第一篇：创新创业俱乐部策划书
中南大学 信息科学与工程学院
关于创新创业俱乐部成立 策 划 书
规划方案： 一，名称； 二，俱乐部会员组成及要求； 三，俱乐部定位； 四，俱乐部的主要任务； 五，俱乐部的主要目标； 六，俱乐部的主要构造及职能：
学院分管领导 顾问团 主席团 项目组 宣传部 外联部 创新部 办公室 创业部
一，名称： 中南大学信息科学与工程学院创新创业俱乐部
二、俱乐部会员 俱乐部主要会员为信息院对创新创业有兴趣并且愿意加入本俱乐部的 同学；
三、俱乐部定位： 信息科学与工程学院创新创业俱乐部是由学院主管的创业性青年组织，经费来源为校方或者学院资助，或者活动赞助； 四，俱乐部的主要任务：
1，开展培训、研讨、交流、竞赛、讲座等活动，帮助大学生提高创业能力 和创业素质；
2，发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良 好氛围； 3，帮助大学生创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等 的沟通联系和对接合作，为大学生创业者提供政策、法律、信息、技术、阵地等服务； 4，反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益； 5，加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作；
五，俱乐部的主要目标： 1，挖掘一批创业或有创意的大学生； 2，组建一支导师队伍； 3，形成一套帮带机制； 4，整合一批创投资金； 5，加强一个基地建设； 6，树立一批创业典型。
六：部门规划：
（一）学院分管领导： 由信息院相关负责人组成
（二）顾问团： 邀请学院有关领导、企业家、创新创业办及政府部门相关人士担任，顾问团主要为同学提供相应的知识培训和创业咨询，可就所有涉及创新创 业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。
（三）主席团： 1，俱乐部设置主席团，主席团为俱乐部最高权利机构。2，主席团下设一个主席、二个副主席负责俱乐部的日常事务，处理俱乐部日常工作。
3，主席团行使下列职权： 负责制定俱乐部年度发展计划、长期发展计划；整体资源整合（媒体、政府、企业、人才、活动等），引进优秀人才，负责审批、决定俱乐部 工作计划和重大决策，制定并修改俱乐部章程，弘扬俱乐部文化； 4，主席： 全面负责俱乐部的各项日常工作，并主持召集有关会议；制定俱乐部 的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；定期向俱乐部上级 管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自 觉接受指导,并及时传达有关指示；指导、检查、督促各职能部门开展 工作，协调各方面的关系。5，副主席： 协助主席做好俱乐部的各项工作；明确责任分工，参与俱乐部的计划 制定和活动组织；指导并参与开展分管各部的各项工作；完成主席交 给的各项任务。对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。6，助理： 协助主席、副主席开展各项工作。
（四）办公室： 1，管理俱乐部各种资料，组织各种例会，对例会主要内容进行整理； 2，负责俱乐部日常事务（值班，培训，例会等）的安排和考勤； 3，及时向主席团反映各部门的工作情况； 4，负责俱乐部的主要财政管理，如创新部在项目中有经费要求，则通 过办公室与相关老师与部门协商讨论； 5，负责对俱乐部每个会员的跟踪，明确每个会员在俱乐部中到底有哪些 进步，并制定相应培养方案； 6，根据俱乐部内部会员意见及建议，向主席团提出调整意见； 7，对学院创新创业、学科竞赛等材料的收集与报名；
（五）宣传部： 1，以各种形式（网络，海报等）宣传俱乐部的工作和各种活动； 2，在活动和会议前后宣传报道其进行情况； 3，负责俱乐部大型活动的广告策划、制作； 4，负责调查学院同学对创新创业的看法，以及感兴趣的方向和想了解的 知识，为俱乐部的活动提供参考； 5，对大学生创业成功案例进行宣传并分析，营造大学生创业成功成才的 良好氛围；
（六）外联部： 1，组织俱乐部的各种大小活动，联系场地、安排人员、召开负责人集会，策划活动、组织、监督和协调工作； 2，负责与政府，企业的联系，邀请技术人员为俱乐部会员做讲座；
3，拉赞助； 4，加强与其他高校的相关俱乐部、社团的联系，互相交流；
（七）创新部：
