第一篇:自考_市场营销练习题第八章产品及生命周期策略及第十三章
第八章产品及生命周期策略 重点章
一、单选题:
1、按照整体产品的概念,产品被看作是()A任何有形物品 B任何可以等价交换的服务
C任何可以等价交换的有形物品 D购买者需要得到的各种有形的利益和无形的满足感
2、在炎热的夏天,人们购买空调以满足凉爽舒适的需求,这是产品的()部分。
A核心 B形式 C期望 D延伸
3、一个企业的产品组合中所包含的产品项目总数称为()A产品组合的宽度 B产品组合的长度 C产品组合的深度 D产品组合的关联度
4、顾客频繁购买,希望一旦需要即可买到,并且只需花最少精力和最少时间去比较品牌、价格的消费品是()A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品
5、消费者为了物色适当的物品,在购买前往往需要去许多家零售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等消费品是()A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品
6、消费者能识别哪些品牌的商品物美价廉,哪些牌子的商品质次价高,而且习惯上愿意多花时间和精力去购买的消费品是()A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品
7、顾客不知道的物品或者是虽然知道却没有兴趣购买的物品是()A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品
8、一个企业产品组合中产品项目的总数是指产品组合的()A深度 B宽度 C长度 D关联性
9、企业所有的不同产品线的数目是产品组合的()A深度 B宽度 C长度 D关联性
10、一个企业产品线中的每一产品项目有多少个品种(如口味、大小等)是指产品组合的()A深度 B宽度 C长度 D关联性
11、原来企业生产高档产品,后来决定增加低档产品,这种产品延伸策略是()
A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸
12、原来企业生产低档产品,后来决定增加高档产品,这种产品延伸策略是()
A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸
13、原来企业生产中档产品,后来决定向产品大类的上下两个方向延伸,这种产品延伸策略是()
A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸
14、某公司原来生产微波炉,现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品,该公司的这种做法属于()
A.增加产品组合的宽度 B.增加产品组合的长度 C.增加产品组合的深度 D.增加产品组合的高度
15、品牌使用者策略中,企业决定使用自己的品牌,这种品牌叫做()A企业品牌 B中间商品牌 C自有品牌 D其他品牌
16、企业整体声誉不会受到某种商品的声誉影响,商品使用自己的品牌名称,这种品牌策略是()
A个别品牌 B统一品牌 C分类品牌 D企业名称加个别品牌
17、企业所有的产品都统一使用一个品牌名称,这种品牌策略是()A个别品牌 B统一品牌 C分类品牌 D企业名称加个别品牌
18、()策略在企业宣传介绍新产品的时候费用开支较低。A个别品牌 B统一品牌 C分类品牌 D企业名称加个别品牌
19、企业的各类产品分别命名,一类产品使用一个牌子,这种策略是()
A个别品牌 B统一品牌 C分类品牌 D企业名称加个别品牌 20、在产品生命周期的()阶段,促销显得十分重要。A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
21、品牌中可以被认出但不能用语言称呼的部分叫做()A品牌标识 B商标 C品牌名称 D品牌延伸
22、美国桂格麦片公司成功推出桂格麦片后,又利用这一品牌及其图样特征,推出雪糕、运动衫等产品,这是使用了()
A品牌有无策略 B品牌统分策略 C品牌扩展策略 D多品牌策略
23、研究产品生命周期的目的是()
A使新产品迅速进入成熟期 B努力延长产品的投入期 C使消费者尽快接受新产品 D减少新产品开发的失败
24、在产品生命周期各阶段中,企业需要侧重于加强成本和质量控制,增强、维护产品和商标信誉的阶段是()A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
25、一般而言,产品生命周期的()阶段竞争最激烈。A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
26、相对于黑白电视机而言,彩色纯平电视机属于()A全新产品 B换代新产品 C改进新产品 D仿制新产品
27、顾客对产品不是很了解,销售额增长缓慢,企业没有利润甚至是亏损是生命周期的什么阶段()A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
28、生命周期的什么阶段利润达到最高点?()A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
29、市场需求趋于饱和,潜在顾客已经很少是什么期? A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
30、在介绍期采用高价格、高促销费用 以求迅速扩大销售量取得较高的市场占有率是什么策略? A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略
31、在介绍期实行低价格、高促销费用的策略,迅速打入市场,取得尽可能高的市场占有率是什么策略? A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略
32、以高价格、低促销费用的策略,以求更多的利润是什么策略? A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略
33、以低价格、低促销费用来推出新产品是什么策略? A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略
34、消费者消费习惯已经养成,销售量迅速增长,老顾客重复购买,引来的新的顾客,这是生命周期的哪个阶段? A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期
35在产品生命周期的介绍期,市场容量很大,消费者对这种产品不熟悉,但对价格非常敏感,潜在竞争激烈,企业随着生产规模的扩大可以降低单位生产成本的情况下,适宜采用的市场营销策略是()A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略
二、填空题:
1、产品生命周期包括介绍期、、、和衰退期。
2、成熟期的营销策略包括调整市场、、。
3、衰退期营销策略包括继续策略、、和放弃策略。
4、介绍期营销策略有快速撇脂策略、、和缓慢渗透策略。
5、根据产品是否耐用和是否有形,可分为、和。
6、根据消费者的购物习惯分类,产品可以分为、、和 四类。
7、品牌重新定位时,要考虑品牌从一个市场转移到另一个市场的成本费用,重新定位距离越远,其成本费用就越。
三、判断题:
1、以高价格、低促销费用的形式进行经营以求得到更多的利润是缓慢撇脂策略。
