美军信息部门及通信部队编情况介绍

第一篇：美军信息部门及通信部队编情况介绍

美军信息部门及通信部队编情况介绍

赵弘

随着信息技术的迅猛发展以及军事变革的兴起，发达国家军队的编制体制在不断调整，信息部门的变化尤为突出。本文将对美军近年来信息部门和通信部队编制的调整情况作一介绍。

美军信息部门体制编制概况

美军的信息部门由C。I助理国防部长兼首席信息官主管。1997年，美军曾打算把C。(指挥、控制、通信)和I(情报)分开，但经反复论证，美国防部于1998年决定，为加强信息系统的统一领导，扩大C3I助理国防部长的权限，增加其办公室编制，要求其统管全美军的通信、指挥、控制、计算机(C)与情报、预警、侦察、安全等系统，并对国家相关信息及安全部门进行业务监督与协调。在C。I助理国防部长办公室，设置了副助理国防部长4人和参谋、战略规划特别助理各1人，在其之下，设置了国防信息系统局、国防侦察局、国防情报局、国防安全局、电子战与C3对抗处、国家图像测绘局、国家保密局兼中央保密署等7个局、处。

国防信息系统局是信息业务的主管部门，1991年在国防通信局的基础上编成。目前的国防信息系统局的编制是2001年确定的，下设互通处、网络业务处、计算业务处、应用工程处、运作处和用户咨询处等6个处，其职能是为国家指挥机构、国防部各部门、参谋长联席会议、各军种部、各联合作战司令部提供作战通信保障；管理国防通信系统，为全球军事指挥与控制系统提供技术支援；维护白宫通信系统，以保证总统和国防部长指挥的美军全球战略通信网的顺畅。

与国防信息系统局相对应，美军担负平时建设及日常训练的各军种部及履行作战任务的各联合作战司令部也都设置有信息机构。其中，陆军参谋部下设有陆军信息系统司令部，它于1985年5月由陆军通信司令部和陆军计算机司令部合并而成。海军作战部之下设有计算机与远程通信司令部，是由计算机与电信司令部改编而成的。空军参谋部下设有C系统局，是由空军通信司令部改编而成的。在作战指挥领域，参谋长联席会议联合参谋部下设有C4系统局，大西洋司令部、欧洲司令部、空间司令部之下设C。系统处，中央司令部、太平洋司令部、南方司令部、运输司令部下设C 系统处，特种作战司令部、战略司令部下设通信、电子与自动化系统处。这些机构在业务上接受国防信息局指导，建设或作战时，直接受各参谋部(作战部)主管信息系统的副参谋长或助理参谋长领导。

美军通信部队编制概况

美国陆军信息系统司令部下设若干个战区通信司令部(一般称“第X通信司令部”)，平时由陆军信息系统司令部领导，战时由联合参谋部C3系统局或各联合作战司令部领导。战时通信司令部之下(不含机关)编制战区通信旅(一般称“XXX通信旅”)、战略通信营、战区战术通信营和战术卫星通信连、可视信息通信连、陆军指挥控制通信兵力投送连等。战区通信旅采用积木式编组，下编1个直属通信连和4个混编通信营。每个混编通信营均由指挥作战通信连、重型对流层散射通信连、轻型对流层散射通信连、电缆和被覆线通信连等4个连组成。

美陆军集团军没有固定的通信编制，平时通信由直属通信营负责。战时视作战情况编制，一般成立通信指挥部，主要指挥军属通信旅和师属通信营。军属通信旅由司令部和司令部直属连、3个军地域通信营和1个军支援通信营组成。每个地域通信营内编有营部、营部直属连、3个地域通信连和1个通信支援连。地域通信连编有1个连部、1个大容量用户交换机排、1个用户交换机支援排和定位报告系统／联合战术信息分发系统分排。支援营由1个营部与营部直属连、2个地域通信连和1个通信支援连组成。支援营的通信支援连构成与地域营中的通信支援连相同，但设备和人员数量不同。美陆军师编有通信营，师通信营由营部与直属通信连、2个地域通信连以及通信支援连组成。师地域通信连与军地域通信连一样，采用标准编制，由2个节点排组成。节点排由1个排部、节点中心排和用户交换分排组成。师通信支援连编有1个连部和1个支援排，该连可支援1个一级司令部。支援排编有排部、1个大容量用户交换机分排、被覆线分排和1个调频转信分排。

