仓储管理年终总结

仓储管理年终总结

仓储管理年终总结1

时间飞逝，转眼间，作为一名XXXX的员工已经有两年半之久。在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

(一)这一年我们所学到的。

1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2、做仓库管理工作必须以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

(二)这一年我们所做的。

1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

2、配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

3、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

4、这一年来楚雄原料入库量为348620、1kg，入库金额为3738109元，出库量为XXkg，出库金额为XXX元，辅料及添加剂入库量为XXkg，入库金额为XXX元，出库量为XXkg，出库金额为XXX元，南华原料入库量为90582、15kg，入库金额为XX，出库量为XXkg，出库金额为XXX元，本年度两库共累计入库量为XXkg，累计入库额约XXX元;共累计出库量为XXkg，累计出库额约XXX元。另代外加工核桃干果30000kg。

5、每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

(三)这一年我们所存在的`不足。

1、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。

2、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾xxxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望xxxx年我们的工作：

1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2、南华仓库进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

3、南华仓库在出入库单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

4、严把数据关，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

5、团结一致，积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储管理年终总结2

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》的.学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。

三、工作中的经验、不足与教训

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角、对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。

四、下一步重点工作计划和设想

1、办事处员工的管理

制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。

根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。见下图所示：

2、培训的管理

办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。

培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。

过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。

仓储管理年终总结3

一、工作问题及处理方案：

1、对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。

2、处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

3、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。

4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在xxxx年中更好更大胆的做出好的规划。

二、工作计划：

1、对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料。

2、将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

3、制定盘点计划并如期进行。

4、制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

5、制定仓库管理制度。

6、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。

8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)。

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的.方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

仓储管理年终总结4

回顾一年来的工作，我认为虽然取得了一些成绩，但是和领导的要求、群众的要求、自己的要求还有差距，办公室的工作还存在着相当的漏洞。主要表现在以下几方面：

1、制度落实力度不尽如人意。

有的工作虽然已经制定了较为具体的工作计划和措施，但由于不能果断决定，贻误了时间，给工作了造成一定的影响。

2、工作主动性较差。

在工作中缺乏超前意识，工作被动，是影响办公室工作上质量、求实效的.一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。放不开手脚，发现问题后，仍按着老路子走，想改革和创新，但怕别人说风凉话，冷嘲热讽。和领导沟通、汇报情况较少，信息反馈较慢。

3、人员治理较薄弱。

在工作中考虑到自己经验少，且临时负责，明明知道工作中有缺陷，也拉不下脸来，放松了治理，以致出现了一些不该发生的事。

从以上可以看出，差距是人为造成的，而且自己要负相当的责任。因此，新的一年，办公室的工作就力争要在此基础上有一个新的突破。我们打算主要在以下几方面做重点：

1、加强人员治理。根据每位职工的个性特征及其所从事的工作内容，采取有针对性的办法提高各自的工作标准。

2、加强自我学习。办公室是一个综合性的工作部门，担负着窗口的作用，工作千头万绪，突发性事情多，要求办公室人员综合性素质要高。因此，必须加强办公室人员的自我学习，把握本领，提高服务技能。

3、工作重点向加强企业治理方面偏移。只有治理才能出效益。根据我库现在所面临的形势，更应该下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏减少到最低程度。

4、加强信息工作，为领导决策及时提供可靠的依据。有条件更换库内的服务器，用光缆连接测控系统，用好储备粮治理系统软件。

5、加强安全保卫、安全生产工作，细化监控系统、巡更系统、指纹考勤系统的治理规范和工作标准。有条件时，把考勤系统联网，并在大屏上公布。

6、多请示、多汇报，提高工作的主动性。要克服自身的性格弱点，时刻与班子保持高度一致，使办公室发挥最大的作用。

仓储管理年终总结5

时间过得真快，转眼xxxx年已经结束，迎来的是xxxx年新的开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的.准确：

1、每天清点库存发货后的库存实数并对账；

2、保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。

3、做好产品破损和预报损的记录。

4、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

5、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四、货物的出入库管理：

1、对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。

3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

五、配合其他的工作：

这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

六、自我学习和总结：

在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

一.名词解释

Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, components, semi-finished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods stored.仓库可以被定义为一个公司的物流系统的一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始点和点之间的消费,并提供信息来管理国家,条件,处置货物存储。

Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support production(raw materials and work-in-process), support activities(repair, maintenance, and operation supplies)and customer service(finished goods and spare parts).库存是指股票或商品用于支持生产(原材料和半成品),支持活动(修理、维护和操作供应)和客户服务(成品和零部件)。

Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-loss phenomenon refeered to as honeycombing随着负载从一个存储巷,space-loss现象冷冻产品形成蜂窝状

Direct loading :when cases do not need to be palletized for shipping,they can be conveyorized directly into outbound trailers.直接加载:当情况下不需要托盘化运输,他们可以直接传送带化到出站拖车。

