车队各管理人员岗位职责

第一篇：车队各管理人员岗位职责

岗位职责

为了更好的为大家做好后勤服务工作，使大家在工作上更省心，更有效率，能全身心的投入工作中去，现对车队现有管理人员分工如下 队长：王占军

工作职责：负责车队全面工作。负责各部门协调工作，同时对车队出纳，会计，调度，机修做好监督管理工作，同时车队各部门有任何问题，可以向我反馈。同时做好外挂车辆的监督管理。调度员：张风帆

工作职责：车辆调度，负责司机签票审核及公里数审核，负责车辆行驶路线审核，负责司机请假以及替班司机的管理。所有司机出车费用先由调度员签字后再由队长审核签字，没有经队长签字的费用票据，出纳一律不得报销 具体内容：

1．调度员在接到计划的同时，安排司机过来装车，司机一个小时内到达库区，调度员需要做好跟踪，发现有超时的司机要有处理结果。特殊情况要有情况说明。装过车以后及时安排司机发车。

2.规划及跟踪好车辆行驶路线，制定合理的上下高速地点，在车辆行驶中，及时利用监控设备做好实时跟进，如果司机没有按照要求的路线行驶，产生的任何费用不予报销，同时对调度员进行失职处理。

3．对车辆到货时间及卸完活时间做好跟踪，来确定司机回程时间，并对司机回程途中做好跟进，看看是否有司机在路上消极怠慢现象，发现以后能及时处理。

4．做好车辆视频监控的使用工作，充分利用视频监控来观察车辆运行情况。并对视频能否正常使用跟进。发现视频不清楚的，损坏的要立即反馈队长处联系维修，凡是在抽查中发现视频摄像头因为灰尘导致不清晰的，要及时联系司机擦洗干净，每个月不低于20次对司机处罚。

5．根据业务方面计划的多少，及时和公司采购人员联系，合理的安排车辆外出拉料，不允许有过多的车辆在库区停车没货拉，还要合理的根据途中车辆到达库区的时间，采取长短结合，回来就走的派车方法，尽量不让车辆在库区停留，去安阳或者山东拉料，充分利用好每一个小时，每一部车辆。

6.根据司机卸货地点反馈的地磅情况，发现有亏损较大的地磅，必须做好登记，以便于向公司及业务部门反馈，对于经常亏损的地方，有业务方面协调，看是更换过磅地点还是增加运费的方式来减少车队亏损金额。机修负责人：梁广伟

工作职责：车辆日常保养以及车辆安全设施的管理，保养工作和耗材的登记，出车回来车辆的故障排查，仓库日常管理和登记。所有车辆维修保养工作由司机告知机修负责人，机修负责人安排后再告知车队队长，凡是没有告知的费用，车队一律不与报销。同时机修负责人和机修工要做好机修技术学习，以后所有车辆简单的保轮，更换齿轮油，换刹车片，电焊等简单维修工作必须在车队修车处完成，不允许外出修理，需要外出修理的工作必须经车队同意。具体内容如下

1.要求每辆车白天回来后，机修负责人必须监督司机吹空滤，晚上由值班人员监督，如果发现没有吹空滤的，而负责人又没有处理的，处理负责人。

2.所有更换轮胎的车辆必须做好登记，记号轮胎号以及对应的车辆，每个轮胎报废时需能查到记录。包括跑了多少公里，多少公里换的，在哪辆车上。

3.需要更换轮胎时，由司机通知机修负责人，机修负责人通知队长，在没有经过队长确定的轮胎，一律不准换。

4，机修负责人必须在现场监督机修工作，检查机修工作情况和过程，并对日常保养，机修做好登记以及确认，以便后期工作中有据可查，有据可依。

5.车队仓库由机修负责人负责，做好耗材的出入库及登记工作，每月按时完成盘点，如数量有出入，对不住数的，谁辅助，谁担责任。所有从仓库领用的东西，必须按有司机和机修工鉴定确认

。6.所有车辆在配送过程中，如果有需要维修的，由司机通知机修负责人，机修负责人通知队长，没经过队长同意确认在外产生的费用，回来后补报销。车队出纳：黄小磊

1.工作职责：按照出纳工作职责开展工作，做好司机出车费用的发放和回收。按照车队会计的工作指导来做好车队出车费用和运费结算，以及其他费用的账目管理。出纳人员须做好运费结算以及出车费用发放等基本工作，并保证每辆车回来后，把出车票据及时登入电脑，每隔3天发送一次统计表，做好各类票据的入账工作

