宁海县岔路中心卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配实施方案

第一篇：宁海县岔路中心卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配实施方案

宁海县岔路中心卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配实施方案（意见征求稿）各社区服务站、科室：

根据宁海县卫生局《宁海县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见》、宁海县人事局、财政局、卫生局《关于印发〈公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法〉的通知》（宁人〔2010〕10号）与浙江省《关于社区卫生服务中心绩效考核指导意见（试行）》精神，结合我单位实际，特制订岔路中心卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配提出如下实施方案：

一、指导思想

坚持以“尊重规律、注重实绩，激励先进、促进发展，客观公正、简便易行”为原则，以加强公共卫生和基层医疗卫生队伍建设为核心，着力构建符合事业发展规律和人员成长规律的、导向明确、标准科学、体系完善的绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动工作积极性，促进我镇卫生事业科学发展。

二、对象

单位正式事业编制工作人员。

三、考核类别与内容

（一）科组绩效考核

医院绩效考核领导小组根据县卫生局对单位的考核内容，分解 目标责任，制订所属科室（部门）具体绩效考核内容和评估细则，并报县卫生局备案。

（二）人员绩效考核

人员绩效考核内容，由各科组长根据具体岗位人员实际，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照管理人员、专业技术人员（可按专业细分）和工勤人员不同岗位，分类制定科学、规范、具体的人员绩效考核指标体系和量化标准，报医院绩效考核领导小组审核通过，并由县卫生局备案。

（三）医院领导考核

正副职领导干部的考核由县卫生局负责。

四、考核方法和程序

（一）考核方法

1.成立绩效考核领导小组，制定本单位绩效考核实施细则，负责对科组的绩效考核。成立财务后勤、基本医疗、预防保健三个考核小组，分别负责对各岗位人员的绩效考核。领导小组成员由医院领导班子、党支部成员、工会主席、办公室组成。各考核小组成员由单位主要领导或分管领导、职能科室负责人以及一定比例的职工代表组成，其中职工代表人选由职工代表大会（职工大会）民主选举产生，且人数不少于考核小组成员总数的1/3。

(二)考核程序

1.科组考核程序 科组考核分半年度考核与年终考核，半年度考核成绩占30%，年度考核成绩占70%。考核方式主要包括查阅资料、实地察看、现场问卷调查、科组负责人述职、员工和群众访谈等。考核结果由考核工作领导小组办公室及时进行公示、通报、反馈，并抄报县卫生局。

2.人员考核程序

人员绩效考核分月（季度）考核和年度考核。月（季度）考核主要根据平时完成工作情况进行；年度考核可采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，并适当听取群众和服务对象的意见。年度考核按下列程序进行：

(1)个人自评。按照人员考核内容的要求每人进行自评，填写相关表册并在科组内述职。

(2)民主测评。根据工作岗位特点，在单位或科室等一定范围内进行民主测评，也可通过适当方式听取服务对象的意见。

(3)组织考核。在民主测评的基础上，考核小组对照人员绩效考核相关要求进行考核，结合个人自评、科室评议，提出考核等次建议，经单位党政领导集体研究，综合评定考核等次。

(4)结果告知。考核结果应在单位内部以适当方式公示或告知被考人员。

(5)档案记录。考核结果须记入干部职工的个人档案，同时报主管部门备案。

五、考核结果确定与运用

(一)科组考核结果与运用 1.科组绩效考核结果主要依据为县局对各线的年终考核成绩。分为A、B、C三个档次，考核全县排名前五位的科组为A，考核全县排名后五位的为C，其余的为B。

2.科组绩效考核结果作为核定科组年终奖励性绩效工资总量的主要依据，并与科组长的年度考核和职务聘任、奖励相挂钩，具体办法由医院绩效考核领导小组制定。

（二）人员考核结果与运用

1.人员绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等4个等次。单位正副职领导的绩效考核等次由县卫生局确定，其他人员的绩效考核等次由单位确定。优秀等次要控制在12%以内。在确定优秀人选时要考虑其分布的代表性、合理性，注重调动单位不同岗位人员的工作积极性。

2.人员绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。

六、奖励性绩效工资分配

奖励性绩效工资分配应遵循“多劳多得、按绩定酬”的原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜，向山区等艰苦地区和环境恶劣与一线工作岗位倾斜。

