机运车间一季度工作总结

第一篇：机运车间一季度工作总结

机运车间一季度工作总结

根据公司要求，按照部门各项制度认真开展工作，在车间全员的努力下，全面完成各项生产检修任务，现将车间一季度工作总结如下：

一、一季度供水供气量：

杨村供水量：426840吨

西王供水量：34977吨

一级泵站供水量：542397吨

合计供水总量：1119771吨

一季度供压缩空气总量：3836638Nm3

二、安全生产管理

1.一季度车间根据公司下发各项文件，认真组织全员学习，严格要求，每位员工配备学习笔记本，让车间全员及时了解公司本年度工作目标及工作重点，月底进行了考试，对成绩不合格者进行了补考和月底考评，有效地提高了全员整体素质。

2.强化班组建设，对各岗位双述材料进行修改完善，并实行车间全员考核，使每位员工都能熟练掌握双述各项内容，一季度经过管理部门对10人抽查，全部达标。

3.重新划分设备管理包机人，明确责任到人，按照设备编码逐一落实，强化设备管理。

4.根基公司准军事化管理和员工礼仪学习文件要求，积极开展车间全员学习，强化每个员工自身素质，对员工行为规范进行温习，加强劳动纪律意识。

5.每月召开2次车间生产例会，由车间主任组织大家学习新知识，提高操作工及检修工各项技能，并；利用车间会议进行安全教育，防范不安全事故的发生，对上月车间工作进行总结，指出发现的问题及不足，督促改善，对各项工作进行考评，月底进行统一考核。

6.一季度车间组织全员学习培训3次，组织考试6次。

7.三月份由于运行岗位员工王晓霞多次违反劳动纪律，不遵守车间管理制度。经车间班组教育后仍无改观，最后上报人力资源科。

8.一季度车间考核违纪46人次，对考核款项全部奖励其他员工。

三、设备检修维护

一季度对全厂采暖设备设施进行检查和检修，确保管辖范围内采暖完好。对食堂煤气管道进行蒸汽吹扫，改造食堂煤气炉灶。对一级泵站供水设备进行全面检查，对水泵叶轮和机械密封进行更换，确保安全过冬。配合仪表安装2#新气柜流量计。安装维修铁运中心供水管道。加装换热站冷凝液储罐电子液位计。清洗焦化分厂化产车间脱硫塔环形槽。进入三月份以来有两大工作任务，一是新生活服务楼供水供气管道安装，现在正在进行，计划4月底完工。二是双良制冷机技改，积极配合厂家，现机组已基本到位，剩余冷却塔和3台冷却循环水泵及附属连接管路安装，计划5月份投入使用，各项工作正在进行。

一季度车间设备运行安全平稳，检修各项工作正常，无设备及人员事故发生，这样给二季度工作打好了基础，我车间在二季度工作会更加努力，积极完成各项生产工作任务。

机运车间

2011年4月4日

第二篇：机运车间女工工作总结

机运车间女工工作总结

矿工会、矿女工委：

机运车间女工小组在2010年里在矿工会女工委和车间党政工的领导下，认真的组织女职工开展好矿车间的各项活动，组织女职工大会，学习婚姻法、妇女儿童保护法等，使车间女职工不管是法律知识、合法权益、业务能力有所提升，每季度组织一次女职工岗位安全知识及操作技能考试，对个别因家庭方面造成思想压力重的女职工，车间女工小组逗能及时找来谈心，以减轻她的思想包袱，对个别工作上遇到困难的车间工会及女工小组都能从思想方面给予开导，机运车间女工小组在2010年里完成年初计划80%，工作剩余的20%工作，由于防洪假没有开展，但车间女工小组利用放假女职工开展室内装修的学习，使车间大部分没有装修经验的女职工从中吸取了很多的装修知识，把自己的小家庭装修得恰到好处，使其乐融融，也搞好了家庭和谐，也确保了车间的安全。2010年机运车间女工工作总结

机运车间是公司的一个二级单位，其性质主要是为其它生产单位提供风水电的供给工作和矿石运输等服务工作，全车间现有职工83人，其中女职工就有26人，26名女职工分别分布在车间的配电、压风运输管理后勤等不同的工作岗位上，她们为车间2010年取得了良好的生产经营情况作出了不少贡献，展现了矿山女工的风采。在2010年工作中女工小组主要开展了以下方面工作： 1.完善组织机构

