一季度职工思想动态分析报告

第一篇：一季度职工思想动态分析报告

一季度职工思想动态分析报告

一、车间职工队伍的基本情况

车间现有在职职工157人，其中，男职工156人，占职工总数的99.3%；女职工1人，占职工总数的0.7%。35岁以下职工人数为72人，占职工总数的45%。专科以上文化98人，占职工总数的62.4%。无轨设备修理工人140人、电工6人、焊工5人。

二、职工思想动态分析

1、职工对两级公司职代会的反映普遍良好，表示要以实际行动贯彻落实职代会精神

广大职工非常关心集团公司职代会的召开，自觉通过公司电视台、报纸等形式进行了学习。

大家普遍认为，集团公司职代会紧扣发展主题，突出重点，通篇讲实话，以奋发进取的精神，以实事求是的态度，勇敢面对挑战，提出了一系列积极的应对措施，是全公司今年各项工作的行动纲领。同时，认为两级公司确定的任务目标明确，措施得力，鼓舞人心，对完成2015年生产经营的艰巨性有了充分的思想准备，表示愿为企业的发展壮大做出自己应有的贡献。

绝大多数职工对两级公司的发展前景充满信心，认同职代会确定的生产经营目标，对分公司全面完成2015年生产经营任务信心十足，认为目前的主要任务是要紧围绕公司的奋斗目标，采取各种有效措施，克服一切困难，精心组织生产，优质完成本职工作，为公司交上一份满意的答卷。

2、职工的最大压力和期待

当前，职工普遍对不断增长的物价水平感到压力很大，尤其是粮油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市场涨幅较大，超过了公司的增资水平。希 1 望公司能出台相应的增长工资或发放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企业自豪感和工作积极性。

三、我们的具体做法

1、深入学习、贯彻落实好两级公司职代会精神。紧紧围绕分公司确定的2015年生产经营目标，学习公司党委工作制度，积极参与分公司开展首席员工选树活动、安全明星评比活动等，提升精细化管理水平，激发职工工作积极性，全力做好安全生产、增收节支、技术革新、优质服务等重点工作。

2、紧紧围绕生产、安全、工艺、设备等方面在节能降耗上建言献策，确保分公司实现增收节支目标。

3、认真学习各项管理制度，提高制度执行力，确保各项工作规范、高效运行；

4、切实职工队伍建设。从改善作业环境、降低劳动强度入手，从而达到关心一线职工，提高实物劳动生产率的目的，为集团公司提供更加安全、优质、高效的无轨维修服务保障。

5、有针对性地做好思想政治工作。2015年，面临的维修、成本、安全压力愈加沉重，党支部围绕生产经营中心的同时，高度关注职工思想动态，及时采取措施，通过形势教育、谈心交流、关心职工帮助解决实际困难等方式，化解矛盾，疏通情绪，解除思想症结；组织职工认真学习全国“两会”精神、两级公司职代会精神和集团公司、分公司1号文件精神，转变思想观念，查找不足，认真执行各项安全管理规章制度和安全操作规程，杜绝违章，改进不足，彻底改观安全局面。积极引导职工坚定信心，克服困难，讲求奉献。

通过以上措施，目前，车间生产经营保持良好势头，职工队伍稳定，广大职工坚守本职岗位，提高安全意识，文明规范作业，为主流程生产提供了安全、优质、高效的服务。

第二篇：一季度职工思想动态分析报告

一季度职工思想动态分析报告

党委工作部：

一季度已经过去，为总结分析我场职工本季度工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于3月20日召开了思想政治工作研究会议。分析总结了一季度中职工的思想状况，找出了职工思想中存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

一季度，全场职工在深入贯彻学习十七大和科学发展观，会议精神鼓舞下，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林，攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了木材生产，森林防火等项工作作中来。全场上下一心，团结拼搏，同舟共济，较好的完成了各项工作任务。

