老板与秘书英文对话[小编整理]

第一篇：老板与秘书英文对话

NUMBER TWO(老板与秘书)A：(秘书)大燕B：（老板）大杨

A：（敲门）B：Come in ,please.A：Good morning, Mr.Yang.B：Good morning.A：Mr.Yang, please let me tell you about the schedule.Mr.Tang will meeting you in the morning at 9:00.He wants to communicate with you about the Spring Clothing Show.Then Miss Lin will call you at 10:30.In the afternoon, Mr.Tang expects you to attend his company's exhibition at 3:00p.m..That's all.B：OK.I got it.Well，please sit down and I want to tell you to make arrangements of a conference.A：OK.Let me take some notes.When will this conference be held? B：From 8:30 a.m.to 11:30a.m.on next Friday.A：Yes.Then how many representatives will take part in the conference? B：Twenty.All branch managers must attend.Five representatives will reach by air in next Thursday.A：Well, should we arrange someone to meet the representatives at the airport? B：Of course.Don't forget to arrive at the airport earlier.A：Yes.And which hotel do you prefer to host to meeting ? B：Golden Hotel.A：OK.Who will chair the conferences? B：David, the sales manager.A：Yes.And what topic will this conference focus on? B：The annual summary and the new products' salses plan.A：Fine.I have taken down.Anything else? B：No.A：If there is nothing else, I go to continue my work.B：OK.

第二篇：《与100名老板对话》

与100名老板对话》

一、不能照搬经念

1、国外的东西照搬照抄过来不行，同行业的照搬照抄也不行，一定要有企业自己的特色。也就是说，你这个企业有多大的量，就发多大的光。

——经验只有在一定条件下才可行，条件变了，仍然照搬，没有不失败的。

2、每个成功人士都有过去企业的文化与经验，这对新企业的成长是有益的，但是如果一旦变成思维定式，就是有害的了。

——所谓经验主义，就是僵死、教条和静止。

二、战略目标和决策机制

1、我们的目标是做到这个行业国内最大，因此，我们更追求一个较大的整体效益，只会注意竞争者一些大的市场策略，而不太注重价格、营销等一些细节。我们不会因为别人卖了一个很低的价钱，抢了一个什么市场，就赶快压价把这个市场抢回来，因此，在一开始渗透进入一个市场的时候，我们会比别人慢一点，因为要牺牲短期利益才能达到长远的目标。

——这是一家很有实力的台湾建材企业老板的一段话。有了足够的资金和一个长远的目标，别人的短期行为当然动摇不了已定的企业方针和策略了。

2、我们与国际知名的大企业的差距是巨大的，而且是全方位的。首先是经营战略的差距。国内大多数企业都没有形成长远的、建立在科学分析基础上的决策机制，经营短视化现象非常普遍。

——“赚一把再说”，这种经营心理在相当多的民营企业中尤为突出，秦池就是一个典型。从客观来讲，中国的市场不成熟也助长了这种心理的滋长。因为原始积累特别对于刚刚创建的民营企业来说是攸关重要的。

3、我们的民族高科技产业必须坚持三大发展战略，即自主、创新和协同竞争。

只有抛弃“同行是冤家”的陈旧观念，充分发挥群体的力量，加强个企业之间的相互交流和合作，实现群体突破，才是我国高科技产业的出路所在，这就意味着在企业之间要形成一种新的关系——协同竞争，即竞争与合作并存，各企业既是竞争对手，又是合作伙伴，在竞争中求发展，在合作中求进步。——这种协同竞争与日本人提倡的竟合是一致的，这是一个全新的市场理念。

三、关于融资

荣事达的融资手段： 刚开始以固定资产306万元抵押借贷2700万元，因为当时的市场处在短缺经济时代，只要项目选得准，迅速形成规模，产品获利能力强，几乎可以忽略贷款的风险。这一步很快完成了荣事达起步阶段资本积累过程。

第二步是把存量资本盘活。当无形资产不拿到市场上交换时，一分钱不值。所以他们主动出让49%的股份给港商，而且只有资产获利能力最强的时候才能卖个好价钱。

当资本竞争比较激烈时，如果还依赖银行，风险会比较大，所以荣事达第三步是与日本三泽合作，双方注入资金，成立荣事达——三泽电器公司。

有了信誉资本，荣事达走出了第四步，与美商合资成立公司，美方注入了8000多万美元，而母体荣事达与上述两家合资公司都是独立法人。

第五步则是吸纳国内民营资本。

——我们看重的不仅仅是荣事达公司的融资模式，而更是它因时制宜的融资思路和手段。说白了就是不管采用什么融资手段，首先要坚持风险最小、投入产出比最大的原则。另外要学会自己卖自己，卖个好家钱。

