第一篇:投资服装店项目分析报告
投资服装店项目分析报告
2009级数学学院
会计五班
杨 茹
一、项目概况
开发项目服装店铺位于大连市兴工街,比较繁华地段,这里有集商业、停车场为一体的综合性购物商场,另有主要休闲、娱乐等集会场所,每到周末和节庆日的夜晚,广场上可观赏到多姿多彩的文艺表演。这里交通发达,人口密集,市场是没问题。仅平时无论白天晚上人来人往,人流客源充足,是开服装店的好位置,区位条件可行。随着社会的快速发展,人们对服装的要求也越来越高,尤其是对“个性”的需求,所以服装店的风格也要随之改变。
二、市场分析与价格预测
(一)市场发展前景分析
地理位置良好,已经具备旅游商业为一体的繁华地段,深受广大购物群体的欢迎,各个店铺收益客观。尤其大连为旅游城市,旅客对服装也有很大的需求,服装店的前景比较乐观。
(二)客户定位目标
客源主要是周边的大中小学生,由于店铺所在位置有许多高校,而学生已经成为消费者的主要群体,他们喜欢新潮,所以购买的数量和频次会很大。当然还有一些市区中等消费水平的群体及游客等,客源相对充足,为店铺的经营提供了保障。
(三)价格预算
该项目的社会折现率为8%。流动资金借款的利率为8%。店铺转让费用:300000元;铺租:30000元/月; 装修费:50000元;首次进货费用:200000元; 公关联系费用:20000元;总投资额:800000元。预计的投资收益率为50%。
三、销售计划和营销策略
1、销售计划
当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。新开张时,开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动,促销活动采用打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。需要有一定的备货量,以后的销售过程中,店内也要保持一定的备货量,店内有20万元的货品,估计能做10000元的营业额。
2、长期发展营销策略
(1)、原则:在保证货品的质量同时,每周都要有新货上架,紧跟流行趋势,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)。(2)、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,有一个统一的流程和模式,以备日后发展连锁,即模式复制。
(3)、服务:训练营业员的基本素质,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
四、项目经济财务分析
(一)资金筹措
准备投资800000元为一次性投资。其中30万为自有资金,50万由银行贷款,为期5年。
(二)投资估算 每月费用分析:
1.店铺转让费用:300000元,房租50000/月。2.一次性装修费用:50000元。3.第一次衣服货款:20000元。4.其他费用:20000元。
5.员工工资可以在第一月底结,雇佣三人,每人工资1000元/月。
6.余下资金做流动资金使用。
(三)项目经济效益分析
1、服装店铺盈利
店铺每日经营收入=900元
店铺每月经营收入=900*30=27000元 第一个月为店面装修期,总开销60000元,从第二个月开始营业,每月营业额为27000元,每月服装的成本为12000元,工资1000*3=3000元,月租5000元,其他费用:如水费,电费,店面维护费等共计3000元,库存货物的折价率为0.2,月库存损失费为(20000-12000)*0.2=1600元,则月毛利润为27000-12000-5000-3000-3000-1600=2400元,每月个人所得税(27000-12000-5000-3000-3000-1600)*0.15-125=235元,则月净利润为2400-235=2165元,年净利润为2165*12=25980元,2、银行贷款及个人投资所得税 银行贷款=3万元
总利润=利润折现值=25980*(P/A,8%,5)=25980*3.993=103738.14元
投资年收益率=年总利润/自有资金=25980÷30000=86.6% 个人总利润=总利润—银行贷款—自有资金=103738.14-30000-50000=23738.14元
投资收益率=个人总利润/自有资金=23738.14÷30000=79.13% NPV=-80000+25980*(P/A,8%,5)=23738.14>0 内在收益率为:0=-80000+25980*(P/A,IRR,5)则IRR=18.5% 所以,IRR>8%
五、总结评价
综上所述,投资收益率大于预期收益率50%,NPV大于0,内在收益率大于社会基准利率8%,因此该项目方案可以施行。
第二篇:投资项目分析
投资项目分析
项目背景分析及规划 :主要包括:
1、项目背景。
2、项目建设规划。
3、主要产品和产量。
4、工艺技术方案。
外部环境分析:主要包括:
1、外部一般环境(PEST)分析。
2、产业分析。
市场需求预测:主要包括:
1、国外市场需求预测。
2、国内市场需求状况分析。
内部分析:主要包括:
1、项目地理位置分析。
2、资源和技术。
3、项目之 SWOT 分析。
4、项目竞争战略的选择。
财务评价:主要包括:
1、评价方法的选择及依据。
2、项目投资估算。
3、产品成本及费用估算。
4、产品销售收入及税金估算。
5、利润及分配。
6、财务盈利能力分析。
7、项目盈亏平衡分析。
8、财务评价分析结论。
融资策略:主要包括:资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。
价值分析判断:主要包括:价值判断方法的选择,价值评估。
第三篇:投资项目分析案例
投资项目分析案例
篇一:投资项目评价案例
《特色快餐店 》项目 可行性分析报告
目录
一.快餐店项目概况
二.SWOT分析
三.经营计划
四.主要参数
五.项目财务评价
六.综合分析
一.快餐店项目概况
本店发属于餐饮服务行业,名称为 特色快餐店。主要提供各类炒菜、特色套餐,快餐店地址位于二宫体育馆附近,面积70平米左右,本店需创业投资204000,款项已筹集到位。
二.SWOT分析
(一)优势分析
