新公司上市方案如何做好规划(详细)（范文模版）

第一篇：新公司上市方案如何做好规划(详细)（范文模版）

公司上市方案规划

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

二、董事会秘书是企业上市的先行官

三、企业上市筹备阶段的工作协调

四、具体操作

第二部分 外部程序

一、报国务院证券监督管理机构核准

二、报交易所申请上市

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告

公司上市方案规划（详细）

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

1.为什么要上市？分析上市与不上市的利弊，得出结论。

2.自查企业家底，产权是否明析，股权结构是否合理，管理团队是否稳定、是否目标一致。

3.募集资金规模，投向哪些项目，以及盈利预测、风险控制。

4.到哪里上市——境内外、主板市场、中小企业板或创业板？

5.预计上市时间、上市费用、机会成本。

6.如何选择中介机构及合作伙伴，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调？

7.哪些是不确定因素以及防范措施？

8.当前宏观政策是否有利促进企业上市，如何整合上市资源，突出企业上市优势，争取顺利通过核准上市？

二、董事会秘书是企业上市的先行官董事会秘书作为企业高管（副经理级别的人担任董事会秘书），其定位具有角色的特殊性，董事会秘书的职业操守包括专业素质直接影响着企业上市工作的成功与否。因为董事会秘书是企业融资、企业上市的主要策划人之一，也是具体的执行人。在选择中介机构、企业改制设立、申请及报批、发行上市等上市前的各环节中，始终起着关键作用。所以工作中，常常把董事会秘书定义为企业上市的先行官。《公司法》第124条规定：“上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。”董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘，董事会秘书应对董事会负责。拟上市企业的董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战。

三、企业上市筹备阶段的工作协调企业上市一般分为五个阶段，即：上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。

1、上市筹备阶段，由企业一把手挂帅，正式成立上市领导小组，全面负责上市工作，由拟选董事会秘书代理执行具体工作。设立上市筹备组，主要成员单位有：办公室、财务部、法律部、生产部、市场销售部、科研开发部、后勤部等部门负责人及企业候选的董事会秘书等，各成员之间互相配合协同作战。其主要工作有：

ⅰ.企业财务部配合会计师及评估师进行公司财务审计、资产评估及盈利预测编制工作；

ⅱ.企业分管领导及董事会秘书负责协调企业与省、市各有关政府部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构之间的关系，并把握整体工作进程；

ⅲ.法律部与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写发起人协议、公司章程、承销协议、各种关联交易协议等；

ⅳ.生产部、市场销售部、科研开发部负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；

ⅴ.董事会秘书完成各类董事会决议、申报主管机关批文、上市文件等，并负责对外媒体报道及投资者关系管理。

四、具体操作

1、成立内部的上市班子(董事会办公室：由董事会秘书牵头成立董事会领导下的综合协调工作室、财务工作室、法务工作室)。制定各工作室的工作职责；

2、选择好中介机构。包括：。具体来说就是要委托合适的投资银行（包括财务顾问、上市保荐人、主承销商等）、律师事务所、会计师（审计）事务所、资产评估事务所等中介机构共同完成上市工作任务，这是上市前的准备工作中首先必须完成的主要环节；

a)选择中介机构的标准主要有： i.必须具备证券从业资格，具有良好的职业道德和社会信誉； ii.准备参与本项目的主要人员精通证券上市业务的相关规定，并在该方面拥有丰富的工作经验； iii.该中介机构规模要大； iv.熟悉拟上市民营企业所属的行业业务

b)选择保荐人的标准主要有： i.要看保荐人是否与其他知名中介机构有良好的合作记录； ii.要看保荐人是否拥有自己的发行渠道和分销网络； iii.要看保荐人是否熟悉拟上市企业所从事的行业或领域。