（一）机构奖励性绩效工资分配

1.医院提取奖励性绩效工资总额的5%设立单位奖励基金，奖励优秀业务骨干和突出业绩人员。提取科组奖励性工资总额的5%建立科组奖励基金，根据对科组年度绩效考核的实际结果，相应进行绩效 奖励。

（二）人员奖励性绩效工资分配

1.人员奖励性绩效工资考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖等项目构成。

――考核奖为主要分配项目，分为月（季度）和年度考核奖，月（季度）考核奖主要根据工作量和工作质量来计发，各科组要根据不同类别、不同岗位的差异，制定出相应的工作量计算办法和工作质量的衡量标准。科组正副职负责人是单位的重要骨干力量，特另设中层考核奖，比重占奖励性绩效工资总量的5%左右。年度考核奖根据年度考核结果发放，其额度占考核奖总额的35%。

――考勤奖主要体现日常出勤因素，按月发放，奖罚办法另行制定。

――超工作量（加班）奖要充分体现多劳多得的原则，按月发放。根据不同类别、不同岗位的差异，另行制定奖励办法。

2.对考核基本合格等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不合格的，不发放考核奖，考核不确定等次的人员视具体情况，按相应月份或按一定比例计发考核奖。绩效工资中其他部分的核发按相关规定执行。

第二篇：岔路中心卫生院奖励性绩效工资分配办法

岔路中心卫生院奖励性绩效工资分配办法

一、设立单位奖励基金和科组奖励基金

提取奖励性绩效工资总额的5%建立单位奖励基金，奖励优秀业务骨干、突出业绩人员、各项先进等，具体办法另行制定；提取奖励性绩效工资总额的5%建立科组奖励基金，根据对科组绩效考核的实际结果，进行绩效奖励。

二、人员奖励性绩效工资分配

人员奖励性绩效工资分考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖三部分。

（一）考核奖 考核奖为主要分配项目，约占奖励性绩效工资总额的70%。

1、各岗位考核奖分配系数规定

（1）临床医生、临床护士分配系数为1.1；其他卫技人员分配系数1.0；非卫技人员分配系数为0.9。

（2）中层干部正职分配系数为1.2，中层副职1.1。男性年龄满55岁，女性满50岁原则上作中层干部退职年龄，退职后分配系数享受中层副职待遇。

（3）院长、副院长分配系数由县卫生局确定，系数暂定为1.6、1.4。

（4）应参加值班的科室人员因特殊情况不值班的，系数下浮0.1。但男性年龄满55岁，女性满50岁可以不参加值班，分配系数不作下浮。

（5）进修人员：中级或以上或工龄在15年以上人员为本院的1.0，师级或工作10年以上的为0.8，助级0.6；

（6）新录用人员：新录用第一年无专业技术资格人员（即见习期人员）按0.7，具有专业技术资格人员在见习期内按0.8；第二年未取得相应专业技术资格的按0.5；第三年未取得相应专业技术资格的按0.3；第四年仍未取得相应专业技术资格的取消考核奖发放。

2、考核奖发放办法

考核奖分为月（季度）和考核奖二部分。

月（季度）考核奖占考核奖的60%，主要根据职工完成月工作量和工作质量的考核情况按月计发。

考核奖占考核奖的40%，考核基本合格等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不合格的，不发放考核奖；考核优秀的，另予在单位奖励基金中适当奖励。

（二）考勤奖 考勤奖每月每人100元，如有缺勤，则全额扣取当月考勤奖。扣取的奖金纳入单位奖励基金管理。

（三）超工作量（加班）奖 高级职称每日120元、副高级职称每日100元、中级职称每日80元、师级每日70元、助级每日60元。超工作量奖总数控制在奖励性绩效工资总额的10%左右，按月发放。

三、科组奖励性绩效工资分配办法

科组考核成绩为A的，即全县年终考核前1-5排名的科组，科组成员年终奖励绩效工资原则上分别上浮0.25、0.20、0.15、0.10、0.05，经费在科组奖励经费中列支，如超支的则按比例控制分配。科组考核成绩为C的，即全县年终考核倒数1-5排名的科组，科组成员年终奖励绩效工资原则上分别下浮0.25、0.20、0.15、0.10、0.05，下浮扣减的资金纳入科组奖励基金。