地理位置:对面有大型的商场、写字楼、学校和驾校,且体育馆经常举行大型活动,能保证客源,有较好的地理优势 竞争优势:附近共有1家饭店,这家饭店主营海鲜,价格较贵、本店抓住了这现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,及本店推出送餐上门服务,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
(二)劣势分析
本店刚开业,没有知名度,人们平时有自己的就餐习惯,需要面临打开市场的问题
(三)威胁
1.附近餐厅环境较优雅舒适
2.周边稍远地方提供同类送餐服务的,有固定顾客群体的竞争者。
3.也会有新进入者的竞争威胁
三.经营计划
1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
2.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个干净整洁的就餐环境。
3.为适应市场需求,本设立目标是“送餐到家”服务
四.主要参数
(一)判据参数:投资回收期小型店面运作在前期做好评的话,一般在8-15个月,基准收益率ic为12%,(二)计算参数:营业税税率为5% 五.项目财务评价
(一)财务预算
1.总投资估算
总成本 541182元
店铺转让费 150000 固定成本
204000元
房屋租金
35000元/年
店面装修
10000元
桌椅板凳
2000元 锅碗类
2000元
抽油烟机
1500元
消毒柜 300元
广告费 1200元
交通工具
1000*2 2000元
变动成本
28098.5元/月*12月=337182元
人工成本 厨师4500元/人*2 服务员2500元/人*3 16500元/月
水电煤气费1100/月
食物材料采购 9000元/月
快餐餐具0.055*90 *30 +0.5*90*30=1498.5元/月
2.销售收入估算:
销量160份/天,单价12元/份
(90+70)*12*360=691200元
3.利润估算:
691200-541182=150018元
第二年
总成本=337182+35000=372182元
销售收入估算:691200元
利润估算:691200-372182=319018元
(二)项目财务效果分析
1.项目投资现金流量表
目序号 合计 建设期 投产期 年份现金流入 1382400 691200 1.1 营业收入 1382400 691200 2 现金流出 913364 204000 337182 达产期 691200 691200 372182 篇二:投资项目分析案例
厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001 无绳电话机生产可行性分析报告
第一章 总论
1项目内容、企业目标和发展战略
1. 公司名称:
·厦门国际先锋电子股份有限公司
·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2. 项目内容
·公司成立初期,将致力于高档无绳电话机(45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机)和新型多功能电话机(如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等)的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备,具备了大批量商业化生产的能力。
·2000年进军消费类电子产品领域:以DVD技术为代表的新技术,包括DVD ROM,DVD播放机,可写DVD等。
·涉足信息工程产业:POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。3. 公司目标:
引入崭新的管理机制,以人为本,人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机;8-10个月无绳电话机投产;2000年产值3000万元;2001年7500万元;2002年1.5亿元。
2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来,建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强,最终成为世界级的巨型高技术公司。4. 发展战略:
·方案1:以积累的人才优势和成熟产品为突破口,以特贸的资金优势为依托,在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率,创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次,条件成熟时,在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张,占领国内和国际市场;力争企业早日上市,募集发展资金,使企业的发展步入良性循环,在短期内得以迅速发展。
·方案2:采用“抓两头,放中间”的战略战术,抓技术开发和市场拓展,产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是:固定资产投入小、风险小、市场转向灵活,可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是:加工利润被分享,利润率低,产品质量和数量在失控时将难以保证。
2立项依据
1. 新成立的国际先锋(ITERNATIONAL FRONTIER)电子股份有限公司,具有成熟的普通电话机、数字答录机、Caller ID电话机、国标无绳电话机(45/48MHz)、美国无绳电话机(43/49MHz)、先进的传呼机(BB机)、功放机和DVD技术人才,无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2. 已经和供应商建立良好的伙伴关系,材料的采购渠道成熟,IC供应商的技术支持良好。
3. 国内城市能信市场继续走向成熟,尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步,农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。4. 国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖,保重OEM也是初期发展的必由之路。
