希望小学教学成绩奖罚办法1

第一篇：希望小学教学成绩奖罚办法1

教学成绩班主任工作奖罚办法

共设两项奖：单项奖、综合奖。

一、单项奖

1、以语、数、英为考评学科，以学校总平均成绩为参比基数，学前班、1-

2、3-6年级分开计算。超出学校总平均成绩5分的任课教师为一等奖，奖金300元；未超出学校总平均成绩5分的（＜5分）为二等奖，奖金200元；低于总平均成绩3（≤3）分之内的，为三等奖，奖金100元；低于学校总平均成绩5（＞5）分的罚款100元。学前班、1-

2、3-6年级学校总平均成绩的计算方法是：

A、3-6年级参考人（语数和除以2）的总分÷3-6年级班级定员总人数。班级定员人数以2011年9月10日为限。

B、学前班参考人数（双科和除以2）的总分÷学前班定员总人数。

2、班主任费的发放与奖励：班主任费每月每人50元。A、班主任费的发放及班级百分赛奖

实行扣分制。依据“学生、教师（班主任）安全管理细则”累计所扣的分数。一个月累计扣分在6分内，不奖不罚，超出6分，每超一分，罚班主任费10元，罚到该班主任费为零为止。重大事故和失误另行处置。一月内所任班级无扣分，奖班主任30元。要求本人签字。扣分大项：到校情况15分、放学安全15分、自习情况10分、上课情况10分、课间问题15分、午餐午

休20分、课外活动15分。

B、班级定员:以每班40人为基数，每超一人，每月另奖班主任2元。（四舍五入计算）一至二周公布一次扣分原因和结果。

二、综合奖

1、多班考评优秀奖：学前班、1-6年级任课教师依据学校“评估方案及管理办法”进行考评。考评成绩同年级多班相比，考评成绩第一名，奖200元。第二名，奖100元（2个班的年级只奖第一名须≥2分）。任多班单学科的，奖所任学科最高的一个班级。

2、单班考评优秀奖：学校依据考评成绩大排队。单班任课教师在考评成绩大排队中，位居前五名的，各奖200元。

3、模范教师、优秀班主任从综合排名中产生。

注：以上奖金学年终结算，前半年占40﹪，后半年占60﹪。教师考勤、班主任费和班主任奖罚月底结算，中途辞职的教师不得奖但有罚。考评成绩=常规考评20分+考勤20分+安全管理10+教学成绩50分。再者，为学校争的了荣誉，或出色完成份外工作任务的教师，依据校长（日常工作记录）提名，考评组认定，予以综合考评奖励分。

张北希望小学

2011-08-24 2

第二篇：工程质量奖罚办法1

总则

1.0.1 为加强施工管理，提高企业的质量水平和市场竞争力，制定本办法；

1.0.2 重奖创出优质工程的单位和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的单位和责任者；

1.0.3 本办法适用于郑州市第一建筑工程集团有限公司总承包公司施工项目。2 考核指标

2.1 单位工程一次交验合格率100%；

2.2 郑州市第一建筑工程集团有限公司总承包公司下达的创优计划； 2.3 是否发生质量事故及质量问题；

2.4 上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不合格工程；

2.5 因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评；

2.6 保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用功能较差，影响较大。3 奖励

3.1 创优奖励标准 奖励条件：

鲁班奖 国优 金奖 国优 银奖 ； 省部级中州杯金奖

银奖； 郑州市级 商鼎杯 金奖 银奖；

地市级直辖市区级总公司银奖 局优质工程；

奖金总额(元)500000 300000 250000 200000 120000 100000 50000 20000 获奖对象及分配比例 鲁班、国优奖

1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%、其他部门5%；

项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

2、分公司项目获奖：公司领导、相关部门及其他有功人员5%； 分公司经理10%、生产副经理7.5%、总工7.5%、相关部门8%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员9%。

省部级局优奖

1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%，其他部门5%；

项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

2、分公司项目获奖：分公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、相关部门14%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