2、在产品的生命周期中产品的销售利润达到最高峰是成长期。
3、由于技术方面的原因,产品不能大量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,这是产品生命周期的成长期。
4、市场需求趋于饱和,潜在顾客已经很少,销售额增长缓慢,直至下降,标志产品进入成熟期。
5、实行低价格、高促销费用的策略,迅速进入市场,取得尽可能高的市场占有率是快速撇脂策略。
6、增加产品组合的长度能够分散企业投资风险。
7、所谓新产品,就是通过新发明创造的产品。
8、按照市场营销学对新产品的定义,换代产品不属于新产品的范畴。
9、典型的产品生命周期包括四个阶段,第一阶段是成长期。
10、整体产品包含五个层次,其中提供基本效用和功能的是形式产品。
11、某摄影用品公司经营照相机、摄影器材、冲洗药品等,其中照相机就是一个产品线;在照相机中,海鸥DF相机就是一个产品项目。
12、购买者在购买产品时所获得的全部附加服务和利益也属于产品概念的一部分。
13、原来企业生产低档产品,后来决定增加高档产品,这种产品延伸策略是向下延伸。
14、企业建立自己的品牌和商标,这样做不会使企业增加成本费用。
15、如果某一品牌在市场上的最初定位很好,就不必重新定位。
四、名词解释:
1、产品生命周期
2、意见领袖
3、缓慢渗透策略
4、产品
5、产品组合
6、品牌
7、品牌标志
8、品牌名称
9、商标
五、简答:
1、新产采用者的类型
2、早期大众的特征
3、意见领袖的作用
4、产品生命周期各阶段的营销策略
5、新产品的类型
6、可供选择的品牌策略有哪些
7、经判断,某企业的产品在市场上处于其生命周期成熟阶段,请问适宜该产品的营销策略是什么。
8、产品的整体概念是什么。
9、产品向下延伸的概念及主要原因
10、产品向上延伸的概念及主要原因
11、产品延伸的利益
12、产品延伸的弊端
13、企业建立自己的品牌和商标,这样做得的优点是
14、中间商品牌的概念及利弊
15、品牌统分策略的定义及可供选择的策略。
16、企业采用多品牌策略的主要原因。
17、新产品采用者的类型
18、产品整体概念包括哪几个层次
六、论述:
1、产品生命周期各阶段特点及应该采取的策略。
2、举例论述怎样从市场营销的角度认识和理解产品的概念。
3、可口可乐的前任老板伍德拉夫曾夸下海口说,即使可口可乐在全世界所有的工厂一夜之间统统烧光,单凭可口可乐四个字,就可以东山再起。对这句话你如何理解。
4、论述企业经常采用的品牌策略有哪些以及各种品牌策略的主要有缺点。
七、案例分析
1、A公司开发了一种新产品,该公司经过分析后认为:该项是新产品,市场容量将会很大,但是产品简单、技术含量不高,极易竞争对手模仿,而且消费者对价格非常敏感。
B公司开发了一种新产品,该公司经过分析后认为:该市场大多数潜在消费者不了解这种产品,为了急于求购,愿意高价购买,企业的潜在竞争者也较多,该企业想迅速扩大销量,取得较好的市场占有率并有较高的回报。
C企业的一项产品市场容量大,消费者对产品熟悉,但对价格敏感,由于利润利低并不担心潜在竞争者大量进入。
D企业有一项新产品,由于该企业拥有技术,使得其它企业短期内很难模仿,市场上消费者对该产品有一定的理解,愿意出高价购买。请回答:这四家企业对于正处在成长期的产品采用何种定价策略,该策略有何特点,有何效果。2、2008年10月28日,史玉柱一身招牌运动服,现身在人民大会堂召开的五粮液集团黄金酒新闻发布会。从会务资料中,记者赫然发现他一手创办的巨人投资公司是黄金酒全球总经销。据悉,早在2008年4月底,抱上黄金酒这棵“摇钱树”的史玉柱,就已经钦点了山东青岛和河南新乡两个市场试销。青岛4月25日开始投广告,四天后开始铺货,截止10月中旬,投入推广费用300余万元,回款近1600万元,投入产出比接近1:5;新乡5月初开始铺货,同月底大规模上广告,五个多月来,投入46万元,回款近350万元,投入产出比高达1:7.6。再次映证了史大仙“三板斧”威力无比,并非浪得虚名。“青岛和新乡是两个典型的白酒市场”,史玉柱说,“青岛是大卖场控制市场,新乡是烟酒店控制市场,在全国来讲都非常具备代表性。在这两个类型的市场同时取得成功,说明我们的策略是正确的,方法是高效的,为启动全国市场铺平了道路。”
基于青岛、新乡试销的全面成功,巨人投资决定,从2008年11月到2009年2月,投入3亿元广告费,启动全国市场。在人民大会堂召开的黄金酒新闻发布会上,史玉柱不改狂人本色,再次口吐狂言:“三个月赚回十个亿!”
尽管五粮液和巨人投资方面均强调黄金酒是一款具有保健功能的白酒,并非定位于保健酒,但从其广告传播诉求点(“五种粮食、六味补品,好喝又大补”、“入口柔,一线喉”和“送长辈,黄金酒”等)和产品说明(每100毫升含总皂甙83.5毫克,黄金酒具有增强免疫力、缓解体力疲劳的保健功能)来看,黄金酒的目标市场主打的还是与脑白金等保健产品重叠的中老年人礼品市场,而五粮液集团强大的企业品牌背书功能也使得黄金酒在中高端市场具有较强的定价能力(例如黄金酒单瓶零售价在128元左右,礼盒零售价在298元左右)。根据巨人投资的市场规划,其将主要目标市场锁定在二、三级城市礼品酒市场,这样就成功避开了目前市场领导品牌中国劲酒和其他竞争对手主导餐饮渠道的正面竞争。利用保健礼品的现成销售渠道,加上强力的广告拉动,快速进入市场,可以说是巨人投资公司运作黄金酒的初期策略。当然,从市场进化的角度来看,也不能排除黄金酒在礼品市场的知名度和认可度、渠道建设等方面具备成熟基础之后,将强力导入餐饮渠道的可能性。
五粮液集团旗下包括“雄酒”、“藏秘康佑”等不少高端保健酒品牌,几年下来,经营状况并不乐观。据保健酒公司内部人士透露,目前五粮液保健酒的年销售收入为1亿元,在五粮液集团250多亿元的销售收入中,显得微不足道。五粮集团一直想啃保健酒是尝这块肥肉,可一直没啃多少,此次有老史的加盟,让五粮液进军保健酒市场一定是信心倍增。
双赢的合作才有持久的可能。此次史玉柱与五粮集团全球协议合作时间长达30年,想必上方都找到合作的利益点和契合点。正如五粮液与其他公司的合作一样,一些专家评论说会伤害到五粮液的品牌形象。能不能伤害到五粮液的品牌形象呢?五粮液品牌里面装的是酒,消费者体会的是好酒的味道。只要是与酒相关的合作,对五粮液的品牌价值都不会造成太大的负面伤害,相反随着这些合作公司的大力推广,反而进一步提高了五粮液品牌的市场占有率,也让五粮液品牌的根扎得更深更宽,吸收的营养更多。并且这些合作品牌酒的品质是五粮液完全可以控制的,产品品质好不好五粮液说了算。只要是好产品,消费者对五粮液与谁合作,估计不会太在意。
史玉柱在其产品传播过程中,始终贯彻大俗即大雅的人性传播原则,不仅使年幼的儿童读来琅琅上口,全中国的文盲也能很好的认知。所以,不管是脑白金的“今年过节不受礼,收礼只收脑白金”,还是“黄金酒,送长辈”的广告语,都能深入目标人群心里,是最平常的百姓都能读懂它。
很多企业经营者喜欢不断推新品,丰富产品线及品牌,来实现市场增长空间。一般企业为了使产品在终端陈列上显得丰富,至少要推三个产品。而史玉柱在推广其产品时,却是那么的干脆和简洁,产品本质上一样,除了简单的两个规格外,没有任何丰富产品线的构想。黄金酒和脑白金一样,单一产品,简单的分成两个产品,一个礼盒装,一个普通包装。可以说简单得不能再简单了。
黄金酒能否成为史玉柱继脑白金、黄金搭档以及征途游戏之后的第四个脑白金?史玉柱胜算几何?中国酒行业都在翘首以待。①从产品的整体概念分析,黄金酒与其他保健酒的区别在哪里? ②黄金酒处于产品生命周期的那个阶段?应采取何种营销策略? ③黄金酒与其他五粮液酒的品牌诉求有何不同?
