第一篇：2017年最新土地整理(整治)项目监理大纲
哈尔滨市人民政府农业综合开发办公室2016年农业开发土地治理项目监理
监理大纲
投标单位名称: 法 定 代 表 人: 单 位 地 址: 电 话: 编 制 日 期:
目 录
一、工程项目概况........................................................4
1、项目名称.............................................................4
2、项目建设地点及范围...................................................4
3、建设规模.............................................................4
4、资金来源.............................................................4
5、工程质量目标.........................................................4
6、计划工期.............................................................4
二、监理目标............................................................4
1、质量目标.............................................................4
2、进度目标.............................................................5
3、投资目标.............................................................5
4、工程合同管理目标.....................................................5
5、工程信息管理目标.....................................................5
6、安全生产和文明施工目标...............................................6 7环境目标..............................................................6
三、监理工作范围........................................................6
1、监理服务范围.........................................................6
2、监理范围.............................................................6
3、监理服务内容.........................................................7
四、监理工作内容.......................................................10
1、施工阶段和竣工阶段的监理内容；......................................10
2、保修阶段监理内容....................................................11 3监理服务期限.........................................................11
五、监理工作依据.......................................................11
六、项目监理机构的组织形式.............................................13
七、项目监理机构的人员配备计划.........................................14
八、项目监理机构的人员岗位职责.........................................16
1、总监理工程师职责....................................................16
2、监理工程师的职责....................................................18
3、安全监理工程师岗位职责..............................................19
4、监理员的职责........................................................20
九、监理管理程序.......................................................21
（一）、监理工作基本程序................................................21
（二）、监理工作管理制度方案............................................37
（三）质量监理的控制方案...............................................72
（四）、进度监理的控制方案.............................................163
（五）投资控制方案....................................................174
（六）、合同管理制度...................................................181
（七）信息管理方案....................................................186
（八）、施工安全生产、文明施工管理方案.................................202
（九）组织协调方案....................................................205
十、监理检测试验计划..................................................216
十一、监理工作管理制度................................................222
1、工程质量管理制度...................................................222
2、设计变更制度.......................................................223
3、施工组织施工、施工技术方案审查制度.................................223
4、签认原材料、构配件及设备质量制度...................................223
5、工程暂停施工及复工的管理制度.......................................224
6、工程竣工阶段管理制度...............................................224 7计量与支付制度......................................................225 8工程会议制度........................................................227
9、工程质量控制制度...................................................231
10、工程进度控制制度..................................................233
11、工程造价控制制度..................................................233
12、技术管理制度......................................................235
13、监理资料日常管理及归档制度........................................235
14、原材料、成品、半成品的检查制度....................................237
15、工程质量事故处理制度..............................................237
16、施工组织设计审核制度..............................................238
17、工程开工申请制度..................................................241
18、隐蔽工程检查制度..................................................241
19、施工测量复核制度..................................................242 20监理部的内部工作制度...............................................242
21、编写项目《监理规划》制度..........................................246
22、监理月报制度......................................................249
23、旁站监理制度......................................................250
24、项目监理工作总结制度..............................................252
25、安全生产、文明施工监理制度........................................252
十二、监理关键点、难点的理解及监理对策以及风险分析.....................257
1、监理难点分析.......................................................257
2、监理对策...........................................................257
十三、其他............................................................259
1、服务情况...........................................................259
2、其他措施...........................................................261
监理大纲
一、工程项目概况
1、项目名称
哈尔滨市人民政府农业综合开发办公室2016年农业开发土地治理项目监理
2、项目建设地点及范围
延寿县、阿城区、双城区、道里区、呼兰区
3、建设规模
2016年农业开发土地治理项目监理
4、资金来源
政府投资。
5、工程质量目标
工程质量达到合格标准。
6、计划工期
本合同自签订开始实施，至2018年3月31日完成
二、监理目标
1、质量目标
工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础时行检测和质量等级评定，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。
2、进度目标
按照招标文件和施工合同的要求，确保项目按照计划工期完成建设任务。
要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月给甲方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保工程在在合同工期内完成。
3、投资目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。
4、工程合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
