一季度思想动态分析报告

第一篇：一季度思想动态分析报告

大队一季度思想动态分析报告

为及时掌握大队员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对采油厂、大队各项改革措施以及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项工作开展，大队通过座谈交流、个别谈心等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了基础性了解。

一、员工基本状况：

截至目前，大队现有员工xxx 人，其中外闯市场xxx 人，离岗及内退员工xxx人。员工工作热情高涨、责任心强、勇于奉献、顾全大局，是一支特别能战斗的队伍。

二、员工思想现状及分析：

党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在深化改革的背景下，世界观、人生观和价值观取向正确。同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。

总的看来，大队职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，对采油厂和大队的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，通过积极开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，促进了大队职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工能够理解深化改革过程中存在的困难，并且表现出勇于

克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

1、广大员工关注党建工作，对未来充满信心

大队党委定期组织开展形势任务和政治教育学习，通过书记带头讲党课、专题研讨等活动，扎实推进“两学一做”学习教育。

通过报纸、微信、宣传栏等途径大力宣传形势任务以及管理局党代会、职代会和采油厂职代会会议精神，广大干部员工对目前油田和采油厂经营现状、面临困难有了较为清晰的认识，大多数员工还是保持理性的乐观态度，对未来的发展充满信心、寄予厚望。

2、部分员工开始主动了解外闯项目，希望参与创效

经过一段时间的外闯宣传，看到一部分职工拿到了实实在在的效益，一部分员工开始有了试一试的想法、有了“走出去”的意愿，主动了解外闯政策、项目收益等具体情况。

三、下步工作重点：

1、继续开展“宣传小兵在基层”活动，持续加强形势任务教育。继续开展“宣传小兵在基层”活动，以学习宣传贯彻党的十九大和“两会”精神为契机，加强思想政治工作力度，持续加强形势任务教育，进一步转变员工思想观念，增强员工主人翁意识。

2、强化“效益发展是大队生命线”的理念，优化创效。牢固树立“能创效就是好岗位”、“挣一分钱比花一分钱更有价值”理念，上下一心、主动作为；继续加大外闯市场力度，在推进之前成功的外闯项目的基础上，争取抢抓机遇开拓新的市场，直面挑战谋求新的突破，确保拿回100%绩效工资。

3、注重塑造先进典型，创建和谐快乐团队。

注重塑造一批先进典型，以典型示范作用激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。注重团队建设，努力打造和谐、文明、快乐、高效的团队，共同进步、共同创效。

第二篇：一季度职工思想动态分析报告

一季度职工思想动态分析报告

一、车间职工队伍的基本情况

车间现有在职职工157人，其中，男职工156人，占职工总数的99.3%；女职工1人，占职工总数的0.7%。35岁以下职工人数为72人，占职工总数的45%。专科以上文化98人，占职工总数的62.4%。无轨设备修理工人140人、电工6人、焊工5人。

二、职工思想动态分析

1、职工对两级公司职代会的反映普遍良好，表示要以实际行动贯彻落实职代会精神

广大职工非常关心集团公司职代会的召开，自觉通过公司电视台、报纸等形式进行了学习。

大家普遍认为，集团公司职代会紧扣发展主题，突出重点，通篇讲实话，以奋发进取的精神，以实事求是的态度，勇敢面对挑战，提出了一系列积极的应对措施，是全公司今年各项工作的行动纲领。同时，认为两级公司确定的任务目标明确，措施得力，鼓舞人心，对完成2015年生产经营的艰巨性有了充分的思想准备，表示愿为企业的发展壮大做出自己应有的贡献。

绝大多数职工对两级公司的发展前景充满信心，认同职代会确定的生产经营目标，对分公司全面完成2015年生产经营任务信心十足，认为目前的主要任务是要紧围绕公司的奋斗目标，采取各种有效措施，克服一切困难，精心组织生产，优质完成本职工作，为公司交上一份满意的答卷。

2、职工的最大压力和期待

当前，职工普遍对不断增长的物价水平感到压力很大，尤其是粮油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市场涨幅较大，超过了公司的增资水平。希 1 望公司能出台相应的增长工资或发放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企业自豪感和工作积极性。

三、我们的具体做法

1、深入学习、贯彻落实好两级公司职代会精神。紧紧围绕分公司确定的2015年生产经营目标，学习公司党委工作制度，积极参与分公司开展首席员工选树活动、安全明星评比活动等，提升精细化管理水平，激发职工工作积极性，全力做好安全生产、增收节支、技术革新、优质服务等重点工作。