第十三章 市场营销执行与控制一般章节
一、单选题
1、()将市场营销计划转化为行动方案的过程,并保障这种任务的完成以实现计划的既定目标。
A市场营销执行 B市场营销控制 C市场营销成本 D市场营销审计
2、()是指管理者经常检查市场营销计划的执行情况,看看计划与实际是否一致,如果不一致或没有完成计划,就要找出原因所在,并采取适当的措施和正确行动,以确保市场营销计划地完成。A市场营销执行 B市场营销控制 C市场营销成本 D市场营销审计
3、()是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等进行综合的、系统地、独立的和定期的核查,以便确定困难所在和各项机会,并提出行动计划的建议,改进市场营销管理效果。A市场营销执行 B市场营销控制 C市场营销成本 D市场营销审计
二、名词解释:
1、市场营销执行的涵义
2、市场营销控制的涵义
3、市场营销审计的涵义
第二篇:产品生命周期及相关策略
产品生命周期及相应策略
产品:数码相机
简介:数码相机,英文全称:Digital Still Camera(DSC),简称:Digital Camera(DC),是数码照相机的简称,又名:数字式相机。数码相机,是一种利用电子传感器把光学影像转换成电子数据的照相机。按用途分为:单反相机,卡片相机,长焦相机和家用相机等。
引入期:
1.市场营销特点:消费者对于数码相机并不了解,大部分顾客不愿购买。价格相较普通相机高昂许多。产品的性能和技术还不够完善。利润较少,甚至出现经营亏损,企业承担的风险较大。
2.采取的市场营销策略:1994年柯达商用数码相机DC40正式面世。1995年2月卡西欧发表了25万像素、6.5万日元的低价数码相机QV-10,引发了数码相机市场的火爆。采取快速渗透策略,这是因为:产品市场容量很大,潜在消费者对产品不了解但对价格十分敏感,潜在竞争比较激烈,产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速下降。
成长期:
1.市场营销特点:消费者对新产品已经熟悉,销售量增长很快。大批竞争者加入,市场竞争加剧。产品已定型,技术工艺比较成熟,建立了比较理想的营销渠道。企业利润迅速上升1995年世界上数码相机的像素只有41万;到1996年几乎翻了一倍,达到81万像素,数码相机的出货量达到50万台;1997年又提高到100万像素,数码相机出货量突破100万台。1996年奥林巴斯和佳能公司也推出了自己的数码相机。随后富士、柯尼卡、美能达、尼康、理光、康太克斯、索尼、东芝、JVC、三洋等近20家公司先后参与了数码相机的研发与生产,各自推出数码相机。
2.采取的市场营销策略:根据用户需求和其他市场信息,不断提高产品质量,努力发展产品的新款式、新型号。1998年是低价“百万像素”数字相机成为一个新的热点和主流产品的一年,当年发表或出售的新机种60多种,20多个厂商。加强促销环节,树立强有力的产品形象。选择适当时机调整价格,以争取更多客户。
成熟期:
1.市场营销特点:各销售渠道基本呈饱和状态,增长率缓慢上升,销售水平显著下降。
2.采取的市场营销策略:产品改良策略。尼康/富士E2/E2s——尼康、富士两巨头联手的数码单反。为了彻底超越尼康D1所营造的神话,佳能在2001年9月推出了专用于快速拍摄用途的EOS 1D,从而在速度和技术指标上全面压过了尼康D1,成就了DC产业新一代传奇。
衰退期:
1.市场营销特点:价格已经降到最低水平,多数企业无利可图,被迫退出市场。
2.采取的市场营销策略:维持策略。即保持原有的细分市场和营销组合策略,把销售维持在一个低水平上,待到适当时机,便停止该产品的经营,退出市
第三篇:旅游产品生命周期各个阶段的特征及市场营销策略
旅游产品生命周期各个阶段的特征及市场营销策略
(1)介绍期
特征:
这个时期的旅游产品刚刚导入市场,无论是生产设计还是相应的配套设施都不够完善,而且,服务人员的服务水平也不能令人满意,加上市场的认知程度较低,此时的旅游者大都怀有一种“试探性心理”,他们的购买欲不强烈,即使购买了,也鲜有回头客,所以销售量很小;而且,旅游企业还要为大量的广告、促销和员工支付费用。所以,这个阶段大都是盈利水平偏低,甚至是亏损。但这一阶段内,市场上的同类竞争产品尚未出现。
相应策略:
1.努力完善旅游产品的生产设计和相应的旅游配套设施;
2.通过各种试销方法将产品推广出去,如邀请旅游企业在各地的门市部人员免费旅游或将产品投放在一些知名旅行社;
3.根据市场需求变化、产品的试销和销售情况,为产品尽快定型并迅速及时有效地发现和弥补新产品的缺陷;
4.要稳定产品质量,重视服务质量,努力给旅游者留下好的印象;
5.综合运用广告宣传、人员推销、营销推广、公共关系、促销策略,提高产品的市场认知度。
6.宣传的时候要注意一致性和特色性。
(2)发展期
特征:
这个时期的旅游产品在生产设计和相应的配套设施上都得到了完善,产品也基本定型,在市场上已具有广泛的认知
度,服务人员的服务水平也有了普遍提高,潜在的消费者和
回头客增多,旅游销量显著提高,而且,旅游企业用于广告
宣传的费用也已减少,所以,这个时期大都可以盈利。但此
时,市场上已出现同类的竞争产品与之抢占市场。相应策略:
1.继续运用各种手段提高旅游产品的市场认知度和美誉
度,以吸引更多的消费者;
2.继续提高服务人员的素质和工作热情,确保为消费者
提供高品质和人性化的服务,以提升和维护产品的形象;
3.提高产品的质量,增强消费者的满意度和信赖度,以
维持已有的市场占有率;
4.加大产品组合的深度,满足多种类型旅游者的消费需
求,提高市场占有率;
5.重视旅游产品的周边环境的保护; 6.制定具有竞争性的价格,以增强市场竞争力;
(3)成熟期
特征:
这个时期的产品已经相当成熟,在市场上拥有很大的知名度,此时的产品销售量处于顶峰而且渐趋和缓,利润达到最大化并开始出现利润的下降,市场份额基本饱和。而此时市场上的同类产品大举入侵,对旅游企业产生很大的竞争力。
相应策略:
1.实行差异化战略,根据旅游企业的实际情况开发新的有别于其他同类产品的产品,走特色化道路,并以此为卖点;