二.简答题：

1.Roles of warehousing: ① To provide a buffer to smooth variations between supply and demand.①对供给和需求之间的平滑变化提供了一个缓冲区 ② To enable economies of long production runs in manufacturing.②使生产长期生产运行的经济

③ To provide a buffer between production runs in manufacturing.③之间提供缓冲运行生产制造。

④ To enable procurement savings through large purchases.④使采购节省大量购买

⑤ To cover for seasonal fluctuations and peaks.⑤为季节性波动和峰盖。

⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location.⑥提供多种不同的产品，从不同的供应商，在一个位置

⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns.⑦为计划或故障停产盖。

2.Stragetic issues affecting warehousing: 2影响仓储的战略问题： • Market and product base stability.•市场和产品基础稳定性。• Type of goods to be handled.•搬运的货物类型

• Type of facility, size and location.•设施的类型，大小和位置。• Level of technology.•技术水平。Choice of unit load.•选择机组负荷。

3.Factors(principles)influencing location selection3。影响区位选择的因素（原则）Cost成本

the fixed cost(land cost, building cost etc.), 固定成本（土地成本，建筑成本等），variable cost(labor cost, transportation cost), 可变成本（劳动力成本，运输成本），annual turnover年营业额 Talents人才

select the place that attracts the most选择最能吸引的地方 professional people专业的人

Distance to the customer对客户的距离

closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsiveness更接近消费市场，降低运费和提高效率以及反应

Future development未来的发展

market exploitation and new technology市场开发和新技术

4.How to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何规模仓储根据平均峰值比？

If the duration of the peak is short-lived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to accommodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak requirements.如果峰值的时间是短暂的和峰均比是高的，然后临时空间（外仓储和/或拖车存储）应考虑适应峰值存储要求。如果峰值持续时间较长的一段时间和峰均比低然后，仓库的大小应在或接近峰值的要求。.How to achieve infinite warehousing productivity? 如何实现无限的仓储效率？

(1)The first is to completely automate the warehouse首先是完全自动化仓库

(2)to completely eliminate the need for it via direct shipping完全消除了需要通过直接运输

(3)minimize the need for it via cross-docking减少它需要通过交叉对接 6.the require for crossing-docking?越库的要求

First, each container and product must be automatically identifiable through a bar code lable or RF tag首先，每个容器和产品必须通过自动识别条形码标签或射频标签

Second, loads must be scheduled into the DC and assigned to dock doors automatically第二，载荷必须安排到DC和分配到码头门自动 Third, inbound pallets or cases that will be cross-docked should contain only a single SKU or be preconfigured(提前配置)for their destination to minimize sortation requirements.第三，入境托盘或例将停靠应该只包含一个单一的SKU或预先（提前配置）他们的目的地减少分拣要求。7.The feature of putaway 入库上架的特征。

(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are eliminated.直接入库系统，分期检查活动消除。

(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct putaway.车辆，服务的双重目的卸车和产品上架方便直接上架。

(3)The world’s most advanced logistics operations are characterized by automated , direct putaway to storage locations.世界上最先进的物流运作的特点是自动化的，直接存储到存储位置 三.填空题

1.Order picking---selecting particular combinations of goods for customer orders or raw materials for production.拣货——选择特定的产品组合的客户订单或生产原料。

2.Shipping---loading goods for shipping to the customer or to the production line.航运---加载货物给客户或生产线。3.material flow planning: 物流规划：

In flow planning, we specify a U-shape, straight-thru, modular-spine, or multistory flow pattern.在流程规划，我们指定一个U型，直通，模块化的脊柱，或多层流模式

4multistory distribution buildings are necessary when land is extremely scare 多层建筑物分配土地时需要非常的害怕...in addition to normal overflows ,backorders ,special orders, and transfer orders are good candidates for cross-docking.除了正常的溢出，缺货，特殊订单，对越库 是好的选择 6.Case Sorting Systems Pop-up wheels, pusher bars

shoes, or tilting trays can be used in conveyor systems to divert labled cases into their appropriate accumulation lane.弹出轮子，推筋，鞋，或倾斜托盘可用于输送系统将标记的情况下在合适的积累里。.the SKUs with the highest picking denisity should be assigned to the floor lever and the SKUs with the lowest picking denisity should be assigned to the upper lever.具有最高密度的型号选择应该给地板杠杆和最低密度的型号选择应分配给上位.what are the advantage of stock to picker? 什么是股票选择的优势？(1).the elimination of the travel time for the order picker为订单拣选的旅行时间消除(2).supervision监督

9.Causes for honeycombing蜂巢的原因

(1).Unable due to stack height restriction货物本身堆垛高度限制(2).Unable due to SKU stack blocking restriction最小存货单位的堆垛限制

