东师管理学概论16春在线作业3[推荐阅读]

第一篇：东师管理学概论16春在线作业3

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一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.满分：3 分

3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的 A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

满分：3 分

4.美国的管理学家（）等人提出，管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。A.赫伯待?A?西蒙 B.小詹姆斯?H?唐纳利 C.哈罗德?孔茨 D.满分：3 分

6.在运用强化手段时，不仅要考虑采用何种方式，而且在何时以及它发生的间隔次数问题也需要认真考虑，其中不考虑行为的时间间隔，在行为达到一个固定数字后即给予强化的是哪种激励方式 A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率

满分：3 分

7.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限

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A.很大，因为他可以任意挑选马匹

B.很小，因为他的决策前提受到了严格控制

C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策 D.满分：3 分

10.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.满分：3 分

15.按计划内容的不同可以将其分为 A.生产计划和财务计划 B.政策和策略

C.专项计划和综合计划 D.满分：3 分

18.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理 D.满分：3 分

二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

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A.错误 B.正确

满分：2 分

2.量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。A.错误 B.正确

满分：2 分

3.模仿别人的举止言行，以别人的姿态风度自居，这是表同作用的表现。（）A.错误 B.正确

满分：2 分

4.战略目标是组织长期稳定发展的保证。A.错误 B.正确

满分：2 分

5.第三部门是服务于公共利益，不以营利为目的，不通过市场提供的服务，它追求的是公平。（）A.错误 B.正确

满分：2 分

6.头脑风暴法一般以5——10人为宜，不宜太多。A.错误 B.正确

满分：2 分

7.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。A.错误 B.正确

满分：2 分

8.管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。A.错误 B.正确

满分：2 分

9.综摄法是美国教授戈登于1944年提出的。A.错误 B.正确

满分：2 分

10.支持性领导的领导行为包括制定计划、制定工作进度表、建立技校目标和作业标准等。A.错误 B.正确

满分：2 分

11.当行为的结果有利于个体时，行为就可能重复出现，反之则会消退并中止。这种情形在谋学网www.xiexiebang.com

心理学中被称为“应激”。A.错误 B.正确

满分：2 分

12.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“观念人”和“生活组织”。A.错误 B.正确

满分：2 分

13.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。A.错误 B.正确

满分：2 分

14.美国心理学家弗鲁姆在《工作与激励》一书中提出了期望理论。（）A.错误 B.正确

满分：2 分

15.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“ 观念人”和“生活组织”。A.错误 B.正确

满分：2 分

16.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。A.错误 B.正确

满分：2 分

17.20世纪50年代中期，美国“白领工人”的人数正式超过“ 蓝领工人”。A.错误 B.正确

满分：2 分

18.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。A.错误 B.正确

满分：2 分

19.公平理论侧重研究工资分配的合理性、公平性对职工生产积极性的影响。A.错误 B.正确

满分：2 分

20.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。A.错误 B.正确

满分：2 分

第二篇：管理学概论在线作业

单选题

1.下列理论不属于内容型激励理论的是：     A 需求层次理论 B “ERG”理论 C 成就激励论 D 归因理论

单选题

2.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于:     A 公司层战略 B 事业层战略 C 职能层战略 D 技术运作层战略

单选题

3.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：     A 事后控制比事前控制更重要 B 现场控制比事后控制更重要 C 反馈控制比事后控制更重要 D 现场控制比事前控制更重要

单选题

4.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？     A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论

单选题

5.某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“午间扑克会”，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？  A 应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益  B 不应该。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力

 C 不好说。如果对工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。

 D 对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。单选题

6.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：     A 企业间的物质交换是不可取的

B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 C 当前流行的请客送礼风潮是无效的

D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力

单选题

7.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？

 A 不是，因为个人学习不等于组织学习。

 B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习 C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累

 D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力 单选题

8.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最准确的是:     A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。B 成功的管理经验具有一定的普适性 C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功 D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力

单选题

9.稳定的能级结构应是：     A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形结构 D “一”字结构

单选题

10.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:     A 不强化 B 正强化 C 负强化 D 惩罚

单选题

11.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是:     A 直线职能制 B 事业部制 C 项目组 D 矩阵制