在2010年里车间女工小组以《公司2010女职工工作重点》为目标，建立健全了女工组织成立了车间女职工委员会，制定了车间2010年女工小组工作目标，并围绕此目标开展了女工小组工作。2.加强法律法规的宣传学习工作

积极认真地开展了女职工对法律法规的宣传教育工作，对女工们进行了《新婚姻法》、《新工会法》、《四川省计划生育条例》、《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发（2010）23号等法律法规的学习活动，通过学习进一步增强了女工的法制意识和安全思想意识，为作业过程中的安全工作奠定了一定的基础。3.提升素质，争做“四自”女性

车间女工小组认为，作为新时代的女性，就应该有新时代女性的风采。而全面提升素质，争做“自立、自强、自尊、自爱”的四自女性则是展现风采的重要一方面。车间女工小组结合工作生活中的实际情况，通过女职工大会集体讲，班组分别说，个人重点谈等形式，教育女职工争做四自女 性的重要性和必要性。

4.增强服务理念，作好本职工作，强化女职工“爱岗敬业”的意识

人们常说，干一行爱一行，爱一行就应该干好一行。一切的工作都应以做好本职工作为前提，所以必须牢固树立爱岗敬业的意识。车间从事的是为其他工区服务的工作性质，本着服好务的宗旨，女工们在不同的岗位上尽着不同的职责，但个别人在思想上还存在包袱，就燕子岩压风站井下1900米处供风来说，噪音大温度高，有时离开设备旁边外面人员定位系统就看得一清二楚，有的人在思想上有点波动，说对他们的行动实行了监控，女工小组了解到情况后，主动积极开展了谈心做思想工作，讲公司及国内现在的安全形势，讲现在岗位的情况，要大家珍惜自己来之不易的工作岗位，重视安全工作，通过做系列思想工作后，女工们消除了顾虑，带着轻松的心情投入到了工作中，在本职工作岗位上增强了服务理念。5.响应号召积极参加矿车间及女工委组织的各项活动

车间女工小组响应矿女工委的号召积极组织车间女工们参加女工委举办的运动会，赵玲夺得长跑运动第三名，为丰富女职工的业余文化生活，在车间党政工的大力支持下车间女工小组举行了一次运动会，有拔河、跳绳、提踺子等项目活动，参加人数达40余人次，现场经过激烈的比赛，每一个项目都评出了名次，皮运女子组夺得拔河第一名，还有压风、配电女子分别夺得其他项目的名次，通过活动的开展增进了职工的友谊活跃了职工队伍的建设。车间女工小组还经常组织女职工为车间其它班组的职工开展缝补衣服活动，增进了同事之间的团结，也增强了车间的凝聚力。8月份公司为让职工放心住进安居工程，请德阳知名装潢公司为大家授课，讲 解室内装修知识，女工小组积极组织车间放假女工参加学习，从中学到了不少的装修知识，丰富了业余文化生活。

6.拓展视野，开创新意识新理念，为庆祝国际“三八”妇女节，车间女工小组组织女工外出，到重庆游玩，参观革命先烈纪念馆，帮助女工树立正确的人生观和价值观，增长了职工见识。紧紧团结在党政工周围，为本单位的安全工作尽职尽责，定期对女工开展了岗位技能培训，使职工的安全思想技术技能进一步得到了提升。

2010年虽然取得了一些成绩，但是还是存在有不足之处。比如随着社会形势的变化，女工教育方面的工作还需加强等等工作。但是女工小组有信心和决心，把车间2011年的女工工作做得更好，为构建和谐矿山作出更多贡献。

机运车间女工小组

20101.12.16 4

第三篇：机运车间女工工作总结

2011年燕子岩片区女工工作总结

回顾过去的一年，燕子岩片区女工小组在上级女工委和片区党政工的支持关心下，顺利的完成了2011年上级女工组织下达的各项任务，片区现有女职工33人，33名女职工分别分布在片区的皮运、压风运输管理后勤等不同的工作岗位上，她们为片区2011年取得了良好的生产经营情况作出了不少贡献，展现了矿山女工的风采。在2011年工作中女工小组主要开展了以下方面工作：

