草拟销售流程及附图

第一篇：草拟销售流程及附图

销售部全部工作大致流程简述

（草拟）

一、项目计划时期 提供可行性方案

实际调查市场同类销售价格及销售策略 草拟项目销售价格及销售策略 草拟预售大厅选址方案 甄选销售置业顾问 草拟置业顾问培训方案

二、项目在建期间

确定预售大厅选址及布置大厅装修 确定预售价格 确定销售置业顾问

确定置业顾问培训方案及楼盘培训详细内容 集赞客源，蓄客排定房源 获取施工进度详细资料 办理预售许可证 楼盘开盘

客户电话或现场咨询 置业顾问介绍楼盘详细信息 客户看房模板或现房 客户有购房意向

置业顾问制作置业计划书 客户满意房源及价格落定 七日后签定购房合同

全款客户递交办理房产证资料 贷款客户递交按揭全部资料

办理银行或公积金资料审核面谈签字 审核通过房款全款到账

三、项目施工尾声时期 公告住户办理入住

按合同签定日期为符合办理入住条件的住户办理入住 受理售后客服

贷款客户逾期还款催缴工作 房产公司办理期房抵押

四、项目施工全部完成后 房产公司办理期房转现房 办理房屋初始产权证 分户办理房屋转移登记 办理房屋现房抵押手续 办理客户领证手续

通知客户办理土地证收集资料及代办费用 协调土管局测绘土地分割图 整理办理土地手续资料上报 办理房屋国有土地使用权证 办理客户领证手续 完结

客户办理银行按揭贷款，需要提供的资料清单

客户办理按揭贷款，提供的资料主要分为两大类： 身份证明材料、资信证明材料。

客户提供的身份证明材料，基本无特殊、特例性，主要包括：身份证，户口簿（包括首页），军官证，士兵证，带照片的户籍证明，结婚证或单身证明等。针对客户的就业、收入情况情况不同，资信材料分为以下五种：

一、公务员、教师、军官、士兵等：单位职务、收入证明，银行卡交易，（如果 客户愿意提供〕其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

二、个体老板、私营业主：营业执照，税务登记证，近三个月完税发票，银行 卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保 险清单等。

三、公司股东：公司章程或者入股协议（即能证明客户在参股公司的所占股份情况），公司提供的收入、职务证明，银行卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

四、农场老板、农民：承包土地证明文件或自留土地证明文件，银行卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

五、其他行业从业者，如客户确有工作和收入，但无法按正常程序提供，置业顾问请先与银行客户经理联系，可以采用上门调查、电话了解等方式进行调査。

公积金需提供公积金贷款申请表并加盖客户单位公章。

1、《认购协议书》、客户电话或现场咨询 置业顾问介绍楼盘详细信息 客户看房模板或现房 客户有购房意向 置业顾问制作置业计划书 客户满意房源及价格落定 告知公司开户行及账户

客户凭缴费入账单财务部换取收款收据 置业顾问准备认购协议客户签字 案场主管审核签字 销售部审核签字

行政部见财务部收据盖合同章

销售部登记客户领取认购协议及签订合同所需资料通知单

2、《商品房买卖合同》签定流程 置业顾问提供公司账户

置业顾问告知客户所需提供的基本资料及贷款所需资料 客户凭缴费入账单财务部换取收款收据或不动产发票

向置业顾问提供身份证、户口本等办理房产证或办理贷款所需资料 置业顾问提供已制作完成的《商品房买卖合同》及《商品房贷款合同》（一次性付款一式叁份；公积金贷款一式肆份，按揭贷款一式伍份，贷款合同一式伍份）

客户浏览合同签字按手印 案场经理审核合同签字 销售部审核合同签字

行政部见合同签字及财务部开具的票据加盖合同专用章及法人章 销售部登记，客户领取合同

3、贷款流程

置业顾问整理好贷款资料请客户去银行面谈签字 置业顾问向按揭文员转交公积金贷款资料 按揭文员向公积金管理中心递交客户贷款资料 按揭文员通知置业顾问告知客户贷款审批详情及进度 公积金贷款资料审核通过后客户前往公积金中心面谈签字