单选题

12.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。    A 实践性 B 复杂性 C 科学性 D 变动性

单选题

13.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了应对市场变化的新方法，即：     A 企业战略转换 B 企业技术创新 C 企业流程再造 D 企业管理创新

单选题

14.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：     A 双因素理论在中国不合适

B 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任 C 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 D 将奖金设计为激励因素本身是错误的

单选题

15.组织外部哪些是环境因素，取决于：     A 组织文化 B 组织规模 C 组织目标定位 D 组织结构

单选题

16.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：     A 技术环境因素

B 政治和法律环境因素 C 经济环境因素 D 社会文化因素

单选题

17.下列方法不属于现代计划制定方法的是:     A 经验平衡法 B 滚动计划法 C 网络计划法 D 投入产出法

单选题

18.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：     A 更快的胜任工作 B 选择余地大 C 消除不满情绪 D 以上都是

单选题 19.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：     A 链型 B 环型 C 轮型 D 网型

单选题

20.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：     A 继续授权以增强大家的责任感

B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度 C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能 D 进行科学系统的岗位设计与工作设计

单选题

21.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?     A 组织 B 预测 C 预防 D 计划

单选题

22.银行设立信贷部属于（）部门化。    A 职能 B 过程 C 客户 D 地区

单选题

23.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标体系存在哪方面欠缺：  A 目标缺乏鼓动性  B 目标表述不清  C 目标无法考核  D 目标设的太高 单选题

24.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：     A 政治和法律因素 B 经济因素

C 社会和文化因素 D 技术因素

单选题

25.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：     A 网络化组织 B 锥形结构 C 职能型组织 D 扁平型结构

单选题

26.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？     A 发言人 B 联络员 C 领导者 D 精神领袖

单选题

27.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：     A 风险型决策 B 不确定型决策 C 确定型决策 D 顺序型决策

单选题

28.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：     A 越长 B 不变 C 不确定 D 越短

单选题

29.组织是由哪三项要素组成的？     A 目标、成员和结构 B 目标、部门和效率 C 目标、部门和关系 D 目标、原则和效率

单选题

30.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？     A 领导看望生病员工 B 正式文件的传递 C 组织决策的贯彻

D 管理者评价下属的业绩

单选题

31.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：     A 纠正偏差和调整计划 B 调整计划和纠正偏差 C 反馈控制和前馈控制 D 前馈控制和反馈控制

单选题

32.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：     A 领导品质理论 B 领导行为理论 C 领导权变理论 D 途径-目标理论

单选题 33.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：     A 社会文化 B 竞争者 C 组织文化 D 顾客

多选题

34.影响一个人威信高低的主要因素包括:     A 品格 B 才能 C 知识 D 情感

多选题

35.21世纪的管理呈现的新趋势包括:     A 竞争加剧导致的组织文化趋同 B 信息化导致管理规则重构 C 知识经济引发知识管理 D 环境变化促发网络化组织

多选题

36.权变管理思想包括：     A 系统理论 B 权变理论 C 组织行为理论 D 过程理论

多选题

37.管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：     A 以人为本 B 注重经济性 C 以目标为中心 D 随机应变

多选题

38.最常见的考核方法有:     A 经验平衡法

B 关键绩效指标考评法 C 360度考评法 D平衡计分卡

多选题

39.组织正式授予管理者的职权一般包括：      A 支配权 B 任免权 D 奖赏权 C 强制权

多选题

40.管理者应具有的基本的管理技能包括:     A 计划技能 B 技术技能 C 人际技能 D 概念技能

多选题

41.影响管理者职权大小的因素一般包括:     A 职位 B 能力

C 历史影响 D 公会

多选题

42.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：     A 直线权力 B 参谋权力 C 职能权力 D 岗位权力

