2012.11.21党建总结——炼铁厂料场车间

第一篇：2012.11.21党建总结——炼铁厂料场车间

炼铁厂料场车间——

2012年党支部全年工作总结

2012年，料场车间在炼铁厂党总支正确领导下，认真贯彻落实总厂工作会议精神，以党委的工作要求为基准，通过车间全体党员的共同努力，完成了车间的各项党建工作，现将其总结如下：

一、支部建设工作

1、加强党建工作，扎实推进“五好支部”的建设有条不紊的开展各项支部工作。严格落实“三会一课”制度，使支部在车间生产中发挥了战斗堡垒的作用。利用党员大会、党课等形式宣贯党的方针路线，组织党员对党的重要决议、决定进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合车间实际情况，支部开展了以落实集团公司工作会议精神为主题的教育活动，激发了车间党员和生产骨干的责任感和使命感，使每名职工立足岗位、明确责任、增功立效，争做优秀职工。与此同时，车间要求全体党员重新学习《党章》，明确了党员的义务和权利，提升了党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照矿党委的要求，结合车间的生产情况，开展了形式多样的、以“认清形势、统一思想，履职尽责、实现目标”为主题的形势目标教育，将年初的预算指标和生产任务等宣传给了广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使车间全体人员共同投入到生产工作当中去。

2、以党员责任区活动为契机，深入开展党员增功立效活动。根据原料厂党委要求，结合车间党员分布和岗位情况，车间党支部划分了更为细致的党员责任区，每月进行党员责任区讲评，出现的问题及时反馈到责任区和责任人并及时整改落实，使责任区活动成为党员体现先进性的阵地和发挥模范先锋带托作用的展台。同时，车间深入开展党员增功立效活动，先是支部召开了党小组会议，分配了各小组的任务和指标，使每个小组有指标，每个党员有任务，调动每个党员在增功立效活动中的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，本着人人是人才，人人有点子的原则。

3、为了贯彻落实党建会议精神，把“三创两保一促”和“科学和谐新发展，共创张钢新辉煌”主题活动落到实处，结合车间实际情况，在全体党员中开展“我为生产做贡献，实现首季开门红”主题实践活动。一是要求广大党员加强学习，提高思想认识；二是要求广大党员立足岗位、履职尽责，起到先锋模范作用；三是要求广大党员真抓实干，提高工作业绩。通过这三方面的要求，所有党员都积极的投入到了开门红劳动竞赛中，不但做好了自己的本职工作，也带领周围的职工较好的完成了首季开门红生产任务。

4、加强职工思想政治工作，确保双节期间稳定生产。一是车间在年前召开了春节假期工作安排专题会，车间领导班子和生产骨干全部参加了会议，会上对车间如何放假、假期安排哪些工作以及加班人员等问题进行了研究，并做出了具体部署，使放假期间上班的和不上班的职工在思想上保持稳定，也保证了假期工作顺利的完成。二是双节期间，车间对困难职工进行了走访和慰问，确保他们过一个好年。5、09月份，在总厂统一安排下，我们车间有三位同志参加了青岛港学习实践，在接下来的工作中，我们充分发挥学习实践到的青岛港的先进管理经验运用到实际工作中，为“转作风，提高科学管理水平”、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动的深入奠定了基础。

二、安全生产工作

车间以炼铁厂工作会议精神为指导，以增产增效和降本增效为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，克服了生产任务紧检修时间不足、人员调动频繁、新职工较多等对生产造成的不利影响，1-10月份共计斗轮堆取料333.43万、混匀堆料70.5万吨、混匀取料65.4万吨、消化除尘灰1.98万吨、重力除尘灰1.6万吨、炼钢污泥3.5万吨。混匀料稳定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2稳定率由88%提高至98.8%左右。设备检修率同比降低3%。同时，料场车间没有发生任何安全生产事故和质量异议和事故。较好完成了各项经营指标，为炼铁厂全厂生产任务的完成做出了应有贡献。首先，在元月开门红期间，车间召开了开门红生产动员会，并在车间门前制作了以“2012年车间工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，保证了全员思想的统一。其次，面对生产任务紧检修时间不足的困难，通过合理科学地组织生产，完成了四台设备的维护和抢修，保证了车间生产平稳正常。同时车间还细节管理，根据分厂每天的生产调度会来分配各班组具体工作，对前一天的生产情况进行总结和分析，对提出出问题和不足及时解决，确保生产系统的正常运行，达到高效高产的目的。

1—10月份共查处重点安全隐患380余项，并做到了及时上报和整改，完全实现了避免出现安全事故发生的目标。在“人人都是安全员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发现，随时整改。当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发现、整改。为2012年全年安全生产无工伤、.无重大设备操作事故，奠定了坚实的基础。

另外，针对职工反映的敏感、热点及焦点问题，要以灵活的思想教育工作方法,时刻把握职工的思想脉搏。要加强与职工的交流和沟通,把改革的难点、职工头脑中的疑点和群众关心的热点作为思想政治工作的重点,真正关心职工的疾苦,了解他们的需求,掌握他们的心理变化和思想动态,切实解决他们生活中的实际困难。把以人为本、情系民生体现在日常工作当中,通过多层次、多渠道的组织保障,着力解决职工的实际困难,提高职工的生活水平,使广大职工更深切地体会到了组织的温暖和关心,增强组织的凝聚力和向心力,增进了职工的归属感和使命感。截止到10月份共计检查整改安全隐患、环境卫生等150余项，车间内部征集合理化建议230余项，其中92%以上的（点）项都得到了整改实施，收到了良好的效果。完善岗位安全操作规程百余条，严格执行受限空间工作制度和受限空间作业票；在检修工作中严格执行安全确认签字制度，同时确保车间协议工和外来人员和检修、作业时的安全生产，1—10月共制定计划检修安全措施近300余项；查处“三违”现象30人次。

在成本控制方面，严格执行精细化管理，使生产成本控制在预算范围以内。首先，加强班组预算考核力度。年初细化了班组消耗指标，每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。1—10月份共修复（恢复、再利用）设备100（个）件，价值60.5万余元。