美国海军舰队以及各类部队中均编有通信部(分)队，本文不再介绍。这里仅介绍海军作战部直属主要通信部队。在海军作战部之下编有电信合同办公室、海军电磁波中心、海军电信系统集成中心、海军电信自动支援中心等7个单位，还编有9个海军区域数据自动化中心，分驻全国各地，它们均由海军计算机与远程通信司令部主管。此外，还按海域编制了4个计算机与电信区主控站：一是西太平洋计算机与电信区主控站，设在关岛，下属4个通信站、1个无线电台站以及1个通信分队。二是东太平洋计算机与电信区主控站，设在关岛，下编2个通信站、2个无线电台站以及1个通信小分队。三是大西洋计算机与电信区主控站，设在诺福克，下编3个通信站、1个无线电台站以及2个通信小分队。四是地中海计算机与电信区主控站，设在那不勒斯，下编3个通信站、1个无线电台站以及5个通信小分队。这些通信站、无线电台站以及通信小分队分驻全球各地，由海军计算机与远程通信司令部领导。这些直属通信部队的主要职责是：协同陆、空军统一军事通信；为海军的指挥与控制提供足够、有效的通信保证；分配频率；提供舰队卫星广播及无线、有线通信、军邮等；与行驶在海上的舰船、飞机保持必要的通信联系，以保障其航行安全。

美国空军各类部队中均编有通信部(分)队，本文仅介绍空军参谋部直属的部分通信部(分)队。美国空军的通信业务包括指挥、控制、通信、雷达、导航、自动数据处理以及空中交通管制等，其直属通信部(分)队比较复杂，大致可分6类：一是通信电子工程安装部队，共编12个大、中队，隶属C 系统局工程安装局管理。主要负责有关通信电子设施的施工安装、更新改进、检测维修。二是战斗通信部队，由C4系统局管理或协调，共编4个大队与1个中队。第1战斗通信大队主要用于保障欧洲战区内空军的通信急需；第2、5战斗通信大队由战术空军司令部控制，用于保障国内外战术航空作战的通信急需；第3战斗通信大队主要用于执行全球性机动通信保障任务；第4战斗通信大队主要保障太平洋战区空军的通信急需。三是战术空军控制联队，主要保障战区航空作战的指挥控制与通信需求，安装并展开战区级空中指挥控制。共编有3个战术空军控制联队和5个直属中(小)队，第507联队驻在美国东南部8个州内，其编制最大，下设l1个中队、4个小队、7个分遣队；第601联队驻德国，602联队驻美国本土，另有5个战术空军控制中(小)队分别在阿拉斯加、夏威夷、日本、韩国与巴拿马运河区执行任务。四是空运控制分队。每个空运联队均编有一个控制分队，主要负责各战区内战术空运或临时应急空运的指挥控制与通信保障工作，应急开设战区级空运控制分系统的终端控制中心。五是特种机动快速反应通信分队，组建于1981年，代号为“铁锤飞将军”，其主要任务是，在缺乏可靠直达保密通信手段的危机现场或战线前沿地带与高级指挥机构间提供机动、快速、可靠的保密通信。六是基地计算机辅助支援分队，主要协助解决空军基地(特别是前沿与偏远基地)危急时刻的指挥、控制、通信、计算机等业务信息的自动化处理问题。

由此可见，美军的编制体制是随着信息技术的发展不断调整的，调整的目的是更好地满足作战需求。随着美军信息化建设的不断深入，信息部门和通信部队必将随着美军目标部队的转型进一步调整编制体制，使其具有更强的机动能力、生存能力和信息感知、传输、处理能力，以进一步满足作战需求。

第二篇：浅析美军信息动员安全举措

浅析美军信息动员安全举措

近年来，网络空间一直为西方主要国家视为新军事领域，美国还将网络空间提升到国家安全、经济安全的高度。目前，我国的互联网正处在一个普及阶段的大规模扩张时期，网络安全建设尚不成熟。浅析美军信息网络动员安全举措，对如何筑牢我们的“网络长城”有一定的借鉴意义。

专人监控博客和其他类别网站，发现涉密内容黄牌警告

去年，曾揭露驻伊美军机密的网站“维基解密”公开后，被认为是美军历来最严重的情报泄密事件之一，美军军事网络安全再一次引起官方高度关注。随着博客之风在美军中越刮越盛，美军发现士兵除了在博客上与战友和家人交流思想、互谈感受外，还详细记录在战地的所见所闻所感，有时甚至“胡言乱语”。其中就有相当一部分是美军方不愿公开的内容。如2009年7月，来自亚利桑那州的国民警卫队队员伦纳德·克拉克在伊拉克部署期间，在博客里将其连队指挥官描述成“沽名钓誉者”，并称他身边的战友正越来越反对美军在伊拉克的军事行动。美军后来对其进行惩处，将其从专业人员降为一等兵，并处以1640美元罚金。

为确保军事网络安全，美军去年7月成立了网络危险评估小组，专门在网上监视美军大兵们发布的文章和图片等。据美《星条旗报》报道，这个小组除了浏览外，还使用了一些搜索技巧，以寻找那些可能涉及作战安全方面的内容。最常用的搜索关键词就是“仅用于官方使用”和“高度机密”。一旦发现涉及“敏感内容”的博客网页，监视小组就根据内容的敏感程度进行相应的处理。对于涉及一般性敏感内容的博客，小组会通过电子邮件方式通知发帖人，除要求其删除所公布的内容外，还必须在指定时间内以电子邮件的方式回复认错。对于涉及官方使用的文件、军人身份认证信息等敏感程度较高的内容，小组将立即电话通知发帖人或相应机构，要求其立即删除，并将其行为通知其上级部门，由上级部门决定相应处罚。2006年1月至2007年1月美国陆军网站风险评估小组进行的审核发现在878个官方军事网站上至少发生了1813次违反操作安全政策的事。而在同一时期，594个的个人军事博客上只有28次违规事件。