多选题

43.常见的岗位设计方法包括:     A 职责专门化 B 职责扩大化 C 职责丰富化 D 职责精细化

多选题

44.下列方法属于创造性决策方法的是:     A 渐进式决策方法 B 头脑风暴法 C 期望值法 D 发散思维法

多选题

45.领导者的影响力来源于:     A 组织文化 B 经验 C 职权 D 威信

多选题

46.组织文化的特点包括:     A 客观性 B 个异性 C 民族性 D 稳定性

多选题

47.组织目标的特点包括:     A 差异性 B 多元性 C 层次性 D 时间性

多选题

48.沟通的方式包括:  A 口头交谈  B 书面文字

 C 非语言和文字形式  D 电子媒体 多选题

49.基本的管理职能包括:     A 计划 B 组织 C 领导 D 控制

多选题

50.领导者需要在工作中发挥的作用包括:     A 指导 B 协调 C 控制 D 激励

多选题

51.组织内部环境一般包括:     A 组织文化 B 组织经营条件 C 任务环境 D 一般环境

多选题

52.管理的三种基本思维方式包括：     A 很难说 B 统统摆平C 责任在外 D 责任在我

多选题

53.管理的有效性包括：  A 速度  B 效率  C 效益  D 质量 多选题

54.人际沟通中的障碍主要来自:     A 语言问题 B 理解问题 C 信息含糊 D 环境干扰

多选题

55.组织进行控制的前提条件包括:     A 有计划 B 有政策 C 有组织 D 有领导

多选题

56.考核的基本原则包括:     A 考核内容的目标导向原则 B 考核过程的客观公正原则 C 考核方式的适用有效原则 D 考核结果的挂钩适用原则

判断题

57.行为改造激励理论着重研究行为是如何产生、发展、改变和结束的过程。 正确 错误 判断题

58.运用强化理论进行表扬、批评时要以负强化为主。 正确 错误 判断题

59.委员会的特点是集体决策、集体行动，因而决策制定十分快速。 正确 错误 判断题

60.控制按照控制点的不同，可以分为集中控制、分层控制和分散控制。 正确 错误 判断题

61.未满足的需要是形成人的行为动机的根本原因。 正确 错误 判断题

62.被称为科学管理之父的是法国工业家法约尔。 正确 错误 判断题

63.计划在管理工作中处于首要地位。 正确 错误 判断题

64.所谓效益是指投入与产出之比。 正确 错误 判断题

65.双因素理论认为，使员工感到不满意的因素称为激励因素。 正确 错误 判断题

66.管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。 正确 错误 判断题

67.效率与效益相比较，效率是第一位的。 正确 错误 判断题

68.定量管理思想的核心是把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率。

 正确 错误 判断题

69.在任何组织中，目标、薄弱环节和例外是管理者控制的重点。 正确 错误 判断题

70.组织从本质而言是一个利益共同体。 正确 错误 判断题

71.行为管理思想认为，管理的重点应该是理解组织中人的行为。 正确 错误 判断题

72.预算是一种以货币和数量表示的计划。 正确 错误 判断题

73.科学管理理论的核心是认为应该通过科学研究来决定工作方法，而不是凭一个人自己过去的经验。 正确 错误 判断题

74.科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。 正确 错误 判断题

75.在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。 正确 错误 判断题

76.网型沟通网络具有速度快、准确性高、控制的可能性高等特点。 正确 错误 判断题

77.保守型决策者在进行不确定型决策时，往往依据最小后悔值原则。 正确 错误 判断题

78.按照决策的性质可以将决策分为确定型、风险型、不确定型决策。 正确 错误 判断题

79.只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。 正确 错误 判断题

80.直线权力与参谋权力的关系是“、参谋建议、直线指挥”的关系。 正确 错误 判断题

81.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。 正确 错误 判断题

82.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。 正确 错误 判断题

83.做到“放得开又管得住”，组织“活而不失控”，是处理好集权与分权关系的核心。 正确 错误 判断题

84.组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。 正确 错误 判断题

85.决策是管理者从事管理工作的基础。 正确 错误 判断题

86.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。 正确 错误 判断题

87.一般环境和任务环境都是可以改变的。 正确 错误 判断题

88.管理工作的核心是计划。 正确 错误 判断题

89.决策的重要性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量大小。 正确 错误 判断题

90.程序化决策方法多用于管理问题复杂且模糊、多变的情景。 正确 错误 判断题

91.一般环境因素是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素。 正确 错误 判断题

92.组织结构图和部门职能说明书都是组织设计的结果。 正确 错误 判断题

93.提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。 正确 错误 判断题

94.目标管理（MBO）是由美国管理大师本杰明提出的。 正确 错误 判断题

95.马斯洛提出，人的需求从低到高依次为生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。 正确 错误 判断题