三、班子建设工作

为了使车间班子成员在工作中能够充分的统一思想、认清形势，把握大局，求真务实，锐意进取，全力投入到车间生产的各项工作中去，车间定期召开班子会，对车间的大事小情在班子会上通报，发挥班子集体的才智，处理好车间的具体工作。车间党支部从党员职工的思想政治工作入手，定期召开支委会，解决党员和职工队伍中出现的思想问题，把他们引导到正确的人生道路上来。特别是在双节期间，车间班子组织各个班组为广大职工开好“收心会”，使职工很快地投入到紧张的工作中去，保证了生产平稳运行。为了把车间领导班子锤炼成一支凝聚力强、作风硬朗、能力突出的队伍，车间班子成员坚持在政治思想、科学管理及业务水平方面的学习，1-10月份重点学习了中共十七届五中全会会议精神、胡锦涛在中纪委十七届六中全会的重要讲话、中央经济工作会会议精神、2012年总厂、分厂工作报告以及形势目标教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、党风廉政和反腐倡廉工作

车间领导班子集中学习了中纪委十七届六中全会会议精神，提高了对反腐倡廉工作的认识，自觉地投入到反腐倡廉工作中去，从自身做起，严格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了实处。双节期间，车间领导班子认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，八小时内外纯洁社交圈,净化生活圈，规矩工作圈,管住活动圈，不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做，不该交的朋友不交，非法之财不取，违规之礼不收，损公之情不近，时时处处接受组织和职工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。

五、宣传报道工作

按照总厂、分厂党政的工作要求，车间对全年来的生产情况、好人好事等作了实时的报道，不但完成了上交稿任务，还增加了更多的新闻报道以及车间生产、安全、设备、工艺等等各类稿件，受到炼铁厂工会、团委的表扬。

六、工会工作

车间工会在支部的领导下，紧紧围绕生产经营，结合车间实际情况，为了充分发挥工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，车间开展了以服务职工为出发点、服务生产建设为突破口、提高职工凝聚力和创造力为工作重点、以增产增效为目的“明星职工”评选、为职工送温暖服务、合理化建议征集等活动，推进了车间民主制度，反映了职工思想动态，活跃了职工文化生活，提高了职工整体素质。严格执行“五必谈、五必访”制度，对职工在生产生活中出现的问题和思想波动实行必谈必访，并切身实地的为他们解决问题，使职工感受到大家庭的温暖。车间工会不仅配合总厂、分厂工会组织和参与了双节期间的各项活动，也配合工会完成了“三八”妇女节的各项活动，此外车间工会还组织了“三八女工座谈会”以及参与总厂、厂的女工查体，在丰富职工业余文化生活的同时，也增加了车间广大职工的凝聚力。

七、共青团工作

以党建带团建，给团支部以宽裕的自主权力，鼓励团支部充分发挥在团员青年中的战斗堡垒作用，结合车间实际工作和团员青年自己特点，围绕生产经营和党政建设，开展了青年安全监督岗、青年志愿者服务等活动，带领车间团员青年为总厂、分厂各项建设作出贡献。

八、其他工作

1、综合治理正常有序的开展，各项责任制落实到位，职工队伍中无违法违纪现象发生，各项指标居达到综合治理要求。

2、育龄期女职工和女家属按规定参加总厂、分厂进行检查，无违反政策的情况发生。

全年来的精神文明建设过程中存在以下问题：

1、在党员责任区建设方面还存在不足之处，仍有提高的空间，在今后的工作中需要继续努力。

2、宣传报道工作还需要进一步提高。

九、2013年的工作思路 在2012年的基础之上，按照总厂、分厂党委、党总支的工作要求，严格落实各项规章制度，扎实推进支部的精神文明建设，除了改进以上两个不足之外，还要更进一步，努力做好支部各项工作。

1、坚决杜绝任何安全、质量事故的发生仍然将是2013年我们料场车间在安全、生产、耗能、经济效益等各项经济技术指标实现大突破的基础，同时将会着力促使实物产量进一步提高，使混匀料稳定率能达100%左右，Sio2稳定率100%左右，设备检修率降低2~5%。为120万吨的目标做好一切准备。

2、进一步加强全体职工自身政治思想觉悟提高，业务素质和技能技术进一步增强，明确目前严峻形势，提高危机意识，增强责任意识和危机感，以适应当前快节奏生产和面临的严峻形势，并具备更高的创新能力，为我厂的破局之战奠定基础。

3、切合实际生产的需求，统一三班操作和岗位间的配合，为各项经济技术指标再创新高，奠定思想基础。

4、力争在“创建文明车间”、“5S现场管理”、“创建创新学习型”班组建设以及“安康杯”、“创优争先”、“基层组织建设年”“四优四强四好”党（集体）、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动中，积极响应总厂、炼铁厂号召和要求，力争能够取得更好的成绩。5、2012年09月份，在总厂统一安排下，我们车间有三位同志参加了青岛港学习实践，在2013年的工作中，我们将充分发挥学习实践到的青岛港的先进管理经验运用到实际工作中，为“转作风，提高科学管理水平”、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动的深入奠定基础。

料场车间党支部 201年11月22日

第二篇：炼铁厂党建全年总结文档

炼铁厂2012党建工作总结

2012年，炼铁厂党总支在总厂党委、厂部的正确领导下，紧紧围绕“一个中心”、“两个载体”、“三个突破”的总体思路，认真贯彻落实总厂党委的各项工作部署，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为促进炼铁厂生产，建设“低碳绿色、富有特色、殷实富裕”的新张钢，奠定了坚实的思想基础。1～11月份生铁产量完成 万t，烧结矿完成 万t，TRT和烧结余热共发电 万KW/H。

现将全年的各项党建工作情况总结如下：

一、强化基层党组织的政治核心作用，保障党组织活动的良好开展，保证党建目标责任制的完成。

炼铁厂党总支紧紧围绕党建目标责任制开展工作，重点抓了“三个机制” 即组织管理机制、学习教育机制、激励鞭策机制的落实。通过深化细化“三个机制”建设，使日常的党建工作加以完善，保证了党建工作的有效落实和提高。