四、企业家素质

1、战场上，将军和元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策在后方。商场如战场，在市场经济的战争中，我要做元帅。

——许多企业的领导都经常去充当士兵的角色，陷入具体事物的泥淖，忽略了自己的正业：管人、理财、适时度势、把握全局。

2、作为企业的领导者，绝不能陷入事无巨细的泥淖，应善于失小而得大。

——求全难，故失小才能得大。失大而得小者，企业之大忌也。

3、作为一个企业家，必须懂得企业生产经营的技术、销售、管理知识；第二点，我觉得一个企业家的思想素质很重要；第三点，是提高文化素质；第四点是身体素质，一定要注意劳逸结合；第五点要具备企业家的心理素质，“遇事而不慌”，胆大心细。

——德、智、体全面发展，这只是一个目标，在现实生活中，这样的完人有几个？对于一个现代企业更重要的是建立一个良好的运行机制和一套操作规则，只有这样，才能使中国企业从能人管理中解脱出来。即使能人离走了，在规范操作下的企业仍然发展下去。

4、创新就是不断否定自己。我们（海信）前天开经济工作会议，有几个中层干部发言，把海信去年的很多工作批得一无是处，许多人都不爱听，我自己也不爱听，但是我跟他们讲，如果你要想海信进一步发展，你必须认真听，这样才能不断创新。

——要做到闻过则喜，谈何易！更何况有些意见是错的、过头的，甚至恶意中伤，怎么办？这不仅仅要求“肚量”、“气量”的问题，也不仅仅是“言者无罪，闻者足戒”、“有则改之，无则加勉”的问题，而是要求企业负责人从这些批评意见中挖掘出对企业发展有利的信息。

5、从我们（东华电子公司总经理褚秀菊）个人来讲，我始终都有一种危机感，这种危机感，不是来自内部的压力，也不是单纯的外部环境影响，而是我处事的一种心态，对一个企业而言，如求生存就好象如履薄冰，一不小心就会掉进窟窿。危机意识可以让我们知道怎样去务实，怎样去创新、怎样去求变，而不至于屈了人后。

——我们赞赏褚关于“危机感是处事的一种心态”的提法。企业处于逆境时，从上到下都会有一种危机感，但这种危机感是被动的，而当企业发展顺利时，许多人就会得意忘形，盲目发展，把危机感都抛到九霄云外去了。

事实上，办企业，求生存也好，求发展也好，逆境也好，顺境也好，都如履薄冰。但是只要我们时刻保持这种危机感的心态，并采取必要的措施，那么逆境中会转危为安，顺境中为把危机消灭于萌芽之中，更上一层楼。

6、作为一个企业领导者，你的任务不是去发现人才，今天看看培养一下张

三、明天考虑一下李四，如果这样你就本末倒置了。你的职责应是建立一个可以出人才的机制，这个人才机制自身就能够不断地产生人才。

——伯乐者，人才机制也！

7、作为企业的头儿，要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。

另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。抓而不紧等于不抓。有时候必须抓的非常具体，当然是属于带有全局性的问题。

——这是工作方法，在毛泽东著作里比比皆是，学是前提，用是关键。

8、避免决策失误最主要的还是民主和科学，而且领导者的眼界要开阔、收集信息要广泛，没有这一点是很难做出科学决策的。

——信息是千里眼、顺风耳，在21世纪，信息对企业更为重要。“民主”是为了集思广益，“科学”是为了避免主观失误。

9、企业要想成功，一定要有健康的核心的价值观，我个人追求“守正出兵”，我希望这个价值观能被企业长期坚持。

一个健康的公司往往取决于创业者、老板自身是否有健康的价值观、生活态度以及健全的人格。——一个健康的价值观让全体职工都从心底里接受是不容易的，但起码老板必须具有，继之为高层领导群体具有。如价值观上有分歧，公司终究会四分五裂。