1，邀请专家学者、相关领导、老师，展开有关知识产权的讲座，带动 更多的同学把一些积极向上的想法变成自己的知识产权； 2，对一些好的项目进行进一步的研发和改进做出物质成果并展示，提 高学院的创新氛围，并积极准备市、省、全国的相关比赛； 3，定期在学院举办创新作品展示会等活动，对相关有成果的团体或个 人进行表彰，提高全员同学的创新热情，培养更多的同学的创新意 识； 4，定期在由俱乐部或邀请相关老师对全员进行编程，仿真，视频制作等 大学生切实可用的软件的培训，让更多的同学拥有一技之长，在未来 的社会中更具有竞争力； 5，给予学院其他在创新方面有想法且有愿意实践的同学或团体帮助，起 好纽带作用； 6，定期与外联部配合，与其他学校的创新团队进行交流，互相学习；
（八）创业部： 1，对创新部的创业想法、知识产权、研究成果进行可行性分析、市场调 查等，并在老师的指导下形成创业策划书，确定转化方向，以推动创 新成果的转化运用； 2，邀请专家学者，有关老师定期开展有关创业方面的指导讲座，如创业 方向，创业风险，有关扶持政策解读等内容； 3，帮助大学生创业团队加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投 资等的沟通联系和对接工作，为大学生创业团队提供政策、法律、信 息、技术、资金等服务； 4，开展有关创业的研讨、交流、竞赛等活动，帮助大学生提高创业能力 创业和创业素质，并对成绩显著提高者进行嘉奖； 5，给予学院其他在创业方面有想法的同学且愿意实践的同学或团体帮助，起好纽带作用；
（九）项目组：
项目组负责主要项目的开发。每一个项目设项目部经理，可以调动全 俱乐部的资源，是俱乐部投身实践的大本营。将想法转变为现实，做到知 行合一。1，对项目的可行性进行评估； 2，负责项目的建设，3，对项目的实施进度进行跟进监督，具体为对项目进行中期或不定期检 查； 4，负责定期或不定期开展“项目交流会”，让各个项目团队之间进行交 流、分享相关经验； 5，邀请青年企业家、学校内优秀的项目负责人，进行经验分享；
第二篇：创业俱乐部演讲比赛策划书
大学生创业俱乐部首届演讲比赛活动方案
一、活动名称
大学生创业俱乐部首届演讲比赛
二、主办单位
学院创业俱乐部院团委学生会
三、活动目的本次比赛旨在提升我院学生的自信心，勇敢的展现自我，锻炼自己用文字表达自己的心声的能力，锻炼学生在众人面前大声讲话的胆量，增加战胜恐惧的勇气，培养同学们对生活和学习的热情，营造浓厚的学习氛围，为大学生提供一个学习和交流的平台，共同进步。
四、活动时间
报名时间：10月31日—11月2日初选时间：11月3日—11月7日 决赛时间：11月10日下午2:30—4:30
五、比赛地点
初赛：三教一阶决赛：图书馆门前 现场发奖
六、演讲主题：（选择其一，参赛者可自设主题）
激情创业 成就梦想我为明天准备了什么
励志照亮人生，创业改变命运创业我行、你也行
我的美丽人生从这里起步我的青春我的梦，我的人生我做主 我的大学不寂寞，赢在起跑线做好现在 让梦想照进现实
七、大学生参与炼金坊项目的创新创业具有重要意义。
我校学生能够参与炼金坊项目的创新创业开发和市场推广，是一项立足服务学生创业活动，培养学生创新能力的重要活动，对于造就创新人才、促进创业成果转化具有的重要现实意义。一方面，学生走进炼金坊参与正在研发的项目，炼金坊的专职老师提供技术指导，使同学们得到课堂以外更丰富的学习和实践的经历；另一方面，通过创新创业活动的开展，使同学们结合专业知识，能够走出校园，深入市场开展调查研究，撰写创业计划书，更清楚的了解企业项目的研发过程，同时学习到如何使一个项目或技术推广成为市场上畅销的产品，增长了许多创业知识和理念。
八、炼金坊将一如既往的支持大学生创新活动和项目。
今后，我们炼金坊要进一步密切联系我校学生创新活动，为学生搭建在创业学习实践的平台，为同学们与炼金坊共同实施思想创新及项目研发提供更广阔的空间。以往的活动中，曾经提供了xx余个正在研发的项目资料，作为同学们参加“创
业俱乐部演讲比赛”创业计划竞赛的项目选题，同学们来到炼金坊与老师交流学习、共同研究，最终完成炼金坊一个又一个的项目，这次大赛，我们将继续提供
选题项目，在创业方面提供更多指导和培训，欢迎同学们走进炼金坊咨询有关项
目的研发问题。
九、奖项设置
.1、比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳台风奖1名和最佳
形象奖1名。(共七名获奖者)
2、奖品费用：预算 300元
十、评委：邀请政治组老师担任本次活动评委。
大学生创业俱乐部
院团委学生会2011年10月26日
第三篇：健身俱乐部创业策划书