战时，限制和审查军人的电子邮件和视频聊天内容

伊拉克战争中，部署在伊拉克周边国家的部分美军部队已经开始准备就士兵使用电子邮件与家人和朋友保持联系采取一定的限制措施，以防在电子邮件中泄露美军作战计划及相关军事机密。

平时，美军不会禁止士兵使用电子邮件与家人联系，但是“对他们在邮件中什么该说，什么不该说有严格的要求”。例如，邮件中绝对不能透露自己所在的具体位置、正在或即将进行的军事行动、上级官员的日程安排、周围士兵的情绪等内容。战争中，美军虽然允许官兵与本土亲人通过网络视频聊天，但对聊天内容进行秘密审查。驻伊美军就曾发布“博客禁令”，即“正在执行任务的士兵不得创建和公开博客；其他军方人员的博客中不能含有对日常军事行动的评论，不得涉及部队人员、装备情况、行动效果。”目前，美军对军人上网违反规定的，采取相应处罚措施。如纽约国民警卫队的贾森·哈特利，因重新启用他在驻伊期间创建的博客，而遭到降职并罚款。

禁止使用移动存储介质，士兵上网前需向上级报告

为防止军方人员无意间在网络上泄密，日前，美国国防部出台一项新政策，禁止其工作人员利用工作电脑进入包括“我的空间”在内的11个网站。在对上网信息的管理方面，美军早在2005年4月就公布首份政策备忘录，宣布对上网信息的内容实行管制，要求士兵们在得到官方准许后方可在网上撰文、发帖。美国陆军2007年4月中旬颁布新条令规定，士兵在互联网上发布信息前须向上级指挥官报告。士兵在创建博客时，须向上级指挥官报告，这样长官可以告诉他们哪些信息他们不能发布，从而让他们避免违反作战保密规定。士兵如果在网上公开部队动向、袭击计划、高官旅行路线、伤亡照片等敏感信息，将受到违抗合法命令的指控。美军锡尔堡网络中心颁布的有关互联网安全第380-1号令中也对锡尔堡基地所有人员使用互联网进行了详细的规定，这一条例共14条，内容包括敏感信息与非机密的信息的鉴定、操作安全、互联网的接入、互联网的使用等，并严重警告凡违反这些条例将受到军事法庭、联邦法律和国家法规的制裁。

美国空军警告军人不要使用Facebook以及其他社交网站，因为这些网站有可能暴露军队的行踪，让“敌人”有可乘之机。据说，在Facebook等一些社交网站上，开设有定位功能，使用黑莓手机等有GPS的移动通讯设备可以通过网络与移动电话结合，将自己的行踪公告天下。为此，美军新修订的反间谍规章规定，如果军方怀疑保密信息落入无权知晓者手上，应向政府发出警报；如果发现有人从办公地点移动保密信息时，士兵也应发出警报；军队应建立收集系统，收集保密信息面临威胁的报告。据报道，为防止军事机密泄露，美国军方近日下令禁止全军使用USB存储器、CD光盘等移动存储介质，违者将以军法论处。

第三篇：信息工程学院社团联合会部门介绍

信息工程学院社团联合会部门介绍 扬州大学学生社团联合会是在校党委和上级学联的领导下，在校团委具体指导下，以学生社团为载体，以繁荣校园文化，服务全校同学为主要原则和宗旨，承担学生社团的指导和日常管理工作的全校学生社团的联合组织。目前，学校各类学生社团发展迅速，涌现出邓小平理论暨“三个代表”重要思想研究会、大学生心理协会、大学生科学技术协会、大学生艺术团、青年志愿者协会、绿行社等一批多次获得省级以上奖励表彰的“明星社团”。活跃于校内的400余个学生社团，构筑成一道独特的校园风景线，正逐渐成为广大学生教育自我的阵地，展示自我的舞台，发展自我的摇篮，为校园文化建设不断作出新的、更大的贡献 主席团：

主席团由校团委组织在全校范围内公开选举产生，由主席、副主席组成，主席团在任职期间应严格执行社联章程。负责主持社联的全面工作，制作社联的总体工作计划，贯彻民主集中制，对社联的工作实行集体领导。主席团对内主持日常管理工作，对外代表社联开展活动，并通过部长会议等形式，听取意见和建议，讨论制定社联工作计划，决定布置各项工作。.负责社联内部各部的思想、组织、作风和制度建设。完成学校有关部门交给的工作。

外联部：

外联部作为社联大家族重要的一员，本着“立足校内，走向校外”的宗旨，“以高质、高效每一天”为工作理念努力完善自我，服务社联。参加外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，可以说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会有效的锻炼平台。

