转正、调岗、裁员管理规定〔2011〕0104A号

第一篇：转正、调岗、裁员管理规定〔2011〕0104A号

雅合文化传媒

Yahe Media Culture

转正、调岗、裁员管理规定〔2011〕0104A号

转正、调岗、裁员管理规定

一、转正管理 1．转正程序

1）员工提出转正申请，由部门经理对其试用期内工作进行评分，并与办公室一起结合试用员工的考核成绩及试用期工作表现，讨论新员工试用期间的工作表现（工作态度、工作业绩、是否具有可培养的潜力、是否合适现任岗位等），依次报公司领导审批。

审批好的转正文件由办公室存档，作为工资薪资依据。

2．转正原则：人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要，并在试用期内综合考核达到合格。

二、调岗与任免管理 1．调岗程序

1）员工自己提出调岗申请交办公室，由办公室与新部门负责人综合评定其新岗位的任职条件，如符合新岗位要求，报总经理审批；

2）总经理批准后，到原部门办理工作交接手续，并由原部门负责人签字确认工作已交接完成；

3）根据新岗位需要配备相应物品，到新岗位部门领导处报到，并由新岗位负责人签字确认到岗日期后交办公室备案。

注：工作交接手续包括：原掌管工作内容、进度以及角色；原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息、客户资料；原岗位工作中使用的办公用品；原岗位工作中的需保密信息的转交等；

2．调岗原则

公司本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，依据员工的个人工作能力及品德，鼓励部门内人才流动。

3．调岗形式：主要分为平调、升职、降职。

《员工调岗申请表》见附表五；

《员工调岗通知书》见附表六；

注：《员工调岗通知书》原件由人力资源部存档，复印件交财务部、被调岗人员各一份；

四．裁员与开除

1．如因公司业务管理方针有变而产生多余员工，又不能调至其它工种的，在对被裁减员工专业技能进行考核后，公司有权裁减部门员工。被裁减员工在无违反公司管理制度的前提下，如在公司工作满一年以上，公司另外再补发一个月的基本工资；

雅合文化传媒

Yahe Media Culture

转正、调岗、裁员管理规定〔2011〕0104A号

2．员工在工作中若犯有重大过失或严重违反劳动纪律或触犯国家有关法律法规受刑事处分的将被立即辞退或开除，开除员工不予发放离职工资。

河南雅合文化传媒有限公司

2011年1月4日

第二篇：裁员、调岗调薪

共享发布

标题：绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务（上海，1月16-17日）

www.xiexiebang.com等各大网络传媒大量转载。多年来，钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，让广大客户通过运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

钟老师曾经服务的部分代表客户有中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、广西建设银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。

【培训费用】2000元/人（含培训费、资料费、午餐）【咨询电话】010-58468328，010-62317811 【网 址】www.xiexiebang.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）【值班电话】***，*** 【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训

第三篇：销售人员离职调岗管理规定

业务人员离职交接流程图部门节点离职人员A开始接管人B直属上级C销售部D财务部E人事部F12书面申请3离职审批通报通报4指定接管人协助监交协助监交财务部、人事部提供交接表格的周期为三天5交接工作监督、审核签字确认6交接表留存交接表留存交接表至交接表经移交人、接管人、直属上级签字确认后视为交接工作一阶段完成，周期三十天7提成核算费用单薪资核算签字确认8核实货、款监督、审核待接管人核实（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用，并经直属上级签字确认后方视为交接工作二阶段完成,周期为六十天9签字确认发放薪资、提成10交接完成11结束

销售人员离职调岗工作交接规定

为规范销售部业务人员调岗及离职交接手续，协调人事、财务和销售部门职责，现制定业务人员调岗及离职手续办理规则如下：

一、职责

销售副总、各分公司办事处经理要及时掌握下属人员的工作状态。出现异常情况，要及时调查、控制，避免造成公司货、款损失。

二、书面申请

1.所有销售人员调岗及离职均要提前30日向所在部门领导书面提出离职申请，以便做正常的交接工作；

2.销售人员提出书面申请的同时，直属上级要将情况及时通报给公司人事部、财务部；若未及时通报，直属上级对离职调岗人员遗留的货物、账款等问题工作承担直接责任；

3.外派业务人员原则上要回公司本部解决离职问题。

三、离职调岗审核

离职调岗的书面申请必须经直属上级审核后提交到人事部后才视为申请生效。

四、离职调岗交接工作的具体要求

1.离职调岗人员的直属上级要及时指派专人交接工作，并对交接工作进行监督审核。

2.业务人员岗位调换、离职，必须与接管人、客户，三方共同对经手的：（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用等详细资料进行现场如实交接，未收回的应收账款须得到客户付款的承诺担保，接交过程中如有不清楚的，接管人应立即要求移交人说明客情并确认，由移交人、接管人、客户和直属上级在《销售人员岗位变动交接单》签字确认；