5. 目前,电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验:即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。项目概貌
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资,100万元用于生产车间、写字楼改造,300万元用于设备投资,其余800万元为流动资金,用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计:
公司占地6000平方米
筹建期自1999年4月1日起,共5个月时间,1999年9月投产(先期产品为多功能电话机)。
员工人数:生产线100人,后勤25人,RD人员10人,销售20人,合计155人。先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右,月产22000台。或日产普通电话机1500台,月产33000台。无绳以每台500元产值计算,年产值13200万元。
第二章 项目背景与发展规划
1项目提出的背景
目前,我国的电话机生产的状况是供大于求,97年1亿5000万部电话,国内市场消化4000万部,9000万部出口。尽管如此,但对无绳电话机而言,国内尚有巨大的市场空间,边际利润远远大于普通电话机。因而,已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言,无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了VCD机的利润。
作为电话机生产的专业厂家,我们原来拥有的强大的专业人才优势,加之新公司的资金优势,在规范管理的基础上,我们将力争创造自己的电话机品牌,并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
无绳电话机开发和生产,仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后,我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划,拓展企业的业务范围,扩大企业规模,逐渐形成规模经营和多元化经营,使得公司规模和效益得以超常规高速发展。
2项目发展规划
本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点,全力倾注于消费类电子产品和IT产业,具体发展规划如下所示:
·初期第一步:普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机(一拖三)研究开发和生产。
·初期第二步:新型电话机、可视电话机、国际OEM无绳电话机和900MHZ无绳电话机。
·中期:家庭影剧院5。1功放、DVD影碟机、高级音箱和音响。
·长期:家用医疗电子、汽车音响、IT产业:计算机配件、外设、软件。
第三章 工程技术方案
1产品技术构成
初期产品(起步产品)生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查,无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此,决定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+CID上。具体功能要求如下: 1. 具有CID功能的无绳电话机(模具设计时考虑LCD电池的需要):
·多手机一拖三(可用8528方案)·20信道自动扫描(超越10信道)·通话手机转移功能 ·手机与座机的对讲功能 ·P->T功能
·座机和手机夜光健盘 ·扰码保密功能(选项)·座机免提功能
·座机和手机10组号码存储功能 ·通话音量手动调节功能 ·防盗功能(防并机功能)·密码锁功能 ·65300密码 ·自动对码
·Caller ID(Type l)·LCD 显示
·座机停电可用(手机停电可用最好)·通信距离500米
·手机停电密码2H不丢失
2. 棋具考虑:经分析,目前的公模很难满足需要,款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具,将可以生产出5种左右的机型(P/T、P/TD、P/TSD(LCD)、IC卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话),然后再配以各种各样的颜色。3. 塑胶(壳体、丝印):建厂初期,出于资金方面的考虑,塑胶可以请别的公司代为生产。新产品的研究开发
公司设立工程部,由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。土建工程改造
厂址暂定在湖滨北路,占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库,2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条,装配线生产线1条,设计工位各为120个,对于无绳电话机中用天的贴片PCB板,先期可以先请别的公司协助外加工。为此,需要对现行建筑进行土建改造,建造生产场所和写字楼。
第四章 职能部门的设置
·总经理办公室 ·行政、人事部 ·财务部
·技术部:开发中心、IE部、电脑部、仪器校验室、资信中心 ·厂部:生产部、模具部、塑胶部、设备部、·物资部:物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库 ·市场部
·质量做主部:QA、IQC部
国际先锋(ITERNATIONAL FRONTIER)电子有限公司投资项目预算
投资项目:无绳电话机
[案例分析要求]:
1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。
2、分析影响该投资项目的关键或主要因素,并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。
3、如何根据该项目的特点,建立相应的评价框架、评价方法和指标?
4、该投资项目是否具有显著的经济效益?为什么?