外联部工作分为内部工作和外部工作，内部工作有：加强与各部门的交流合作，成为各部门沟通维系的纽带。增强干事培训，加强内部建设，逐渐完善新的管理模式，从而在校内树立诚实守信、精练能干的形象；外部工作有：首先与学校其他学院保持及时的交流与沟通，向其展示我校社团的风采与我校文化的积淀。其

次与各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为社联的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。

外联部是一个与各界沟通联系的部门，为我们将来踏上社会积累经验，打下坚实基础。我们将不断的摸索，探寻，创新，努力争取建立一个系统化、高素质、高水平的外联队伍。

活动部：

作为社联活动的主要策划者，和各个成员社团活动的辅助者。社团活动部贯秉承为社团服务的宗旨，竭尽所力协助社团完成活动，帮助社团不断完善提高，为社团活动的举办提供最好的服务，以规范的管理办法促进社团有序健康发展；对社联的各项活动进行前期策划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的社联活动模式，扩大社联活动的影响；对各个学生社团活动的申请进行审查、核定。

社团活动部是社团发展的见证者，拓展社团发展空间，正确引导社团前进方向，积极为广大社团服务是我们的职责。

社团活动部是扬州大学学生社团联合会下设的通过合理分配各种物资资源来协助各成员社团开展并完成各项活动的部门，其主要工作职责是起到沟通学生社团联合会与社团的作用，协助各成员社团办理高质量的活动，合理分配有限资源配合各成员社团进行活动。

监察注册部：

监察注册部由原监察注册部，办公室和财务部合并而成。负责学生社团联合会文秘工作，包括做好会议记录、协助各部门制定各种部门规章制度、拟订会议通知并收集整理各项表格和申请等。同时还要深入各社团内部，及时了解学院社团的工作活动，是社联极为重要的一个部门。平时监督各级社团活动的开展情况并对其进行常规检查，其中包括社团人员的考勤；负责做好各类社团与社联理事会的沟通；负责对各个社团的活动进行全面的综合评估；负责统一协调各社团的活动申请和安排，调配社团日常活动的时间，场地及设施并向各社团提供必要的帮助，加强社团间的联系和沟通等。

网络部：

社联网络部从属于外宣工作委员会，主要负责配合社联其他部门在网上发布公告和通知；.网上调查工作，收集会员的意见和建议；并负责将电脑上各个部门的资料进行归档和整理。为社联与各社团的大型活动与晚会提供技术支持，并制作和播放活动的视频和PPT，确保活动圆满成功。我们有自己的人人公共主页和QQ群，随时欢迎你的访问。

艺术团：

社联文艺部的主要职能体现于在社联的组织下策划并协助全校社团开展各具特色的文化娱乐活动，扩大社团影响，提升社团形象，在欢笑中增强社团的凝聚力和合作性，丰富校园文化生活，创造属于社团人的精彩。历年来，文艺部将最好的创意和最不容错过的精彩通过一幕幕令人欢笑或感伤的演出呈现在扬大学子的面前，与无数的社团人一同见证着扬大社团的风采。我们艺术团成立了合唱团，主持人队伍，满足了大家广泛兴趣爱好的同时，也锻炼了大家的能力。

第四篇：通信部门工作总结

200x年＊＊电信运行维护部门将维护工作面向市场，贴近用户，用网络的实力增强企业的核心竞争力；贯彻维护就是服务、维护就是经营的理念；深化改革创新，维护管理和设备运行质量有了进一步提高。

一、200x年全区主要维护指标完成情况和通信能力

1.光缆维护指标完成情况： 全区光缆一级干线发生全阻障碍3次，障碍历时446分钟，光纤可用率99.97％，同比提高0.09％；二级干线光缆发生全阻障碍4次、障碍历时898分钟，系统障碍1次、障碍历时400分钟，光缆畅通率99.994％，同比提高0.0015％。

本地网光缆全年共发生全阻障碍7次、障碍历时1574分钟、畅通率99.999%，与去年同比（8次，2857分钟、畅通率99.997％）畅通率提高0.002％。一级干线卫星电路畅通率达到99.94％； 干线微波未发生阻断；

本地网微波阻断时间0.84分钟/每月每百业务波道公里，在指标要求之内。2.本地网线路指标完成情况：本地网市话线路合格率：86％ 用户障碍申告率：1.26%，同比降低0.10％。

百门障碍历时：391.17分钟，同比降低25.83分钟。修复及时率：99.06%。

3、服务指标： 端到端电路开通及时率为100%，端到端电路故障修复及时率为100%, 端到端电路故障申告率为4.45 %；互联网网络时延及丢包达标率 98.06％、0.194％；传输电路可用率99.967％。

4、主要通信能力

二、XX年完成的主要运行维护工作任务

（一）确保网络安全畅通

XX年全区光缆干线在西部开发造成的光缆线路沿线公路施工、基础建设力度逐年加大的情况下，坚持落实“三盯”制度，通过建立《干线光缆维护动态周报制度》、加强gps光缆巡检系统的管理和监控中心各项制度和流程的建立实施等，对通信故障的预见、故障抢修时间的压缩和响应速度都有所提高，一、二级干线障碍次数均比去年有大幅度下降：次数减少50％，历时减少68％。全力做好带电割接，今年一级干线光缆线路带电割接13次、二级干线光缆线路带电割接26次、无人站带电割接8次，共占全部割接的93.75%，带电割接中断电路总时长571分钟。全疆共计整治一、二级光缆线路12次，22个中继段，通过一系列施工确保了线路的基础质量和传输质量，在线路安全预防方面达到了显著的效果。