科组考核成绩为B的，科组成员年终奖励性绩效工资原则上不作浮动。

第三篇：2011奖励性绩效工资分配实施方案

射阳县青春小学

奖励性绩效工资分配实施方案

根据教育部《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人〔2008〕15号）和省教育厅《关于义务教育学校校长绩效考核工作的指导意见》、《关于义务教育学校教职工和校长绩效考核工作的指导意见》（苏教人［2009］24号）及《射阳县义务教育阶段学校奖励性绩效工资分配办法》，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资分配方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，激励先进，促进发展，充分调动义务教育阶段校长和教职工的积极性、主动性和创造性，为构建建充满生机与活力的教育人事制度、推进教育科学发展贡献智慧和力量。

二、基本原则

1、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则；

2、“按劳分配、效率优先、优绩优酬”的原则；

3、“公正、公平、公开”的原则。

三、实施对象

按国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校校长和其他正式工作人员。

四、考核内容及计分标准

1、教师绩效。主要考核教师的工作量、师德情况、德育工作、专业发展、教学教研、教学效果等情况。

2、非教学工作人员的绩效。主要考核其工作量、职业道德、团结情况、履行岗位职责和成效等情况。

五、考核主体、方法及程序

（一）考核主体、方法

1.学校成立绩效考核工作领导小组，共九人组成，其中教师代表五人，人员由学校推荐，经教师大会通过。

2.教职工的绩效考核工作由学校绩效考核领导小组负责，采取量化积分的方法进行。

3.校长的绩效考核工作由教育局负责。

（二）考核程序

教职工的考核程序为：

（1）成立绩效考核领导小组。学校成立以校长为组长的绩效考核领导小组，负责本校教职员工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调、管理和信访等工作。领导小组由校级领导班子成员、教职工代表等人组成，计9人，其中领导班子及成员4人，教师代表5人。考核小组成员由学校提名，经教职工大会通过的方式产生

（2）制订完善的考评方案。学校根据《射阳县义务教育阶段学校奖励性绩效工资分配办法》，在认真听取广大教职工意见的基础上，完善具体考评方案，并在教职工大会讨论通过（有90%以上的与会人员到会，且得到到会人员百分之七十的多数人员同意）。考

评方案讨论通过后，一般不再改动，如果运行时发现有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。

（3）及时公布。学校将在方案公布的第一时间，在画廊、板报公示栏上进行公布。

（4）结果反馈。学校绩效考核领导小组在考核后，按照学校制订的有关系数公式和扣分项目对每位教职工的得分逐一进行计算，最终确定各人的绩效考核得分，以书面形式通知教职工并个人签字认可。

（5）结果公示。考核结果公示5个工作日以上。

（6）接受申诉。教职工对个人得分不服的，可在公示期内向学校绩效考核领导小组和教育局提出申诉，教育局和学校绩效考核领导小组将作出明确答复。

（7）确定方案。按系数和相关公式将教师的绩效考核积分换算成奖励性绩效工资方案。

（8）上报审批。学校按时将绩效工资方案上报县教育局，待县教育局审核后，报县劳动人事、财政部门审批后执行。

六、绩效工资总额的确定和具体分配办法

根据“义务教育学校教师规范后的津贴补贴平均水平，由县人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于县级机关公务员平均水平的原则确定”等文件精神，核定全县义务教育学校奖励性绩效工资总额。

学校奖励性绩效工资总额为：全县奖励性绩效工资总额中先行扣除校长津贴和校长的奖励性绩效工资、学校班主任的津贴，计算出人平奖励性绩效工资，按学校教职工人数下拔到校，再进行考核发放。

1、校长津贴的提取分配办法

校长津贴标准为每月提取200元，每年按10个月提取。由教育局根据学校规模、绩效考核等次等因素进行浮动，浮动考核由教育局实施。

2、班主任津贴的提取分配办法。班主任津贴按照小学教师每人每月120元，每年按10个月提取。班主任津贴由学校根据绩效考核等次进行浮动，浮动金额每月50元封顶。

3、校长奖励性绩效工资分配办法

教育局绩效考核领导小组学校规模系数，工作绩效考核结果、评优情况，社会影响等因素，进行计算。

4、教职员工的奖励性绩效工资分配办法

（1）教职工的最终绩效考核得分。学校绩效考核领导小组对已确定的上报得分进行适当浮动，浮动时应根据学校骨干教师、教龄、职称、工作年限等因素确定系数，从而算出各教职工的最终得分，教职工个人总得分110分封顶。