1.完善组织机构

在2011年里片区女工小组以《公司2011女职工工作重点》为目标，建立健全了女工组织成立了片区女职工委员会，制定了片区2011年女工小组工作目标，并围绕此目标开展了女工小组工作。

2.加强法律法规的宣传学习工作

积极认真地开展了女职工对法律法规的宣传教育工作，对女工们进行了《新婚姻法》、《新工会法》、《四川省计划生育条例》、《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发（2010）23号等法律法规的学习活动，通过学习进一步增强了女工的法制意识和安全思想意识，为作业过程中的安全工作奠定了一定的基础。

3.提升素质，争做“四自”女性

片区女工小组认为，作为新时代的女性，就应该有新时代女性的风采。而全面提升素质，争做“自立、自强、自尊、自爱”的四自女性则是展现风采的重要一方面。片区女工小组结合工作生活中的实际情况，通过女职工大会集体讲，班组分别说，个人重点谈等形式，教育女职工争做四自女性的重要性和必要性。

4.增强服务理念，作好本职工作，强化女职工“爱岗敬业”的意识

人们常说，干一行爱一行，爱一行就应该干好一行。一切的工作都应以做好本职工作为前提，所以必须牢固树立爱岗敬业的意识。女工们在不同的岗位上尽着不同的职责，下半年车间生产形势发生了变化，业务不饱和不能满足岗位的需要，为增创车间效益，车间抽调分布在压风、司磅的富余劳动力开展编锚网和井下轨道维修废旧材料的回收，特别是女工们不畏艰苦克服1690山高路远井下水大的恶劣环境与男同胞们一起安装铺设轨道，一个班下来衣服都湿透了。

事故来源于麻痹大意，个别人在思想上还存在包袱，就燕子岩压风站井下1900米处供风来说，噪音大温度高，有时离开设备旁边，外面人员定位系统就看得一清二楚，有的人在思想上有点波动，说对他们的行动实行了监控，女工小组了解到情况后，主动积极开展了谈心做思想工作，讲公司及国内现在的安全形势，讲现在岗位的情况，要大家珍惜自己来之不易的工作岗位，重视安全工作，通过做系列思想工作后，女工们消除了顾虑，带着轻松的心情投入到了工作中，在本职工作岗位上增强了服务理念。

5.响应号召积极参加及女工委组织的各项活动

为丰富女职工的业余文化生活，女工小组开展了以下工作，在车间党政工的大力支持下，在三.八节时组织片区女工参加上级工会开展的各项活动，同时也组织女工到洛带郊游，参观古镇和历史博物馆，弘扬正气帮助大家树立正确的人生观和价值观，开拓女职工视野增长了见识。同时在冬季组织片区职工开展了趣味冬季运动会，更进一步增进了职工之间的团结协作，也增强了片区的凝聚力和向心力。

如组织女工向困难职工家属、姐妹送温暖献爱心、捐款捐物等活动。通过具体的活动，增进了友谊和交流，也增强了企业大家庭的气氛。还抓住“三八”节、护士节、教师节、母亲节这些对女性具有特殊意义的日子，组织召开座谈会、安全知识竞赛、法律法规知识宣传等活动，激发女职工的爱国之情、爱岗之志、慈母之心，使思想政治工作做到虚功实效，软件硬化。因地制宜，除组织一些传统的项目活动外，还要注重活动的 1

新颖性，以增强思想政治工作的感染力，如组织中青年“广场健身操比赛”等等。通过各具风格的活动，使思想政治工作做到新颖、可行、动情，增进了职工的友谊活跃了职工队伍的建设。片区女工小组还经常组织女职工为片区其它班组的职工开展缝补衣服活动，增进了同事之间的团结，也增强了片区的凝聚力。

6.为了增强女职工岗位业务的提升，车间在二季度开展了岗位练兵，技术技能比赛，更进一步强化了女职工的岗位安全意识和技术技能进一步得到了提升。

2011年虽然取得了一些成绩，但是还是存在有不足之处。比如随着社会形势的变化，女工教育方面的工作还需加强等等工作。但是女工小组有信心和决心，把片区2012年的女工工作做得更好，为构建和谐矿山作出更多贡献。

