第一篇:分部财务账户独立核算
***分公司(非法人)实行异地独立帐户核算和纳税管理的规定
为支持##分公司市场开拓和解决重复缴纳税金问题,在确保分部财务和税务规范管理情况下,公司同意分部在满足建设主管部门的市场准入条件下设立独立非基本帐户。相关责任和管理办法约定如下: 1、2、3、4、5、公司协助分部在在**当地开立**分部专用银行账户,并办理税务登记。实行独立核算和纳税管理。
办理银行税务等手续资料和原件均由公司提供和管理,税务、银行账户开设申请相关资料和印章密钥等由总公司保管和使用。
***分公司的专用银行帐户性质为非基本银行帐户,不得提取现金,银行专户柜台业务权限不予开放,往来业务使用网上银行办理。分部负责人授权分部专人与公司共用查询密码用于查询和对帐,双方不得修改密码,资金划拨由公司在网银上批转。
**分公司日常资金使用需按责任制合同约定办理审批手续后由总公司在网上银行批复划拨。**分部财务人员用邮件提出申请到综合部,经批准后***分部在办理银行划拨手续前需提供分部负责人签批件传真报财务。
**分部每月20-25日按期提交公司格式报表,包括:完结项目结算申请报告原件、**负责人资金签批原件、分部对帐报表、资金使用申请计划、业务小结和计划报表
报公司财务部,月报未完成不予办理资金审批流程。
6、分部业务在收费等情况不符合行业检查规定时应按季提交补充迎检资料如:合规的合同、收费发票、银行凭证、成果文件稿报公司,未完成迎检补充资料的不予办理资金使用审批。
7、**分部税务发票实行税控机发票开具,发票开具需专人专管,在当地应按时依法纳税并将每月税务报表、发票开具情况和分部税务主管部门的季度完税证明原件报公司备案,未完成基本备案的不予审批资金划拨。
8、***分部须按时办理工商、税务登记年检和社保、行业协会等政府部门的依规手续和检查,需公司配合完成的工作应提交文字申请报告并作工作时间予留。保障在分部经营资格延续审查过程中,按时完成国家和地方政府要求的规范程序审批工作,服从当地工商、税务、社保、建设主管、行业协会等部门的监督与管理。
9、分部要遵纪守法守约,如发现私刻公章、克隆证件、私立帐户、偷税漏税、私订合同、私收现金等行为处罚5-10万元每项,并保留公司司法程序的责任追索权。分部任何违法违规或造成不良影响的行为均由分部自行解决完善,并承担违约责任。
甲方 :_****总公司----___
乙方:___分公司(分部)______ 甲方负责人
甲方财务负责人
乙方负责人(签字):
电话
乙方财务负责人
2013年____月____日
电话:
2013年____月____日
第二篇:独立核算证明
独立核算证明
公司在北辰区设立分支机构--,坐落于。该分支机构为独立核算。
特此证明
总公司盖章:
年月日
第三篇:非独立核算证明
非独立核算证明
广东XX有限公司XX分公司,是我司广东XX有限公司的非独立核算二级分支机构,其收入、成本、费用及利润,由总公司广东XX有限公司统一核算;其增值税、营业税、印花税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、堤围防护费以及企业所得税都由总公司缴纳。故该分支机构的财务报表和总公司的一起结算。特此证明!
广东XX有限公司 2014年12月20日
第四篇:分公司独立核算证明书
独立核算证明 ×××市国家税务局:
×公司分公司 坐落于 ×××。该分支机构为独立核算,自负盈亏。
特此证明
×××公司 2015年11月26 日
独立核算申请书
×××分公司
2015年11月26日篇二:独立核算证明
独立核算证明
构—四川御金源投资管理有限公司达川分公司 坐落于 达州市达川区城市坐标3—6号。该分支机构为独立核算,自负盈亏。
特此证明
总公司盖章:
年 月 日篇三:独立核算证明
非独立核算证明
广州市国家税务局:
我司有限公司,公司注册号:国税识别号:于 2014 年2月 17日成立有限公司广州分公司,由于总公司对分公司的核算方式困难,固将分公司的核算方式为非独立核算方式。
特此证明!
有限公司 2014 年 2 月 20 日篇四:分公司非独立核算证明书 2 分公司非独立核算证明书
广州市天河区国税局:
兹本单位深圳市联合创艺建筑设计有限公司,因业务需要,现在广州市天河区设立分公司(深圳市联合创艺建筑设计有限公司广州分公司),其核算方式为非独立核算式,其有关涉税业务经由我总公司统一汇总缴纳,特出次证明。
单位名称:深圳市联合创艺建筑设计有限公司 日 期: 年
月 日篇五:分公司非独立核算证明书
分公司非独立核算证明书
兹本企业 有限公司,因业务需要,现在xxx市设立分公司(分公司),其核算方式为非独立核算方式,其有关涉税业务经由我总公司(有限公司)统一汇总缴纳,特出此证明。
第五篇:部门独立核算
部门独立核算,明确责任目标
为了充分发挥本部门的职能作用,公司对本部门应该进行独立核算,量化经营指标,通过灵活多样的经营方式,形成我公司不同特色的经营体系。职工的责权也更加明确,主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使本部门独立经营的空间进一步扩大。才能使本部门致力于拓展各项业务,狠抓部门工作,以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点:
一、严格内部管理
为了充分调动员工的积极性、主动性,合理充分的启用人才,部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整,全员都要齐心协力,顺利完成部门经营目标。
二、增强部门独立经营意识
提倡全员经营,培养每位部门人员的经营意识,使部门人员综合实力和应变能力增强,也就是说能在维修过程中多注意对方的沟通,了解对方意图,搞好关系,开拓维保。这样初步完成具有自身特色的经营体系,在运作中不断提高、完善。为公司争取更多的经营机会。
三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力
为了节省经费开支,部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时,在经营工作中克服困难,采取多沟通、多交流,以情动人。并制定一系列管理制度,以控制成本。
随着市场竞争的日益激烈,对员工能力的要求也越来越高,我们深知每位员工的能力离公司的要求还有一段距离。为了缩短差离,在人员素质培养方面,进行人员以强带弱,以老带新,扬长避短,合理调配,结合实践,在提高人员能力的同时,增强经营意识。通过良好的客户服务,为公司树立形象,并借此培养人员的综合社会能力,逐步完成从普通员工到优秀员工的转化,从而进一步增强部门实力。
新的经营方式要求部门内部人员团结互助,因为每一个人的工作态度不仅仅关系到部门经营目标的完成,也关系到自身利益,只有共同努力,部门才可以顺利完成或超额完成目标。