一季度是林场的大忙季节，除搞好木材生产以外，还要搞好春季四防和森林防火清理场区卫生等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，场党总支以创先争优工作动员大会精神为主线，教育职工认清我局我场的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全场职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认

清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全场职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我场的各项生产建设贡献出了自己的力量。

今年是我局开“学文化、讲文明、树新风、促和谐”活动，增强了职工在各项生产建设的自觉性。在木材生产过程中，一线职工在使用油脂材料上不再向以前那样大手大脚，而是努力降低成本消耗，精打细算，讲科学。认识到每一个零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否则就要受到损失。在2011年初职工群众所关心的油价上涨，生产费用高，米数也不跟着上涨，工人有不少不理解的经常找组织谈话，经过我们细致的教育和分析这一环节，使生产一线工人有了底，干劲也高起来，一季度木材任务也顺利完成了。辅助生产单位和各后勤服务等工作岗位，紧紧围绕生产建设这个中心，为前勤生产和工人提供有利的条件和保障，提供一流服务质量，表现了一切为了生产，一切为了场建设的工作热情，职工们改变了以前干不干一个样，稀里糊涂混的思想，而面对今天的现实，职工们转变了观念，积极投身到改革的大潮中，在生产中能省就省，积极进取，认识到不适应改革的潮流，终究要被淘汰下来，在职工思想中增加了紧迫感和危机感。

今年面对林场的各项生产工作任务和林区稳定，首先我

场考虑了下岗买断职工。我场面对职工生活出路问题，有技术的可以上岗，前勤的工作能上就，签订劳动合同，他们还一样向工人一样上下班，既稳定了家庭生活，也为林场解决了剩余劳动力。

今年油价上涨问题，职工反映很大，但在局和林场的调节下，对反映问题的林场给了圆满的答复，上调油价，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。本季度我场超额完成木材生任务。成本降低了预想的效果，服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的生产效率增高，收入增加，使我场向前经济形势稳定，人们安居乐业的方向发展。在一季度里工人反映吃水难的问题上有很大反映，经过班子决定在二季度开始动工修自来水，让大家都吃上水，安心上班。

总之，在一季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我场改革进程的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。部分女职工在精简机构和压缩非生产人员中被减下来，他们的思想中有顾虑，总有一种失落感，为此场针对职工思想实际，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场

职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

二道沟林场总支委员会 2011年3月20日

一季度职工思想动态分析

报

告

二道沟林场总支委员会 2011年3月20日

第三篇：一季度职工思想动态分析

****一季度职工思想动态分析

2010年一季度，****认真贯彻*****届*次职代会和党群工作会议精神，干部职工保持了良好的精神状态，积极向上的学习态度，创新务实的工作方法，营造出了团结奋进的工作氛围，现将本次思想动态分析的基本情况进行简要综述：

一、员工组成基本情况

****目前有员工158人，人员结构主要有几方面组成：正式职工38人，占员工总数24%；市场化员工120人，占员工总数的76%。

二、职工思想情况

1、广大职工思想稳定，人心思进。从深入开展“痛思教训打基础、严字当头显风范”大讨论活动以来，职工人心思进，积极学习，不但有结合公司安排的学习传达和****安排的集体讨论、学习，也有员工的自发性自主学习。全体员工自觉加强学习《集体企业管理办法》、《“1·7”事故学习材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目标、反违章六条禁令等安全相关知识、生产技能、操作规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。通过大讨论活动，不断进行自我剖析，找出自身存在的问题和不足，积极听取广大职工群众的意见和建议，不断提高安全意识，不断改进工作作风。

2、通过开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，职工之间团结友爱，相互监督，互帮互助，统一思想，统一认识，统一目标，统一行为，为****的发展献计献策。职工之间经常对工作方法和工作经验进行讨论交流，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进了企业可持续发展。

3、****真正将公司职代会精神、党群工作会议精神、****职工大会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和生产部署，开展了“安全生产月”、操作规程和生产技能考试等各项促进****生产工作的活动，取得了良好的效果。

