第一篇：北京探路者户外用品股份有限公司企业战略分析
企业战略分析
北京探路者户外用品股份有限公司
西南民族大学
刘朝鹏
北京探路者户外用品股份有限公司简介
北京探路者户外用品股份有限公司，是一家专业从事户外用品研发、设计、生产与销售的高新技术企业。2008年，探路者建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发中心，设计的三项产品荣获国内最具权威性的工业设计大奖“红星奖”。其营销网络遍布全国133个大中城市，标准化门店达400余家，目标消费群体第一提及率和顶级商场入驻率均居行业第一。公司是中国最大的户外用品企业，市场销售量和市场占有率排名第一，拥有自主知识产权的驰名商标“探路者”，也是销售量前三名中唯一的民族品牌。公司以“周全的户外保护”为品牌基础，广泛采用新材料、新技术、新工艺，不断推出功能性强、款式新颖、品质可靠的户外用品。产品涵盖户外服装、户外功能鞋和户外装备三大系列，包括冲锋衣、滑雪装、速干服、登山鞋、徒步鞋、背包、帐篷、睡袋、登山杖、折叠桌椅、野炊露营用具等。[1]
问题（1）、根据资料简要总结该公司过去面临的宏观环境的变化情况
1、政治法律因素
（1）产业政策的有利支持
国家发展和改革委员会颁布的《纺织工业“十一五”发展纲要》指出：需培育具有国际影响力的原创品牌，实施品牌战略应当是稳定低端产品市场、开拓中端产品市场，突破高端产品市场。要建立并完善知识产权和品牌保护机制，加强纺织品自主品牌建设的力度，强化企业品牌意识，吸纳国际化的设计人才，提高产品设计能力，加大行业在产品设计、市场拓展和广告宣传方面的投入力度，鼓励支持企业积极开展境内外商标注册，进行国际通行的质量管理体系、环境管理体系认证，鼓励纺织各行业、重点区域强化行业品牌、区域品牌建设，重点支持和培育一批在品牌设计、技术研发、市场营销网络建设方面的优势企业，建立和扩大国际营销渠道，提高我国自主品牌的国际竞争力。公司无论从行业属性的角度还是从民族品牌品牌发展的角度来看都符合国家优先鼓励发展的范畴。[2]
2、国家鼓励企业自主创新，大单开发实践。
3、国家鼓励企业积极引进外资。
2、经济因素
2010年3月5日第十一届全国人民代表大会第三次会议上，温家宝总理代表国务院向大会作政府工作报告，其中指出：“要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持政策的连续性和稳定性，根据新形势新情况不断提高政策的针对性和灵活性，把握好政策实施的力度、节奏和重点。”目前全球金融危机的影响正在逐步消退，我国的宏观经济环境整体向好。
户外用品行业在我国是一个新兴行业。受益于GDP的高速增长、城乡居民消费能力逐步提升、城镇化进程和消费升级，户外运动这种积极健康生活方式在我国呈现出高速成长的趋势，正处于快速发展初期。根据中国纺织品商业协会户外用品分会（COCA）的统计，从2000年到2008年中国的户外用品市场零售总额以年均48.9%的速度增长，保持着持续快速发展的态势。[3]
3、社会人文因素
近几年，随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，户外用品的消费量和消费水平也不断提高，呈现出多样化、品牌化等特色。
我国国土面积960余万平方公里，是世界上面积第三大的国家。国土地形复杂多变，有四大高原、四大盆地、四大海域、三大平原，国土星河密布，湖泊岛屿众多，更有长江、黄河世界前五大河流之二纵贯东西，以及世界屋脊珠穆朗玛峰巍峨高耸；辽阔的国土也带来了热带、亚热带、温带、寒带等多样的气候；此外，民族众多，各民族的生活习惯、民族文化丰富多彩；更兼五千年悠久文明史，为妩媚动人、多姿多彩的大好河山增添文化和历史气息。
所有的这些因素都使中国成为一个户外运动大国、旅游大国。从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发。在户外旅游活动蓬勃发展的背后，就是户外用品行业无限的商机。
4、技术因素 户外用品虽然和体育用品、休闲用品有着异曲同工之妙，但户外用品与二者的区别恰恰在技术上。户外用品属于高档休闲运动，它所要求的环境和参与人的特殊性决定了它的产品性能必定与众不同。比如登山、滑雪等这些户外运动都极具危险性，它不仅要求人们的灵敏性和专业性，更要求产品的性能要过硬，并更加具有专业质量，在技术上决定了户外用品它更比一般的休闲体育用品在技术上高性能和高专业。
户外用品具备一定的专业化技术，就必须在材料和创新上下功夫，这些都要求企业具有高超的研发设计和创新能力，也需要各类专业技术人才，所以，要进入这个行业，门槛具有一定高度，也因此对进入的新企业形成壁垒。
问题（2）、根据资料简要总结该公司过去面临的业务行业环境的变化情况；
1、潜在进入者的威胁
户外用品高端市场有着较高的进入壁垒，国际知名品牌如乐斯菲斯、哥伦比亚、奥索卡正稳坐着高端市场，他们在品牌设计、营销开发、体育资源等方面都早已形成自己的独特优势，一般潜入者难以攻破其壁垒。
在中端市场上，品牌则较为多，品牌之间差异化不明显，对专利保护意识不够强，其它企业可以通过优厚的资金和大量的宣传轻易攻破其门槛。
综上所述，探路者虽然拥有其它低端产品不易攻入的优势，如占据中国户外品牌领先地位，拥有国内最大规模的研发中心等。但目前上尚宜与哥伦比亚、乐斯菲斯 这样的高端国际品牌直接竞争。
2、现有竞争者之间的竞争程度
现在中国户外市场正在由群雄逐鹿时代向胜者为王的时代过渡。下一个十年中国户外行业将随着市场的发展逐步走向成熟而进入强者恒强的时代。在以品牌为核心竞争力的行业特征下，新兴品牌在中国市场培育和渠道建设上已不具备先机优势。公司在过去的十年里已经渡过品牌初创期，在中国户外用品市场导入阶段已树立了良好的品牌形象，为强者恒强做好了准备。
目前国内户外用品市场上国内品牌和国际品牌众多，据 COCA 的统计，截止2008年12月31日，国内共有415个品牌，其中国内品牌151个，国外品牌264个，年度活跃品牌 270 个，其中 95 个是本土品牌，国外品牌 175 个。近几年国外品牌纷纷看好中国的户外用品市场并大举进入，加剧了行业竞争的激烈程度。另一方面，越来越多的市场份额被大品牌占据，行业内呈现强者越强，弱者越弱的竞争态势。据COCA公布的数据，2008年全国415个品牌中，仅有6个品牌的年出货额大于1亿，该6个品牌的出货额合计为11.2亿元，占2008年全年出货总额的51.38％。
哥伦比亚（Columbia）、乐斯菲斯（The North Face）、奥索卡（Ozark）等品牌在产品线、市场占有率等几个方面跟“探路者”品牌较为接近，是公司的主要竞争对手。
根据国家统计局下属的中国行业企业信息发布中心对 2008 年度全国户外品牌调查汇总结果，按销售量计算，“探路者”品牌市场占有率为行业首位，按照销售额计算，“探路者”品牌市场占有率排名行业第二位。[4]
3、替代品的威胁
户外用品的高端市场注重产品的专业化、差异化及技术含量，因而能够替代的产品较难找。在中低端市场，户外服装和休闲服比较雷同，难以区别，没有专业化区别，加之目前户外行业产品尚没有行业标准，仅以价格来作为首选，而休闲服相对价格便宜，所以就比较容易替代户外服装。
4、购买商的讨价还价能力
户外用品市场最能体现消费者行为能力的就是高端市场，因为户外用品更能体现品牌的形象和文化，而高端市场的产品正是品牌形象和文化的最好体现，在高端市场上，品牌同质化形象较少，以专业和时尚化为主，所以消费者一般不以价格作为参考标准之一，买方的议价能力属于中等。
