公司各领导职责[最终版]

第一篇：公司各领导职责[最终版]

公司领导职责

董事长

1.职务名称：董事长

2.直接下属：总经理 3.职责：

 承担公司经营的法律责任。 对公司战略发展负责。 对所有股东负责。

 对公司重大投资项目风险承担责任。 负责公司资金筹措与管控。 对公司重要客户关系维护负责。

副董事长

1.职务名称：副董事长

2.直接上级：董事长 3.直接下属：总经理 4.职责：

 负责新市场的开拓。

 协助董事长做好公司战略发展工作。 负责二个股东之间信息沟通与协调。

 对公司资产保值、增值实施监控。 协助董事长做好资金管控。

总经理

1.职务名称：总经理（全面主持公司各项工作）

2.直接上级：董事长、副董事长 3.直接下属：副总经理 4.职责：

 对公司经营全面负责。

 对公司年度经营目标完成负责。 对公司的资产保值、增值负责。 对公司资产运作、管控负责。 对公司内部管理负责。

副总经理（分管销售）

1.职务名称：副总经理（分管销售）2.直接上级：总经理

3.直接下属：销售部、成品库、储运的员工 4.职责：

 对公司年度销售目标完成负责。

 对公司业务拓展、产品市场占有率提升负责。 对公司货款回收负责。 对订单及时交付负责。 对成品库存量管控负责。

副总经理（分管采购）

1.职务名称：副总经理（分管采购）2.直接上级：总经理

3.直接下属：采购部、原材料库的员工 4.职责：

 对生产产品所用原材料及时供应负责。 对供应商的选择、评价、采用负责。 对公司采购成本管控负责。 对公司原材料库存量负责。

 对采购原材料与技术文件的一致性、生产计划数量、质量负责。

副总经理（分管生产、售后服务）

1.职务名称：副总经理（分管生产、售后服务）2.直接上级：总经理

3.直接下属：生产部、生产车间、售后服务部的员工 4.职责：

 确保销售计划准时完成，按时发交负责。 对公司生产安全目标负责。 对公司生产现场管理达标负责。 对公司消防安全目标负责。 对公司客户的满意度负责。

副总经理（分管技术、质量）

1.职务名称：副总经理（分管技术、质量）2.直接上级：总经理

3.直接下属：技术部、质量部的员工 4.职责：

 对公司质量体系有效运行负责。 对生产过程中的产品质量管控负责。 对公司下达质量目标负责。

 对技术文件及时准确、保生产经营负责。 对公司质量成本管控负责。 对公司环保体系有效运行负责。

总师（分管产品、工艺、装备等专业技术工作）

1.职务名称：总师（分管产品工艺、装备等专业技术工作）2.直接上级：副总经理、总经理 3.直接下属：技术部的员工 4.职责：

 对公司产品开发、工艺文件的准确性负责。 对公司设备、工装选型的正确性负责。 对公司新产品、技改项目的可行性负责。 对公司产品贯彻汽车线束行业标准负责。 对公司生产过程中的技术指标达成负责。

财务总监

1.职务名称：财务总监（分管财务工作）2.直接上级：副董事长、董事长 3.直接下属：财务部的部长 4.职责：

 对公司财务报表的真实性、准确性负责。 对公司产品成本管控负责。 对公司各项管理费用管控负责。 对公司资金、资本运作的合理性负责。 对公司年度利润指标实现负责。

第二篇：1、公司领导各岗位职责

公司领导各岗位职责

一、总经理

1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。

7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

8、其它事关公司全局的工作。

二、营销副总经理

1、对董事长负责，完成合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。

2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。

3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。

4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。

6、组织管理好所有营销人员。

7、完成公司交办的其他工作。

三、生产副总经理

1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。

5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。

6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

11、完成公司交办的其他工作。

四、总工程师

1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。

2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。

3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。

4、参与公司重大事项决策。

5、负责制定、引进和推广新技术。

6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。

7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。

8、为公司市场开拓工作提供技术支持。

9、组织公司的学术交流和技术培训工作。

10、负责公司设计项目的评优创优工作。

11、完成公司交办的其他工作。

第三篇：公司各领导工作职责

工作职责

董事长工作职责：

1、主持董事会的工作，对公司的重大决策做出决议。

2、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

3、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

4、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

5、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

6、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

7、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

8、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

10、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

12、行使法定代表职权； 总经理工作职责：

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15、积极完成董事会交办的其他工作任务。副总经理工作职责：

