消通道和撤离通道的畅通。
5．9、生产、施工单位应共同派出现场监护人，生产单位为主监护人。监护人必须是经过安全、消防部门专业培训，经考核合格后上岗。监护人在现场监护时必须佩戴明显的标志，在施工工作业中不得擅自离开施工现场。
5．10、现场监护人员对以下情况，有权子以停工。
5．10．
1、施工人员对所施工的生产设备，设施、工艺流程不懂的，现场监护人有权予以停工。
5．10．
2、各项安全措施不落实，消防器材不到位的，现场监护人有权予以停工； 5．10．
3、相相关手续不全或对施工部位与作业票不符的，现场监护人有权予以停工；
5．10．
4、对违章指挥、违章操作，现场监护人有权予以停工；
5．10．
5、凡在油气生产区域内进行的危险作业，未按照要求办理相关危险作业票证的，现场监护人有权子以停工。
六、公司指导思想
公司提倡以人为本的思想，打造企业与员工和谐、统一、共赢的企业文化，使企业的凝聚力进一步增强，企业的发展更有后劲。
6.1、项目经理职责 项目经理受法人委托，负责对工程作业管理进行长期策划、协调与甲方、地方政府有关IHSE方面的关系，负责贯彻彻国家、地方、行业与公司的有关HSE的实施，定期组织对工作全面检查，负责对查出来的安全隐患进行监督整改，确保工作的进行
6．2、HSE监督员的职责负责工程施工HSE日常管理工作，对施工现场进行日常安全检查，及时查纠HSE隐患，填写写日常HSE检查记录，负责对事故的调查处理 负责对全员的的日常安全教育，确保HSE管理工作的正常运行。
6．3、施工管理监督职责
熟知施工现场各个工序，各工种作业计划过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时检查提醒作业人员员，有针对性的进行预防，负责HSE风险消减措施的组织落实，负贵对施工现场的HSE隐患的检查和整改，负费班组HSE工作的正常运转
6．4、环境保护监督员的职责
负责施工现场的环境保护工作，监督现场文明施工、作业现场清理及生活、施工垃圾的定点堆放、清运。
七、工程质量承诺
7．1、工程质量合格率100％，优良率力争85％。
八、HSE管理措施
为了在施工中全面遵守国家、地方政府、石油天然气行业关于健康安全、环境管理的规章制度，我单位把员工的身体、健康，保护公私财产安全作为首要任务，建立健康安全、环保管理体系，并强调全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，树立我公司创流的HSE形象
8．1、HSE承诺
8．1．
1、我公司在石油场所内施工过程中，全面遵守国家、地方、行业和甲方关于健康、安全与环境管理的规章制度。
8．1．
2、健康、安全、环境作为公司施工过程中的优先事项，并将此类事项的重大问题作为项目管理的重要议事日程中。
8．1．
3、对任何违反健康、安全与环境的人和事，公司将严格按照规定进行严肃惩处，保证健康、安全与环境管理体系有效运行。
8．2、工程HSE风险削减措施
8．2．
1、危害健康因素的风险削减措施
8．2．1．
1、要求员工穿戴齐全符合甲方油气场所安全要求的劳动保护及用品。
8．2．1．
2、每天有专人对作业现场进行“三废”的清理。
8．2．1．
3、临时用电，指派专职电工管理，严禁乱接线路及线头裸露，严禁用无插头的导线直接插入插座，员工严格遵守用火、用电规定。
8．2．
2、危害安全因素的风险削减措施.8．2．2．
1、施工人员在上岗前应进行专业培训和三级安全教育，特殊工种应持证上岗，施工作业班组人员应有安全操作证。
8．2．2．
2、每次施工作业前，应做到一人不漏的作业前安全讲话，针对每天施工的环节和具体工作内容，识别安全风险因素，讲清风险削减措施，使员工进行有目的性的预防。
8．2．2．
3、参加施工的所有员工，上岗前必须按规定穿戴齐全劳动
保护用品，到劳保上岗，风貌整齐。
8．2．2．
4、涉及到电焊、切割、磨光机等特殊作业内容的，需按照相应的规定进行安全操作。
8．2．2．
5、施工期间的交通管理工作，由我单位进行统一进行管理，遵守生产范固内的交通管制和相关要求；进入油气场所内的车辆，严格按照规定进行防火安全附件检查，登记备案后方可进入。
8．2．2．
6、高空作业必须系安全带，有专业人士进行统一的指挥，保证绝对的安全。
8．2．
3、环境影响因素的削减措施。
8．2．3．
1、施工作业区或作业带，不得超范使用，确保施工区域的整洁和植被不受计划外的的破坏；
8．2．3．
2、对施工产生的焊丝盘、焊条头、废料应每天回收清理在指定地点堆放；
8．2．3．
3、施工设备应检查日常检查制度，按期进行保养，严禁跑、冒、滴，漏油现象发生，以杜绝环境境污染。
8．2．3．
4、施工完毕后，要努力恢复至原地质地貌，对无法恢复的要协商赔偿。
九、工期承诺
在场所内施工作业，涉及面广、安全要求高，因此必须采取有效措施对施工中影响施工进度的关键过程进行严格控制，保证工期要求安全过程顺利完成施工任务。
1、根据施工工期要求，结合人员、施工机具、材料供应、现场施工条件等因素，按照均衡连续施工的原则，通过对施工方案优化，详细编制施工进度计划和网络计划严格进行工期控制。
2、确定合理的工程进度控制点，对控制点要加强监督检查，保证各段施工进度计划的实现
3、在施工中严格按网络计划运行，紧抓住关键线路，关键工序统筹兼顾，处理好工序交又点的施工环境，随时调整计划，实现网络计划的动态管理。
4、向施工人员进行施工交底，如遇变化，及时对网络计划进行调整，对施工中出现的问题及时向上级主管部门和监理或甲方汇报。
5、开工前仔细熟悉图纸，深入现场进行现场的勘察，落实具体工作量，保证正常的开工时间
6、采取统等兼顾的原则，协同其它工种协调配合，尽量进行前期的预配工作，争取时间上的主动；
7、积极与生产单位配合，外协工作争取提前展开，并加大力度，以不影响开工和施工的正常进行。
8、熟悉掌握施工作业票据办理流程，按要求准备好相关的附件和材料；在接到公司通知单后及时联系作业区进行现场的工作量交底和《HSE作业计划书》的编制，为后期期的进场施工作业奠定良好的基础。
三位一体管理小组：