XX年5-6月在全疆各本地网开展了一次防瘫痪、防阻断交换设备维护工作专项检查，落实维护规程执行情况；检查设备运行状态。各级运维部门自查工作层层落实，对存在的安全隐患及时整改，检查工作取得了良好的效果。

根据上半年设备故障统计，XX年8月召开全区机房环境治理电视电话会议，9月下旬组织进行了全区机房环境检查。各本地网对机房多年积累的环境问题进行了比较彻底地清理，改善了设备运行环境，取得了预期效果。

进行了全区三线交越和搭挂的摸查整治工作，全区三线交越共计87446处、搭挂共计3133处、搭挂长度1019.3公里，区公司统一组织购买“三线”交越保护套管38万米，费用228万元。

（二）做好市场支撑、落实业务响应工作：

今年重点落实大客户资料调查和电路保障工作。建立了全区集团大客户故障一站受理体系；整理出大客户电路资料1479家，并着手细化、完善；制定了大客户资料动态管理流程，在全区运维信息发布系统中开辟业务响应专栏，每月定期将中元公司、建行等大客户故障明细表发布在网上；建立了各地州市分公司针对本地故障现象进行详细的故障原因分析制度。针对部分金融大客户电路开放在同一个155m的情况，完成了这些电路在省内干线层面上优化调整。

积极压缩大客户障碍次数。我区6—7月份出现大客户电路障碍次数偏高现象，其中乌鲁木齐本地网障碍次数占总数的50%，运维部重点对乌市电信分公司每月故障原因进行分析，分清可控因素和不可控因素，指导分公司针对可控因素采取有效措施，使后续几个月本地网障碍有所减少。

做好对市场前端的支撑，协助区公司市场部与新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局500水库管理处签定乌市水管处至500水库管理处的光纤(一对)租用协议,并紧急协调建设了准东电信局-500水库管理处的11.3公里光缆线路。配合大客户部门进行军区、兵团通信情况调查和合作协议谈判。

（三）做好专业化维护工作

一、新组建了数据技术支援中心，完成了宽带数据支撑系统整合、工商局联网、全疆vpdn等项目；组织实施省ip骨干网路由双备份、中继提速、整合等网优工作；进行全疆专业组巡，对大客户部门进行技术支撑。通过实时流量监控系统，发现并解决和田、阿勒泰等地州因为蠕虫病毒导致的ip网络速度不稳定的问题。成立了互联网安全中心，实现区内从省公司到本地网上下连动的网络安全保障流程；自行二次研发完成互联网全疆流量监控系统、ip网络质量监控系统，实现了实时监控，减少了本地网手工测试工作量；建立了模拟机房，可通过internet为地州维护人员提供设备操作训练环境。机房现有各种设备四十多台，基本可满足现场和远程培训需要。

整合区网管中心，将原来由区公司负责的乌鲁木齐二枢纽网管中心移交到了乌鲁木齐市分公司，建立多专业集中化综合网管。

phs支援中心进入了全面参与网络组巡、优化和工程建设的时期，全员深入南北疆累计达到853人（次）。对全疆15个地州市的phs网络进行了组巡，每周定期对网管数据进行分析、上报。对喀什、和田、巴州、阿克苏4地州的县局进行前期的网络规划，并先后赴五家渠等15个县局进行开局工作。

建立了的phs模拟机房，通过在模拟机房给设备加电、修改参数、开局等工作提高了维护水平和工作效率。交换技术支援中心今年共计受理故障申告150件，其中赴现场解决69件。通过本地网集中监控终端对各地州市的s12设备进行软件数据检查并解决发现的问题。负责处理了全疆《pcdm管线录入系统》、《本地网集中监控系统》、《本地网网管系统》和《全疆资源管理系统（非管线部分）》的安装、维护、升级、调优工作。承担了新疆本地电话网集中监控管理系统等八项工程的建设单位。同时在工作中穿插或专门组织了部分现场培训，使地州分公司维护力量不断加强。传输设备技术支援中心完成全区技术现场支援 99次，调拨备用机盘200余块、返修249 块；参与了奎屯枢纽楼、克拉玛依机房整治、库尔勒机房搬迁等割接工作；参加全疆二级干线45个无人站传输设备辅助通道测试，配合厂家完成了华为、nec、时钟同步网设备的组巡。此外，完成了全疆20跳本地网微波设备的更新、vsat数据扩容和全疆23座本地网微波铁塔的更换工作。成立各专业虚拟维护专家组，开展了专业有奖论文活动。