5、供应商的讨价还价能力
目前，探路者已经建立供应商评估和退出机制，形成供应商优胜劣汰的良性循环机制。对供应商的选择有多种途径，从保证质量以及交货时间上都得到了保障，所以，供应商的议价能力较弱。[5] 问题（3）、根据资料简要说明该公司内部的价值活动；
（一）营销网络
公司在店铺数量及规模上远超过主要竞争对手，为未来进一步扩大市场份额打下了坚实基础。截止2009年6月30日，公司在全国（除台湾省，香港和澳门特别行政区以外的 31 个省、自治区和直辖市的 133 个大中城市）拥有直营店和加盟店共计 430 家，其中加盟店 382 家，直营店 48 家。自 2006 年至 2008 年，公司全国店铺数量的年复合增长率为 52.74%，其中直营店的年复合增长率为39.03%，加盟店的年复合增长率为54.85%。
（三）研发设计
公司的研发设计中心为国内户外用品企业规模最大，创新能力最强的产品研发设计中心之一，拥有 34 名专业技术和设计人才，人员配置合理，岗位设置齐全。34 名专业人员中大多数是户外运动的爱好者，对市场感知度较高、对流行时尚触觉敏锐、创新能力强、能充分理解目标消费群体需求。公司设计能力不断增强，自主设计的产品数量稳步上升，2008年、2007年和2006年研发的新品数量分别为444件、368件和272件。公司有多项自主研发设计产品获取了中国创新设计红星奖等奖项。
（四）供应链整合管理能力
公司目前已经形成了一套系统的供应链管理体系。公司从产品原材料厂商最上游环节抓起，建立《原材料供应商备忘录》并定期更新，向产品生产商推荐，以保证公司能有最优价格和质量的原材料供应。同时在委托加工生产阶段，公司还建立有产品供应商拓展流程和《合格生产商名录》以保证公司产品能保质保量地供应市场。在销售终端方面，对加盟商从审批流程到店铺开设都有一套深具特色的流程和规章制度。公司在各个部分运营的衔接协调上也积累了丰富的经验，并能对快速变化的市场行情作出反应。
（五）丰富的店铺拓展和管理
经过十余年的发展，公司积累了丰富实用的店铺拓展经验，形成一整套较成熟完善的店面拓展机制和流程，包括市场分析、店铺选址、租赁与购置、工程装修、道具研发设计、结算体系等各环节的规章制度体系。在培养出兼备灵敏的市场嗅觉和勤恳务实作风的店铺拓展人才的同时，也积累了丰厚的店铺管理经验，形成较为完善的店铺管理制度，确保了店铺操作和管理的规范化。
（六）管理团队
公司的核心管理团队均长期从事户外用品行业及相关行业，其中董事长兼总经理盛发强先生、董事兼常务副总经理蒋中富先生均有超过 10 年的本行业运营管理经验，对野外环境下的户外用品有着深刻的体验和认知。公司核心管理层保持了开放性的管理思维，在企业发展的不同阶段，引入相适应的管理人才，8名高管层管理人员分别具有丰富的创业发展、世界500强跨国企业、上市公司、海外留学等经验。相关工作经历均在十年以上，年龄处在35-40岁之间，正处于年富力强的阶段。同时公司通过高级管理人员及核心业务骨干直接持有公司的股份的方式，激励公司经营管理团队努力提升经营业绩，为公司的持续发展提供了保障。[6]
问题（4）、根据资料了解该公司过去的战略，总体描述是什么；
总的来说探路者公司以品牌战略为主，多元化战略与差异化战略较不明显，缺少文化战略。
探路者公司以“打造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，将品牌定位为“追求科技创新，为勇敢进取的人提供安全舒适的户外运动装备”。品牌战略的成功实施帮助探路者公司在中国市场竞争如此激烈的大环境下仍然能够拥有较高的市场占有率，成为中华民族企业中的佼佼者。
公司将两新品牌分别覆盖城市网购和二三四线消费群体，关注到不同层次的需求，公司新增一户外休闲子品牌覆盖二三四线城市的线下消费者。在国内网购快速增长的大背景下，公司建立全新网络品牌抓住城市网购消费群体。
通过新品牌抓住网购和三四线消费者，在不损害探路者品牌中高端形象的前提下，扩大受众，加快了公司销售收入的增长。
问题（5）、试着结合企业外部环境分析框架和内部环境诊断框架评价该公司的战略。
从探路者目前所具备的的内部优势和外部机会来看，探路者公司品牌战略的实施是完全正确的，品牌战略是探路者公司能够在市场激烈竞争中取得胜利的关键。然而单一的品牌战略也暴露出了探路者公司存在的许多问题。
（1）规模较小
虽然公司居于内资户外用品企业的翘楚地位，但公司目前的资产规模较小，公司经营规模和资本实力与国际户外用品运营巨头相比还有较大的差距，面临较大竞争压力。根据哥伦比亚（Columbia）网站上披露的信息，截止2008年12月 31日哥伦比亚资产总额为114,823.60万美元，2008年度营业收入为131,783.50 万美元。同期公司的资产总额为16,418.26万元，营业收入为 21,201.66万元。因此，拓展融资渠道，加强管理能力，做强做大，提升抗风险能力是探路者发展的必由之路。
（2）终端店铺数量和质量尚需进一步提高
公司目前主要通过加盟商的人力和财力拓展营销网络。但由于各地加盟商的管理能力和资金实力参差不齐，难于确保所有加盟商借助自身力量获得长期高速成长的优质店铺资源。同时，加盟商与公司同步发展的能力及其稳定性也会影响品牌的高速稳定发展。为适应未来业务发展的需要，公司的直营店铺需精细化发展，营销网络的稳定性尚需提高。
（3）信息管理系统跟不上业务发展的需要
信息管理系统落后是现在整个户外用品行业的现状，公司也不例外，虽然现在初步引进了ERP管理系统，但尚没有覆盖全部运营流程和所有零售终端。部分店铺的销售记录还依靠手工，这样的信息系统很难应对快速变化的市场行情，不利于捕捉顾客需求信息和快速补货，与国外竞争对手存在较大的差距。
（4）产品差异化不够明显
由于户外服装一般不适用于春夏，所以不易做到差异化。户外品牌越来越注重功能，这些都是国内品牌与国外品牌的差距所在。企业品牌定位仍然属于中低高档之间，不排除被替代的可能。（5）产品较为单一，缺少多样化战略（6）企业发展凝聚力不强，缺少文化战略
因此，探路者应该利用其品牌优势、技术创新能力优势、产品管理能力优势、市场地位优势、营销能力优势，集合产业政策、国内经济发展的机遇，实行一体化战略。同时公司应利用户外运动的多样性，以及不同地区人们的习惯、气候条件等，划分不同的市场领域，实施多样化战略。公司应该通过其内部的管理方式改变、信息传递的及时性、交叉性，建立起其特有的、符合其战略发展需要的企业文化，加强企业的凝聚力，避免家族企业经营而带来的不良影响。作为先进的民族企业，在品牌中注入民族文化也可以帮助企业提升凝聚力。[7]同时探路者应该充分利用行业政策优势，加强产品差异化的研究。
参考文献
1、北京探路者户外用品股份有限公司官方网http://www.xiexiebang.com/
2、纺织工业“十一五”发展纲要 3、2009-2012中国户外用品行业投资前景与分析报告，中国纺织协会，2012
4、北京探路者户外用品股份有限公司2008年年报
5、余迎丽，北京探路者户外用品股份有限公司发展战略研究 2012-10-15
6、北京探路者户外用品股份有限公司招股说明书
7、黄玉.给品牌注入民族文化。时代经贸2011（04）
第二篇：探路者户外用品公司商业计划书
探路者户外用品公司商业计划书
一、摘要
在我国，户外还算是一门新兴的运动。近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。市场潜在、100亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。
