第一篇：军队营房能耗分析
军队营房能耗分析
摘要：过去几年，我国在资源节约型、环境友好型社会建设中取得了重大进展，为巩固和深化这一成果，我们的军队正积极努力配合国家建筑节能降耗的总目标，主动应对气候变化，建设低碳环保的绿色营房。为了更好解决军队营房能耗问题，就要立足实际、找准抓手、把握关键，而这一切都需要进行系统和科学的分析作为前提条件。本文对五个气候区域的六个营区坐落，664栋营房，进行了能耗分析，总结出当前军队营房能耗的基本概况。
1、军队营房能耗分析办法
1.1、现有建筑能耗的分析法
建筑能耗分析的方法在目前大体可分为两大类，既模拟计算分析法和数据挖掘分析法。相比之下模拟计算分析法较为成熟，它可分为静态能耗分析和动态能耗分析两类。
静态能耗分析主要包括：度日数法、BIN法、当量峰值小时数法、当量运行小时数法等。静态能耗分析法的基本原理是将供暖期或供暖期中的各旬、各月的耗热量按稳态传热理论进行计算，而不考虑各部分围护结构的蓄热效应。动态能耗分析需要依靠计算机技术的进步来促进。60年代末的美国、加拿大、日本等国家开始研究较为严密的计算方法，产生诸如美国Carrier公司的蓄热系数法，加拿大D.G.Stephenson 和G.P.Mitalas 提出的房间反应系数法和传递函数法等成果，为计算机进行精确能耗分析提供了有力的数学理论基础。
1.2、军队营房能耗分析因采取的办法
从理论上说，将现有建筑能耗分析法直接应用于营房能耗分析是绝对有效的，但它们共同的特点是要拥有大量较为完备的基础数据，在这一点上我们的条件远不能予之相比。因此我们找出了以下应对方法：首先按表1.1的气候分区选择有代表性的哈尔滨、银川、天水、重庆、海南等地区的部分营房作为研究对象。其次将已采集的数据加以充分利用，同时可借鉴其它既有研究成果的数据进行分析。
2、营房能耗基本情况及分析
在采集的数据中，绘制集体宿舍占营房总建筑面积的详细配比见图表2.1。从宏观上得出当前军队营房能耗的一些基本情况如下：
（1）军队集体宿舍的节能对营区总能耗可产生较大影响。
（2）军队专业用房的节能改造有利于提高军队官兵生活质量。
（3）食堂伙房在军队营房中逐渐趋向集体保障，人员在位使用率随之提高。
（4）军队招待用房对舒适程度的需求较高但多数时间被闲置，并且其所占建筑面积配比仅为1%，可见这类建筑的人员在位使用率并不高，能耗较低。
3、军队营房能耗数据统计与情况分析
3.1、集体采暖煤耗情况
一般北方城市的采暖方式大多都使用锅炉进行集体供热，也就是我们俗称的暖气，其主要的能源消耗是原煤。我国政府在《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95中列举了全国主要城市地区采暖期有关参数及建筑物能耗热量、采暖耗煤量指标，为我们进行节能设计提供了指导方向，表3.2.1就是从中提取的些参数指标。
表3.2.1
参照此表3.2.1结合我们已有数据可得到如下分析：
（1）驻扎在哈尔滨的营房地属严寒地区A区，营区内的建筑无任何节能设计，176天的采暖期依赖集体供热。通过对近几年来锅炉耗煤量和采暖建筑面积的数据统计与计算，得出这个营区的当年营房耗煤量为35.71 kg/m2，相比节能设计标准中的指标多出17.11 kg/m2，与前几年相比基本一致。
（2）驻扎在银川的营房地属严寒地区B区，营区内50?的建筑面积进行了外墙面节能改造，145天的采暖期依赖集体供热。通过对建筑节能改造前后锅炉的耗煤量和采暖建筑面的数据统计与计算，得出这个营区节能改造后的耗煤量为24.13 kg/m2，相比节能设计标准中的指标多出9.43 kg/m2，与改造前相比仍然一致。
3.3、电力消耗情况
（1）哈尔滨、银川和天水地区的营房电耗曲线图大体呈现U形，且最大值与最小值相差较大。导致这样的曲线特征的出现一方面是因为部队每年4月至9月正处于训练高峰期导致整体电耗趋于平缓低耗，另一方面是部分营房的室内热环境无法在冬季供暖时达到舒适而采取了电力进行采暖补贴。
（2）重庆和海南地区的营房电耗曲线图大体呈余弦分布，表明电耗大小受气候变化影响较大，同时也暴露出营房节能水平低和使用能源种类单一等问题。
4、结论