4、正式员工和短期用工相互协调沟通，互助互爱。在一季度生产任务充足时，全体员工能在****统一部署和安排下，克服困难，使****第一季度生产工作正常发展，顺利完成各项任务。

5、职工密切关注公司2010年扭亏脱困工作，将个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实科学发展观作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。

6、职工思想稳定、爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作。一季度，为顺利完成省招标、市招标产品的按时保质、保量完成，积极组织人员对15台PC-65机、6台75机进行了全面检修、维护，对现场的卫生死角进行了彻底清理、对库存原料和成品进行了全面、系统、细致的盘库，对安全相关的工作进行了全面落实，并组织人员合理开车生产，这些工作都已经顺利高质量的完成。

二、****加强思想工作的措施

1、积极开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”的主题教育，通过开展这些活动，充分调动广大职工的生产积极性和参与管理的主动性，使全体员工以开展“遵纪守法、惩恶扬善、弘扬正气”主题活动为主线，结合岗位实际，加强法律法规、规章制度的学习，加强公民道德学习宣传力度，加大考核监督力度。

2、认真传达了****2010年HSE委员会扩大会议精神及总经理高铁栓的重要讲话，组织学习《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》、《集团公司关于加强安全环保工作的紧急通知》，深化全员全过程抓“三违”、查隐患、查找薄弱环节、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全过程的做好安全防范工作，真正做到关口前移、重心下移，实施安全精细化管理。

3、为抓好当前的安全环保工作，一是要继续把安全环保工作作为天字号工程、第一责任抓紧抓好，进一步强化安全第一责任人的职责。二是持续开展安全主题活动，不断提升安全管理水平。三是坚持以人为本，要把安全工作的重心放在预防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教训，进行安全隐患排查和治理，消除一切生产工艺、设备、方法和环境的不安全因素，确保安全生产。四是强化全员安全教育，组织职工认真学习《通知》，进一步加大贯彻学习集团公司《反违章禁令》的工作力度，确保“规定动作到位”，凡是关键作业管理人员必须在现场带班作业，实现安全生产受控目标。

4、为提高管理人员、职能人员和质检人员了解和处理功能膜质量问题的能力，****适时举办了一期功能膜相关知识培训班。培训要求对各类薄膜产品合格证上的内容熟知、掌握；熟知各类薄膜产品的执行标准，是国标还是企标，具体内容是什么；知道高效节能日光温室农作物的种植技术及病虫害防治知识。并重点对功能薄膜的合格证、薄膜产品执行的标准以及最常见的黄瓜、茄子、西葫芦、芹菜等的品种选择、幼苗培育、嫁接技术、定植、田间管理、采收、病虫害防治等方面进行详细讲解

5、****将****职代会精神和党群工作会议精神贯彻到****实际工作中，按照公司要求适时参加了公司开展的“庆三•八‘秀女性风采，展巾帼魅力’比赛活动”并在****开展“三八”节女职工奉献日活动及青年志愿者“学雷锋”活动，还积极按照公司要求对所有职工进一步做好《新版操作规程》的深入学习，取得了良好的效果。

6、围绕精细化管理要求，号召全厂着力以夯实基础管理为前提加强现场管理，以提高员工基本素质为根本，建立常抓不懈的学习机制，建立标准明确的对照机制，建立严格明晰的考评机制为支撑，按照公司不换“频道”、持之以恒的管理思路，继续把“三基”工作持续推向深入，推动****2010年工作全面进步。

7、****将经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作，切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。

8、充分发挥思想政治工作优势，落实党政工团齐抓共管和管理人员、职能人员思想政治教育责任制，实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制，真正形成全员管理体系，树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想，把基础建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。