3、制定公司上市规划。该项工作应由各中介机构在保荐人的统筹安排下对公司进行详细的尽职调查后进行。尽职调查（亦称细节调查）是由保荐人在正式开展上市工作之前，依据本行业公认的执业标准和职业谨慎、职业道德，从法律、财务的角度对一切与公司有关的事项进行现场调查和资料审查。其目的是对企业进行全面的诊断，找出与上市条件所存在的差距。

a)尽职调查的主要内容有： i.公司成立及历史沿革； ii.组织和人事状况； iii.公司的生产和产品状况； iv.销售网络及市场拓展状况； v.售后服务情况； vi.所属行业与竞争状况； vii.重大资产及其证明； viii.公司财务状况； ix.公司的发展规划和资本安排等。由保荐人会同公司上市工作小组、律师、注册会计师、评估师在进行上述尽职调查的基础上，集思广益，认真分析拟上市企业目前存在的问题，找出解决的思路与方法，进而制定公司的上市规划。

b)上市规划的主要内容有： i.公司目前现状分析； ii.公司改制和重组的目标、股权结构的调整、资产重组的原则和内容、重组中应当注意的问题； iii.公司上市操作的相关事宜； iv.工作程序和时间安排； v.组织实施及职责划分等；

4、对公司管理层进行《公司法》、《证券法》，以及相关的上市工作方面的培训。通过培训把不规范的东西改正过来，特别是要进行管理层洗脑，不能做不规范的事。如：产生关联交易的投资行为进行工商变更。

5、改制与重组。需要进行上市前的股份制改造，通过资产重组成立股份有限公司，使其做到主营业务突出、成长性强并严格按现代企业制度管理。

a)目标： i.为了明晰产权，ii.为了规范公司的经营和管理，满足上市所需的条件。

b)在制定改制与重组方案时，应遵循以下基本原则： i.重组过程应符合法律、法规的规定； ii.重组过程应当考虑经营业绩的连续计算问题，如原企业在近2年内，以现金方式增资扩股，且资金使用效果良好的，可能允许连续计算经营业绩； iii.剥离非经营性资产的同时，要注入优质资产，树立企业的良好形象； iv.重组后应保证母公司拥有控股权； v.重组后公司应具有独立的运营能力，做到人员独立、资产独立和财务独立； vi.重组后企业主营业务突出、单一，效益良好，有较高的成长潜力； vii.募集资金最大化、资金投向合理化； viii.避免同业竞争，减少关联交易。根据上述原则，为了满足上市的条件，在制定改制与重组方案过程中，应由保荐人和主承销商对业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等方面做出全面统一安排，保证改制重组工作顺利推进。

6、准备好跑政府部门。与当地发改委、证监局、金融办、税务、工商、环保搞好关系。

第二部分

外部程序根据《证券法》与《公司法》的有关规定，股份有限公司上市的程序如下：

一、报国务院证券监督管理机构核准根据《证券法》第 43-46 条规定：股份有限公司申请其股票上市交易，必须报经国务院证券监督管理机构核准。国务院证券监督管理机构可以授权证券交易所依照法定条件和法定程序核准股票上市申请。国家鼓励符合产业政策同时又符合上市条件的公司股票上市交易。向国务院证券监督管理机构提出股票上市交易申请时，应当提交下列文件：

1、上市报告书；

2、申请上市的股东大会决议；

3、公司章程；

4、公司营业执照；

5、经法定验证机构验证的公司最近三年的或者公司成立以来的财务会计报告；

6、法律意见书； 7证券公司的推荐书；

8、最近一次的招股说明书。股票上市交易申请经国务院证券监督管理机构核准后，其发行人应当向证券交易所提交核准文件和前条规定的有关文件。证券交易所应当自接到该股票发行人提交的前款规定的文件之日起六个月内，安排该股票上市交易。

二、报交易所申请上市

1、上市的推荐人应在公司申请上市过程完成相关工作，公司在材料提供方面予以协助。

2、公司向交易所申请上市，至少需在拟订上市日的五至七个工作日前向交易所提供齐备的申请材料（见《申请上市提交资料目录》）。

3、发行结束后，上市推荐人应及早和存管部联系，在上市之前5个工作日将全体股东托管资料交存管部登记托管完毕，填写相关审查表并交存管部确认后，报送上市部。

4、上市部对公司提交的上市申请材料进行审查，符合上市条件的，报中国证监会批准。

5、上市安排经证监会同意后，公司应当在上市交易日第五日内在指定报刊上刊登上市公告书，并与交易所签订《上市协议》和《股票发行登记长期服务合同》。股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告《证券法》第47 条规定：“股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。”《证券法》第48 条规定：上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：