在激情的2006年5月，厚积爆发的探路者终于问世，探路者系列产品不仅体现出更多细节人性化精心设计，其优良品质和合理定价还突出了其高性价比。
二、公司介绍
探路者户外用品股份有限公司创立于2006年，公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与 开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立了连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发 展道路，以“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户 外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活 各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的 户外休闲生活方式。“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。2007 年，探路者品牌被 认定为“中国驰名商标”，并成为“2008 年北京奥运会特许生产商”，创造了中 国户外用品行业的两项唯一。2009 年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探 路者”品牌形象代言人；公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认同。
技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。引领时尚、诠释品 味、创造经典是公司技术研发与产品设计的使命。公司拥有十项专利，设计的 七项产品荣获国内设计界最具权威性的“红星奖”。2008 年，公司建成了中国 户外用品业规模最大、创新能力最强的研发设计中心。
公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国30 个省（市、区）133 个大中城市，标准化店面近500 家。公司的集团客户业务专为大型企事业 单位提供快捷便利的订单支持和服务，产品还远销至国外。2009 年，国家统计4 局行业企业信息发布中心调查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场 同类产品销量第一。首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。公司将做好创业 板的排头兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社 会尊重、最受员工欢迎的企业之一。
公司的业务模式是在上游主抓研发设计技术、在下游主抓营销与市场、中 间的生产环节予以外包。
三、产品
综合考虑在野外自然环境下，户外活动者要面对突如其来的天气变化：如 暴风骤雨、雷电交加、大温差、高寒、高海拔、低气压、风寒效应等情况，户 外用品必须具备对人体全面保护的功能性特点。同时针对近年来消费者对休闲 时尚的要求越来越高的特点，探路者公司研发技术中心以引领时尚、创造经典、诠释品味为主题，致力于为广大户外用品消费者
提供款式时尚新颖、功能齐全、质量可靠的户外产品。探路者户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具／仪器／眼镜、书刊／音像、野外睡具等。
四、技术与研发
研发技术中心研发与创新方向
公司长期重视产品的研发与创新，研发基础实力雄厚。2008 年两季，公司 研发设计团队共设计推出482 款新款产品，包括服装、鞋、装备等，实际上市 的产品达259 款，其中三项产品更是荣获国内最具权威性的工业设计大奖“红 星奖”。2009 年，探路者以城市系列、旷野系列、探索系列的概念推出不同设 计风格的产品，细分了消费者目标群体市场，以吸引不同需求的户外用品购买 者。在关注款式设计的同时，公司亦在产品功能的设计、特殊材料的联合开发 和使用上投入资源。目前公司拥有的双桥支撑保护保健鞋垫、鞋头保护结构、一种防水透气装置及装有此装置的防水透气鞋底等三项实用新型专利技术。此 外，公司还拥有七层复合底台减震系统、QUICK TREK 快速调节背负系统、AIR VENTILATION SYSTEM 空气接触背负系统等核心技术。
同时公司拥有良好的对外研发技术合作基础，在长期的发展过程中，探路 者公司研发中心已与多家知名公司（学府）建立良好的研发合作关系，并与北 京服装学院签订了《产学研合作协议》，拥有良好的研发技术合作及人才交流产 学研结合的基础。知识产权专利和工艺技术基础条件
公司一直重视对自主知识产权的保护，在公司成立之初就注册了“探路者”、“TOREAD”、及“视野”图像商标，现已在户外服装、鞋品、装备等类别全部12 注册了公司自主知识产权商标，公司拥有该商标及其相关LOGO 等使用的一切 权利。同时，公司拥有10 项知识产权专利和大量拟报专利的科技成果。部分研发科技成果已转化形成防水透气鞋、冲锋衣等高科技产品，取得了良好的经济 收益。公司自主研发设计的“帝力可加热冲锋衣”、“马里可加热冲锋裤”、“尼尔徒步鞋”、“明斯克40 升背包”等四项参赛产品荣获2009 中国创新设计红星奖，2008 公司自主研发设计的三项产品也曾获得此项殊荣。
研发技术中心研发与创新方向
1、创新材料的研发：防水、防风、透气、抗菌、延展性、环保是户外面料 的重要因素，重点包括PU Foam 材料（透气、抗菌）、绿色环保材料、纳米新 材料（自清洁）、夜光材料（防护）、Toread 防水透气新材料、传统面料创新开 发，部分成果已取得初步成效；
2、产品特性结构的研究，重点包括户外楦型研究、户外版型研究、运动性 能增强（减振结构）、会呼吸的防水系统、按摩系统、人体工程学背负系统技术、鞋带系统、慢回弹背负系统、仿生科技特性的研究，部分成果已取得初步成效；
3、先进的加工及生产技术研发：重点包括电子系统（控温、GPS、手表）、电子调温技术、隐形衣（电子镜像、波吸收屏蔽）、充气保温技术、全透气科技、能量功能转换科技、智能发光科技、激光切割无缝压胶技术和表面分割线贴车 耐磨拼条技术的研发；
4、创意设计及评估技术：重点包括飞翔服、助力鞋、飘浮包的创意设计及14 评估。探路者公司研发技术中心把创意设计及评估技术逐步引入研发设计过程 中，不断增强其自身研发实力，创造经典、引领时尚，满足各类户外用品消费 者的需求。创意设计是在基础设计的基础上,为指导目标融入了“与众不同的设 计理念——创意”，而企业理念又高于创意和先于创意。因此先明确探路者企业 的理念和户外用品的特点，设计师再制定设计创意，它要求创意设计作品必须 脱离具象化或在具象化的基础上做创意
五、管理团队与组织
公司现有研发技术人才40 人，生产管理人才35 人，预计2010 年新招聘研发技术人才20 人，生产管理人才 15 人，2011 年新招聘研发技术中心人才20 人，生产管理人才15 人。包括服装 设计、生产管理、旅游及户外产品开发、美术、新材料新能源、文化、环保等 行业的专业人才，组成强有力的研发技术和生产管理团队。