1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。

3、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。

4、积极努力完成具体主管线上的目标任务。

5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。

6、协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。

7、完成总经理交办的其他工作任务。财务副总经理工作职责：

1、总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。

4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

6、负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

8、负责办理银行贷款及还款手续。

9、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。

10、查各部门的开支计划，并转报总经理。

11、与重要经济合同和经济协议的研究、审查。

12、参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

13、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。

14、督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

15、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

16、监督采购人员做好物料、用品的采购工作。

17、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

18、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

第四篇：公司各岗位HSE职责

各岗位HSE职责

1.总则

1.1 目的

为贯彻公司健康、安全与环境（HSE）管理体系“预防为主，确保安全；全员参与，规范操作；保护健康，改善环境；科学管理，持续发展”的方针，实现“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创优良HSE业绩”的目标，明确公司各级职能人员的职责,确保HSE管理体系的有效运行,“安全、及时、经济、持续、完整”的服务于顾客，特制定本《HSE职责》。

本责任制纳入经济责任制考核范围。

1.2 适用范围

本制度适用于公司各岗位所有员工。

1.职责

2.1 总经理（公司最高管理者）职责

(1)总经理是公司HSE工作第一责任人，对本公司的HSE工作负总责；

(2)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，及时研究公司职业健康、安全生产和环境保护的新情况、新问题，深入抓好职业健康、安全生产和环境保护工作；

(3)制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核副总经理和所属单位（部门及项目实体）行政负责人的HSE责任制落实情况；

(4)成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副总经理(管理者代表)，授予应有的管理权限；

(5)负责建立和保持公司的HSE管理体系，组织制定和评审公司的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划，签发HSE的规章制度和技术规程；(6)抓好两个“三同时”，一是技术改造和基本建设的“三同时”，二是部署工作时，HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实；

(7)批准重大健康、安全和环境保护技术措施项目投资计划，保证资金的足额投入；(8)加强对企业员工的HSE教育培训，接受HSE培训考核；

(9)关心公司员工的劳动保护和女工保健卫生，不断改善公司的经营生产作业环境和条件；

(10)负责建立HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置；

(11)主持召开HSE管理委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题；

(12)定期组织对HSE管理体系进行管理评审，解决HSE管理体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；

(13)组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故由企业一把手到公司汇报制度；

(14)按照上述职责，制定总经理HSE工作计划，逐条落实到当年具体的工作安排中。

2.2 分管HSE副总经理(管理者代表)职责

(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，代表总经理全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作，对企业HSE工作负直接的领导责任；

(2)指导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；

(3)主持企业HSE管理体系审核工作，审核HSE管理体系工作计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况，协助总经理进行HSE管理决策；

(4)组织制定、实施公司HSE目标和HSE工作计划；组织制定、修订和审批职业健康、安全生产和环境保护的规章制度、技术规程和技术措施计划，并组织实施；

(5)定期向总经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的持续改进提供依据；

(6)定期主持召开HSE专业工作会议，研究分析公司HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理体系的表现；

(7)定期组织开展HSE的检查监督工作，落实事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，保证HSE管理体系的正常运行；

(8)组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报上级主管部门；(9)坚持“五同时”的原则，负责组织企业的HSE职责的检查考核工作，检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为；(10)负责HSE教育、培训和考核工作；(11)负责审批一级动火；

(12)组织开展HSE竞赛活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

(13)按照上述职责，制定管理者代表的HSE工作计划，并逐条落实到具体工作中。

2.3 工会主席职责

(1)贯彻执行国家及全国总工会有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，充分发挥群众在HSE工作中的监督作用；

(2)按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负直接领导责任；(3)参与公司HSE管理决策，关心职工劳动条件的改善，保护职工的安全和健康，把HSE工作列入职工代表大会议题；

(4)参加重大事故的调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作；

(5)组织职工开展遵章守纪和和预防事故的群众性活动，支持总经理关于HSE工作的奖惩；

(6)负责分管职能部门和负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；

2.4 行政部（经理）职责

(1)协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料，做好公司HSE会议纪要，对公司有关材料、文件及时组织汇审、打印、下发、整理、保管等管理工作；