综合上述分析，我们不难发现军队集体用房、专业用房和家属住房是营房总能耗的重要影响因素。由于营房建造年代不同且节能技术相对落后，因此营房能耗受季节影响较大其能耗普遍偏高。另外营房所消耗的能源构成相对单一，为可持续发展和生态良好型建设带来阻力。仅管军队已经开始重视营房的节能减排，但缺乏节能管理经验，即便做出了一些节能改造但成果没能得到充分体现。
参考文献：
[1]GB50189―2005，公共建筑节能设计标准[S].北京：中国建筑工业出版社.[2]JGJ26―95，民用建筑节能设计标准[S].北京：中国建筑工业出版社.[3]周义超，吴祥生，郑志勇.夏热冬暖地区公共建筑能耗分析与节能研究[J].制冷与空调.2008，22（3）：36-39.
第二篇：军队营房建设施工管理创新的探讨
军队营房建设施工管理创新的探讨
摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是军队营房建设持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。军队营房建设管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程，是以提高军队营房建设核心能力为目标，着力解决制约军队营房建设发展的主要问题，努力使军队营房建设管理实现跨越式发展的创新过程。管理创新是一项长期性工作，军队营房建设管理只有坚持持续不断地创新，才能获得持续发展。
关键词：军队营房建设；施工管理；创新
Abstract: innovation sustains the progress of a nation, it is an inexhaustible motive force for the prosperity of our country.Also, the innovation also is the army barracks construction of sustainable development continuously.Management is the constant innovation and seeking for new balance process.The army barracks construction management innovation is a including management thinking, management behavior change and management effect of pursuit transform complex engineering, construction is to enhance the army barracks core ability as the goal, and address the army barracks restricted the main problems of the construction development, make great efforts to make the army barracks construction management the great-leap-forward development of innovation process.Management innovation is a long-term work, army barracks construction management only insist on continuous innovation, can obtain the sustainable development.Keywords: army barracks construction;Construction management;innovation
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，要求我们在实践中不断创新，探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展及市场经济的要求。适应军队营房建设文化及品牌效应的提升。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。为适应生产力要求及市场经济发展的需要。适应企业文化及品牌效应的提升，我们需要在实践中不断创新。努力探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式。1军队营房建设施工管理创新的必然性