5、工程信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产和文明施工目标
加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作，严格按照文明施工要求，争创文明工地。7环境目标
严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。
三、监理工作范围
1、监理服务范围
施工及保修阶段的全过程监理。
2、监理范围
承担该工程的全部监理业务，按招标人提供的设计图纸和有关资料及说明，进行中国农发牡丹江军马场一分场补充耕地项目监理全过程的质量控制、造价控制，进度控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。同时我单位愿意接受招标单位要求和承担本项目工程部分管理工作。监理主要工作范围包括：承担该工程的施工阶段，包括工程全过程的质量控制、进度控制、造价控制，安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理。检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。
3、监理服务内容
（1）对监理范围内的工程实施直至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段工作的全过程、全方位地监控，实施监理。对施工阶段（含各类设计变更（调整）、工程变更（调整）与施工等）、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程投资、进度、质量及安全实施控制，对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对内、对外的协调，确保工程总体目标的实现；按国家有关档案管理的要求完善监理档案。
（2）建立一套完整的监理办法，包括：审查工程进度计划和施工方案；监督施工单位严格按规范，标准施工、审查技术变更（调整）；控制工程进度和质量；检查安全防护设施；检测原材料采购配件质量；隐蔽工程旁站监理；认定工程质量和数量；验收工程和签发付款凭证；审查工程价款支付；整理合同文件和技术档案；提交竣工报告；处理质量事故等。
（3）具体工作内容如下：
○1编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则，并组织实施。
投资控制目标是不突破批准的工程概算及工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的开竣工时间为依据；合同和信息 管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。
○2协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。督促项目承担单位按工程建设合同的规定落实必须提供施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。
○3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等提出改进意见。
○4签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。
○5审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。
○6监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。
○7审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。
○8督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。
○9工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划。并审查批准施工人提出取确定措施，实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目承担单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目承担单位提出调整控 制性进度计划小的建议意见，经项目承担单位批准后，完成进度计划的调整。控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。
10施工质量控制：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实○质量文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要施工部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按照《国家投资土地开发整理项目验收规程》和《国家投资土地开发整理项目监理规范》的要求，对施工单位的工程质量等级进行复核。
11工程投资控制：协助项目承担单位编制投资控制目标和分年○度投资计划。审查施工单位提交的资金计划，审核施工完成的工程量和单价费用，根据工程施工质量和进度，并签发计量和支付凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。处理工程变更（调整），下达工程变更（调整）指令。
12施工安全监督，检查施工安全检查措施，劳动防护和环境保○护设施并提出建议，检查防洪度汛措施并提出建议。参加重大安全事故调查。
13主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工○协调会议纪要。
14协助项目承担单位按国家规定进行工程各阶段实验收及竣工○验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料
15信息管理：负责整理合同文件和技术档案资料，做好施工现○场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月、年报； 按期进行整编工程资料和工程档案，做好文、录、表单的日常管理，并在期限届满时移交项目承担单位。
16协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，○提出竣工验收报告。
17协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题○责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。
四、监理工作内容
1、施工阶段和竣工阶段的监理内容；
1）组织施工图交底和编写审查纪要； 2）制定施工总体规划，报建设单位审定；
3）负责审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见；
4）审查承包人的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令； 5）负责督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包人之间的关系，处理违约事件；
6）每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；
7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包人每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；
8）负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见； 9）协调甲方、设计、承包单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，包括建设单位审核；
10）负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度；
11）负责组织分部、单元工程检查验收；
12）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； 13）负责组织有关单位进行工程竣工初步验收； 14）负责组织隐蔽工程验收；
15）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。
2、保修阶段监理内容
1）对保修期内施工工程进行监理。
2）监督施工单位对已完建设工程项目中所存在的施工质量缺陷进行处理，施工单位未能执行监理工程师的指示或未能在合理时间内完成工作时，监理机构可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助业务处理因此项工作所发生的费用。
3）协助发包人检查验收整改项目，督促施工单位向发包人移交整编好的整改工程资料。
4）签发工程款最终支付凭证。5）签发工程项目保修期终止证书。3监理服务期限
施工期及缺陷责任期内全过程监理。
五、监理工作依据
（1）《土地整治工程施工监理规范》等有关监理规范；（2)《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；（3)《土地开发整理标准》（TD/T1011～T1012-2000）；（4）《土地整治工程质量检验与评定规程》(TD/T 1041-2013)（5）《工程测量规范》(GBJ50026-93)（6）《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89)（7）《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8-96)（8）《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)（9）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GBJ2004-83)（10）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)（11）《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)（12）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2000）（13）《工程监理法》（14）《工程管理制度》
（15）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范；（16）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件；
（17）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；
（18）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同；
（19）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计；
（20）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。
六、项目监理机构的组织形式（1）直线制监理组织形式：
项目监理机构的组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能成为全能人物》。（2）职能制监理组织形式：
职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。（3）直线制监理组织形式 ：
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另 一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息 传递路线长，不利于互通情报
（4）矩阵制监理组织形式：
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
七、项目监理机构的人员配备计划（1）具备合理的专业结构
项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“四控、二管、一协调”的任务，必须配备本工程专业齐全的监理人员，还必须配备经济管理、信息管理、安全管理方面的人员。所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整、结构合理的，与承建的工程是完全适应的。