2.采取集中营销战略,对有特色的或有市场竞争力的一种或几种产品进行重点销售,以取得细分化的市场中的有利地位;
3.对原产品进行再加工、再创新,提升和深化产品内涵,以增强产品的吸引力;
4.根据市场变化,采取灵活的价格策略;
5.提高旅游产品的科技含量;
6.要审慎地选择中间经销机构;
7.积极推进技术革新,减少生产和经营成本。
(4)衰退期
特征: 这个时期的旅游产品可以说是“行将朽木”了,吸引力和竞争力大大降低,销售量日益下降,利润也大幅降低甚至是
亏损。
相应策略:
1.逐步放弃一些效益衰退产品,并对旅游产品进行升级换代,要不断地推陈出新;
2.减少促销;
3.要根据市场需求创造新的品牌特色,重塑产品形象、对产品重新命名或将产品投入新的市场;
4.在保证不亏损的情况下进行全面降价;
总结:
旅游产品的生命周期是一个无法避免的现象,因此旅游企业在开发旅游产品的时候要树立整体观念,要有前瞻性、预见性和创造性,坚持以市场和顾客为导向,以特色为根本,在实现经济利益的同时还要兼顾环境效益与社会效益。
第四篇:市场营销自考练习题
以向企业管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收帐款等各种反映企业经或现状信息为其主要工作任务的系统,是市场营销信息系统中的(D内部报告系统)
A市场营销情报系统 B市场营销研究系统 C市场营销分析系统 D内部报告系统 对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量是市场营销的(B 微观)环境 A 宏观 B 微观 C 理想 D 不利
伊斯兰教食牛羊肉忌、烟酒,犹太教有星期五吃鱼的习惯,这说明两者(C 社会文化环境)不同。A 经济环境 B 人口环境 C 社会文化环境 D 法律环境 市场营销SWOT分析中的O所指的是(C 市场营销机会)
A 企业优势 B 企业劣势 C 市场营销机会 D 环境威胁
(C 生活方式)是一个人在世界上所表现的有关其活动、兴趣和看法的生活模式 A 个性 B 态度 C 生活方式 D 动机(A 引起需要)是消费者购买决策过程的第一个阶段
A 引起需要 B 收集信息 C 评价方案 D 选择方案 当(D 预期大于实际效用)时,消费者会产生不满意感
A 实际效用等于预期 B 实际效用大于预期 C 预期小于实际效用 D 预期大于实际效用 以下哪一项不是组织市场购买行为的特点(C 过程简单)A 派生需求 B 多人决策 C 过程简单 D 提供服务
市场上有些企业对来自竞争企业的任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应,这样的企业通常被称为(C 凶猛型)的竞争者 A 从容不迫型 B 选择型 C 凶猛型 D 随机型
当一种产品的市场需求总量扩大时,通常收益最大的是(A 市场主导者)A 市场主导者 B 市场挑战者 C 市场追随者 D 市场补缺者
某些资源较少、实力较弱的小企业,通过关注市场上被大企业忽略的细小部分,通过专业化经营来获得最大限度的收益,在大企业的夹缝中求得生存和发展,这种战略被称为(D 补缺战略)
A 防御战略 B 进攻战略 C 追随战略 D 补缺战略
市场细分的依据是(B 消费者需求与购买行为的差异性)A 产品类别的差异
B 消费者需求与购买行为的差异性 C 市场规模的差异性
D 竞争者营销能力的差异性
对于经营资源有限的中小企业而言,要打入新市场适宜用(A集中市场营销)A集中市场营销 B差异性市场营销 C整合市场营销 D无差异市场营销 第三单元 市场营销战略 第二章 战略计划过程 单选
市场渗透战略适用的情况是(C现有市场——现有产品)A现有市场——新产品
B新市场——现有产品
C现有市场——现有产品
D新市场——新产品
轮胎厂收购或兼并橡胶厂是实现(B后向一体化)战略的表现。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D横向多角化
某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地,这种业务增长方式属于(B后向一体化)A前向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D水平多角化
企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略(C发展增大)A保持 B收割 C发展增大 D放弃
生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场,是通过(B市场开发)寻找市场营销机会的方法。
A.产品开发 B市场开发 C市场渗透 D多种经营
简答
简述企业目标应符合的条件
1,层次化
2,数量化
3,现实性
4,一致性
简述在波士顿咨询集团法中可以把企业的战略业务单位划分为哪几种类型 1,问号类<高增长率,低占有率>
2,明星类<高增长率,高占有率》
3,金牛类《低增长率,高占有率》
4,瘦狗类《低增长率,低占有率》 简述企业密集增长战略的三种方式
1,市场渗透
2,市场开发
3,产品开发 简述企业一体化增长的三种方式
1,后向一体化《通过收购兼并若干材料供应商拥有和控制其供应系统实现供产一体化》
2,前向一体化 《通过收购或兼并若干商业企业,或拥有控制其分销系统,实现产销一体化》 3,水平一体化《收购兼并竞争者的同种类型的企业》 第四单元(第八章-第十一章 营销组合策略)单选
供收藏的古玩和字画,属于(C.特殊品)
A.便利品
B.选购品
C.特殊品
D.非渴求品
人们购买制冷用的空调主要是为了在夏天获得凉爽空气,这属于空调产品整体概念中的(A.核心产品)A.核心产品
B.形式产品
C.期望产品
D.延伸产品
香水制造商说服那些不用香水的女士使用香水,说服男士使用香水,其采用的是(C.市场改良)A.特性改良
B.产品改良
C.市场改良
D.市场营销组合改良
某企业生产5大类产品,其中每一大类平均有6个产品项目,则该企业产品组合的长度是(D.30)A.5
B.6
C.11
D.30
中国石油向汶川地震灾区捐款捐物超过3.2亿元的事迹被全国各大报纸争相报道,这属于促销组合构成要素中的(D.宣传)A.广告