(2)收集有关HSE方面的各类信息，及时向总经理或分管副总经理汇报并根据总经理或分管副总经理的意见，迅速反馈有关部门；(3)组织制订公司员工的教育培训计划并付诸实施；

(4)负责制订对新进人员的（包括实习、代培训人员）三级教育计划，并组织实施，经教育考试合格后方可分配到单位；

(5)认真执行劳动纪律管理规定，负责对员工进行劳动纪律教育和检查；(6)建立健全员工健康监护档案，做好职业病的登记、统计和报告工作

(7)制定劳动保护、防暑降温工作计划，认真做好有毒有害岗位职工定期疗休及保护工作；

(8)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋升和奖励考核的重要内容；

(9)负责对外来临时参加学习、办事人员进行检查、登记和进行进入公司的HSE教育；

(10)组织制订修改和健全公司岗位责任制及各项规章制度，做好所管辖部门的安全工作；

(11)在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作。

2.5 市场部（经理）职责

(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责公司对外合作及项目的HSE管理工作；(2)组织对合同项目的策划、设计以及合格供方资质的评审；(3)组织对物流服务方案、合同的评审；

(4)制定并组织审查项目服务供方的安全措施，并对其落实情况进行检查督促；(5)负责与顾客或业主的联系、配合、协调工作；

(6)负责公司的合同管理，严格审查供方的HSE资质、HSE历史表现，在签订的招投标项目合同中提出明确的HSE管理要求和HSE责任条款；

(7)负责供方作业人员的HSE教育、培训和考核，考核不合格者不能雇用；

(8)负责承包商作业前和作业过程中的管理、监督和监护工作；(9)负责物流服务质量事故的调查、处理、统计、上报；

2.6 HSE部门（经理）职责

(1)贯彻执行国家、地方及上级有关HSE方针、政策、法规、法律和制度，在总经理、分管副总经理和HSE管理委员会的领导下，负责公司范围内的HSE管理工作的检查、监督工作，以及处理HSE管理中的日常业务工作。

(2)负责对职工进行HSE教育和培训，新入公司的公司级HSE教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种HSE活动，制定班组HSE活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

(3)组织制订、修订公司安全生产管理制度和安全技术规程，组织汇总和编制改进安全技术及消防工作的措施计划，并监督检查各部门、项目实体执行情况。(4)组织参加公司HSE检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。定期检查、保养消防设备和器材，配合有关部门对全体职工开展消防宣传教育。

(5)参加对新建项目、合同的HSE策划和评审，并对项目运行的全过程的HSE管理工作进行检查监督；

(6)健全和完善HSE管理体系，指导和督促各部门和项目实体的HSE管理工作。组织监督检查用火管理制度的执行情况。

(7)深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章指挥、违章作业行为，遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止工作或生产，并立即报告有关领导。

(8)做好防火监察、消防管理、危险货物运输装卸安全管理、事故应急救援、抗震救灾、防台防汛等工作，对装卸作业环境进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

(9)负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通事故的调查处理和工伤鉴定工作。发生重大事故组织到股份公司汇报。

(10)会同有关部门做好防尘、防毒、防噪声、防暑降温工作，不断改善作业环境和条件。

(11)会同技术设备部门负责设施设备的安全监督工作。

(12)会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，运用现代化管理方法，不断提高HSE管理水平。(13)负责一年一度公司安全责任书的签订及年终考核工作。

(14)加强HSE工作基础建设，定期召开安全例会，传达上级有关HSE文件、指示精神、布置HSE工作，分析典型事故案例，总结推广安全生产先进经验，对在HSE工作有功人员或事故责任提出奖惩意见。

(15)健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查，临时入厂人员的入厂检查并督促检查执行情况。以及负责重点要害部门的安全生产保卫工作。(16)负责各类事故的现场保卫工作。