我们是一群年轻的团队，因为爱好而聚在一起，都有很久的户外运动经历，也都很喜欢这个行业和正在做的事情。虽然我们是第一次开店，但我们对这个行业很了解，同时我们又都各有所长，大家彼此了解，互相信任，团结一心，目标一致，形成一个完美的团队组合。这些，都是我们经营户外用品和开户外用品店的最重要的优势和人气资本。
六、．市场分析
1、市场分析
根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2、竞争分析
户外用品专卖店和百货商场店等销售形式已经在我国的大、中城市普遍发展，国外一些户外用品品牌也千方百计地进入我国市场。根据中纺协户外用品分会 的《中国户外用品2008 调查报告》，2008 年活跃在中国市场的户外品牌总 数为270 个，比2007 年增长17.39％。2000 年至2008 年户外用品零售销售总 额年均增长率达到48.9％，出货总额年均增长率达到49.3％，中国户外用品行 业正在成为中国发展最迅速的行业之一。将来中国除了是世界最大的户外用品 生产中心之外，也将成为全球最大的户外用品消费市场。竞争尤为激烈。
3、市场定位：
经过对其他同行户外用品店的顾客调查情况看，光顾户外用品商店的，一般是专业人士或白领，尤其是外贸公司和it行业的职工，年龄在20岁到40岁之间，月收入在两三千元以上的人群。户外作为一门新兴的运动，而且玩起来相对于其他运动算是高消费。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才会愿意消费。
专业人士（立场坚定的户外运动爱好者）：一般都有很丰富的户外运动经验，对装备要求较高，尤其是追求某些细节方面，如果某件样东西在其他店找不到而只有你在里有的话，那那些人会很乐意来的，再加上服务上乘，质量保证，价钱合理，那些专业人士会是很是一个很大有消费群体。而且如果能留得住这些顾客，虽然在他们身上不可能赚太多，但他们往往带来些潜在的市场价值。所以，一个户外用品店如果要生存，一定要留得住一些真正的“驴子”。
普通消费者：大多数为有文化有知识有一定经济基础的青年人。这些人里面有的是准专
业，有的纯粹是一时兴起瞎玩，有的人喜欢“烧”装备，有的人来带着其他目的。不过，这些人里面赚钱还是相当容易的，尤其是那些“烧”客们。
七．营销计划
1．营销策略
产品策略：质量第一，服务为上。产品多样性和档次性兼顾，零售为主。
价格策略：精品精卖，但普通商品可以薄利多销。
分销策略：户外店＋户外网站＋户外运动俱乐部。
促销策略：VIP会员，俱乐部会员，和其他户外公司合做。定期举办活动和开展户外运动，形成一定的固定消费群。
2．营销方案：
1．聚集人气最关键
户外用品商店的顾客大多都是旅游爱好者，要想吸引顾客，除了服务周到外，组织一些活动也非常有必要，这是聚集人气、积累客源的有效渠道。建议建立一个网上俱乐部，以会员制的形式吸纳旅游爱好者加入，提供免费的旅游路线、装备咨询服务，开设BBS供“驴友”交流心得，并定期策划、组织会员旅游活动。
2.连锁经营是方向
户外用品小店打响了品牌，积累了一定的顾客资源后，可考虑连锁经营的模式，这是户外用品店做大生意的一个方向。北京，广州地区有不少知名的户外用品商店，都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。
3.建立网站可延伸商店业务
调查发现，深圳几家大的户外用品店都开设了自己的网站。二三千元就可以建立一个商店网站，将店铺的商品信息公布在网络上，并尽可能多地链接到其他专业户外网站及门户网站。同时联系各户外运动专业杂志和旅游杂志，通过分销杂志换取广告的形式，在专业杂志上做商店和网站的广告。一旦时机适宜，可拓展网络邮购业务。
4.组织活动可扩大销售量
目前国内许多户外用品商店，是靠俱乐部的活动去推动和发展户外运动，然后带动店里商品的销售。由商店来定期组织登山、攀岩、野营、探洞、漂流、溯溪、探险、游泳等各类户外运动，并开设户外运动学堂，教授户外运动的基本常识及如何应对紧急事件等。通过长期的引导、组织开展户外运动，参与者会越来越多，同时也形成了一批固定消费者。
5.会员制是一种趋势
深圳某户外运动俱乐部采用会员制，分普通会员和VIP会员。VIP会员一年的会费是360元。参加活动或是购买物品达到500元，或者是直接交20元钱就可以成为普通会员。会员可以到店里来参加聚会、上网、扫描。还为会员提供有关自助游线路、出游攻略等方面的咨询。VIP会员购买商品可享受七折以下的折扣。据说，现在VIP会员已有20多人，普通会员发展到510人。
6.要有自己的户外俱乐部
建立一个户外俱乐部是任何一个户外用品店都要经历的一个阶段，没有一个好的户外俱乐部搭台唱戏，一个户外店是不可能获得好的经营的。户外俱乐部和用品店的关系是相辅相成的，俱乐部可以考虑实行会员制，不以赢利为目的，其主要任务就是组织自己的会员参加户外活动。当然，户外活动应该是丰富多彩的，这样才可以保证你的会员都能够有机会并且愿意参加你组织的活动。建立自己的俱乐部，其根本目的就是要发展和扩大自己的会员，通过各种形式多采的活动，让自己的会员紧密的团结在自己的俱乐部周围。这样这些会员就会成为户外店的主要购买人群，在价格质量相等的情况下，自然优先考虑的是本户外店的产品。
八、生产计划
公司累积了多年的外包生产管理运作经验，对生产商有严格的选择 标准，已与几十家外包生产商建立了良好的合作关系，并且在生产的过程中全 程进行质量控制，其中，生产阶段由生产管理中心的跟单员负责，产品入库时 由运营中心的品检员负责。公司现有生产管理团队35 人，均具有长期的外包生 产管理经验，全面保障公司产品外包生产的质量和研发工艺的实现。
九．财务预测
序号 项目名称 单位 数量单价（元）金 额 备注
(万元)
（一）房产购置 M2 2000 27000 5400
（二）建筑工程费 400 办公室 M2 400 2000 80 装修费
服装设计开发区 M2 150 2000 30
装备设计开发区 M2 90 2000 18
鞋类设计开发区 M2 100 2000 2017
技术专区 M2 60 2000 12 会议室 M2 30 2000 6 装修费
小会议室(2-3 个)M2 30 2000 6
实验室 M2 440 2000 88 装修费
性能测试实验室 M2 300 2000 60
暖体假人测试区 M2 60 2000 12
无菌实验室 M2 40 2000 8
低温实验室 M2 40 2000 8 研发室 M2 240 2000 48 装修费
样品开发室 M2 80 2000 16
三维立体体型研究区M2 80 2000 16
人体功学研究区 M2 80 2000 16 户外环境体验室 M2 240 2000 48 装修费
风雨屋体验测试区 M2 60 2000 12
攀岩体验测试区 M2 80 2000 16
足底环境体验测试区M2 100 2000 20
样品陈列室
M2
190 2000 38 装修费
服装样品区 M2 60 2000 12
鞋品样品区 M2 50 2000 10
装备样品区 M2 50 2000 10
新技术样品区 M2 30 2000 6 材料室 M2 120 2000 24 装修费
服装材料区 M2 40 2000 8
鞋品材料区 M2 30 2000 6
装备材料区 M2 30 2000 6
高新材料区 M2 20 2000 418 生产管理专区 M2 340 2000 68 装修费
（三）设备购置 202
电脑 台 30 5000 15
实验设备 130
办公设备 30 交通车辆 辆 1 270000 27
（四）人员工资 人 20 120
（五）培训费 人 80 50