B.销售促进
C.人员推销
D.宣传 以下定价方法中,属于需求导向定价法的是(C.反向定价法)A.完全成本
B.随行就市
C.反向定价法
D.盈亏临界点
在市场营销渠道研究中,仓储公司、银行、广告公司等应属于(C.辅助商)A.供应商 B.商人中间商 C.辅助商
D.代理中间商
国内某大型家电生产商在进入欧洲市场时,为了降低渠道成本,直接与国外一些大的家电卖场联系,则该家电生产商所采取的渠道策略属于(D.短渠道策略)
A.直接渠道策略
B.零渠道策略
C.长渠道策略
D.短渠道策略
生产商将“雪佳妮”祛斑霜、眼霜、洗面奶等放在同一塑料袋内出售,这种包装策略是(C.组合包装策略 A.类似包装策略 B.等级包装策略
C.组合包装策略
D.再使用包装策略)
非典时期,由于人们对醋和板蓝根等相关药品的需求增加,导致此类商品价格高涨,这表明(B、市场需求)因素会影响产品的定价 A、定价目标
B、市场需求
C、竞争
D、成本
特殊品、技术性强的商品,需较多服务的商品、保鲜和时尚要求高的商品以及新产品适宜采用(B、短渠道)A、长渠道
B、短渠道
C、宽渠道
D、窄渠道
通过广告的方式传递产品信息,使消费者对产品发生兴趣,自行去购买,这种促销策略叫做(A、拉引策略)A、拉引策略
B、推动策略
C、销售促进
D、营业推广 以高价格和低的促销费用支出推出新产品的策略叫做(B.缓慢撇脂)A.快速撇脂
B.缓慢撇脂
C.快速渗透
D.缓慢渗透 “雅芳”是某种化妆品的(B.品牌名称)A.品牌标志
B.品牌名称
C.包装
D.广告
生产者在特定的市场里,只选择一家批发商或零售商经销其产品的分销渠道策略是(D.独家经销策略)A.广泛分销策略
B.有选择的分销渠道策略
C.无选择分销策略
D.独家经销策略
在中国市场上,宝洁公司不仅生产飘柔洗发水,还针对消费者的不同发质推出了潘婷、海飞丝等其他品牌的洗发水,这种目标市场策略是(B.差异性市场策略)
A.无差异市场策略
B.差异性市场策略
C.密集性市场策略
D.低成本市场策略
孔府家酒的酒瓶在饮用后可以作为花瓶使用,这是(B.再用包装策略)
A.附赠品包装策略
B.再用包装策略
C.商品组合包装策略
D.礼品包装策略
企业在原有产品的基础上,部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的新产品是(B.换代产品)A.全新产品
B.换代产品
C.改进产品
D.仿制新产品 制造商用一个品牌来命名自己所有的产品,这是(A.统一品牌策略)A.统一品牌策略
B.系列品牌策略C.个别品牌策略
D.组合品牌策略 中间环节较多的渠道称作(B.长渠道)A.宽渠道
B.长渠道
C.直接渠道
D.多渠道)根据竞争产品平均价格来确定企业的产品价格属于(A.随行就市定价法 A.随行就市定价法
B.标准化定价法
C.心理定价法
D.成本加成定价法
一些企业为促进电风扇的销售,对中间商在冬季采购给予的折扣,称为(C.季节折扣)A.数量折扣
B.交易折扣
C.季节折扣
D.现金折扣
某产品销售增长率为15%,则该产品处于产品生命周期的(B.成长期)A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
消费者购买5公斤以内的鸡蛋,每公斤价格为5元,购买5公斤以上的鸡蛋,则每公斤4.8元。这种策略属于(A.数量折扣)A.数量折扣
B.功能折扣
C.折让
D.现金折扣
一般而言,工业品具有较集中的用户,价值较大,技术难度较高,运用哪一种方式的成分要大一点(A.人员推销)A.人员推销
B.广告
C.公关促销
D.营业推广 分销渠道的终点是(D.消费者)
A.资源供应者
B.生产者
C.中间商
D.消费者
某商场将某品牌牙膏原定价格从10元调整到9.9元,该商场采用的是(B.尾数定价)A.声望定价
B.尾数定价
C.折扣与折让定价
D.招徕定价 销售量达到最大的情况经常出现在产品生命周期中的(C.成熟期)A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期 经销商与代理商最大的区别是(C.成熟期)A 受制造商控制程度不同
B 接触顾客面不同
C.成熟期
D 获取利润的方式不同
如果按消费者的购买习惯为标准,消费者的购买对象一般分为三类,即便利品、(C.选购品)、特殊品。A.耐用品
B.非耐用品
C.选购品
D.奢侈品
某商场将几种商品价格定得较低以吸引顾客,并带动选购其他正常价格的商品的定价价方法称为(D.招徕定价)A.声望定价
B.尾数定价
C.折扣与折让定价
D.招徕定价
日本本田(Honda)汽车企业在产品成功之后,又利用“本田”的品牌推出了摩托车、割草机、铲雪车等多种产品线,这种策略是(A.品牌扩展)A.品牌扩展
B.品牌重新定位
C.多品牌策略
D.新品牌策略
除了那些财力雄厚的企业以外,一般中小企业适宜(D.利用中间商来销售商品)A.自己投资建立分销渠道 B.直接将产品销售给最终用户 C.将产品交给政府去销售 D.利用中间商来销售商品 名词解释
品牌:它是销售给自己的产品规定的商业名称,通常由文字,标记,符号,图案和颜色等要素的组合构成,用做一个销售者或销售集团的标识,以便同竞争者的产品相区别.商标:实质上是一种法律名词,是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分.产品生命周期:指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程.新产品扩散:是指新产品上市后随着时间的推移不断地被越来越多的消费者所采用的过程.撇脂定价:是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高,以撷取最大利润,就像从鲜奶中撇取奶油.渗透定价:是指企业把它的创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率.随行就市定价法:是指企业按照行业的平均现行价格水平来定价.成本加成定价法:是指按照单位成本加上一定百分比的加成来确定产品销售价格.分销渠道:是指某种商品和服务从生产者向消费者的转移过程中,取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人.简答