燕子岩片区女工小组 2011.11.23 2

第四篇：车间一季度工作总结

车间一季度工作总结

车间一季度工作总结1

XX车间紧紧围绕年产X吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到X月X日，X车间完成产量X吨，为年计划的X%，较去年同期增产X吨，创X生产以来最高水平，产品年合格率XX%、优等品率X%、优一等品率X%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加X%、X%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面

首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的'不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面

加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。

三、安全管理方面

车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。

二季度，XX车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。

车间一季度工作总结2

在这一季度的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx一季度的工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一季度里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的`结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的

车间一季度工作总结3

20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：

一、工作亮点

1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。

2、x—x月份共生产产品：x箱共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率x%与去年基本持平。

3、x月份向全区赠送的xx赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，按照今年生产x万瓶计算，每张标签至少减少x元每瓶计算，直接为公司节约资金x万余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

2、做好安全工作，保障稳定生产

对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础，不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

3、做好成本管理

a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。

4、挖潜增效，积极进行设备改造。

a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的.卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。

b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。

2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁要求。

3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。

4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。

四、第二季度主要工作计划

1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整洁要求。

3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，继续保持车间良好的安全局面。

第二季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。

车间一季度工作总结4

20xx年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：

1.设备管理方面

1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

2．设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，

配合外协单位按质按时完成。

2.3. 20xx年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。

3.各班组风采

今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。

3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的.加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。

3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能

正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。

3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。

4.学习提升

我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。

5.安全工作

回顾20xx年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，积极开展工作，把安全放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。

机修车间

20xx年12月20日

车间一季度工作总结5

一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作计划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。

一、存在的问题

1、支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显。

2、对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。

二、整改措施

针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：

1、继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的`质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位。

2、组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度。

3、关心职工生活，稳定职工情绪。

4、今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。

车间一季度工作总结6

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下

一、生产统计分析

20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂x批次计x万支;口服各个品规收率与20xx年收率对比分析：

1、xx注射液整体收率较20xx年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升x%。

2、xx收率下降的主药原因是因为x批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为x%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为x%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较20xx年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排x人(每班)才能维持正常生产，比正常情况多安排x人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排x月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

二、产品质量与安全生产

下个季度我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的.井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在本季度的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

三、员工培训

20xx年一季度我车间辞职人员多达x人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

四、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

五、不足之处

纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

(1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

(2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。

(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。

以上就是本季度的总结，下个季度我们会做得更好!

车间一季度工作总结7

20xx年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：

一、基础管理方面

1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各岗位职责。

2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。

3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。

4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。

5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。

6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。

二、党建方面

1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。

2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。

3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20xx年先进基层党支部。

4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。

5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了一定的成绩。

三、安全管理方面

1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查”，杜绝安全事故，积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。

3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训，

包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。

4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确个人岗位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和注意事项。

四、设备仪表检维修方面

1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、维修和保养工作。

2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。

3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。

4、实行“工分制”，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响生产。

5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家节约材料，并且执行成本核算。

五、主要完成的设备仪表检维修工作

1、技改各类泵、风机，主要包括：

1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。

2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。

3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。

4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。

5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。

6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。

7）、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。

8）、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。

9）、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台；带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台

2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次；维修风机类50余次；维护维修缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护维修尾气塔10余次；维修带式过滤机100余次；维修换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进行焊接作业20xx余次；配制技改管线（包括PE、PVC管线等）3000余米，更换安装暖气200余次。

3、本对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。

4、按照年初制定计划，校验工作一直持续进行，包括各类仪表和安全阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。

5、完成公司各项仪表技改计划。

六、车间存在的问题

1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。

2、对员工的技能培训还需加强，继续提高员工技能水平和思想素质。

3、员工的安全意识还不是很高，自我保护能力还不是很强。

4、少部分员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。

5、继续增进员工之间的感情，提高车间凝聚力。

七、下一步改进的措施和目标

1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。

2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的'环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。