9、认真落实属地化管理职责，加大现场监督检查力度，执行好责任追究和处理制度，谁的区域谁管理、谁的属地谁管理、谁的物品谁管理。

10、提高全体员工抓“三违”、查隐患质量，要克服避重就轻，应付凑合的思想。同时，要求管理人员、职能人员要认真核对抓“三违”、“三大排查”的“含金量”和真实程度，消除人为不良影响

11、抓好设备设施的完好率，做到设施设备安全可靠并建立检查检修记录薄，制定定期检查制度，坚持落实“四有”工作法，保证各类设备的真正完好。

12、加大“三违”人员的处罚力度，做到违章就罚，不安全就管，进一步深化“三违”人员的教育学习，提高安全意识，切实杜绝违章。

13、组织开展班组长培训班，进一步加大班组长和值班人员的教育力度，提高班组长和值班人员的安全意识和现场管理能力，做好“作业和操作要受控”等各项工作。

14、每周五开展了岗位大检查活动，促进现场工作的提高和人员整体素质的提高。为了让职工养成良好的习惯，每周五进行岗位综合大检查，职工劳保穿戴和安全技能有了进一步的提高。也进一步增强了各岗位人员的责任心。

总之，一季度员工思想整体稳定，积极向上，通过各类教育和宣传，促使员工办事讲原则，决策讲程序，责任讲追究，工作讲效率，做人讲品德；使职能人员、管理人员在日常工作中不断锻炼自己，努力争做“四优”、“四强”管理人员；使班组长的权利不断加强，将班组长的作用充分发挥出来，进一步促进班组建设，使全体员工不断提升自身素质，从而推动整个厂的各项工作。

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2010年3月24日

第四篇：一季度职工思想动态情况

一季度职工思想动态情况

江钻股份公司工会

当前，江钻股份公司员工在公司成功挺过金融危机，○九年业绩卓著，并继续加快发展的形势鼓舞下，总体精神面貌良好，士气旺盛，推动着全公司按照发展思路顺利前行。但与此同时，也存在着一些影响员工情绪，对公司稳定不利的思想认识。具体表现在以下几个方面：

一、对公司当前特殊体制下新老员工间实际存在的待遇差别有意见。近年来，江钻发展较快，国内外市场不断扩张，产品订单纷至沓来，由于操作人员不够用，满足不了生产需要，从新业公司聘用了大量新员工。新员工大量顶岗，并成为江钻生产线上的重要生力军，在有的主力车间，新员工甚至占到了员工总数的一半以上。与此同时，一些对技能要求较高以及比较重要岗位的新员工认为自己与老员工干的是同一工作，而薪酬差别较大，不符合《劳动法》规定，因此不断向公司提出要求，后来还向省总工会进行了反映。对此，我们与公司行政一起，经过一系列深入细致的调查后，对省总工会的询问作了一个回复报告，并向新员工做了详尽的沟通疏导工作，同时进一步加强公司文化宣贯和各种教育工作，使这一矛盾有所缓解。

虽然矛盾暂时有所缓解，但由于一些暂时的体制性障碍，薪酬整体偏低这种状况不利于新员工学习热情的激发、工作积极性的调动和对公司向心力、忠诚度的提升，最终不利于公司的可持续发展。为了根本性解决这个问题，公司广泛调研，积极探索，于去年制定出了《江钻股份公司技能操作岗位新员工培养实施细则》，将岗位技术性强、能力素质高、已完全达到岗位要求的新员工经过规范考评给予技术性岗位待遇，使这些新员工在体制性障碍一时还无法消除的条件下薪酬大幅增加，实现与老员工基本同步。而且，这项工作以后每年都将按比例有序进行，从而使新员工问题在江钻现有条件下得以逐步解决。

对于这项有利企业和员工，涉及新员工重大经济权益的创新性举措，公司工会积极支持，及时组织召开职工代表团组长联席会进行了讨论审议，在充分肯定该实施细则基本原则和整体框架的前提下集思广益，对具体内容又提出了5个方面的修订意见和建议，使实施细则更为科学、完善。

