第一篇：某集团公司会议管理制度
会议管理制度
第一章 总则
第一条 会议是企业处理重要事务、实现科学决策的重要途径，也是信息沟通、协调关系的重要手段。为了明确公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效 率与效果，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司各部室、子公司召开的各项会议。
第二章 会议类型及细则
第三条
公司会议共分七大类：党委会、董事会和监事会、集团公司年会、司务会、总经理办公会、专题会、工作例会。
（一）党委会
1、党委会由集团公司党委委员参加，人力资源部部长作为党委秘书列席。
2、党委会由党委书记召集并主持，党委书记不能出席会议时，可委托副书记召集并主持。党委会必须有三分之二以上的委员到会方能召开。校党委会原则上不允许应出席或者列席人员请假。讨论干部问题时，应全部参加。若遇特殊情况不能到会的，有关缺席同志要事先留下书面意见，会后由书记将会议决议向其通报。
3、党委会的议题由党委书记或副书记提出，凡提交会议讨论决定的重大问题，应充分做好准备，由有关部门提供论证材料、政策依据和若干个方案或建议。
4、党委会在讨论决定重大问题时，党委成员都要充分发表意见，明确表态，按照少数服从多数的原则作出决定。会议决定多个事项的，应逐项讨论表决。对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除紧急情况外，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。
5、召开党委会一般应提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。召开会议时应有专人负责记录，如实记录会议的议题、与会人员发言内容、讨论和表决结果及作出的决议，并形成会议纪要，做好会议材料的存档工作。
6、凡经党委会议集体讨论决定的内容，必须按统一规定进行部署或公布，任何个人无权擅自改变。如有不同意见，允许保留，也可以向上级组织报告，但行动上必须坚决执行，并按集体的决定对外表态。
7、参加党委会的人员须对会议过程保密，不得泄露或私自提前公布会议的讨论结果和决定。
8、党委会讨论决定的重大问题包括：
（1）贯彻党的路线、方针、政策和上级重要指示、决定的实施方案；贯彻执行上级党委的指示、决定的实施意见；
（2）公司发整体发展规划以及内部管理体制改革等重大问题。
（3）公司党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、综合治理工作中的重大问题。
（4）听取和审议党委年度工作计划、工作总结、党委工作报告、纪委会工作报告和行政工作报告。
（5）公司内部组织机构设置、中层干部的任免、调动、奖惩以及其他干部、队伍建设等重大问题。
（6）公司经营、资产的管理办法，决定大额度资金使用，重大项目以及产业发展计划，确定与国内外的重要合作与交流项目。
（7）公司工会、共青团等群众组织和职代会工作中的重要问题。
（8）年终员工考核、评优评先和领导干部述职述廉。
（9）需要提交党委讨论决定的其他重大事项。
（二）董事会、监事会
1、董事会参会人员为董事会成员。监事会参会人员为监事会成员。
2、董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。监事会由监事会主席召集并主持。监事会主席因特殊原因不能履行职务时，由监事会主席指定其他监事召集和主持。
3、董事会、监事会正常情况下每半年召开一次。如果有特别需要召开，由代表三分之一以上的董事或者监事提议可召开，并应当于会议召开十日以前通知全体董事、监事。
4、董事会、监事会对所议事项做出的决议应由二分之一以上的董事、监事表决通过方为有效，并应做成会议记录，出席会议的董事、监事应当在会议记录上签名。
5、董事会讨论决定的事项包括： 对公司重大事项进行决议。
（三）集团公司年会
1、年会由集团公司全体人员，各子公司中层以上管理人员参加。
2、会议由董事长召集。会议每年召集一次，一般安排在春节前两周左右召开。
3、会议内容主要是总结、回顾集团上一年度工作，安排部署下一年工作，表彰先进。
（三）司务会
1、司务会议由集团公司经营班子、各部室负责人和各子公司董事长、总经理参加。
2、司务会议由总经理召集并主持。会议每季度召开一次。
3、司务会讨论决定的事项包括： 总结本季度工作，安排部署下季度工作。
（四）总经理办公会议
1、总经理办公会议由集团公司经营班子、各部室负责人、各子公司董事长参加。在总经理认为有必要的情况下，可以要求与研究议题相关的人员参加会议。
2、总经理办公会议总经理召集并主持。会议为不定期召开，不受时间、次数的约束，只要总经理认为有必要进行商议的公司重大议题均可召集决策层有关人员开会商讨。
3、总经理办公会议讨论决定的事项包括：
研究内外经营事项，落实公司远期及近期工作规划，包括经营上重要的方针与计划、重要的项目经营机会与风险事项、业务的开展等。