银行、公积金审核通过后按揭文员办理预告抵押或正式抵押，完成后交至单款单位

按揭文员按照贷款单位要求缴纳保证金 按揭文员通知财务部查收放贷金额 向主管领导汇报放贷时间及额度

通知置业顾问告知客户当月20日前开始打款还款

4、办证资料递交手续

房地产公司发出通知或电话告知客户开始办理房产证 客户按照房产公司通知递交办证资料 客户交清办证资料确认签字 暂不办证客户签字确认 房产公司整理资料缴纳契税 递交办证资料 房管部门制证发证

5、取证流程

房产公司通知客户携带资料领取房产证 销售部填写领取通知单 财务室查账签字 客户签字确认 销售部发证 销售流程项目进度提供可行性方案实调同类价格及策略工作内容说明

一、项目计划时期拟项目价格及销售策略拟预售大厅选址甄选销售置业顾问初期草拟置业顾问培训方案确定预售大厅选址确定布置大厅装修确定预售价格确定销售置业顾问确定置业顾问培训方案及楼盘培训详细内容集赞客源，蓄客定房源获取施工进度详细资料

二、项目在建期间办理预售许可证楼盘开盘客户电话或现场咨询置业顾问介绍楼盘详细信息客户看房模板或现房客户有购房意向置业顾问制置业计划书客户满意房源及价格落定七日后签定购房合同全款客户递交办理房产证资料贷款客户递交按揭全部资料办理银行或公积金资料审核面谈签字中期审核通过房款全款到账公告住户办理入住

三、项目施工尾声时期按合同签定日期为符合办理入住条件的住户办理入住受理售后客服贷款客户逾期还款催缴工作尾期房产公司办理期房抵押房产公司办理期房转现房办理房屋初始产权证分户办理房屋转移登记办理房屋现房抵押手续

四、项目施工全部完成后办理客户领证手续通知客户办理土地证收集资料及代办费用协调土管局测绘土地分割图整理办理土地手续资料上报完结办理房屋国有土地使用权证办理客户领证手续完结 《认购协议书》签定流程项目进度工作内容<职能>说明客户电话或现场咨询置业顾问置业顾问介绍楼盘详细信息置业顾问意向期客户看房模板或现房置业顾问客户有购房意向置业顾问置业顾问制作置业计划书初期置业顾问客户满意房源及价格落定置业顾问告知公司开户行及账户置业顾问客户凭缴费入账单财务部换取收款收据财务室成单期置业顾问准备认购协议客户签字置业顾问案场主管审核签字销售部销售部审核签字销售部行政部见财务部收据盖合同章销售部登记客户领取认购协议及签订合同所需资料通知单行政部置业顾问中期结束完结完结 《商品房买卖合同》签订流程项目进度工作内容<职能>说明置业顾问提供公司账户置业顾问准备期置业顾问告知客户所需提供的基本资料及贷款所需资料置业顾问客户凭缴费入账单财务部换取收款收据或不动产发票初期财务室客户办理按揭贷款，提供的资料主要分为两大类： 身份证明材料、资信证明材料。客户提供的身份证明材料，基本无特殊、特例性，主要包括：身份证，户口簿（包括首页），军官证，士兵证，带照片的户籍证明，结婚证或单身证明等。针对客户的就业、收入情况情况不同，资信材料分为以下五种：

一、公务员、教师、军官、士兵等：单位职务、收入证明，银行卡交易，（如果 客户愿意提供〕其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

二、个体老板、私营业主：营业执照，税务登记证，近三个月完税发票，银行 卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保 险清单等。

三、公司股东：公司章程或者入股协议（即能证明客户在参股公司的所占股份情况），公司提供的收入、职务证明，银行卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

