2015道岔大修车间党支部思想动态分析(一季度)

第一篇：2015道岔大修车间党支部思想动态分析(一季度)

道岔大修车间职工 思想动态分析（二季度）

为了顺利完成铁路局下达的换岔施工任务，使换岔施工平稳有序的进行，在上级党组织有关要求和车间维稳工作制度下，二季度车间党支部对职工思想动态继续追踪调查、分析剖解，从根本上发现问题，从而解决问题。

一、职工思想状况

本季度车间职工思想状况比较稳定，迄今为止，已完成56组道岔的更换（内江东14组，重庆北14组，宜宾南28组），无论从施工质量上还是生产安全上来说，都取得了显著地进步。在换岔施工过程中，车间党支部认真学习贯彻党委两会精神，紧紧围绕换岔工作任务及党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，全面开展谈心工作，通过一对

一、集体畅谈等方式来了解职工的需求，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好

思想主流积极，重视理论学习，关心车间发展及职工队伍稳定，对车间发展的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较正确的判断。对车间优化施工组织转变施工模式、深入开展创先争优、“安全风险大家谈” 等活动表示认同。2015年以来，我车间通过深入开展创先争优、“安

全风险大家谈”等活动，促进了车间职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱车间，理解车间发展中存在的困难，并且展现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、车间本季度职工思想存在的主要问题

1.车间从11月份换岔施工，在无宿营车的施工条件下，由于1月份更换桐子林、米易道岔5组，每站更换的组数不多，职工住宿不便，影响职工思想不稳定，造成职工思想波动较大，车间及时向段领导反映，及时解决职工上、下班乘车困难的问题。

2.车间职工反映放假回家和返回车间上班签票困难，乘车不方便。“施工结束，从米易回成都或贵阳，票都不好拿，好麻烦哦！”在了解到这种情况后，车间积极联系段和相关部门，提前给职工签订回家或返程车票，化解了不安全因素，稳定了职工的情绪。

3.春节结束，面临2015年艰巨而光荣的施工任务，车间将提前召集车间干部职工、外包公司负责人和部分带班人员参加车间的相关会议，积极宣传，正确引导。同时组织车间职工岗前学习、考试，传达段职代会精神及2015年的换岔任务，施工作业严格按照新规章、新标准执行。

4.在车间领导班子变动的情况下，车间及时做好班子成员分工，做到施工无盲区，处处有盯控，狠抓施工安全关，车间职工积极配合，认真工作，安全顺利地完成了成昆线桐子林、米易站5组道岔更换任务。

5.谈到工资效益的时候。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注我段发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。我段与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为我段做贡献，同时我段为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与我段的发展是息息相关的，所以职工对我段未来的发展趋势极为关注。2013年车间出现两个D类事故，职工收入减少，没有怨言；2014年车间没有发生事故，确保了安全年，可是收入与往年一样，没有改变，部分职工心里有些包袱。

6.谈到工作任务的时候。大部分职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得思考。

三、针对职工思想波动较大，车间支部采取的工作 从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存

在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的积极性，为打造一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的大修换岔队伍贡献力量。

1.从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八届三中、四中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“适应新常态、创效作贡献”和“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。强化学习“创先争优活动”、“安全风险大家谈”主题内容，全方位的加大对我段新战略、新政策的宣传力度，使全车间每个职工都深刻了解我段新战略、新政策运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2.针对无宿营车施工，职工住宿不方便的情况下，车间在得知职工思想情绪大，车间及时召开职工大会，同时将目前困难向相关部门反映，段及时解决职工在桐子林、米易施工的住宿及上下班困难。确保职工、劳务公司在桐子林、米易站施工的后顾之忧。

3.人员在攀枝花站住宿，施工在桐子林站的情况下，车间及时向段领导及相关部门反映，及时配置大客车进行上下班接送，确保职工的正常休息时间。在跨区间施工的情况下，车间及时召开职工大会，车间主任、支部书记就职工关心的

问题、难题进行解释，确保了车间职工队伍的稳定。

4.车间在开工后，及时组织车间职工学习关于近期发生的事故、案例、文件等。在2015年施工时，由于搬迁频繁、组数多，时间紧、施工条件困难的情况下，车间党员要充分发挥先锋模范作用。同时，车间支部书记及时组织各工区召开安全风险管理大家谈座谈会，总结2014年安全管理经验，结合当前形式及时缓解职工当前的思想压力。

5.车间在抓好换岔施工的同时，抓好了春节放假期间宿营车留守人员的巡养及夜查工作。车间领导班子到内江东检查、慰问宿营车留守人员，确保留守人员的人身安全，宿营车防火、防盗、用电安全工作。