2、紧紧围绕生产、安全、工艺、设备等方面在节能降耗上建言献策，确保分公司实现增收节支目标。

3、认真学习各项管理制度，提高制度执行力，确保各项工作规范、高效运行；

4、切实职工队伍建设。从改善作业环境、降低劳动强度入手，从而达到关心一线职工，提高实物劳动生产率的目的，为集团公司提供更加安全、优质、高效的无轨维修服务保障。

5、有针对性地做好思想政治工作。2015年，面临的维修、成本、安全压力愈加沉重，党支部围绕生产经营中心的同时，高度关注职工思想动态，及时采取措施，通过形势教育、谈心交流、关心职工帮助解决实际困难等方式，化解矛盾，疏通情绪，解除思想症结；组织职工认真学习全国“两会”精神、两级公司职代会精神和集团公司、分公司1号文件精神，转变思想观念，查找不足，认真执行各项安全管理规章制度和安全操作规程，杜绝违章，改进不足，彻底改观安全局面。积极引导职工坚定信心，克服困难，讲求奉献。

通过以上措施，目前，车间生产经营保持良好势头，职工队伍稳定，广大职工坚守本职岗位，提高安全意识，文明规范作业，为主流程生产提供了安全、优质、高效的服务。

第三篇：一季度职工思想动态分析报告

一季度职工思想动态分析报告

党委工作部：

一季度已经过去，为总结分析我场职工本季度工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于3月20日召开了思想政治工作研究会议。分析总结了一季度中职工的思想状况，找出了职工思想中存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

一季度，全场职工在深入贯彻学习十七大和科学发展观，会议精神鼓舞下，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林，攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了木材生产，森林防火等项工作作中来。全场上下一心，团结拼搏，同舟共济，较好的完成了各项工作任务。

一季度是林场的大忙季节，除搞好木材生产以外，还要搞好春季四防和森林防火清理场区卫生等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，场党总支以创先争优工作动员大会精神为主线，教育职工认清我局我场的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全场职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认

清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全场职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我场的各项生产建设贡献出了自己的力量。

今年是我局开“学文化、讲文明、树新风、促和谐”活动，增强了职工在各项生产建设的自觉性。在木材生产过程中，一线职工在使用油脂材料上不再向以前那样大手大脚，而是努力降低成本消耗，精打细算，讲科学。认识到每一个零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否则就要受到损失。在2011年初职工群众所关心的油价上涨，生产费用高，米数也不跟着上涨，工人有不少不理解的经常找组织谈话，经过我们细致的教育和分析这一环节，使生产一线工人有了底，干劲也高起来，一季度木材任务也顺利完成了。辅助生产单位和各后勤服务等工作岗位，紧紧围绕生产建设这个中心，为前勤生产和工人提供有利的条件和保障，提供一流服务质量，表现了一切为了生产，一切为了场建设的工作热情，职工们改变了以前干不干一个样，稀里糊涂混的思想，而面对今天的现实，职工们转变了观念，积极投身到改革的大潮中，在生产中能省就省，积极进取，认识到不适应改革的潮流，终究要被淘汰下来，在职工思想中增加了紧迫感和危机感。

今年面对林场的各项生产工作任务和林区稳定，首先我

场考虑了下岗买断职工。我场面对职工生活出路问题，有技术的可以上岗，前勤的工作能上就，签订劳动合同，他们还一样向工人一样上下班，既稳定了家庭生活，也为林场解决了剩余劳动力。

今年油价上涨问题，职工反映很大，但在局和林场的调节下，对反映问题的林场给了圆满的答复，上调油价，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。本季度我场超额完成木材生任务。成本降低了预想的效果，服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的生产效率增高，收入增加，使我场向前经济形势稳定，人们安居乐业的方向发展。在一季度里工人反映吃水难的问题上有很大反映，经过班子决定在二季度开始动工修自来水，让大家都吃上水，安心上班。

总之，在一季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我场改革进程的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。部分女职工在精简机构和压缩非生产人员中被减下来，他们的思想中有顾虑，总有一种失落感，为此场针对职工思想实际，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场