10、老板善于调兵遣将，因人所长而分任之，使每个人在各自岗位上都能发挥最大的作用，不能发挥作用的人，就要按照“能上能下”的机制换人。

——适才而用。

11、宁波彬彬集团董事长一年难得下一次车间，号称那不是他的工作。生产、销售有各公司的经理带领，他用不着天天忙着“救火”。制定企业的下一步发展目标是他的主要任务。郑认为作为企业的领导者，绝不能陷入事无巨细的泥淖，应善于失小而得人。

——当一个企业各方面的运作基本上步入正规，亦即企业真正实现“法治”而不是“人治”时，郑永刚的做法才有效。也许郑已经忙过了，真正忙的时候也是没白天没黑夜的，谁知道呢？

12、如果你不是一把手，不是决策者，只是总工、总设计师，我觉得你是需要专业化，而且应该是一个佼佼者。

如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。——善弈者谋势，不善弈者谋子

第三篇：英文对话

-Tim!Two months have passed since we met the last time!Where have you been during the summer vacation?

-Oh Ken, I've been to Shanghai for the 2010 World Exposition.It's really interesting!How about you?

-I've been to Sanya and enjoyed the beautiful seaside!It is worthwhile spending the whole summer basking in the sun!

-Sounds great!Oh the bell rings.Let's go to the classroom!

英文版西方婚礼誓词

The Wedding(Tom and Mary)

Priest: Tom, will you give yourself to Mary,to be her husband,to live with her according to God’s word?

Will you love her, comfort her, honour and protect her,and,forsaking all others, be faithful to her,so long as you both shall live?

Tom: I will.Priest: Mary, will you give yourself to Tom,to be his wife,to live with him according to God’s word?

Will you love him, comfort him, honour and protect him, and,forsaking all others, be faithful to him so long as you both shall live?

Mary: I will.Priest: Families and friends,you are witnesses to these vows.Will you do everything

in your power to uphold Tom and Mary in their marriage?

All: We will.Tom: I, Tom, in the presence of God, take you, Mary,to be my wife;

to have and to hold from this day forward,for better, for worse, for richer, for poorer,in sickness and in health,to love and to cherish, so long as we both shall live.All this I vow and promise.Mary: I, Mary, in the presence of God, take you, Tom,to be my husband;

to have and to hold from this day forward,for better, for worse, for richer, for poorer,in sickness and in health,to love and to cherish, so long as we both shall live.All this I vow and promise.Priest: God of steadfast love, by your blessing,let these rings be for Tom and Mary,a symbol of their love and faithfulness through Jesus Christ our Lord.Amen.Tom: I give you this ring,as a symbol of our marriage.With all that I am and all that I have.I honour you;in the name of God.Amen.Mary: I receive this ring as a symbol of your love and faithfulness to the end of our days.Mary: I give you this ring as a symbol of our marriage.With all that I am and all that I have.I honour you;in the name of God.Amen.Tom: I receive this ring as a symbol of your love and faithfulness to the end of our days.Priest: Before God and in the presence of us all, Tom and Mary have joined hands and made their solemn vows, promising lifelong faithfulness to each other.In the name of God, I declare them to be husband and wife.What God has joined together, let no one separate.Tom and Mary: God of tenderness and strength, you have brought our paths together and led us to this day;go with us now as we travel through good times, through trouble, and through change.Bless our home, our partings and our meetings.Make us worthy of one another’s best, And tender with one another’s dreams.Amen.All: Grown our lives with your goodness;sustain us all our days with your love.Priest: Bless Tom and Mary with wisdom and pleasure.Be their friend and companion in joy, their comfort in need and in sorrow.And when this life is ended welcome them into your presence, there with all your people to praise your holy name:

All: Blessed be God;Father, Son and Holy Spirit, as in the beginning, so now, and for ever.Amen.The First Class 第一堂课

A: Today I had my first English class

B: How was it?

A: It was interesting.The teacher gave us three ways to help ourselves learn the language.First, stop talking anything except English.Then learn many complete sentences by heart.Finally, hav American friends tell us how they say things we have trouble with, and always imitate them.Notes:

by heart 默记

how they say things we have trouble with 我们感到难以表达的那些事物他们是如何表述的imitate 模仿

译文：

A：今天我上了第一堂英语课。

B：课上得怎样？

A：很在意思。老师告诉我们有三种方法可帮助我们学习语言。首先,除英语外不要用其他语言谈话。其次.背下大量完整的句子。最后请美国朋友告诉我们，我们在口语中感到困难的那些句子，他们是怎样表达的,并且要一直模仿他们。

7.Hearing and Writing 听和写

A: Tell me about your English class, Mary.B: Well, yesterday the teacher wro-te some sentences on the board.The first was “if you can't produce the sounds of a langua-ge acceptable, then you can't really hear them when other people make them”.Next he worte, “if you can't hear the sounds of a language then you probably can't write the language well.Your inadequate pronunciation contributes to making your writing

substandard.”