首先，完善组织建设，加强思想教育。通过优化调整，完善了炼铁厂基层党组织架构，制定完善了党建工作制度近20余项。加强对党小组建设工作的领导和指导，充分发挥党小组在党员集体中的作用。加强对各支部的检查考核，使炼铁厂党建思想整治工作规范化。坚持学习型党组织建设，加强思想教育，以中心组学习、支部班子集体学习等形式，使党组织学习活动正常化、制度化，加强了对党员干部的思想整治教育，通过发挥党员干部的学习表率作用，带动了全厂职工的学习创新能力的提升。1～11月共组织学习作业题8期，约10000字，学习内容涵盖党和国家的有关方针政策、山钢集团及总厂有关文件和要求，2012形势任务教育读本等等。

其次，学习实践科学发展观，深入推进创先争优。炼铁厂总支深入推进创先争优活动，把创先争优融入生产工作,实现了“做好党建

促生产，抓好生产保党建”。结合总厂党委部署，炼铁厂总支认真组织开展了“转作风、提能力、比贡献”和基层组织“基础建设年”活动。在“转作风、提能力、比贡献”大讨论活动中，组织党员干部深入查找在责任意识、工作能力、示范作用、创新意识、执行力、工作效果以及廉洁自律等方面存在的问题，找症结，定措施对照整改。还积极动员全体党员立足岗位，认真查找管理、生产工作中存在的问题，找差距，提建议，促进工作提升。基层组织“基础建设年”活动，作为“创先争优”活动的重要组成内容，炼铁厂总支结合实际，带领各基层支部深入党员职工中加强谈心交流，听取心声，了解掌握其思想动态，解决所需。要求各支部积极争创“四强”基层党组织，党员要充分发挥模范作用，争做“四优”优秀共产党员。

第三、在上半年生产不稳，收入降低的情况下，保证了职工队伍的稳定，保障了安全生产的进行。在总厂组织下炼铁厂积极响应选派管理干部、共产党员、车间主任以及基层班组长和生产骨干共 人参与“青岛港”学习实践，并在学习实践结束后，在全厂进行“学习青岛港我该怎么做、应用学习实践经验岗位再创新”等活动和讨论，同时，利用调度会和其他有效时间在炼铁厂会议室，针对没有时间和机会参加“青岛港”学习实践的车间级管理干部职工进行“学习心得交流会”PPT（幻灯片）整训活动，以更进一步深入推进学习实践活动的实施与落实。通过党内创先争优活动的开展,凝聚了全厂党员职工力量,为炼铁厂的创新发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,为实现 “三个促进”,即:促进生产再上新台阶;促进创新力的发展;促进炼铁经济技术指标的提高,使炼铁的核心竞争力、生存能力、发展能力快速提升奠定了坚实的基础。

第四，扎实开展先进性教育，加强“四好”班子建设，努力提高领导干部的工作能力和领导水平。总支要求各支部班子要充分利用民主生活会、党员会、群众座谈会等形式，认真听取别人的意见和建议，深入开展批评与自我批评，加强“四好”班子建设。严格落实“三会一课”制度，使各级领导班子在实际生产中发挥战斗堡垒的作用。利

用党员大会、党课等形式宣贯党的方针路线，组织党员对党的重要决议、决定进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合炼铁厂实际情况，总支开展以落实集团公司工作会议精神为主题的教育活动，激发了全体党员和生产骨干的责任感和使命感，带动并促使每名职工立足岗位、明确责任、增功立效，争做优秀职工。与此同时，炼铁厂还要求全体党员重新学习《党章》，明确党员的义务和权利，提升党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照总厂党委的要求，结合实际的生产情况，开展了形式多样的、以“认清形势、统一思想，履职尽责、实现目标”为主题的形势目标教育，将年初的预算指标和生产任务等宣传给了广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使全体人员共同投入到生产工作当中去。通过发扬民主，集思广益，创造性地开展工作，认真克服以往工作中的问题与不足，增强了班子的凝聚力，形成了团结、务实、战斗力强的政治核心。

二、结合工作实际，把党建工作与企业重点工作相结合，使党建与生产相互促进，共同发展。

一是深入抓好党风廉政建设和效能监察工作。炼铁厂总支一直将党风廉政建设作为党建工作的重点。今年以来，不断加强对党员干部的理想信念和廉洁从业教育，积极引导党员干部的廉洁自律意识，不断完善监督措施，健全内部监督机制，增强监督效果。炼铁厂总支结合实际开展了示范教育、警示教育、岗位廉洁教育，组织广大党员干部集中观看了《预防腐败的创新之举》、《从政德为先》等反腐倡廉电教片，领导班子集中学习中纪委十七届六中全会会议精神，提高对反腐倡廉工作的认识，自觉地投入到反腐倡廉工作中去，从自身做起，严格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了实处。双节期间，炼铁厂领导班子认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，八小时内外纯洁社交圈,净化生活圈，规矩工作圈,管住活动圈，不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做，不该交的朋友不交，非法之财不取，违规之礼不收，损公之情不近，时时处处接受组织和职工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。

二是根据山钢集团组织部和总厂党委的要求与安排，组织广大党员和入党积极分子学习观看为加强以理想信念为重点的社会主义核心价值体系教育，中央组织部、中央文献研究室、中央党史研究室、中央电视台联合摄制了三集理论文献《信仰》纪录片。不断加强对奖金分配公开的监督检查，发现问题，立即整改，保障了奖金分配的透明、公开。为保证效能监察目标的完成，炼铁厂采取了以下措施。

1、积极推广应用新技术、新材料，落实技改项目促进生产。

2、优化入炉料结构。

3、严格执行质量体系的各项规章制度，做好工艺纪律检查工作。

4、积极开展QC质量活动和科技进步项目的落实。

三是加强形式任务教育：“增强责任意识，提高管理水平”，促进节能降耗工作开展。今年随着市场和经济的萎靡，我厂生产经营形式非常严峻。炼铁厂总支利用多种形式，如民主生活会、班子会、职工大会等形式，向广大党员、职工宣讲当前市场形势，增强职工的危机感、压力感和责任感，全面提高全员成本效益意识，坚持从大局出发，从细节入手，树立“全员节约，精打细算过日子”的观念，从小处着手，从小事做起，从自身做起，将生铁成本材料费用进行层层分解，达到人人有指标、人人有压力，实施全员降成本、全过程降成本、全方位降成本。围绕铁前成本挖潜增效300元目标，号召全体党员：从我做起，一名党员一面旗帜，节支创效一百万，号召职工发挥企业主人翁作用，积极开动脑筋采取措施，开源节流，向节能降耗要效益。在全厂党员干部职工的努力下，1～11月份炼铁成本实现直降 元的目标。