职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

二道沟林场总支委员会 2011年3月20日

一季度职工思想动态分析

报

告

二道沟林场总支委员会 2011年3月20日

第四篇：一季度党员思想动态分析

一季度党员思想动态分析

一季度以来，我公司党支部继续深入开展创先争优活动，认真贯彻落实二公司党委2011年工作会议精神，抓管理、抓规范、抓落实、促发展。从实际出发，开展“党员身边无事故，党员身边无隐患”主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

我公司现有党员6名，总体上说，思想素质较高，工作有责任心，组织纪律性、党性观念强、在实际工作中能起到模范带头作用，党风正，队伍稳定。为加强党员队伍建设，主要开展了以下工作:

一、坚持不懈地对党员进行形式任务教育。

不断加强形式任务教育学习，开展多种形式的宣传教育 工作，将上级和公司下发的各种文件和会议精神下发到基层班组并认真组织学习，突出基层文化鲜明的个性特色，满足党员、职工的活动需要。配备党建，共产党员等党报和宣传资料，组织党员开展业务练兵，劳动竞赛，技能比武，科技创新，安全生产月等多项活动，提高了党员干部的思想认识，鼓足了干劲，增强了党员的战斗力和凝聚力。

二、划分党员责任区。

按照公司党委的要求和部署，划分四个责任区，每个责 任区由一名党员干部负责，进行分区管理，为促进公司生产，加强公司管理起到了积极推动作用。同时，充分发挥和调动全体党员的表率作用和模范带头作用，抓好职工的思想品德和文明行为习惯教育，提高职工的文明素养。党员联系非党员职工，定期或不定期进行谈话，在政治上予以关心，工作上给予帮助，思想上加以引导。

三、营造良好的舆论氛围。

一季度以来，公司布置了宣传专栏，加大对干部职工的 宣传教育力度。悬挂了各种宣传标语，学习上级的精神和公司的目标要求，弘扬了正气，有力地促进了各项工作的顺利开展。

三、存在的问题。

有以下工作还需要进一步加强：一是少数党员责任心还不到位，责任意识有待加强。有些职工现阶段形式任务教育还存在麻痹思想，重视了业务，轻视了学习，其次是个别党员模范带头作用有待加强。

第五篇：一季度职工思想动态分析

****一季度职工思想动态分析

2010年一季度，****认真贯彻*****届*次职代会和党群工作会议精神，干部职工保持了良好的精神状态，积极向上的学习态度，创新务实的工作方法，营造出了团结奋进的工作氛围，现将本次思想动态分析的基本情况进行简要综述：

一、员工组成基本情况

****目前有员工158人，人员结构主要有几方面组成：正式职工38人，占员工总数24%；市场化员工120人，占员工总数的76%。

二、职工思想情况

1、广大职工思想稳定，人心思进。从深入开展“痛思教训打基础、严字当头显风范”大讨论活动以来，职工人心思进，积极学习，不但有结合公司安排的学习传达和****安排的集体讨论、学习，也有员工的自发性自主学习。全体员工自觉加强学习《集体企业管理办法》、《“1·7”事故学习材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目标、反违章六条禁令等安全相关知识、生产技能、操作规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。通过大讨论活动，不断进行自我剖析，找出自身存在的问题和不足，积极听取广大职工群众的意见和建议，不断提高安全意识，不断改进工作作风。

2、通过开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，职工之间团结友爱，相互监督，互帮互助，统一思想，统一认识，统一目标，统一行为，为****的发展献计献策。职工之间经常对工作方法和工作经验进行讨论交流，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进了企业可持续发展。

3、****真正将公司职代会精神、党群工作会议精神、****职工大会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和生产部署，开展了“安全生产月”、操作规程和生产技能考试等各项促进****生产工作的活动，取得了良好的效果。

4、正式员工和短期用工相互协调沟通，互助互爱。在一季度生产任务充足时，全体员工能在****统一部署和安排下，克服困难，使****第一季度生产工作正常发展，顺利完成各项任务。

5、职工密切关注公司2010年扭亏脱困工作，将个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实科学发展观作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。

6、职工思想稳定、爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作。一季度，为顺利完成省招标、市招标产品的按时保质、保量完成，积极组织人员对15台PC-65机、6台75机进行了全面检修、维护，对现场的卫生死角进行了彻底清理、对库存原料和成品进行了全面、系统、细致的盘库，对安全相关的工作进行了全面落实，并组织人员合理开车生产，这些工作都已经顺利高质量的完成。