6.车间2013年、2014年新入路青年学习积极性强，勤奋好学，工作中积极向老工人、经验丰富的工班长虚心学习；为车间注入了新鲜的血液，储备了足够的后备力量。其中的董帅玺同志还担任了副工长职务。

7.2015年路局生产力人员调整导致车间职工思想波动较大。职工反映，干活儿与不干活儿的钱一样的，造成职工思想波动大。车间及时做好宣传解释工作，并计划进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个车间而言，只要任务完成和经营效益有所提高，其职工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，召

开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职工工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上

四、工作效果

车间在一季度针对施工时间紧、任务重、转场的情况下，深刻对2013年的“7.11”、“8.21”换岔延时事故进行反思，时刻反思过去发生的事故，吸取事故教训，总结2014年安全管理经验，同样全力推行一站一方案PPT施工演示，制定相应的安全卡控措施及整改措施。在一季度的施工中，车间细化各站的施工方案、优化施工组织、制定相应的施工措施。经过车间的前期调查，精心组织，细化施工方案，制定出一站一方案及一组一方案的施工组织，优化相应的施工流程，转场后完成米易站、桐子林站的5组道岔，车间再次安全、正点的完成2015年开工道岔施工任务。车间有信心，安全、正点、顺利地完成今年换岔生产任务。在一季度时间紧，任务重，春运的关键时刻，车间将继续做好职工稳定工作，继续开展安全风险管理大家谈活动。在职工思想稳定的情况下，全身心地投入到施工安全工作中，确保道岔车间换岔施工安全有序地进行，安全、正点、顺利地完成全年道岔更换任务。

道岔大修车间 2015年3月7日

第二篇：机关党支部职工思想动态分析(一季度)

机关支部职工思想动态分析

（一季度）

一、基本情况

机关支部，根据当前各项经营工作的进展情况，通过面谈、电话回访等方式对职工的思想动态进行了解，现将了解的情况及整改措施汇报如下：

二、职工思想基本情况

我们主要对公司经营管理方面，部门经营管理方面，两个方面对职工进行了调查，反映出的问题如下：

1、公司经营管理方面

职工希望公司能发挥公司资源优势，开发新的利润增长点，改善经营思路，不能求大，而要求好。进一步规范制度，严格制度，遵守制度。制度不健全会导致随意性太强。

2、部门经营管理方面

部门经营管理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅。应该有计划有目标地工作，经营管理规范，才会有效率。同时应该建立健全监督机制。

三、解决问题的措施

针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进行解决：

1、坚持进行公司例会制度

每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作计划，并对出现的问题进行讨论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、衔接和协作，进行有计划有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅的问题。

2、强化制度管理

强化制度落实，完善各项措施。借制度的强制力，对符 1

合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，违反公司制度的进行通报，严重违反公司制度的进行辞退。通过这些措施的执行强化制度管理，提高制度执行力度。

四、获得到效果

通过以上措施的实施，强化了公司管理，提高了制度执行力度，凝聚了人心，稳定了职工思想，获得了较好的效果。

机关党支部

2011年3月3日

第三篇：一季度思想动态分析报告

大队一季度思想动态分析报告

为及时掌握大队员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对采油厂、大队各项改革措施以及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项工作开展，大队通过座谈交流、个别谈心等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了基础性了解。

一、员工基本状况：

截至目前，大队现有员工xxx 人，其中外闯市场xxx 人，离岗及内退员工xxx人。员工工作热情高涨、责任心强、勇于奉献、顾全大局，是一支特别能战斗的队伍。

二、员工思想现状及分析：

党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在深化改革的背景下，世界观、人生观和价值观取向正确。同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。

总的看来，大队职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，对采油厂和大队的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，通过积极开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，促进了大队职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工能够理解深化改革过程中存在的困难，并且表现出勇于

克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

1、广大员工关注党建工作，对未来充满信心

大队党委定期组织开展形势任务和政治教育学习，通过书记带头讲党课、专题研讨等活动，扎实推进“两学一做”学习教育。

通过报纸、微信、宣传栏等途径大力宣传形势任务以及管理局党代会、职代会和采油厂职代会会议精神，广大干部员工对目前油田和采油厂经营现状、面临困难有了较为清晰的认识，大多数员工还是保持理性的乐观态度，对未来的发展充满信心、寄予厚望。

2、部分员工开始主动了解外闯项目，希望参与创效

经过一段时间的外闯宣传，看到一部分职工拿到了实实在在的效益，一部分员工开始有了试一试的想法、有了“走出去”的意愿，主动了解外闯政策、项目收益等具体情况。

三、下步工作重点：

1、继续开展“宣传小兵在基层”活动，持续加强形势任务教育。继续开展“宣传小兵在基层”活动，以学习宣传贯彻党的十九大和“两会”精神为契机，加强思想政治工作力度，持续加强形势任务教育，进一步转变员工思想观念，增强员工主人翁意识。