四是以节能减排为宗旨，深化现场管理。加大了对生产环境的整治与检查力度。通过制定合理的反吹、放灰制度，对灰仓、刮板机等设备进行检修密封等措施，保证了除尘设备的安全运转，避免了扬尘，达到了环保要求。对现场进行拍照，对不符合现场管理要求的下发整改通知单并进行考核，全年对现场提出检查整改意见 余条，并整改实施完毕，同时料场车间洗车机的投入使用，确保了运货车辆干净离厂，避免了二次扬尘，全面提高了炼铁厂的现场管理水平。

五是以“安康杯”竞赛为载体，深入贯彻“党员身边无事故”活动。牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，做到组织到位、措施到位和责任到位,加强安全教育,发挥党员的安全监督作用，全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮,确保党员身边无事故，带动全厂职工牢固树立“零起点、大安全”意识，形成安全生产人人抓的良好氛围。

六是努力做好对内对外宣传报道工作，及时反映炼铁厂生产动态、报道宣传先进人物、好人好事，营造了良好的舆论氛围。2012年，共组织宣传稿件 余篇，总厂《张钢报》发表 余篇，起到了鼓舞职工士气、凝聚职工力量的良好效果。

三、以创建文明单位为载体，加大学习党组织建设力度，深入扎实地做好职工的思想政治工作。

文明单位创建工作历来是炼铁厂贯穿全年的一项重点工作。今年以来，我们以创建文明单位为契机，重点做了以下几方面的工作：

一是牢固树立“以人为本”的观念，做好职工的思想政治工作。今年，由于种种原因造成炼铁厂生产不顺，职工收入大幅减少，造成了职工情绪波动，心态不稳。面对情况炼铁厂两级党组织作了大量的工作。包括与个别职工谈心、举行职工党员座谈会、党员一对一帮扶等，认真做好一人一事的思想政治工作，化解职工的疑虑和矛盾，使他们以大局为重，以张钢的长久发展为重，保证了职工队伍的稳定，促进了生产的顺利进行。

二是深入贯彻落实《总厂职工行为规范》，组织职工以自学和集体学习相结合的方式，加大对职工行为规范的学习力度。制定《炼铁厂行为规范检查考核规定》，制作督察证，检查组佩证检查。自2月开展落实职工行为规范以来，通过集中行动，不定期抽查、职能科室轮值检查等多种形式，至11月底共查处处理违反《规范》要求职工 余人次，为素造炼铁厂良好的职工行为奠定了基础。

三是突出抓好安全工作，落实“安全生产基础强化年”活动，实现“安康杯”竞赛目标。通过完善安全设施、健全安全制度、创新安全活动、加强安全教育等形式，严格执行分厂、车间、班组、岗位四级安全检查制度等，从制度约束和职工安全思想意识的提高来保障安全生产的进行。1—11月份，共检查各类安全隐患 项，全部整改完毕，为安全文明生产创造了良好的条件。

四是推进学习创新型班组建设活动，在党员职工中积极推行“8﹢0.5”学习模式，并制定学习规定，积极引导党员职工全员思考，共同创建，营造浓厚的学习、创新氛围。党员干部带头学习，做好学习笔记，2012年党员学习笔记约 字。到11月份，炼铁厂共有15个班组连续被总厂评为学习创新型班组。加大对职工的安全、技术教育培训力度，为构建和谐企业环境创造良好的条件。1—11月，共组织各类安全、技术培训 场次 余人次参加了培训。此外炼铁厂通过对职工的培训教育，还促进了职工的创新活动的开展，在总厂2012年创新职工评选活动中有 名职工被评为创新型职工获得奖励。

五是以雷锋精神为契机，发挥党员先锋模范作用，影响和带动职工，促进炼铁厂各项工作的顺利开展。“一个党员一面旗”，总支结合学雷锋活动的开展，加强对党员职工的宣传教育，凝聚力量，统一思想，为炼铁厂精神文明建设和生产发展提供强大精神动力。要求各党员要有奉献意识、大局意识充分发挥先锋模范作用，为职工树立榜样。炼铁厂的广大党员也都在以雷锋精神为动力，用实际行动在各自的工作岗位上尽职尽责，努力践行着自己的入党誓词，为总厂的发展和炼铁厂的生产奉献一份力。

四、工会工作

炼铁厂工会在党总支的领导下，紧紧围绕生产经营，结合实际情况，为了充分发挥工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，开展了以服务职工为出发点、服务生产建设为突破口、提高职工凝聚力和创造力为工作重点、以增产增效为目的“明星职工”评选、为职工送温

暖服务、合理化建议征集等活动，推进了炼铁厂民主制度，反映了职工思想动态，活跃了职工文化生活，提高了职工整体素质。严格执行“五必谈、五必访”制度，对职工在生产生活中出现的问题和思想波动实行必谈必访，并切身实地的为他们解决问题，使职工感受到大家庭的温暖。炼铁厂工会配合总厂工会组织和参与了双节期间的各项活动，也配合工会完成了“三八”妇女节的各项活动，此外炼铁厂工会还组织了“三八女工座谈会”以及参与总厂的女工查体，在丰富职工业余文化生活的同时，也增加了广大职工的凝聚力。

五、共青团工作

以党建带团建，给团支部以宽裕的自主权力，鼓励团支部充分发挥在团员青年中的战斗堡垒作用，结合炼铁厂实际工作和团员青年自己特点，围绕生产经营和党政建设，开展了“青年安全监督岗、青年志愿者服务”等具体活动，带领全体团员青年为总厂、炼铁厂各项建设作出贡献。

六、其他工作

1、综合治理正常有序的开展，各项责任制落实到位，职工队伍中无违法违纪现象发生，各项指标居达到综合治理要求。

2、育龄期女职工和女家属按规定参加总厂及炼铁厂进行检查，无违反政策的情况发生。

总结检查2012年的工作，有成绩，也有不足。不足之处主要表现在：一是个别党员的模范意识不够突出；二是支部间的发展不够平衡；三是职工的安全意识仍需进一步提高；四是生产任务紧，高炉产量还需要进一步提高。