另外，以后去江西，湖南两省出车费用发放每次不得超过10000元，去湖北省不得超过7000元，去拉料，出车费用发放不得超过5000元，也请各位司机严格按照此标准领取出车费用。司机：

按照调度员派车计划出车，按照规定路线行车，保证行车的安全性以及货物的及时到达，按照车队要求报销各类费用，每次出车回来及时报销费用，便于财务及时做账。

车队会计：武鹏

1.工作职责：按照会计工作职责开展工作，做好车队出纳的工作指导和建议，做好车队各类账目，能随时提供各类数据性的数据。

财务人员，每天根据出纳提供的各类数据做好基本工作，在需要各类数据时，能及时提供准确，详细的数据，每月月底时做好各类报表配合好车队工作。

机修工：袁顺来

工作职责：做好机修工作，按照机修负责人的安排和要求来开展工作，做好维修技术的提高，让自己能胜任机修工这个岗位，为后期维修打好基础。

第二篇：各管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

质检工程师岗位职责

1、深入现场，负责本单位施工项目的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件，收集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工项目，按规规程范、技术文件进行监督检查并作好记录。

2、参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整理和骗写工程移交资料。

3、负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系和协调。

4、参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准和体系的编制。

5、对施工项目的特殊过程严格监督检查。

6、对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。

7、参与施工项目的质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。

8、参与QC小组活动的开展和推广，负责施工项目的质量总结。

9、负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。

10、经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工项目的质量和贯标工作情况。

11、完成领导临时交办的其它工作。

质检员岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

桥梁工程师岗位职责

1、负责公司工程项目实施性施工组织设计中桥梁施工的内容和桥梁施工专项方案的审查；

2、负责项目部桥梁施工的技术指导；

3、负责工程项目桥梁施工“四新技术”的推广应用；

4、负责工程项目桥梁施工的技术研发和技术成果总结推广；

5、负责公司桥梁施工技术规范的管理。

道路（路基）工程师岗位职责

1、全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工审核、报批。

2、初步审核道路施工队的施工组织设计，施工方案和技术方案，提出审核意见，报项目总工核查、报批。

3、负责检查、监督道路施工的工艺、方法、操作规程和质量，发现问题及时在现场纠正，及时解决施工过程中的一般性技术问题，重大技术问题及时上报。

4、每道工序完成负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，质量合格督促工程处及时进行工序质量报检，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不进行下道工序的施工。

5、注重工程变更，提出初步意见，报项目总工审核、报批。

6、检查、监督各道路施工队严格执行业主、甲方、监理和经理部的各项指令和现场指示。

7、参加项目经理部召开的工程技术会议和工地例会。

8、严格核查工程计量，报项目总工。

9、编写施工日记，收集有关资料，参与编写工程总结。试验工程师岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

试验员岗位职责 项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。负责检验、试验设备的控制。

3负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检科进行试验检测工作。负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

施工员岗位职责

1．在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。

2．及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

3．工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。

4．工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。

5．协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。6．完成领导交办的其它任务。

预决算员岗位职责

1．负责公司内部零星工程的预决算审核工作。2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

4．完成交办的其它任务。

材料采购员岗位职责

1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

2．严格执行采购计划，大宗物品根据公司招投标确定的定点单位采购。零星急用材料由各项目部先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4．每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。