（一）股票获准在证券交易所交易的日期；

（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额；

（三）董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。通过上述程序，股份有限公司的股票可以上市进行交易。上市公司丧失《公司法》规定的上市条件的，其股票依法暂停上市或终止上市。上市公司有下列情形之一的，由证监会决定暂停其股票上市： 1．公司股本总额、股份结构等发生变化，不再具备上市条件； 2．公司不按规定公开其财务状况，或者对财务会计报告做虚伪记载； 3．公司有重大违法行为； 4．公司最近三年连续亏损。上市公司有前述的 2、3项情形之一，经查证属实且后果严重的；或有前述第 1、4 项的情形之一，在限期内未能消除，不再具备上市条件的，由证监会决定其股票上市。

第二篇：新公司全方位规划

公司成立全方位规划

本规划适合刚成立的公司参考与适合业务市场开拓较差的公司参考。针对目前市场形势分析和对现代化企业管理模式深刻理解基础上拟定的。规划分为合理的机构设置、现代的管理方法、市场的拓展与维护、公司文化、实际操作案例等。规划内容全面，重点突出，不过在实施过程中应该参照公司的性质以及产品的定位等加以综合，才能制定出一套切合公司实际的完整而高效之规划。

一、合理设置机构

指导思想：

1、尽量简化办事处机构:工作内容能兼则兼，以便员工能尽快熟悉公司，了解公司产品及工作方式，同时也能为办事处节省不必要的开支。当然，机构设置必须按总部要求和以往的成功经验而定。

2、实行专家推广策略:吸引专业精英加入本办事处。员工对本公司产品的熟悉程度关系公司对外形象也直接影响到客户对公司及公司产品的信任程度。

3、机构要少而精，人海战术显然已经成为过去，要知道，一个好的将领能退千军万马的道理。

二、现代先进的部门管理方法

·办公室管理

办公室应提倡诚信、高效、节约。

1、协助办事处制定公司近期、远期发展规划。

2、协助办事处制定公司工作目标，并组织与实施。

3、协助办事处建立市场渠道及片区拓展计划及实施与检查。

4、协助办事处拟定公司内部组织机构、管理制度及人员任免、招聘等方面工作。

5、协助办事处对重点客户和行业的组织、主管部门进行沟通与协调。

6、协助办事处处理公司合同履行、质量管理、过程控制、客户意见等问题。

7、协助公司内部管理考核及对外联系协调等工作。

8、协助相关部门并独立完成公司日常工作检查、相关制度进行责任落实。

9、负责办公室内务及接待工作。

10、完成办事处交办的其他工作。

·新员工培训

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。新员工的培训就有以下内容：

1、公司概况

有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：

1)工作场所与设施；

2)企业历史、前景规划；

3)企业的产品、服务及工作流程；

4)企业的客户和市场竞争状况；

5)企业的组织结构及重要人物。

2、职位说明及职业必备

要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。

·高效的岗位制度与以人为本的管理理念

企业管理，从管理对象上看，分为人和物，当然物这里的物包括了财物和信息，因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性。企业管理就必然也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。随着知识经济的到来，获得具体的和抽象的物质资源越来越容易，而企业发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管理，将是人事管理的新趋势。

因此，以人为本，营造愉快的工作环境，让每个员工都快乐的工作。将能最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。

制定员工手册、员工岗位工作责任制度、严格的考勤制度，合理、合法、规范的财务制度并上报总部批复。所有员工必须严格遵守。在对员工的管理中力争做到公司决策的权威性与对员工的人文管理想结合。

三、市场拓展与管理维护

面对各行各业日趋激烈的市场竞争，率先抢占市场已成为各行业首要任务。面对各行业生产企业、销售商等众多，如何在众多的竞争对手中脱颖而出，办事处近期应重点从以下几方面着手：

1、认真分析产品所能涉及的领域，多渠道全方位的市场定位，针对不同的领域设立目标及方案。

2、在网络信息化高度文明的今天，传统的经销方式显然已是力不从心。经过对各级市场的仔细考察并认真分析，个人认为任何有限公司应该注重以下的现代化营销方式，利用固有资源再充分发挥电子商务的无穷魅力，并根据实际情况制定计划、目标，确立各阶段工作重心。销售方案为全方面多渠道且突出重点，初步拟定方案如下：

⑴、自身的营销

一个企业竞争的强弱，其中一个重要的因素就是营销队伍的素质。随着公司市场的不断拓展、规模的不断壮大不。营销队伍综合素质提高问题也愈发显得重要。我们把营销人员分为四类：一为营销战略性管理人才；二为营销战术性管理人才；三为各级执行经理；四为普通营销人员。