96.根据环境的变化程度，可以将组织环境分为复杂环境和简单环境。 正确 错误 判断题

97.管理从本质而言是人们为了实现一定的目标而采取的一种手段。 正确 错误 判断题

98.组织结构的规范化是科学管理的起点和基础。 正确 错误 判断题

99.管理者按照作用可以分为高层管理着、中层管理着和基层管理者。 正确 错误 判断题

100.经验管理思想认为，组织管理的有效性取决于管理者个人的素质。 正确 错误 判断题

101.帕金森定律告诉我们一定要给一项工作安排足够长的时间以便更为从容的开展工作。 正确 错误 判断题

102.决策过程中一定要避免使用直觉。 正确 错误 判断题

103.领导权变理论认为，有效的领导行为应该随着被领导者的特点和环境的变化而变化。 正确 错误 判断题 104.动机的形成需要内在的需要与外部刺激两个条件。 正确 错误 判断题

105.所谓的顾客部门化是指按工作的相同或者类似性进行归类。 正确 错误 判断题

106.科学决策追求的是最优方案。 正确 错误 判断题

107.考核结果应该向被考评者反馈。 正确 错误 判断题

108.一个组织越是依赖于有限的或正规的沟通渠道，小道消息就越有可能盛行。 正确 错误 判断题

109.所谓的组织设计是指进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程。 正确 错误 判断题

110.关于管理者权力的来源，有传统的观点和接受理论两种不同观点。 正确 错误 判断题

111.正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。 正确 错误 判断题

112.授权者对于受权者的行为不负有任何责任。 正确 错误 判断题

113.官僚组织理论认为管理上的成功不完全取决于管理者的个人管理能力，更重要的是灵活地贯彻管理的一些列原则。 正确 错误

第三篇：15春福师《管理学概论》在线作业一

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福师《管理学概论》在线作业一

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

1.企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。A.资金 B.企业文化 C.技术 D.设备 正确答案：B 2.采用（）方式的领导者最专制 A.压榨和权威式 B.协商式

C.开明和权威式 D.集体性参与式 正确答案：A 3.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责 A.监督 B.控制 C.组织 D.评价 正确答案：D 4.《工业管理和一般管理》的作者是()，同时他也被称为“管理过程理论之父” A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈 D.泰罗 正确答案：A 5.5W1H强制联想法中的1H是：()。A.How much B.How many C.How old D.How 正确答案：D 6.“Ｙ”式兼有____的优缺点 A.轮式和链式

B.圆周式和全通道式 C.轮式和圆周式 D.链式和全通道式

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正确答案：A 7.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。A.动态性 B.层次性 C.开放性 D.整体性 正确答案：D 8.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A.正确 B.错误 正确答案：A 9.()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权 B.职位 C.权力 D.职能 正确答案：A 10.对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。A.控制 B.权力 C.管理 D.结构 正确答案：B 11.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围 B.分权程度 C.分权形式 D.管理程度 正确答案：B 12.从根本上讲，决定管理效益的是（）。A.生产方式 B.管理主体 C.管理对象 D.管理环境 正确答案：A 13.目标管理是一个()的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。A.单一的 B.复杂的 C.片面的 D.全面的

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正确答案：D 14.人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。A.物 B.事 C.人 D.工作 正确答案：C 15.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）A.组织结构 B.价值观念 C.管理方式 D.管理方法 正确答案：A 16.来源于组织中职位的权力是____ A.权力 B.职权 C.职责 D.职能 正确答案：B 17.（）是创造组织气氛的主要因素。A.组织环境 B.组织架构 C.领导风格 D.领导人素质 正确答案：C 18.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理 B.目标管理 C.质量管理 D.人本管理 正确答案：D 19.____又称之为垂直培训。A.业务培训 B.职务轮换 C.提升