A: Do you think that's right?

B: I don't know, Bob.I'll tell you when the course is over.Notes

Substandasd--unacceptable, inferior

译文

A：玛丽，给我说说你们英语课。

B：好吧，昨天老师在黑板上写了一些句子。第一句话是“对于一种语言如果你不能正确地发音,那么当别人发这些音时你实际上不可能听懂。”然后他又写道“如果你听不懂一种语言的发音，你大概也不可能很好地书写这种语言。你的不合格的发音将导致你的书写也不能令人满意。”

A：你认为这对吗？

B：我不知道，鲍勃。等这门课结束时我会告诉你的。

译文：

A：今天我上了第一堂英语课。

B：课上得怎样？

A：很在意思。老师告诉我们有三种方法可帮助我们学习语言。首先,除英语外不要用其他语言谈话。其次.背下大量完整的句子。最后请美国朋友告诉我们，我们在口语中感到困难的那些句子，他们是怎样表达的,并且要一直模仿他们。

8.Learning English 学英语

A: Ralph, do me a favor, will you?

B: That all depends on what it is.A: This is the proble, I'm still having trouble with my English.The instructor suggests that I ask an American to help me by telling me how he says the things I say which just aren't English.I wanted you to be the American.B: What good'll it do? You never speak English unless you absolutely have to.I'll help you if you promise to speak noting but English all the time.A: All right.Maybe I'll do that.It's the only way I'll be able to learn English fast enough, I guess.Notes

What good'll it do?to become understandable

Grade school(美国的)小学

译文

A：拉尔夫，你知道，自从我开始所有时间都讲英语以来，我的发音有了进步，而且语法也开始理顺了。不过我不认为我能把字拼出来。

B：不是你一个人如此。我在拼音方面也有困难。当我上小学的时候，我知道哪些词是经常拼错的，但我没有学会如何拼这些词。

A：既然这么难，为什么学会准确拼音又如此重要呢？

B：因为如果你能准确无误地拼音，人家就会把你看作受到教育的人。否则，在别人眼里你是个缺乏教育的人。

第四篇：与老板对话——谈企业内部沟通机制

与老板对话——谈企业内部沟通机制

企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布臵下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……

作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也非常快,往往忽略处于执行位臵的员工他们处境所站的位臵角度，因而常有抱怨，认为对员工说话好象是对“牛“说话。而员工却常常觉得老板与自己沟通，不了解、不相信自己而往往亲力亲为，对其所说的话不能理解，无异于当其为“牛”语。

这实际目前普遍存在的管理沟通问题.美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。

企业内部沟通难吗？

沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让员工心悦诚服非常关键。概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。企业的员工与老板本身就是不同利益的两个主体。对企业老板来说，因为承担的风险和压力都很巨大，认为根本无须与员工沟通，尽职尽责是其本分，而员工截然不同。他看到的都是作为老板所享受的特权：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以迟到早退；可以决

定员工的生杀大权……。

因而，在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发，即所谓换位思考。

如何让沟通更通畅

一、对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

二、在公司内建立起良性的沟通机制。

沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。王总是深圳一家上市公司的老总，他非常擅长与员工沟通。虽然，公司的营销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是王总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打电话或亲笔写信给员工。因而即使是一名身在远方的普通业务员，都会感到自己与公司的距离很近。公司每月会收到来自全国各地一线员工的建议书，并且这些建议被采纳的还会受到奖励。

三、老板是企业生产力的激发因素。

老板很重要吗？一般来说一定会说是的。但何以重要？是因

为投资吗？不是。老板若是只有投资，也只能算是投资意义的老板。笔者认为一个成功的老板应该具有非凡的领导力。他是企业生产力的激发因素，是企业精神的标志，也是企业文化的化身。而是否能建立良性机制取决于是否构建了这样的文化。有句话说“有什么样的老板就有什么样的企业文化！”。为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化。