（五）工作例会
1、会议由总经理召集并主持。
2、会议内容。报告上一周的工作落实结果，共同探讨下一周的工作内容与 重点，确定工作目标。
3、参会人员。集团公司经营班子、各部室负责人。
（六）专题会议
1、专题会议由召集人及与专题研究议题相关的人员参加。
2、专题会议由董事长、总经理或其他经营班子成员主持召开。会议为不定期召开，不受时间、次数的约束，只要认为有必要对某项议题进行专题研究均可召集有关人员开会商讨。
3、专题会议对某项议题进行专题研究。当一个专题需要多次的研讨才能定案时，可以相互约定次数与日期，但仍应以一题一会为原则。
第三章 会议通知、会议纪律
第四条 会议原则上由综合性部门负责通知，专题会议由专业部门进行通知。
第五条 会议召开前应先就需解决的问题、会议时机的选 择、会议内容的安排等多方面进行分析考虑，尽可能减少会议负担。某些情况下可利用传阅文件的方式或通过现代通讯手段 来代替传统的面对面的会议。
第六条 会议通知内容应包括：会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。
第七条 会议纪律
（一）会议应按时召开；
（二）与会人员均应自觉遵守会议时间；
（三）不能参加会议的人员应提前向召集人请假；
（四）与会人员必须认真做好会议记录；
（五）会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场；
（六）会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音；
（七）为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。
第四章 会议纪要
第八条 对会议上做出的需要多部门配合执行、落实 的会议决议，需作出会议纪要，报相关领导签发。
第九条 原则上会议由综合性部门进行记录整理，专题会议由专业部门指定的专人负责记录整理。
第十条 会议纪要整理人员要准确领会会议精神，掌握会议纪要的写作要求，提练会议要旨，以简练的语言高度概括会议内容。
第十一条 担任会议记录的人员，须在会议召开后两个工作日内，整理出会议纪要。
第十二条 会议纪要参阅范围一般为：与会人员、涉及与会议内容相关的部门、人员等.第五章 附则
第十三条 本制度自印发之日起施行。
第二篇：集团公司会议管理制度
泽远集团
会议管理制度
第 1 页 目录 第一章 总则.............................................................................................................1 第二章 会议形式.....................................................................................................1 第三章 会议组织.....................................................................................................2 第四章 会议效率管理.............................................................................................4 第五章 会议室管理.................................................................................................6 第六章 附则.............................................................................................................6 附录：会议记录簿.......................................................................................................7
第一章
总则 第一条
为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。
第二条
会议本着精减、有效、节俭原则运行。
第二章
会议 形式 第三条
董事长办公会（一）
出席人员：董事长、副总经理、行政总监、业务总监、财务总监、行政经理、人资经理、财务经理、总助、总经理秘书、各分公司总经理等常设成员。
（二）
周期：根据需要随时召开；（三）
会议内容：公司经营计划事项，公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项，人事管理事项，公司合理化建议管理事项，公司其他重大经营决策和管理问题等。