（2）具备合理的技术职务、职称结构
针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理人员组成项目监理部，监理部人员基本由具有中、高级工程师职称的注册监理工程师、注册测绘师组成。他们不但熟悉法律、法规、施工规程和监理规程、施工技术，而且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到甲方满意，承包人服气。
（3）年龄结构搭配合理
考虑到本工程工期短、土方量大、施工人员来源复杂等因素，监理部成员全部由中、青年组成，年龄组成梯度合理。既有长期从事工程建设而经验丰富的高级工程师掌舵，又有朝气焕发的青年技 术人员在一线严格把关，既有能分析而解决复杂技术难题的水平，又有勤奋巡视在现场检查工程实体质量的干劲，由这样的监理班子工作在施工现场，完全能够胜任甲方委托的使命。
（4）监理人员的配置针对了本工程的特点
为保证工程的需要，项目监理部配备了土建、市政、造价、土地整理、路桥、测绘、水利等专业人员，专业齐备，以保证工程进度及技术的要求。本工程质量要求高，针对工程的特点，本项目监理部配备人员均监理过类似工程，目的是加强本项目的监理工作。
（5）项目监理部进行全过程、全天候的工作服务
项目监理部的人员24小时工作在现场，因为要全过程地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行24小时连续监控，因此，该项目监理部的人员夜间安排人员值班，对工程实体的重要部位、关键工序进行旁站监理，连续监督，积极配合施工过程的进展，对于每个分部工程的验收、签认，做到随叫随到，不论白天还是夜晚，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工、安全管理，也必须周全考虑，全面监督施工单位落实到位。
（6）监理部组织机构拟投入项目监理部组织结构如下图所示： 监理部组织机构图（7）监理人员配置
本工程项目由具有土地整理监理经验的16位监理人员组成。其中：总监4人，安全监理工程师4人、监理工程师4人，监理员4人，并可根据工程进展情况适时增强，做到主要监理人员稳定，每个标段监理到岗到位，确保监理工作质量。
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
总监理工程师作为监理机构的全面负责人，应按照施工合同规定，行使发包人授予的监理权力并承担相应的责任，必要时，总监理工程师可任命总监理工程师代表，委托行使总监理工程师的部分权力。总监理工程师对内向监理部负责，对外向顾客负责。
1）主持编写项目监理规划，制定监理机构规章制度，审批项目监理实施细则，签发监理机构的文件，并负责管理项目监理机构的日常工作。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3)指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作监督,调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。
5）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。6）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
7）签发进场通知、合同项目开工令、单项、单位、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
8）审核签署施工单位的付款申请、工程款支付证书和施工结算。9）主持处理合同违约、调整和索赔事宜，签发调整和索赔的有关文件。
10）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
11）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
12）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
13）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收、参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
14）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
15）检查监理日志；组织编写并签发监理月报，监理专题报告、监理报告；组织整理并移交档案资料。
16）主持处理工程调整，审批工程延期；
17)总监理工程师在工作中不能将以下工作授权给总监理工程师代表: a.主持编制监理规划，审批监理实施细则。b.审批施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划。
c.主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。
d.签发各类付款证书。
e.签发经批准的重大调整和审批工程延期，审核签认竣工结算。f.要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
g.签发工程移交证书和保修责任终止证书。h.签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
2、监理工程师的职责
1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2)预审施工单位提交的施工组织设计，施工措施计划、施工进度计划。
3)预审或经授权签发施工图纸。
4）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时给予签认。
5）审查单项工程、单位工程、分部工程开工申请报告。6）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
7）负责工序质量、质量评定单元验收及隐蔽工程验收。8）检验工程的施工质量，并予以确认。
9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。
11）提交调整、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
14）对重大问题定期向总监理工程师汇报监理工作的实施情况。15）指导检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
3、安全监理工程师岗位职责
1)专职安全监理工程师必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。
2)专职安全监理工程师必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。
3)宣传安全生产、文明施工方什，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。
4)深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳运纪律的现象有权制止与处罚；发现不安隐患，有权发出整改通知令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。
5)有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。
6)在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。7)对事故的调查、分析、处理等有洞意见时，有权提出或向上级安全监察机构反映；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。
8)提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。
9)配合其他专业工程师开展相关工作。10)完成项目总监交办的其它工作。
4、监理员的职责
1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）协助监理工程师编制监理实施细则。
3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
4）检查施工单位投入施工项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录。
5）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况，发现问题及时指出并向监理工程师汇报。
6）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。
7）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
8）检查施工单位的施工日志和试验室记录。9）核实施工单位质量评定的相关原始记录。
10）按设计及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录。11）做好监理日志和有关的监理记录。
九、监理管理程序
（一）、监理工作基本程序
1、签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2、依据监理合同，组建现场监理机构、选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3熟悉工程建设的有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工、合同文件和监理合同文件、组织相关单位实施工程建设任务的复核。
4编制项目监理规划。5进行监理工作交底。
6编制各专业、各项目监理实施细则。7实施施工监理工作。
8督促施工单位及时整理、归档各类资料。
9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。10结清监理费用。
11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12向发包人移交其所提供的文件资料的设施设备。
13、监理工作各项工作流程图 13.1、监理工作程序图 13.2、设计文件管理及图纸审核签发工作流程图 13.3、施工准备阶段监理工作流程图 13.4、工程进度控制监理工作流程图 13.5、工序或单元工程质量控制监理工作流程图 13.6、工程质量评定监理工作流程图 13.7、工程投资控制监理工作流程图 13.8、工程款支付监理工作流程图 13.9、合同管理监理工作流程图 13.10、信息管理监理工作流程图
13.11、组织协调监理工作流程图
13.12、环境保护和安全生产监理工作流程图
13.13、主要材料、构件质量控制工作流程图
13.14、设计变更监理工作流程图
13.15、工程索赔处理监理工作流程图
（二）、监理工作管理制度方案
1、工程质量管理制度 1.1、图纸会审制度
1)监理单位的图纸会审由总监理工程师负责。
监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸、并做好记录。2)总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加设计交底。总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。
2、设计变更制度 2.1、工程设计变更：
1)在施工过程中，设计单位、项目承担单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更。
2)监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范，验评标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题如经济问题等由施工单位编制现场监理签证，征得项目承担单位同意后，由监理单位签认。
3)监理单位负责签发“设计调整通知”：施工单位调整未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。
3、施工组织施工、施工技术方案审查制度
