第一篇:薪酬委员会人员调整的通知
关于调整薪酬委员会成员的通知
因原薪酬委员会成员中有个别人员以及岗位调动,为保证相关薪酬工作的有效运行,以达到公平、公正、公开的薪酬运作体系,经薪酬委员会和人事领导小组讨论,特对薪酬委员会相关事宜调整如下:
一、薪酬委员会组成
薪酬委员会设主任1名:由担任; 薪酬委员会设副主任1名:由担任; 薪酬委员会设成员5名:由担任;
薪酬委员会下设办公室:由兼任薪酬办公室主任,兼任薪酬办公室副主任; 列席工作人员4名 以上人员共计11名。
二、薪酬委员会职能
1、负责建立及完善公司薪酬管理制度、新进员工薪资确定实施办法等管理制度;
2、负责确定公司各类岗位的月基本工资、职务等补贴的标准;
3、负责确定每个员工的月基本工资等收入;
4、负责审核员工的薪酬调整方案;
5、负责对所有人员的工作业绩进行总体评价;
6、负责受理与处理员工关于劳动用工、薪酬待遇等方面的投诉;
7、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
8、薪酬委员会负责执行董事长授权的其他事宜。
二、薪酬委员会日常运作
1、薪酬委员会对于薪酬管理制度的完善与修改、各类岗位的月基本工资、职务等补贴以及员工(包括新录用人员)的薪酬确认与调整等工作必须通过会议的形式进行讨论确定,会议召开前三日通知全体人员,会议由薪酬委员会主任主持。
2、每位成员都有一票表决权,会议做出决定,必须是全体委员过半通过方可生效。全
体成员全部出席方可举行,特殊情况下超过成员的2/3就可以召开会议。
3、会议讨论有关委员会成员的议题时,当事人应回避。另外,会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司各项管理制度的规定。
4、召开会议应有记录,出席会议的成员应在会议记录上签名;会议记录由档案室保存,薪酬委员会主任及各成员持复印件。会后形成的议案及表决结果,应以书面形式上报公司董事长。
5、出席会议的成员必须对会议所议事项有保密义务,不得擅自以任何方式透露有关信息,如有擅自透露情况,将取消岗位职务等补贴及年终等奖金,直至开除,情节严重的,还将追究相关责任。
第二篇:24号关于调整爱国卫生运动委员会人员的通知
楚甸委[2011]24号
关于调整镇爱国卫生运动委员会组成人员的通知
各村(居)民委员会,镇直镇办单位:
为切实开展健康教育,提高人民生活质量,努力推进“四城”创建,确保爱国卫生运动在我镇的深入开展,鉴于人事变动,经研究决定,对镇爱国卫生运动委员会组成人员作适当调整。调整后的组成人员如下:
主任:钟马镇党委书记、镇长
副主任:夏萍镇政府副镇长
成员:高顺军马甸卫生院院长
邱士军镇教育科员
杨宝才马甸派出所所长
刘文峰镇村建站站长
李日号镇国土站站长
王玉芹镇水利站站长
范兆车镇文广站站长
孙开国镇乡企站副站长
陆永军镇防保所所长
卞开喜镇综合服务中心主任
委员会下设办公室,办公地点设在卫生院,夏萍同志兼任办公室主任。
中共淮安市楚州区马甸镇委员会
二0一一年三月二十八日
主题词:爱国卫生运动机构调整通知淮
共印:40份
安市楚州区马甸镇党政办公室2011年3月28日印发
第三篇:关于调整奉新县爱国卫生运动委员会组成人员的通知
奉府办字[2010]号
关于调整奉新县爱国卫生运动委员会
组成人员的通知
各乡、镇人民政府,各场,办事处、管委会,县政府有关部门:
鉴于人事变动,经县政府同意,决定调整奉新县爱国卫生运动委员会组成人员,现将调整后的成员名单通知如下:
主任:陈国斌县人民政府副县长
副主任:宋争鸣县卫生局局长
黄彩龙县政府办副主任
周建萍县建设局副局长
刘功水冯川镇党委委员
雷道水县农业局纪检组长
梁寿豹县城管大队副大队长
委员:朱衍生县委宣传部副部长,文明办主任欧阳颖玲团县委干部
周作锦县发改委副主任
李多根县财政局副局长
舒小玲
李道明
黄刚
刘金林
邹德金
许阳礼
陈昌宝
邹枭平
刘斌
成家永
周冬平
王大朴
张百强
邹盛滢
刘泉菊
宋名进
周慧铭县水电局副局长 县人武部副部长兼后勤科长 县公安局纪委书记 县工商局纪检组长 县教育局武装部长 县广电局党组成员 县文化局副局长 县科学技术局纪检组长 县人事局纪检组长 县经贸委副主任 县民政局慈善救助中心主任 县交通局党委副书记 县体育局副局长 县妇联副主席 县工会副主席 县旅游局纪检组长 县商务局纪委书记
喻焕强县外贸局副总经理
刘荣珂县卫生局党委委员,武装部长刘华县食品药品监督管理局副局长帅经鸿县汽车站支部书记
县爱国卫生运动委员会具体工作由卫生局承担,办公室设县卫生局,由刘荣珂同志兼任办公室主任。
二0一0年月日
主题词:机构爱国卫生成员调整 通知抄送:县委办、县人大办、县政协办、县纪委办、县人武部办、县法院、县检察院,省、市驻县相关单位。奉新县人民政府办公室2010年月日印发共印份