3、继续加强员工的安全培训，着力提高员工的安全意识与自我保护能力。

4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。

5、人员素质和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。

6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。

20xx年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术水平的要求也随之提高。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大。

第五篇：2012年机运车间党支部工作总结

2012年机运车间党支部工作总结

机运车间党支部2012在公司党委的正确领导和指引下，在公司各职能部门的大力支持下，以“创先争优”活动为载体，深入推进基层党支部党务工作和党员宣传教育工作，团结带领车间广大职工同心同德、攻坚克难，为公司建设发展现代化矿山，提供了强有力的政治保证和组织保证，经车间全体干部职工共同努力，较好的完成了公司下达给机运车间的各项工作指标，现将车间党支部一年来所开展的一些工作情况进行总结。

一、适应公司改革发展需要，加强领导班子自身建设，努力提升管理水平，注重加强车间领导班子自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。

1、建立健全了党组织结构，通过对党委（2012）年1号文件的认识和理解，深刻领会了加强和改进新形势下党的建设的重大意义。从党建制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，扎扎实实地开展了车间支部建设工作，提升了现代化管理水平，营造了平安和谐、团结进取的文化氛围，紧紧围绕车间全年的安全生产经营工作目标，开展了职工思想政治工作，促进了车间工作目标的顺利进行。车间的经营目标是“强管理、保安全、增效益，职工收入在往年同期基础上要有所提高。”因此车间支部工作就紧紧围绕这个目标，广泛发动和组织车间全体党员、团员、青年、职工群众，积极投身到车间的工作中来，在车间全体干部职工的共同努力下，车间全年的生产经营取得了可喜的成绩。

2.深入开展了“创先争优”活动，加强了党员能力素质建设。

严格按照“思想觉悟大于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，着力提升领导班子政治思想建设，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，在车间实施了党员素质工程建设，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，党员的思想政治素质、业务技能达到了提高，解决了日常工作中突出的问题、创新了体制机制，在车间生产经营和支部建设等各项工作中较好的发挥了先锋模范作用。主要以创新教育形式、拓宽教育载体，加强党员和领导干部学习，坚持完善了民主生活会制度，提高了民主决策的质量。

二、组织开展各种主题活动，发挥职工主人翁作用

今年车间流动变化大，特别是车间接管机修后，以前车间的技术人员欠缺更为突出了，针对这个情况，支部积极完善各项应对措施，以“创先争优”活动为载体，及时开展了“敢学敢拼”活动，主要比学习技术快、工作技能高、工作能力强、优化生产办法多、节能减排做得好、违章违纪少、考试成绩好、工作态度端正等方面来挖掘职工潜力，更好的促进车间的各项工作正常开展。通过一系列主题活动的开展，在生产过程中，党员发挥了先锋模范作用；班组长发挥了“兵头将尾”的作用；技术人员发挥了技术革新中的“主力军”作用，职工发挥了主人翁作用，车间整体水平迈上了新的台阶，支部的执行力、影响力、凝聚力、战斗力得以全面显现。

三、认真学习贯彻上级党委会议精神，扎实做好车间各项工作

今年车间任务较往年繁重，工程项目建设，设备技术改造等任务，都必须在规定期限内完成，为保安全、促发展、保稳定、促和谐，持续推进车间建设，车间支部重点抓好以下工作：

1.全面加强了重点要害部位和关键设施的安全防控，首先利用板报、标语横幅、电子屏等形式加强了安全工作的宣传；加强了对“三违”行为的处罚与教育并重的力度，全年处罚“三违”人员人，提高了职工安全意识，规范操作行为；完善了各类应急预案的制定，加强了危险源的管理和认知教育工作，切实做好各类预案的防范措施，上半年组织车间职工开展了防汛抗灾应急演练，提高了职工处理突发事件的应急应变能力。加强了运输大巷的改造工作，对巷道破碎地段进行了喷浆、锚网支护和监控管理，尽最大努力给车间作业人员创造良好的作业环境。