篇三:投资项目管理案例分析答案
1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下:(1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20%,第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。
(2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。
(3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。(4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。问题:(1)估算项目建设期分年贷款利息;
(2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金;(3)估算拟建项目的总投资。
解:
(1)建设期贷款利息计算。
有效利率 =(1+12.36÷4)4-1 = 12.95% 贷款额度:
第一年为:19740×20%=3948(万元)第二年为:19740×50%=9870(万元)第三年为:19740×30%=5922(万元)
贷款利息:
第一年为:(0+3948÷2)×12.95% = 255.63(万元)
第二年为:[(3948+255.63)+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45(万元)第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45)+5922÷2] ×12.95% =2359.24(万元)
建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32(万元)(2)用分项详细估算法估算流动资金。
应收账款= 年经营成本/年周转次数 = 20000÷(360÷36)=2000(万元)现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数
=(1000×0.72+855)÷(360÷40)= 175(万元)存货:
外购原材料、燃料 = 年外购原材料、燃料动力费÷年周转次数
= 18900÷(360÷40)= 2100(万元)
在产品=(年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费)÷年
周转次数
=(1000×0.72+855+18900+20000×10%)÷(360÷40)= 2497.22(万元)
产成品 = 年经营成本÷年周转次数 = 20000÷(360÷40)= 2222.22(万元)存货 = 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44(万元)
流动资产 = 应收账款+现金+存货 = 2000+175+6819.44 = 8994.44(万元)应付账款 = 年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数
= 18900÷(360÷30)= 1575(万元)
流动负债 = 应付账款 = 1575(万元)
流动资金 = 流动资产 ―流动负债 = 8994.44―1575 = 7419.44(万元)(3)
建设项目总投资估算额
= 固定资产投资额 + 建设期借款利息 + 流动资金
= 工程费用+工程建设其他费用+预备费+建设期借款利息+流动资金
= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76(万元)
2、某建设项目有关资料如下:
(1)项目计算期10年,其中建设期2年。项目第3年投产,第5年开始达到100%设计生产能力。
(2)项目固定资产投资9000万,(不含建设期贷款利息),预计8500万元形成固定资产,500万形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元,固定资产余值在项目运营期末收回。
(3)无形资产在运营期8年中,均匀摊入成本。(4)流动资金为1000万元,在项目计算期末收回。(5)项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1:
(7)还款方式:在项目运营期间(即从第3年到第10年)按等额本金法
偿还,流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年付息),流动资金贷款利率为3%。