四、农场老板、农民：承包土地证明文件或自留土地证明文件，银行卡交易，（如果客户愿意提供）其他资产包括车辆、房产证明，股票、基金、保险清单等。

五、其他行业从业者，如客户确有工作和收入，但无法按正常程序提供，置业顾问请先与银行客户经理联系，可以采用上门调查、电话了解等方式进行调査。公积金需提供公积金贷款申请表并加盖客户单位公章。向置业顾问提供身份证、户口本等办理贷款所需资料置业顾问置业顾问提供已制作完成的《商品房买卖合同》及《商品房贷款合同》置业顾问所需合同一次性付款一式叁份；公积金贷款一式肆份，按揭贷款一式伍份，贷款合同一式伍份客户浏览合同签字按手印客户办理期案场经理审核合同签字案场经理销售部审核合同签字销售部中期行政部见合同签字及财务部开具的票据加盖合同专用章及法人章行政部销售部登记，客户领取合同完结完结销售部完结 贷款流程项目进度工作内容<职能>说明置业顾问整理好贷款资料请客户去银行面谈签字准备期置业顾问向按揭文员转交公积金贷款资料置业顾问、银行<阶段>置业顾问、销售部按揭文员向公积金管理中心递交客户贷款资料销售部、公积金按揭文员通知置业顾问告知客户贷款审批详情及进度销售部、公积金公积金贷款资料审核通过后客户前往公积金中心面谈签字销售部、公积金办理期银行、公积金审核通过后按揭文员办理预告抵押或正式抵押，完成后交至单款单位销售部、房管局按揭文员按照贷款单位要求缴纳保证金销售部、财务部按揭文员通知财务部查收放贷金额销售部、财务部<阶段>向主管领导汇报放贷时间及额度销售部、财务部通知置业顾问告知客户当月20日前开始打款还款完结完结销售部、置业顾问完结

第二篇：淘宝网买东西具体流程,附图

购物流程

在淘宝网上注册成为会员后,选择搜索宝贝,店铺等多种类型来查找您要的宝贝.当您找到自己需要的商品后,点击“立刻购买”.如果还要继续购买该商家的其它商品,可以将现在的商品先放入购物车哦.确认购买就是填写收货地址等.系统在您拍下商品后,会自动引导您进入支付页面,选择支付方式,然后“确认付款”.最后就是等待收货,在收到货物时,请检查商品后再签收.如有问题,建议先申请退款操作,联系商家协商.如果没有问题满意的话,需要重回网上点“确认收货”.确认收货前要先登陆“我的淘宝”点击“买到的宝贝”并且对卖家进行评价.当您交易成功后,支付宝才会把钱打给卖家的.当买家收到了货物，但是由于商品与卖家网上描述不符或者其他商品问题以及其他交易问题，买家表示需要退货，那么可以在交易超时前及时申请“买家收到货但是需要退货”类型的退款，具体流程如下：

1、登录“我的淘宝”－＞“已买到的宝贝” 找到相关交易，点击对应的“退款”按钮，操作申请退款（请务必在页面提示的超时时间之前进行退款申请，一般平邮30天，快递10天，虚拟物品3天，自动发货商品1天）；

2、点击退款后选择“已经收到货”“我需要退货”注意：你没有收到货请不要选择此项，不管对方什么理由也不要选择这个。如果在您实际没有收到货的情况下点击此按钮，将导致钱货两空！

3、“我愿意向卖家支付”后面的框里需要给卖家支付多少钱就填多少，比如您的货一共是25元，现在协商给卖家20元，那么你就填20元，卖家确认了就支付给卖家20元，给买家退5元。如果要求全部退款，不需要给卖家钱就填写 0 就可以了！然后填写退款说明，输入您的支付宝账户支付密码，立即申请退款。

4、买家申请退款后是退款协议等待卖家确认中，可以查看现在买家的退款状态。卖家有15天的时间来处理退款协议。如超时未处理，退款协议将生效，交易进入退货流程。

5、如果卖家同意退款协议，需选择退货地址，保存并通知买家退货，买家需及时填写发货方式及选择物流公司，完成退货。一般系统会给买家14天时间来进行退货操作（具体超时时间请查看退款页面的超时提醒），如果未按时退货，退货退款协议将取消，系统将会把交易款项打款到卖家账户。

6、如果卖家不同意退货退款协议，交易状态会变成“卖家不同意协议，等待买家修改”，此时系统给买家的超时一般是15天，如需再次申请退款请再次操作。如果双方就退款协议问题反复申请拒绝不能达成一致，“客服介入状态”将变成“需要客服介入”，淘宝客服将在退款申请之日起30天内来介入帮助双方协商处理；

7、如果买家选择快递发退货后，卖家可以在10天内来确认收到退货（具体超时可以查看退款页面的超时提醒），交易状态将变成“买家已退货，等待卖家确认收到退货”。若卖家同意退款协议，退款成功。若卖家拒绝退款协议，请卖家详细说明理由，且积极联系买家协商。

