施工员职责（5篇可选）

第一篇：施工员职责

施工员岗位职责 ：

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司）于1991年进入深圳特区，机关设在中国改革开放的窗口——深圳市福田区，是中建二局第三建筑工程有限公司下属的支柱型区域分公司，全面负责中建二局第三建筑工程有限公司在华南片区的经营开拓及施工。

中建二局第三建筑工程有限公司具有房屋建筑施工总承包特级资质。年合同额300亿元，产值150亿元以上；连续多年的在中建总公司下属号码公司中综合排名前三，2011年位列中建总公司下属号码公司综合第一名。

20年多来，深圳分公司秉承“团结拼搏，追求卓越”的企业精神，不断调整市场战略，健全各项管理制度，施工足迹遍布祖国华南大地，综合实力快速提升，主要经营区域分布在广东、海南、江西、湖南、安徽等地，年产值35亿元以上。先后承建和参建了深圳地王大厦、赛格广场、岭澳核电站、宝恒大厦、淘金山湖景花园及广州大学城、广州白云机场航站楼、锦绣香江、翡翠绿洲、深圳第四高级中学、惠东富巢湾五星级度假酒店、清远狮子湖阿拉伯超五星级酒店、中海橡园、金融街惠东酒吧街、深圳市法院储存库、深圳高级技工学校、清远碧桂园等一批有代表性和影响性的重点工程。

2013年，分公司新签合同额已超70亿元，目前在施的工程有长沙金融城壹号（380米）、深圳生命保险大厦（218米）、吉安六星庐贤雅居（40万平方米）、翡翠绿洲十一期、香江南京湾、海公园、中粮长沙三期、株州美的、三亚龙沐湾酒店、三亚红砂棕榈滩等一批大工程，在施总建筑面积300余万平方米。

品质源于专业，专业铸就精品。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为社会铸造精品工程，为国家建设做出积极的贡献。承建的工程屡获殊荣。分别获国家AAA级文明样板工地2项、詹天佑奖1项、广东省金匠奖4项、获广东省优良样板工程、广州和深圳市优质样板工程16项等一批国家、省市级优良工程，企业荣获“广东省安康杯竞赛优胜企业”、“深圳市优秀施工企业”。

深圳分公司现有员工700余人，拥有能吃苦、敢闯、敢工的员工队伍，拥有懂管理、讲团结、敢创新的项目团队，拥有良好的企业文化，分公司每年开展“和谐杯篮球赛”、“超越杯足球赛”、春节职工团拜会、五四青年节、新员工入职拓展训练、职工旅游等活动。深圳分公司建立了完善的薪酬福利体系；建立了高效的“目标—绩效”全员考核体系；建立了多渠道、畅通的员工晋升渠道；建立各具特的色的项目团队；建立了勇往直前的企业文化。我们始终坚持“以人为本”的原则，秉承“以事业留人、以待遇留人，以感情留人”，期盼每位立志于为祖国建设而奋斗的有志之士的加入我们！

第二篇：施工员职责

施 工 员 职 责

1、在项目经理的领导下，认真学习贯彻公司的质量方针、国家建筑装饰装修施工规范及公司规章制度等规定，协助项目经理对工程项目进行过程控制，有效实施工序及各个质量计划及控制；

2、按时参加公司及项目部组织的项目会议、培训，认真贯彻公司及部门的各项管理规定和决议；

3、全面领会公司的质量管理体系，做好与本岗位相关要素管理体系的质量记录；

4、参与施工图纸的学习和会审，确保施工队按图纸会审纪录和设计变更及施工规范施工；

5、根据《施工组织设计书》，安排好合适的劳动力，协助项目经理控制施工进度和质量，建立健全施工日志，做好施工工艺及施工项目交底记录；

6、负责工程质量的自检，参与工程事故的处理和工程技术各项问题的解决；

7、坚持三级检查制度，参与工程质量联查，对施工现场实施巡回检查，对查出的不合格品及时进原因分析和采取纠正给予改进措施，并复查落实整改情况；

8、负责对无图纸可依据的工程量进行测定和第一手签证；

9、配合实施施工作业的安全技术措施，参与项目经理组织的施工安全检查及其整改工作；

10、监督各施工队对现场垃圾进行及时清理，保持施工现场整洁，负责项目部及施工队着装整齐，维持良好的企业形象；

11、参与项目的四方验收，协助项目经理向质检部门报验；

12、完成项目经理布置的其它工作。

第三篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组（分项班组）之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在工程部/项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：1-“前期策划”、2-“过程控制”、3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”，“安全文明责任书”。

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主确认后备案。

（修订日期：2017年7月28日）1.8 从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”，并在施工过程中，进行动态管理。2 过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”，当图纸变更时应再次“技术交底”；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次“安全环保交底”；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场。负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏；

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助质检员运用最终检验（分项工程检验面）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。3 竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。

（修订日期：2017年7月28日）

第四篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录（XG-12-2008）

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：施1-“前期策划”、施2-“过程控制”、施3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按(XG-1-2007 1.3.4)的10项内容编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。

1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”（0-3）。1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”（施1-1）、对新班组填写“申请评价表”（施1-2）、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”（安1-1）。

（修订日期：2008年12月31日）

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”（施1-4）包括通病与预防措施，确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”（施1-3）。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。

1.8 从预决算员“二算对比表”（预1-1）或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”（施1-5），并在施工过程中，进行动态管理。过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3），如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”（施2-4）；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”（MG-3），负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”（0-2），当图纸变更时应再次“技术交底”（施1-4）；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5)，危险作业开工前应再次“安全环保交底”（安1-1）；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正（质2-1）或“施工日记”。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”（施2-5）和“班组档案”、（施2-6）； 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：

（修订日期：2008年12月31日）负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏； 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训（3-2）。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价（施1-2）。

（修订日期：2008年12月31日）

第五篇：现场施工员职责

现场施工管理人员应该做什么

现场施工管理人员是项目最基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目部领导的组织领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

现场施工管理人员在工程现场施工中首先要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：施工管理人员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关部门进行询问，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工管理人员在接到施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工管理人员有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。

4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

其次在施工过程协助项目领导做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面面的内容。所以施工管理人员应协助项目领导做好组织协调工作。在施工前施工管理人员应根据项目工程的特点，技术要求，协助项目领导做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作，做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工管理人员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后施工管理人员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合..