二、****加强思想工作的措施

1、积极开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，通过开展这些活动，充分调动广大职工的生产积极性和参与管理的主动性，使全体员工以开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”主题活动为主线，结合岗位实际，加强法律法规、规章制度的学习，加强公民道德学习宣传力度，加大考核监督力度。

2、认真传达了****2010年HSE委员会扩大会议精神及总经理高铁栓的重要讲话，组织学习《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》、《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》，深化全员全过程抓“三违”、查隐患、查找薄弱环节、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全过程的做好安全防范工作，真正做到关口前移、重心下移，实施安全精细化管理。

3、为抓好当前的安全环保工作，一是要继续把安全环保工作作为天字号工程、第一责任抓紧抓好，进一步强化安全第一责任人的职责。二是持续开展安全主题活动，不断提升安全管理水平。三是坚持以人为本，要把安全工作的重心放在预防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教训，进行安全隐患排查和治理，消除一切生产工艺、设备、方法和环境的不安全因素，确保安全生产。四是强化全员安全教育，组织职工认真学习《通知》，进一步加大贯彻学习集团公司《反违章禁令》的工作力度，确保“规定动作到位”，凡是关键作业管理人员必须在现场带班作业，实现安全生产受控目标。

4、为提高管理人员、职能人员和质检人员了解和处理功能膜质量问题的能力，****适时举办了一期功能膜相关知识培训班。培训要求对各类薄膜产品合格证上的内容熟知、掌握；熟知各类薄膜产品的执行标准，是国标还是企标，具体内容是什么；知道高效节能日光温室农作物的种植技术及病虫害防治知识。并重点对功能薄膜的合格证、薄膜产品执行的标准以及最常见的黄瓜、茄子、西葫芦、芹菜等的品种选择、幼苗培育、嫁接技术、定植、田间管理、采收、病虫害防治等方面进行详细讲解

5、****将****职代会精神和党群工作会议精神贯彻到****实际工作中，按照公司要求适时参加了公司开展的“庆三•八‘秀女性风采，展巾帼魅力’比赛活动”并在****开展“三八”节女职工奉献日活动及青年志愿者“学雷锋”活动，还积极按照公司要求对所有职工进一步做好《新版操作规程》的深入学习，取得了良好的效果。

6、围绕精细化管理要求，号召全厂着力以夯实基础管理为前提加强现场管理，以提高员工基本素质为根本，建立常抓不懈的学习机制，建立标准明确的对照机制，建立严格明晰的考评机制为支撑，按照公司不换“频道”、持之以恒的管理思路，继续把“三基”工作持续推向深入，推动****2010年工作全面进步。

7、****将经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作，切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。

8、充分发挥思想政治工作优势，落实党政工团齐抓共管和管理人员、职能人员思想政治教育责任制，实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制，真正形成全员管理体系，树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想，把基础建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。

9、认真落实属地化管理职责，加大现场监督检查力度，执行好责任追究和处理制度，谁的区域谁管理、谁的属地谁管理、谁的物品谁管理。

10、提高全体员工抓“三违”、查隐患质量，要克服避重就轻，应付凑合的思想。同时，要求管理人员、职能人员要认真核对抓“三违”、“三大排查”的“含金量”和真实程度，消除人为不良影响

11、抓好设备设施的完好率，做到设施设备安全可靠并建立检查检修记录薄，制定定期检查制度，坚持落实“四有”工作法，保证各类设备的真正完好。

12、加大“三违”人员的处罚力度，做到违章就罚，不安全就管，进一步深化“三违”人员的教育学习，提高安全意识，切实杜绝违章。

13、组织开展班组长培训班，进一步加大班组长和值班人员的教育力度，提高班组长和值班人员的安全意识和现场管理能力，做好“作业和操作要受控”等各项工作。

14、每周五开展了岗位大检查活动，促进现场工作的提高和人员整体素质的提高。为了让职工养成良好的习惯，每周五进行岗位综合大检查，职工劳保穿戴和安全技能有了进一步的提高。也进一步增强了各岗位人员的责任心。

总之，一季度员工思想整体稳定，积极向上，通过各类教育和宣传，促使员工办事讲原则，决策讲程序，责任讲追究，工作讲效率，做人讲品德；使职能人员、管理人员在日常工作中不断锻炼自己，努力争做“四优”、“四强”管理人员；使班组长的权利不断加强，将班组长的作用充分发挥出来，进一步促进班组建设，使全体员工不断提升自身素质，从而推动整个厂的各项工作。

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2010年3月24日