创业策划是创业者叩响投资者大门得“敲门砖”，一份优秀得创业策划书往往会使创业者达到事半功倍得效果。创业策划书是创业者计划创立得业务得书面摘要。下面是健身俱乐部创业策划书，请参考！
健身俱乐部创业策划书
健身房得位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔得地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显得地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
场地租约得事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用得核算；
2、场地得租约年限
3、场地租约得每年递增费用
4、场地租约得支付方式
健身房场地与设施：
一、面积：按实际需要而定
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。在专业设计人员得配合下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部得平面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。按区域大致分为：
⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）
⑺动感单车房
2、俱乐部得设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
第四篇：学生创新创业俱乐部章程
宁波大红鹰学院机电学院 学生创新创业俱乐部章程 第一章 总 则 第一条 本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程（简称机电学生创新创业俱乐部）。第二条
机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。它的宗旨是：沟通、学习、互助。第二章 会 员 第三条 机电学生创新创业俱乐部实行会员制。本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程，按期交纳会费，可申请为本俱乐部成员。特殊情况者，经俱乐部理事会批准也可成为会员。第四条 会员的基本权利： 1．参加俱乐部举办的各种活动； 2．对俱乐部工作提出意见、建议或批评； 3．有选举权和被选举权； 4．会员有退会自由。第五条
会员的基本义务： 1． 遵守机电学生创新创业俱乐部章程，按时缴纳会费； 2． 执行俱乐部决议，接受俱乐部的工作安排； 3． 愿意参加俱乐部组织的各项活动，并在其中积极工作； 4． 积极参加创新创业研究和学术交流，并提供研究成果。第三章 组织与管理 第六条
机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人，副主任二人，秘书长一名，理事若干名。上述人员均由俱乐部民主选举产生，任期两年。俱乐部主任主要职责是把握俱乐部的发展方向，对俱乐部重大事件进行决策；俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部或学期活动计划，负责活动的组织协调和对外联络，负责活动的宣传报道，管理俱乐部经费，处理其他事务。
第七条 机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会；会员如严重违反俱乐部章程，经俱乐部理事会讨论、决定后，劝其退会；会员自动退会或离会均不退还会费。会员在俱乐部工作和活动中表现出色的，可评为优秀会员；优秀会员评比办法由理事会决定。第八条 俱乐部每年召开一次年会，交流学术论文，展示研究成果，观看活动录像，布置工作任务；理事会每学期至少组织十次活动，研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。
第四章 活动与经费 第九条 机电学生创新创业俱乐部主要活动： 1．组织会员对创新创业的经验、方法等进行学习、交流、探讨； 2．组织会员参加与其他兄弟院校的交流活动，建立与外校结对交流机制。3．组织会员学习创新创业的基本知识技能。4．组织会员学习创新成果的表达形式，帮助会员申请国家专利、发表科技论文、申报科研课题、创办公司。5．组织会员将研究成果进行校企合作和成果孵化。6．适时开展健康和谐的休闲娱乐和联谊活动。第十条 俱乐部经费来源 1．机电学院拨款。2．由单位赞助和个人捐款。3．会员每学期交纳若干会费，具体金额由理事会根据具体情况确定。第五章 附 则 第十一条 本章程自2011年6月起生效，解释权属本俱乐部理事会。二0一一年六月九日