2013的工作打算

1、认真深入学习宣传贯彻党的十八大会议精神，切实用大会精神统一全体党员干部职工的细想认识，促进炼铁厂科学发展，进一步加强全体职工自身政治思想觉悟提高，业务素质和技能技术进一步增强，明确目前严峻形势，提高危机意识，增强责任意识和危机感，以适应当前快节奏生产和面临的严峻形势，并具备更高的创新能力，为

我厂的破局之战奠定基础。

2、继续深入开展先进性教育和落实学习实践科学发展观活动,促进“转作风、提能力、比贡献”和基层组织“基础建设年”活动开展。力争在“创建文明生产单位”、“5S现场管理”、“创建创新学习型”组织建设以及“安康杯”、“创优争先”、“基层组织建设年”“四优四强四好”党（集体）、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动中，积极响应集团公司、总厂号召和要求，力争能够取得更好的经济技术效益各项指标的成绩。

3、认真抓好形势任务教育,切实增强危机意识,确保圆满完成2013年生产经营目标和任务。

4、将充分发挥学习实践到的青岛港的先进管理经验运用到实际工作中，为“转作风，提高科学管理水平”、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动的深入奠定基础。

5、积极探索职工思想政治工作的有效途径和方法,坚持与时俱进、不断创新、注重实效。

炼铁厂党总支 2012-12-07

第三篇：原料厂料场车间党建工作第二季度小结

原料厂料场车间党建工作第二季度小结

在2011年的第二季度期间，我们料场车间党支部的工作继续坚持“基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进”的工作思路，以加强基层党支部的管理能力建设为主线，以工作作风建设和效能建设为重点，全面贯彻落实科学发展观，不断加强党的基层组织和党员队伍建设，健全和完善基层党支部的各项工作制度，为深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神和落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，充分调动党员学习的自觉性和主动性，不断提高政治素质、理论水平和业务能力，培养造就一支适应新形势、新任务新要求的干部队伍，为推动科学发展、构建和谐车间的强大力量，积极为建设文明、和谐的新张钢提供坚强有力的组织和作风保证。特就第二季度的党建工作做如下小结：

一、根据原料厂党总支统一部署，进一步明确目标任务。

1、以打造竞争新优势、科学发展上水平为基本目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习与培训为基础，带动职工群众学习为标准，充分发挥国有企业党组织政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高全体党员思想政治素养和业务素养。

2、以学习型党组织建设带动和促进学习创新型单位建设。紧密围绕企业改革发展大局，按照科学理论武装、具有发展眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，着力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念。加快发展方式转变，做强主业增实力、科学发展上水平，不断提升企业核心竞争力、控制力、影响力，以适应更高层次、更高水平和更加激烈的竞争。

3、以促使基层党组织和党员干部不断把学习实践的成果转化成谋划科学发展的正确思路、推进突破发展的坚强意志、做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不断学习”。

4、把学习作为党组织建设的重要特征、党组织活动的重要内容和提高战斗力的重要途径。结合实际，统筹兼顾，把推进学习型党组织建设与党的先进性建设、实践科学发展观、争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员等活动结合起来；与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来；以学习型党组织建设带动和促进学习型企业建设，更作为推进原料厂料场车间各项工作上水平的基础和动力。

二、以坚持和完善制度为立足点，构建“文明”基层党支部。

1、进入第二季度以来，我们在坚持和完善基层党支部的基本工作制度的基础上，按照责任明确，领导有力，运转有序，保障到位的工作要求，加快建立科学规范的基层党建工作运行和管理体系。坚持不懈的执行《原料厂党总支中心组学习制度》，并根据《制度》制定出料厂车间党支部的学习制度与计划。

2、明确了学习时间、目标、责任及相关的考勤、交流、通报等要求，精心设计主题，发挥示范引导作用，不断提高学习质量。要在坚持个人自学的基础上，定期务虚研讨，保证集体学习每月不少于一至二次。党员努力做到日学一小时以上，周听一党课，月读一本书。自学要有读书笔记，字数每年不少于2万字，并撰写1至2篇心得体会文章。

3、科学安排业务培训、技能培训、职业道德培训、理论培训等。根据具体实际情况，开展其他相关的培训，增强培训的针对性和实效性。

4、结合重大节庆日、重大历史事件，围绕企业的重大举措、重大活动选准切入点，组织开展各具特色的主题学习教育活动，形成运用重大节庆纪念日等组织党员干部学习的工作机制。

5、针对实际生产和工作中的难点和职工群众反映突出的问题，加强调查研究，深入实际、深入基层、深入职工，提高了车间工作生产时决策的民主化、科学化水平。每个党员撰写1篇侧重点不同的“舆情信息” 和参加“党员活动日”，看望伤病职工4人次。

6、学习型党组织建设活动中采取理论测试、专题竞赛、体会交流、成果评选，工作总结等形式对党员学习情况进行一次全面考核，区分层次，对表现好的同志给予了一定奖励。

7、拓宽学习教育成果的转化运用渠道，通过集体交流、向《山钢报》《张钢报》投稿、简报反映等形式，促进学习教育成果共享，运用学习成果指导实践，推动工作。领导带头，示范引导。

8、以“创建文明单位”为契机，高度重视党的建设和精神文明建设，将文明单位创建工作纳入车间工作计划。文明单位创建工作组织健全，目标明确，责任落实，措施得力。认真落实原料厂文明单位建设管理相关规定，积极开展 “文明车间”、“文明班组”、“文明家庭”、”文明职工”等文明创建活动，不断拓宽领域，充实内容，改进方法，提高水平。进一步提升领导班子建设、提升职工整体素质、坚持文明生产、注重民主管理、重视资源利用和环境保护、注重履行社会责任。

料场车间党支部

2011-7-14

第四篇：炼铁厂炉车间工作总结

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炼铁厂炉车间工作总结

2009年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比 365Kg /t.Fe,并实现了全年“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报 总结如下：

一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。

抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。

今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。

另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人

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员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。

二、抓好各种安全专项活动的开展:

今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“安全生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产。

三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。

在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，页脚文字

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检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：

铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。

五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：

抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动 [1] [2] 纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修

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时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教 育他人。