(8)总成本费用的80%形成固定成本。问题:
1.计算无形资产摊销费。
无形资产摊销费=500÷8=62.5(万元)
2.编制长期借款还本付息表。(把计算结果填入表2中,表中数字按四舍五入取整,下同)长期借款利息:
建设期贷款利息=4500÷2×6.22%=140(万元)每年应还本金=(4500+140)÷8=580(万元)编制借款还本付息表: 3.编制总成本费用估算表。(把计算结果填入表3中)
3、某建设项目,建设期为1年,运营期为10年,固定资产投资为1800万(全部形成固定资产),其中800万元为自有资金,其余贷款解决,年利率为6%,本金按运营期每年等额偿还,利息每年收取,固定资产使用年限为10年,余值在运营期末收回(按平均年限法折旧,残值率为4%),无形资产为200万元,在运营期内均匀摊入成本。
流动资金为1200万元,在运营期第一年投入,在运营期末一次收回,有一半为自有资金,另一半贷款解决,年利率为5%,每年偿还利息,本金在运营期末一次偿还。
运营期第二年才出现资金盈余(及资金来源大于资金运用),年维修费为折旧费的39.34%。年经营成本1000万元,年经营成本的5%作为固定成本,且财务费用不进入固定成本。问题:
(1)填写表4中的所需数据
表4还本付息表
单位:万元
(2)填写表5中的所需数据
年折旧费=[(1800+30)×(1—4%)]÷10 = 175.68(万元)年摊销费=200÷10=20(万元)
固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80(万元)
4、拟建某建设项目,固定资产投资总额5058.90万(不含建设期贷款利息,但其中包括无形资产600万元),建设期2年,运营期8年。
本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款;自有资金在建设期内均衡投入;贷款总额为2000万元,在建设期内每年投入1000万元;贷款年利率10%(按月计息),有中国建设银行获得;在运营期初,按照每年最大偿还能力偿还;无形资产在运营期8年中均匀摊入成本;固定资产残值300万元,按平均年限法折旧,折旧年限为12年。
本项目第3年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%,第4年达到设计生产能力的90%,以后各年达到设计生产能力;流动资金全部为自有资金。项目的资金投入、收益、成本,见表6;贷款部分不含建设期利息。
第四篇:北京安居房地产开发投资项目分析报告
课课程名称:项目名称:姓 名:班级名称:专业名称:完成时间:信息工程学院
程 设 计 报 告
运筹学与数据分析实践 北京安居房地产开发投资项目分析
信息管理和信息系统
2011.12.19
信息工程学院
一、问题的提出:
北京安居房地产开发有限公司,系北京市梁天房地产开发经营总公司控股有限责任公司,也是总公司系统内的房地产开发骨干企业,主要从事北京市内的房地产开发建设、出售、出租、工程勘察设计、工程承包、装饰工程等主营业务和批发、零售、代销建筑材料、机械电器设备等兼营业务,注册资金1000万元。安居公司响应总公司提出的“团结、奋进、求实、奉献”的企业精神,先后开发了恩济庄等6个小区,安居公司领导班子及全体职工本着“质量第一”的原则,严把工程质量关,创造出一批市优工程。安居公司这种对社会负责任的态度得到了业内人士和客户的高度赞扬。
随着我国社会主义市场经济的深入发展以及房地产业中竞争的日益激烈,安居公司领导号召全体职工在搞好本职工作的基础上,努力学习市场经济的知识,加强风险意识,提高企业管理水平,并对未来的开发项目作出可行性研究,充分发挥决策的作用。因此,财务部门基于公司确立的这个方向,对今后三年可能投资的项目进行了一次优选。资料如下:
安居公司在1998年末有资本280000万元。并要求
1.进行投资的总开工面积不得低于120万米²,并且要求全部在2001年末竣工验收。
2.项目E必须上马。
3.各年末项目总产出可以在下一年初继续投资,以补充资金的不足另外,如果公司有剩余的资金可投资到另一个项目,每年能回收资金的本利110%,如果公司欠缺资金可用贷款方式补足,贷款每年利息为12%,问公司如何运作,可使2001年末的总产出最大?
二、有关数据的分析:
该题目是要求我们求出01年末的资金总额最大,即01年末的项目产出和赢利(正或负)之和最大。该题目的难点在于一开始建模时并不知道第一年是资金有剩余(可以进行投资)还是需要贷款(需要支付利息)。为了解决这个问题,我们首先将“借款”(资金不足)好“存款”(资金剩余)设为决策变量。此问题的一个重要约束条件就是每年的现金流入等于每年的现金流出。