武汉大学北京研究院研究生俱乐部章程(经2008年11月23日俱乐部成立大会全体成员表决通过)第一章 总则 第一条 名称：武汉大学北京研究院研究生俱乐部(英文名称:Wu Han University Beijing Institute Masters’ Club)简称WBIMC。第二条 性质：武汉大学北京研究院研究生俱乐部是由武汉大学北京研究院发起设立并接受其指导的,由武汉大学北京研究院的在读及已毕业研究生组成的,以增进俱乐部会员间学术交流、联谊和信息交流为目的的社会团体性组织。第三条 目的:武汉大学北京研究院研究生俱乐部本着资源共享、优势互补的原则，为提升会员价值，增强竞争优势，提供联谊、学术交流的平台。第四条 宗旨: 增进友谊、加强交流、服务社会、回报母校 第五条 基本任务:(1)整合会员内部资源，保持和促进武汉大学北京研究院在读研究生和已毕业研究生之间的友谊与交流，开展各种活动促进会员相互学习和共同进步；(2)广泛开展各种学术交流、拓展等活动，为俱乐部会员提供高品质的学术交流与拓展平台；
(3)积极组织并参与各类社会公益活动；
(4)加强与母校的联系与协调, 积极引导会员踊跃开展各种形式的回报母校活动，同时积极充当母校支持会员发展的桥梁； 第二章 会员 第六条 凡武汉大学北京研究院在读或毕业研究生，承认本会章程，均为本俱乐部会员。第七条 会员享有下列权利：（1）参加俱乐部的有关活动；（2）获得各种会员服务，有权获取俱乐部提供的各类信息与资料； 第八条 会员履行下列义务：（1）遵守俱乐部章程，维护本俱乐部合法权益，提高俱乐部声誉；（2）积极参加俱乐部活动，认真完成相关工作；（3）按时交纳会费（200元/年/人）； 第三章 组织机构 第九条 武汉大学北京研究院研究生俱乐部由顾问委员会，理事会、秘书处（秘书处下设若干部门，负责俱乐部日常工作）组成；
第十条 俱乐部理事会是俱乐部最高决策机构，其成员以班级为单位产生。理事会设理事长一人，副理事长若干名。其职责是：（1）制定和修改俱乐部章程；（2）选举或罢免理事会成员；（3）选举或罢免秘书处成员；（4）审议和批准秘书处提交的工作报告、财务报告和重要文件；（5）决定本俱乐部工作方针、发展战略和其他重大事项； 第十一条 秘书处的职责：（1）负责组织策划和开展各项工作。（2）定期向理事会会报告工作和财务状况等重要事项；（3）制定内部管理制度，代表本俱乐部签署有关文件，及决定其他重大事项。第十二条 顾问委员会由北京研究院有关领导、武汉大学北京校友会的知名人士和部分校内名师组成； 第四章 经费 第十三条 俱乐部活动经费：
1、会员会费；
2、企业赞助；
3、武汉大学北京研究院资助。第十四条 俱乐部活动经费设专门人员管理，奉行勤俭办事的原则，任何单位和个人不得侵占、私分和挪用，并接受全体会员的监督。第十五条 理事会要定期向理事会汇报费用使用情况并接受监督； 第五章 附则 第十九条 本章程由俱乐部理事会审议表决通过后生效。第二十条 本章程由俱乐部秘书处负责解释。
秘书处工作制度 秘书处是俱乐部的常设办事机构，下设办公室、学术部、网络部、文体部、和外联部。
一、工作职责
1.秘书处直接向理事长负责，积极配合理事长处理俱乐部日常事务。
2.秘书处作为俱乐部的常规工作部门，担负着俱乐部内部各项规章制度的起草、制订和汇编工作。
3.协调各部门之间的分工与合作，充分发挥沟通交流的协调机构功能，促进各项工作圆满完成。
二、工作原则 1.接受理事会和俱乐部全体成员的监督。
2.恪尽职守，认真负责和处理俱乐部日常事务，服务于俱乐部工作的全局。
3.实事求是客观公正，工作积极主动，认真负责。
4.树立保密意识，加强自身修养，廉洁自律。办公室职责
1.负责俱乐部文件材料、统计数据的搜集、整理和制作。
2.负责俱乐部工作会议的组织及其它后勤、内务工作。
3.根据俱乐部的财务制度和预算，负责俱乐部工作开展所需的各种物品和财务管理。
4.负责俱乐部所有经费的收支管理工作，做好每次活动的财务预算和财务报表，保证俱乐部帐务清晰。
5.配合其他部门的活动，为各项活动做好服务工作。
6.结合本部门的特点，开展一些有独立性创造性的工作。学术部职责 1.定期组织各种学术活动，塑造北京珞珈讲坛、北京研究院博士生论坛、学术沙龙等品牌活动，扩大同学们的视野，使各专业之间打破界限，提供互相交流的平台。
2.办好《北京珞珈学刊》，使其成为学术交流的窗口，带动起整个俱乐部的学术氛围。
3.配合研究院组织好返校上课等活动。