当然，既然要简化机构，作为负责人就应该具有提出合理可行的战略、战术的超强能力，肩负随时准备投入执行和亲自销售的重任，并在这过程中培养新人，增强他们的专业素质和业务技能。

直销是大多数企业对产品采取的主要销售手段，公司当然也不例外。由于刚成立公司的产品还不为大多数人所了解，更别谈接受了。所以我们在直销上不能走守株待兔的路线，应该主动出击。如招聘业务员从公司产品所能涉及的领域：市政建设、园林建设、自然景观、文物古建筑等的修复及保护，建筑商、装饰公司、绿化公司、家庭装修、生活用品，食品集市等方面入手开展业务；组织公司宣传队伍到商业中心、建材市场、装饰市场、小区等进行宣传演示；利用各种传媒方式进行广告宣传，如电视广告、移动公交广告、站台灯箱广告等模式合理进行宣传。当然目前的宣传方式多样灵活，具体怎么操作应有计划的推进并灵活变通。

争取以点带面，以根据地的市场带动整个临近区县市场，进而带动周边省市等地市场。选址最好是在与自身企业生产产品有直接或间接关系的市场之间进行选择。好的直销点对产品在根据地市场造成的影响和对周边的辐射有战略作用。当然，如果自己根据地的市场已有了一定的发展，就可以考虑在当地的二级城市设立经销商或者直销店了。

采取多样的促销方式，可以利用进驻展销会、商业区、各生活小区进行宣传、演示，让涉及的市场和客户能从初步了解我们的产品到逐步接受并使用我们的产品，最后到依赖并宣传我们的产品。(这是我们对公司产品的充分自信和努力宣传推广所期望达到的最佳效果)。必要时还可以招收一些职能部门中对本行业有兴趣和热情，并能为本公司提供销售渠道和帮助的兼职人员。招聘相关行业的专家加盟也是考虑之列。当然，社会的多样复杂性我们也要灵活运用，专家、公务员可以采取兼职或者提成的方式加盟本公司。一切正常的合法行为，只要能为公司和办事处的发展壮大开路，我们都可以接受。

只要能把自己根据地的直销路子做出特色和成绩，必将能吸引更多的经销商、代理商加盟，并能给他们的业务以强大的支持和起到潜在的宣传效果。同时也能带动网上店铺的业务和公司网站的点击，使公司业务和公司宣传推广双盈。

3、电子商务

电子商务成功的基本要点第一是要发现大的容易明确的市场；第二是要找到满足此市场的产品或服务；第三是要运用好的网络营销手段；第四是要不断地后续跟进您的产品或服务。发挥现代电子商务特点，拓展网络市场，迅速建立云、贵、川各地网点。

利用现代信息技术，把公司网站努力设计得更人性化，更具宣传鼓动力。特别是对产品的特点以及产品给人们生活家居带来的方便实惠入手。如：宣传厨卫使用本产品后能达到的效果等。让他们想象一下，在卫生间里洗浴时地板，墙壁等不沾水并防污的情境。

网上铺店。在易趣，淘宝等大型网站上进行宣传，开店。

4、大力发展批发商和经销商

发展批发商和经销商是扩大销量和产品知名度的有力措施，当然，由于产品使用范围的局限性，所发展的经销商不一定是专一的，可以考虑在云贵川的重要城市的建材商，装饰商等之间进行选择，当然也不排除和其它防水材料商进行交流与合作。每发展一家经销商，办事处就要全身心的投入并帮助他们开展专业知识及产品销售和宣传推广策略等方面的专业技术培训。力争作到发展一个商家，带活一个城市的业务。

5、有计划的发展加盟商和代理商

加盟商分为直营加盟和特许加盟，根据不同地区有计划的设立加盟商。

充分发挥各地代理商的资源优势。以优惠的条件和全方位的服务鼓励代理商在当地对产品进行各种宣传和推广，鼓励他们在所辖区域发展下级代理和经销商。

6、售后服务

此项工作是除销售外的另一重要任务。随着人们生活水平的提高，对各种产品的要求也更加严格，不仅仅体现在对产品质量的要求，对售后服务的要求也越来越高。一个公司有良好售后服务态度和完整规范的售后服务模式将直接关系到公司产品的竞争力，更关系到公司的生命力。在产品质量、价格差异较小的情况下，售后服务的好坏完将直接决定公司产品在市场的比重。