（四）
主持人：董事长 第四条
董事长质询会（一）
出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员；（二）
周期：每周一次；（三）
会议内容：上周业务工作总结、下周业务工作安排、公司情况传达；（四）
主持人：总裁或执行总裁 第五条
全体员工会议（一）
出席人员：公司全体员工；（二）
周期：每半年或一年、或不定期；（三）
会议内容：公司经营、管理情况通报，讨论职工关心的切身利益问题、与公司发展相关的合理化建议；
（四）主持人：总裁。
第六条
每周晨会（一）
内容：对本周重大工作事项进行统一安排，协调跨部门工作；（二）
出席人员：总裁、执行总裁、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等；（三）
主持人：总裁；（四）
周期：每周周初 第七条
工作汇报会（一）
内容：下级向上级汇报指定内容；（二）
出席人员：上下级或有关责任人；（三）
主持人：上级主管；（四）
周期：定期或不定期。
第八条
专题会议（一）
内容：某一问题讨论和商定；（二）
出席人员：有关人员；（三）
主持人：相关主管；（四）
周期：不定期或定期。
第九条
各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
第三章
会议组织 第十条
会议程序 一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤：
（一）
确立会议议题；（二）
安排会议议程；（三）
发出会议通知；
（四）会务准备；（五）
做会议记录和摄像、录音；（六）
整理会议纪要、决议；（七）
相关领导阅改、签批；（八）
印发有关部门、人员，并归档。
第十一条
确立会议议题 会议的议题可能有以下的来源：公司领导提出和各部门提出，总裁办收集等。经主管领导同意，即可召开会议。
第十二条
对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。
对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：
1、会议名称；2、会议主旨和目标；3、会议议项；4、会议时间；5、会议议程；6、会议主持人；7、出席人员（）；8、会议财务（支出收入）预算；9、现有筹备情况及进展；10、筹划备时间进度等。
该报告批准后方执行。
第十三条
提前发出会议通知（一）
通知内容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组等；（二）
方式：由会议承办人通过口头或书面形式发出，注意口头仅适用于例会召开的确认；（三）
出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。
（四）
通知时间：根据会议要项拟订会议通知，并提前发送。
第十四条
会务准备 会务准备包括以下内容：会议场所布置座次布局、会议需用设备的准备与调试、出席者主宾座次铭牌、资料袋（内装铅笔和记录纸）、签到簿、备用桌椅、墨水、电源插头和延长线、麦克风和播放系统、录音工具、茶水、饮料、水果或点心，投影仪、幻灯片和白板或黑板等。
根据会议的内容和性质的不同进行相应的准备。
第十五条
各部门召开本部门会议，由本部门指定负责会议纪要的起草人。
几个部门召开联席会议，由几个部门协商指定一个部门负责起草会议纪要，且在会议室使用时间登记表上登记会议的召集人或主持人。
一个部门召集，其他部门参加的，由召集的部门负责会议纪要的起草工作。
第十六条
各部门起草会议纪要的内容要求：
（一）
必须全面记录会议的内容；（二）
必须准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点；（三）
会议纪要必须做到全而精，要详略得当，重点突出；（四）
起草会议纪要应采用打印体（其正文部分字体要求是宋体小四号）；时间紧急的情况也可采用手写体；但为了长久保持要求用墨水笔写，同时要保持纸面清洁；（五）
会议纪要应在会后的三天之内提交总裁办存档；（六）
会议纪要一般要由总裁或执行总裁签发，重要决议必须经所有参会人员阅读签字后存档。
第四章
会议 效率管理 第十七条
判断会议效率的高低有以下的标准：
（一）
会议是否按预期进行（二）
目的及议题是否清晰，是否彻底讨论（三）
会场准备是否完善（四）
资料是否齐全（五）
会议日程是否有计划性（六）
参加者是否预先了解主题（七）
讨论离题是否严重（八）
会议气氛是否热烈
（九）建设性发言数量（十）
是否得出结论或对策 第十八条
提高会议效率的要领
（一）
要严格遵守会议的开始时间；（二）
要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明；（三）
要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者；（四）
在会议进行中要注意如下事项：
1.