1．1时代发展的要求
新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需要，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是军队营房建设施工亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革迫切要求军队营房建设施工加快工程项目施工管理的创新。
1．2推进企业经济增长方式由粗放型管理
向集约型管理转变．纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向广东评职称 http://
规范，促进军队营房建设经济增长方式的根本转变。
1．3强化军队营房建设管理基础建设
标准化工作是军队营房建设管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此。实行工程项目全面标准化管理，是军队营房建设施工扭亏增盈的有效途径。
2、注重管理理念创新。提高军队营房建设核心竞争力
在激烈的市场竞争中，培育和提升军队营房建设的核心竞争力是最关键、最根本的问题。军队营房建设的核心竞争力不仅决定了军队营房建设的发展方向和经营效益．也决定了军队营房建设的生存和持续发展的能力。随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的发展。21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争，军队营房建设的竞争已发展为全方位的、全面的竞争。建筑施工企业要想在国际建筑市场中脱颖而出。当务之急就是提高核心竞争力。
(1)注重长远利益，加强战略管理。军队营房建设如何加强管理、苦练内功、提高形象已是军队营房建设生存和发展所面临的首要任务。标准化管理作为军队营房建设管理的重要组成部分，是军队营房建设管理的基础．也是军队营房建设理念、价值观念、行业准则、军队营房建设精神的集中展示平台。树立强化战略管理是对未来军队营房建设发展投资的观念。
(2)重视劳动保护，树立服务形象。以文明施工为核心，重视劳动保护，推动安全工作，创造良好的安全生产环境。以良好的环境形象和服务形象扩大军队营房建设信誉。
(3)加大创新力度，坚持可持续发展。军队营房建设要想求发展．必须始终坚持重创新、争一流。军队营房建设把创新作为贯彻始终的长期战略，不断创新经营理念、思维方式、管理方法，不断突破和超越。保持持久的竞争力，推进军队营房建设全面协调、可持续发展。
3、推进经营方式创新．发挥品牌优势
中国加入W工O后，国内建筑施工企业面对全球化的竞争．需要转变过去的思维定式．与过去的竞争对手、与国外大型承包商建立战略联盟，旨在寻求长期合作、互惠互利，达到双赢或多赢的目的。随着时代的发展，建筑企业服务多元化，“咨询一设计一建设一融资一运营一合资合作”一条龙服务已成为主流。军队营房建设要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须提高融资能力。从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
(1)结成战略联盟，扩大经营空间。军队营房建设要充分考虑自身的优势与劣势，以能力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴。通过战略联盟。各企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果．共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑施工企业通过与国外大型建筑承包商的合作，还可以学习他们先进的建筑技术及项目管理经验。提高自身的核心竞争力。