5．经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。6．完成交办的其它任务。

办公室人员岗位职责

1．负责做好文件收发、归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。

2．对项目经理交来竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

3．负责公司文字及有关表格等打印。

4．做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。

5．保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。

6．完成交办的其它任务。

第三篇：车队岗位职责

车队队长岗位职责

1、在集团办的领导下，全面负责车队的经营管理工作。

2、制定车队各项管理及考核制度，激励和调动员工的工作积极性。为公司提供良好的后勤保障服务。

3、负责车辆的管理工作，加强内部管理，提高员工的职业道德和业务水平预防和杜绝重大责任事故的发生。

4、在保证公司用车的前提下，努力降低营运成本，充分利用车队现有资源，积极开拓营运市场，搞好车队对外创收。

5、认真做好出车工作，随时掌握车辆动态，正确执行车辆运行计划，及时处理日常工作中发生的问题。

6、对车队车辆的保养维修及维修项目进行审核，以身作则严格把关，堵塞维修漏洞，确保维修质量。

7、积极掌握各方面的信息，协调工作关系，协助队长科学合理安排车辆运行保养和维修。

8、定期对各车辆的例行保养，爱护使用和管理进行监控，以保持车辆随时处于良好的运行状态，并建立建全维修，保养相关管理制度。

9、科学安排行车路线，合理安排加班和调休。

10、倡导驾驶员端正驾驶作风，爱护车辆，保证机件外观良好，收车后按车辆技术要求进行检查保养，确保车容整洁，车况良好。

11、积极完成领导交给的其他任务。

驾驶员岗位职责

1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨，积极参加安全学习，服从领导，听从调度，按时完成出车任务。

2、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病要做到请假。

3、定期对车辆进行例行保养，保持车况良好，车容整洁。

4、力戒做到：无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。

5、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确有事须动用车辆时须经车队领导批准。

第四篇：车队岗位职责

三公司车队岗位职责

(一)车队主管岗位职责

1、建立和完善本部门的管理体制，引导下属完成各项工作任务，达成部门目标；

2、熟悉车辆管理，带领下属完成公司赋予的货物运输任务；

3、熟悉车辆事故处理流程，及时处理车辆事故；

4、不断优化车辆管理制度和规范操作，有效控制运输成本；

5、加强部门团队建设，抓好员工的培训和人才的储备；

6、协调内部和公司各部门的配合工作，完成上级交办的其他工作任务。(二)维修队长岗位职责

1、协助车队主管完成公司赋予的各项工作任务；

2、管理车辆的维修，做好维修记录；

3、熟悉车辆与人员的基本情况，引导下属积极有效地开展工作；

4、负责现场管理，根据现场操作及时做好人员调配和管理；

5、实时监督司机对车辆的“三检”工作，做好现场操作异常的处理、登记及反馈；

6、具备一定的培训能力，善于做好所属人员的岗位操作辅导；

7、协调内部和公司各部门的配合工作，完成上级交办的其他工作任务。

8、车队调度员轮休时顶替其职位。(三)车队调度员岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，服从部门的管理；

2、及时准确地做好客户接送货信息记录及客户资料管理；

3、熟悉GPS卫星定位系统，适时有效地跟踪车辆运营状况，并及时做好汇报；

4、根据工作任务，实施人员、车辆调度；指导司机在外处理特殊问题；

5、将司机违规事项做好记录后配合车队完成司机绩效考核。

6、搞好内部和公司各部门的协调配合，完成上级交办的其他工作任务。(四)货运司机岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，服从部门的管理；

2、熟悉GPS卫星定位系统和接货路线；

3、具备较强的安全意识，按规章安全行车；

4、出货车辆的检查、维护与保养；

5、做好货物交接，长途运输过程车辆行驶数据记录及车辆行驶状况反馈；

6、搞好内部和公司各部门的协调配合，完成上级交办的其他工作任务。

第五篇：车队岗位职责

车队队长岗位责任制

一、在机关服务所直接领导下，贯彻执行路局、局办和车管部门下发的各种文件精神，负责小车队全面管理工作，带领全队人员良好完成领导交给的各项工作任务。

二、坚持原则，立足本职，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

三、全盘掌握全队人员、车辆的技术状况和动态情况，根据路局领导和局机关的用车需要，合理调配全队人员和车辆，保证路局领导用车，尽量满足局机关用车的需要。

四、负责建立健全和落实车队的各项管理、考核、奖惩制度，做到定期检查、分析、总结，每月进行一次工作小结和安全学习，并召集有关人员对车队发生的事故、违法违纪及存在问题进行调查分析，及时处理。