2.抓好重点工程建设，开展了“勤俭节约、挖潜增效“的主题活动，确保各项生产经营任务和降本增效目标顺利完成，全年保障了车间供风、供水、供电的正常供给，机械通风正常运作，矿石运输满足各单位需求，完成大小工程建设20余项，其中有天井钻机1690中段、1160中段、1225中段通风井施工作业；自主修建油料库房；应急柴油发电机站修建及设备安装；利用废旧巷道改造材料硐室；回收废旧管道来安装供水管道；振动放矿机制作安装；人车、机车制作安装；燕子岩矿段主善安装、巷道喷锚支护、汛期抢修管道、协助兄弟单位恢复灾后重建等大小工程的建设完成。

四．加强了车间内部经营管理

积极开展了“降本增效保增长”活动。首先开展了技术比武，技术培训和劳动竞赛活动。开展了师带徒活动和技术练兵活动，今年下半年还派人外出学习电器自动化技能。在公司举办的汽车技术比武活动中，车间职工名列前茅，通过各项活动的开展，增强了技术人员技术水平，全年发出师带徒奖金2000 多元，促使职工努力学习技术、想办法、添措施，降低生产成本；其次是管理及后勤人员大量做兼职工作，减少了工资的支出；同时也抓好修旧利废工作，减少材料消耗向管理要效益，利用回收的管道对风水管道进行改造，回收废旧的人车底盘进行改造制作，对车间能够实行计件的工作实行计件工作制，多劳多得，让职工得到实惠，有力调动职工的工作热情，得到职工的好评。

五、加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。

积极开展党内组织活动，落实党员责任区制度，定期对责任区内的各项工作进行检查和抽查，并有计划的进行检查评比和总结。坚持了“三会一课”制度，组织党员认真学习了新《党章》、七一胡锦涛总书记讲话精神、党的十八大会议精神，让党员从思想上严格要求自己，树立信心，紧跟党前进的步伐。坚持了党务公开，对党费的收缴和对优秀党员的评选，每月之星的评定，都及时作了公开。坚持了高标准严要求的组织建设，严格党员发展程序和手续，坚持实行党员发展公示制度和票决制，保证发展新党员的质量。今年发展了预备党员3名，培养积极分子1名。坚持开展了党内民主生活会、民主评议活动，开展批评与自我批评，党员之间进行了真诚的交流，主动查找支部建设和自身思想方面存在的问题，及时调整工作思路。坚持了党员与职工之间进行交心谈心，认真倾听职工的意见并及时解决，稳步推动了车间党建工作的健康发展。

按照支部工作计划，积极开展了车间工、青、妇工作，车间职工生病住院，立即前往医院探望；职工生活困难立即开展帮扶，共计帮扶困难职工4人次，在他们最需要帮助的时候，送去组织上的关心与问候，让职工感受组织大家庭的温暖。“三八节”组织车间女工外出郊游，拓展职工视野；“五四”青年节积极组织车间职工参加上级举办的各项活动，“七一”到来之际组织党员干部及班组长管理人员参观公司新建的磷铵项目，相互交流学习，学习他们白加黑的敬业精神，利用生产淡季组织开展了安全知识竞赛活动，为夯实车间安全生产打下了坚实的基础，并对成绩优秀班组和职工进行了奖励，在冬季来临前开展了冬季职工趣味运动会，增强了职工的凝聚力和向心力。

六．坚持抓“四好”班子建设。切实加强了领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委关于深化“四好”领导班子创建活动，建设坚强有力、奋发有为的领导班子。车间支部组织分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把车间领导班子建设成为了职工群众信任和拥护的领导班子。

七、加强了党风廉政建设，抓好民主管理与监督

1.车间支部建立了民管小组，坚持了车间重大经营决策，分配方案，班组承包合同和每月的工资结算，均提交民管小组讨论决定。

2.坚持了车间生产经营情况，财务收支公开，要求各班组的分配公开、公正。同时坚持了重大事项事前公示制度。

在2012年车间党支部的各项工作虽取得了一些成绩，但也还存在许多不足，一是党员在理论学习与联系实践方面做得还不够紧密，党性修养和理论素质有待更进一步提高，二是个别党员工作缺乏创新意识，三是党支部组织开展活动不够多。这些问题在今后的工作中支部组织将努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先锋模范作用，更加出色的完成车间2013年的各项任务。

机运车间党支部

2012-12-1