(2)多元化经营，提高军队营房建设抗风险能力。随着时代的发展．建设施工企业开始由单一的施工服务转变为整个项目过程的服务。军队营房建设必须提供多元化的、全过程的服务，扩大经营规模，这样才能提高军队营房建设的抗风险能力。纵观国际大型建筑承包企业．可以发现，他们能够提供给项目业主“咨询一设计一建设一融资一运营一合资合作”一条龙服务。我国的建筑施工企业要走向国际市场，也必须向一条龙服务的上游和下游拓展，结合自己原有的核心竞争力，运用自己的融资能力．从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
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第三篇：分析报告--全年能耗分析报告
分析报告--全年能耗分析报告
等级急前政办明电〔2010〕31号
抄送:县委各部门,县人大办,县政协办,县纪检委办,县法院、检察院,前郭灌区农垦管理局,前郭尔罗斯查干湖旅游经济开发区,县人武部,各人民团体。
各乡(镇)人民政府,各农、林、牧、渔场,县直各部门:
为进一步规范全县公共机构能耗统计台账和分析报告内容、格式,强化能耗统计基础工作,全面掌握全县公共机构能源资源消耗的实际状况,根据《吉林省公共机构节能办法》和《吉林省公共机构节电、节水、节油、节气、节约办公用品管理制度》,特制定全县统一的公共机构用电、用水、用油、用气、办公用品能耗统计台账和能耗统计分析报告格式,现将有关要求通知如下:
一、公共机构能耗统计台账、分析报告的范围和内容
(一)能源资源消耗统计和分析报告的范围为全县全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织。
(二)能耗统计分析报告的内容为上述单位的电、水、油、气、办公用品等能源资源消耗情况。
(三)公共机构能源资源消耗统计分析报告的频率为季度和,即每季度末的次月10日前和下一3月1日前上报。
二、能耗统计台账数据采集
(一)全县各公共机构要按照规定的能耗统计制度,准确及时填写相关数据,建立健全本地、本部门(单位)能耗统计台账和分析报告制度。
(二)电、水消耗。以自来水公司、供电公司出具的水、电费发票记载数据为依据,实行按月登记,按季按年统计。其中多个单位共用一个电、水表的办公楼,以办公楼产权单位分摊的电、水消耗数据填报,一个单位有多个电、水表的以电、水表数据之和为依据。
(三)燃油、燃气消耗。燃油以实际发生的购买发票并经财务报销的油耗数据为依据;燃气以燃气公司出具的燃气发票数据为依据。
(四)办公费用以实际发生的采购或购买发票并经财务报销的费用为依据。
三、全面建立统计台账和分析报告制度
(一)建立健全规范的统计台账制度。全县各公共机构要按照省直机关事务管理管局统一制发的统计台账,及时登记能耗数据并存档以备查验,有条件的单位必须同时建立电子台账,并进行数据备份。统计台账的登记要准确、及时、连续、指标齐全,统计台账的数据要与相应的原始凭证相符。
(二)严格落实统计分析报告制度。各单位能耗统计分析报告应以能耗统计台账为依据,计算汇总相关统计数据,然后按《公共机构能源资源消耗统计制度》的统计目录、统计口径、范围和计算方法的要求填写,在规定时限内以纸质和电子两种方式同时上报。纸质报表要认真审核,并经填报人、统计负责人、单位负责人和单位盖章后方可上报,电子表格内容要与纸质表格一致。
(三)附件1是以用电消耗为例子的模板,如统计其他能耗数据,模板格式不变,只需将具体能耗名称换掉,填写上其他能耗名称(如水、煤、天然气、液化石油气、人工煤气、汽油、柴油、煤油、热力、办公用品等)即可,计量单位同时加以更换。计量单位要按国际计量单位和我国法定计量单位进行填写。
四、有关要求
(一)健全能耗统计分析报告工作的组织领导。要充分认识能耗统计分析报告工作的重要意义,切实增强主动性和自觉性,明确分管领导,落实专人负责,并保持工作人员相对稳定,确保能源资源消耗统计分析报告的真实性和可靠性。
(二)充分利用统计数据,切实做好节能工作。各公共机构要加强对本地、本部门(单位)、本系统能耗统计台账数据的分析研究,查找管理漏洞和薄弱环节,有针对性地提出节能降耗的措施,确保节能指标如期完成。同时,要以统计数据为基础,全面落实电、水、油、气、办公用品消耗以及车辆单车油耗费用的公示制度,并定期张榜公布。