4.积极组织论文讨论、经验交流等其他学术活动，努力帮助广大同学提高学术、文化修养。文体部职责 1.定期组织形式多样的文体活动，给俱乐部学员创造发挥自己特长、相互交流的良好机会，丰富同学课余生活。
2.开展与其他院系、兄弟院校的文体活动交流。3.配合俱乐部其他部门的工作。外联部职责 1.对外联系扩大俱乐部的影响力，提高俱乐部的知名度。为俱乐部成员以俱乐部名义参与的涉外活动提供一个良好的环境。
2.保持与有关媒体的联系与合作； 3.对外联系俱乐部所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我院、系的活动能够高质量的举行。
4.努力加强俱乐部与外界的联系，树立俱乐部的良好的形象,特别是与北京地区其他高校学员俱乐部的联谊工作，促进彼此间的交流与联系，并为俱乐部的发展提供资料、经验及方案。
5.积极组织俱乐部成员参与各种慈善及公益活动，扩大俱乐部的影响。网络部职责 1.负责制定俱乐部网站建设总体规划，实施计划并组织实施，提出新建、扩建、改建计划、实施方案并组织实施。
2.负责制定俱乐部网站的管理制度、操作规范、安全条例等。3.负责俱乐部网站的总体安全，发现问题及时向研究院领导汇报，协助有关部门处理安全问题。
4.负责俱乐部主页以及研究院主页上相关信息的制作和更新，保证网站的安全运行。
5.负责与俱乐部网站上级管理部门及其他网络间的业务联系，加强对外信息交流。
6.负责俱乐部信息在网上的发布，协助其它部门信息的上传发布。武汉大学北京研究院研究生俱乐部理事会成员名单 职务 姓名 工作单位 就读班级及职务 理事长 王肇嘉 北京建筑材料科学研究总院 2007级经济学博士 张大为 国家发展改革委员会 2004级法学博士 副 黄海龙 最高人民检察院 2004级法学博士 理 事 刘忠魁 国家安全生产监督管理总局 2004级法学博士 长 郭三野 中国银行业协会 2005级法学博士
廖哲韬 华凯投资集团有限公司 2005级法学博士
邓江 湖北华银集团 2005级经济学博士 陈金祥 国务院办公厅 2005级经济学博士 周学东 国务院办公厅 2005级经济学博士
董建胜 傲信通讯系统（上海）有限公司 2005级企业管理博士 赵术开 北京庄源国际投资咨询有限公司 2005级企业管理博士 李俊 华北电网 2005级行政管理硕士 刘同良 中国水利投资公司副总经理 2006级经济学博士 叶桂君 竞盛保险总经理 2006级经济学博士
陈彦长 中国检疫检验科学研究院 2006级企业管理博士 杜民 北青传媒股份有限公司 2006级新闻学博士 张劲 共青团中央青工部 2006级新闻学博士
李家国 中央电视台青少部节目中心 2006级新闻学博士 刘洪彬 北京市工商行政管理局 2007级法学博士 谭志伟 中国民生银行信用卡中心 2007级经济学博士 冯柏林 北京市科委 2007级经济学博士 刘晖 航天五院 2007级经济学博士
张光辉 河南人民广播电台 2007级新闻学博士 海南广播电视台旅游综合频道 陆海鹰（女）2007级新闻学博士（北京）副 陈磊 新华社中国图片社 2007级新闻学博士 理 胡春铮 第29届奥组委新闻宣传处 2008级新闻学博士 事 徐耀强 中国华电集团公司 2008级新闻学博士 长 邓茂生 中共中央办公厅 2008级新闻学博士
李景欣 中国工商银行密云支行 2008级经济学博士 郑力齐 亿城集团股份有限公司 2008级经济学博士 谢德春 首创集团 2008级经济学博士 中金公司 2007级软件工程硕士 杨莉（女）
华信创科（北京）科技发展有限 2007级软件工程硕士 卢成清 公司
简承渊 凤凰卫视中文台北京节目中心 2007级新闻学硕士 李旻杰（女）北京市通州区投资促进局 2007级新闻学硕士
武汉大学北京研究院研究生俱乐部秘书处成员名单 职务 姓名 工作单位 就读班级及职务 秘书长 郭孝实 中华全国总工会文工团 2007级法学博士 办公室 金诚 刘海涛 王信川 经济日报社 2004级法学博士
任晓娟 海淀区新闻中心 2007级软件工程硕士 段知 新华社 2008级新闻学博士 学术部 肖弦弈 中国传媒大学 2005级经济学博士 揭梅 北京金台律师事务所 2005级法学博士
万里虹 中国人寿保险股份有限公司 2005级经济学博士
唐其华 中共中央组织部机关人事局 2006级经济学博士 张永强 中国工商银行总行 2006级经济学博士
戴硕 金融出版社 2007级新闻学博士
刘贞 北京市药监局 2007级法学博士 曹茸 农民日报社 2008级新闻学博士
张晓青 中国银行总行 2008级金融学博士 黄应刚 教育部科技司 2008级经济学博士 文体部 夏斌 民生银行 2660级企业管理博士 李雄伟 华北电力科学研究院 2005级行政管理硕士 刘普 北京洪范广住律师事务所 2007级经济学博士