3.1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案，交报监理单位审查。
3.2、总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工技术方案。
3.3、“三边”工程无法编制完整施工组织设计，施工单位应分阶段地编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工技术方案。
4、签认原材料、构配件及设备质量制度
4.1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合国家规定的验收标准。
4.2、施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的检验工作。未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。
4.3、监理单位参加项目承担单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认。
4.4、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
监理单位向项目承担单位、施工单位提出预控项目。监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。
4.5、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项及工序的质量验收制度 1）质量验收按《监理程序》要求执行。
2）旁站人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。3）监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见。
4）监理单位签认的分部分项及工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。
5）未经监理单位签证的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。
5、工程暂停施工及复工的管理制度
5.1、监理单位下达的暂停施工指令须总监理工程师批准。5.2、总监理工程师批准工程暂停施工指令二小时之内，监理单位向项目承担单位和监理公司汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送项目承担单位和监理公司。
5.2、施工单位提出复工申请。5.3、总监理工程师签认复工指令。
6、工程竣工阶段管理制度 6.1、目的
规范监理行为，督促工程验收。6.2、执行本制度的原则 1）符合承建合同文件的要求；
2）验收程序及要求符合当地政府的管理规定；
3）验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。6.3监理验收工作分类 1）组织分部工程竣工验收； 2）组织单位工程竣工验收； 3）组织单项工程竣工验收； 6.4分部工程验收
分部工程验收由总监理工程师主持，现场监理工程师及施工单位项目经理、技术负责人、质检人员组成验收。项目法人单位应派代表参加主要分部工程的验收。
6.5单位工程验收
单位工程验收由项目法人单位主持，项目法人单位、监理单位、施工单位有关人员组成验收组。
6.6单项工程验收
单项工程验收由项目所在地项目法人单位主持，由项目法人、监理、施工、设计及拟委托的工程管护等单位有关人员组成验收组。
7计量与支付制度 7.1目的
加强工程各类计量与支付的管理，防止各种可能错误发生。7.2预付款
预付款一般包括工程预付款和材料预付款，审查工程预付款时，要检查承包人是否按合同提供了预付款保函和施工机械进场情况；审查材料预付款时要检查材料数量、质量及入库情况，并要求承包人提供有关进货单据。
7.3计量
专业监理工程师进行现场计量，如有疑问，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师的要求参加复核，则监理工程师复核校正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。计量的依据如下：
a.符合合同条件。
b.有质量合格证，不合格的工程不予计量。c.工程量清单前言和技术规范。d.建筑物的几何尺寸以图纸为准。7.4支付
1）承包人按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。
2）承包人每月报送的工程款支付申请应包括以下内容： a.已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及已经确认的合同外项目的应付金额。
b.经监理工程师签认的单月计日工支付凭证标明的应付金额。c.工程材料预付金额。d.价格调整金额。
e.根据合同规定承包人应有权得到的其他金额。f.应扣还的工程预付款和材料预付款金额。g.应扣留的保留金额。
h.按合同规定应由承包人付给发包人的其他金额。
3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。
4）监理工程师有权对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。
5）施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，在施工合同签订后首先将总价承包项目进行分解，以便于该项目计量支付控制。
8工程会议制度
目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。
8.1第一次工地会议
1）目的：工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
2）时间：是在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。3）参加人：甲方、承包单位负责人、监理单位项目监理部各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请有关设计人员参加。
4）会议主持人：项目总监理工程师和甲方联合主持。5）会议内容：
（1）介绍甲方、总监理工程师、承包单位人员，明确组织机构。（2）检查承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、机具等）。
（3）甲方对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）。
（4）监理工程师动员阶段的工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）及提供工作条件（如办公室、通讯、食宿等）。
（5）明确监理例行程序 ①原材料（设备）报验程序。②工程质量报验程序。③设备加工订货、报验程序。○4工程计量、工程支付款申报程序。
○5经常性工地会议召开的地点、时间、会议议程等。8.2工程例会
1）项目总监主持召开；
2）按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整； 3）会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；
4）工程例会时间间隔为一周；
5）监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；
8.3专题会议
1）项目总监或甲方主持召开；
2）如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开； 3）需甲方代表参加会议，须提前通知； 4）需承包单位负责人参加会议，须提前通知； 5）需设计人员参加会议，须提前通知； 8.4经常性工地会议
1）目的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事项。
2）时间：宜每周召开一次。
3）参加人：甲方、施工单位及有关项目专业工程师及项目监理部各专业监理工程师，需要时，还可以邀请有关单位参加。
4）主持人：项目总监理工程师。5）会议主要内容：
（1）对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检查。
（2）工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。（3）施工单位投入人、机、料的情况。
43（4）工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。（5）有关技术问题。
（6）工程款支付、甲方对工程提供有关要求。以上会议内容均应形成书面文件并经与会各方认可，发给与会单位。其记录内容：
①会议地点及时间。
②参加人姓名、职务及他的代表单位。③会议中的发言主要内容。④会议事项。
⑤会议决议事项由何人、在何时间执行和完成。8.5现场协调会
1）在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
2）会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工质量问题及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。
3）会议由总监理工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。
8.6验收会议
1）组织分部工程竣工验收； 2）组织单位工程竣工验收； 3)组织单项工程竣工验收；
4）项目总监委派专人负责竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；
5）其它内容参照《工程验收管理制度》。
8.7会议纪要整理
会议纪要由项目总监指定专人记录、编写。8.8会议纪要的审定、签发
1）会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 2）如甲方提出对会议纪要提前确认，须提前报甲方； 3）如项目总监认为需甲方提前确认，须提前报甲方； 4）会议纪要由项目总监签发、审核。8.9会议纪要的存档
按《资料管理制度》收集、整理，定期上交公司资料室存档。8.10会议纪要的跟踪
1）项目总监派人跟踪会议实施情况；
9、工程质量控制制度
9.1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
9.2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
9.3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
9.4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
9.5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：
1）、试验室的资质等级及其试验范围；
2）、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3）、试验室的管理制度； 4）、试验人员资格证书； 5）、本工程的试验项目及其要求。
9.6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平等检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
9.7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量设备的技术状况。
9.8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
9.9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行再检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合格式。
9.10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验证资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人
员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