(三)政府公共机构节能工作管理机构每年要结合节能监督检查和绩效考核对公共机构能耗统计台账、分析报告的落实执行情况进行监督检查。分析报告要以台账为依据,检查时各公共机构要提供本台账和原始票据内容。对未建立、不认真填写统计台账或瞒报、虚报统计数据的,要依据有关规定,责令其限期改正,逾期不改的予以通报,并进行行政问责。
(四)自2010年1月1日起,全县各公共机构要以此能耗统计台账和分析报告为原始范本,统一填报本单位、本部门能耗数据,能耗统计台账和分析报告格式可从电子公文传输平台或县节能办公用邮箱(qgjnb2009@126.com)中下载,邮箱密码:2009126(登录后点击“其他文件夹-县节能办发文”)。
附件:1.公构机构(用能单位)能耗统计台账
2.公共机构单车管理统计台账
3.用能单位季度、半年、全年能耗分析报告(模板)二○一○年六月二十七日
第四篇：写字楼能耗分析报告
写字楼物业管理能耗分析报告
能耗在写字楼物业管理中占据极为重要的位置，其费用支出约占物业管理成本的30%-40%（不含代收代缴部分）。在人力成本很难下降的今天，节能降耗就变成物业管理的主要赢利点。
既建的楼宇节能可以分为两种：一种投入一定的资金通过对原系统设备进行改造,修正原设备不合理的匹配和失误,或是在楼宇中采用一些先进的产品和技术来达到节能的目的.我们称之为改造节能;另一种是通过科学的管理方法,不需要投入资金就可以达到节能的目的,我们把它称为管理节能。
下面我们就从写字楼的后期管理中能耗组成来谈如何节能。
一、物业管理中写字楼能耗组成1、电能。主要有中央空调及末端设备、公区照明（走道、楼梯、地下室、设备房照明）、电梯（电梯用电、井道照明、轿厢照明等）、水泵（给水泵、消防泵、排污泵）、通风系统（排烟、排风、正压送风等）、电信设备（电话网络机房设备用电、手机信号覆盖设备用电）、安防设备（车场管理系统、监控系统、消防系统、门禁系统等）、其它机房设备用电等；
2、水耗。绿化用水、保洁用水、公共卫生间用水、开水房饮用水、中央空调冷冻冷却系统用水、其它用水（如设置洗车场的用水、消防用水）等；
3、天然气。主要中央空调用气、食堂用气等。
二、能耗使用状况分析
1、中央空调系统是大楼的能耗大户，其能耗一般能占到写字楼能耗的40%-65%，其所在比例的高低一般取决于四个方面：一是大楼本身的节能设计是否足够好，如外墙保温、玻璃是否中空或更好；二是中央空调设备的选择和施
工工艺及材质是否是节能型，如水管的保温厚度及材质的选择、中央空调的选型等；三是中央空调的日常运行方式是否做到节能，如空调的开启时间、出水回水温度、是否有智能调节系统等；四是中央空调的运行管理、维修维护是否满足设备要求并节能，如发现问题是否及时处理、风管的清洁及末端设备的清洗、巡检的频次和内容能否在第一时间发现问题并及时处理、保养过程是否专业、结果是否达到应有的效果等。
2、电梯用电是大楼能耗的第二大户。一般有如下几个方面影响电梯的能耗：一是设备的选型是否节能，如选用带能量回馈装置的电梯；二是多台电梯的运行方式，如群控方式、单独控制等；三是电梯的运行管理和维修维护是否满足要求，如设备老化及锈蚀将增加电梯运行能耗等；电梯轿厢照明是否采用节能型灯泡；井道照明是否用完及时关闭等。
3、公区照明的能耗。一般受下面几个因数影响：一是灯具的选择及开关控制方式；二是灯具的数量及设置方式；三是运行管理方式，如时控器等。
4、其它系统的用电基本恒定，除去前期设备选型对能耗的影响很大外，后期管理节能的方法和手段不多。
三、节能分析及建议
（一）中央空调系统
1、管理节能（进出水温度调节）
一般来讲，冷冻水的温度每升高1℃(或是热泵供热水温度每降低1℃)能耗下降3%.长期以来,人们将制冷工况7-12℃(冷凝温度由环境决定)和热泵工况40-45℃(蒸发温度由环境决定)作为中央空调系统的标准工况, 有超过80%以上中央空调系统的使用者在整个运行中都严格的”遵守”了这一标准工况,这就无端
耗费了大量的能源.目前中央空调调节室内温度的传统的方式是按标准工况进行的,冷冻水温度7℃(热泵冷凝水45℃)保持不变，当不需要太多冷(热)量时，电磁阀门自动关闭，既室内的温是通过流量的调节来控制的，我们称之为“量的调节”；而通过控制中央空调冷冻水(热泵冷凝水)的出水温度来调节室内的温度，此种调节方式称之为“质的调节”。其“质的调节”好处是降低了单位冷(热)量的能耗。