简述产品生命周期的投入期的主要市场策略。
1,快速撇脂策略,采用高价格,高促销费用,以求迅速扩大销售量,取得较高的市场占有率.2,缓慢撇脂策略,以高价格,低促销费用的形式进行经营,以求得到更多的利润.3,快速渗透策略,实行低价格,高促销费用的策略,迅速打入市场,取得尽可能高的市场占有率.4,缓慢渗透策略,以低价格,低促销费用来推出新产品.请简要说明影响定价的因素
1,定价目标
2,产品成本
3,市场需求
4,竞争者的产品和价格 请简要说明产品生命周期的四个阶段
1,介绍期
2,成长期
3,成熟期
4,衰退期 请简述根据分销渠道宽度的不同,企业可选择的分销策略
1,密集分销,是指制造商尽可能地通过许多负责的适当的批发商,零售商推销其产品.2,选择分销,是指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的最适合的中间商来推销其产品 3独家分销,是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品 简述影响促销组合决策的因素
1,产品类型
2,推式与拉式策略
3,促销目标
4,产品生命周期阶段
5,经济前景 案例
摩托罗拉V998/V8088的产品策略
摩托罗拉的两款手机V988和V8088是“V”系列手机的代表,这一系列手机进入市场的四年多历程表明了公司针对V988/V8088系列的产品策略特点。公司推出V988手机的市场背景是:摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄居手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。
V988款手机是公司在1999年春天推向中国市场的,其特点是:双频、体积小、大显示屏和大键盘。这些特点在市场上是绝无仅有的,再加上摩托罗拉先进的市场推广手段,很快便凭借功能和品牌,受到市场青睐。当时的市场定价是¥13000元左右。
伴随着新产品的推出,也产生了一系列的问题,比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。公司通过努力,使新产品的各方面情况逐渐稳定,并且新增加了“中文输入”和“录音”的功能,尤其是“中文输入”功能,深受短信息业务使用者的欢迎。此时,其市场价位也降到了¥7000-¥8000元。
与此同时,摩托罗拉也在发展另一款手机——V8088。它完全是基于V998设计出来的,除了具有V998的一切功能外,还有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能,从外观的曲线设计上也独具特色。与在美国设计的V998不同,V8088是在新加坡设计出来的,更符合亚洲人的审美观点,公司的策略也是只将这款手机投放在亚洲市场。
1999年伴随着新千年钟声的敲响,中国的手机市场刮起了“手机上网”的旋风。而号称“摩托罗拉网上通”的V8088恰选择在此时推向市场,风靡一时,售价达到¥8000元以上,比同期的V998高出了¥2000元。以V998/V8088为代表的“V”系列手机属于公司四类产品特色中的“时尚型”,其市场目标是成功人士和一些追求时尚的人们。
风光了近半年以后,随着摩托罗拉以及其他公司的一些新产品的推出,V998/V8088系列手机开始逐渐离开高端市场的位置,其市场价格都降到了¥4000元以下。同时,WAP上网的狂热逐渐冷却,V8088的价格也只比同期的V998高出不到¥1000元。价格的降低非常有效的刺激了市场,这两款手机的市场需求量大大提高。从2000年第三季度起,V998/V8088系列手机成为摩托罗拉的主打产品,其需求量在公司手机产品中名列第一。然而,伴随着V998/V8088需求的大幅上升,又产生了一系列质量问题。在全国的许多地方,消费者手中的产品发现有倒屏、显示不全或黑屏的现象。由于问题的突发性和数量较大、地域较广,而公司的售后服务没有跟进,致使福建、浙江、四川和贵州等地出现了消费者拒绝购买V998/V8088手机的情况,这两款手机遭受了沉重打击,并可能会影响到后续的V60、V66等还在试制阶段的系列手机。因此,公司采取了断然措施,紧急招回有问题的手机,妥善处理,向消费者真诚道歉。接下来,公司经过努力,发现了产品本身缆线上的设计缺陷,及时予以纠正,终于挽回了市场,V998/V8088系列手机市场第一的位置又失而复得。此时的产品价位已经降至¥2000-¥2700元,这个大众化的价位再度刺激了消费需求,使得产品的
市场需求旺盛,同时也为后续产品的研发和成长提供了有利的条件。
接下来,伴随着市场的激烈竞争,这一系列的手机已定位于中低档价位稳定在¥1500-¥1700元。这款手机轻巧且功能齐全,依然受到消费者的喜爱。此外,这一系列手机的工艺已经发展成熟、质量和服务稳定。因此,功能价位和质量等多方面的特点使得这一系列的手机仍然在市场上有比较重要的地位。
值得关注的是,现在的手机市场竞争异常激烈,该系列的手机不断降价,2002年2月,在天津998的市场定价为¥1700元,但是到了10月,就已经降至¥1300元了。同时,手机市场已经开始向2.5G和3G发展,新的GPRS和CDMA取代GSM是一种发展趋势。因此,尚处在GSM时代的V998/V8088系列手机相对来说也进入了产品的衰退阶段。按照公司的产品策略,这一系列手机将在一年左右的时间淡出市场。案例思考
1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略?试分析评价这些策略。
引入期,具体策略:针对消费者对该产品不太了解,进行高促销,运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码,引起目标市场的注意,加快市场渗透;针对广告费和其他营销费用开支较大,推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高,进行高价格,以获得最大利润 评价:以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润,尽快收回新产品开发的投资,但是高价格限制了更多消费者的购买,高促销加大成本,风险较大。
