第一篇：王继前教授(企业管理及组织文化专家)
香港致信国际管理咨询机构/长沙致信管理培训学校
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王继前老师介绍
王继前教授简介
最受企业推崇的组织文化管理专家
【简 介】
● 香港致信国际管理咨询机构高级合伙人 ● 管理学博士
● 企业战略与组织文化专家 ● 加拿大美国商学院客座教授 ● 美国纽约大学MBA ● 中国职业经理人CCMC认证高级讲师 ● 世界劳工组织（ILO）SYB高级创业培训师 ● 英国RtCatch管理系统深海领导学认证教练 ● 上海《科技创业》杂志高级创业咨询师 ● 美国西海岸大学亚太区DBA项目博士生导师 ● 兼任数家知名企业文化组织研究及管理咨询顾问
【媒体互动】
多家报刊、杂志的企业文化专栏和人力资源专栏撰稿人及主持嘉宾，经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾。
【擅长课程】
■ 战略管理类
《品牌战略与管理》 《卓有成效的管理者》 《企业战略管理---竞争战略的选择与核心竞争力》 《蓝海战略》 《RtCatch深海领导学》
培训咨询服务电话：0731-88904128-87 ***（夏老师）
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王继前老师介绍
■ 通用管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》 《项目管理》 《绩效管理工作坊》 《高绩效时间管理》 《客户服务与客户关系管理》 《塑造企业超级执行力》 ■ 文化修炼类：
《从理念到行为，从行为到习惯》（企业文化落地与行为规范）《企业文化工作坊》 ■ 职业化类：
《职业精神的修炼——做个出类拔萃的你》 《成功——从优秀员工做起》
【培训风格】
授课真诚谦和、激情热忱、娓娓道来、幽默生动、节奏流畅、互动有序；内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【咨询领域】
具有十多年的海外工作经历和国际营销与项目管理经验，擅长领域包括
1、文化建设与落地
2、跨国文化管理与经营策略
3、组织战略与流程优化
4、人力资源培训体系建设
【部分客户】
加拿大温哥华美国商学院集团、香港国龙木业集团、香港中菱投资、香港汇通管理咨询公司等。近年来服务客户包括：中国石油、中国海洋石油、中国移动、中国电信、中国联通、日本松下电器、比利时优美科集团、美国安利、上海（美国）强生制药、清华紫光古汉药业、圣象地板、长丰汽车、联想集团、重庆啤酒、湖南中烟、天雄锰业、湖南省长沙矿业集团有限责任公司(原霸能集团)、中国银行、长沙市商业银行、普瑞酒店、酒中酒集团、株洲电力、湖南省地税局、湖南创远地产、同人臵业、大韵臵业、嘉盛房产、恒隆房地产、富通产业、株洲中房、湖北宏信集团、湘贵集团、酒中酒霸集团、威胜集团、楚源集团等。
培训咨询服务电话：0731-88904128-87 ***（夏老师）
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王继前老师介绍
【客户评价】
■ 世界杰出华商协会副理事长、北京京湘贵投资有限公司董事长、长沙湘贵实业有限公司董事长王静董先生评价：王继前教授及整个致信团队是一个专业、专心、专注的管理咨询团队。过去的一年中，为湘贵实业企业管理、企业文化构建、人才培养等多个方面给予了巨大的帮助！我期待，今后我们的合作更加紧密！
■ 湖南水总水利水电建设有限公司董事长、楚源水电投资集团董事长李继伟先生评价：致信是个高素质、高水平团队，是个有独特理念的团队，是个具有高度责任感和敬业精神的团队，是个团队意识非常强和顾客至上的团队！真正做到了传播管理思想，提升组织效率！咨询服务所取得的成果令我公司非常满意。期待更进一步的合作！
■ 长沙银行瑞昌支行行长文剑萍评价：致信机构及王继前教授，在2010年度，为我行提供职业化、管理技能、专业营销三大模块的系统培训和咨询顾问服务，从而为我行打造出一支精兵强将的优秀团队，效果显著。我行期待更进一步的合作！
■ 宏信集团（金属锰行业全球排名第二）李四连董事长评价：致信是一个专业、负责的团队。致信在宏信企业文化建设项目中所取得的成果令人惊喜。
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第二篇：王继贵教授
王继贵教授
1957年8月分配至湖南医学院附二医院工作至今；1972年9月至1977年9月担任检验科副主任；1977年9月至2001年9月担任检验科主任共24年；1988年9月至1989年10月赴美国Yale大学医学院LaboratoryMedicine进修一年；1985年在附二院晋升为副主任检验师，副教授；1993年在附二院晋升为主任检验师；曾任检验科主任、教研室主任。1989年10月起至今，一直担任临床检验和专业英语的教学工作；社会兼职：中华医学会理事，全国检验学会委员，湖南省医学会常务理事，湖南省检验学会主任委员，中华检验医学杂志编委，医学|教育网搜集整理中国医师杂志常务编委，医学临床研究杂志编委。现任湖南省医学会常务理事、湖南省检验专业委员会荣誉主任委员、《中国医师杂志》常务编委、《医学临床研究》编委、《江西医学检验杂志》和《武警医学杂志》等特邀编委。1992年享受政府特殊津贴，1999年被卫生部授予“全国卫生系统先进工作者”称号。公开发表学术论文100余篇，主编、参编专著10多部，多项科研成果获省医药卫生科技进步奖。
一直从事医学检验，专长生化检验，建立了Hb分析技术，嗜铬细胞瘤全套检查方法，微量白蛋白检查技术等十余项，获省厅科技成果奖两项。享受政府特殊津贴。
第三篇：浅析组织文化对企业管理的意义
政治与公共事业管理
陈珊珊政治与公共事业管理学院2008279290403浅析组织文化对企业管理的意义----《快乐的美国西南航空公司》案例分析报告
［摘要］：组织文化是组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织成员通过社会化过程认同组织文化，了解组织的核心价值观，从而提升组织内部的凝聚力，提高效率。美国西南航空公司就为我们呈现了一个优秀的组织文化，通过他们来了解组织文化对企业管理的意义。［关键词］：组织文化、爱心精神、社会化、组织文化的意义
案例呈现：
美国西南航空公司，创建于1971年，现在已成为拥有1．8万名员工，服务范围横跨美国22个州45个大城市的美国第六大航空公司。
公司现任总裁和董事长赫伯·凯勒是一位传奇式的人物，他用爱心(LUV）建立了这家公司。LUV说明了公司总部设在达拉斯的友爱机场，LUV也是他们在纽约上市股票的标志，又是西南航空公司的精神。
踏进西南航空公司总部大门，你就会感受到一种特殊的气氛。一个巨大的敞顶的三层楼高的门厅内，展示着公司历史上值得纪念的事件。穿越欢迎区域进入办公室两侧的长走廊，你就会看到数百幅配有镜架的图案，镶嵌着成千上万张员工的照片，内容有公司主办的晚会和集体活动、垒球队比赛、社区节目以及欢度万圣节、复活节的场景。员工们制作的一些艺术品、油画也巧妙地穿插在无数图案中。
