2011一季度料场车间党支部工作总结（5篇）

第一篇：2011一季度料场车间党支部工作总结

2011一季度料场车间党支部工作总结

一季度，料场车间在原料厂党政正确领导下，认真贯彻落实总厂工作会议精神，以党委的工作要求为基准，通过车间全体党员的共同努力，完成了车间的各项党建工作，现将其总结如下：

一、支部建设工作

1、加强党建工作，扎实推进“五好支部”的建设有条不紊的开展各项支部工作。严格落实“三会一课”制度，使支部在车间生产中发挥了战斗堡垒的作用。利用党员大会、党课等形式宣贯党的方针路线，组织党员对党的重要决议、决定进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合车间实际情况，支部开展了以落实公司工作会议精神为主题的教育活动，激发了车间党员和生产骨干的责任感和使命感，使每名职工立足岗位、明确责任、增功立效，争做优秀职工。与此同时，车间要求全体党员重新学习《党章》，明确了党员的义务和权利，提升了党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照矿党委的要求，结合车间的生产情况，开展了形式多样的、以“认清形势、统一思想，履职尽责、实现目标”为主题的形势目标教育，将年初的预算指标和生产任务等宣传给了广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使车间全体人员共同投入到生产工作当中去。

2、以党员责任区活动为契机，深入开展党员增功立效活动。根据原料厂党委要求，结合车间党员分布和岗位情况，车间党支部划分了更为细致的党员责任区，每月进行党员责任区讲评，出现的问题及时反馈到责任区和责任人并及时整改落实，使责任区活动成为党员体现先进性的阵地和发挥模范先锋带托作用的展台。同时，车间深入开展党员增功立效活动，先是支部召开了党小组会议，分配了各小组的任务和指标，使每个小组有指标，每个党员有任务，调动每个党员在增功立效活动中的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，本着人人是人才，人人有点子的原则，一季度，车间党员共增功立效数万元。

3、为了贯彻落实党建会议精神，把“三创两保一促”和“科学和谐新发展，共创张钢新辉煌”主题活动落到实处，结合车间实际情况，在全体党员中开展“我为生产做贡献，实现首季开门红”主题实践活动。一是要求广大党员加强学习，提高思想认识；二是要求广大党员立足岗位、履职尽责，起到先锋模范作用；三是要求广大党员真抓实干，提高工作业绩。通过这三方面的要求，所有党员都积极的投入到了开门红劳动竞赛中，不但做好了自己的本职工作，也带领周围的职工较好的完成了首季开门红生产任务。

4、加强职工思想政治工作，确保双节期间稳定生产。一是车间在年前召开了春节假期

工作安排专题会，车间领导班子和生产骨干全部参加了会议，会上对车间如何放假、假期安排哪些工作以及加班人员等问题进行了研究，并做出了具体部署，使放假期间上班的和不上班的职工在思想上保持稳定，也保证了假期工作顺利的完成。二是双节期间，车间对困难职工进行了走访和慰问，确保他们过一个好年。

二、安全生产工作

车间以原料厂工作会议精神为指导，以增产增效和降本增效为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，克服了生产任务紧检修时间不足、人员调动频繁、新职工较多等对生产造成的不利影响，1-3月份共计生产40万吨，超额完成计划的110％，较好完成了各项经营指标，为原料厂全厂生产任务的完成做出了应有贡献。首先，在元月开门红期间，车间召开了开门红生产动员会，并在车间门前制作了以“2011年车间工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，保证了全员思想的统一。其次，面对生产任务紧检修时间不足的困难，通过合理科学地组织生产，完成了四台设备的维护和抢修，保证了车间生产平稳正常。同时车间还细节管理，根据分厂每天的生产调度会来分配各班组具体工作，对前一天的生产情况进行总结和分析，对提出出问题和不足及时解决，确保生产系统的正常运行，达到高效高产的目的。

在成本控制方面，严格执行精细化管理，使生产成本控制在预算范围以内。首先，加强班组预算考核力度。年初细化了班组消耗指标，每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。1-3月份共计节约成本20余万元。