8、如果买家退货后卖家不同意退款，双方无法协商成功，“客服介入状态”将变成“需要客服介入”，淘宝客服将在退款申请之日起30天内来介入帮助双方协商处理

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第三篇：钢铁企业设备验收管理办法及流程(附图)

第一章 总 则

第一条 目的

为保证公司新建、扩建、改造项目的顺利实施，规范设备验收活动，确保设备以完好状态投入运行，特制订本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司的新建、扩建、改造项目的设备验收工作；本办法所指设备验收包含四个部分： 1.设备到货后的开箱清点验收。2.安装设备的质量验收。3.安装结束后的试运行验收。4.设备款项交付前的验收。

第三条 职责

1、总工办负责对设备的技术要求进行验收。

2、设备部负责设备到货后的清点验收，及缺失、坏件的核查追索。

3、各生产厂部负责对设备的可操作性进行验收。

4、验收小组负责设备款项交付前的验收。

第二章 设备验收及流程

第一条 设备到货后的开箱清点验收

1、设备到场后，由设备部专业工程师组织各单位设备负责人一起进行验收，验收内容包

括：

1)按合同条款与装箱清单对箱内物件逐一进行清点核对，其中包括设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量、随机部件、附件、备件等是否满足合同要求。

2)检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、安装图纸等原始技术资料，技术文件应完整齐备。

3)检查箱内主机、附件有无破损锈蚀情况，有无短缺及损坏。

2、开箱设备验收合格后，设备部在场人员填写设备入库验收单，由参加验收人及使用部

门签字后归档，对验收中发现的问题和破损件应详细记录，以便设备部与供货单位核 查、追索。

3、开箱验收后将各部件按秩序归位，以待安装。

4、开箱验收后，如不立即安装调试，要由开箱验收人重新封箱，封箱上要注明验收情况，验收人，验收日期及最后封箱人。

5、开箱验收的所有文件（包括合同、装箱单、合格证等）立即交予总工办档案室，不允

许个人保存，以防遗失（必要时可复制）。

6、验收不合格结果的处理

① 验收严重不合格或不合格的设备应退回厂家。

② 验收轻微不合格的设备可与厂家商议，限期解决，要求厂家按本厂改进意见修

复后再予以验收。第二条 安装设备的质量验收

1.查看安装现场，对安装设备的承重地面进行检测，看是否符合安装要求。

2.检查设备所要求的水、电、气、线路及管道等的位置、方向等是否达到设备安装的要求。3.安装前后应对设备、附件及地脚螺栓进行检查不得有损坏和锈蚀，检查设备的方位标记，重心标记及吊挂点，对不符合安装要求者，应予以补充。

4.为了确保设备的施工质量，维持施工过程中的正常秩序，必须实行严格的技术管理，一直到竣工验收。每一道重要工序交接时都要有交接记录，并由上一工序的合格证明材料。

5.设备安装竣工后应进行安装工程验收，由设备部组织有关单位、部门参加，必要时邀请公司领导参见验收工作，验收完毕后，必须由有关人员签字。6.设备验收时，安装单位应提交下列技术文件：

① 竣工图；

② 设备出厂合格证和施工质量证明书； ③ 设计变更及材料代用； ④ 设备验收清点记录； ⑤ 设备安装记录； ⑥ 安全阀调试记录； ⑦ 设备吹洗记录；

⑧ 设备清理、检查和封闭记录； ⑨ 现场及焊接记录； ⑩ 设备无损检验报告； 11 设备缺陷及修复记录； 12 隐蔽工程施工记录； 13 试运转记录； 其他须记载的施工内容；

10.对安装不合格的设备不予验收，安装单位应无条件按标准、规范、规程返工，其

损失由安装单位自负。

11.安装单位应将交工验收文件、资料装订成册，列出明细一式四份，其中三份分别

交设备部、使用厂部、总工办档案室。

第三条 安装结束后的试运行验收

1.设备开始试运行后，需要了解该设备的运行情况以及故障情况，并要求设备厂家人员尽快解决，同时将所缺少的备件资料等准备齐全。

2.设备具备交接验收条件后，设备部组织各使用部门、总工办和设备供应单位按照合同要求和验收标准进行验收，并组织填写设备交接验收单交与设备部、总工办备案。3.总工办负责对设备能否达到合同约定的工艺技术等指标进行验收。