2007级软件工程硕士 朱晶婷
顺天集团有限公司中国民航网 2007级软件工程硕士 王辉 北京朝阳区朝外街道办事处
2007级软件工程硕士 韩雪 中华全国总工会文工团 网络部 2007级新闻学博士 郝向宏 共青团中央网络影视中心
2007级新闻学硕士 牛丽燕 国际金融报
张胜 中意人寿保险股份有限公司 2007级新闻学硕士 外联部 刘洪彬 北京市工商行政管理局 2007级法学博士
何成锋 共青团中央 2005级法学博士 华北电科院北京煜邦电力技术有 刘志坦 2005级企业管理博士 限公司 2008级经济学博士 李政 北京世纪锦盛科技发展有限公司 注：各部门第一人即为俱乐部秘书处副秘书长兼所在部门部长
第五篇：关于创新创业策划书-策划书
关于创新创业策划书范文-策划书
不经意间，工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。策划书怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于创新创业策划书范文-策划书，欢迎大家分享。
关于创新创业策划书范文-策划书1西餐这个词是由于它特定的地理位置所决定的。“西”是西方的意思。一般指西欧各国。“餐”就是饮食菜肴。我们通常所说的西餐不仅包括西欧国家的饮食菜肴，同时还包括东欧各国，也包括美洲、大洋洲、中东、中亚、南亚次大陆以及非洲等国的饮食。西餐一般以刀叉为餐具以面包为主食，多以长形桌台为台形。
但近几个年代以来，随着东西方文化的不断撞击、渗透与交融，东方人民已经逐渐了解到西餐中各个菜式的不同特点，并开始区别对待了。一些高级饭店也分别开设了法式餐厅、意式餐厅等，西餐作为一个笼统的概念逐渐趋于淡化，但西方餐饮文化作为一个整体概念还是会继续存在的。
西餐厅创业计划书
经营宗旨和理念
明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。
市场定位
1、选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅。与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
2、格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
3、校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的`消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果
潜在客户
现实客户
满意客户
美誉度100
所运用的营销方法也是多种多样的。
4、SWTO分析
学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54。7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65。8%
W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38。2%
O：现时有40。2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。
T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂
管理理念
1、尊重餐饮业人员的独立人格。
2、互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。
3、营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。
4、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干
产品介绍
以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：
1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校园情侣品味。
2、西餐结合快餐
例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。
3、美颜甜品
例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。