三、班子建设工作

为了使车间班子成员在工作中能够充分的统一思想、认清形势，把握大局，求真务实，锐意进取，全力投入到车间生产的各项工作中去，车间定期召开班子会，对车间的大事小情在班子会上通报，发挥班子集体的才智，处理好车间的具体工作。车间党支部从党员职工的思想政治工作入手，定期召开支委会，解决党员和职工队伍中出现的思想问题，把他们引导到正确的人生道路上来。特别是在双节期间，车间班子组织各个班组为广大职工开好收心会，做好收心工作，使职工很快地投入到紧张的工作中去，保证了生产平稳运行。为了把车间领导班子锤炼成一支凝聚力强、作风硬朗、能力突出的队伍，车间班子成员坚持在政治思想、科学管理及业务水平方面的学习，1-3月份重点学习了中共十七届五中全会会议精神、胡锦涛在中纪委十七届六中全会的重要讲话、中央经济工作会会议精神、2011年总厂、分厂工作报告以及形势目标教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、党风廉政和反腐倡廉工作

年初，车间领导班子集中学习了中纪委十七届六中全会会议精神，提高了对反腐倡廉工作的认识，自觉地投入到反腐倡廉工作中去，从自身做起，严格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了实处。双节期间，车间领导班子认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，八小时内外纯洁社交圈,净化生活圈，规矩工作圈,管住活动圈，不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做，不该交的朋友不交，非法之财不取，违规之礼不收，损公之情不近，时时处处接受组织和职工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。

五、宣传报道工作

按照总厂、分厂党政的工作要求，车间对一季度的生产情况、好人好事等作了实时的报道，完成了本季度的上稿任务。

六、工会工作

车间分工会在支部的领导下，紧紧围绕生产经营，结合车间实际情况，为了充分发挥工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，车间开展了以服务职工为出发点、服务生产建设为突破口、提高职工凝聚力和创造力为工作重点、以增产增效为目的“明星职工”评选、为职工送温暖服务、合理化建议征集等活动，推进了车间民主制度，反映了职工思想动态，活跃了职工文化生活，提高了职工整体素质。严格执行“五必谈、五必访”制度，对职工在生产生活中出现的问题和思想波动实行必谈必访，并切身实地的为他们解决问题，使职工感受到大家庭的温暖。本季度车间工会不仅配合总厂、分厂工会组织和参与了双节期间的各项活动，也配合工会完成了“三八”妇女节的各项活动，此外车间工会还组织了“三八女工座谈会”以及参与总厂、厂的女工查体，在丰富职工业余文化生活的同时，也增加了车间广大职工的凝聚力。

七、共青团工作

以党建带团建，给团支部以宽裕的自主权力，鼓励团支部充分发挥在团员青年中的战斗堡垒作用，结合车间实际工作和团员青年自己特点，围绕生产经营和党政建设，开展了青年安全监督岗、青年志愿者服务等活动，带领车间团员青年为总厂、分厂各项建设作出贡献。

八、其他工作

1、综合治理正常有序的开展，各项责任制落实到位，职工队伍中无违法违纪现象发生，各项指标居达到综合治理要求。

2、育龄期女职工和女家属按规定参加总厂、分厂进行检查，无违反政策的情况发生。在本季度的精神文明建设过程中存在以下问题：

1、在党员责任区建设方面还存在不足之处，仍有提高的空间，在今后的工作中需要继续努力。

2、宣传报道工作还需要进一步提高。

二季度的工作思路：

在一季度的基础之上，按照总厂、分厂党委的工作要求，严格落实各项规章制度，扎实推进支部的精神文明建设，除了改进以上两个不足之外，还要更进一步，努力做好支部各项工作。