4.设备部、设备使用各厂部负责对设备的产能、开工率、操作性能、安全稳定性等进行验收。5.交接验收要有相应的运行记录，反应设备的运转情况。符合设计及合同要求的设备部可以签字确认，并在验收单上注明质保期开始及终止时间。

6.如验收不合格，设备部负责组织设备供应商、安装施工单位等相关单位进行设备安装及运行问题分析会。直到确定出问题主要责任方、问题解决方案、问题解决负责人、问题解决期限、问题解决延时补偿办法。否则不给任何一方结算任何款项。7.待整改完毕后重新回到验收程序，在整改过程中所产生的费用由问题主要责任方承担。设备部根据公司与其签订的合法合同，以及在设备安装及运行问题分析会中汇总的问题分析报告，向其下发处罚通知书并告知财务部。

第四条 设备款项交付前的验收

1.为规范技术改造、设备安装、设备改造（以下统称项目）的验收管理。防止和减少因未经验收合格启动生产系统设施及设备，造成安全、环保、设备、质量事故。特成立设备验收领导小组，并负责设备款项交付前的验收工作。2.组成人员：

① 组长：张晓军

② 副组长：张华、董荣利、李佩林、刘玉梅 ③ 组员： 3.验收内容

1)环保合格性； 2)安全合格性； 3)施工质量；

4)设计方案、图纸、工艺技术要求符合性（变更设计方案的要有相关负责人签

字的书面变更依据）；

5)全部配套设施及辅助工程是否完工； 6)项目资料是否齐全完整；

7)启动前的操作规程、应急措施是否有效； 8)上次验收的不合格项是否彻底整改合格；

9)对需要分阶段实施或验收的项目，是否经过分阶段验收。4.验收标准

1)技改项目按项目设计方案、技术图纸及相关标准执行。2)专用设施、设备按其相关技术标准规范、说明书执行。

3)安全、环保、工艺内容的合规性按国家和行业相关标准及制度执行。5.验收程序

1)为减少验收小组的工作量并提高验收效率，所有项目提交验收前必须经设备

部牵头，组织总工办、各使用部门、供应单位自查、自验合格后，提交书面 验收申请单和自查验收记录。未提交书面申请的验收小组不授予验收请求。

2)设备部根据项目使用部门的验收申请及自查、自检记录，组织相关部门

和人员进行最终验收，重大和涉及行政主管部门验收的项目分别提交主管厂 长、分管副总经理主持参见验收。

3)对验收不合格的项目，各相关部门、单位必须积极、认真、彻底整改不合格

项后再次申请验收。

4)对分阶段实施的重点、复杂、大型项目，根据实施阶段的划分和需要，对各

主要实施阶段进行阶段验收，阶段验收合格后，进行总体验收。6.验收条件

1)项目的主体工程和辅助设施、设备的建设、安装、改造已经完成，符合设计

方案和图纸的要求。

2)环境、劳动保护措施达到设计要求和相关标准

3)安全设施、安全措施、安全附件达到设计要求和相关标准。4)生产准备工作就绪，能适应启动生产初期的需要。5)各种技术资料已整理完备，收集齐全。

6)内部自查、自验合格并提交书面验收申请及验收记录。

7.验收结论

1)设备部根据参见验收的主管厂长、各部门及车间验收人员的书面意见，会同验收组成员作出的验收结论，对验收合格的报请分管副总及总经理签字批准后启动运行，并按照设备部与供应商签订的设备购买合同启动付款程序。

2)对验收不合格的项目，由验收小组下达书面整改通知，限期整改。对不合格项整改并自查、自检合格后再次提交验收申请单。

8.职责与考核 1)所有新建项目、改造项目、改造设施、设备启动运行前必须经分管副总及总经理签字批准，2)为减小验收小组的工作量及提高验收效率，所有项目提交验收前必须经设备部牵头组织总工办、使用部门、供应商自查、自验合格后，才能提交书面验

收申请单。根据验收项目的复杂程度，对一次通过验收小组验收的项目奖励

设备部负责人1000元/次；对两次通过验收的不予奖励；对三次通过验收的罚款1000元/次；对三次以上通过验收的罚款2000元/次；对外包工程部分

按外包工程管理办法结合本制度进行处罚。

3)对大型设施、设备、新工艺、新型设备及涉及重要环保、安全的设备设施的验收，分管副总必须亲自组织相关厂部的主要负责人、技术员及各职能部门人员参加。4)重大技改项目或新建项目，涉及土建、环保、安全、重要工艺、电气及自动控制、机械内容的，分别由相关责任部门作出专项验收是否合格的书面结论，对不合格项要逐条分类列出并经参加验收人员和部门主管领导签字确认，作为项目总体验收是否合格的重要依据。