（2）教职工奖励性绩效工资的确定办法。教职工奖励性绩效工资分配的具体计算办法为：(1)得出学校参与考核的绩效工资总量。学校参与考核的绩效工资总量＝｛奖励性绩效工资总量－正职校长津贴、班主任津贴及校长奖励性绩效工资｝÷教职工总数×该校教职工数（不含校长）。(2)得出全校各教职工绩效考核得分总和。即将学校绩效考核领导小组最终确定的每位教职员工的考核得分进行累加。(3)得出平均分值。以全校参与考核的绩效工资总量除以全校教职员工绩效考核得分总和，得出平均分值。(4)算出教职工个人奖励性绩效工资。以平均分值乘以每位教职员工工作绩效考核得分即为每位教职

员工个人应得的奖励性绩效工资。计算公式为：

全校参与考核的奖励性绩效工资总额÷全校教职员工奖励性绩效考核得分总和=平均分值×教职员工个人奖励性绩效考核得分＝教职员工个人奖励性绩效工资

七、考核结果的运用

教职工的奖励性绩效考核结果是教职工绩效工资发放、考核等第认定、职务晋升、岗位聘任、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

八、组织领导及纪律要求

奖励性绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教师的切身利益，学校将高度重视，加强领导，把改革向纵深平稳推进。

规范津贴发放标准。除上级规定的津贴补贴外，学校不再另立名目发放津贴补贴。学校将严格按照财政部《行政事业单位工资和津补贴有关会计核算办法》，设立津贴补贴专用科目，用于统一核算本单位发放的所有津贴补贴，其他科目一律不得再核算津贴补贴。

本方案由青春小学奖励性绩效工资考核领导小组负责解释。

射阳县青春小学奖励性绩效工资考核领导小组

附件：

附件1《教师绩效考核要点及量化指标》

附件2《从事非教学人员绩效考核要点及量化指标》

二〇一一年二月二十八日

教师绩效考核要点及量化指标

一、工作量（30'）

1.课时工作量22'。量化出学校所有岗位周工作量。全体教职员工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职员工周人均工作量。教职员工周实际工作量除以学校教职员工周人均工作量乘以工作量即为教职员工工作量得分。计算公式为：

教职员工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数

教职员工工作量得分＝教职员工周实际工作量÷教职员工周人均工作量×22分

2.出勤情况8'。

二、师德情况（15'）

1.遵纪守法，自觉履行《义务教育法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规的法定职责。爱岗敬业，教书育人，为人师表，不搞有偿家教。