组长： 郝俊龙 副组长： 姜佐喜 郝俊 现场负责人： 郝俊 组员：赵星 于洋 张东华
内蒙古建设股份有限公司
包头加油站项目部
2018年7月5日
第五篇：库房管理
库房管理岗位职责与考核办法
为明确库房管理各岗位的职责，提升库房的管理服务水平和库管员工作的积极性，建立合理传递机制及公平的库房管理考核体系，特制定本办法：
一、库房管理的基本职责
1． 及时、准确记录库存余额，确保库房物品的帐、卡、物三者一致，库房区
域划分明确，物料标识清楚，货位卡记录及时、字迹清晰；
2． 做好库房物料的收、发、存管理，严格按流程要求收发物料；
3． 与车间综合员及采购员密切配合，做好生产物料的进、出库工作，并及时
向供应部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4． 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存
放管理，确保库容库貌；定期或不定期向上级报告物品存货质量情况；
5． 做好库房各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6． 确保公司库房 管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
二、库房主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责库房的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保库房财产的安全和完整；保证物料收发的相关信息传递及时、数据准确。并公正、严格按库管员考核制度来对库管员进行日常考核，具体考核内容为：
1． 供应商送货到库房，库管员是否按计划来接收物料，报检是否及时、单据
传递是否及时；
2． 库管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现
象发生；
3． 检查库房现场，库容是否整洁；库管员是否按区域存放物料；现场的标识
是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；货位卡上的记录是否连续、字
迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
4． 负责库管员的考勤工作；
5． 查看库管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出
预防措施；
6． 定期对各库管员所管物料中的不合格品(一周)清理。获得批示后按供应部
提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
7． 负责库房与质检部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
8． 每月定期或不定期向财务部、供应部汇报当月库房工作的进展情况；
9． 负责将有关库房数据信息及时报财务部。
三、库管员的岗位职责：
1．负责分管物料的日常流转，确保帐、卡、物三者一致及信息流通的及时性
与准确性，严格控制负库存；对库房货物应挂好货位卡，做好物料状态标
识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．严格按要求及时打寄库单、入库单，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相
关部门对分管物料库存的控制；
3．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司库房管理制度
要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一；
4．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交库房票据交管理员归档管理；
5．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车
间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
四、考核办法（满分100分；及格分60分）
1．如全部库管员全月得分都在及格分以上，则当月无奖无罚；
2．如全部库管员得分都在及格分以下，则在当月一次扣罚库房主管2分，其
他库管员1分；
3．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该库管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行2分扣罚；
4．扣罚的工资将全部奖给得分在及格分以上的库管员，五、考核管理的办法：每月由库房主管对库管人员进行日常考核，结合财务部不
定期对库房管理工作的检查并考核
六、各岗位考核内容、标准：
1.出勤管理 迟到、早退 一次1分
2.旷工（含迟到超过一个小时）一次2分
3.未经请假擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者 一次2分
4.库管员现场管理物料、存放混乱不整齐每处扣1分
5.标识不清、丢失、错放 每项扣1分
6.物料帐物卡数量不一致且查不出原因 每项扣1分
7.库存优化管理 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣1分
8.物料发放不按先进先出者 每发现一次扣1分
9.将不合格物料、标有“不合格”或“待验”标识的物料发到生产现场的 每发现一次扣2 分
10.接收物料2个小时内不报请检致使生产受到影响者 一次扣1分
11.每月报送库存报表不及时一次扣1分
库房办公室
2012年11月20日
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