5)参加项目验收人员必须认真负责，不得玩忽职守。对因无故不参加验收或验收不认真。不负责留下隐患造成项目启动运行后发生事故或经济损失的，由相关验收人承担主要责任。

9.本制度如与公司下发的《设备管理制度》相抵触的，以本制度为准。

第三章 附 则

第一条 本制度由综合管理部制定，设备部审核、常务副总经理批准后执行； 第二条 本制度自下发之日起执行。附流程一：设备验收工作流程图 附流程二：设备验收申请流程图

设备验收申请流程图总工办领取设备验收单后根据合同约定工艺技术指标等进行验收。合格合格由设备部向公司验收领导小组递交验收申请书面材料。验收领导小组根据程序进行验收并出具验收小组验收单设备正式运行启动付款程序设备供应商（设备安装施工单位）在自查、自检后向设备部提出验收申报单由设备部向相关各厂部及总工办下发设备验收单设备部根据该设备的操作性能、安全稳定性等进行验收设备负责将各相关厂部及部门返还的设备验收单进行汇总。并向设备供应商出具整改通知单设备供应商（设备安装施工单位）完成整改后。通知设备部设备部组织各相关厂部及总工办联合复查。设备使用部门根据产能，开工率等进行验收。不合格进行二次整改不合格设备部根据验收小组验收单，组织设备供应商（设备安装施工单位），及各企业各相关部门进行相应的整改。

设备验收工作流程图各职能部门及厂部自查、自检阶段设备款项交付前的验收阶段开箱清点验收通知设备部及使用厂部负责人合格1.原始资料归档2.填写设备入库验收单。3.对验收发现的问题和破损件详细记录。4.开箱验收所有文件立即归档不立即调试使用的1.验收轻微不合格的，要求厂家限期解决，待修复后再予以验收。2.严重不合格的退回厂家。1.由开箱验收人二次封箱。2.注明验收情况、验收人、验收日期及最后封箱人。签订设备购买合同设备到达收货地点开箱清点验收不合格设备开箱清点验收自查、自检安装设备的质量验收安装前安装现场条件检查合格安装所用仪器检查设计图纸、工程图纸。安装设备质量、设计变更及代用材料、施工细则及标准自查。开始施工1.设备部汇总各项施工记录、交工文件及各种原始记录。2.安装施工单位应将交工验收文件、资料装订成册，列出明细一式四份，其中三份分别交设备部、使用厂部、总工办档案室。设备安装验收合格1.设备开始正式启动运行2.财务部开始启动付款程序。由设备部在安装竣工后组织单位、部门参加安装工程验收。必要时邀请公司领导参加。对安装不合格的单位不予验收，安装单位应无条件按标准、规范、规程返工，其损失由安装单位自行承担。自查、自检递交书面验收申请单验收领导小组进行设备款项交付验收安装技术管理及原料检查、检验不合格不合格下达书面整改通知限期整改，由设备部责令相关部门及单位进行二次自查、自检和相应的整改工作。各部门根据合同要求和各相应的验收标准进行验收安装设备使用部门根据产能、开工率等进行验收合格1.设备部组织填写交接验收单。2.如安装设备完全符合设计及合同要求，设备部可以在验收单上签字确认。3.设备在验收单上注明质保期开始及终止日期。试运行验收设备试运行验收设备安装后开始试运行将设备运行情况和故障情况报知厂家解决，同时将缺少的备件资料准备齐全自查、自检设备部根据操作性能、安全稳定性等进行验收如验收不合格，设备部负责组织设备提供单位、安装施工单位等相关单位进行设备安装及运行问题分析会。直到确定出问题主要责任方、问题解决方案、问题解决负责人。问题解决期限、问题解决延时补偿办法。否则不给任何一方结算任何款项。由其引起的法律纠纷。由设备部、综合管理部汇总材料上报集团。总工办根据合同约定工艺技术指标等进行验收不合格

第四篇：治超站检测处理流程(附图)