六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。

1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。

2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。

3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。

4、坚持对事故的相关责任人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作

自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全

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生产增添了一道保护屏障。

八、抓好环境保护坚持文明生产：

抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。

2009年即将过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将20010年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。

炼铁厂6#高炉

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第五篇：炼铁厂高炉车间管理

高炉车间管理考核办法

为更能体现责任、权利相结合，加强基础管理工作，充分调动职工的积极性和创造性，依靠科技进步和管理进步，降低工艺休风和设备休风率，促进炉况顺利，降低焦比，强化冶铁，维护高炉本体，实现全年安全生产目标，根据车间实际情况，结合厂里的考核制度，特制定考核办法。

一、奖金分配原则

1、充分体现责、权、利，奖勤罚懒。

2、在值班工长实行记分，开展尾数淘汰办法。

3、在炉前班组实行记分，按比例分配法。

4、在炉前班组开展劳动竞赛，炉前正副班长实行高产奖。

5、在其它各岗位实行骨干奖。

6、遇特殊情况时，由车间根据实际情况进行奖罚。

二、基本分配方式

1、个人工资=公司规定岗位基本工资×完成指标系数±车间／厂考核／加奖或扣奖+岗位劳动竞赛奖。

2、全月高炉利用系数、焦比、煤比达到或超过厂及公司的考核指标，各工种生产骨干或享受生产骨干待遇的员工和一般班员按一定的比例发放超产奖。

三、各岗位新员工、转岗员工、没有本岗位生产经验和技能的员工，奖金发放

1、第一个月按公司规定待遇发放。

2、第二个月按岗位劳动表现发放70--80%当月工资。

3、第三个月按车间考核技能水平发放80--100%当月工资。

四、培训考核

1、车间、厂公司组织的各种培训考试未及格的按下列规定考核

A、班长扣100元／次。B、副班长扣70元／次。C、班员扣50元／次。

2、车间、厂公司组织的各种培训考试及格在前三名的按第一、第二、第三名分别奖励100元、70元、50元的规定进行奖励。

五、属下列情况者全月不得奖

1、违反治安条例被公安机关处罚者。

2、旷工者含请假超期未按手续续假者。

3、不服从班组长以上干部工作安排者。

4、当月病事假天数超过四天者。

5、误操作造成影响生产的严重者交公司处理。

6、故意破坏生产的直接交公安机关处理。

六、安全工作考核规定

1、安全学习每周按时开展一次提前或提早、缺次记录不规范的每次扣10元。

2、班组发生事故必须在班中或班后召开分析会并在24小时内写出书面报告超时每天扣班、组长50元。

3、事故处理按管理责任、直接责任同时考核工长、班组长、当事人。

七、设备考核

1、设备检修完毕后操作者要严格验收造成返工的一次扣50元导致休风1小时内的扣100元/次导致休风1小时以上的扣200元/次。

2、没按规定给设备加油润滑的每次扣20元。造成设备故障的按分析意见处理。

3、不按设备点检内容认真点检设备的缺一项扣10元交班不按规定填写设备运行状况的每次扣50元。

4、记录情况与实际不能相符的每次扣20元。

5、在设备点检过程中及时发现设备隐患并积极汇报、参与和组织抢修免除设备故障和事故者视情加奖50300元/次。

6、如设备维护获厂或公司奖励的如数发放致班组由班长视实际工作发放给班员。

7、属于本岗位操作工自行更换的设备在设备出现故障时必须及时处理更换影响生产的按影响生产大小考核。

八、劳动纪律

1、病、事假一天以内(含一天)由请假者填写病、事假单写明事由交班组经班长批准后由当事人将请假单交车间厂部 批准后生效。事假单必须在请假前上交病假单由医院开在24小时内上交视为有效事假期每天扣30元

2、病、事假两天或两天以上的由请假者填写病、事假单写明事由交班组由班长批意见由当事人将请假单交车间批意见再由当事人将请假单交厂部厂部批准确后生效事假单必须在请假前上交病假单在24小时内上交视为有效。

3、其余请假制度按铁厂规定。

4、当班期间不准干私活不准干与本岗位无关的事情。如看小说、打牌等。

5、当班期间严禁溜岗、串岗。溜岗、串岗每次扣100元

6、当班期间如临时有事须离开岗位半小时以内的向当班班长、值班工长口头请假半小时以上两小时以下的须经车间同意当事人书面向班长、工长请假。且一个月内不得超过两次。两次以上的按事假半天、一天计不请假离岗者按溜岗或串岗考核。

7、严格按车间规定的点名时间进行交接班超过点名时间的视为迟到每分钟扣1元迟到时间超过4小时的视为旷工扣当班工资100%。

8、接班人未到交班人不允许提前下班否则视为早退每次扣20元交班时间已过接班者还没来接班的交班人员应请示班长班长视实际情况有权安排交班人员或其他人员顶班所造成的一切损失由接班者负责。