传统的中央空调系统“量的调节”是一种极其不经济的调节方式,其做法损耗了更多的电力，应倡导对中央空调进行“质的调节”，特别是在过渡季节期间，因末端设备相对有较大的换热余量,通过提高冷冻水的出水温度(或降低热泵工况冷凝温度),完全可以在不牺牲舒适度的前提下,达到节能的目的。
将室内温度提高2-3℃（或冬季降低室内温度2-3℃），那末通过提高冷冻水出水温度(或降低热泵工况冷凝温度)的措施既可以提高制冷机的效率，又可以达到少提供冷（热）量以使室内温度达到规定的要求。更重要的是：对中央空调系统进行“量的调节”，使控制室内温度更具有可操性.其实在实际运行中，中央空调系统实现经济工况运行,不仅仅是每升高（或降低）1℃，减少能耗约3%左右，还使得制冷机的制冷（热）量有所增加；还会减少制冷机及配套水泵开启的台数,使节能效果更为显著。如3台制冷机以7℃出水温度按80%负荷运行,同2台制冷机以10℃出水温度按100%负荷运行,后者所提供的冷量仅减少了9%(而不是17%),但减少的能耗约为25%.2、管理节能（时间）
一般写字楼的空调开启时间从早上7、8点钟到下午5、6点钟。这个时间可根据实际运行经验进行微调。比如，写字楼九点上班，那么员工一般在8点半
到九点之间将是主要人流时间，如果空调从开启到楼内温度合适的时间需要1个小时，那么我们在7点半钟开启比较合适。
在春秋两季温度较为合适的季节。我们可以根据天气的变化适时调节进出水量和温度，必要时可关闭空调，开启新风系统那个，或缩短空调的开启时间。
对于周六日、节假日的管理。可根据写字楼的各办公室的加班情况，制定详细且节能的管理方式。这个与写字楼的实际状况相关，这里就不在论述。
3、维修维护对节能的作用
一个运行良好的中央空调系统是节能的管理。而对系统的维护保养则是空调系统运行良好的最有力的保障。所以我们建议空调需要由专业技术人员和公司对其进行维护保养，且严格按照设备厂家提供的运行要求进行管理。
建议对各种设备及其附属器件做预防性检查，为早期发现故障及查找原因并进行检修作准备。包括：运行人员一班一次检查、维保人员每月一次巡检、维保人员每年检修。机组修理分为：大修、中修、小修周期如下所示：大修→小修→小修→中修→小修→小修→中修→小修→小修→大修。每一大修周期基本包括六个小修和二个中修。维修时间参照：5～7年大修、2年中修、12个月小修、每月定期检查。
以上的几种节能方式不是独立存在，建议各写字楼根据实际情况，将之组合起来使用，并在实际操作中严格执行。这样才能做到节能降耗。
（二）电梯系统
1、电梯的运行管理方式
写字楼中的电梯一般有下列几种管理方式：
一是群控管理，就是将多台电梯集中控制，在楼层分配过程采用智能化模型，当电梯有外招时，可根据每一台电梯的现状进行分析处理，然后指令最合适的那一台电梯（一般是选择最近的，且未满载）响应，电梯厅的多部电梯选用此种方式。一般电梯厂家提供的此类程序是可以根据运行情况进行参数修改的。建议在运行管理中多观察，根据运行能耗结果进行参数修订，如群控的电梯台数，载重量的微调，电梯无外招时的停靠楼层等。
在客流量很小的“空闲状态”，空闲轿厢中有一台在基本待命，其他所有轿 厢被分散到整个运行行程上，为使各层站的候车时间最短，将从所有分布在整体服务区中的最近一站调度发车，不需要运行的轿厢自动关闭，避免空载运行。上班时，几乎没有下行乘客，客流基本上都上行，可转入“上行客流方式”，各区电梯都全力输送上行乘客，乘客走出轿厢后，立即反向运行。
下班时，则可转入“下行客流方式”。
午餐时，上、下行客流量都相当大，可转入“午餐服务方式”，不断地监视 各区的客流量，随时向客流量大的区域分派轿厢，以缓解载客高峰。
二是分散控制，就是电梯不联网，每台电梯各自运行，各自响应自己的外招。一般的消防电梯就采用此种模式。此种模式又有如下几种运行模式：电梯无召唤时停靠在所在楼层；电梯无召唤时停靠在中间楼层；电梯无召唤时停靠在一层。此三种模式的能耗差别不大，后两种在实际运行中比第一种略微节能。
2、电梯的维修维护与日常管理
建议由专业电梯公司负责电梯的维修维护，物业公司负责日常巡视和监督检查电梯公司的工作。做好电梯日常维修，做好井道内相关机械部件的锈蚀处理，轨道保证不缺少润滑油等措施。这里因为涉及到更多的管理技术细节，不在累述。
3、电梯相关照明节能
对于井道照明，因为用时才开启，其能耗不大。节能效果不明显。只要做好相应的管理制度，不出现长明灯就行。