发言内容是否偏离了议题? 2.发言内容是否出于个人的利害? 3.是否全体人员都专心聆听发言? 4.发言的内容是否朝着结论推进?（五）
应当引导在预定时间内做出结论；（六）
在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间；（七）
应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认；（八）
应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
第十九条
会议禁忌事项（一）
发言时不可长篇大论，滔滔不绝；（二）
不可取用不正确的资料；（三）
不可打断他人的发言；（四）
不要中途离席。
第二十条
会议管理技巧（一）
控制出席人数，与会无关者不参加；（二）
每次会议须明确主题；（三）
对重大或有分歧的议题，在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议；（四）
会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间；（五）
对多个议题的会议，每段时间只集中充分地讨论其中一个议项。主持人
可在每一议项或每隔一段发言时间做出小结，及时做出决定。
第五章
会议室管理 第二十一条
会议室使用登记手续（一）
凡需用会议室的部门及人员须提前做预约登记手续；（二）
会议室预约登记手续由总裁办办理；（三）
会议结束后将会议纪要送总裁办备案。
第二十二条
会议室必备的物品、用品和环境（一）
会议室备有会议桌、椅；（二）
会议室备有饮水机；（三）
会务准备有特殊要求的，请与总裁办协商；（四）
会议室保洁。
第二十三条
会议室使用环境卫生的要求（一）
注意保持会议室的环境卫生；（二）
严禁在会议室吃东西；（三）
严禁在会议室及桌面，堆放与会议室配套物品无关的设施；（四）
严禁在会议室处理与工作无关的事情。
第二十四条
会议室维护费用由总裁办编制预算并执行。
第六章
附则 第二十五条
本办法的拟定或者修改由总裁办负责，报总裁批准后执行。
第二十六条
本办法由总裁办负责解释。
附录：
会议记录簿
时间
地点
主持人
记录人
出席人
缺席人
列席人
议题
（记录内容）
决议 执行部门 时间 核查
使用要点：
（1）
重要会议，有言必录，详细记录；（2）
一般会议，可摘其要点记录；（3）
日常事务性会议，简要记录；（4）
对于重要会议记录，与会人员须确认签字；（5）
本簿装订成册使用。
第三篇：＊＊集团公司会议管理办法
黑龙江辰能集团公司会议管理方法
第一条
经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。
第二条
总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人〔以下简称派出人员〕参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；制订下月的工作方案；并就集团公司的一些重大事项做出决定。
第三条
季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包括：对季度经营工作进行分析、总结，并指出主要问题；本季度主要职能部门的业务进展和主要问题；相关部门沟通解决存在问题；集团公司的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。
第四条
半年工作会。于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作做出方案；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。
第五条
全年工作会。于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公司新一年的战略实施方案；大力推动下年工作方案；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。
第六条
专项会议。就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。
第七条
临时会议。集团公司职能部门部长以上人员可临时召开会议。
第八条
会议通知。
1)
经理办公会及总经理办公会无须正式通知，假设规定参会人员不能参加，须于开会前一小时向集团办公室主任请假。
2)
其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会议组织者请假。
3)
由集团办公室正式发文召开的会议，假设规定参会人员不能参加会议须于会前24小时提出书面申请，报公司总经理批准。
第九条
会议准备。
1)
所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须提前两天将议案以书面形式交与会人员。
2)
集团办公室负责准备会议议程、议题、落实会场、安排坐位、通知等具体事项。
3)
各部门自行组织的会议由各部门负责组织实施。
第十条
会议上审议的各部门方案，如有修改，各部门负责将新方案于会议结束后48小时以书面形式报集团办公室，并按照新拟定的方案执行。
第十一条
会议纪要与决议。集团办公室负责会议记录，会议结束后两天内要完成会议纪要。如会议形成决议，各与会人员须在会议决议上签字确认。
第十二条
集团办公室负责检查会议议定事项的执行情况。
第十三条
本规定自发布之日起生效，修订权、废止权在总经理办公会，由集团办公室负责解释与实施。
第四篇：集团公司会议制度
凯瑞集团会议制度
根据集团公司章程，本集团设股东会、董事会、监事会、例会等议事机构。
一、股东会 ▲股东会职权：
股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使以下职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；
（三）选举和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项；
（四）审议批准执行董事的报告；
（五）选举和聘任公司经理，决定有关经理的报酬事项；？
（六）审议批准监事报告；
（七）审议批准公司的处度财务预算方案、决算方案；
（八）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（九）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（十）对股东以外的人转让股权做出决议；
（十一）对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形象作出议；
（十二）修改公司章程；
（十三）公司章程规定的其他职权；
▲股东会制度：
（一）股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形象、修改章程、股东会以外的人转让股权等事项作出决议时，应采取书面形式表决，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过
（二）股东会会议由股东按出资比例使用表决权，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。