成长期,具体策略;产品策略、促销策略、分销策略、定价策略。评价:积极:针对V998成长期的市场反馈信息,企业通过市场扩张策略,加强了企业的市场地位和竞争能力,有利于维持和扩大企业的市场占有率,有利于企业的长远发展。消极:短期内营销成本较大,利润相对较少。成熟期的营销策略:市场改良策略、产品改良策略、营销组合策略。评价;动态变动的营销策略,刺激了市场需求,减少了企业单位产品的成本,提高了利润。以及此过程中针对产品的质量问题所采取的措施,树立了良好的企业产品和服务形象。这些营销策略延长了产品的成熟期,维持了企业的竞争力,为企业后续产品的推出奠定了坚实基础。衰退期的营销策略: 维持战略—继续保持原有市场和营销组合策略,待到一年后适当时机,便停止该产品的经验,退出市场。评价;选择适当时机,将老产品推出市场,可以消减开支,转移企业经营重点,发展其他新产品,避免亏损。
2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别,试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。答案:理论点产品生命周期由需求技术生命周期决定,而需求技术生命周期又由生命周期决定。V998和V8088都通过营销策略刺激了市场需求,从而促使产品销量的增长,同时促进了企业利润的增长这种需求也决定了该产品的生命周期。
格兰仕微波炉的战略
经过激烈的竞争,格兰仕攻占国内市场60%以上的份额,成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中,格兰仕几乎是唯一全部合格的品牌,与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比。去年,格兰仕投入上亿元技术开发费用,获得了几十项国家专利和专有技术;今年,将继续加大投入,使技术水平始终保持世界前列。
由于格兰仕的价格挤压,近几年微波炉的利润空间降到了低谷。今年春节前夕,甚至出现个别韩国品牌售价低于300元的情况,堪称世界微波炉最低价格。国内品牌的主要竞争对手一直是韩国产品,它们由于起步早曾经一度占据先机。在近几年的竞争中,韩国品牌落在了下风。韩国公司在我国的微波炉生产企业,屡次在一些重要指标上被查出不符合标准,并且屡遭投诉,这在注重质量管理的韩国公司是不多见的。业内人士认为,200多元的价格水平不正常,是一种明显的倾销行为。它有两种可能:一是韩国受金融危机影响,急需扩大出口,向外转嫁经济危机;二是抛库套现,做退出前的准备。
面对洋品牌可能的大退却,格兰仕不是进攻而是选择了暂时退却。日前,格兰仕总部发出指令,有秩序地减少东北地区的市场宣传,巩固和发展其它市场。这一决策直接导致了春节前后一批中小企业进军东北,争夺沈阳及天津市场。这些地区已经平息的微波炉大战,有重新开始的趋势。
格兰仕经理层在解释这种战略性退让时指出,其目的在于让出部分市场,培养民族品牌,使它们能够利用目前韩国个别品牌由于质量问题引起信誉危机的有利时机,在某一区域获得跟洋品牌直接对抗的实力,形成相对的针对洋品牌的统一战线,消除那些搞不正当竞争的进口品牌。
从长远看,格兰仕保持一些竞争对手,也是对自己今后的鼓励和鞭策。格兰仕的目标是打出国门。1998年,格兰仕微波炉出口额5000万美元,比上年增长两倍,在国内家电行业名列前茅,其国际市场价格平均高于韩国同类产品25%。前不久,在世界最高水平的德国科隆家电展中,第二次参展的格兰仕不仅获得大批订单,而且赢得了世界微波炉经销商的广泛关注。今年格兰仕的出口目标是再翻一番。
为继续扩大规模,格兰仕将有选择地在国内微波炉企业中展开收购工作。1998年收购安宝路未果后,公司总结了经验教训,今年将重点联合政府部门实现新的目标。鉴于亚洲金融危机的影响短期内可能不会消除,格兰仕表示,并购工作对海外品牌企业一视同仁。案例思考
1、分析格兰仕面临的战略环境。
2、评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战略及其特点、得失。
“蒙牛乳业”的促销策略
从零起步,在一无资金,二无市场,三无工厂的“三无”情况下,仅仅6年,2005年蒙牛营业额达108亿元,几乎与行业老大伊利并架齐驱。蒙牛在短短的几年间就完成了蜕变,成为近年来最成功的快速消费品之一。人们不禁感叹:蒙牛已不是那个蒙牛。是啊,与中国大多数名牌企业不一样,蒙牛似乎没有经历什么“磨难”就直奔巅峰。在对蒙牛的研究中我们发现,就像金六福成为中国白酒界的宠儿一样,蒙牛的成功也并非偶然。蒙牛加大广告投入,借助各大媒体进行宣传。在湖南卫视、央视等电视台上做广告。在平面媒体方面,为了在“超级女声”的几大赛区做好宣传,蒙牛在《南方都市报》、《潇湘晨报》、《东方今报》、《成都商报》、《都市快报》等平面媒体对活动及产品进行了大范围的宣传。网络媒体方面,一上三大门户网站,巨大的弹出式广告就会一下映入网民的眼帘。在户外媒体方面,蒙牛与白马广告公司合作制作了户外的路牌灯箱广告和公交车车身广告。
蒙牛的公关也做得非常到位。2003年,借势举世瞩目的“神舟五号”,策划了“中国航天员专用牛奶”;2005年,申奥成功4周年之际,“志愿北京,蒙牛同行”大型演唱会在北京举行,蒙牛成为为奥运会提供志愿服务的“志愿北京”大型活动首席合作伙伴„„鉴于蒙牛在乳品市场的优秀表现,有人把蒙牛的独特营销模式总结为“蒙牛营销模式”。当许多人还在为这一营销模式津津乐道的时候,蒙牛却已经盯上了具有超强攻势的娱乐营销。蒙牛乳业与“超级女声”的成功合作 折射出了娱乐在营销方面的潜在能量。2005“超级女声”谢幕了,但“超女”旋风般所演绎的财富故事依然在上演,甚至愈演愈烈。
用前瞻性的眼光看待市场,这就是蒙牛成功的原因。蒙牛的每一次策划都漂亮、干净利落,就像一个跳水高手,入水时几乎看不到有水花溅起,留给观众的只有一个完美的弧线。案例思考
1、什么是促销组合?促销组合方式有哪些?