第四篇:关于销售员薪酬调整方案的通知
关于销售员薪酬调整方案的通知
为进一步改善员工的薪酬福利待遇,调动员工工作积极性并提升服务水平,促进员工队伍的稳定,结合公司当前发展情况,经公司研究决定,就原来的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整:
1、当月销售业绩达到3万元,底薪为2000元/月,月提成比例为10%;
2、当月销售业绩达到8万元,底薪为3000元/月,月提成比例为12%;
3、当月销售业绩达到10万元,底薪为4000元/月,月提成比例为15%;
4、当月销售业绩达到15万元,底薪为4000元/月,月提成比例为18%。
二、薪酬制度调整的激励机制:
1、当月完成销售业绩,给予1000元奖励;
2、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上,单笔给予100元奖励;
3、连续两个月没有业绩降级为试用学习期员工,底薪降为1600元;
4、当月业务底薪及销售提成点,以达到的销售业绩为准;
5、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案,从2014年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****有限公司
2014年1月2日
第五篇:薪酬调整管理办法
薪酬调整管理办法(试行)
为了规范公司员工调薪误区,明确员工不做同行业岗位薪酬攀比,量化薪酬调整局限,提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩;建立良性公司员工调薪通道,优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展,特制定薪酬调整管理办法如下:
一、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则;
2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则;
3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定
二、调薪的渠道
1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请给予认可;
2、低于原有市场岗位工资标准,残差值差距较大者
三、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上;
2、员工任职时间工作努力,工作业绩优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,符合超过现岗位任职要求者;
3、公司员工调薪,必须在近一年内的考核中成绩为较好者
四、调薪的依据
1、岗位价值:
岗位本身对公司的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;
2、绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,一般可以通过绩效考核结果来确定;
3、个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上;
4、稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度(特定空缺人员)。
五、调薪的时间
1、调整范围:自入职起为公司工作满一年的员工。
2、调整时间:满一年的次月15天按双重评估界定。
3、调薪生效日期:满一年的签字生效为准。
六、调薪的标准
1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度:-10%到45% 依据工作表现与业绩,由主管负责人在授权范围内调整;有特殊贡献或超出此范围的,由公司高层授权,同意后方可以实施。
3、调薪方法:
1、岗位价值所体现的工资,基本工资、岗级工资,由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。
2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行,不在调整结构范围之内
3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项,参照员工等级工资进行上下整,与个人岗位绩效关联量化同行。
1、本管理办法由人力资源部起草、修订,诠释亦然,拥有最终解释权。
2、本管理办法将以最新版本为准,修订或改动将走审批程序。
人力资源部
2017年4月17日