当员工们轻松地穿越大厅过道前往自己的工作岗位时，到处洋溢着微笑和欢乐，谈论着“好得不能再好的服务”和“爱心”等。公司制定的“三句话训示”挂满了整个建筑物，最后一行写着：“员工们在公司内部将得到关心、尊敬和爱护公司盼望他们也能和外面的每一位顾客共同分享这种关爱。”
如果你要见总裁，你可以直接去办公室，也没有人会对你说：“你不能见他。”公司每年举行两次“新员工午餐会”，为在公司里已工作了十年以上的员工专设了“一线座谈会”，领导们和员工们直接见面，保持公开联系。在赫伯和员工们一起拍的照片上，他从不站在主要位置，而是站在群众当中。赫伯要每位员工知道他不过是众员工之一，是企业合伙人之一。
上层经理每季度必须有一天参加第一线实际工作，担任订票员、售票员或行李搬运工等。“行走一英里计划”安排员工们每年有一天去其他营业区工作，以了解不同营业区的情况。
爱心精神在西南航空公司内部闪闪发光，正是依靠这种爱心精神，当整个行业在赤字中跋涉时，公司却连续22年有利润，创造了全行业个人生产率最高的记录。
在我们的眼中，高度正规化的组织会带来行为的可预测性、秩序性和一致性。我们认为组织文化特别是强文化同样也能达到上述目的，而且无需书面的文件。在强文化中，组织的核心价值观得到强烈而又广泛的认同。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。如果西南航空公司采取的是高度正规化的制度，也许在起初的时候，员工兢兢业业工作，组织能正常进行，但是时间一长，员工便会对这种死气沉沉、毫无生气、死板而又冷漠的工作制度、环境所泄气，就会出现人心涣散，流动率上升的后果。相反，西南航空公司利用组织文化，让员工认同他们的价值观，管理层不需要费心制定严格的规章制度来规范员工的行为，他们也会很高兴的把这些工作完成，因为在他们的眼中，工作不单单只是工作，更是一种乐趣。也是体现他们人生价值的地方。通过这样的方式，整个组织的内聚力才会更加坚固。组织也才会处在一个相对稳定的状态中。
组织文化队社会管理的意义，主要体现在组织文化的功能上。组织文化的功能主要体现在以下几个方面：
1、组织文化揭示组织成员在思考和行动方面的方向。组织成员在组织行为和思考的时候，如果违背组织文化就会感到不安，因为组织文化具有约束力的作用。
2、组织文化起着同一方向凝聚组织成员的作用。当组织文化与组织核心价值观等同时，员工的价值观念相似，因此组织的凝聚力自然而来就会越来越强。以西南航空公司为例，拥有强的企业文化，员工的流动率也随之降低。
3、可以准确把握组织的权力结构和其实际情况。组织的权力结构，组织成员对组织的忠诚程度，组织的实际运行情况等，只有通过组织文化才能正确地了解。
4、使组织的信息沟通得以顺畅。西南航空公司就是一个很好的例子，在这样一个轻松又充满爱心精神的组织，成员之间的沟通交流很顺畅，能及时将信息在成员之间传递。
5、决定改革的成功与否。换句话说，不适合组织文化的改革方案，即使非常合理也难以获得成功。
6、影响着组织的效率。组织文化影响着计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式，一般来说，组织文化首先影响着组织成员的价值观念，然后影响组织成员的行为，最终影响组织的效率。
通过上述的分析，我们不难看出，组织文化是组织赖以生存和发展的核心竞争力之一，是组织成员共享的重要的价值观、信仰和认知的集合体。组织文化为组织成员提供了模式化的思想、感受和反应，引导其制定决策和其他行为。建立起一种和谐包容、创新开拓的优秀组织文化，是任何组织进行有效管理的必然，也是现代组织实现社会管理目标的根本途径。回过头来看西南航空公司的组织文化，就是这样一种优秀的企业文化，但是随着时间的发展，企业内外环境的不断变化，它必然也会遇到其他航空公司的竞争，会面临新的挑战，可能需要进行改革，但正如上面所说的，不适合组织文化的改革方案，即使再好在合理也是很难成功的，因此真正适合组织文化的改革方案，才有可能取得改革的成功，才能再创辉煌！［文献来源］：［1］、斯蒂芬.P.罗宾斯，蒂莫西.A.贾奇，《组织行为学》，中国人民大学出版社 ［2］、周三多，陈传明，鲁明泓，《管理学》，复旦大学出版社
［3］、李冰心，《论组织文化在社会管理中的意义》，山东行政学院山东省经济管理干部学院学报 ［4］、苏雪梅、葛建华，《员工社会化角度下的组织文化作用机制研究》
［5］、邹静，《组织文化的特征和意义》，应用心理学4
第四篇：介绍作文三步法“作文专家”毛继东教授龙城传道
昨日上午，柳州市近千名中小学校语文教师汇集柳铁文化宫，向中国教育学会的“作文专家”毛继东教授学习如何教导学生写作文。这个被８０％左右的大中小学生共同认为的难题，毛教授认为实施较为科学的“作文三步法”就可以解决。毛教授多年来一直潜心研究国家“十五”规划课题“中小学作文教学理论及操作体系”（简称“作文三步法”），研究成果在北京、山东等实验地取得了明显效果。据他介绍：目前国内的大中小学生普遍存在害怕写作文的现象，并且随着年级升高，畏难人群也不断扩大，大学生有８０％以上不懂得如何写规范性论文。毛教授认为这种现象的产生，并不完全是学生能力障碍导致，更多的是兴趣障碍，以及他们对教师教学时所抛出的范文无所适从所致。
毛教授介绍的“作文三步法”，改变了以往以字、词、词为单位的传统作文教育模式，从宏观上帮助学生构造感觉系统、思维系统和情感系统三大进步，变学生写作为创作，充分激发学生作文的兴趣，以此调动学生作文的积极性。
昨日下午，毛教授受龙城中学的邀请，还在该校进行了现场演示。他的教学方法，令许多学生感受了“原来写作也是有乐趣的。”
第五篇：试论组织文化对企业管理的启示
黑龙江外国语学院
2014-2015学年 第2学期
Term1 2014-2015 Academic Year Heilongjiang International University
机密（Confidential）
编号（No.）： 14-15-2-040480A
试 题（Test）
课程名称（Subject）：
管理心理学
考核类别（Type of test）： 考查
课程类别(Type of course):
专业必修
考试形式(Test type):
论文
使用范围（Target group）：
2012级人力资源专业;
要求：
一、论文题目
1、试论组织文化对企业管理的启示
2、浅谈个人职业生涯规划与发展的理性思考
3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析
4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性
5、浅谈员工的心理健康
6、员工心理援助浅析
7、浅议人力资源管理中的情绪管理
8、情绪管理对企业员工工作的影响分析
9、试论如何改变员工的工作态度
10、员工工作满意度与职业价值观关系研究
二、写作要求