2.尊重、关爱、平等对待每一位学生，不体罚或变相体罚学生。

3.认真做好班主任工作或辅导员工作，组织内容健康的各类活动，陶冶学生情操，落实帮扶学习困难学生的具体措施。

三、德育工作（5'）

1.坚持以课堂教学为主渠道，德育工作有机融入教学之中。

2.注重培养学生良好的学习、行为习惯；注重学生心理健康教育。

3.责任落实，无安全责任事故。

四、专业发展（10'）

1.有个人参加培训的过程记录和总结，有完整的教师业务档案。

2.参加学历达标或各类培训，考试考核合格。

3.积极参加校本研训。

五、教学教研（25'）

1.认真备课，教案齐全，规范，课前准备工作充分。

2.贯彻新课程理念，精心组织课堂教学。

3.教学内容科学、正确，符合新课程理念。

4.认真批改作业，对学生教学辅导。

5.运用多种方式评价学生学习效果。

6.坚持课后反思，认真总结教学经验。

7.参与各级各类研究课、公开课和赛课情况。

8.参加教研活动情况。

9.参加课题研究、撰写教学经验总结或论文情况。

10.以老带新，骨干教师的作用发挥情况。

六、教学效果（15'）

1.巩固率、合格率、学习困难学生转化率等相关实绩情况。

2.学生和家长对教学结果的反馈情况。

从事非教学工作人员绩效考核要点及量化指标

一、工作量（30'）

1.承担一般管理岗位工作及出勤情况。

2.兼课、代课情况。

3.第二课堂课时量。

4.其他工作情况。

二、职业道德（20'）

1.政治思想觉悟高，是非分明，不搞无原则纠纷。

2.忠于职守，积极履行职责，勇于承担重担。

3.为人师表，言行规范，仪表端庄。

4.工作尽职尽责。

5.遵纪守法，严格遵守学校规章制度。

三、团结精神（10'）

1.顾全大局、服从组织安排。

2.谦虚谨慎、互帮互助、勤奋上进。

3.尊重他人、团结同志，自觉维护集体荣誉。

4.积极参加集体活动。

四、继续教育（10'）

1.参加学历达标，考试合格。

2.正常参加学校及其他部门组织的培训，考试合格。

3.遵守培训规章制度。

五、岗位职责及工作成效（30'）

1.岗位职责履行情况。

2.为教学服务情况。

3.为师生服务情况。

4.个人获奖情况。

5.无失职行为发生。

6.无安全责任事故发生。

7.完成学校布置的各项其他工作。

射阳县青春小学

奖励性绩效工资考核工作领导小组

组长：王玉来

副 组 长：徐海涛

教师代表：刘加成陈澍彭敏薛志新王涵唐海 秦友堂

第四篇：卫生院奖励性绩效工资分配办法

萧县赵庄镇中心卫生院奖励性绩效工资分配

方案

为搞好人事和分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理制度考核系统，充分调动全院职工积极性，体现多劳多得的分配机制，经院委会决定制定本分配办法。

一、相关人员待遇

1、副院长、医疗组长、护士长、防保组长由于要承担相应的社会责任和管理责任，且每月完成具体的、临时的、指令性的相关工作后分别发给每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元补助，补助经费从当月奖励性绩效工资中进行分配。

2、相关兼职工作人员

（1）药房、收费室、出纳、办公室完成了具体工作及兼职分别发给加班费300.00 元/月（达15 天以上）。

（2）放射、B 超、心电图、理疗、妇产科分别按照工作量及出勤天数予以加班计算。

（3）救护车驾驶员分别按照出车趟数予以加班计算补助。

二、相关假期规定

1、连续病假两个月之内，岗位津贴全额发放，超过两个月的从第三个月起岗位按80%发放，连续病假超过六个月的，从第九个月起岗位按50%发放，奖励性绩效工资一律停发。

2、连续事假一个月以内的，岗位津贴全额发放，超过一个月的，从第二个月起岗位津贴按50%发放，超过六个月的从第七个月起停发岗位津贴，奖励性绩效工资一律停发。

三、职工待遇 对执行了岗位职责、完成了当月工作任务的工作人员，全额发给岗位津贴及奖励性绩效工资的70%，另外30%的剩余部分分配主要向临床专业技术岗位、工作任务重、劳动量大岗位倾斜（从事临床一线医护人员、公共卫生每人每月加50.00 元），再剩余部分视出勤天数分配.四、相关工作情况的处理

1、对照工作职责的完成情况，有一项未完成的扣绩效工资（按分值计算比例）。

2、矿工一天扣岗位工资200.00 元，并对未上班所产生的后果自负。

3、病、事假一天以上的扣发当天奖励性绩效工资。

4、有群众举报（当月）工作及服务态度的经查实的扣发当月奖励性绩效工资。

5、召开职工会缺席的扣奖励性绩效工资20.00 元,并对未参加会议所产生的后果负责.6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。

7、职工之间、院内家属之间、医患之间发生吵架、打架行为的扣奖励性绩效工资100。

8、上班时间不做私事、不穿拖鞋、背心，违者扣20.00 元。

9、保管的各科室财产，必须做到防火、防雷、防电，出现财产损失的扣发当月奖励性绩效工资20 元，吃饭时间、下班后必须关掉电炉电源，发现一次未断电源情况扣20 元，并对财产损失进行经济赔偿。

10、辅助科室不得违规操作及私自收费，违者扣发奖励性绩效工资50%。

五、考核日期 实行每月考核一次，在次月5 号前兑现奖励性绩效工资。本奖励性绩效工资严格采取当月任务完成情况加工作职责任务进行考核，本办法自上级主管部门批准之日起执行。