9.11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
9.12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向项目承担单位报告。
9.13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向项目承担单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
10、工程进度控制制度
10.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4）当实际进度符合计划进度，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
10.2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送项目承担单位。
10.3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与项目承担单位商定采取进一步措施。
10.4、总监理工程师应在监理月报中向项目承担单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由项目承担单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
11、工程造价控制制度
11.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作
1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表：
2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报项目承担单位。11.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算
总监理工程师审定竣工结算报表，与项目承担单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报项目承担单位。
11.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进行风险分析，并应制定防范对策。
11.4、总监理师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与项目承担单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
11.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
11.6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向项目承担单位报告。
11.7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
11.8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与项目承担单位和承包单位进行协商。
11.9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
12、技术管理制度
12.1、重大技术问题，如质量事故处理，需监理部技术负责人审核、批准，监理投标书的编制需经技术负责人主持。
12.2、监理规划由总监理工程师主持制订，监理部技术负责人审核签字后方可上报甲方。
12.3、进行技术培训，组织监理人员学习有关规定、规范和法规，认真贯彻执行国家技术政策。
12.4、设计文件的技术变更需经现场监理工程师上报总监理工程师同意后签字下发实施。
12.5、监理工程师负责现场监理资料的管理归档，保证监理资料齐全。
12.6、监理部每月召开一次技术工作交流会，总结、交流技术管理工作经验。
12.7、做到分工明确，责任分明。
13、监理资料日常管理及归档制度 13.1、监理内业的日常管理
1）监理内业的基本要求是：及时整理真实齐全，分类有序； 2）设专人进行内业管理，总监为总负责人；
3）应用计算机进行内业管理。在计算机内建立监理内业管理材料，如：建筑材料、构配件、设备报告台帐：工程量、月付款报审台帐；
4）根据基本要求，认真审核资料，不接受涂改的报验资料，并经审核整理后交资料管理人员存放；
5）建立案卷盒，分专业保管，并编制目录，以便跟踪检索； 6）监理内业资料收发，借阅必须通过管理人员履行手续。13.2、监理资料归档管理 1）档案内容： 监理合同；
监理规划及实施细则； 监理月报； 会议纪要；
第二篇：土地整理项目监理总结报告
土地整理项目 监 理 报 告
****土地开发整理中心于2006年3月2日以《建设工程委托监理合同》的形式授权****建设监理有限公司（以下简称我公司）对**年*月*日至2006年*月*日（经建设单位同意和监理单位审批延期两个月，工期延期到*年*月*日）。实施的********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理。接受委托后，我公司及时组织成立了工程项目现场监理机构，组织编制了《********土地整理项目建设工程监理规划》，在有关各方的密切合作下，圆满完成了该项目工程建设施工阶段的监理任务。经资料整理汇总，现将有关监理情况报告如下：
一、项目工程监理概况
********土地整理重点项目，项目所在地为四川省************的位于****中部，东靠黄马村、其林村，南邻东方红村、娱乐村，北界战斗村、余店村，西与大佛村、田家沟村接壤，幅员总面积为7平方公里。土地总面积为**亩，总人口***人，人均耕地面积***亩。项目开工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。项目区土地总面 1 积为***亩，通过山、水、林、田、路综合整理，实现新增耕地面积***亩。
项目规划工程建设主要内容及工程量：******。
项目建设批复总投资***万元。项目工程建设招投标施工费中标为 **8万元，工程结算*****。
我公司依照《********土地整理项目委托监理合同》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********项目工程单体设计图册和规划设计报告》、国家及地方的其他现行适用标准和规范和国土资源部门的有关规定和要求承担监理义务，行使监理职责，按程序依法地开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。项目委托监理合同工程监理费为***万元，占项目总投资的**%，占项目施工费的***%。
二、监理组织机构、人员和监理设备
1、监理组织机构
我公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目现场监理机构。监理机构，由项目总监理工程师1人，监理工程师5人和监理工作人员1人共7人组成。对********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理，实行总监负责制，同时分工负责，密切合作，齐抓共管。
2、监理人员
监理人员包括，总监理工程师**，为法定代表人，全面负责监理合同的履行，并主持项目监理机构的全面工作；监理工程师***履行监理工程师及监理员职责；监理工作人员***，主要负责监理资料及监理办公室工作。
3、监理设备
检验设备和测量器具，测量仪器、模具由县土地开发整理中心和施工单位提供，供监理单位现场使用；砼、砂浆试压块现场取样制作，送有资质的质检单位进行标准测试。监理办公室，配有电脑，打印机，文件柜及日常监理办公设备和用具。
三、工程质量、进度和费用控制情况
1、工程质量控制情况
我公司严格按照《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》的质量标准要求及部、省、市有关行业的质量标准要求，依据工程建设合同文件、设计文件，对********土地整理项目建设工程质量进行控制和竣工验收。
在施工过程中，对工程质量的监理，主要采取了以下措施：①召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。②审核施工单位的施工组织设计及施工方案，质量保证体系。③检查施工单位现场打桩放线情况。④对施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》、《分包单位资格报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行报审。⑤对重点工程、隐蔽工程进行重点检查，跟班旁站。⑥对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查，实行全方位、全过程监理。⑦对重点工程砼、砂浆做试压块进行平行检验。⑧发现工程质量问题，要求施工单位及时整改，对不合格工程要求返工或采取补救措施，并发监理工程师通知单督促整改。⑨对单位工程、分部工程及单元工程进行质量评定。
2、工程进度控制情况
在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①审查施工单位的施工进度计划（横道图）。②分阶段分项检查分析预测实际工程进度与计划进度有差距时，及时通知施工单位调整计划。③当发现计划不能满足总进度计划时，及时指示施工单位修改计划，并采取有效措施，加快施工进度，在合同约定的工期内完成建设任务，以实现合同规定的建设工期。④在项目实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，共编报了7期，方便了业主单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。⑤经常检查施工单位的机械、人员出勤情况，发现工程进度慢，建议增加机械，增加施工人员。⑥先后召开了6次监理例会，解决工程进度和质量问题。⑦因错季施工、5~8月天气酷热等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工单位申请延期，通过召开监理例会，经建设单位同意，审批了《工程延期审批表》，同意工程延期2个月，以确保工程保质保量完成。
3、工程费用控制情况
工程费用控制以建设工程施工合同招投标承包合同价款总额为控制依据和目标，协助业主控制工程投资，以控制投资保证工程进度，保证工程质量，确保工程投资控制在合同价内。在工程施工费用的控制方面主要做了以下工作：
㈠、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和合同价款的支付。
㈡、按施工合同的约定，对工程进行现场计量，核实施工单位统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量、工程量清单，严格计量支付程序，认真审查施工单位的《合同单价项目支付明细表》、《工程价款月支付汇总表》、《工程价款月支付申请书》，签发《工程价款月付款证书》。
㈢、根据工程建设的实际需要和农民群众的要求，协助业主公正处理工程变更和增减工程，按实结算相关的工程价款。
㈣、项目工程经市国土资源局验收合格后，对施工单位完成的工程量进行竣工结算，按实结算，按施工合同的规定最终结清完成工程的全部工程款金额。
四、监理合同和施工合同的履行情况
本着客观公正的原则，按照国土资源部门的有关要求，在项目工程监理过程中，依法维护业主与施工单位的合法权益，督促双方自觉履行合同义务，遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，行使监理职权，以实现建设目标。
履行监理合同和施工合同，工程监理的主要工作是施工进度和工程质量、工程投资的控制。工程进度控制严格要求施工单位按照工程建设总工期按期实现或提前实现。工程质量控制严格要求施工单位按照国土资源部现行《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》的工程质量标准要求进行施工、质量评定和验收。工程投资控制以建设工程施工合同招投标承包合同价款总额为控制依据和目标，确保工程投资控制在合同价内。在监理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：
①深入施工现场检查施工单位是否按设计图纸和有关要求施工。
②审查施工单位采用的工程材料、砼，砂浆配合比等是否符合设计和规范要求。对主要工程材料，如预制件、水泥、火砖、D40U型槽、D50U型槽等检查材质证明，对不合格的材料不准用于施工。