四、公司文化

诚实守信、平等互利、感恩回报社会，以人为本的快乐工作环境等。

五、实际操作案例

暂略，希望各位有志创业的朋友能联系我，咱

们在以后的创业路上共同探讨，相互学习进步。

北京泛华园林建设有限公司

联系QQ：438028

第三篇：修建性详细规划方案评析

修建性详细规划方案评析

评析要点：

1、是否正确选择住宅类型，进行住宅组团布置，创造良好的居住环境，满足日照、通风、防止噪声和社区组织等要求。

2、是否进行合理的空间布置，划分社会空间和私密空间，有利于满足休闲、交往、安全防卫等诸多要求，建立完善的社会环境。

3、是否按照居民的生活特点、起居规律对不同类型的公共建筑进行布置，以方便生活、美化环境，有利经营管理，提供方便的生活环境。

4、是否按照定额标准，分级配置绿化用地，合理分布，形成系统，精心配置植物品种，以达到美化环境、分隔空间，为休闲、儿童游戏等提供场所，满足遮阳、防声、改善小气候，净化空气，防风访尘、杀菌防病等功能要求，营造健全的生态环境。

5、是否做到居住区既满足居民方便出入，又保证居住区安静与居民安全，分清主次、缩短路程、做到顺而不穿、通而不畅，建立便捷的交通环境。

6、是否做到居住区的建筑风格与景观环境融合到城市环境中去，与城市的历史发展文脉相联系，符合当地居民、民俗和生活习惯，符合居民的审美心理及行为心理。建筑单体与人的尺度结合，考虑视觉效果，做到协调、多样与可识别性，通过创造独特的家伙组风格，并通过空间的封闭与开放，连续与序列，结点与对景，标志建筑与标志物设置等手法形成丰富多彩的景观环境。

第四篇：【推广方案】新公司如何做好网络推广,常用方法使用心得

新公司如何做好网络推广，常用方法使用心得

很多人的疑问，也许我们根本没有目标了，推广应该怎么做呢？尤其是换了新工作，如何下手做，今天我们就开始自己的知识之旅。

首先，我们来解决一些疑问，当我们解决了这些疑问，那么如何推广就非常简单了，推广分为付费与免费推广，今天我们主要来说免费推广。

第一：公司是做什么的，主要经营什么？是否有展示产品的网站？

第二：公司在哪儿，位于什么地方？怎么联系？怎么走？

第三：用户群体是哪些，如何识别有效的用户，如何来吸引用户曝光自己的产品？

第四：用户关心什么，深入了解用户需求？判定执行路线如何走？怎么抓住用户心态？ 以上四点是我们所做推广的人员需要明白的。那么接下来就是业务或者跟单的范围了，即不属于我们的范围之内，题外话。

根据以上四个宗旨，我们可以推出以下推广方案：

首先我们要知道公司的经营范围，哪些为主要产品，哪些为辅助产品，我相信每个人都是懂的，如果说连自己的公司是做什么的，都不知道的话，那么接下来请关闭，无须在看。其次要知道公司的一些基本的信息，当然你知道了还不够，你要把这个信息放在网上，让用户看到，可以明确的了解公司的位置以及联系方式，在此可以尝试以下步骤：

第一：创建百度地图，根据百度地图要求完成，通过率100%。

第二：创建企业百科，让用户了解此公司经营范围以及公司基本信息。

第三：利用问答平台以及b2b平台发布公司信息，扩大曝光范围。以及详细路线。

接着就是需要做重要的部分了。就是最后二点，产品如何让用户所察觉，如何曝光，用户所关心的又是什么，以及用户的心态。当然根据每个产品的不同，所使用推广方法也有所不同，整体的框架大致相同的。在此分享一下几个要点，希望可以帮助大家。

第一：快速曝光产品，可以利用百科，知道，文库，因为排名高，我们可以适当的加入一些自己的广告信息来让用户所了解，注意尺度，点到即可，无须刻意。

第二：口碑的介绍，发布一些与自己相关的内容，做一些比较忠实的评论，应以第三人称来描述为佳。

第三：想用户所想，价格为第一道关卡，其不能太高，也不能太低，根据品牌的影响力来决定，把握好尺度。或者价格直接不写，直接转交跟单或者业务手中。

第四：相关行业的b2b发布一些产品信息来围绕自己品牌撰写。

最后我们可以来做一个总结，推广的目的是什么？执行方法以及如何来操作，都是需要大量的时间与努力来完成的。作为一个推广员，怎么样才算合格呢？在笔者的认为，不仅仅是把产品推广出去，还需要用户认可我们所推广的产品，这才是一个合格的推广员。