备注

1、上栏分配百分比之计算基数为奖金总额；

2、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与工程总造价比值调整；

3、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准计发，不重复计奖；

4、获工程质量单项奖工程的奖金按表中相应标准的50%计发。处罚

4.1 有下列情况之一，对有关责任人处以200～2000元、对单位处500～3000元罚款 4.1.1 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；

4.1.2 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录； 4.1.3 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改； 4.1.4 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进； 4.1.5 未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；

4.1.6 不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；

4.1.7 漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；

4.1.8 模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；

4.1.9 砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；

4.1.10 由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和文艺工作者块强度不足，或搅拌站不按规定操作者；

4.1.11 进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；

第三篇：教学成绩奖励办法

邯郸市第十九中学

2009--2010学教学成绩奖励办法

为了调动广大教师的积极性，开创我校教学工作的新局面，形成有效的激励和竞争机制，进一步提高教学质量，打造品牌，提升品位，使我校教育教学工作再上一个新台阶，特制定本奖励办法：

一、任课教师奖励：实验班与实验班，普通班与普通班相比，按平均分计算。同年级、同头课教师二至三人的奖第一名；四至五人的奖前两名；六人及以上的奖前三名；同时任实验班和普通班的，须两班成绩都在受奖范围内，方可按普通班受奖；同时任一个年级两个实验班的，总平均分显著高于普通班第一名的，按第一名奖励。

第一名奖200元第二名奖150元第三名奖100元。

二、班主任奖励

1.班级名次奖：实验班奖第一名，普通班按各科总平均分计算。实验班奖第一名200元。普通班奖第一名200元，第二名150元。

2.学生总平均分进入规定名次的人数奖

初一年级取前100名排队，初二年级取前100名排队。普通班每进入一名奖班主任10元，依次类推。两实验班进入人数多的班级，奖班主任100元。

3、班级进步奖。较上次期末成绩每进一名次奖励班主任30元，上不封顶。

三、区统考成绩奖

区统考年级在全区排名中退出倒数后五名的，除按本办法奖励之外，学校再另行奖励年级组整个教学团队，倒数第六名奖励3000元，倒数第七名奖励4000元，倒数第八名奖励5000元，年级主任、备课组长、教师按一定比例分解。

四、月考奖

每次月考只奖励实验班和普通班第一名，参照第一项评比，各奖励20元。

五、平均成绩提高奖

1、期末平均成绩相比上学期期末成绩有明显进步的给予奖励，超过10分的（包括10分）奖励该教师100元，超过5分的（包括5分）奖励该教师50元。

2、班级总名次上升3个名次以上（包括3名）的，除按原办法奖励外，另外奖励50元。

六、初三年级中考成绩按中考奖励办法执行，平时月考和期中考试按本办法执行。

七、本办法解释权归教务处。

2009、8

第四篇：考核奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核奖惩办法

为贯彻落实科学发展观，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，促进煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭工业的整体素质，进一步将我矿建设成为安全质量标准化矿井，根据有关文件，结合我矿实际，特制定本办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导、副总工程师、质标办成员、各生产职能部室科长、各生产队组主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在质标办

二、安全质量标准化执行标准

按照鑫隆煤矿2012年安全质量标准化达标规划要求，企业形象、安全管理、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度九个专业纳入达标规划，执行标准为山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质标办组织每月检查三次，检查时间在每月5号、15号、25号，每次检查结束后，次日召开检查会议，各单位负责人必须按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、通风、调度等业务部室相关管理人员、主管技术员以及及其他相关人员组成。

3．安全质量标准化检查会议由质标办主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

4．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，参会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

6．各专业检查组必须按照“六定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核、重罚。

7．受检单位在会议结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经复查人复查后，按照“六定表”的要求将整改落实情况上报矿质标办，由矿质标办和有关领导督促整改。

（三）现场检查：

1．矿副总及以上领导带班人员、重点工程跟班人员、各队组队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控的实际情况，从基础抓起，切实提高操作人员的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿调度会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则。