五、经常督促检查驾驶员对车辆的清洁、保养工作，检查落实车队的车辆维修、保养工作计划的实施，确保车辆处于良好的技术状态。

六、负责审核车队的日常费用和局机关各处室车辆的维修费用支出。管理局机关服务所的车辆台帐和定编。

七、对不服从管理，玩忽职守，违章违纪，尤其是不服从工作安排者，有权按管理制度予以严肃处理。

车队副队长（甲）岗位责任制

一、在车队长的领导下，协助队长督促检查落实各项规章制度，完成各项任务，队长外出时，主持车队全面工作。

二、牢固树立安全第一的思想，强化优质服务的意识，严格遵守车队各项规章制度，坚守工作岗位，精通业务，大胆管理，不断提高业务技术水平，搞好本职工作。

三、立足本职，坚持原则，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

四、全面熟悉车队各型车辆的性能、技术状况和全队驾驶员技术和安全情况，督促、协助修理工、主车司机完成车队维修保养任务和长途车辆的检查任务。

五、团结同志，一视同仁，关心班组建设，关心车队职工生活，做好全队司机的后勤工作，及时向队长提出合理化建议和奖惩意见。

六、严格执行局机关车辆使用管理暂行规定，遵守派车、用车制度，督促、协助修理工、主车司机完成车队维修保养任务和长途车辆的检查任务。负责安全教育学习、技能培训、事故分析、违章处理等工作。

车队副队长（乙）岗位责任制

一、在车队长、副队长的领导下，协助督促检查落实各项规章制度和各项安全措施，完成各项任务，队长、副队长（甲）外出时，主持车队全面工作。

二、立足本职，坚持原则，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

三、牢固树立安全第一的思想，强化优质服务的意识，严格遵守车队各项规章制度，坚守工作岗位，精通业务，不断提高业务技术水平，搞好本职工作。

四、团结同志，一视同仁，关心班组建设，关心车队职工生活，做好全队司机的后勤工作，及时向队长提出合理化建议和奖惩意见。

五、负责组织对车辆的零修、保养、疑难故障的诊断、排除和商定维修方案，协助完成外修车辆的接送车和检查验收工作以及车辆维好后的跟踪复验工作。

六、负责新调出、调入车辆的交接手续和全队司机的年审工作。月末对单车行驶公里、出车台次、完成任务情况汇总。负责对车队维修人员管理和配件仓库备品的检查清点核对工作。

车队安全员(兼调度员)岗位责任制

一、全面熟悉车队各型车辆的性能、技术状况和全队驾驶员技术和安全情况，负责车队日常派车工作和安排值班、加班等车队的内务工作。

二、认真受理各部门的要车申请，根据用车任务缓急，合理安排人员和车辆，随时掌握全队车辆、司机的动态情况与技术状况，做到及时派遣，督促出车，并做好派车用车记录。

三、随时应付突发事件的发生，绝对保证局领导及重点单位用车。热情接待各用车领导和用车单位人员，如有困难要主动向申请用车的领导和单位说明原因，决不能有意刁难或态度横蛮。

四、负责按车辆的年检、保养时间和驾驶员反映的车辆故障的缓急情况，合理安排每个月的维修计划和大修计划，尽职尽责，为车队修旧利废出谋划策，减少费用支出。

五、及时参加车队各类违章肇事车辆的处理和车队事故分析处理会，对司机的违章违纪违反安全行车操作规程的现象有权制止，严厉批评和酌情处理，并做好记录。

六、健全车辆维修台帐登记制度，落实维修保养制度，负责把车辆维修保养、换件的时间、公里数、内容及费用记录在册，为以后维修保养提供可靠的依据。

车队驾驶员岗位责任制

一、严格遵守《道路交通安全法》和车队各项规章制度，确保车辆行驶安全，坚守工作岗位，服从命令听指挥，随时接受出车任务。

二、每天早上到岗，对所管的车辆进行检查、清洁、保养，保证车辆的油、气、水、电充足，发动机运转正常，技术状况良好，发现车辆故障及时处置和报告。

三、出长途车前，必须对所驾驶的车辆进行各部件的检查，不开带病车，坚持中速行驶，定期对所驾驶的车辆进行保养，始终保持车内外整洁和良好的运用状态，发现故障及时报告。

四、工作积极主动，敢挑重担，服务热情周到，不讲条件，遵守保密纪律，消除不良反映。注意团结同志，顾全大局，互相帮助，多提合理化建议。

五、积极参加安全学习和业务学习活动，做到不迟到早退，工作时间不脱离岗位，服从工作安排，不私自动用车辆，严禁酒后开车，严禁疲劳驾车。

六、认真搞好室内外、车内外的清洁卫生，做好防火、防盗工作，圆满完成出车任务和领导交办的其它工作。