料场车间党支部

2011-4-1

第二篇：料场车间党支部2012年半年工作总结

料场车间党支部2012年半年工作总结

料场车间党支部书记 ：姜 宁

进入2012年以来，在总厂党委、原料厂党总支的正确领导下，料场车间党支部认真贯彻总厂党委、原料厂党总支工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，保持党建精神文明成果，为料场车间各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，在具体工作中，我们始终是以党的十七大精神为指导方针，全面落实科学发展观，全面落实原料厂党总支思想政治工作会议精神。紧紧围绕企业中心工作和原料厂生产实际，以全面加强企业党的思想、组织、作风和制度建设为重点，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，力求达到“四强四优”目标要求，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，截止到10月底共计铺、取混匀料743254吨、消化除尘灰43364吨、炼钢污泥17556吨，老区杂料46517吨、受卸矿槽运送矿粉1419109吨，焦粉77273吨、焦炭约41.55万吨。混匀料TFe稳定率由最初的70%提高至86%左右，Sio2稳定率由63%提高至85%左右。为原料厂全面完成全年各项任务提供有力的组织保障。现将具体情况总结如下：

一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质

为做好职工的思想政治工作，支部班子成员及党小组人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。我们及时召开老职工座谈会，给他们送去组织的温暖与关怀，确保了队伍的稳定。同时，由于我们调度室的年轻党员占大多数，所以就经常组织他们到别的兄弟单位去参观学习，为了营造良好的生产氛围和舆论声势，我们结合原料厂的“内抓管理，外树形象”的开展，首先在车间党支部实施“党员带头做表率、自我整改当模范”的自检、自查活动，以党员带动职工来确保“内抓管理，外树形象”活动的具体落实。二是将新闻宣传、舆情信息分解到班组和入党先进分子个人，并由工会小组长来主抓具体宣传工作。三是通过提高新闻稿件奖励标准，激发了职工的写作热情。截止11月底，车间在《张钢报》发表新闻稿件12余篇。营造了开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了料场车间党支部的形象。

二、全面开展争创四强四优活动，积极推进党建工作。

（一）、为提高党员素质，加强理想信念教育，按照“四强四优”活动的实施方案，广大党员不仅能做到自己积极发挥先锋模范作用，而且带动了身边的职工群众。同时，班子成员切实做到了带头勤奋工作，带头安心本职，带头抓好学习，带头改进作风。为争创“四强”基层党组织和“四优”党员奠定了坚实的基础。

（二）为了使新班子建成一个高效、团结的班子，我们重点抓了四个方面工作：一抓教育，解决端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题；二抓实事，增强了工作的责任感和敬业精神；三抓领导，使作风建设有了明显成效；四抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行。四是及时召开了民主生活会，党员干部畅所欲言，开展批评和自我批评。

（二）我们结合学习党章和社会主义荣辱观教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到广泛征求意见，并采取公示、情况通报会等形式沟通，使新班子成员能主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成了一个团结向上的领导集体。

四、努力保持文明创建成果。

为了巩固已有的创建成果，我们也做了大量细致的工作：一是针对今年生产任务较往年重的实际，把加强干部职工的学习做为主要的突破口，逢会必强调学习的重要性，通过讲形势，讲发展，充分激发了职工们的学习热情。二是在巩固文明建设成果的基础上，加强作业区域的环境建设和技术改造改造工作，并从细节方面着手，抓班组卫生、文化氛围、工作质量等，使职工工作生活环境更加温馨、和谐。三是开展丰富多彩、有创新性的文化活动，激发了职工的工作热情。

五、充分发挥工会小组作用，各项工作协调发展

料场车间工会围绕重点工作，通过召开职代会、完善班务公开，加强了民主管理，增强了职工参政议政意识，积极参加总厂、原料厂组织的文体艺术节活动。鼓励职工积极开展新闻通讯写作。

通过一年来的努力工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与党总支的要求相比还有一定的差距。但我们坚信，有原料厂党总支的关心支持，有班子成员的共同努力，有全体职工的辛勤工作，我们将继续做好本职工作，努力使各项党建工作迈上一个新的台阶

料场车间党支部

2010-12-2

第三篇：2012年上半年料场车间工作总结

2012年上半年料场车间

工作总结

料场车间 2012.6.14

2012年上半年料场车间工作总结

2012年上半年料场车间在炼铁厂正确指导下，在生产工艺、技术创新、设备管理、标准化作业等方面，取得了一定成绩，回顾半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：