（四）运维专项重点工作1.网络优化 在省内传输干线层面上，为提高重要大客户电路安全可靠性，进行了240×2m出租电路的调整。截止目前，重要出租用户电路均已调整到具有自愈环保护功能的dwdm系统上。配合省内pdh设备退网工作实施，将开放在pdh系统上的电路进行了调整。配合省内数据网优化方案实施，进行了数据155m、2.5g电路的开放及调整工作。在中秋、十一等节日期间，临时增开省级、省内交换电路100×2m疏缓了节日期间通话量骤增现象。数据专业实施了省ip骨干网路由双备份。在吐鲁番、克州、和田、塔城、博乐、阿勒泰新增第二条中继，至此，全疆每个出口路由器均具备两条路由。组织协调ip骨干网中继的提速，在三月份新增两条155m出疆中继，使得中继总和达到900m，在11月份，将出疆中继提升到2.5g，另900m作备份中继。组织实施ip骨干网整合，将ip网络由三层网络转变为两层网络。交换专业从200x年9月开始，针对准直联信令网相连接的网元上实施了七号信令准直联网负荷分担工作，改变了原七号信令准直联网负荷分担不均的现象。全疆七号信令监测系统建成运行，监测了所用互联互通信令链路，为互联互通相关工作的开展提供了依据。完成了dc1长途交换机、hstp交换机版本升至chb12、17908业务由原专用平台割接至省内智能平台。配合建设部完成了交换网三期网改、全疆六个地州市分公司新疆关口局及省内第二套智能平台等建设项目的立项、技术方案确定及招标等工作。2.通信机房安全整治通信机房安全整治的主要工作是机房内三线分离、门窗封堵、机房布局调整等内容，从今年3月份开始分批实施。为保证在运行设备机房大规模施工安全，项目小组积极组织做好前期准备工作，先易后难；严格防尘措施、严审设计方案、严把电源割接，对机房整体环境进行了彻底整治。目前第一批整治的通信枢纽楼机房中，奎屯分公司已完成全部机房整治工作验收，昌吉、克拉玛依、伊犁工程量已完成大半。第二批喀什已通过设计会审，吐鲁番、阿克苏正在设计查勘阶段，年底可基本完成全部工作量。区公司于11月在奎屯分公司召开了通信机房整治现场会，在全区全面推广。整治后，实现了三线分离，消除了安全隐患，对机房的布局进行了调整，为机房无人职守、实施综合化集中维护打下了基础。

3、本地网线路整治在对XX年整治工作进行安排时，坚持早计划、早部署，并注意加强过程管理。下发了《关于XX年全区本地网线路整治工作有关问题的通知》等有关文件。组织召开了有实业公司主要负责人参加的整治工作培训班。认真作好XX年本地网线路整治设计预算审核工作，共审核十六个地州市232项预算、下达整治费用8300万，7月到10月与区实业公司共同组织对全区16个本地网线路进行了检查，并对XX年下半年批复的整治工程进行了验收，针对每个本地网检查情况下发了检查通报。为配合adsl等数据业务开放，针对全疆主干电缆保气率长期不能达标的现状，全区统一增换充气机229套。在整个安装过程中进行全程跟踪，保证了设备安装和运行良好。为了保持整治效果、避免前整后乱。要求各分公司按季度上报维护作业计划，按月分别上报维护量统计与维护质量统计，我部对作业计划落实情况进行不定期检查。通过两年的整治，线路质量得到了提升，各项维护指标均有不同程度的提高，百门障碍率较去年同期减少0.24%；障碍修复及时率较去年同期提高0.20%，电缆保气率86.1%，较去年同期提高15.83%；资料准确率97.01%，较去年同期提高11.45%。4.dwdm机盘清洁除锈针对全区dwdm系统设备机盘生锈、故障率偏高的问题，经过与设备供货方nec公司多次艰苦谈判，决定从今年4月开始进行设备机盘清洁除锈工作。此项工作由传输设备维护中心担任，施工现场大部分在塔克拉玛干沙漠边缘的无人站房。施工人员在艰苦的环境里克服各种困难，加班加点，历时5个多月，完成了25个局站、250块在用机盘、108块备用机盘和28个在用子框的清洁、除锈、防腐处理工作。同时对全疆78个光缆无人站房进行了标准化整治，在南疆片区安装站房防沙门29个，对 40个站房通风口做了防尘过滤处理，对17个站房地面进行了硬化。机房环境达到优良，无人站设备故障率由70％下降到55％。