1、以上10个题目中任选其一，内容不得超出此范围。
2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。
3、逻辑清晰，条理分明，内容充实
4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象
5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。
三、提交时间
2015年6月29日-2015年 7月5日
四、评分标准
优： 黑龙江外国语学院
2014-2015学年 第2学期
Term1 2014-2015 Academic Year Heilongjiang International University
1、论文内容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文要求打印，排版合理，符合字数要求。
4、按规定格式设计论文封面。良：
1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。中：
1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大部分内容。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。及格：
1、论文题目符合论文要求，论据基本能为论文服务。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献部分内容。
3、排版基本符合要求，字数基本达到要求。
4、论文封面设计基本合理。不及格：
1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。
2、论文内容不齐全。
3、字数不符合要求。
4、排版不规范
黑龙江外国语学院
2014-2015学年 第2学期
Term1 2014-2015 Academic Year Heilongjiang International University
试论组织文化对企业管理的启示
摘要：
每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的发展至关重要。领导对组织文化的形成和发展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。组织文化是现代企业管理的一项重要内容。组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。它代表了组织中约定俗成的和可感知的部分。
关键词：组织文化 企业 管理 发展 影响
引言：
组织文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是组织文化的核心。那么，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，激励员工积极工作。而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。组织文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。
一、组织文化的概述
（一）什么是组织文化
组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、内部语言、产品外观、企业形象等内容。
（二）组织文化的结构
组织文化的结构，是指组织文化的各种内容和形式之间的层次关系。如果把组织文化体系看成一个由内向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。1.表层文化 黑龙江外国语学院
2014-2015学年 第2学期
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表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体、直观、外在文化、形式化的物质文化部分，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。作为组织文化系统的重要组成部分，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。
组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中体现了组织在社会上的外在形象。2.中层文化
中层文化又称为制度文化，是指组织内部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。这些内容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。3.深层文化
深层文化又称为精神文化，是指组织在生产经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立发展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
（三）组织文化的类型
桑南菲尔德通过对不同组织结构的研究，提出了一套标签理论（学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型），用于分析和认识组织文化之间的差异。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。
（四）组织文化的构成因素
为了准确地识别和解释组织文化的内容，需要进一步通过组织文化的某些构成要素进行分析和推断。这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。一家公司的颁奖典礼和另一家相同却可能会有不同的意义。为了充分地了解在组织里究竟发生了什么这个谜团，就需要进行探索性的拱座，或许还要有作为公司内部人员的一些经历。
二、组织文化的作用
组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。
（一）组织文化的激励功能
组织文化的激励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神激励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，它内部的人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。其次，黑龙江外国语学院
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优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。
（二）组织文化的凝聚功能