治超站检测处理流程

一、正常交接班后，接班检测员在治超检测管理机输入自己的工号，密码进行上班操作，登入界面后核对工号，班次及光栅、网络、打印机等设备是否正常运行。

二、引导员维持治超站待检车辆秩序和检测站前广场的交通秩序，指挥车辆顺序进入检测车道并在车辆距检测称台外缘3米处停车黄线外，告知驾驶员通过检测称台时的注意事项。

三、引导员用规范的指挥手势，示意车辆顺序进入检测车道。

四、检测员根据车牌自动识别系统认真核对车辆信息及数据（车牌、轴数、重量、轴载质量、几何尺寸）对车辆进行逐一登记，详实填写《车辆检测登记表》。

（一）检测正常车辆

对检测正常车辆发放治超站通行卡，收费站入口发卡员在核对车辆相关信息及检测数据（车牌、轴数、重量、轴载质量、几何尺寸）上传正确无误后，凭驾驶员所持的治超站通行卡发放高速公路入口通行IC卡放行。

（二）超限车辆

1、重量超限3吨以内车辆

（1）对经检测确认重量超限在3吨以内的车辆，当班处

理员（引导员）告知驾驶员超限3吨以内可以放行及出口计重收费的相关政策，对于自愿行驶高速公路的车辆要认真填写《车辆检测登记表》并在备注栏内要求驾驶员签字，确认无误后发放治超站通行卡，驾驶员凭治超站通行卡在收费站入口车道领取高速公路入口通行IC卡。

（2）对不愿通行高速公路的车辆，当班引导员维持好检测车道秩序对其进行劝返。

2、重量超限超过3吨，几何尺寸超限且无超限运输证的车辆。

当班处理员（引导员）做好相关政策解释工作，告知承运人如要通行高速公路需办理超限运输证并严格按照陕西省超限超载治理的相关政策对其进行劝返。

3、对重量超限超过3吨，几何尺寸超限且持有超限运输证的车辆。

（1）当班治超员立刻上报当班班长，当班班长和检测员仔细核对该车所持超限运输证上的相关信息（车牌、车型、轴数、车货总重、几何尺寸、行驶线路、有效时间、发证机关）是否属实，确认无误后上报值班站长，由值班站长报路政中队备案并确认路段内可以正常通行该超限车辆后做好详细记录予以发放治超站通行卡。对于超限程度已达到监护通行标准的超限车辆，值班站长报路政中队备案后移交路政部门处理并做好详细记录。

（2）对于经核对超限运输证上的相关信息（车牌、车型、轴数、车货总重、几何尺寸、行驶线路、有效时间、发证机关）与当事车辆不符的，当班处理员（引导员）告知驾驶员有关超限运输相关政策法规后，坚决予以劝返并做好记录。

超限检测流程图

注：根据分公司现有治超站人员编制情况，处理员职责由当班引导员履行。

第五篇：合同草拟

店铺出租合同

甲方：(出租方)

乙方：(承租方)

甲、乙双方按照互利、互惠、平等、自愿、协商一致的原则，根据《合同法》的有关规定，签订以下店面出租协议：

一、被租房屋为丹桂园69号二楼整楼（原水韵护肤工作室）。

二、租赁期限。租赁期为：从2018年5月_____日至2019年2月27日。合同期满后，甲方如果继续对外租赁本房屋，乙方享有优先承租权，乙方必须在合同到期前15日内，与甲方商议签订新租赁合同，否则按自动弃权处理，甲方有权另行处理。

三、租金为6000元人民币(大写：陆仟圆人民币整）

四、租赁期房屋的修缮。房屋属人为的损坏由乙方及时修缮，无法修缮则由乙方赔偿。

五、乙方在经营过程中的一切经济纠纷及其它任何责任与甲方无关。

六、店面出租协议书样本的出租方与承租方的变更

1、在合同履行期内，乙方不征得甲方同意，无权将房屋转租给第 三者或相互对换房屋，否则甲方有权收回房屋。

2、在合同期内，如果甲方同意乙方将房屋使用权交付给第三者，本合同对原乙方与房屋使用权者继续有效。

七、在合同履行期间，乙方与第三者发生的一切经济、民事等纠纷，甲方概不负责。

八、合同期内，乙方产生的所有水电气费均由乙方承担。乙方不得