1～5月份指标统计如下：

产量： t 综合合格率：97.54％ TFe合格率：97.65％ FeO合格率：98.26％

R合格率：99.88％（±0.1）、94.5％（±0.05）利用系数：1.77t/m2h 有效作业率：99.8％ 日历作业率：93.2％ 燃耗：45 kg/t 转鼓强度：70.9％ 车间上半年主要做了以下工作：

一、生产方面：

1、坚决执行原料厂每次变料、换料的会议精神，并根据原料厂下达的配比单准确按各料种配比配料，且根据烧结矿成分变化及时调节熔剂配比，烧结矿化学成分合格率每月都顺利完成。

2、四班两运转向三班两运转顺利过渡，通过创建“学习型班组”等活动，工人精神面貌得到较大改善，工作热情积极高涨，适应了新的生产节奏，工作秩序步入正轨；

3、车间加强了对各岗位的工艺纪律检查力度，从检查情况来看，效果较好。每一次技术科抽查配料各料种流量波动都在误差范围内、主机仪表参数保持良好、混料水分波动调整不超过三分钟。车间整个生产流程秩序井然，进入09年原料厂考核项目逐月较少。

4、加强了烧结废气温度的控制。车间要求主机废气温度控制在85℃以上，吸风机按时记录、及时汇报，经过两个岗位人员的共同努力，吸风机叶轮减少了挂灰，延长了转子的使用寿命，整个上半年1、2烧吸风机打开机壳清理叶轮挂灰仅一次，和以前相比吸风机寿命延长了一倍。

5、加强了岗位职工培训。车间先后组织全体职工参加了原料厂举行的煤气知识、原料厂管理制度和基本安全管理知识等培训活动，以及车间安排的混料操作、皮带工操作和吸风机操作等培训活动。职工安全意识和操作水平不断提高。

6、加强了煤气操作演练。在原料厂安环科的指导下，车间组织主机工经过多次现场切煤气、引煤气倒阀子操作，以及空气呼吸器的使用等，使主机操作工对煤气操作越来越熟练。

7、车间加强了劳动纪律检查力度。针对夜班个别岗位存在睡岗问题，车间安排了管理人员轮流值夜班查劳动纪律，将检查的结果在第二天班长会上通报，从而逐渐杜绝了睡岗的问题。

8、参加淄博市科普车间评选活动。车间自去年取得淄博市“科普车间”荣誉称号后，今年继续组织材料参加了市里的评选活动。

9、按原料厂工会要求，车间组织3个生产大班和7个辅助班组参加了原料厂安全优胜班组评选活动，评选结果令人满意。

10、在与5#同步检修的过程中，圆满完成了车间工艺项目的检修和试车工作。

二、设备方面：

1、做好与5#炉项修带烧车间同步检修的备品备件、材料的计划、准备、验收、领取、组装等工作，做好检修项目的排查确定，施工方案。在分厂领导正确领导下，在维修工区、平烧车间等兄弟单位大力帮助下，为期8天的检修已安全、顺利的完成，开车后设备运行状况良好，达到预期目的。开车初期因备件质量问题，2#水封链节频繁断裂，经过几天磨合，现运行正常。

2、做好“起重设备年审”工作。围绕年审，车间严格落实设备卫生清理、安全防护设施排查整改、护栏吊钩安全色油漆粉刷等工作，年审顺利通过。

3、在备件、材料消耗方面，充分利用库存，积极开展修旧利废，坚持搞好小改小革，降低消耗，控制成本。

4、注重设备点检重要性，充分发挥专职点检员、岗位点检作用，抓住细节，严格要求设备卫生清理、安全防护设施检查，建立准确、详细设备档案，设备“体检”记录，抓好突发故障抢修，提高设备作业率，为生产顺行打好设备基础。