9、当班班组在班中遇事故处理不完须下个班协助处理的遵守以下两个原则

一、接班班组无条件接班工长、班长积极组织本班人员参与事故处理车间根据工作量的大小给予一定的奖励。

二、当班工长、班长积极组织本班人员与接班班组共同处理事故事故未处理完任何人不允许下班车间根据加班情况给予一定的加班工资。

10、遇生产事故须临时抽调人员加班的接到通知后应立即赶往生产现场参与事故处理不来的按不服从工作安排考核。

11、为确保生产的正常进行所有员工必须无条件服从工作安排否则按旷工考核。

12、旷工一天扣当班工资100%两天或两天以上者交公司人事部处理。

13、上班出勤不出力者按旷工考核。

14、不论任何理由迟到、早退者每分钟扣1元睡觉者按厂部制度考核。

15、未经允许私自顶班的顶班者扣当月工资50%被顶班者扣当月工资100%。

16、在班组工作中表现不好经教育仍不悔改的交厂部处理。

17、车间内部调动1日进行2日到位不服从调动者或迟到一天按旷工处理。

18、考勤弄虚作假包括班前点名的扣考勤者当月工资 100%。

19、轮休班组集中学习不做补休和轮休不参加者按旷工考核。

20、计划检修或休风抽公差者能补休按补休安排无法安排补休的补给加班工资凡是抽公差者必须按时到岗点名否则按迟到考核不到者按事假处理扣50元次。

21、补休必须提前一天通知班长经过同意方能补休中夜班原则上不允许补休如因特殊情况须车间同意否则按旷工考核班组长补休必须经过车间主任同意否则按旷工考核。

九、作业场所环境卫生及定置管理规定 一作业场所环境卫生

1、休息室、操作室地面保持干净整洁物品摆放整齐烟头及杂物放入垃圾桶发现一次不合格扣班长50元扣班组100元。

2、休息室、操作室的茶几、凳子保持干净做到物品摆放整齐否则每次扣当班班长50元扣班组100元。

3、值班室为禁烟区本车间职工在值班室吸烟每次扣100元。发现烟头扣每个工长50元。

4、操作台必须保持干净不积灰交班必须进行清扫不清扫交班的每次扣20元人检查不合格每次扣当班者每人50元。

5、垃圾按规定倒在渣斗内其余地点一律不允许倒否则扣 当事人20元次。

6、在生产场所、休息室、操作室乱扔杂物者每次扣100元。二定置管理规定

1、生产使用工具要放在指定的地点且摆放整齐否则扣班长10元件。

2、备品备件按规定分类摆放在指定的地点且摆放整齐否则扣当事人10元件。

3、使用过的工具必须在下班前放回原来的位置否则扣班长50元次。

4、更换下来的物件要按规定摆放到指定地点并及时清理干净作业现场否则每次扣班长50元。

5、安全通道保持畅通不允许停放车辆、摆放生产用品否则扣当事人20元次。

十、班组建设

1、在岗位上打架斗殴、盗窃生产物资者按公司管理办法处理。情节严重者交公安机关处理。

2、参与培训考试的考试成绩不及格的允许补考一次补考不及格的每次扣50元补考不及格的扣100元次。特殊情况的可以由应试者口头回答另外一人记录口述答案

3、班组出现不团结现象不论任何理由扣班长100元次扣当事人200元/次批评教育仍不悔改者交铁厂处理。

4、每个班组至少要有15条以上的管理制度班组无管理制度 的每条扣10元在车间规定的时间内仍没有制定的加扣10元/条。

5、不按规定参加班组活动的每次扣50元。

6、爱护公共财物损坏照价赔偿。

7、乱改乱丢通知、涂改考核本者每次扣100元造成问题的追究责任。

8、车间配置给各岗位的消防器材必须按规定保管好使用后必须报告车间否则每次扣当事人50元。

9、由车间指定的通讯员每月按规定完成铁厂下发的通讯稿数量少一篇按铁厂规定考核。

10、考核要求公平公正公开做到一视同仁奖勤罚懒班组考核必须上墙不上墙扣班长100元。

11、对车间或班组的考核有意见的三天内向班长或车间提出过期不受理维持原考核。班组能解决的不允许向车间推

12、白班接班负责关灯严禁常明灯否则扣30元/次。用完水后要关水龙头严禁长流水发现一次扣30元。

工长考核细则

高炉工长组的基本管理制度

高炉工长组是炼铁工序的操作管理中心其管理水平的高低直接 关系着炼铁生产技术经济指标的好坏。为此，特制定如下管理制度。

一、检查制度

1、下列各条由炉长、工长督促有关人员执行，并了解检查结果，做好必要的记录。

（1）、每周定期校对探尺零位，每班检查炉顶设备运行情况，密切注意布料设备的布料情况。

（2）、每半年校对槽下工艺秤一次，每次核对一次料灌及炉顶压力表一次。

（3）、定期检查高炉各部位开裂、漏风、漏气、漏水等情况。（4）、每天核对铁口中心线及铁口角度一次。（5）、交接班及每次变料后认真核对料制。

2、下列各条由值班工长执行，并做好必要记录。（1）、接班前必须核对存料的数量、质量情况，核对用料情况和装料制度。

（2）、接班后应核对上班用料情况，分析冶铁周期内炉况的趋势，必要时采取措施，防止炉况恶化。

（3）、班中应定期检查用料、装料等情况，每次变料后要及时核对，每班检查两次炉料筛分情况并做好记录，发现原燃料质量有较大波动时应及时向厂调度和车间主管领导汇报，查询原因，同时采取必要的措施。

（4）、每班看风口不少于5次，掌握炉缸工作，煤粉喷吹、是否漏 水等情况。

（5）、参与出铁全过程，掌握渣铁温度、流动性及其他变化情况。

（6）、出铁后核算铁量差。

二、数据与记录按理制度

1、按时填写高炉作业日志，记录清晰、准确、完整。

2、按有关规定的要求，将高炉作业日志记录的数据近日、旬、月整理、平均、汇总。

3、每班按要求对Si、S预控图进行分析。

4、高炉工长组一般应建立以下专门记录（1）、工长交接班记录（2）、高炉生产数据整理记录（3）、三班工长技术分析会记录（4）、安全工作会议记录（5）、高炉生产备忘录（6）、全面质量管理活动记录（7）、当班考核记录。

三、技术分析制度

1、炉长或工长应写出月、季、年的生产技术分析总结经验教训提出改进措施。

2、对每次炉况失常质量事故、开炉、停炉以及重大试验炉长和有关人员必须写出专题分析。

四、会议制度

1、每班由工长主持召开一次所属工种的班前会介绍生产情况传达上级指示提出生产中操作、设备、安全注意事项

表扬好人好事。

2、每周由炉长支持召开一次工长组生产技术分析会传达厂部生产会议精神检查上一次生产技术分析会精神执行情况

提出下一步的操作方针。

3、召开每月一次的全面质量管理小组活动会。

4、遇特殊情况，如炉况失常、质量事故等，应及时召开工长会议，分析原因提出解决办法。

五、考核细则

1、因上个班原因造成慢风影响产量的前三小时以正常料 速计算扣上个班产量补给下个班下个班前三小时因慢风造成【Si】高超过规定上限料慢后承担考核的30%。

2、规定铁量差每炉每班不超过20吨否则每次扣50元。

一、【Si】命中率

1、【Si】按每周操作方针的控制范围考核考核当班后3炉下班前2炉计划休风后2炉【Si】不作考核。

2、【Si】高于规定下限0.05%且低于规定上限的0.05%为命中。

3、【Si】≥规定上限1.0%的每炉扣50元，【Si】≥1.0% ≤1.25%的，每炉扣100元，【Si】≥1.25%，每炉扣100元。

4、【Si】连续两炉低于下限的扣100元/次。

二、【Si】命中率，按当班后三炉，下班前两炉计

1、【S】按0.020--0.055%控制

2、【S】低于0.020%每次扣50元，连续两次炉在0.060.07%扣30元，号外每炉扣100元，连续两炉号外属重大质量事故，每次扣300元，连续三炉或三炉以上号外属特大质量事故，扣当月工资50%。