促销组合是指企业根据促销的需要,对广告,销售促进,宣传与人员推销等各种促销方式进行的适当选择和配合.2、叙述“蒙牛乳业”促销成功的原因。论述
请论述预防和化解分销渠道冲突的策略
请论述产品生命周期的各个阶段及企业可采取的相应策略 请论述目标市场营销的主要内容
请论述市场营销管理哲学的几个发展阶段
第五篇:产品生命周期——百事可乐
产品生命周期案例分析——百事可乐
导入期——以生产观念为中心阶段向以推销观念为主导阶段的转型 百事中国最早的广告是张国荣的——伴随着动感的音乐,张国荣出现了,迈着青春的脚步在自动售货机上取了灌百事;画面切换到他的演唱会场面,他在动感的音乐下边舞边唱,这时候台下的一个小朋友说了声“百事”,接着张国荣面带微笑的说了句“你的百事呢?”。张国荣是百事当时打造的“百事巨星”。在80年代初期,正是张国荣辉煌的时候,百事请他做广告可以迅速的提高自己的知名度。从这支广告本身的角度,我们也不难看出,这是一支典型的导入期的广告。尤其是从最后一句“你的百事呢?”,我们可以很明显的看出,这是百事在创牌的广告,借张国荣的名声以期打造更大的市场知名度。从广告的表现手法的角度来讲,这支广告深受中国广告发展现状的影响(1983到1984年的盐湖无线电总厂“艳舞”牌收录机的广告,就是以当时流行的“霹雳舞”音乐,配以动感节奏,然后一个男青年怀抱吉他在荧幕上唱啊、跳啊)。这支广告只不过是在此基础上有所发展,但仍没有跳出那个圈子。在这里尤其值得一提的是百事的定位。1983年的时候,百事的新任CEO上台。他上台后做的第一大贡献就是给百事作了一个精确的定位——主攻年轻人这一块市场。张国荣的这支广告就是在这个大环境下应运而生的。张国荣的这支广告,效果是明显的。几乎是在一夜之间,让中国人知道了除可口可乐外还有另一种可乐的存在,那就是百事可乐。快速成长期——以推销观念为主导阶段向以营销观念为导向的转型 在90年代初期,中国最火的男歌手莫过于“四大天王”了,女歌手中,天后王菲绝对是重量级的。当时,百事请刘德华、郭富城和王菲作为其形象代言人,绝对是一个明智的选择。刘德华的百事广告还带有明显的推销观念,当到了郭富城和王菲的百事广告,就很好的体现了百事的营销观念了。尤其是郭富城的百事广告歌,成为当时传唱的经典。这同时也体现了百事的音乐营销策略。在上海电台一次6000人调查中,年轻人说出了自己认为最酷的东西。他们认为,最酷的男歌手是郭富城,最酷的王菲,而最酷的饮料是百事可乐,最酷的广告是百事可乐郭富城超长版。现在年轻人最酷的行为就是喝百事可乐了。由此我们可以看出百事的这个广告做的是多么的成功啦!有一点值得一提的是,百事在国外的广告大部分是请球星做的,而在中国,大部分的广告都是请歌星做的。这就不得不提到一个事实,由于中国的足球水平长期处于一个比较烂的
阶段,以至于球星的地位一直都超不过歌星。在国外,这种情况恰恰相反。这也说明百事很好的了解了中国的实际情况。处于快速发展期的百事,广告的目的主要就是在巩固已有的品牌知名度的同时,以期争取更多的潜在消费者;再者就是通过一系列的广告,塑造百事的品牌个性——“新一代的选择”、“渴望无限”。成熟期——以营销观念为导向阶段向整合营销传播阶段的转型 其实这两个阶段的广告,从广告本身的角度来讲,倒没有很大的差别。只是整合营销传播阶段的广告更加注意把各种媒体的广告往一个方向上引,以得到更大的合力。或者说是通过更多的广告营销手段来达到某一个营销目的。雪碧原唱音乐先锋榜、百事校园新星大赛等一系列的活动,都是百事在整合营销观念的指导下采取的大广告营销策略,来达到共同塑造百事——这个年轻人的可乐的形象。处于这个阶段的广告,你绝对看不出丝毫推销的感觉,他是在另外一种语言和你交流,让你感受到他的个性的同时感受到他的吸引力,然后深深的爱上他。这个阶段百事的广告是越来越多,而且越来越有特色。在这里,我觉得尤其值得说的是百事广告的明星阵容——周杰伦、F4、古天乐、蔡依林、姚明、陈冠希、陈慧琳、RAIN、郑秀文、何韵诗、SHINE等。他们每一个都是这些年叱咤乐坛的人物,绝对有能力掀起中国年轻人的流行旋风,尤其是周杰伦,他这些年在华语乐坛的地位可以说是无人能比,也就是他的出现让刘德华深深的感受到自己老了。拥有这样豪华的明星阵容,再加上百事公司自己良好的市场运作,对于2005年百事在美国本土及中国市场全面超过可口可乐的事实,你也就不会大惊小怪啦!任何离开营销谈广告的话都是空洞的。我们很有必要粗略的了解一下百事这些年在中国的营销策略。
1、本土化策略。任何国外品牌进入中国后想长期的占有比较大的市场份额,都不得不面对一个本土化的问题。百事在这一点上做的非常出色,从其公司管理团队中外人员的比例上我们也不难看出这个问题。
2、多元化的品牌策略。目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
3、独特的音乐推销。可能早期的百事广告歌你不会唱,但我相信,古天乐的《蓝色缘分》你是一定会的。杰伦的《蓝色风暴》广受亲赖!
4、大手笔的公关。2001年12月,由百事(中国)投资有限公司捐赠,中国妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金”,向内蒙古的准格尔旗捐款。这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建“母亲水窖”及贫困失学儿童复学等项目。此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。周杰伦 郭富城 郑秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吴建豪 周渝民 陈冠希 姚明 谢霆锋 李小鹏 王菲等多位言人。百事仍处于成熟发展时期、待百事在今后会有更好的发展!