5、严格把好设备检修、抢修验收关，提高检修质量、速度，杜绝重复检修，避免人为因素造成的停车或停车时间延长。

6、制定管理规定，对除尘设备定期清理维护，充分发挥除尘作用，对现场扬尘点进行治理，已初步取得良好效果，现场环境得到大幅改进。

三、存在问题：

1、高炉煤气压力波动较大，严重影响生产的正常进行。

2、四辊辊子质量差，焦粉粒度粗，给烧结过程焦粉配比调整带来了较大困难。

3、实行三班两倒工作制后，车间职工较疲劳，且老职工较多，安全隐患多。

四、下半年，车间将主要做好以下几方面的工作：

1、继续抓好安全、卫生治理工作。

2、继续抓好各项产、质量指标，保证上仓料质量。

3、加强工艺纪律、劳动纪律检查、监督工作，坚决杜绝违章操作。

4、加强职工培训活动，扩展车间培训内容，全面提高职工素质。

5、抓好各种实战及模拟演练，提高职工应急能力和处理突发事故的能力。

6、继续挖掘潜力，发动职工大胆进行小改小革和提出更多的合理化建议，进一步提高生产率和降低能耗。

7、抓好学习型班组的建设，全面提高职工的学习氛围。

8、继续抓好设备点检工作，正确对待岗位点检存在的点检水平差距大，点检不规范等问题，组织职工进行培训、学习，互相交流经验，提高职工责任心，将点检效果与经济利益挂钩，对发现设备隐患的职工进行奖励，提高职工的积极主动性。

9、做好“以点定修”工作，掌握设备运行状况，有计划，有目的去检修，避免检修后出现大的设备问题，造成长时间停车。

10、进一步做好库存备件、材料的整理分类，现存因设备改造等原因淘汰的备件能通过加工后利用的充分利用。继续做好“修旧利废”工作，要求生产大班、钳工班积极主动，对修复的备件按利用价值进行奖励。

11、做好进厂备品、备件的质量验收，发现问题早汇报，早处理，以免造成设备故障。

12、做好“夏季四防”工作，保证设备安全，岗位职工人身安全。

带烧车间

2009.6.7

第四篇：车间一季度工作总结

车间一季度工作总结

车间一季度工作总结1

XX车间紧紧围绕年产X吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到X月X日，X车间完成产量X吨，为年计划的X%，较去年同期增产X吨，创X生产以来最高水平，产品年合格率XX%、优等品率X%、优一等品率X%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加X%、X%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面

首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的'不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面

加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。

三、安全管理方面

车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。

二季度，XX车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。

车间一季度工作总结2

在这一季度的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx一季度的工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一季度里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的`结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的

车间一季度工作总结3

20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：

一、工作亮点

1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。

2、x—x月份共生产产品：x箱共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率x%与去年基本持平。

3、x月份向全区赠送的xx赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，按照今年生产x万瓶计算，每张标签至少减少x元每瓶计算，直接为公司节约资金x万余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

2、做好安全工作，保障稳定生产

对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础，不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

3、做好成本管理

a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。

4、挖潜增效，积极进行设备改造。

a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的.卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。

b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。

2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁要求。

3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。

4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。

四、第二季度主要工作计划

1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整洁要求。

3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，继续保持车间良好的安全局面。

第二季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。

车间一季度工作总结4

20xx年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：

1.设备管理方面

1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

2．设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，

配合外协单位按质按时完成。

2.3. 20xx年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。

3.各班组风采

今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。

3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的.加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。

3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能

正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。

3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。

4.学习提升

我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。

5.安全工作

回顾20xx年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，积极开展工作，把安全放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。

机修车间

20xx年12月20日

车间一季度工作总结5

一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作计划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。

一、存在的问题

1、支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显。

2、对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。

二、整改措施

针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：

1、继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的`质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位。

2、组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度。

3、关心职工生活，稳定职工情绪。

4、今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。

车间一季度工作总结6

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下

一、生产统计分析

20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂x批次计x万支;口服各个品规收率与20xx年收率对比分析：

1、xx注射液整体收率较20xx年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升x%。

2、xx收率下降的主药原因是因为x批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为x%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为x%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较20xx年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排x人(每班)才能维持正常生产，比正常情况多安排x人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排x月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

二、产品质量与安全生产

下个季度我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的.井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在本季度的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

三、员工培训

20xx年一季度我车间辞职人员多达x人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

四、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

五、不足之处

纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

(1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

(2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。

(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。

以上就是本季度的总结，下个季度我们会做得更好!