2、强化“效益发展是大队生命线”的理念，优化创效。牢固树立“能创效就是好岗位”、“挣一分钱比花一分钱更有价值”理念，上下一心、主动作为；继续加大外闯市场力度，在推进之前成功的外闯项目的基础上，争取抢抓机遇开拓新的市场，直面挑战谋求新的突破，确保拿回100%绩效工资。

3、注重塑造先进典型，创建和谐快乐团队。

注重塑造一批先进典型，以典型示范作用激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。注重团队建设，努力打造和谐、文明、快乐、高效的团队，共同进步、共同创效。

第四篇：一季度党员思想动态分析

一季度党员思想动态分析

一季度以来，我公司党支部继续深入开展创先争优活动，认真贯彻落实二公司党委2011年工作会议精神，抓管理、抓规范、抓落实、促发展。从实际出发，开展“党员身边无事故，党员身边无隐患”主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

我公司现有党员6名，总体上说，思想素质较高，工作有责任心，组织纪律性、党性观念强、在实际工作中能起到模范带头作用，党风正，队伍稳定。为加强党员队伍建设，主要开展了以下工作:

一、坚持不懈地对党员进行形式任务教育。

不断加强形式任务教育学习，开展多种形式的宣传教育 工作，将上级和公司下发的各种文件和会议精神下发到基层班组并认真组织学习，突出基层文化鲜明的个性特色，满足党员、职工的活动需要。配备党建，共产党员等党报和宣传资料，组织党员开展业务练兵，劳动竞赛，技能比武，科技创新，安全生产月等多项活动，提高了党员干部的思想认识，鼓足了干劲，增强了党员的战斗力和凝聚力。

二、划分党员责任区。

按照公司党委的要求和部署，划分四个责任区，每个责 任区由一名党员干部负责，进行分区管理，为促进公司生产，加强公司管理起到了积极推动作用。同时，充分发挥和调动全体党员的表率作用和模范带头作用，抓好职工的思想品德和文明行为习惯教育，提高职工的文明素养。党员联系非党员职工，定期或不定期进行谈话，在政治上予以关心，工作上给予帮助，思想上加以引导。

三、营造良好的舆论氛围。

一季度以来，公司布置了宣传专栏，加大对干部职工的 宣传教育力度。悬挂了各种宣传标语，学习上级的精神和公司的目标要求，弘扬了正气，有力地促进了各项工作的顺利开展。

三、存在的问题。

有以下工作还需要进一步加强：一是少数党员责任心还不到位，责任意识有待加强。有些职工现阶段形式任务教育还存在麻痹思想，重视了业务，轻视了学习，其次是个别党员模范带头作用有待加强。

第五篇：一季度职工思想动态分析

****一季度职工思想动态分析

2010年一季度，****认真贯彻*****届*次职代会和党群工作会议精神，干部职工保持了良好的精神状态，积极向上的学习态度，创新务实的工作方法，营造出了团结奋进的工作氛围，现将本次思想动态分析的基本情况进行简要综述：

一、员工组成基本情况

****目前有员工158人，人员结构主要有几方面组成：正式职工38人，占员工总数24%；市场化员工120人，占员工总数的76%。

二、职工思想情况

1、广大职工思想稳定，人心思进。从深入开展“痛思教训打基础、严字当头显风范”大讨论活动以来，职工人心思进，积极学习，不但有结合公司安排的学习传达和****安排的集体讨论、学习，也有员工的自发性自主学习。全体员工自觉加强学习《集体企业管理办法》、《“1·7”事故学习材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目标、反违章六条禁令等安全相关知识、生产技能、操作规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。通过大讨论活动，不断进行自我剖析，找出自身存在的问题和不足，积极听取广大职工群众的意见和建议，不断提高安全意识，不断改进工作作风。

2、通过开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，职工之间团结友爱，相互监督，互帮互助，统一思想，统一认识，统一目标，统一行为，为****的发展献计献策。职工之间经常对工作方法和工作经验进行讨论交流，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进了企业可持续发展。

3、****真正将公司职代会精神、党群工作会议精神、****职工大会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和生产部署，开展了“安全生产月”、操作规程和生产技能考试等各项促进****生产工作的活动，取得了良好的效果。

4、正式员工和短期用工相互协调沟通，互助互爱。在一季度生产任务充足时，全体员工能在****统一部署和安排下，克服困难，使****第一季度生产工作正常发展，顺利完成各项任务。

5、职工密切关注公司2010年扭亏脱困工作，将个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实科学发展观作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。