(17)组织对保卫人员的安全保卫工作培训教育，经考核合格上岗。(18)协助财务部门审批各类事故处理的费用支出。

2.7 技术部（经理）职责

(1)负责对公司设施、设备、车辆、机械的维修保养和例行保养工作的督促检查工作。

(2)负责对车辆、容器（受压、常压槽罐）、起重设备、防静电装置、电气、动力、仪表等设施设备的管理，使其符合技术和HSE要求。

(3)认真贯彻上级有关交通安全的规定，做好机动车辆检验工作，确保车辆技术状况处于良好状况。

(4)编制和修订设备操作规程和工艺操作规程，并经常检查各单位执行情况。(5)在制订或审定技术改造、设备大检修等计划时，应包括HSE项目。

(6)组织开展作业人员、驾驶员、修理工等岗位技术练兵活动，严格执行操作规程，确保安全生产。

(7)组织本专业的安全大检查，按期完成HSE工作计划和隐患整改项目。

(8)负责对车辆、机械、设备动力和检修等事故的调查处理和统计上报，参与重大事故调查处理。2.8 运作部（经理）职责

(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业生产组织过程的HSE管理工作；

(2)对作业过程各环节进行危害辨识和风险评估并制定相应预防和控制措施；(3)制定、修改和调整相关作业计划；

(4)负责编制应急预案，并定期组织进行应急预案演练，对演练中发现的问题及时进行纠正和整改，保留相关记录；(5)组织协调作业活动的相关部门各类工作；

(6)就相关作业内容的制度、规定进行标定和落实，并确保得到执行；

(7)在确保安全的前提下组织指挥生产作业，发现违反安全生产管理制度、规定和安全技术规程的现象，应立即制止并向主管领导报告，及时通知HSE管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；(8)认真执行针对性的作业人员HSE交底工作；

(9)按照HSE计划的要求，对作业现场实施全过程的控制；

(10)在生产过程中发生和出现不安全因素、险情及事故时，要果断采取措施，正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大；

(11)参加项目运作HSE检查，随时掌握HSE工作动态，对各单位的HSE工作情况及时在例会或协调会上进行交流；

(12)严格监督实施各工种的操作技术规范和规程；

(13)负责项目作业各类轻微生产、质量事故的调查处理、统计上报工作、及时向公司HSE部门报告，参与、协助一般及以上各类事故的调查处理；

(14)落实事故隐患等的整改措施，并及时向公司领导及HSE部门反馈整改情 况；(15)参与公司HSE策划和HSE管理体系的编写和确认；(16)积极宣传和确保公司HSE方针、目标；

(17)负责本部门使用的劳务工的HSE教育和日常管理。2.9 财务部（经理）职责

(1)严格执行财务管理制度；

(2)监督和保证劳动防护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证公司劳防经费和安全教育经费的实际需要；

(3)负责审核各类事故处理费用支出，纳入企业经济活动分析内容。

(4)对存放现金、支票、帐簿的橱柜、保险箱、房间等做好必要的安全防护措施。

(5)督促和检查公司及各下属财务部门遵守现金管理制度及各类资金票据的安全使用规定。

2.10 项目实体（经理）职责

(1)项目经理是项目HSE工作的第一责任人，负责实施项目HSE政策和计划。(2)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，落实各项HSE措施和资源配置；

(3)保证公司各项HSE制度、规定、标准在本项目的贯彻执行，对本项目的HSE工作全面负责；

(4)履行项目合同，确定本项目HSE管理目标，确保项目作业符合HSE管理要求，对本工程项目的HSE管理工作全面负责；

(5)参与建立本项目HSE保证体系及编制HSE保证计划；(6)支持项目HSE管理人员行使HSE监督、检查和督促的权力；(7)确保使用合格的各级管理人员，并进行适当的培训；

(8)负责组织制定本项目HSE管理考核规定、HSE实施程序、安全操作规程和安全作业计划和方案；

(9)负责组织对本项目员工的HSE教育培训，开展经常性的HSE思想、知识和技术教育；

(10)定期组织开展岗位技术练兵和考核工作，指导、参加班组安全日活动，发动职工积极参与项目的HSE管理；

(11)定期召开本项目HSE管理小组会议和HSE专题会议，及时解决HSE实施计划贯彻执行中的有关问题；

(12)组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验、表彰并奖励先进班组和个人；

(13)定期组织HSE检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，保证生产作业的安全正常运行；

(14)负责组织本项目的事故隐患整改、事故的调查处理工作，并遵循“四不放过”原则，认真吸取事故教训，制定落实预防控制措施，防止重复事故的发生；(15)负责提供满足HSE要求的设施、设备、材料。2.11仓库（经理）职责