3．基层各队组负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该 专业检查负责人必须在最短的时间内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报质标办，由质标办下发安全质量标准化六定表，要求各施工单位处理。8．地测防治水与调度专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与质标办共同进行督察。

（四）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，定期对本专业的标准化工作抽查，并进行打分评级，将问题记录在质标办设置的评分汇总表上。

2．各专业组对查出的问题及时下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚。3．质标办负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会议，每次罚款50元，无故不参加检查会罚款100元，无故不参加现场检查罚款500元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由质标办对该专业组根据情节进行严格考核。

我矿要按照“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明”的“七高一文明”发展模式，自觉坚持“居安思危、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产新理念，在全员、全方位、全过程中积极实践，严格执行奖惩办法，不断改进标准化建设工作。

第五篇：建筑设计院奖罚办法2011

五所建筑事业部考核奖罚办法

(2011年试行)

根据本院及第五设计所内部的发展要求，为了更好的提高设计质量，加强设计服务，充分调动技术、经营、管理骨干的工作积极性，以适应市场和人才竞争的需要，特规定如下： 一．岗位责任考核：

全体员工要认真学习执行本院以及五所的贯标程序要求，严把工程设计技术质量关。完成各级技术岗位责任制所规定的工作，争创优质设计工程。

1）员工每月做好工作记录向主任工程师申报，主任工程师每季度做好工作记录，经所副总工程师认真核实后向部门报表。2）主任工程师每周要及时和本部门员工沟通完成任务的情况，健全每周例会制度。

3）每个项目完工后由所副总工程师组织立即填报一次员工工作绩效考核表。审核人、专业负责人、校对人分别对设计人的具体工作做出评价（百分制，具体评分标准由各专业所副总具体制定，报所长批准。）

4）院技术部不定期抽查所里项目对审核（定）人的工作做出评价。5）低于60分的专业负责人、校对人、设计人视为不能胜任岗位者，降格上岗，直至解除劳动合同。（评分标准见附件1）

6）员工月预发奖金每重新核定一次，按照本人上一完成工作的绩效考核情况由部门、专业召开会议综合评定。低于80分者下月预发奖金不做调整。

二．服务考核: 1）各级设计岗位应具有良好的工作态度和作风。对业主的要求响应迅速。

2）项目负责人必须严格执行工期，未经所长批准不得更改。3）现场服务人员应为工程师（建筑师）以上的设计人员，原则上应保证到现场服务的次数不少于3次。

4）每个项目完工后即填报一次员工工作绩效考核表。部门负责人应对员工的工作态度及现场服务人员的工作水平做出评价。（十分制，具体评分标准由各专业所副总具体制定，报所长批准。）5）低于6分的现场服务人员视为不能胜任岗位者，降格上岗。直至解除劳动合同。（评分标准见附件1）低于8分者，下月预发奖金不做调整。

三． 奖惩条例：

奖励：

1）由于设计质量优秀、服务到位，对发包人回访得到“非常满意”评价的项目组获得奖励，奖励金为本项目总设计奖金的10%。由项目负责人落实回访（客户回访单详见附件2），个人的奖励金由各专业所副总召开会议决定分配办法。

2）由于设计质量优，服务到位，争取到同一发包人回头项目的，奖励金为新签项目总设计奖金的5%。个人的奖励金由各专业所副总召开会议决定分配办法。

3）获得总公司、省部级和国家级各类设计奖项的，按照本院相关文件执行。惩罚：

1）在施工图送审的过程中发现有明显违反强制性技术条文且给我院造成不良影响的当事专业，项目奖金扣发8%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。

2）在省市部级项目抽查过程中发现有明显违反强制性技术条文且给我院造成不良影响的当事专业，项目奖金扣发12%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。

3）业主不满意设计文件质量多次口头或一次书面提出批评的专业，且情况属实者，项目奖金扣发20%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。当事专业和当事责任人全所通报批评。造成严重工程质量事故的当事人直接辞退。