三、建立模型
模型或者理想化表示,是日常生活的一个组成部分。他们在抽象问题本质,表明相互关系,以及促进分析等方面有着无法估量的价值。
数学模型也是一种理想化的表示。它们采用数学符号和表达式来表示问题,在运筹学中有着极其重要的意义。
1、模型的决策变量确定
1表示是否给A,B,C,D,E五个项目投资,其中E项目必须投资;Yj表示设Xi0,第1,2,3年的贷款额;
2、模型的目标函数确定
1999年初的可投资额为:280000Y1; 1999年底的投资收益额为:
Zj表示公司第1,2,3年的剩余资金。
55000X130000X20X370000X4325001.1Z11.12Y1; 2000年初的可投资额为:
55000X130000X20X370000X4325001.1Z11.12Y1Y2; 2000年底的投资收益额为:
75000X110000X2120000X30X4670001.1Z21.12Y2; 2001年初的可投资额为:
75000X1100000X2120000X30X4670001.1Z21.12Y2Y3; 2001年底的投资收益额为:
95000X173000X240000X384000X4500001.1Z31.12Y3; 因此,目标函数为:
MAX95000X173000X240000X384000X4500001.1Z31.12Y3;
3、模型的约束条件确定
1999年初可投资额等于1999年实际投资额:
280000Y1106250X195000X264000X350000X456000Z1; X195000X264000X350000X456000Z1Y1224000化简得:106250 2000年初可投资额等于2000年实际投资额:
55000X130000X20X370000X4325001.1Z11.12Y1Y237500X115000X224000X325000X442000Z2
X115000X224000X345000X41.1Z1Z2Y21.12Y19500 化简:175002001年初可投资额等于2001年实际投资额:
75000X1100000X2120000X30X4670001.1Z21.12Y2Y343750X130000X212000X335000X432000Z3化简得:
31250X170000X2108000X335000X41.1Z2Z3Y31.12Y235000开
2工面积大于等于120万米:25X120X240X320X465120
即:25X120X240X320X455 其中Xi为0-1变量;Yj0,Zj0;i1,2,3,4;j1,2,3
所以约束条件为:
106250X195000X264000X350000X456000Z1Y122400017500X115000X224000X345000X41.1Z1Z2Y21.12Y19500X335000X41.1Z2Z3Y31.12Y23500031250X170000X210800025X20X40X20X5512342,3,4;j1,2,3Xi为0-1变量;Yj0,Zj0;i1,四、求解结果及分析
利用计算机求解得:
最终表:
所有5个项目都需要投资;
1999年、2000年初均需要贷款,2001年初有足够资金投资到其他的项目;
2170万米项目的总建筑面积,满足题意要求。
1999年初在已经有280000元资金的情况下,贷款91250元用来满足5个项目全部投资,剩余资金为0;2000年初得到了1999年投入后的产出,并且还掉1999年贷款的本利,贷款利息为12%,利用剩下这部分资金进行2000年初的投资,发现若要用这部分钱进行投资,还不够,贷款58200元用来满足2000年5个项目的投资,剩余资金为0;2001年初得到了2000年投入后的产出,并且还掉2000年贷款的本利,贷款利息为12%,利用剩下这部分资金进行2001年初的投资,发现若用这部分钱进行投资,还有剩余,剩余资金144066元,用于另外项目投资。2001年末得到了2001年初的投入资金的产出以及投资其他项目后获得的本利110%的回报,再扣除2001年初的贷款本利额,最后剩下的都是2001年的最终投资收益,最高收益额为500472.6元。
五、总结