（六）房产税费 400 含契税
（七）其他不可预见费 28
合计总投资 6600
十．风险管理
1．风险分析：野营活动多是高收入白领的游戏，但毕竟不能天天出发，只在节假日才进行。购置一次行头，一般可以用上两三年。而这些用品，非“驴子”又不会来买，因此业务相对稳定，要赚大钱，难！经营风险主要体现在：因为进入的门槛比较低，经营者的扩展速度大于“驴子”的增长，市场供过于求。另外，这个行业现在还不规范，一些国外品牌或知名品牌贴牌生产时，超额生产，然后通过非正常渠道低价批发到市场，对正常经营的品牌造成冲击。这种风险是单个老板无法防范的。
2．风险预防：
1．优质的服务
优质的配套服务是户外旅游用品店留住顾客、赢得口碑的关键。“布波户外”采用了会员制的方法，定期组织会员活动，例如户外旅游知识讲座、野外生存训练、旅游心得交流等，并设立了专门的网站。而且，如今户外旅游用品的种类不断增多，科技含量日益增加，以提
高户外活动的安全性和舒适度。在这种情况下，开户外旅游用品店必须首先掌握最新的产品信息，并在了解顾客实际需求的基础上，为其推荐合适的装备。特别是对一些有“装备狂”倾向的“驴友”，要提醒其根据旅游任务配置装备，而不能抱着“生意多多益善”的想法。
2．过硬的产品
户外旅游特别是野外生存有一定的危险性，因此对相关用品的质量要求较高。但由于旅游用品行业现在还很不规范，不少假冒伪劣产品通过非正规渠道流入市场，因此进货时一定要严把质量关，不能贪便宜。此外，如今这一领域的竞争日趋激烈，经营者要注意不同档次货品的组合，不能只盯着利润较高的高档商品。
十一、退出策略
如果说风险投资的进入是为了取得收益，那么退出则是为了实现收益。只有退出，风险投资才能重新流动起来；只有退出，收益才能算真正实现；只有退出，风险投资家才能将资金投向下一个项目，赚取更多的利润。可以说，策划退出是风险投资家从开始寻找项目就着手考虑的问题。一旦退出时机到来，风险投资家就应当机立断，万不可优柔寡断。
探路者户外用品公司的推出渠道是公开上市 ：公开上市是风险投资退出的最佳渠道，通过I-PO，投资可得到相当好的回报。
根据北京具有证券从业资格的北京六合正旭资产评估有限公司出具的报告，探路者户外用品公司评估价值为 3,7730000万元。
通过研发成果转化 为高新技术户外产品，提升生产管理效率，降低外包生产的成本，探路者户外用品公司显著净利润的增长；通过出售研发成果直接获得经济收入。随着本项目的成功实施，公司自主研发创新实力的不断增强，外包生产管 管理效率持续提升，将促进公司净利润的持续提升，增加探路者产品的市场占有 率，为公司带来显著的经济效益。不断缩小和国际品牌在产品方面的差距，突出探路者产品行业差异和 优势，为消费者提供物美价廉的高科技户外用品，不断提高公司的综合竞争力。经过三到五年的努力探路者户外用品公司将会成功上市。
第三篇：用友U8软件成功应用探路者户外用品
用友U8软件成功应用探路者户外用品
北京信友恒基软件有限公司是用友集团旗下畅捷通信息技术股份有限公司在北京地区的三星级授权经销商，是我市专业致力于财务、ERP、CRM、HR软件服务的高科技企业。公司2008年建立，介于北二环与北三环之间，交通便利。我公司历时3年发展，逐步形成了自身独具特色的应用解决方案体系、规范的实施方法与知识产品体系，在为企业提供软件应用服务的同时，强调对企业进行全方位的知识转移与知识产品培训，逐步凝聚成了“信友恒基------用友软件服务专家”的服务品牌。我们本着“责任、真诚、服务”的理念，为客户提供优质的产品和服务，是北京地区具有重要影响的用友软件服务经销商。我公司倡导多元化的发展模式，为客户提供多元化产品，充分满足客户不同方面的需求。我公司也是北京金万维有限公司的银牌代理商，同时还是用友表单北京地区白金合作伙伴。
公司一直在努力，为助力企业幸福成长，为推动企业信息化、促进企业发展做出积极贡献。
对于用友U8软件在户外用品行业的应用居然很多，但是此次与北京探路者户外用品的合作也是一个非常重要的。
北京探路者户外用品股份有限公司（300005，深圳）成立于1999年，专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以外包生产、加盟与直营销售相结合的哑铃型品牌经营模式，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。2007年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“北京2008年奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。2008年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发中心，设计的三项产品荣获国内最具权威性的工业设计大奖“红星奖”。公司的营销网络遍布全国200多个大中城市，标准化门店近700家。十年来，探路者以年均复合增长率超过50%的速度健康成长，谱写了中国户外企业的传奇篇章。
发展战略：探路者以“打造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，持续打造“质量、创新、服务”三个核心竞争力。探路者立志从优秀迈向卓越，成为中国户外行业领导型企业和国际一流的户外品牌运营商。1.户外用品行业特点
户外用品指的是参加各种探险旅游及户外活动时需要配置的一些服装、用品、设备。户外用品包括：帐篷、背包、睡袋、绳套、冰镐、头盔、羽绒衣裤、防风衣裤、毛衣裤、炊具、炉具、多功能水壶、指北针、望远镜、防水灯具、刀具等。户外用品零售专卖是指以上述户外用品、设备销售为主的连锁零售专卖店。户外用品的高度个性化导致的产品复杂性决定了管理的复杂性，表现在：
流行周期短、季节性强，市场瞬息万变
产品多样，管理复杂 预测生产的高库存高风险
生产计划多变
复杂的经营管理 2.业务管理模式
公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以外包生产、加盟与直营销售相结合的哑铃型品牌经营模式，在全国建立连锁零售网络。
3.IT规划与应用目标
整体规划：用友的总账、供应链、分销、零售、人力资源、办公自动化、商业智能的一体化信息化管理解决方案平台。
应用目标：对于渠道及终端信息的采集，异地物流、商流、资金流的全面管控。
因此，通过上述U8在探路者户外用品的合作在整个户外用品行业的开拓起着重要的作用。
公司网站：http://www.xiexiebang.com 联系电话:010-62225266-16或56191891 联系人：孔女士
E-mail：2651542708@qq.com
联系地址：北京海淀区学院南路38号智慧大厦1107A 邮编：100082
第四篇：北京农村商业银行股份有限公司
北京农村商业银行股份有限公司
一、招录岗位及人数
（一）总行部门共148个岗位，招聘目标人数若干。（请点击查看：总行职能部门专业人员岗位职责及专业条件）
（二）城区支行招录岗位为对公客户经理、个人客户经理、综合柜员和大堂经理，招聘目标人数若干。（请点击查看：城区管辖支行专业人员岗位职责及专业条件）
二、招聘条件
（一）基本条件
1.应聘总行职能部门岗位需同时具备以下基本条件：
——35周岁（含）以下；
——具有全日制国民教育序列大学本科及以上学历，并取得相应学位； ——具有较强的学习能力和文字表达能力，一定的团队管理能力，具有良好的职业道德及操守，能够保守工作秘密；