(3).Unable due to SKU lane blocking restriction.最小存货巷道的堆垛限制

10.the advantage of pallet jack picking are the low capital(成本低)investment required, the simplicity of the concept（使用简单）, the flexibility（灵活性）,and safety(安全性)since all of the picking takes places place at floor level.利用托盘千斤顶采低资本（成本低）所需的投资，这个简单的概念（使用简单），灵活性（灵活性），安全（安全性）由于所有的采摘需要地方在地板水平。四.论述题

1.How can we optimize order picking我们如何优化拣货

(1)issue pack optimization, By encouraging customers to order in full-pallet quantities ,or by creating quarter-and/or half-pallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盘，1/4 或者半托盘货物)（1）包装的优化，通过鼓励客户在全托盘数量的订单，或通过建立季度或半托盘负荷，大部分的计数和手动物理处理的情况下可以避免在你的仓库也在客户的仓库。（以整托盘，1 / 4或者半托盘货物）

(2).pick-from-storage ,a traditional U-shape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks.（2）。选择存储，传统的U型仓库布局采用接收码头，接受分期，接收检验，入库到储备库，储备托盘存储、托盘拣选，案例选择线路补给从托盘存储，采摘的情况下，断接线情况补充案例库，破案件采摘，包装，运输分期积累，航运码头。

(3).pick task simplification ,elimate and combine order picking task when possible.like,travelling

and

extracting

items

can

be combine,documenting can be elimination by automate information flow.接任务简化，消除结合拣选作业时可能的。喜欢旅行，并提取项目可以结合，可以消除记录的自动信息流

(4)order batching,is to reduce total travel time.订单处理，是减少总的旅行时间。

Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.Zone picking ,a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, pr machines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。

批量拣选，是为了成批together order采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。

区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择。

(5)slotting optimization, in slotting we determine for each items its content: apporiate storage mode, apporiate allocation of space in its appreciate storage mode,apporiate storage location in its apporiate storage mode.货位优化，开槽我们确定每个项目内容：限制存储模式存储模式，其升值空间的限制分配，在其设定的限制存储位置存储模式

(6)pick sequencing选择排序

Sequence pick location visits to reduce travel time.顺序拾取位置访问减少旅行时间

2.compare freeform picking and zone picking比较自由采摘和分区采摘(1)freeform picking include single order picking and batch picking.Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking, is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.自由选择包括单一拣选和批量拣选。单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。批量拣选，是为了被收集在一起，为了采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。(2)Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择 五.选择题

1.Receving

process involves:接货过程

① Physically accepting materials.①物理接受材料。

② Unloading materials from the transportation facilities.②卸料从运输设施。

③ Verifying quantity and condition of the materials.③验证数量和条件的材料

2.Putaway process involves:

① Identifying the product.①识别产品。

② Typically scanning the materials’ bar code.②典型材料的条码扫描

③ Moving the product to a proper location.③移动产品到正确的位置

④ Recording this movement.④记录这一运动。

3.modular flow design is well suited for large-scale operationa in which in dividual processes are so large they merit stand-alone and uniquely designed buildings.模块化流程设计适合个人的过程中，大规模的运动是如此之大，他们的独立和独特的设计，建筑的优点。4.the straight-thru configuration lends itself to operations are pure cross-docking facilities(sometimes referred to as flow-through facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times coincide.直到结构本身的操作是纯交叉对接设施（有时称为流通设施）或操作在峰值接收 和运输时间一致。5.无线射频识别标签 储存信息量大 多标签同事读取 适用于高速移动物体识别 6.Opportunties

for

direct

shipping

include

large,bulk items,made-to-order items,and combinations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full truckload.直接航运机会包括大，大宗物品，定制的项目，和组合的项目为定期航运量占至少满满一卡车

7.the cons for bin shelving systems对于箱式货架系统的缺点(1).wasting space（1）浪费空间。(2)supervisory problems（2）监督问题

(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保护问题。(4)inflated space and labor requirements（4）膨胀的空间和劳动力的需求 8.the pros of a man-aboard as/rs(1)floorspace savings节约面积

(2)systems height are no longer limited by reach height of order pickers系统的高度不再是为了采摘达到高度的限制(3)high storage density高密度存储

9.the cons for horizontal carousels水平传送带的缺点(1)low throughput低吞吐量(2)high cost成本高

(3)throughput capacity is limited by the rotation speed of the motor drive吞吐量是由电机驱动的旋转速度限制 10.the pros of verticat carousels(1)order pick times is less than阶次小于接(2)more accurate picking更精确的拣选

(3)excellent items protection and security优良的物品的保护和安全 11.the cons for miniload automated storage and retrieval system缺点为最小负荷的自动存储和检索系统

(1)containers to very closely match the storage volume requirements for each SKU容器非常密切配合每个SKU的存储量的要求(2)highest price 最高价格

(3)greater maintenance requirement更多的维护要求