4、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。
例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。
市场营销策略
1、品牌策略：
“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词可以营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的注意。
2、价格策略：
（1）主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
（2）针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。
3、促销策略
（1）西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。
（2）为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：
A、求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。
B、求、变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。
C、求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。
关于创新创业策划书范文-策划书2主要阐述公司宗旨、公司目标、公司价值观等宏观领域
主要是在竞争状况、市场态势、顾客分析、供应商分析、细分市场分析等方面，以事实数据为依据进行分析阐述。
主要阐述管理团队、组织结构、具有新技术、产品和服务、运营以及营销潜力的信息（即资源与技术情况）。特别要尽力指出具有的真正优势。
主要阐述在市场定位、如何发挥优势、如何利用有效资源实现企业的快速发展，如何避免与降低运行过程的风险等方面的发展方向。
主要是为达到上述目标而进行的行动计划，包括原材料的获得、产量的控制、产品的规格、价格确定、目标市场的确定或新市场的开辟、销售渠道、促销方案以及生产计划等等。
主要分析投资数据、资产负债表以及现金流情况。
注意：
1、以上各标题下面具体的正文文字内容，均采用“小四号宋体”，行间距均为“单倍行距”，页边距“上下左右均为2.5”，并“左侧”装订，以打印稿的形式上交。
2、组织结构
3、员工情况
（二）经营财务历史
（三）外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
（四）公司经营战略
近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
（一）创新产品、服务介绍
（二）创新核心竞争力或技术优势
（三）创新产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
（一）行业情况
创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
（二）市场潜力
对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
（三）行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
（四）收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
（五）市场规划
公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
第四部分营销策略
（一）创新目标市场分析
（二）创新客户行为分析
（三）创新营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
（四）创新服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3—5年创新项目资产负债表
未来3—5年创新项目现金流量表
未来3—5年损益表
第六部分融资计划
（一）融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
（二）资金用途
（三）退出方式
第七部分风险控制
说明该创新项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
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