2.应聘城区支行岗位需同时具备以下基本条件：
——38周岁（含）以下；
——具有国民教育序列全日制大学本科及以上学历，并取得相应学位；
（二）专业条件
1.应聘总行职能部门岗位需具备：
——应聘前台、中台相关部门者需具有3年以上银行从业经验，应聘后台相关部门者需具有3年以上相关工作经验。
——具有商业银行总行工作经验者优先。
——附件1所列具体专业要求。
2.应聘城区支行岗位需具备：
——应具有2年以上银行工作经验。
——附件2所列具体专业要求。
（三）其他条件
1.遵纪守法，坚持原则，公正廉洁，具有高度的责任心，具备良好的职业道德和品行操守。
2.无违法违纪行为和不良记录，无重大岗位风险责任。
3.身心健康，仪表端庄。
三、报名须知
（一）应聘人员登陆我行门户网站()，点击“人才招聘”，在线填写、提交简历，每人仅能报考一个岗位，选择调剂一个岗位。
（二）本次招聘笔试、面试等相关信息均由我行统一通知入选者，请应聘者保持联系电话畅通。
（三）我行尊重和维护应聘者的隐私权，对应聘者的信息严格保密，未被录用人员的应聘材料恕不退还。
第五篇：关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告
浙江财经大学东方学院
《证券分析》期末报告
关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告
成员姓名 许杰科 孔泽珉 王振 所在班级 11金融4班
成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成 绩
2013年12月16日
目录
一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况...................................3
二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况...........4
（一）融资历史............................................................................................4
（二）主要机构股东（十大股东）持股情况............................................5
三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务.......................................................6
（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）....6
（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大................................6
四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位...................................................6
（一）经营模式转型....................................................................................6
（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业........................7
（三）外部扩张自96年开始，已有17年................................................7
（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级........................................8
五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化...............................................................8
（一）人才建设............................................................................................9
（二）合作伙伴............................................................................................9
（三）荣誉资质............................................................................................9
六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析...............................................9
（一）SWOT分析.......................................................................................9
（二）波特五力分析..................................................................................10
七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据.....................................................10
（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定..............................................11
（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变..................12
（三）资产注入预期给予市场想象空间..................................................12
八、行业特点、风险因素及业绩预测.................................................................................12
（一）行业特点..........................................................................................12
（二）风险因素..........................................................................................14
（三）未来两年业绩预测..........................................................................14