电梯轿厢照明是小区或写字楼的节能重点。现在通行的做法是电梯公司提供的做法：就是电梯停止不动后几分钟，电梯照明关闭，一旦有外招则自动打开。根据以往经验，电梯轿厢照明推荐改用LED照明系统，可每年节能20%左右；适当控制轿厢照明的照度也能起到节能的作用。
（三）公区照明系统
因其系统的特殊性，节能措施可从多个方面实施：
1、新技术新材料节能。如采用更为节能的灯具，智能型时控器等。但在新技术新材料的使用中要考虑改造成本和维护成本。比如现在地下室使用的节能灯有T5和T8，厂家说T8比T5节能，事实却是如此，但是T8的寿命还偏短，成本也比T5要高。采用那一种，需要经过成本核算才知道。
2、管理制度节能。将节能降耗的思想融入到实际管理中。加强巡视，发现不该亮的灯立即关闭。根据季节的变化，调整时控器的时间，如夏天总平灯具的开启时间延后和白天关闭时间提前；调整地下车库的照明照度和灯具的数量，一般保证车道照明，减少车位照明等。
3、节能技术改造节能。如将楼道照明改为声控或人体感应等措施。
4、加大节能降耗宣传，让节能降耗思想深入写字楼的每一个人，不但包括物业管理人员，还要包括写字楼办公室人员，让其养成人走灯灭、楼层不高时间不急是走楼梯等。
当然，在实际的物业管理中，节能降耗点很多，如水龙头的及时更换、杜绝跑冒滴漏现象等。这里就不在累述。
第五篇：能耗分析报告
xxxx能耗分析报告
xx年以来，我单位把节能降耗工作纳入到重要日常工作，使之制度化、经常化管理，制定了节能工作制度、奖惩制度、一票否决制度。加大节能降耗宣传、检查和执行力度。今年全年我单位消耗水xx吨、电xx 度、油xxx 升，分别比201x年下降x %、x %、x %。达到全省制定的公共机构节能计划。
一、电耗能耗分析
对机关照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公设备，节电工作我们坚持从点滴做起，从小事做起的原则，要求办公室无人或下班离开要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯息、断电，每周指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好办公楼夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的空调、电脑等用电设备。夏季在机关办公楼楼道内张帖了“节约用水用电”的节能宣传标语，并在办公室使用空调温度不低于 26 度。
二、水耗能耗分析
主要是办公区卫生间水耗。水电工按照制度定期检查大楼的用水情况，加上检查员和督察员每月检查和督察，对管道“跑、冒、漏、滴”及时修理，逐步使用节水器具，降低办公区域用水量。
三、油耗能耗分析
油耗目前主要是机关公务车辆用油。通过制定了油耗定额的制度和加强对驾驶员的管理，加强对车辆使用管理，以及油耗定额关系到驾驶员年终安全奖考评，驾驶员加强了节约油耗的意识。每月组织对驾驶员进行一次业务知识学习、一次车辆保养评比，增强了驾驶员的业务技能，有效的减少了车辆维修费用。
四、存在的问题
一是节能意识还比较薄弱。部分同志对节能工作重视不够，在节能法规的宣传、节能技术改造更新、管理措施落实、干部职工节约意识等方面还做得不够。二是节能管理体制尚不完善。目前，公共机构节能管理工作在机构设置、人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的发展需要，公共机构能源消耗定额支出标准和科学化、规范化的节能管理体系还尚未形成。三是节能技术推广应用不够。由于未完全形成鼓励节能技术推广政策体系，一些先进适用的节能技术，高效能产品尚未推广普及。
五、今后努力方向
一是将进一步提高认识，加强管理；加大对全局干部职工节能降耗的宣传力度，更进一步减少能源消耗。二是进一步加强节约用水。加强对用水设备日常维护和管理，防止出现“跑、冒、滴、漏”现象。三是做好办公用品节约。严格控制办公设备的采购和文件印刷数量，所有文件采用双面打印，节约纸张。四是做到车辆节能。建立车辆定点维修和定期保养制度，落实公务车辆节能，鼓励和动员职工乘坐公交车辆上下班和出差办事。
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