车间一季度工作总结7

20xx年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：

一、基础管理方面

1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各岗位职责。

2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。

3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。

4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。

5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。

6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。

二、党建方面

1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。

2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。

3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20xx年先进基层党支部。

4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。

5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了一定的成绩。

三、安全管理方面

1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查”，杜绝安全事故，积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。

3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训，

包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。

4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确个人岗位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和注意事项。

四、设备仪表检维修方面

1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、维修和保养工作。

2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。

3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。

4、实行“工分制”，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响生产。

5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家节约材料，并且执行成本核算。

五、主要完成的设备仪表检维修工作

1、技改各类泵、风机，主要包括：

1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。

2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。

3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。

4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。

5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。

6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。

7）、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。

8）、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。

9）、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台；带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台

2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次；维修风机类50余次；维护维修缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护维修尾气塔10余次；维修带式过滤机100余次；维修换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进行焊接作业20xx余次；配制技改管线（包括PE、PVC管线等）3000余米，更换安装暖气200余次。

3、本对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。

4、按照年初制定计划，校验工作一直持续进行，包括各类仪表和安全阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。

5、完成公司各项仪表技改计划。

六、车间存在的问题

1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。

2、对员工的技能培训还需加强，继续提高员工技能水平和思想素质。

3、员工的安全意识还不是很高，自我保护能力还不是很强。

4、少部分员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。

5、继续增进员工之间的感情，提高车间凝聚力。

七、下一步改进的措施和目标

1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。

2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的'环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。

3、继续加强员工的安全培训，着力提高员工的安全意识与自我保护能力。

4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。

5、人员素质和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。

6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。

20xx年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术水平的要求也随之提高。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大。

第五篇：一季度党支部工作总结

二〇一〇年一季度党支部工作总结

一季度，规划发展部党支部在集团党委和机关总支的正确领导和大力支持下，振奋精神，团结一心，进一步强化党支部建设。带领本部员工积极开展创先争优活动，持续深入学习实践科学发展观，研究解决影响发展建设的突出问题。深入学习贯彻“两会“精神，努力推动经济发展方式转变。不断提高服务发展、服务基层、服务群众的能力，进一步推进部门效能建设。

一.强化领导，对标一流，突出效果，深入开展创先争优活动。

规划发展部党支部高度重视创先争优活动，将创先争优活动列为部门的重点工作任务。在一季度创先争优活动中，支部书记亲自抓、带头学、做表率，带领党支部以集团公司机关2010表彰的生产技术部、企业策划部、办公室、人力资源部等7个“五好”党支部及“文明集体”为标杆，努力查找部门工作中存在的不足，制定针对性措施，创先争优争一流。

一是充分调动全体员工开展创先争优的积极性、主动

性，加大了各项工作的执行力度。按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，将2011重点工 1

作进行了具体的分解落实，并相应编制了《规划发展部2011年工作手册》，人手一份，对照工作进度时间表抓落实。

二是制定了《规划发展部2011年“创先争优”活动实

施细则》。将目标管理和效能建设分解为加强党的先进性建设、创建学习型部门、加强思想政治工作、弘扬企业精神、规范员工行为、深入开展“三服务一推进”活动、坚持开展廉政教育、强化文明办公及“6S”管理等共5大类、33项具体工作，各项工作责任落实到人，并与绩效考核挂钩。

三是编制了《规划发展部“创先争优”学习、工作计划》。积极组织部门员工学习集团公司工作会、安全工作会、政治工作会、发展建设等会议精神，学习政治理论和专业管理知识，引导员工争当部门工作的行家里手，技术尖子和业务骨干。并对学习目标、学习效果转化进行考核，做到真学、真用、管用。

四是将创先争优活动与巩固扩大学习实践科学发展观成果和认真履行岗位职责，扎实做好本职工作，提高工作效能，为基层做好服务、完成各项目标任务结合起来，达到了开展创先争优活动的目的，收到了较好的效果。