附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构.............................................................15 摘 要：王府井在全国的百货连锁发展取得了业内公认的成功。30%以上的门店实现当年开业当年盈利，绝大多数门店经过 1-2 年的培育即可进入盈利期，开店成功率高达 90%以上。跨区域发展布局合理，拥有处于不同发展阶段的门店梯次，其竞争优势在于长期稳定互利共赢的供应商合作机制和庞大的忠诚顾客群，且拥有拥有丰富经验的一流管理团队和良好的市场形象和品牌美誉度。
关键字：百货公司；证券交易；团队
一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与
发展概况
北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十八年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后公司股票在上海证券交易所上市。1996年在全国推进百货业连锁发展战略。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。2004年，公司入选商务部重点扶植的全国20家大型流通企业。2010年在王府井国际层面成功引入战略投资集团。2011年，作为商业企业唯一入选北京十大影响力企业。2011年，在中国企业品牌竞争力评选中，王府井百货在商业企业中居首位。
长期以来，王府井百货矢志不渝地探索一条民族商业发展壮大之路，在不断改革创新与实践中完成了从传统百货向现代百货的转型，实现了由地方性企业向全国性企业、由单体型企业向连锁化、规模化集团的转变。自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团 之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。
目前集团旗下拥有的商场包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京王府井百货hQ尚客（大钟寺店），北京王府井百货大兴店，广州王府井，武汉王府井，成都王府井、成都王府井购物中心，包头王府井青山店、昆区店，重庆王府井解放碑店、沙坪坝店，南宁王府井，呼和浩特王府井，长沙王府井，洛阳王府井，西宁王府井（1、2店），乌鲁木齐王府井，太原王府井，昆明王府井，兰州王府井，株洲王府井，鄂尔多斯王府井，福州王府井，湛江王府井，郑州王府井，抚顺王府井。秉承“人性购物、人文服务”的理念，王府井商场深受消费者的喜爱，基本在当地市场处于领导或领先地位。随着市场的变化，公司在经营业态上也不断创新完善，由百货业态向购物中心延伸，由线下向线上延伸，进一步满足消费者的需求变化。
二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要
机构股东持股情况
（一）融资历史
1993 年 2 月，经北京市体改委京体改办字[1993]12 号文件批准，本公司通过定向募集股份改组设立，后经北京市国有资产管理局文件（京国资字[1993]141 号）确认，北京市国有资产经营公司成为本公司国家股股权持股单位，即本公司控股股东。
1997 年 3 月，经北京市国有资产管理局通知（京国资商[1997]163 号）确认，原由北京市国有资产经营公司持有的本公司国家股划拨至北京市京联发投资管理中心，本公司控股股东变更为北京市京联发投资管理中心。
2007 年 7 月，北京市京联发投资管理中心将其持有的本公司国家股转让给北京北控商业投资有限责任公司。同时，北京北控商业投资有限责任公司名称变更为北京王府井国际商业发展有限公司。本公司控股股东变更为北京王府井国际商业发展有限公司。2010 年 12 月 24 日，公司第二十六届股东大会审议通过公司向北京王府井国际商业发展有限公司和成都工投资产经营有限公司非公开发行股票事项。截至 2011 年末，公司非公开发行股票发行事宜已完成，募集现金总额为 1,237,000,000.00 元，扣除发行费用 24,183,126.18 元，募集现金净额为1,212,816,873.82 元。发行完成后公司股份总数增至 462,768,088 股。
2012 年 7 月 6 日，公司第二十九届股东大会审议通过发行公司债券的事项。2012 年 10 月 26日，本次公司债券的发行工作完成，本期债券分为 5 年期固定利率品种（品种一）和 7 年期固定利率品种（品种二）。其中品种一的票面利率为 4.94%，品种二的票面利率为 5.20%，品种一和品种二初始发行规模均为 11 亿元，本期债券总额为 22 亿元。2012 年 11 月 27 日起，上述公司债券在上交所挂牌交易。
（二）主要机构股东（十大股东）持股情况
控股股东： 北京王府井国际商业发展有限公司(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：49.27%）
最终控制人： 旗下上市公司一览北京市国有资产监督管理委员会(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：32.03%）
参股或控股公司：36 家，其中合并报表的有31 家。
（北京王府井百货（集团）股份有限公司主要机构持股情况来源：上海证券交易所）
三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务
（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）
根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成都、包头、重庆、长沙、呼和浩特、洛阳、西宁、乌鲁木齐等十二个城市开设了十九家连锁百货店。
（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大
作为为数不多的全国布点的百货企业，王府井长期专注于百货零售业务，并在百货零售领域积累了较为成熟的经营管理经验，公司在单一百货零售领域进行扩张的意图明显。然而，随着零售行业新业态的不断延伸，消费、娱乐和餐饮消费比重的上升，消费行为的细分化、个性化需求更加强烈，尤其是综合性购物中心的优势逐渐显现，不排除公司进行多元化业务形态的尝试。未来，公司有可能在不同地区形成以传统百货、现代百货、主题百货和购物中心等多业态的百货零售企业。
四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位
公司坚持“一业多主，多种经营，零售为本，全方位发展”的经营宗旨，切实维护全体股东的权益，取得最好的经济效益。
（一）经营模式转型
在传统发展模式遭遇瓶颈之际，战略转型已成为零售类公司的重要出路。为应对新兴互联网经济对传统零售业冲击，以及新技术革命和消费者需求变化给零售行业带来革命性变革，同时结合公司多年来的发展经验和特点，公司启动了以“变革与创新”为主题的的战略转型项目，围绕规模发展、6 业务格局、经营模式、全渠道及新技术应用、管控规模与组织架构、体验式服务等六个模块展开，并聘请国际知名咨询机构麦肯锡和 IBM 进行战略规划咨询，开展对消费者行为变化的深入研究，设立创新实验室，启动 O2O 业务模式，整合线上线下资源，并积极进入购物中心和奥特莱斯业态，重新定位企业未来发展方向。