D.在“副职”上培训 正确答案：C 20.____ 又称盈亏分析法。A.直观法

B.量本利分析法 C.单极决策 D.多极决策 正确答案：B

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21.计划管理人员属于（）A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者 D.基层管理者 正确答案：C 22.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期 A.最低总成本 B.最短时间 C.最短线路 D.最少工序 正确答案：A 23.____是战略决策的核心问题。A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段 正确答案：B 24.（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。

A.决策原则 B.决策程序 C.决策手段 D.决策目标 正确答案：D 25.心理学认为，人的气质可以分为几种类型()。A.1 B.2 C.3 D.4 正确答案：D 26.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约 B.德鲁克 C.康德 D.霍桑 正确答案：B 27.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会 B.人群 C.组织 D.生活 正确答案：C

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28.____又称专家调查法 A.用户意见法 B.集合意见法 C.德尔菲法 D.回归预测法 正确答案：C 29.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。A.指导性计划 B.指令性计划 C.短期计划 D.长期计划 正确答案：A 30.沟通中理解的关键是（）A.聆听 B.言谈 C.阅读 D.撰写 正确答案：A 31.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯 D.西蒙 正确答案：C 32.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。A.要素 B.信息 C.结构 D.环境 正确答案：C 33.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。A.集中控制 B.分散控制 C.分层控制 D.分级控制 正确答案：C 34.需要层次论是由（）提出来的 A.泰罗 B.马斯洛 C.麦格雷戈 D.薛恩 正确答案：B

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35.指挥劳动体现了管理的哪种属性____ A.社会属性 B.自然属性 C.生产属性 D.物质属性 正确答案：B

福师《管理学概论》在线作业一

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.按照决策的重要程度划分，可把决策分为（）。A.战略决策 B.管理决策 C.技术决策 D.业务决策 正确答案：ABD 2.经营战略实施控制的方法，主要有三种（）。A.开关型控制 B.事后控制 C.战略控制 D.事前控制 正确答案：ABD 3.管理者有效性评价的原则包括哪几项()。A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则

C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则 正确答案：ABCD 4.对指挥系统的要求是()。A.要精干高效

B.职责权限范围要明确 C.指挥手段要现代化 D.指挥者较高的原则性 正确答案：ABC 5.管理者的技能要求包括（）。A.技术技能 B.人际技能

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C.概念技能 D.领导技能 正确答案：ABC 6.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。A.领导者的价值观 B.组织外部环境的变化 C.组织内部条件的变化

D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 正确答案：BCD 7.拟定评价计划的标准有()。A.程序性分析

B.评价各种方案并择优 C.经济性分析 D.计划的执行 正确答案：AC 8.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____ A.目标的约束条件 B.目标的依据 C.目标的冲突 D.目标的衡量标准 E.多目标问题的处理 正确答案：ABCDE 9.法约尔认为管理就是（）A.组织 B.协调 C.控制 D.指挥 E.实行计划 正确答案：ABCDE 10.精简的作用有____ A.机构精简能够缩短信息传递的距离

B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D.有效避免相互推诿和扯皮现象 E.提高工作效率 正确答案：ABCDE 11.确立目标时要注意____ A.目标要有明确的科学指标和价值 B.选择适当的目标时间 C.选择市场热门的目标市场 D.确立目标的内容和顺序 正确答案：ABD 12.企业组织常用的奖励方式有（）

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A.增加报酬 B.津贴 C.提升

D.特殊奖励证书 E.地位

正确答案：ABCDE 13.按照预测方式来分,预测包括（）。A.定性预测 B.定量预测 C.社会预测 D.经济预测 正确答案：AB 14.后期的行为科学理论主要集中在四个领域（）。A.人的需要、动机和激励问题的理论

B.与企业管理直接相关的“人性”问题的理论 C.非正式组织以及人与人之间关系问题的理论 D.有关领导方式问题的理论 正确答案：ABCD 15.企业经济效益来源包括（）。A.人工效益 B.机会效益 C.管理效益 D.系统效益 正确答案：BC

第四篇：17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案

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福师《管理学概论》在线作业二

试卷总分:100

一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)1.直线与参谋本质上是一种_C ___ A.职位关系 B.同位关系 C.职权关系 D.权力关系