目前，公司人力资源部正积极组织各车间制定新员工各技能操作岗位的界定规则、程序和考评标准，整套工作正在贯彻落实之中。

应该说，在江钻当前这种体制政策环境下，照这个思路走下去，新员工与老员工待遇差别的问题还是解决得不错的，无论是企业还是新员工都是可以接受甚至是满意的。但在这种情况下，仍然有一部分新员工有反映，在公司今年二月份召开的四届四次职代会上，就有新员工提出提案，要求解决新老员工的待遇差别问题。不过，提出这条提案的仅有一个车间的一条提案，面并不算大。据分析，这可能还是与相关的宣传工作做得不够有一定关系，另外就是技术性不强的辅助性岗位新员工可能还是不满意。下一步，我们将与相关单位党政一起，针对性地加强这方面的宣传工作。

二、对公司单身员工住宿条件及员工餐不满意。我公司的新员工大都是从○四年后从社会上招聘而来，成分有技校生、农民工、油田待业青年等。江钻从1998年改制后，不再保留生活科这一机构。为了吸引大学毕业生来江钻工作，将原来的老招待所改为公寓，并新修了部分宿舍，原来的老单身宿舍只保留了一栋。当新员工越来越多以后，就很不够住了，因此相对于大学生宿舍，新员工每间宿舍非常拥挤，且设施条件及环境也很一般。另外，新员工对员工餐也很有意见，认为饭菜质量不好，而且也没免费（公司对大学生单身员工的中餐实行了免费）。新员工的所有这些意见，都在公司四届四次职工代表大会上以提案形式提交给了大会。由于这些问题确实存在，影响公司对新员工的凝聚力，加之今年局职代会上张局长报告中作出了要搞好两堂一舍一室建设，为一线职工提供免费工作餐等工作安排，因此，公司在职代会筹备期间，做了大量调研工作，召集相关部门反复研究，对办好员工食堂（原来只是招待所的客餐兼做员工餐，招待所虽然感觉做得很累，但也难令新员工满意）提出了新的方案。并作为公司一○年为员工所做10件好事列入了总裁工作报告。目前正在实施中。关于单身宿舍问题，公司正与局相关部门沟通，打算将已分上经济适用住房员工腾退的旧住房留下来作为处理这一问题的解决办法。

三、对家属区物业管理状况意见很大。老员工思想相对较为稳定，对现实不够满意的注意是物业工作。觉得物业处江钻管理站在物业管理方面与科苑相比差距太大，对家属区内卫生、安全、车辆等等基本上所有方面的管理都远没到位，不少员工提提案要公司加强管理，但其中很多工作并不属于公司管理范围。公司有关部门也一直在尽量做一些对外的沟通工作，但效果有限。

下附○八年公司回复省总工会关于新员工反映的有关问题情况。

关于劳动投诉有关情况的回复报告

湖北省总工会：

2008年7月28日，省总所转群众来信，反映了我公司新员工劳动投诉的有关情况，公司领导对此高度重视，公司工会组织相关部门进行了认真的调查、核实，现将有关情况作如下回复。

江钻股份公司是中石化集团江汉石油管理局控股的一家国有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工为改制前的国有全民职工，自2004年起，公司根据生产经营的需要，陆续从社会上招聘了一批新人，主要充实到生产一线，公司统称他们为新员工。几年来，公司对新员工这个群体是重视和关心的。在新员工的工资待遇、劳保福利、素质培养、日常生活等方面不断采取改善措施，由此形成的效果新员工也是能切身感受到的。但新员工这个群体是个新生事物，有关方面的政策依据亦不完备，在公司所处国有企业的大环境里，诸多问题亦需要探索，从信中所反映的问题看，主要是新员工对公司的政策认识上有差异，以致反映的情况有失偏颇和客观，下面逐一进行解释。