3.对于移交人交接不清的、客户资料不全的情况，接管人未立即呈报直属上级或有意隐瞒者与移交人同负全部责任；

4.若发现移交人有瞒报不报客户资料，恶意删改业务工作文件，不配合工作交接的，作自动离职处理，按照人事部即辞即走的规定不予结算

工资；若发现有贪污公款，货品短缺，除限期赔偿外，情节严重时要依法追究其民事、刑事责任。

5.财务部：核对离职调岗人员是否有未结清的公司款项或个人支借；由经办人及财务负责人签字确认。

6.人事部：核对离职手续是否齐全，核算工资，开具离职证明，办理保险的转出；由经办人及人事负责人签字确认。

五、薪资核算

离职人员的工资和提成，应在完成移交手续后方可进入薪水结算价段，并须由直属上级、离职人员、财务部三方签字确认，但考虑到销售工作涉及客户的往来，须待接管人与客户核实：（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用后给付，核实周期为60天。

六、凡离职人员，未办理交接手续而自行离职的其薪水和提成将不给予发放，对公司造成经济损失的，将依照公司及法律程序追究当事人的责任。如出现结算薪资和提成不足以填补损失的，直属上级按一定比例承担损失。离职交接以最后在交接单上批示的生效日期为准，在生效日期前要交接完成。

七、《销售人员岗位变动交接单》一式三份，经交、接、监三方签字盖章即视为交接完成，接管人为已交接内容第一责任人，交接单由移交人、接管人、公司档案分别留存备案。

第四篇：员工转正、调薪、调岗流程

员工转正、调薪、调岗流程

一、流程目的：

规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。

二、适用范围

适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作

三、具体流程

1、转正：

（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。

（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。

（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。

2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。

3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。（调岗后涉

及加薪的，遵照调薪流程执行）

四、注意事项：

所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。

五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表 —直属主管签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

《员工调岗申请表》：申请人填表 —原部门负责人签字

—调入后部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

六、备注：附件

员工调岗申请表员工调薪申请表

员工试用转正申请表

流程审核：

流程发布人：

第五篇：入离职、转正、调岗、调整注意事项

入离职、转正、调岗、调薪须知：

1、入职手续：提交入职审批表和履历表。入职审批表中的入职人员部门经理签名/日期这栏由各项目经理曾敬丰签名并写上日期；初试评价及面试人签名与复试评价及面试人签名，这两项的其中一项由面试人写下面试意见以及签名。提醒新入职的同事把履历表中的信息填完整些。

2、离职：提交退工表和个人辞职申请书，有工作交接的还要提交工作移交清单。退工表中的分公司负责人签名/日期由各项目经理和曾敬丰签名并写上日期。退工表中的中止原因（公司辞职/员工请辞）不能填写“其他”。为降低用工风险，须由于个人原因离职的员工提交离职申请书/辞职信（可以采用电子打印版，但必须由离职员工本人签字确认）。辞职信中内容必须得包含离职原因（个人原因）。辞职人签字必须是离职本人手写签字确认。

3、转正：提交转正及定岗定薪审批表、试用员工考核评价表和个人转正申请书。转正及定岗定薪审批表中的用工部门初步意见这栏中的室或项目部负责人签名由个项目经理和曾敬丰签名并签上日期。

4、调薪：提交员工薪酬调整审批表。用工部门意见这栏中的室或项目部负责人签名由各项目经理和曾敬丰签名并签上日期。

5、调岗：员工岗位调整审批表。用工部门意见这栏中的室或项目部负责人签名由各项目经理和曾敬丰签名并签上日期。

总之五个表凡要各项目经理签字的地方，曾敬丰也要签字。传递过程可寄也可扫描，若扫描打印出来必须看的清楚。