组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂，能够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。组织文化以大量微妙的方式来沟通组织内部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的“身份感”和“使命感”，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的“认同感”。同时，在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。为组织目标做出贡献。因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比拟的，它打动的是员工的心。正所谓“留人先留心”，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
（三）组织文化的导向功能
组织文化作为员工的共同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。企业提倡什么，抵制什么，员工的注意力也就转向什么。这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。
组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。
（四）组织文化的规范功能
在一个特定的组织文化氛围中，功能组织文化可以起到有效的规范作用。组织文化的规范功能主要体现在如下三个方面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能规范公司的组织文化制度，让员工行为规范化；（3）组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的发展目标进项有效的结合。组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和控制。
（五）组织文化的协调功能
组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培黑龙江外国语学院
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养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织内部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。
三、组织文化对管理的影响
有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远发展。
（一）组织文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源
在组织的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成部分。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。组织文化是硬件和软件的结合，给企业管理提供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的组织文化。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。不难看出，组织文化对于企业的发展具有激励、凝聚、导向、规范作用和塑造企业形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时组织文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，组织文化已成为推进企业发展的一股神秘力量，现阶段必须注意加强对组织文化的建设。
（二）组织文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵
在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，组织文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
美国盖洛普咨询公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影明度的高低和大小。而决定企业这份方面状况的正是组织文化。受欢迎的组织文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
（三）组织文化建设是企业健康发展的动力
组织文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视组织文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。从现代管理角度来看，黑龙江外国语学院
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特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有文化、精神方面的纽带统一企业理念。
（四）组织文化建设是企业发展的精神支撑
就短期影响来说，组织文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，组织文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。组织文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的组织文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，组织文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。结束语：
认识组织文化，有助于企业从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。以人为本，并不是完全把人作为企业经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。
参考文献
［1］ 彼得·圣吉.第五项修炼［M］.上海：上海三联书店，2002.［2］ 毕雪阳.管理心理学［M］.上海:上海财经大学出版社,2010.［3］ 何跃清.小问题大管理［M］.北京:地震出版社,2005.［4］ 赵子仪.张瑞敏商道真经［M］.北京:新世界出版社,2010.
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