1、关于劳动合同签订的有关问题 信中反映公司与员工解除劳动合同，并采取劳务派遣合同的行为违反了《劳动合同法》的规定。事实上，公司并不是这样实施的，而是在原劳动合同到期后，根据个人的意愿，签订劳务派遣合同。目前，新员工中148人原劳动合同到期终止，在本人同意的前提下转为劳务派遣方式，还有72名新员工仍在履行原合同。因此，不存在所反映的“与员工解除劳动合同，对员工进行威胁和诱导，如不解除旧合同，就不能签订新合同”的情况。至于采取劳务派遣方式，这是目前国家大部分国有企业对于新招聘的社会人员通常的做法。《劳动合同法》中规定“劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性工作岗位上实施”，公司在原则上也没有违背这一规定。因为新员工的岗位大多是这类性质的岗位，虽然也有关键性的生产岗位，但由于大多数个人的素质还不能与岗位的要求相符，需要有师傅的帮助，还不能完全发挥主体作用，只能是对生产上的补充，还需要有个学习培训的过程，待经考核完全符合岗位的要求，再直接与公司签订劳动合同。

2、关于加班工资支付问题

近几年，公司生产经营形势较好，产量逐年攀升，为更好地满足市场的要求，生产车间安排员工节假日休息时间加班，绝大多数员工对此是理解的，态度是积极和主动的。对于员工加班，公司要求尽量安排换休，不能换休的，按规定支付加班费（其中包括新员工）。因此，对于信中反映“车间从未按要求发放过加班工资”是不实的。

对于加班费的支付，一方面，公司采取的是加班加点工资承包制，每月由人力资源部门根据车间生产完成情况、加班加点登记情况确定加班工资下达给各车间，由车间根据员工加班情况进行测算并给予发放；另一方面，公司采取的是岗位薪点工资制度，车间员工月度工资薪点值是按照生产任务完成情况进行相应的浮动，产量高，员工相应加班多，因此，月度薪点值也高，车间员工加班工资在这一部分中也相应的得到了体现。今年，车间每个月工资薪点值要高于公司其他部门。目前，公司也在考虑将月度薪点工资和按规定测算加班工资分开发放的方案，让员工更直接地感受加班工资的发放。

3、关于同工同酬问题

根据相关法律法规的解释，同工同酬是指从事相同的工作，付出等量的劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，支付同等的劳动报酬。由此可以看出同工同酬必须具备三个条件：一是劳动者的工作岗位、工作内容相同；二是在相同的工作岗位上付出了与别人同样的劳动工作量；三是同样的工作量取得了相同的工作业绩。

目前，公司在薪酬分配方面的指导原则是：薪酬分配坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平并与当地劳动力市场价位接轨的原则。对招聘到一线生产车间的新员工，实行的薪酬体系与老员工是一致的，在基本工资上是基本保持一致的，只是在月度绩效工资和奖金中有所不同，这主要是与新员工工作的实际绩效有关。对于公司招录的新员工，无论从技能水平、工作能力、工作经验，以及加工出来的产品质量，新员工与老员工还是存在一定差距的。亦即他们并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。如果简单的进行“同工同酬”操作对老员工是不公平的，也是不符合同工同酬规定的。此外，考虑到老员工对公司的历史贡献，简单地进行“同工同酬”操作也是不现实的。

同时，在薪酬发放的过程中，考虑到新员工所掌握的技能在不断提升，收入差距也在逐步缩小。如：2007年新员工人均工资收入与2006相比增幅为40%以上（老员工工资增幅在10%）；2008年上半年新员工与去年同期收入同比（2007年1～7月平均工资收入为1251元，今年同期月平均收入已达到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅为43％，其收入增幅远远大于公司老员工的增幅比例，同时，也大大高于当地劳动力市场价位工资水平。