③对隐蔽工程，如蓄水池基脚24墙体，坡改梯挖掘机平整土地、坡薄地爆破、生产路、田埂防渗砌砖、抹面、排灌合一渠条石安砌、人行桥、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、关键部位、隐藏工程部分跟班旁站，现场记录。
④检查施工单位的质检原始资料，砼、砂浆试验成果。
⑤总监、监理工程师在巡视检查时，发现存在质量问题及时报业主，以便业主及时采取有效措施纠正，现场检查不符合规定标准和设计要求时，及时通知施工单位，并督促其整改。
⑥要求施工单位配备质检人员及质量负责人，对建设工程质量实行责任落实。
⑦施工单位提交有关质量鉴定和验收所需的施工记录，试验资料和测量成果。
⑧对于基础工程的关键部位、隐蔽工程和重点工程一旦发现工程质量隐患，报请业主及部门有关技术人员，采取有效措施及时处理。
⑨基础工程和隐蔽工程未经检查验收，施工单位自行掩盖者，有权将其视作质量不合格，并按有关规定处理。
⑩对施工安全的监理，要求施工单位在施工过程中切实注意安全，制定并落实施工安全措施，确保整个工程建设的施工安全。
监理资料档案管理，主要包括文件、图纸、技术资料等分类进行登记、发送、传阅、处理和装订归档，同时妥善保管，工程竣工验收时移交业主单位长期归档保存。
截止2006年12月1日，********土地整理示范项目业主单位与施工单位履行了施工合同，完成了工程建设任务，委托单位与监理单位履行了监理合同，完成了监理任务。
但由于错季施工、5~8月天气酷热等不可抗拒的因素的原因，施工难度加大，经委托人及监理人认可，工期进行了顺延，顺延至2006年11月10日竣工，比原合同工期顺延了60天。
五、工程质量评估
本项目工程质量控制标准和工程质量评估标准，严格遵循国土资源部土地整理中心《土地开发整理相关技术标准汇编》及《********金峰村、卫东村、五星村土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》规定的建设工程质量标准要求，分别对单项工程、单位工程、分部工程、单元工程及总工程进行全面的质量评估和检验评定。
（一）、田间土地平整工程：
1、旱地整理
坡改梯工程：
2、下湿田整理(二)、农田水利工程：
1、农渠（D40U型渠），符合设计要求，美观规范。质量评价：良。
2、斗渠（D50U型渠），试运行状况良好。质量评价：合格。
3、排灌合一渠：条石衬砌，安装Ø300mm 砼管，水闸、分水闸、跨渠人行生产便道配套，符合设计要求。质量评价：合格。
4、涵管安装，符合设计要求。质量评价：合格。
5、涵洞修建，符合设计要求。质量评价：合格。
6、旱地蓄水池、沉沙池、粪池及D25U型渠（引水沟），配套齐全，使用方便，符合设计要求。质量评价：合格。
7、****
8、堰塘护坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美观、规范，试运行状况良好，符合设计要求。质量评价：良。
9、引水堰修建：牢固、美观，试运行状况良好，符合设计要求。质量评价：良。
（三）、田间道路工程
1、新建和整治田间道：*** 9
（四）其他工程，在坡改梯范围内挖穴定植的桑树、柠檬树，田间道两侧栽植摇钱树，成活率（保存率）90%以上。质量评价：合格。
********土地整理项目整个建设工程质量综合评价：合格。
六、监理工作主要成效
1、工程监理成效显著。我公司严格按照监理合同要求，履行监理工作职责，监理人员跟班作业，强化施工质量监督，督促施工进度，工程质量总体符合设计要求，符合建设标准。
2、协调工作顺畅。在项目施工的监理过程中，做了大量的配合协调工作，使项目工程建设得以顺利地开展。
3、监理资料完整。汇总、整理、归档和移交监理资料，监理资料完整。
七、施工过程中出现的主要问题及处理情况和建议
********土地整理项目在施工过程中出现的主要问题及处理情况有以下几点：
1、鉴于有些工程质量如蓄水池基础24墙体砌体施工不能满足工程质量控制的要求，我公司监理人员口头或发书面整改通知要求施工单位整改，以达到旱地山腰蓄水池砌体工程质量的牢固性。
2、鉴于有些工程施工进度不能满足总工程进度控制的要求，我公司监理人员口头或发书面通知要求施工单位加快施工进度，以保证建设工期。
3、鉴于有些工程完工后，管护未落实，我公司监理人员建议业主单位和施工单位加强竣工工程的管护，以确保工程正常运行，长期发挥效益。
八、监理结论
********土地整理项目，土地整理面积***亩，新增耕地面积***亩。土地平整工程，坡改梯***亩；下湿田整理***亩。农田水利工程，修建D40U型渠（农渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含Ø500mm、Ø300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。
工程建设任务完成。工程质量合格。
*******
二OO六年十二月一日
第三篇：土地整理监理规范2 大纲参考
土地整理监理规范2 6 工程进度控制
6.1 工程进度控制的原则
6.1.1 工程各项进度均需满足项目总体进度目标的要求。
6.1.2 工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。6.1.3 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。6.1.4 应采用动态控制方法，进行主动控制。
6.2 工程进度控制的基本程序
6.3 进度控制的内容和方法 6.3.1 控制性总进度计划
6.3.1.1 项目监理机构应在工程项目开工前依据立项审批文件和承包合同约定的工期目标、阶段性目标等，协助项目承担单位或其委托的项目实施单位编制项目控制性总进度计划，确定项目里程碑。总进度计划和里程碑是各合同工程进度控制的依据。
6.3.1.2 随着工程进展和施工条件的变化，项目监理机构应及时提请项目承担单位或其委托的项目实施单位对控制性总进度计划进行必要的调整。
6.3.2 审批施工进度计划
6.3.2.1 项目监理机构应在合同工程开工前依据控制性总进度计划审批承包单位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同的约定，按施工期的实际情况编制。在施工过程中，应编制月进度计划报项目监理机构审批。6.3.2.2 施工进度计划审批的主要内容
1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况；
2）施工进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性与符合性； 3）施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突； 4）本施工项目与其他各合同段相关施工项目之间的协调性；
5）施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； 6）施工进度计划实施过程的合理性；
7）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； 8）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； 9）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；
10）对项目承担单位或其委托的项目实施单位提供施工条件要求的合理性； 11）其他应审查的内容。
6.3.3 进度控制的方法
6.3.3.1 项目监理机构应督促承包单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。
6.3.3.2 项目监理机构应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
6.3.3.3 项目监理机构应根据施工进度计划，采用工地例会、专题会议等方式，协调各合同段承包单位之间的关系，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。
6.3.3.4 当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，项目监理机构应要求承包单位采取必要的措施，并及时调整施工进度计划。
6.3.3.5 项目监理机构应公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期报审表》报项目监理机构和实施单位审批，并相应调整进度计划。
6.3.3.6 施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时，项目监理机构应提出处理意见报项目承担单位或其委托的项目实施单位批准。工程造价控制
7.1 工程造价控制的依据
7.1.1 工程建设有关合同及相关文件，包括：工程承包合同、材料供应合同、设备供应合同、委托监理合同、协议等。
7.1.2 设计文件，包括：设计图纸、设计说明、设计变更、洽商等。7.1.3 经验收合格的工程报险和材料/构配件/设备报验。
7.1.4 按照财政部、国土资源部财建[2005]169号《土地开发整理项目预算定额》、取费标准、工期定额、市场价格信息，国土资源部及国家相关部门有关土地开发整理的法规、规定和有关文件。7.2 工程造价控制的原则
7.2.1 应严格执行合同所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。
7.2.2 对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。
7.2.3 工程量及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。
7.2.4 公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增减问题。7.2.5 对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争议调解的条款。7.3 工程计量
7.3.1 工程开工前，承包单位按有关规定或承包合同约定对原始地面以及计量起始位置地形进行测量，填写《施工测量报验表》，报项目监理机构审批。7.3.2 承包单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向项目监理机构提交《工程计量报验单》，项目监理机构应审查计量项目、范围、方式和测量器具的有效性，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。
7.3.3 对承包单位以记日工方式完成的工作内容，应填写《记日工工程量签证单》，报项目监理机构和项目承担单位或其委托的项目实施单位签认。
7.3.4 项目监理机构应会同承包单位及项目承担单位或其委托的项目实施单位共同进行工程计量；或监督承包单位的计量过程，确认计量结果；或依据承包合同约定进行抽样复核。7.3.5 项目监理机构应及时建立月完成工程量和工作量统计表，以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月报（报告）中向项目承担单位或其委托的项目实施单位报告。
7.3.6 当承包单位完成合同内各单位工程的每个计价项目的全部工程量后，项目监理机构应要求承包单位与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实合同项目的最终计量工程量。7.4 工程款支付
7.4.1 工程预付款的支付方式
承包单位填写《工程款支付申请表》报项目监理机构，经项目监理机构审核，确认符合工程施工承包合同的约定，由总监理工程师签发《工程款支付证书》。工程预付款应按合同约定及时扣回。7.4.2 工程进度款的支付
7.4.2.1 承包单位按承包合同约定的付款方式和时限，根据已签认的《工程计量报验单》和《记日工工程量签证单》，填报《工程款支付申请表》，由项目监理机构审核签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。
7.4.2.2 工程变更费用随工程进度款一同支付。承包单位应根据承包合同约定的工程变更款和现场签证费用的支付条款，填报《工程款支付申请表》，并附《工程变更单》，由项目监理机构审核签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。
7.4.2.3 项目监理机构依据承包合同、国家和地方有关规定、预算定额进行审核，确认应支付工程款的额度。
