项目独立核算管理制度

第一篇：项目独立核算管理制度

项目独立核算管理制度

为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。

一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的控制、检查和验收制度。其次，应对项目施工的前、中、后期的准备工作和过程控制进行严格把控。

二、施工过程管理制度

1、施工前，各项目部要认真编写施工方案，落实三级交底制度，并及时上交工程技术部审阅和存档，严格把控方案的实施过程，提高项目工程质量。

2、各项目部在不影响工程质量的前提下，要合理编制和安排施工进度计划，坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工环境。

3、项目部对材料要进行严格采购，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。

4、项目部的半月材料计划和施工进度要及时上交计划经营部审阅和存档。

5、项目部要定期进行工程自检，发现有缺陷时要及时更改。

6、项目部要进行定期、阶段性和竣工结算。

三、施工机械成本管理和控制

1、正确选配机械，充分发挥机械效率。选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械生产能力应该相适应，使每台机械都充分发挥效能。

2、合理组织机械施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。要做好机械施工的计划工作，以便及时调度，编制机械设备的供需计划，使机械得到充分的利用。

四、施工安全管理制度

1、施工人员进入工地上岗前，项目部必须对职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。

2、施工机具、机械在投入正常运行前，必须进行检查，以排除安全隐患。

3、项目部要经常组织员工学习有关生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等。

五、奖罚制度

1、对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的，要给予一定的处罚。

2、因个人原因造成机械或工程损失的，要给予一定的罚款。

3、未采取安全措施，施工时造成人员伤亡的，对安全负责人给予一定的处罚。

4、对于有一定的施工技术创新，对工程质量和进度有良性影响的，给予一定的奖励。

第二篇：独立核算证明

独立核算证明

公司在北辰区设立分支机构--，坐落于。该分支机构为独立核算。

特此证明

总公司盖章：

年月日

第三篇：非独立核算证明

非独立核算证明

广东XX有限公司XX分公司，是我司广东XX有限公司的非独立核算二级分支机构，其收入、成本、费用及利润，由总公司广东XX有限公司统一核算；其增值税、营业税、印花税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、堤围防护费以及企业所得税都由总公司缴纳。故该分支机构的财务报表和总公司的一起结算。特此证明！

广东XX有限公司 2014年12月20日

第四篇：分公司独立核算证明书

独立核算证明 ×××市国家税务局：

×公司分公司 坐落于 ×××。该分支机构为独立核算，自负盈亏。

特此证明

×××公司 2015年11月26 日

独立核算申请书

×××分公司

2015年11月26日篇二：独立核算证明

独立核算证明

构—四川御金源投资管理有限公司达川分公司 坐落于 达州市达川区城市坐标3—6号。该分支机构为独立核算，自负盈亏。

特此证明

总公司盖章：

年 月 日篇三：独立核算证明

非独立核算证明

广州市国家税务局：

我司有限公司，公司注册号：国税识别号：于 2014 年2月 17日成立有限公司广州分公司，由于总公司对分公司的核算方式困难，固将分公司的核算方式为非独立核算方式。

特此证明！

有限公司 2014 年 2 月 20 日篇四：分公司非独立核算证明书 2 分公司非独立核算证明书

广州市天河区国税局：

兹本单位深圳市联合创艺建筑设计有限公司，因业务需要，现在广州市天河区设立分公司（深圳市联合创艺建筑设计有限公司广州分公司），其核算方式为非独立核算式，其有关涉税业务经由我总公司统一汇总缴纳，特出次证明。

单位名称：深圳市联合创艺建筑设计有限公司 日 期： 年

月 日篇五：分公司非独立核算证明书

分公司非独立核算证明书

兹本企业 有限公司，因业务需要，现在xxx市设立分公司（分公司），其核算方式为非独立核算方式，其有关涉税业务经由我总公司（有限公司）统一汇总缴纳，特出此证明。

第五篇：部门独立核算

部门独立核算，明确责任目标

为了充分发挥本部门的职能作用，公司对本部门应该进行独立核算，量化经营指标，通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。职工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使本部门独立经营的空间进一步扩大。才能使本部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点：

一、严格内部管理

为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。

二、增强部门独立经营意识

提倡全员经营，培养每位部门人员的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在维修过程中多注意对方的沟通，了解对方意图，搞好关系，开拓维保。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。为公司争取更多的经营机会。

三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力

为了节省经费开支，部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

随着市场竞争的日益激烈，对员工能力的要求也越来越高，我们深知每位员工的能力离公司的要求还有一段距离。为了缩短差离，在人员素质培养方面，进行人员以强带弱，以老带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提高人员能力的同时，增强经营意识。通过良好的客户服务，为公司树立形象，并借此培养人员的综合社会能力，逐步完成从普通员工到优秀员工的转化，从而进一步增强部门实力。

新的经营方式要求部门内部人员团结互助，因为每一个人的工作态度不仅仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。