（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业
作为国内现代百货业态的代表，王府井将目标客户定位于注重时尚和生活品味的现代消费者。目前来看，时尚类商品在公司占据最为重要的位置，其中时装衣着占总销售收入的50%左右，化妆品和珠宝首饰占比在25%左右，其他类型的商品如家居、家电等日常用品约占25%。商品结构状况决定了其对于所处商圈的严格要求，王府井的店面一般位于省会城市核心商业区的黄金地段，同时对于所有的商圈、交通状况、预期客流量、目标消费群、可用经营面积、周边竞争程度以及物业的价格都有较高的要求（来源：09可转债公告）。
（三）外部扩张自96年开始，已有17年
自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。
王府井2013年全国门店分布图
（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级
服务品牌从国内的中低档品牌升级为世界级得一线品牌，运营功能从单一的商业服务功能升级为集体斜线、娱乐、商务、商业等综合性服务功能。在硬件设施配套、建筑整体技术利用等硬件方面全面升级，体现国际前沿水准。
五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化
“一团火”精神，是王府井百货企业之魂，一直受到社会各界的充分肯定和高度赞誉，是中国商业追求自我完善的象征，被树为商业的旗帜。伴随着王府井百货在全国的迅速发展，一团火精神撒播到中华大地。50多年来，王府井百货培养出以张秉贵为代表的7位全国劳动模范、数十位全国商业系统和北京市的模范。“一团火”精神，已成为公司企业文化的重要组成部分，同时也是中国商业文化的优秀代表。
（一）人才建设
王府井百货拥有一支具有国际经营理念和高职业素质的管理团队，拥有进货管理、营销策划、视觉筹划、卖场管理以及战略布局研究、商店开发建设等领域众多商界精英和专业人才。
（二）合作伙伴
公司在扩大规模发展的同时，更加注重运营质量，不断调整商品结构，提高经 营能力，使公司的品牌集合力和市场竞争力进一步提升，广泛受到了著名品牌商和业内人士的肯定，并结成战略合作伙伴关系。我们已经与近百家重点品牌企业及众多功能资源客户签订了工商战略协议和联盟，与雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、香奈儿、SKⅡ等一批一线化妆品牌、麦当劳、肯德基、必胜客等功能客户建立并加强了合作关系，很多战略合作伙伴跟随着我们的发展步伐，进入了各地的新门店，加快了公司发展的速度和提高了发展质量。
（三）荣誉资质
半个世纪以来，以先进的理念、骄人的业绩，使企业获得国家及地方的各类荣誉300余项，是当之无愧的荣誉企业。王府井百货集团是中国零售业综合实力最强、知名度最高的企业之一。先后荣获：全国红旗单位、全国优秀企业金马奖、全国城市商业服务文明经营示范单位、2003年中国零售百强企业、全国先进企业、重合同守信誉单位。2004年在国家商务部公布的全国连锁经营30强中，王府井百货位居百货业连锁企业第一位。
六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析
（一）SWOT分析
1.优势(Strengths)：
（1）传统百货业龙头企业，营业总收入位居行业第一，目前已开门店29家，分布在16个省及直辖市，行业经验丰富；（2）管理层着力改善经营状况，近年利率稳步上升；
（3）公司储备项目数量多，未来业绩提升空间较大；
2.劣势(Weakness)：
（1）公司自有物业比率偏低，存在一定的经营性风险；
（2）近年公司加快扩张步伐，对资金需求较为强烈，财务压力相对较大；
3.机遇(Opportunities)：
（1）近三年公司主动加快了扩张步伐，培育期门店数占公司总门店数的30%以上；
（2）控股股东收购春天百货，未来存在资产注入可能；
4.威胁(Threats)：
（1）电商、大型超市、便利店等对百货行业冲击较大，分流了相当数量的客户；
（2）租金、人工工资大幅上涨，可能会降低公司的业绩水平
（二）波特五力分析
七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 传统百货业龙头企业，营业总收入位居行业第一，目前已开门店29家，分布在16个省及直辖市，行业经验丰富。目前正稳步实施全国连锁扩张，同时开始多元化业态发展之路。
（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定
数据来源：公司公告
从2006-2012年的公司营业收入和净利润看，基本每年都实现稳定增长
（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变
从公司公告中整理收集的数据看，从2012年-2014年，公司就将推出10个左右新开大型购物中心，这也体现了公司正努力转变发展重心，从初级的传统百货进化成现代自有购物中心。
（三）资产注入预期给予市场想象空间
2013年初，公司控股股东收购春天百货股权。尽管目前春天百货单店盈利能力一般，但其在王府井未进入的厦门、贵阳、青岛等地区均有多家门店布点，若兼并春天百货，将有望实现两大品牌渠道互补、供应商共享的双赢结果。
同时，春天百货接近50%的自有物业占比也有助于提升目前上市公司的水平，降低未来租金大幅上涨等不可控的经营风险。
八、行业特点、风险因素及业绩预测
（一）行业特点
中长期来看，中国消费增长的黄金时代才刚刚开始，消费升级趋势明显。短期来看，社会消费品零售总额的增速会随着GDP增速下滑而放缓，但仍能体现出高于GDP的增长，具备防御性。国内的商业零售行业主要呈现以下几个特点：
1、大市场：我国人口众多，市场规模庞大，但目前商品流通渠道仍很落后，零售企业在今后将取得长足发展。
2、小企业：我国零售行业属于完全竞争型行业，市场集中度低，单个企业规模均较小。在经济较为发达的国家，各零售业态前三位的零售商大约能占据60%以上的市场份额，而我国除家电零售业外，百货和超市业的市场份额均较为分散。
3、高增长：近年来我国零售业增长速度一直高于GDP增长速度以及居民收入增长速度。
4、竞争激烈：一方面是国内企业之间的相互竞争，另一方面是国内企业与外资之间的竞争。不同业态参与竞争的双方也有所不同，超市业主要是内资与外资之间的竞争，家电业则主要是内资之间的竞争。
5、电子商务快速发展，对行业冲击较大。
（二）风险因素
1、公司加快扩张脚步，对资金要求较高，财务压力大；
2、公司自有物业比较低，未来可能面对租金大幅上涨等风险；
3、新开门店培育期过长，盈利时间晚于预期的风险；
4、全球经济不景气，导致消费需求大幅下降的风险；
（三）未来两年业绩预测
王府井采用的是连锁百货向外扩张的形式，有可能进行全国性连锁，异地兼并收购，公司业绩有望得到稳步增长。此外，王府井当前还有外资并购概念，这对于二级市场的股价提升是很有力度的。股价走势方面，王府井历经几年调整，当前股价已形成向上突破走势，近期更是加速上扬。
附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构
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