目前，公司在相关的制度规定中已明确，“对骨干新员工待遇逐渐与老员工接轨，对在公司连续工作3年以上、绩效优秀、表现突出的骨干新员工，逐步进行待遇接轨”。但客观地说，这需要有一个过渡过程，必须建立在新员工各方面知识、技能以及对公司的忠诚度达到公司的要求，其“同工同酬”才能得以实现。

4、关于劳保福利待遇问题

对员工劳保福利待遇，公司一直按照国家劳动保护条例规定执行。在劳保方面：新、老员工发放了所应享受的劳保待遇，在岗位相同的情况下，新老员工是一致的，公司对新员工的劳保发放并没有违反国家有关的法律法规。

在其他性福利待遇方面：考虑到不同群体、不同人群、不同工作年限、不同工作绩效以及对公司所做的不同贡献，不同员工之间稍有差距。如：员工疗养，一般根据员工工作年限长短，优先照顾工作年限长的员工。江钻股份公司是在一片沼泽地上建立并逐步发展起来的，从当时的一个作坊式小工厂成长为现在拥有十几亿资产的上市公司，老员工做出了巨大的历史贡献，因此，我公司针对不同的员工，福利待遇方面做出了稍许差别，这种做法是公平合理的，并未违反国家的法律规定。

目前公司对待新员工在激励方面已完全一致，比如，已享受与老员工同等评优评先的权力；对优秀的新员工，与老员工一样享受赴国外带薪休假；对获得公司荣誉的新员工进行浮动晋升工资等。

5、关于社会保险基数确定的问题

根据《劳动合同法》规定，公司对所有员工一直都按照国家规定缴纳各项社会保险。对新招聘的员工，在上没有缴费基数时，考虑到试用期间收入相对较低情况下，按照潜江地区社会保险最低缴费基数进行确定。对个别新员工，因缴纳社会保险，其直接收入降低，不愿意参加社会保险的，有的要求降低社会缴费基数，公司人力资源部门也多次做工作，并要求其必须参加社会保险。

对新员工采取劳务派遣后，劳务派遣机构要求公司对新员工社会保险缴纳基数确定一个整数进行缴纳，为此我们对新员工上月平均收入情况进行了统计，上新员工月度平均工资收入水平为1251元。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基数时，选择确定了三个缴费基数，即710（新招聘的无上月收入的人员，潜江市规定的最低保底基数）、1200、1500元，由员工本人根据自己上收入情况自行选择确定，对于员工缴费基数的选择完全由他们自主决定，公司并没有采取强制性措施，亦不存在诱导的现象。公司在下核定员工缴费基数时，将继续严格按照员工上半收入确定缴费基数，对要求降低社会保险基数的员工进行坚决制止。

对于新员工这个群体，公司表示要继续认真对待，进一步加强对新员工的技能培训和企业文化宣贯，提升新员工的素质，严格依据国家和有关方面的政策法规，规范运作劳动用工、薪酬待遇等问题，切实维护好新员工的合法权益。特此回复。

江钻股份公司工会委员会 二○○八年八月六日

第五篇：一季度职工思想动态

***分公司2017年一季度职工思想动态

今年以来，***分公司党支部认真学习贯彻公司党委各项会议精神，紧紧围绕公司工作任务、结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。

一季度分公司职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，分公司各项工作推进井然有序，各岗位职工工作热情高涨，各项工作开展良好。但仍存在一些问题，需要采取措施予以改善：

1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。我们通过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”等活动，不仅完善了质量管理制度，而且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，提高了分公司的竞争力。

2、进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确理解和支持企业的改革，另一方面，通过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的责任感、紧迫感和危机感。

3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。分公司班子成员和党支部工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导必须每天坚持到现场，以自己的实际行动为干部职工做榜样。

下一步思想政治工作的主要做法： 一是坚持解放思想、转变观念。深入开展解放思想大讨论活动。通过理论学习、民主生活会、班组政治学习等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，激情干事。

二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作责任制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的积极性和创造性引导到公司的决策部署上来，确保队伍稳定。

三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保分公司健康发展。