四、如何用员工可以接受的方式沟通？

了解员工，不能按照自己的思维模式。同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通。良好的沟通就是投资，一种无形的投资。而企业缺少的就是这方面的投资。实践证明，挖掘内部的生产力必须从沟通开始。

五、以良好的心态与员工沟通。

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位臵上，“开诚布公”、“推心臵腹”、“设身处地”，否则当大家位臵不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。

张经理曾在一家全国知名的企业工作过，任西南营销总部营销管理处的主任。回忆当时工作的情景，他说：“我和同事一直保持着良好的团队精神。我重视他们的感受，并保持与他们沟通，听取他们的优秀的观点，让每个人的长处能够充分的发挥。上班他们叫我张经理，下班时他们就叫我张哥。这样的关系让我们的工作效率超越了其它部门。”所谓平民化沟通，让沟通的双方没

有距离。

五心”是沟通的前提

（一）尊重的心。

管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。将尊重贯穿在企业中。尊重体现了管理者的素养，也体现了企业的素养。

（二）合作的心

绩效合作而非雇佣关系。管理者与被管理者的利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系的确立，可以改写企业的工作氛围。

（三）服务的心

把员工当成自己的内部客户，只有让内部客户满意才可以更好地服务外部客户。管理者是为员工提供服务的供应商，要做的就是充分利用企业现有资源为员工提供工作上的方便以及个人的增值。

（四）赏识的心

学会欣赏自己的员工而非一味地职责。当一个人被赏识的时候，他可以受到极大激励。作为管理者，需要首先以赏识的眼光对待自己的员工，并且让他知道。

（五）分享的心

分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围。管理者与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享

一切值得分享的东西

笔者认为，管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功。

第五篇：英文-面试对话

王 汉：Excuse me.my name is 王汗,i have an appointment with mr.吴顿and mr.王

霸天 at eleven.would you mind announcing me?

对不起，我叫王汗。我和王先生，吴顿先生在十一点钟有个约会，你介意帮我通报一声吗?

陶飞宇：： yes，mr.王，mr.吴，mr.赵 is expecting you.go right in.是的，王先生，吴先生，赵先生正在恭候你，请进。

王 汗：I have the pleasure of speaking to mr.王，mr.吴?

我有这份荣幸和王先生说话吗?(请问阁下是王先生吗?)

吴 顿：yes，i am mr.吴.是的，我就是吴先生

赵保研：yes, I am mr.赵是的，我是赵先生

王霸天：yes,I am mr王。是的，我就是王先生

I have read your letter of application.you don''t seem to have any working

experience.我已经看过你的 求职信 了。你似乎没有什么工作经验。王 汗: yes and no.yes，i just left college and i don''t have any working experience.however，the rigid training at my college should make up for my lack of working experience.可以说有也可以说没有。我才从学校毕业，还没有工作经验。但我在学校所受过的严格训练，应该可以弥补我工作经验的缺乏。

吴 顿：Can you sell yourself in two minutes？ Go for it.（你能在两分钟內自我推

荐吗？大胆试试吧！）

王 汗：With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible

and diligent in any project I undertake.Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的资格和经验，我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力和与人相处的技巧，对贵单位必有价值。)

赵保研：How do you rate yourself as a professional？(你如何评估自己是位专业人

员呢？)

王 汗：With my strong academic background, I am capable and competent.(凭借我良好的学术背景，我可以胜任自己的工作，而且我认为自己很有竞争力。）吴 顿：What do you think you are worth to us？(你怎么认为你对我们有价值呢？)王 汗：I feel I can make some positive contributions to your company in the future.(我觉得我对贵公司能做些积极性的贡献。)

王霸天：what do you expect for a starting salary?你心中理想的起薪是多少? 王 汗：： i''ll leave that to you，sir.i''m sure you know what is best for me.由阁下决定好了。我肯定您知道什么对我是最适合的吴 顿：what are your future plans，if you don''t mind my asking.你未来有什么计划?如果你不介意我这样问。

王 汗：i''m a doer，not a day dreamer.我是一个喜欢实干的人，而不是一个做白日梦的赵保研：okey，mr.王，we will let you know.王先生，我们会再通知你。王 汗：hank you，for giving me the time.i hope to see you again and soon.谢谢您给我这宝贵的时间，我希望很快能再见到您.