5、本地网综合化集中维护工作根据集团公司统一部署，区公司成立了本地网综合化集中维护工作领导小组和工作办公室。结合我区实际，制定了《新疆电信公司本地网综合化集中维护工作指导意见》和《本地网综合化集中维护工作实施方案指导意见》。结合bpr流程重组，对各本地网的组织架构及实施方案进行了审核批复，统一制定了五大类十个专业的业务和障碍受理流程和网络监控中心障碍受理流程，采取轮岗等多种形式开展了多专业交叉培训，各分公司已完成工作项目验收自查。目前，11个本地网已完成各专业物理平台集中、9个单位完成数据专业纳入、6个本地网完成组织机构调整、8个本地网实施了一点受理与闭环管理、2个本地网完成流程修订并开始执行、14个本地网开展了人员培训。今年全区将努力争取达到集团a级验收标准.年初统一下发了XX年本地网网络资源工作指导意见、动态管理和考核实施细则，组织了两次全区工作检查。各本地网对城区和县城的主配线管线、光缆资源进行了全面清查。管线资源清查投入约2500万元、非管线资源系统投入近1000万元。目前，十六个本地网全部完成主城区管线清查，数据入库率达到100％，从清查进度上基本达到了、集团公司要求。各地配线清查已达到60％、25％的录入工作量。各本地网完成了本地网资源管理系统软硬件安装调测任务，全部完成物理数据清查，部分本地网进行了逻辑关联数据录入。城区管线资源的清查入库意味着资源管理工作起步阶段最为艰巨的攻坚战已接近尾声，前期准备工作即将完成。资源数据将从相对静态的清查整理进入动态管理的新阶段。同时本地网网络资源管理核心队伍初步形成，各级管理人员对资源集中管理的认识不断深化。初步启动了清查数据的动态管理工作。各分公司针对实际情况进行了有益的探索。其中乌鲁木齐、伊犁、哈密、昌吉等分公司通过相关部门的共同努力，从施工源头抓起，建立和落实了有效的动态管理体系，使清查数据的准确率得到了保证。

7、isup改造及规范网间主叫号码传送在XX年完成了所有dc1平面及省内dc1至dc2,省内dc2之间长途电路的isup改造工作的基础上，XX年在全网组织实施了第二阶段的isup改造工作，使全网最终达到统一采用isup信令方式，提升网络对isdn 及其补充业务的支撑能力。今年，规范网间主叫号码传送工作正式在全网实施。共涉及16个本地网78个县业局的近200个端局，实施难度相对较大。目前工作已进入收尾阶段，年底将全面完成。

（五）深化运维管理工作

1、网络分析为了进一步提高网络运行分析工作的时效性、纵向深入性及横向联合性，我部定期召开网络分析会，下发了《关于进一步做好全疆网络分析工作指导意见》，对全疆各分公司的网络运行分析工作统一做出基本要求，逐步在各本地网推行从日到周到月的网络运行分析制度，并下发了部分分析模板。各地州市分公司在此基础上，结合各本地网的实际情况进行了细化和落实。使全疆的网络运行分析工作逐步向支撑市场经营决策，提高网络服务质量，降低企业运营成本的发展目标迈进。

2、网络运行生产调度网络运行维护生产调度制度自XX年3月开始实施，各单位每周定期上报网络运行周报，区公司运维部各专业主管通过周报对各单位提出的问题及时反馈和协调解决。运维部每月召开由各技术支援中心、网管中心和区大客户部门共同参加的网络质量分析生产调度会议。出版网络运行简报十期，共收集31周、393份周报。网络生产调度工作在节假日重要通信保障、应急预案修订落实、网络安全、通信障碍传报等方面进行了协调布置，绝大多数网络运行质量问题得到及时解决或反馈，为保证全网运行质量，建立应变机制，形成上下沟通的闭环管理起到了积极的作用。此外，在运维考核的管理上，变结果考核为过程控制。加强了维护管理工作的时效性，保证各项指标完成良好。3.维护成本管控：根据集团公司的要求，对维修费管理做了积极地探索，首先明确了各部门的职责，制定了修理费管理办法，落实管理制度。区公司指导各分公司运维部在全面预算管理的基础上，按照专业定额制定维修费预算。每月度、季度汇总上报包括维护和财务两个部门的维修费支出情况。分专业统计后，对各专业所需的修理费有了一个初步分析数据，为今后进一步做好维修费定额测算打下了基础。由于此项工作今年刚开始实施，各分公司管理水平参差不齐。其中伊犁分公司运维部能够认真按照区公司的要求，对发生的每一笔维修费进行登记，月底与财务部进行核对，对不符之处进行了解，较好地做到了对维修费的管理。在日常维护中注重合理使用维护费，节约维护成本。今年根据新业务开放和军区光缆建设情况，租用了喀什-塔什库尔干南疆军区光缆上开通的5个2m电路,并将其中一个2m倍增为8个2m.停用了喀什－塔什库尔干的卫星电路及necvsat卫星电路，一年节约转发器租费159.38万元。加强闲置设备管理。成立了闲置设备调配中心，并初步展开工作，将各地州分公司的闲置设备集中调拨管理。今年对奎屯、阿克苏分公司进行了调查清理，为各分公司和技术支援中心调拨传输、交换、数据、电源闲置设备25套，价值近千万元。