本次运筹学大作业,布置之后我就开始做,从中碰到的困难还是有蛮多的。最初先把老师给的题目中的表格数据进行分析,分析完后根据所给的条件回到表格中进行更细致的分析,我所做的这道大作业中,问题中的几个关键词比较重要,如果理解错误就会朝一个错误的思路做下去,在理解题意这一方面我大花时间和功夫。在Excel编辑中也碰到了一些问题,由于一开始没有考虑到贷款额和剩余资金可以用变量代替,一味的想通过等式的代换把结果求解出来,其中发现这样做了之后就不是线性规划了,只是一个求解问题了,我对自己求解出来的答案不自信,当时也给老师看了,老师一句设变量点醒了我。因此我的Excel中就出现了三种方案,这三种方案是我从开始做到最后正确解答出答案的过程。第三个方案也就是我用线性规划真正意义上完成了此题,方案二我只是在只设了0-1变量的情况下求解出的,虽然答案是正确的,但是题目意在要我们用线性规划求解。此次大作业的完成过程让我收获颇多,不仅是对我一学期学习运筹学的知识复习和巩固,也让我懂得解题细致、周全的去理解和看待问题是非常重要的,也折射到为人处事,我会再接再厉在以后的学习中学以致用。
第五篇:项目分析报告
项目分析报告
(一)一、项目提出的必要性和依据
鹧鸪,又名赛飞龙,是一种集野味、观赏、保健、医疗为一体的珍禽新品种。鹧鸪生长快、繁殖力强,肉质细嫩鲜美,清香可口,具有补中益肾,平喘,补肝肾及补脑提神之功效。鹧鸪肉中锶和钼的含量比 鸡肉高10%以上,有预防和治疗癌症的作用,是一种理想的营养滋补保健品,鹧鸪肉具有强身壮体,滋补五脏气血,增强人体免疫功能,延缓衰老等多种奇特功效。我特膳食品厂开发生产的鹧鸪系列产品已步入大城市的餐馆、酒楼,成为“仔烧鹅”“乳鸽”后又一特色新品。另外养殖鹧鸪还具有以下优点:
1、保险:鹧鸪是野生禽类,可适应各种恶劣气候,抗病力特强,不易得瘟疫,全国均可养殖,投资可靠保险。
2、好养:与家鸡相似,主食五谷杂粮,用普通饲料加青草、青菜,用旧房间、仓库圈养。一 人可养1000只,成年鹧鸪6只/平方米,刚出壳苗200只/平方米。
3、好卖:鹧鸪是野味,人人喜欢,酒家饭店需求与日俱增。据统计,仅广东、上海等地年需求量就达5000万只,而供应只有350万只,预计10年内难以满足市场。
4、高效:一只鹧鸪出壳养80天可达0.5公斤,目前市场价20-30元/只。
5、快捷:种鹧鸪6个多月产蛋,年产蛋120-180枚,开产几个月就可收回投资。是投资少、见效快的好项目。所以开展鹧鸪养殖是一项风险小、效益高、市场前景好的新兴致富门路。
二、市场前景
据调查,一般地区级城市,酒家、饭店都在500家以上;县城及所在周围乡镇的酒家约250家,按每个县以他们1/10的购卖能力,每家酒店日均消费5只,年需求鹧鸪就达45万只,而且这还是保守的数字。再加上周围其它县市的市场及重大节日期间普通市民的消费,一般需求量都在5-10万只以上。另外,野味食品风糜全国,很多肉制品厂也开始上马野味食品生产线,仅我们食品厂年加工量就在500万只以上。因此建立鹧鸪养殖场是稳妥可行的。
三、项目的技术保证措施
鹧鸪适应能力强,疾病少,主食五谷杂粮,用普通饲料加青草、菜叶既可喂养,养殖方式可利用旧房进行圈养或笼养。经过1年多的努力,我们已建起了鹧鸪繁育基地。我们利用蝇蛆饲料培育出了健壮鹧鸪良种,我场的鹧鸪经过提纯复壮,多元杂交后,产蛋率、受精率、成活率均很高,优于其它品种。并且我们拥有20名中高级畜牧师,摸索总结出一整套技术秘决,还有全套技术资料和良好的售后服务,可解决养殖中出现的问题,确保养殖顺利成功。最近我们又投资百万建起了全国首家速冻鹧鸪物流配送中心,我们的速冻鹧鸪可以及时发往全国各地,形成了产、供、销的一条龙服务体系。为该项目的实施提供了有力的保证。
四、投资规模
该项目投资宜在4.9万元左右,普通民房3-5间,初次引进种鸪100组(100公,300母)计算,300只母鸪年产蛋36000枚,按孵化率90%计算,可孵化商品鸪32400只。
五、投资估算及资金投入
项目总投资4.9万元,其中固定资产投资:(100组×490元/组)4.9万元,流动资金0.4万元。为扶持发展,引种100组以上我处无尝扶持3万元,实际投资1.9万元。
六、项目经济效益分析
1、收入预测:该项目建成饲养满一年收入计算,300只母鸪预计年产商品鸪32400只,每只商品鸪平均体重0.5公斤计算售价15元,可收入468000元,项目建成后可获销售收入468000元。
2、成本分析:A、人员工资:平均每人每年按6000元计,2人共计1.2万元。B、企业管理费:包括销售费、业务费、差旅费,不可预见费1万元计。C、喂养费:每只商品鸪按平均体重0.5公斤计算(料肉比3.5:1),饲养成本不足4元,在计算期内约需饲料费129600元。D、水、电费年支约3000元,引种款等2万元,共计开支174600元。
3、利润计算:纯利润等于销售收入减去费用支出:即468000—174600=311400元,年可获纯利311400元。以上经济效益只是在当年,两年后饲养场年纯利会成倍增长,如果在当地发展养殖或加工成野味食品、工艺标本,就地销售利润更高。
七、社会经济效益分析
养殖鹧鸪是一项投资少、见效快、无风险的冷门养殖项目,该项目建成后可促进当地特禽养殖业的发展。因此,该项目的建设经济效益和社会效益都很显著。