医师工作职责

一、工作任务

1、医师对病员要热情接待，细心询问病史，认真检查，耐心解释，不断提高医疗服务质量。

2、严格遵守医院各项规章制度，认真执行传染病报告制度，按时交接班，不迟到、不早退、不旷工。

3、认真及时登记门诊日志，传染病登记本，肠道门诊日志，慢性病登记。

4、对就诊病人应及时作出正确的诊断及治疗，认真书写临时观察记录，门诊病历，住院病历（每月每位医师完成一份住院病历。大架、扯皮及危重病人必须书写病历）。

5、坚持首诊医师负责制。

6、对危重病人要随到随诊，及时抢救，及时书写抢救记录。对远到而来病员和行动困难的残疾人，老人应提前安排应诊。

7、当班医师负责每天打扫门诊卫生，冬天负责生火，保持好诊疗环境的卫生整洁。

8、杜绝与病人及家属争吵，如有争议请示院领导协调解决。

9、坚守工作岗位，不得离岗、脱岗，以便对突然到来的危急病人进行及时的诊治和抢救，杜绝医疗纠纷的发生。

10、按照使用基本药物制度规定使用基本药品。

11、严格执行《执业医师法》等相关法律法规。

二、绩效考核

1、门诊日志登记完整，地址详细，14 岁以下儿童要填写户主姓名，少一项扣0.5 分。

2、处方一般项目要齐全，药品剂型、规格、用法、用量齐全，少一项扣0.5 分。

3、发热病人、肠道病人、慢性病病人登记漏登一例扣1 分。

4、传染病漏登漏报一例扣5 分。

5、与病人及家属争吵一次扣2 分。

6、每月未完成一份住院病历扣2 分。

7、门诊卫生脏、乱、差一次扣1 分。

8、值夜班医师必须在医师值班室值班，未在班一次扣1 分。

9、按基本药物使用制度规定用药，违反一次扣1 分。

10、危重病人未书写抢救记录1 次扣3 分。

11、上班期间着装整洁，违反一次扣1 分。

12、推诿病人一次扣2 分。

13、打架扯皮及为重病人未书写病历扣3 分。

14、节约用电，开着电暖炉离开20 分钟以上一次扣1 分。

15、上班期间违反诊疗常规，出现医疗差错事故根据相关规定执行。

16、私自脱岗、离岗造成的医疗事故、纠纷、初追究责任外，经济赔偿责任自负，病扣50 分。

17、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。药房人员工作职责

1、积极执行（按医疗需求）药品购进计划，按照规定验收入库，合理储存，违反一次扣1 分。

2、基药及非基药每月执行消耗，每月5 日上报卫生局业务科，违反一次扣2 分。

3、按处方准确发药，违反一次扣1 分，造成事故者另行处理。

4、上班期间随时保持清洁卫生，检查药品效期，有过期药品另行保管，每年药品消耗控制在1‰，违反一次扣1 分，如造成严重损失责任自负。

5、药房盘点时，药房人员必须参加，违反一次扣1 分。

6、上班期间在岗在位，着装整洁，违者扣1 分。

7、夜班不允许脱岗，违者扣1 分。

8、精神药品按照“五专一管理”规定执行，违者另行处理。

9、私自脱离岗位，因用药问题造成的纠纷扣50 分。

10、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。

收费员工作职责

1、按时上岗，做好收费前准备工作，桌面上不准摆放个人物品。

2、工作时间不准在收费室做与工作无关的事情，非本科室人员一律不准如内，违反一次扣0.5 分。

3、收款时做到唱收唱付，清晰准确，接待患者态度和蔼，着装整洁，使用文明用语，违反一次扣0.5 分。

4、严格执行现金管理制度，对每天收取的现金必须上交或存单位账户，如有特殊情况未能接账和结账的款项必须上交，违着一次扣 0.5 分。

5、收费员手中周转金、零钱，下班后不准在收费室内存放，必须存放于保险柜中。存钱途中不得单人前往，必须有 1 人以上陪同.准备交财务的现金可以暂时存放于保险柜中，钥匙必须专人保管。违反一项扣1 分。