（六）应急通信工作支撑大网、保障通信。XX年2月为喀什地区伽师—巴楚地震灾区提供应急通信保障，新疆电信公司得到了自治区领导和各新闻媒体的一致好评，被评为自治区抗震救灾先进单位，受到集团公司通报表彰。在完成好应急通信保障、大网支撑的同时，坚持“平战结合”的原则，积极进行市场开拓。新疆机动通信局先后为克拉玛依石油钻井公司等单位进行了大量的数据、语音、图像的演示工作，用户反响强烈，签订了出租60套vsat小站地协议或合同。现已出租48套vsat小站设备、光缆1条，全年可收入70万元。通过努力，vsat市场的开拓必将为新疆电信创造出了一个新的利润增长点。完成了对新疆党政专用电信局的剥离工作。

三、200x年运维工作存在的问题(一)网络安全还存在薄弱环节。由于我区出疆网络不够完善，目前基本无备用信道，一旦光缆干线或设备发生障碍，则由于不能及时完成自动倒换和人工调度工作而造成指标无法完成。面对出疆干线故障造成的申告次数骤增情况，对故障的应变可控性较弱。全疆网上发生多起通信障碍，暴露出机房维护及安全方面还存在不少问题。其中机房漏水造成交换机板件烧毁、瘫痪故障2次；由于施工操作不慎致使全局瘫痪或系统阻断2 次；强电入侵造成设备烧毁2次；由于设备故障和维护人员操作失误、维护水平原因造成事故多次。很多故障是维护部门管理上的问题，是可以通过加强维护力度得以提前发现和避免发生的。全网发生多起通信障碍，暴露出机房维护及安全方面还存在不少问题。其中机房漏水造成交换机板件烧毁、瘫痪故障2次；由于施工操作不慎致使全局瘫痪或系统阻断2 次；强电入侵造成设备烧毁2次；由于设备故障和维护人员操作失误、维护水平原因造成事故多次。很多故障是维护部门管理上的问题，是可以通过加强维护力度得以提前发现和避免发生的。

（二）端到端电路故障申告率仍偏高，接近集团的5％指标，有几个月已超出指标范围。主要问题在于本地网的管理，特别是用户接入部分的维护影响了对客户的服务质量。

（三）本地网综合化集中维护工作，数据专业没有全部纳入运维部门，不能实现各专业集中；受机房搬迁影响，物理平台集中也无法全部在年内完成。动力设备的集中监控率较低，没有达到集团要求。

（四）年来运维部门的维护人员调动频繁，由于人员缺乏，已呈现影响日常维护工作正常开展的迹象。有的分公司参加过培训的人员全部调离，维护队伍人员素质降低，甚至不具备基本的上岗条件，局数据不会制作，简单的日常技术操作无法进行，维护工作停留在表面，很难深入细致。

（五）机房环境虽然进行了一次突击整治，但仅仅依靠几次集中整治是不能能彻底解决问题的。由于机房环境导致设备故障频繁的问题还不容忽视。要落实维护规程，把机房环境维护等基础管理工作进一步规范化、标准化。

第五篇：部门介绍

生活部

—就在你身边，而你却不曾知道 的校园小助理 享受生活，从生活开始 体验生活，亦从生活开始

生活部的伙伴呼喊：“我们不是宿管会，我们不检查宿舍；我们不是权益部，我们不为权益奔波。”

对，他们是校生活部，主管校园餐饮与失物招领！

他们建立伙食监督岗—与后勤餐饮零距离交流，只希望饱了同学的胃，暖了同学的心。生活部作为连接同学和学校餐饮之间最便捷的桥梁，他们对每位在食堂进餐的同学负责，对给他们支持的饮食服务中心负责。每天在伙食监督岗，他们站好每一班岗，做好每一件事。如果你遇到一个人拿着一张值班监督表咨询你对食堂伙食的意见，请说出你想对食堂大厨、经理说的话，他们为你记录。

他们设置失物招领平台，使用QQ公众号（1767566126南信大失物招领）、QQ空间、百度贴吧与同学们分享更多的招领/寻物信息，并且在大学生活动中心313设立失物招领点，为心急的伙伴竭诚服务，希望尽快让失物归于原主。也许大家心中总是责怪怎么一拿出手机空间又被失物招领公众号刷屏了呢，这时候请想想：天呐噜，又有小伙伴丢东西了，那我也转转吧，助这个伙伴的一臂之力，说不定就找到了呢！☺相信好人会有好报的，此时不报，全报在期末考试上就好啦！哇哈哈

他们组织校园美食节，每年五月份他们邀请大厨和校内商家为我们做出真真好看又可口的美食，还有免费的“自制蛋糕带回家”以及“水果拼盘”比赛，他们给大家机会做出自己的idea，他们奉上舌尖上的诱惑，邀请我们来一场真正的饕餮盛宴。他们追随“体验生活，从生活开始”的口号，开创“信大体验生活”活动。

神秘的后厨，想去看看吗？

不不不，看看还不够，去做一天的餐饮人吧!挥舞两下大厨们炒菜的大锅铲，期待否？！

校生活部在广发英雄帖，来吧！握拳餐饮第一期，启航！

他们还创新进取，开始进行原始室外炎日寒风下摆摊交换的升级，进行新一代“跳蚤市场”的改革，让我们对网上交流以物换物“线上交流，线下交换”有了新的期待！