满分：2 分

2.以下哪项不是授权的原则(A)。A.授权可由授权者收回原则 B.按预期的组织目标授权的原则 C.按职能界限授权的原则 D.分等级原则

满分：2 分

3.直接控制、间接控制划分的标准是（B）A.按照主管人员与控制对象的关系划分 B.按照控制的手段 C.按照控制的时间划分 D.按照控制对象的全面性划分 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

满分：2 分

4.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。A.准确的制定 B.有效的执行 C.全面的设计 D.目标的明确

满分：2 分

5.__C__又称专家调查法 A.用户意见法 B.集合意见法 C.德尔菲法 D.回归预测法

满分：2 分

6.对积极性起着强化作用的是（D）A.需要 B.认识 C.环境

D.行为效果反馈 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

满分：2 分

7.统一指挥原则最早由__D__提出。A.霍桑 B.泰罗 C.梅约 D.法约尔

满分：2 分

8.弗鲁姆提出的管理理论是（C）。A.X—Y理论

B.保健因素和激励因素理论 C.期望价值理论 D.管理方格图理论

满分：2 分

9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。A.要素 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

B.信息 C.结构 D.环境

满分：2 分

10.对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。A.控制 B.权力 C.管理 D.结构

满分：2 分

11.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。A.5 B.6 C.7 D.8 满分：2 分 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

12.组织行为学是研究一定组织中（C）的科学 A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.人的行为规律 D.隶属关系

满分：2 分

13.__A__ 又称为职位说明。A.职务分析 B.职务介绍 C.职务比较 D.职务报告

满分：2 分

14.(B)是人际关系学说的创始人。A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

D.泰罗

满分：2 分

15.管理者通过建立（B）和传达一种组织的期望来塑造员工行为 A.目标 B.愿景 C.理念 D.组织

满分：2 分

16.以下哪个属于管理国际化的范畴（B）。A.国际组织的管理 B.跨国公司的管理

C.官方、民用环境保护组织的管理 D.与国际上有密切联系的国内组织的管理

满分：2 分

17.__B__是战略决策的核心问题。A.战略思想 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段

满分：2 分

18.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是A.组织 B.指挥 C.计划 D.控制

满分：2 分

19.__B__是资源分配的主要形式。A.战略管理 B.预算 C.可行性分析 D.战略执行

满分：2 分

C）。

（仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

20.泰罗制的中心是（C）。A.挑选头等工人 B.实现标准化 C.提高劳动生产率 D.制定标准定额

满分：2 分

21.创新方法之一的形态方格法是谁提出的(D)。A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

满分：2 分

22.___C_也可称之为“数字化”的计划。A.计划 B.规划 C.预算 D.目标

满分：2 分 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

23.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（A）A.组织结构 B.价值观念 C.管理方式 D.管理方法

满分：2 分

24.泰罗在管理方面的主要著作是A.《工业管理与一般管理》 B.《科学管理原理》 C.《管理学一般原理》 D.《组织》

满分：2 分

25.信息沟通准确的是（A）A.双向沟通 B.上行沟通 C.单项沟通

B)。(仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

D.下行沟通

满分：2 分

26.人际关系学说的创始人是（D）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥

满分：2 分

27.通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者 B.经营者 C.管理人员 D.销售人员

满分：2 分

28.跨文化研究以世界各种不同（D）为样本 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

A.风俗 B.宗教 C.民族 D.文化

满分：2 分

29.管理是组织（A）的必然产物。A.劳动协作 B.协调 C.管理 D.竞争合作

满分：2 分

30.领导工作类似于（A）A.领头羊 B.航标 C.灯塔 D.指南针

满分：2 分 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

31.来源于组织中职位的权力是__B__ A.权力 B.职权 C.职责 D.职能

满分：2 分

32.__A__是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命 B.制定和选择战略方案 C.战略事业单位的划分 D.战略管理职责的落实

满分：2 分

33.涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策，是（A.长期决策 B.高层决策 C.战略决策 D.技术决策