6、职工思想稳定、爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作。一季度，为顺利完成省招标、市招标产品的按时保质、保量完成，积极组织人员对15台PC-65机、6台75机进行了全面检修、维护，对现场的卫生死角进行了彻底清理、对库存原料和成品进行了全面、系统、细致的盘库，对安全相关的工作进行了全面落实，并组织人员合理开车生产，这些工作都已经顺利高质量的完成。

二、****加强思想工作的措施

1、积极开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，通过开展这些活动，充分调动广大职工的生产积极性和参与管理的主动性，使全体员工以开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”主题活动为主线，结合岗位实际，加强法律法规、规章制度的学习，加强公民道德学习宣传力度，加大考核监督力度。

2、认真传达了****2010年HSE委员会扩大会议精神及总经理高铁栓的重要讲话，组织学习《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》、《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》，深化全员全过程抓“三违”、查隐患、查找薄弱环节、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全过程的做好安全防范工作，真正做到关口前移、重心下移，实施安全精细化管理。

3、为抓好当前的安全环保工作，一是要继续把安全环保工作作为天字号工程、第一责任抓紧抓好，进一步强化安全第一责任人的职责。二是持续开展安全主题活动，不断提升安全管理水平。三是坚持以人为本，要把安全工作的重心放在预防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教训，进行安全隐患排查和治理，消除一切生产工艺、设备、方法和环境的不安全因素，确保安全生产。四是强化全员安全教育，组织职工认真学习《通知》，进一步加大贯彻学习集团公司《反违章禁令》的工作力度，确保“规定动作到位”，凡是关键作业管理人员必须在现场带班作业，实现安全生产受控目标。

4、为提高管理人员、职能人员和质检人员了解和处理功能膜质量问题的能力，****适时举办了一期功能膜相关知识培训班。培训要求对各类薄膜产品合格证上的内容熟知、掌握；熟知各类薄膜产品的执行标准，是国标还是企标，具体内容是什么；知道高效节能日光温室农作物的种植技术及病虫害防治知识。并重点对功能薄膜的合格证、薄膜产品执行的标准以及最常见的黄瓜、茄子、西葫芦、芹菜等的品种选择、幼苗培育、嫁接技术、定植、田间管理、采收、病虫害防治等方面进行详细讲解

5、****将****职代会精神和党群工作会议精神贯彻到****实际工作中，按照公司要求适时参加了公司开展的“庆三•八‘秀女性风采，展巾帼魅力’比赛活动”并在****开展“三八”节女职工奉献日活动及青年志愿者“学雷锋”活动，还积极按照公司要求对所有职工进一步做好《新版操作规程》的深入学习，取得了良好的效果。

6、围绕精细化管理要求，号召全厂着力以夯实基础管理为前提加强现场管理，以提高员工基本素质为根本，建立常抓不懈的学习机制，建立标准明确的对照机制，建立严格明晰的考评机制为支撑，按照公司不换“频道”、持之以恒的管理思路，继续把“三基”工作持续推向深入，推动****2010年工作全面进步。

7、****将经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作，切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。

8、充分发挥思想政治工作优势，落实党政工团齐抓共管和管理人员、职能人员思想政治教育责任制，实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制，真正形成全员管理体系，树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想，把基础建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。

9、认真落实属地化管理职责，加大现场监督检查力度，执行好责任追究和处理制度，谁的区域谁管理、谁的属地谁管理、谁的物品谁管理。

10、提高全体员工抓“三违”、查隐患质量，要克服避重就轻，应付凑合的思想。同时，要求管理人员、职能人员要认真核对抓“三违”、“三大排查”的“含金量”和真实程度，消除人为不良影响

11、抓好设备设施的完好率，做到设施设备安全可靠并建立检查检修记录薄，制定定期检查制度，坚持落实“四有”工作法，保证各类设备的真正完好。

12、加大“三违”人员的处罚力度，做到违章就罚，不安全就管，进一步深化“三违”人员的教育学习，提高安全意识，切实杜绝违章。

13、组织开展班组长培训班，进一步加大班组长和值班人员的教育力度，提高班组长和值班人员的安全意识和现场管理能力，做好“作业和操作要受控”等各项工作。

14、每周五开展了岗位大检查活动，促进现场工作的提高和人员整体素质的提高。为了让职工养成良好的习惯，每周五进行岗位综合大检查，职工劳保穿戴和安全技能有了进一步的提高。也进一步增强了各岗位人员的责任心。

总之，一季度员工思想整体稳定，积极向上，通过各类教育和宣传，促使员工办事讲原则，决策讲程序，责任讲追究，工作讲效率，做人讲品德；使职能人员、管理人员在日常工作中不断锻炼自己，努力争做“四优”、“四强”管理人员；使班组长的权利不断加强，将班组长的作用充分发挥出来，进一步促进班组建设，使全体员工不断提升自身素质，从而推动整个厂的各项工作。

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2010年3月24日