（三）股东会定期会议每六个月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
股东会会议由执行董事召集、主持，执行董事不能履行职务或不履行职务时，由监事召集和主持。
（四）召开股东会会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，必须有代表三分之二股权的人参加方为有效，不到会的视为弃权。
（五）股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名，记录由行政事业中心负责人保管存档。
二、董事会 ▲董事会职权：
董事会是集团公司的决策机构，对股东会负责，行使以下职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘分公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
▲董事会制度：
董事会是采取会议形式集体决策的机构，必须遵循以下会议制度：
（一）董事会每季度召开一次，以会议形式作出决议，也可根据实际需要多开会议不受限制。
（二）召开董事会，应当于会议召开三日以前由行政服务中心通知全体董事。如果属于是董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
（三）会议由董事长主持，如果董事长不能主持时，由董事长指定的董事主持。
（四）会议法定人数董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行，董事人数须为奇数，由股东会选举产生。
（五）董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过（必须以全体董事人数为基数），而不是以出席会议的董事人数为基数，实行一人一票制，少数服从多数。
（六）董事会会议应当由董事本人出席，本人不能出席时，可以书面委托其他董事代理出席，委托书中应载明授权范围，但不得委托非董事人员代理出席。
（七）董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签名，由行政服务中心负责存档，并发放到每个董事手中，董事和记录员要对会议记录的真实性负责，不得有虚假的记载。
三、监事会 ▲监事会职权：
监事会是公司的监督机构，是对董事会和经理的活动实施监督，行使以下职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、经理等高管人员的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或股东会决议的高管，给予纠正或提出罢免建议。
（三）提议召开临时股东会议，在董事会不必履行规定召集和主持股东会职责时，召集和主持股东会会议。
（四）公司章程规定的其他职权。▲监事会制度
（一）监事的人员由股东代且和职工代表组成，人数为3人，分别由股东会和职工民主会选举产生，任期为三年。
（二）监事会不定期召开，根据需要可随时由监事长召集。
（三）《章程》规定，公司的董事、经理及财务人员不得兼任监事。
四、例会 ▲例会内容：
例会的目的是为了①实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。②提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。③集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。④协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。具体内容为：
（一）公司规章制度学习。
（二）由分公司和总部各部门汇报本阶段工作情况，包括：经营管理、项目进度、财务报表、经验和问题等。
（三）由总部下达下一阶段的任务目标和考核指标并做说明。
（四）董事长和总经理讲意见。▲例会制度：
（一）每月固定召开一次，时间为每月月末。
（二）例会由总经理召集主持，行政服务中心负责通知，参加人包括董事长、董事、总公司经理、分公司经理、总公司各部门负责人等。
（三）会议一般不得请假，如确有特殊情况需向总经理请假。
（四）行政服务中心人员负责记录，由总经理签字并以纪要形式存档和发放到有关人员。
第五篇：集团公司年终会议讲话稿
2016年底xx大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!岁月不居，天道酬勤。我们满载着2016年的丰硕成果，迎来了充满希望的2017年。首先感谢x总对我的信任，委我以重任。xx集团在以x总为首的高管团队的带领下，在董事局的正确决策下，在各分公司、各个部门的共同努力下，全体干部员工克服种种困难，同心协力、无私奉献，团结拼搏，使xx公司获得了健康、稳步、持续的发展。在这里我谨代表董事局对大家一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力。
展望2017年，我们将面临更大的挑战，如何能够走出低谷，走向辉煌，借此机会，我提出 “人、和、力、赢”四字寄语，与大家在新的一年里共勉。
第一个字——人。公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，要用平常的心态去理解公司的难处，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。
第二个字——和。我认为和，就是和睦和谐。俗语说，人
心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。部门之间、同事之间要互谅互让、互帮互助。干好本职工作就是对领导的最好报答，我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时，都应站在一个共同的立场来思考和解决问题。
第三个字——力。我认为，力是指执行力、思考力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其是各公司的领导要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下达的各项工作任务。
第四个字——赢。盈利是企业的宗旨，赢不是说在嘴上，特别是再当前的形势下，说的再好听也是空话，扎扎实实干好自己的事才是真本事。要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进、慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。只有公司上下齐心协力，共同抵制歪风邪气，树立正气，扶持正能量，努力工作，我们蓬建集团公司一定会
立于不败之地，蓬建集团一定会更好。
在新的一年里，希望我们集团广大干部员工，继承和发扬蓬建集团的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！
最后，祝大家阖家幸福，身体健康，万事如意，祝集团永远屹立在全市的前列！
谢谢大家。
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