五是关心爱护员工。积极组织党支部、车间工会开展为员工生日送祝福、送鲜花活动，关爱员工身心健康，进一步增强了党支部的凝聚力，战斗力。

二.立足岗位、履行职责，践行承诺，积极创建学习型

部门。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断完善创先争优学习机制，树立“活到老学到老、干中学学中干”的学习意识。切实让党支部“活”起来，让广大党员“动”起来。使党员干部的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，进一步增强了党支部的创造力、凝聚力、战斗力。

一是为了深入推进“创先争优”活动，严格执行“三会一课”制度，认真开展“三个一”和主题学习日活动。以党小组为单位、以每位党员干部为主体，强化党员干部自主学习。一季度，全体员工认真学习《中国共产党章程》、重温入党誓词，开展党性教育，增强党性修养。学习企业文化理念，弘扬企业精神、提高道德修养，规范员工行为，发扬团队精神，增强凝聚力，提高执行力。学习各级领导在集团公司工作会、安全工作会、政治工作会、发展建设工作上的讲话精神，统一思想、坚定信心、全面完成战略目标任务。学习《规划发展部2011年工作手册》及《规划发展部“创先争优”活动实施细则》，确保各项工作按进度推进，全面实现“创先争优”活动目标。

二是进一步开展践行党员公开承诺活动，使每位党员在今年的深入学习实践科学发展观和“创先争优”活动中较好的发挥了先锋模范作用。在创建“五型机关”和提升机关作风效能建设方面发挥了表率作用。在立足岗位，爱岗敬业，履行职责，多做贡献方面起到了模范带头作用。在廉洁自律、遵纪守法方面严格要求自己，确保自身的政治、经济安全。

三.健全制度，落实“一岗双责”领导责任，建立健全党支部班子，发挥党支部的战斗堡垒作用。

一是部门领导行政工作、党建工作一肩挑，同时抓，负双责。及时组织召开党员大会，选举产生新的党支部，建立完善党支部、党小组工作职责，并将部门重点工作和效能建设进行分工，落实到人。将8个业务处室划分为5个党小组，进一步明确党支部成员及党小组的职责和考核办法。增强了责任意识和服务意识。做到党建和党风廉政建设工作与部门的中心工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

二是强化部门内部管理，严格首问首办负责制度，定期检查效能建设情况，制定整改措施，按月进行考核。充分调动员工的工作积极性、主动性，全体员工精神饱满、积极进取、埋头苦干，出色地完成集团公司的战略目标任务，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，党员领导干部的示范表率作用和党员的先锋模范作用。

三是将党建工作融入生产经营和发展建设这一中心任

务，超前谋划、攻关克难，推动了各项工作有效开展。在资源获取、矿权申办、项目核准等方面取得了新突破；修改完善了集团公司“十二五”发展规划；组织修编了《新宁(中卫)能源化工基地总体规划》；固定资产投资严格把好计划关，责任关，监督关，结算关“四个关口”，为集团发展建设、安全生产提供投资保障；加快推进项目前期核准进程，保障了重点项目按计划推进实施。

四.深入开展“扶贫帮困献爱心”、“一帮一”结对子活动。

加强与16名职工遗属、生活困难职工及帮扶对象建立经常性的联系，帮助他们解决生活中的实际问题，塑造基层党组织和党员“献爱心、促和谐”的良好形象。

五.完善目标、落实措施，进一步深化“三服务一推进”工作。

将“三服务一推进”主题实践活动细化、量化、具体化。以实现“四个得到”即：管理人员综合素质得到提升，业务工作效率得到提高，工作作风得到改进，服务能力得到增强。和“四个满意”即：员工满意、基层满意、领导满意、社会各界满意为目标，制定服务发展、服务基层、服务群众推进部门效能建设的具体目标，落实各项工作措施，确保集团公司的各项决策部署在本部门得到高质量、高标准地贯彻执行。进一步增强了服务意识，树立严谨、高效、务实的工

作作风及良好的部门形象。