C）仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

满分：2 分

34.来自下级尊敬的权力是（D）A.惩罚权 B.奖赏权 C.合法权 D.专长权

满分：2 分

35.厂服厂徽属于组织文化结构中的（B）A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.理论层

满分：2 分

二、多选题(共 15 道试题,共 30 分)1.指令性计划有如下特点（ABCD）。A.强制性 B.权威 C.行政性 D.间接市场性

满分：2 分

2.控制的内容包括（ABCDE）。A.人员 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

B.财务 C.作业 D.信息 E.组织绩效

满分：2 分

3.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ABCE）A.积极强化 B.消极强化 C.衰减 D.奖励 E.惩罚

满分：2 分

4.管理者有效性评价的原则包括哪几项(ABCD)。A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则 C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则

满分：2 分

5.企业组织常用的奖励方式有（ABCDE）A.增加报酬 B.津贴 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

C.提升

D.特殊奖励证书 E.地位

满分：2 分

6.管理的基本职能包括（ABCD）。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

满分：2 分

7.有效沟通应注意的问题（ABCD）。A.沟通前先要将概念澄清 B.检讨沟通的真正目的

C.计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。D.可能时，尽量传送有效信息。

满分：2 分

8.一个企业的使命包括两个方面的内容（CD）A.组织目标 B.组织发展 C.组织哲学 D.组织宗旨

满分：2 分 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

9.在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（ABC）。A.开好非开不可的会 B.做好会前的准备 C.建立良好的会风 D.会后做好总结

满分：2 分

10.具有普遍意义的激励方法有（ABCDE）A.思想政治工作 B.奖罚

C.职工参与管理 D.培训激励 E.榜样激励

满分：2 分

11.非语言信息沟通方式包括_ABCD___ A.面部表情 B.语气 C.说话声调 D.身体姿势 E.下意识动作

满分：2 分

12.按照领导者使用职位权力的趋向划分，领导风格可以划分为

仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

（ABC）

A.专职独裁式领导 B.民主式领导 C.自由放任式领导 D.温和式领导

满分：2 分

13.组织工作原则包括__ABCDE__ A.统一指挥原则 B.弹性结构原则 C.有效管理幅度原则 D.权责一致原则 E.经济原则

满分：2 分

14.按计划的广度，计划可分为__AB__ A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划 E.长期计划

满分：2 分

15.管理学的主要研究方法有(ABCD)。A.归纳法 仅供参考学习交流之用，严禁转载，版权所有，侵权必究

B.演绎法 C.比较研究法 D.试验研究法

满分：2 分

第五篇：2013秋福师《管理学概论》在线作业二

福师《管理学概论》在线作业二 试卷总分：100

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）得分：70 1.利益的差别可以推动（）A.竞争 B.管理 C.创新

D.生产

满分：2 分 得分：2 2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）

A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯

D.西蒙

满分：2 分 得分：2 3.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A.规模的不断扩大 B.竞争力的不断提高 C.实力的不断增强

D.市场份额的不断增加

满分：2 分 得分：2 4.组织行为学是研究一定组织中（）的科学

A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.人的行为规律

D.隶属关系

满分：2 分 得分：2 5.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期

A.最低总成本 B.最短时间 C.最短线路

D.最少工序

满分：2 分 得分：2 6.战略联盟至少需要的企业个数____ A.2 B.3

C.4 D.5 满分：2 分 得分：2 7.跨文化研究以世界各种不同（）为样本

A.风俗 B.宗教 C.民族

D.文化

满分：2 分 得分：2 8.评价管理活动的基本依据是____ A.组织的目标 B.组织的领导 C.组织的控制

D.组织的协调

满分：2 分 得分：2 9.直线与参谋本质上是一种____ A.职位关系 B.同位关系 C.职权关系

D.权力关系

满分：2 分 得分：2 10.____也可称之为“数字化”的计划。

A.计划 B.规划 C.预算

D.目标

满分：2 分 得分：2 11.组织文化的源泉是组织文化的（）

A.理论层 B.制度层 C.物质层

D.精神层

满分：2 分 得分：2 12.管理最关键最困难的职能是（）

A.组织 B.领导 C.计划

D.激励

满分：2 分 得分：2 13.培训工作必须与组织____相结合。

A.目标 B.结构 C.宗旨

D.性质

满分：2 分 得分：2 14.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯

D.茨维基

满分：2 分 得分：2 15.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）

A.非正式的管理控制系统

B.正式的管理控制系统

满分：2 分 得分：2 16.管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能

A.计划 B.领导 C.组织 D.控制

E.指挥

满分：2 分 得分：2 17.创新方法之一的形态方格法是谁提出的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯

D.茨维基

满分：2 分 得分：2 18.____是资源分配的主要形式。

A.战略管理 B.预算 C.可行性分析

D.战略执行

满分：2 分 得分：2 19.进行组织设计的基本出发点是____

A.业务内容 B.组织目标 C.组织结构

D.组织规模

满分：2 分 得分：2 20.领导工作类似于（）

A.领头羊 B.航标 C.灯塔

D.指南针

满分：2 分 得分：2 21.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____

A.正确

B.错误

满分：2 分 得分：2 22.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A.集中控制 B.分散控制 C.分层控制

D.分级控制

满分：2 分 得分：2 23.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）

A.有效的沟通 B.有效的领导 C.有效的组织

D.有效的控制

满分：2 分 得分：2 24.在人性理论研究方面最突出的成果是()的X理论和Y理论。

A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈

D.泰罗

满分：2 分 得分：2 25.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。

A.20世纪三四十年代

B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代

D.19世纪七八十年代

满分：2 分 得分：2 26.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A.监督系统 B.激励系统 C.反馈系统

D.绩效考评系统

满分：2 分 得分：2 27.()被称为“科学管理之父” A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈

D.泰罗

满分：2 分 得分：2 28.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

A.计划 B.组织 C.领导

D.激励

满分：2 分 得分：2 29.哪一项不属于群体构成的要素()。

A.目标 B.认同 C.价值观

D.角色

满分：2 分 得分：2 30.____是进行战略管理的起点。

A.确定企业的使命 B.制定和选择战略方案 C.战略事业单位的划分

D.战略管理职责的落实

满分：2 分 得分：2 31.____是战略决策的核心问题。

A.战略思想 B.战略目标

C.战略重点

D.战略阶段

满分：2 分 得分：2 32.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A.所有者 B.经营者 C.管理人员

D.销售人员

满分：2 分 得分：2 33.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。

A.职权范围 B.分权程度 C.分权形式

D.管理程度

满分：2 分 得分：2 34.____主要适用于销售部门。

A.人数部门化 B.时间部门化 C.空间部门化

D.顾客部门化

满分：2 分 得分：2 35.计划管理人员属于（）

A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者

D.基层管理者

满分：2 分 得分：2

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.从组织层次来看管理者分为()。A.高层管理者 B.基层管理者 C.决策指挥者

D.职能管理者

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 2.按计划的广度，计划可分为____

A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划

E.长期计划

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 3.组织行为学将人看作（）

A.自我实现人 B.复杂人 C.社会人 D.经济人

E.理性人

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 4.按管理者的职责，管理者可以是（）

A.目标的提出者 B.计划者 C.指挥者和协调者 D.执行者

E.组织者

正确答案：ABCE 满分：2 分 得分：2 5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势()。

A.相关化 B.网络化 C.两极化

D.三元化

正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。

A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制

D.随时控制

正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 7.管理者有效性评价的原则包括哪几项()。

A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则 C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。

A.领导者的价值观 B.组织外部环境的变化 C.组织内部条件的变化

D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 9.多样化成长的实现方式有____

A.在企业内部开拓 B.合并 C.购买 D.合资经营

E.合作

正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 10.法约尔认为管理就是（）

A.组织 B.协调 C.控制 D.指挥

E.实行计划

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 11.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项()。

A.建立目标 B.程序性分析

C.计划草案的拟定和检验

D.计划的执行

正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 12.精简的作用有____

A.机构精简能够缩短信息传递的距离

B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D.有效避免相互推诿和扯皮现象

E.提高工作效率

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 13.拟定评价计划的标准有()。

A.程序性分析

B.评价各种方案并择优 C.经济性分析

D.计划的执行

正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 14.计划工作的特征____

A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性

E.创新性

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 15.指挥原则主要有以下几种()。

A.统一原则 B.权威原则 C.个人负责制原则

D.坚定果断原则

正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2