7.4.2.4 项目监理机构根据已审批的《工程款支付申请表》，由总监理工程师审核、签署《工程款支付证书》，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。7.4.3 工程款支付的程序如下：
7.5 竣工结算
7.5.1 承包单位完成所有合同项目内容，经项目承担单位或其委托的项目实施单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算报表。
7.5.2 监理工程师应及时进行审核，提出审核意见。由总监理工程师签署竣工结算《工程款支付证书》，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。8 合同及其它事项的管理 8.1 工程变更的管理
8.1.1 在项目实施过程中发生的工程变更，应由承包单位填写《工程变更单》提交项目监理机构审批；必要时，由项目承担单位或其委托的项目实施单位提交原设计单位，由设计单位编制设计变更文件。工程变更文件由相关各方签认后转承包单位实施。
8.1.2 若工程变更涉及原设计范围且变更费用较高，应由项目承担单位或其委托的项目实施单位报原设计审批部门审批。
8.1.3 承包单位只有在收到项目监理机构签署的《工程变更单》，方可实施变更部分的工程内容。否则，项目监理机构不予计量。
8.1.4 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据承包合同的约定编制变更工程价款，并填写《工程款支付申请表》，在承包合同约定的时间内报项目监理机构审核，由总监理工程师与项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位协商后签认，报项目承担单位或其委托的项目实施单位批准。8.2 工程暂停及复工的管理
8.2.1 发生下列情况之一时，根据暂停工程影响范围和影响程度，按照承包合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发《工程暂停令》。
8.2.1.1 项目承担单位或其委托的项目实施单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
8.2.1.2 出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；
8.2.1.3 出现安全隐患，为避免造成人身、财产损失，必须停工处理； 8.2.1.4 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理； 8.2.1.5 发生了必须随时停止施工的紧急事件。
8.2.2 总监理工程师在签发《工程暂停令》时，应根据实际情况，确定工程暂停工的范围。
8.2.3 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求项目承担单位或其委托的项目实施单位的意见。
8.2.4 工程暂停前，承包单位应将已完成工程量报项目监理机构审核，并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害。
8.2.5 总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署《工程开工/复工报审表》，指令承包单位继续施工。
8.2.6 签发工程暂停令后，项目监理机构应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题，并如实记录所发生的实际情况。
8.3 工程延期的管理
8.3.1 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。
8.3.1.1 由于工程变更而导致工程量增加；
8.3.1.2 工程承包合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
8.3.1.3 异常恶劣的气候条件及不可抗力事件；
8.3.1.4 由于项目承担单位或其委托的项目实施单位未及时提供施工场地、未及时付款、未及时处理民扰等造成的干扰和延误。
8.3.2 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理机构提交书面工程延期意向报告，并按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。
8.3.4 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内将工程延期所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随《工程延期报审表》报送项目监理机构审批。
8.3.5 工程延期事件发生后，项目监理机构应做好以下工作：
8.3.5.1 及时向项目承担单位或其委托的项目实施单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；
8.3.5.2 随时收集工程延期事件的资料，做好详细记录，并分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；
8.3.5.3 处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。8.3.6 项目监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及工期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出的延期天数，在与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位协商一致后，由总监理工程师签署《工程延期报审表》，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。8.4 工程分包的管理
8.4.1 项目监理机构在工程承包合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包单位的分包申请进行审核（包括劳务分包），并报项目承担单位或其委托的项目实施单位批准。
8.4.2 只有在分包项目最终获得项目承担单位或其委托的项目实施单位批准，分包合同（协议）已签订后，分包单位方可进场施工。8.4.3 分包的管理
8.4.3.1 分包单位必须具备完成分包工程内容的能力和资质，劳务分包应具备相应的组织。项目监理机构应要求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包单位履行合同的监督。
8.4.3.2 分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包单位向项目监理机构申报。
8.4.3.3 分包工程只有在承包单位检验合格后，才可由承包单位向项目监理机构提交验收申请。监理记录和资料管理 9.1 会议纪要
9.1.1 在施工过程中，项目监理机构应定期组织召开或参加由参建各方参加的工地例会。通过例会沟通情况、交流信息，协调处理工程实施过程中的质量、进度、投资以及合同履行中的各方面问题。
9.1.2 会议纪要由项目监理机构记录整理，由与会各方会签后分发有关各方，并应有签收手续。
9.1.3 为解决工程实施过程中的专项问题，可根据需要组织或参加专题工地会议，会议纪要由会议组织方编写，签发要求同上。9.2 监理日志
9.2.1 项目监理机构应及时、认真地填写监理日志，总监理工程师应定期检查。9.2.2 监理日志应如实反映项目监理工作情况，工程实施过程中的质量、进度、投资、安全控制、组织协调等情况以及存在的问题。9.3 监理月报
9.3.1 监理月报及监理动态表应由总监理工程师组织编制，报项目承担单位、省厅监理管理办公室及其委托的项目实施单位和所属监理单位。9.3.2 监理月报及监理动态表编写内容和格式见附录三。9.4 监理工作总结
9.4.监理工作结束时，项目监理机构应向项目承担单位或其委托的项目实施单位提交监理工作总结。
9.4.2 监理工作总结应包括以下内容：
9.4.2.1 工程概况；
9.4.2.2 监理依据及范围；
9.4.2.3 监理工作情况；
9.4.2.3.1 进度控制； 9.4.2.3.2 质量控制； 9.4.2.3.3 投资控制；
9.4.2.3.4 合同与信息管理； 9.4.2.3.5 组织协调； 9.4.2.4 监理工作成效； 9.4.2.4.1 工程进度评估 9.4.2.4.2 工程质量评估 9.4.2.4.2.1 工程等级评定
9.4.2.4.2.2 原材料即砼强度抽检试验检验结果 9.4.2.4.2.3 设备安装及试运行 9.4.2.4.3 工程投资评估
9.4.2.5 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议。9.4.2.5.1 变更纪要 9.4.2.5.2 事故纪要 9.4.2.5.3 遗留问题纪要 9.4.2.6 监理体会
9.4.2.7 工程照片（应包括工程动工前原貌和完工后情况的照片）； 9.4.2.8 工程质量评估报告编写内容及格式见附录四。9.5 监理资料
9.5.1 监理资料应包括下列内容：
9.5.1.1 承包合同文件及委托监理合同；
9.5.1.2 勘察设计文件；
9.5.1.3 监理规划、监理实施细则；
9.5.1.4 设计交底与图纸会审会议纪要；
9.5.1.5 本规范规定的报验表格及相关附件；
9.5.1.6 会议纪要、来往函件；
9.5.1.7 监理日志；
9.5.1.8 监理月报；
9.5.1.9 质量缺陷与事故的处理资料；
9.5.1.10 监理工作总结。
9.5.2 监理资料的归档管理
9.5.2.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
9.5.2.2 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。
9.5.2.3 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。
9.5.2.4 工程竣工验收后三个月内，监理单位应向项目承担单位或其委托的项目实施单位提交完整的监理档案。10 保修期的监理工作
10.0.1 项目监理机构应按有关规定和承包合同约定，在《竣工移交证书》中注明保修期的起算日期以及尾工项目清单。
10.0.2 监理单位在保修期应定期回访，督促承包单位按计划完成尾工项目，协助项目承担单位或其委托的项目实施单位验收尾工项目，并为此办理付款签证。10.0.3 监理单位应对工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。10.0.4 做好保修期监理工作记录。
附录一 土地开发整理项目工程监理依据和相关规范
1、《中华人民共和国土地管理法》
2、《基本农田保护条例》
3、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
4、工程监理委托合同，工程建设施工合同，工程施工图纸，规划设计变更，其他相关设计文件，工程招投标文件。
5、项目所在地土地利用总体规划；
6、相关技术规范
GB50319-2000 建设工程监理规范
TD/T1011-1013-2000 土地开发整理标准
GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范
GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 TD/T1013-2000 土地开发整理项目验收规程 TD/T1011-2000 土地开发整理项目规划设计规范 GB50026-93 工程测量规范
JTJ021-89 公路桥涵设计通用规范
GB50288-99 灌溉与排水工程设计规范 GB5084-92 农田灌溉水质标准 SL317-2004 泵站安装及验收规范 SL18-91 渠道防渗工程技术规范 GB15618-1995 土壤环境质量标准
附录二 施工监理用表
第一章
项目资料的分类
A类表（监理规范上要求的施工单位用表）
1、工程开工/复工报审表
2、施工组织设计（方案）报审表
3、分包单位报审表
4、施工测量报审表
5、施工进度计划报审表
6、材料/构配件/设备进场报审表
7、工程质量报验表
8、工程计量报验单
9、计日工工程量签证单
10、用工、料、机动态表
11、工程款支付申请表
12、工程延期报审表
13、监理通知回复单
14、竣工移交证书
B类表（监理单位用表）
1、监理通知
2、旁站监理记录表