接下来自己应该根据这个思路来完成自己的推广方案吧，这些也是笔者在工作中实践到的，相信每个人都是有自己的见解的。作者：【学习推广技术网顾问：王涛】

提示：请不要把本方法与seo混为一体~！

第五篇：修建性详细规划方案

修建性详细规划方案

2010-7-10 0:00:00来源：浏览次数：502共 1 页

一、行政审批主体名称

天津市规划局

二、非行政许可审批事项名称

修建性详细规划方案

三、法律法规规章依据

《中华人民共和国城乡规划法》第二十一条城市、县人民政府城乡规划主管部门和镇人民政府可以组织编制重要地块的修建性详细规划。修建性详细规划应当符合控制性详细规划。

《中华人民共和国城乡规划法》第四十条申请办理建设工程规划许可证，应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料。需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划。对符合控制性详细规划和规划条件的，由城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府核发建设工程规划许可证。

《天津市城乡规划条例》第五十一条建设用地面积大于两万平方米，或者建设用地位置特别重要的建设项目，应当编制修建性详细规划；其他建设项目应当编制总平面设计方案。

铁路、公路、道路、城市轨道交通、桥梁、河道以及长度大于两千米的各类管线等市政工程建设项目，应当编制市政工程规划方案。

修建性详细规划、总平面设计方案、市政工程规划方案，由城乡规划主管部门在十五个工作日内审定。

四、申请该非行政许可审批事项应具备的条件

取得选址意见书或国有土地使用权出让合同或规划条件。

五、应提交的全部申请材料目录

（一）建筑工程（含联合审批的投资项目）

1、修建性详细规划方案申报表；

2、标明拟建项目用地范围的1/500、1/2000或1/10000现势地形图2份和电子文件；

3、国有土地使用权出让合同；涉及国有土地使用权转让的，提交转让合同；

4、修建性详细规划方案（包括规划设计说明、现状地形图和规划图等）2份，电子文件1份或总平面设计方案2份，电子文件1份；

5、申报单位（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人身份证复印件,同时交验原件。

（二）市政工程

1、市政工程规划方案申报表；

2、市政工程规划方案2份（含规划说明、图纸、电子文件。图纸包括:现状及规划方案、规划路网及横断面图等）。其中修建性详细规划（总平面）提交市政工程和道路交通规划设计方案（包括规划设计说明、现状地形图和规划图等）2份，电子文件1份；

3、图纸比例要求：（1）外环线以内：管线综合和路径规划1/500，选线规划1/2000，并附地下管线实测图；（2）外环线以外：管线综合和路径规划1/1000或1/2000；选线

规划1－10公里管线工程1/10000，10公里以上长输管线工程1/50000；

4、1/500实测地下管线地形图（含规划路网）2份、电子图1份；

5、申报单位（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人身份证复印件,同时交验原件。

六、办理程序

1、窗口预审受理；

2、承办部门现场勘察，提出初审意见；

3、需要公示的，组织公示；

4、市政工程规划设计方案审定，会审审定；

5、核发审定通知书或修改通知书。

七、是否需要现场踏勘

需要现场踏勘。

八、法定审批时限

15个工作日。

九、承诺办结时限

6个工作日，公示、听证、公告、上报时间不计算在此期限内。

十、该非行政许可审批事项有无数量限制

无数量限制。

十一、有无收费及收费依据和标准

无收费。

十二、能否网上申报办理

不能。

十三、申请书标准文本和示范文本

申请书标准文本和申请书示范文本请登录天津市规划局网站（）或天津市行政审批服务网()。

十四、受理窗口及联系电话

天津市行政许可服务中心二楼D厅规划交通服务区市规划局97～99号窗口。咨询电话：24538185、24538191、24538186

网址：

中心咨询电话：24538890

中心网址：

行政效能投诉电话：24538762

中心地址：天津市河东区红星路79号（顺驰桥旁）

邮政编码：300161