项目分析报告
(二)野鸡,又名雉鸡、山鸡,极为漂亮,是凤凰的原型,最大特点就是:好看、好吃。野鸡不仅是世界公认的山珍野味,具有极高的经济价值,被誉为“野味之王”、“动物人参”。近年来,随着人们生活水平的提高,野味食品已成为餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴。但是,野生野鸡受国家法律保护,严禁猎杀和非法经营,加之自然界存量极少,因此人工养殖野鸡商机无限。
一、如何饲养:
野鸡为野生动物,生命力、适应力和抗病力极强,对环境要求不高,能耐46℃的高温和-32℃的严寒,养殖技术与家鸡一样,主食五谷杂粮,用普通饲料加青草、菜叶即可喂养,可利用旧房、仓库等进行圈养或笼养。
野鸡从周龄开始到16~18周龄为育肥阶段,此阶段野鸡体重呈直线上升趋势。
1、合理饲喂。采用原粮饲喂野鸡的养殖户,可适当增加玉米、高粱等能量饲料的饲喂比例(推荐配方:玉米40%、小麦15%、炒熟的豌豆20%、菜籽饼15%、麸皮5%、米糠4%、骨粉1%,另每吨料加入食盐2.5公斤及适量微量元素)。采用家鸡饲料饲喂的可购买肉鸡生长料进行饲喂,并保证充足的饮水,此外可以添加10%~20%的青饲料。让野鸡每周至少沙浴一次,并在河沙中喷入2%的敌百虫溶液,以杀灭体外寄生虫。
2、控制密度。育肥初期(5~11周龄)每平方米可养10~12只野鸡,以后可按公母、强弱、大小进行分群饲养,使其密度逐步降至每平方米6~8只。同时,应设置足够的料槽让其均匀采食,生长一致。
3、设栖架、防啄癖。育肥野鸡舍内外应放置栖架供野鸡飞攀栖停,这样不仅充分利用了养殖空间,还有利于减少野鸡的啄癖。发现有被啄伤的野鸡应在伤口处涂紫药水或樟脑软膏,并隔离饲养。
必要时对野鸡群进行调控,方法为:
(1)在舍内挂青草或青菜,引诱野鸡啄菜以分散其啄羽的精力,同时也补充了维生素和纤维素。
(2)9~11周龄时,可在饲料中加入1%的羽毛粉。
(3)饲料中的食盐要提高到2.5%,或在饮水中添加食盐,并保证供水充足。
4、防惊飞。尽可能保持场内安静,谢绝参观,()以减少外界因素的影响。为防惊飞出现撞伤或撞死,可剪掉野鸡一侧的初级飞羽。
5、做好防疫工作。野鸡舍应每天清扫,每周用百毒杀等消毒剂进行一次消毒。8~9周龄的野鸡要进行新城疫Ⅱ系疫苗饮水接种,并预防禽霍乱或球虫病的发生。
二、开发:
1、食用价值:野鸡肉质细嫩鲜美,野味浓,其蛋白质含量高达30%,是普通鸡肉、猪肉的2倍,脂肪含量仅为0.9%,是猪肉的1/
39、牛肉的1/
8、鸡肉的1/10,基本不含胆固醇(见下表),是高蛋白质、低脂肪的野味食品。野鸡因此成为历代的皇家贡品,清代乾隆皇帝食后赞叹不已,写下“名震塞北三千里,味压江南十二楼”的名句。全国政协副主席叶选平食后评价:“好看、好吃、有野味”;著名营养学家于若木也对野鸡的营养成份给予很高的评价。山鸡送人是高档礼品,待客是珍稀野味,还是美国白宫招待国家元首的保留菜肴。正因为如此,每年春节前后,市场上都掀起一股送山鸡的热潮。
2、药用:《本草纲目》记载:野鸡补气血,食之令人聪慧,勇健肥润,止泻痢,除久病及五脏喘息等。经广州中山医科大学测定:它含有人体所必需的氨基酸21种之多,其中有多种是人体自身所无法合成的,符合世界卫生组织规定的氨基酸模式。并富含锗、硒、锌、铁、钙等多种人体必需的微量元素,对儿童营养不良、妇女贫血、产后体虚、子宫下垂和胃痛、神经衰弱、冠心病、肺心病等,都有很好的疗效,对人体的滋补功能远远高于久负盛名的甲鱼、鳗鱼等。野鸡中锶和钼的含量比普通鸡高10%,还有防治癌症的作用。
3、观赏:节日送山鸡是我国自古就有的传统,有表达吉祥如意和美好前程之意。同时还可制成漂亮又好卖的标本。我场用野鸡的皮毛做成的标本,光彩鲜艳、栩栩如生、高贵典雅,每架200多元还畅销各大城市工艺礼品店、旅游景点。野鸡的羽毛别具特色,还可以制成羽毛扇、羽毛画、玩具等工艺品。英国国防部还把它做成最有效的防弹衣。
三、经济效益分析:
1、收入预测:以引进50组(1公5母/组)野鸡为例,每只母鸡年产蛋按100枚计算(实际产蛋量要高得多),250只母鸡年产蛋25000枚。种蛋合格率按95%计算,受精率、孵化率、成活率均按85%计算,则年产野鸡为:25000×95%×85%×85%×85%=14585只。饲养3个多月商品鸡可达1.5公斤,目前售价30-50元/只,即使按土鸡价卖,也可卖24元。一年收入:14585只×24元/只=35万元。
2、成本分析:
① 引种款1万元。
② 饲料费:每只商品鸡成本7-10元,14585只约需饲料费10-14万元;种鸡饲料费约1万元。共计15万元。
③ 水、电费年开支约1000元。
④ 人员工资:平均每人每年按6000元计,2人共计1.2万元。共计开支18.7万元。