3、工程暂停令
4、工程款支付证书 C类表（各方通用表）
1、工作联系单
2、工程变更单
D类表（监理用报表）
1、监理用报表（见目录）E类表（竣工验收类汇总表）
1、单位（标段）工程质量竣工验收记录
2、单位（标段）工程质量保证资料核查记录
3、土地开发整理项目观感质量检查记录
4、分项工程质量验收记录
5、分部工程验收记录 F类表（记录类表）
1、图纸会审记录
2、设计交底记录
3、设计变更、洽商记录 G类表（施工记录类表）
1、施工测量放线记录表
2、技术交底记录
3、地基验槽记录
4、地基处理记录
5、隐蔽工程检查表
6、砼施工记录
7、砼强度验收记录
8、施工试验记录（通用）
9、管道通水试验记录
10、防水工程试水检查记录
H类表（施工单位质量验收检验评定记录表）
1、土地开发整理项目土地平整单元工程质量评定表（表Ⅰ）
2、土地开发整理项目土地平整单元工程质量评定表（表Ⅱ）
3、土地开发整理项目土方开挖单元工程质量评定表
4、土地开发整理项目土方回填单元工程质量评定表
5、土地开发整理项目浆砌石、挡土墙单元工程质量评定表
6、土地开发整理项目原土开挖沟渠单元工程质量评定表
7、土地开发整理项目砖砌体（渠）单元工程质量评定表
8、土地开发整理项目农田水利砼模板单元工程质量评定表
9、土地开发整理项目砼钢筋单元工程质量评定表
10、土地开发整理项目砼浇筑单元工程质量评定表
11、土地开发整理项目预制U型槽安装单元工程质量评定表
12土地开发整理项目砼预制板（构件）制作单元工程质量评定表
13、土地开发整理项目砼预制面板铺设单元工程质量评定表
14、土地开发整理项目管涵安装单元工程质量评定表
15、土地开发整理项目砼伸缩缝及止水单元工程质量评定表
16、土地开发整理项目扩堰增容单元工程质量评定表
17、土地开发整理项目倒虹吸进、出口段单元工程质量评定表
18、土地开发整理项目管道段施工单元工程质量评定表
19、土地开发整理项目田间道路路面铺设单元工程质量评定表 20、土地开发整理项目生态防护、水土保持单元工程质量评定表
21、土地开发整理项目生态板、生态孔单元工程质量评定表
22、土地开发整理项目（建筑物）石砌体单元工程质量评定表
23、土地开发整理项目（建筑物）砖砌体单元工程质量评定表
24、土地开发整理项目建筑物模板安装单元工程质量评定表
25、土地开发整理项目建筑物模板拆除单元工程质量评定表
26、土地开发整理项目建筑物钢筋加工单元工程质量评定表
27、土地开发整理项目建筑物钢筋安装单元工程质量评定表
28、土地开发整理项目建筑物砼施工单元工程质量评定表 29土地开发整理项目基土垫层单元工程质量评定表
30、土地开发整理项目砂垫层和砂石垫层单元工程质量评定表
31、土地开发整理项目砼垫层单元工程质量评定表
32、土地开发整理项目砼面层单元工程质量评定表
33、土地开发整理项目一般抹灰单元工程质量评定表
34、土地开发整理项目装饰抹灰单元工程质量评定表
35、土地开发整理项目金属门窗（钢门窗）单元工程质量评定表
36、土地开发整理项目金属门窗（铝合金门窗）单元工程质量评定表
37、土地开发整理项目屋面找平层单元工程质量评定表
38、土地开发整理项目卷材防水层单元工程质量评定表
39、土地开发整理项目泵房模板工程单元工程质量评定表 40、土地开发整理项目泵房钢筋工程单元工程质量评定表
41、土地开发整理项目泵房砼浇筑工程单元工程质量评定表
42、土地开发整理项目移动式泵房单元工程质量评定表
43、土地开发整理项目泵房砼输水管单元工程质量评定表（表Ⅰ）
44、土地开发整理项目泵房金属输水管单元工程质量评定表（表Ⅱ）
45、土地开发整理项目进、出水池单元工程质量评定表
46、土地开发整理项目架空线路及杆上电气设备安装单元工程质量评定表
47、土地开发整理项目变压器、箱式变电所安装单元工程质量评定表
48、土地开发整理项目成套配电箱、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装单元工程质量评定表
49、土地开发整理项目低压电动机及电动执行机构检查接线单元工程质量评定表
50、土地开发整理项目低压电气动力设备试验和试运行单元工程质量评定表 第二章 土地开发整理项目统一用表 A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表
A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位报审表 A4 施工测量报验表 A5 施工进度计划报审表
A6 材料/构配件/设备进场报验表 A7 工程质量报验表 A8 工程计量报验单 A9计日工工程量签证单 A10 月工、料、机动态表 A11 工程款支付申请表 A12 工程延期报审表 A13 监理通知回复单 A14 竣工移交证书
第四篇：土地整治项目实施方案
庄墓镇2014年土地整治项目
实施方案
为改善农村居住和生产生活条件，提高农民生活质量，节约土地资源，增加耕地有效面积，提高耕地实际利用率，大力发展现代农业、促进农业产业调整、实现规模经济效益，切实增加农民收入，改善生态环境，实现农村经济可持续发展，推动城乡一体化进程。为确保建设用地增减挂钩工作顺利有效实施，切实保障项目区农民根本利益，加快项目组织实施进程，规范操作、科学管理、提高效能。根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《安徽省实施土地管理法办法》及省、市、县有关建设用地置换相关规定，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、总体要求
按照科学发展观的总体要求，着力提高农村经济质量和效益，着力实现农村经济发展和人口、资源、环境相协调，着力提升农村公共服务设施能力，扎实推进农村社会全面进步，努力实现农村繁荣、富裕、和谐、稳定的良好社会局面。
二、基本原则
（一）因地制宜原则
项目选址要符合土地利用总体规划和长丰县土地整治规划，要选择群众积极性高、村两委班子战斗力强的行政村作为项目实施的行政村。
（二）项目实施要充分尊重农民意愿，项目规划、设计补偿标准要充分征求项目区群众意见。规范操作，切实维护群众利益，保障群众权利。
三、项目实施方法
（一）明确职责
1、民为主。项目实施坚持村民自愿原则，召开项目所在地村民会议，征求意见，确保做到户户都表态同意，并签订同意实施的意见书，充分调动项目区群众的积极性，保证项目实施按规划设计顺利实施。
2、村负责。要明确“村两委”在项目实施中的责任，确保项目所在村班子健全，有战斗力、号召力、有威信，充分发挥村“两委”在房屋拆迁、土地整理和新村建设中的战斗堡垒作用。
3、镇指导。镇政府要充分发挥指导协调作用，统一制定项目实施方案，具体落实项目实施任务，确保项目顺利开展。
（二）严格标准
1、统一拆迁标准。房屋丈量、登记、标准要一把尺子量到底，要严格按照镇制定的标准执行，要公平、公正、公开，切实保护群众利益。
2、统一宅基地整理。旧村拆迁后，依据项目规划，宅基地统一整理成耕地，归还到原权属单位。
四、组织实施
（一）筹备阶段
1、成立组织
镇政府成立庄墓镇建设用地增减挂钩领导组，组长:党委书记马家圣 第一副组长：镇长王世德 副组长：分管领导甄茂力 领导组成员：国土规划所长邓卫伍
财政所长闫媛媛
农办主任孙本龙
党政办主任郑浩
领导组下设办公室，办公室设在国土规划所，国土规划所所长孟令球任办公室主任，成员：孟祥玲、严彩霞、李瑱、谢军。
2、工作职责
工作组及村两委职责：房屋丈量登记、协议签定、房屋拆迁、宅基地面积丈量登记、提供净地供整理、施工环境保障、工程质量监督。村书记、主任为第一责任人。
国土所职责：制定方案、资料收集、技术指导、质量把关、招投标、竣工验收等工作。
3、宣传动员
召开项目涉及的村民组代表大会，介绍项目基本情况，宣传项目实施原则、方法、目的和意义，表明政府态度，争取群众响应、支持、配合。
4、召开专题会议
镇党委、政府召开项目专题工作会，研究讨论项目实施有关政策、措施，确定工作思路和流程，制定项目实施方案，在项目点成立建设用地增减挂钩村民理事会组织。
五、拆迁采取货币补偿
（一）拆迁范围
庄墓镇已批准的项目区内。
（二）拆迁补偿标准：
要从群众的利益出发，坚持补偿标准合理适当、要求从严、落实从紧的原则，切实把补偿资金发放到位。具体补偿标准严格按照省市县文件规定执行。必须据实与涉及农户充分协商签订协议，按时发放。各村做好群众的思想工作，确保施工工作的顺利进行。
（三）奖惩措施
1、对拆迁户奖励：鼓励农户自行拆迁，自协议签订之日起在5日内拆除完毕，经验收合格，一次性给予拆迁费的10%奖励，逾期不再奖励。在拆迁过程中，安全责任自负。拆迁对象户如放弃自行拆迁房屋，在签订协议之后，按上述时间主动清理完自家室内外财物及附属物，将房屋及附属物交付给镇领导小组，由镇政府统一组织拆除的，参照以上奖励政策执行。
拆迁户在规定时间内主动搬迁并交房、交宅基地的，建房过渡期间一次性补助拆迁户每户1000元房租费，作为临时安置费。
七、复垦整理
项目区的宅基地，通过复垦整理后,要切实改善生态环境，提高土地生产力，增加可用耕地。按照“田平、路直、林配套”的要求，做好项目区土地复垦整理工作。
（一）土地平整
根据地形地貌特点，机械施工，分层次整平，符合设施农业精耕细作要求。田块和格田面积根据地形而定。
（二）道路 结合项目区内地形和原有农村道路，布置生产道和田间道。便于农户生产，满足小型农用机械操作。
（三）资金
土地平整所需的费用均由政府统筹安排，无需群众自筹。
庄墓镇人民政府 2014年1月8日
第五篇：土地整治项目情况汇报
柯街镇土地整治项目基本情况汇报
中共柯街镇委员会柯街镇人民政府
（2012年5月21日）
各位领导：
下面，我就柯街镇2009年土地整治项目建设实施效益情况向各位领导作简要汇报。
一、基本情况
柯街镇土地整治项目区范围北至沙坝村峨头山坡脚，南至芒赖村，东上部以三八沟、橄榄沟为界，西以西大沟为界。东西宽
8.13公里，南北长8.6公里。项目涉及沙坝、柯街、大地、芒赖等9个村，2万多村民，项目建设规模778.5公顷，项目建设投资1637万元，柯街项目区内共5个标段，在工程高峰期时有82个工组，1200多名工人上工。
该项目于2009年12月28日启动，2010年4月30日竣工，历时120天。为了实施好建设项目，柯街镇党委政府高度重视，精心组织、加强领导，成立了土地整治领导小组，加强宣传，营造良好的项目建设氛围，建立各种制度，严抓工程质量，确保了整个项目建设稳步推进。柯街镇土地整治项目完成改扩建三.八沟12.6公里，改扩建西大沟5.8公里，改扩建橄榄沟0.9公里；支砌排灌沟渠68条，39公里；建设生产道路19条10.27公里；坡改梯面积1600亩。
二、项目效益分析
项目工程布局主要完善项目区内水利配套设施，同时做到田间道路布局合理，实现“旱能灌，涝能排，产能运”，形成田、路、渠配套，打造高产、稳产的基本农田，增加耕地面积，提高土地利用率，项目实施前，项目区内土地利用现状耕地面积778.5公顷，现有耕地产出率较低，甘蔗产量平均4吨左右，香料烟亩产均为100公斤左右,种植水稻亩产量600公斤左右。
（一）经济效益明显。项目实施后，形成田成方、渠成网、路相通、旱能灌、涝能排、渍能降的高稳产农田，农业基础进一步得到巩固和加强，新增耕地面积24.1公顷，新增耕地率到
3.1%，使耕地总面积达到802.6公顷，原有耕地耕作条件、灌溉条件得到改善，经过整理的土地保水、保土、保肥性能提高，使项目区土地的开发程度，利用程度和土地的产出率都到了极大的提高，耕地的产出率也得到了极大程度的提高，甘蔗亩产量从4吨提高到6吨左右，亩产值可增840元；香料烟亩产量从120公斤提高到140公斤，亩产值可增加360元；水稻单产600公斤提高到750公斤，亩产量增150公斤，亩产值可增330元。
（二）社会效益可观。项目建成后极大的改善了交通运输条件，节约了劳动力，合理配臵了灌溉渠系，提高了渠系利用率，节约了水资源，不仅增加了农民收入，而且改善了项目区的农业基础设施条件，耕地质量进一步提高，增强农业发展后劲，为
当地社会经济发展注入了新的活力，社会效益十分可观。
（三）生态效益显著。项目本着“在保护中开发，在开发中保护”的原则进行规划、实施。项目实施前，项目区排水不畅，雨季的洪水、暴雨，容易造成水土流失，导致耕地减少，降低了土壤肥力，以致农业生产条件差。通过土地整治、配套完善农田水利设施和田间道路体系，使项目区的防洪排涝与抗旱能力得到实质性增强。提高了项目区耕地产出效果和土地利用率，将对山区退耕还林还草工作起到积极的促进作用，使山区生态环境得以改善，生态效益十分显著。
（四）管护措施
柯街镇党委、镇人民政府严格按照上级有关项目管理的规定和要求，始终抓住管理维护工作不放松，各受益村以村为单位成立用水协会，制定出切实可行的管护措施，把每一条沟、每一条路的管理责任明确到人，为确保该项目工程正常运转，长期发挥效益。
点击咨询 