6、加强空白票据管理，支领票据要有手续，交会票据要清点核实，确保票款相符。违反一次扣0.5 分。

7、按照财务规定，对收入分科分项统计，月底按时结账，做到及时准确，工作中不互相推诿，违者一项扣2 分。

8、工作人员需请假必须亲自到单位向院长请假，病假必须有病假条及疾病证明书。违反一次扣1 分。

9、对合医网络问题或其他原因引起的不能报销问题应及时处置或有应对措施，不得借故不予合医报账。违者一次扣2 分。

10、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。

妇幼工作职责

一、工作任务

1、按时完成市保健院下达的各项工作任务。

2、按时下村指导、检查妇幼工作。

3、办理出生医学证明必须按规定办理，不得私自收费。

4、负责“降消”项目报表工作（每月25 日前）。

二、绩效考核

1、妇幼医师出现一例孕产妇死亡扣20 分。

2、出先一例旧法接生（五特殊原因）扣5 分。

3、不及时报送“降消”报表扣2 分。

4、未按时报送妇幼报表扣2 分。

5、年终目标任务未完成指标的95%扣5 分。

后勤工作职责

一、工作任务

1、负责全院后勤保障工作。

2、院办行政上班制。

3、负责村合医报账、下账工作（参照财务工作任务执行）。

4、配合完成其他工作。

5、及时领发各种票据。

二、绩效考核（记分制：1 分=20 元）

1、未按时合医下账一次扣2 分。

2、上班时间不在院内扣1 分。

3、出现一次因票据问题影响工作正常开展扣0.5 分。

4、未按时完成交给的其他工作扣2 分。财务兼村合医报账工作职责

一、工作任务

1、严格执行财经管理制度，认真贯彻执行《会计法》。

2、认真管理好有关票据、凭证并及时审核。

3、严格执行每月财务对账制度(会计、出纳、信用社)，且必须相符，要有双方签字及盖章认可。

4、严禁公款私借，特殊情况1000 元以上必须由院长签字同意。

5、按时（每月 5 号前）必须上报财务报表，有院领导签字并交院办一份。

6、及时领用或发放相关票据，不得影响工作正常开展。

7、因工作需要外出，必须报院领导同意，私事外出必须以书面形式请假。

8、出纳保险柜现金不超过500 元，搞好财务防范安全。

9、按时完成交给的各项工作任务。

10、村合医报账，3 天之内电脑下账，7 天之内付款。

11、负责全镇合医、职工医疗、“降消”项目等报账、审核工作及当月合医公示工作。

二、绩效考核：（计分制：1 分=20 元）

1、当月不及时对账扣2 分。

2、出现一次不在岗或因未领取相关票据而影响工作正常开展扣0.5 分。

3、私借公款1000 元以上扣2 分。

4、未及时上报月报表扣1 分。

5、财务检查未达到90%扣5 分。

6、村合医报销未按时，有举报情况的一次扣2 分。

7、下班之后未关门窗、水、电、电脑，出现安全事故的责任自负，并扣5 分。

8、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。

护理工作职责

一、工作任务

1、认真执行各项护理工作制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作。严格执行查对及交接班制度，防止差错事故的发生。