3、因【Si】低或【S】高减风后连续两炉【Si】仍低于下限或【S】仍高于上限按炉温向凉考核，每次扣300元。

四、全风率

1、正常情况下，除车间规定外，必须全风操作，无故慢风每次扣50元。

五、负责制

1、实行正副工长负责制。

2、工长对整个横班的一切生产、安全管理高度负责，对整个横班的人员都有权指挥，任何不听从指挥的行为，工长有权进行严厉考核。

3、条件成熟时正副工长实行尾数淘汰制。

4、实行主工长全面负责制，副工长负责协助主工长完成横班所有生产任务和安全管理。炉内操作考核主工长占70%，副工长占30%，炉外管理考核主工长占30%，副工长占70%，安全管理正副工长负同样责任。

5、工长补休安排在白班，并提前一天通知炉内主管，特殊情况下中夜班补休的，必须经车间主任同意，否则按旷工考核。

6、所有工长每月交一份生产操作总结到车间，否则扣50元每次，每月组织一次培训考试，考试不合格者扣50元，连续三个月考试不合格者，调离岗位或降低工资待遇。

7、副工长上岗，指升为主工长操作必须经过车间严格考试，合格者方能升为主工长。

8、违反操作方针，每次扣100元，酿成事故的，按事故分析会结果考核。一班产量

1、班产量按厂考核日产任务÷3×1.03计，每增加或减少一吨奖励或扣2元。

2、末次铁因对包晚点堵口每分钟扣1.5吨给下个班，因操作原因晚点堵口每分钟扣3.0吨给下个班。

3、因【Si】低或【S】高引起慢风按“

二、3考核；

4、全风率以接班后5小时，下个班前3小时为界计算。

5、如果本班前3小时因慢风引起【Si】超过规定上限、【S】超过规定下限的，当班着承担考核的30%。

五、铁口工作（不管任何客观理由）

1、跑泥一炉扣10元

2、减风出铁、堵口一炉扣50元

3、因铁口问题造成休风的，每次扣200元

4、潮铁口出铁每炉扣50元，5、正常情况下吹铁口每炉扣50元，出铁后休风、炉况需要除外。

6、铁口维护不好，铁水出不净，重堵重出每炉扣30元。

六、工艺操作

1、正常情况下要求全风温操作，调风温每次扣10元，特殊情况下车间允许除外。

2、每班认真观察槽下筛分、原燃料质量、焦炭堆尖、筛分不好、原燃料质量变化不清楚、焦炭堆尖不准的，每项扣10元。

3、监督打筛工作，筛网结泥、堵塞面积超过20%，造成筛分不好，每次扣50元。影响炉况的，每次扣100元。

4、每次变料后及接班半小时之内必须核对料质及重量，半小时之后有错误没有发现，已经造成上错料的每次扣当月工资50%。没有造成上错料，料单正确报表写错，的每次扣50元。、5、有悬料，探尺已经打横，10分钟内要作处理，拖延时间处理的每次扣50元。交班不处理的每次扣100元，接班不处理的每次扣100元。

6、调剂不及时或反向操作引起的悬料，每次扣20元，一个班出现三次属重大工艺事故，每次扣100元。引起倒流休风加扣100元。

7、除紧急事故外，任何原因造成灌渣引起休风的，每次扣100元。灌渣而不休风处理，请示车间，车间允许除外，的，扣当月 工资的50%。结渣每个风口扣10元，影响喷煤加扣5元。休风处理风口不彻底或漏掉，复风后仍有风口灌渣、结渣的，每个口50元。

8、严禁低料线作业，连续1.5小时料线在2.5--3.5米而不减风的，每次扣50元，超过1.5小时的每次扣100元。

9、操作放散阀或切断阀时，操作前后未确认，造成不能引煤气或关不严，每次扣50元。

10、估计一小时内赶不上料线应减风，无法上料又不能休风的，要最大限度地控制风量，否则每次扣100元。

11、每炉铁必须取渣铁样，观察炉渣铁碱度和铁水含【Si】、【S】情况，掌握铁水温度和渣流，缺一次扣10元。

12、每次变料要进行理论碱度核算，否则扣50元。

13、督促管工查看风口，确保风口窥视玻璃清晰，否则每个扣5元。

14、确保更换风口质量凡造成休风返工的每次扣50元。重封人孔每次扣50元。弯头不正影响喷煤的每个扣5元。三个以上的加倍考核。

15、严禁闷炮否则每次扣200元。

16、争分夺秒抢时间更换弯头每个30分钟更换1#、14#风口小套40分钟中套120分钟其他风口、渣口小套30分钟中套90分钟。两个以上风、渣口套、弯头一起更换每个考核时间缩短10分钟每超或节省1分钟扣或奖励3元记录时间 作假者重扣。

17、接班发现风口漏水应及时休风处理在规定的时间内休风损失产量扣上班以接班时间为准以正常料速计算产量奖给下个班超时部分由当班者自行承担。

18、监督管工准时、准确测量水温差否则每次扣10元。

19、更换吹管因质量差引起吹管、弯头或中节发红的以打水为准每个扣10元造成休风返工更换的扣50元/个。

20、每小时向喷吹站、富氧站询问喷煤和富氧情况否则扣10元/次引起工艺事故另行处理。

21、炉况不顺必须保证煤量在三小时内的总和不能比固定煤量三小时总量少5吨否则扣50元/次引起炉凉另行处理。

七、管理

1、严格执行车间制定的规则制度不履行职责或弄虚作假者每次扣100元情节严重者另行处理。

2、负责班前点名和召开班前会失职一次扣20元。

3、本横班出现没按规定穿戴劳动防护用品而又不作考核按违章指挥考核每次扣50元。

4、班前会没有记录的每次扣10元。

5、现场管理没有达标而又不组织处理的每次扣10元。