2、上班期间着装整洁，持证上岗，不迟到、不早退、不脱岗，出现责任事故当班人员负责。

3、正确处置医疗废物，医疗废物贮存不超过两天。消毒、销毁并做好登记，登记内容保存3 年，禁止出售医疗废物。

4、保持科室整洁，每日檫拭，紫外线消毒一次，并做好登记。

5、定期及时更换消毒液及各种无菌物品的高压消毒并做好登记。

6、认真书写各种护理文书，提高病历质量，按时完成上级领导下达的各项任务。

二、绩效考核

1、按时完成护理文书记录及书写，缺一份扣 1 分并承担相应法律责任。

2、上班无故不着装一次扣0.5 分。

3、认真贯彻执行医疗废物管理条例，正确处理医疗废物，违反一次扣0.5 分。

4、定期及时更换消毒液，违反一次扣1 分。

5、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。

疫情管理工作职责

一、疾病预防控制

1、建立健全传染病报告和管理制度。

2、传染病报告卡及时录入率100%，录入准确率和完整率100%。每旬1 次对镇所在地进行疫情搜索登记，每月1 次对各村（行政村）进行疫情搜索登记。

二、结核病防治

1、对疑似或确诊结核病人进行网络直报。

2、按照要求对上级部门反馈的结核病人完成督导访视；对病人及家属进行健康宣教，督促未转诊到位的病人到定点医院诊治；规范书写结核病登记管理卡、督导治疗记录卡。

三、麻风病防治 协助疾控中心做好麻风病人的随访和管理。

四、慢病管理 每月月底前到门诊收集慢病报告卡，核对无误后进行网络传报，按照要求对慢病患者进行管理。

五、疟疾防治 按规定开展发热病人血片检测工作，按时上交发热病人血检报表、血片。

六、地方病防治工作 按规定进行碘盐抽样、采样，留存资料备查。

七、报表报送 每月按照市疾控中心要求及时填写、网络传送和报送狂犬病、传染病、慢病等报表。

八、培训学习积极参加业务培训和工作会议，做好本院及各村卫生室人员重点传染病和相关法律法规的培训学习。

九、其他工作、根据县卫生、县疾控中心的有关要求，做好突击性、临时性的监测、防病工作。

十、绩效考核办法（1 分=20 元）

1、传染病报告卡不及时1 次扣1 分，录入不准确和完整1 次扣 0.5 分。

2、对结核病人未及时报告一次扣 5 分。未完成督导访视1 次扣 1 分，管理卡填写不完整1 次扣0.5 分。未完成上级指标任务1 次扣 1 分。

3、未按照上级指标任务完成麻风病人督导访视工作1 次扣1 分。

4、慢病报告卡1 例未传报扣0.5 分。

5、未完成碘盐抽样、采样扣 1 分，无备查资料或不完整扣 0.5 分。

6、报表未及时填写、传送和报送每次扣1 分。

7、重点传染病培训未完成1 次扣1 分。

8、其他临时性工作未按照规定完成1 次扣1 分。

9、年终未完成目标任务的90%扣20 分。

免疫规划工作职责

一、工作任务

1、有计划地收集全镇免疫规划基础资料，并指导村卫生室接种实施、收集相应的资料。

2、搞好儿童预防接种工作，按上级要求完成对适龄儿童的预防接种，全年开展预防接种工作不少于12 次。

3、负责制定全镇免疫规划疫苗使用计划，按时发放疫苗；掌握疫苗使用情况，减少疫苗浪费。

4、负责全镇免疫规划冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全镇冷链运转的实施。

5、负责做好免疫规划针对疾病的调查与处理工作。

6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理，并进行生物制品的效果监测。

7、指导村卫生室开展免疫规划的宣传教育。有计划地按上级要求培训全镇村卫生人员。

8、对村卫生室免疫规划工作进行督导检查，全年对所有行政村不少于6 次。

9、每月1 次利用赶集上街调查10 名四岁以下儿童的建卡情况。

10、每半年开展1 次接种率、出生儿童摸底调查。

11、按时上报月报表。

12、按要求完成临时性工作任务。

二、绩效考核

1、未及时上报月报表扣2 分。

2、少开展一次预防接种工作扣0.5 分。

3、少开展一次督导扣0.5 分。

4、少开展一次四岁以下儿童的建卡情况调查扣1 分。

5、临时性工作未按要求完成扣2 分。

6、年终目标任务未完成指标的90%扣20 分。

（绩效管理）（薪酬管理）（绩效考核）（绩效工资）（绩效工资制度）

第五篇：卫生院奖励性绩效工资分配方案

山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见

(试行)

为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。

一、指导思想

建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。

二、分配原则

公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。

三、奖励性绩效工资的考核办法

奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。考核内容由以下四方面组成：

（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。

（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011、2012年上 1

半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。

（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。

（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。群众满意度考核分值占全年奖励性绩效工资的10%，由考核小组根据发放的群众满意度调查表、出院病人回访情况、就诊病人投诉情况、职工相互评议情况等综合考核，具体内容参见群众满意度考核表。群众满意度考核按比例计算考核得分，考核得分乘以10%即为该项考核实际得分。

四、奖励性绩效工资的发放

根据上级拨付的绩效工资总量，确定出个人奖励性绩效工资一般基数，按以上四项考核结果计算出考核后奖励性绩效工资金额，再结合岗位考核系数发放奖励性绩效工资。

卫生院每月预发放奖励性绩效工资的70%，与当月各项考核挂钩，次月发放。年底根据卫生院绩效考核结果及上级拨付的绩效工资总量，调节发放。

五、其他问题

1、事假、产假、婚假、因公致残、丧假等按国家规定执行。外出学习相关人员的工资发放参照局精神执行。

2、受刑事处罚，或受党内严重警告，行政记大过以上处分的扣发全年奖励性绩效工资

2、发生医疗纠纷和差错事故、不服从院部分工等指令性工作、违反计划生育，胎儿性别鉴定的、私自收费上身、收受红包、遭受病人投诉及在院内吸烟、喝酒、上网聊天、衣帽胸牌不整等被上级督查曝光通报等情况实行一票否决。情节一般，同时能够积极解决问题且未造成重大影响的，扣除当月或当季奖励性绩效工资。情节严重，造成重大影响的视情节严重程度扣除半年或全年奖励性绩效工资。

4、本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

附：各科室质量考核、工作量标准、及汇总表