(1)仓库经理是库区HSE工作的第一责任人。

(2)参与制定并贯彻落实公司HSE管理目标，并认真执行HSE保证措施；

(3)落实事故隐患等的整改措施，并及时向公司有关部门及HSE部门反馈整改情况；(4)有权拒绝不符合HSE操作的安排和指令，并及时向上级领导汇报；(5)严格监督实施各工种的操作技术规范和规程；

(6)库区范围内发生事故，应立即按规定程序上报，并立即采取措施，保护现场。(7)积极宣传和确保公司HSE方针、目标。

(8)全面负责仓库、场地用电，做好防火、防风、防雨、防冻、防盗等HSE管理措施。(9)负责对进场物品按场容标准化要求堆放； 2.12管理人员职责

(1)贯彻执行公司各项HSE制度、规定、标准；

(2)严格执行本部门、岗位的HSE职责，协助和配合部门领导做好HSE管理工作；(3)认真学习本专业和HSE管理的理论知识和技术；

(4)有责任对工作、作业流程进行监督，发现不符合HSE安全因素及时制止并报告；(5)积极参加部门的HSE活动，并对其活动情况作针对性的讲评；(6)督促、检查作业人员正确使用安全防护用品；

(7)参加有关事故的调查分析，并制定补救和防范措施。2.13 安全员岗位安全职责

(1)在部门领导的领导下，负责本部门的安全工作，对本岗位安全生产负责。(2)贯彻上级安全生产的指示和规定，并督促执行，对班组安全员进行业务指导。(3)负责制定、修订本部门有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

(4)协助部门领导做好职工的安全教育工作，负责新工人的岗位安全教育。(5)经常深入现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者可停止其工作，并报请领导处理。

(6)负责安排并参加检查班组安全活动，组织消防知识的学习和演练。(7)负责制定隐患整改方案、措施计划、确保安全。

(8)健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、标准、规范化。2.14 义务消防员岗位安全职责

(1)积极宣传上级有关消防工作指示精神，提高对消防工作重要性认识，真正做到“预防为主、防消结合”的方针。

(2)定时检查公司内消防器材设施的完好状况，并有记录。

(3)组织义务消防人员进行消防训练，提高义务消防人员的灭火战斗能力。(4)认真执行消防巡逻，对擅自动用消防设备和器材者，提出处理意见。(5)经常对公司职工、干部进行防火知识的宣传教育。(6)完成领导班子交办的任务。2.15 班组长岗位安全职责

(1)班组长受部门安全主管业务指导，做好本班组的安全工作，对本岗位的安全工作负责。

(2)组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录。

(3)对新工人（包括实习、代培训人员）进行三级教育中的班组一级安全教育、负责岗位练兵和开展事故预防训练。

(4)严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告有关领导。(5)检查、监督本班组人员合理使用劳动防护用品和各种防护器具、灭火器材。(6)组内发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员并及时报告部门领导。2.16 班组安全员岗位安全职责

(1)在业务上受部门安全员指导，协助班组长做好安全活动和安全检查工作，负责做好记录。

(2)负责对新职工的三级安全教育。

(3)督促班组职工遵章守纪，制止违章，督促职工穿戴好劳防用品及管理好防护器材和消防器材。

(4)发生事故后要及时了解情况，保护好现场并立即向有关部门报告。2.17 驾驶员岗位安全职责

(1)严格遵守交通法规和安全操作规程，掌握防火与灭火基本知识，开好安全车。(2)做好出车前的例保检查、回场后的保养，及时消除事故隐患，不开带病车，确保安全行车。

(3)文明驾驶，礼貌行车，自觉遵守国家法令、交通法规、厂容厂规，严格遵守驾驶员操作规程，做到集中思想不麻痹，谨慎驾驶不急躁，中途行车不冒险。(4)积极参加安全学习，经常分析他人事故教训，杜绝事故的发生。

(5)按照公司发给每个驾驶员的安全行车守则去做，做到十个“不准”，十个“不开”，十个“想一想”，十个“慢”，十个“不超”等内容，反复学习，确保行车安全。(6)如发生交通事故，必须保护现场，立即报当地交警队和本单位领导，找好现场旁证，听候处理。2.18 作业人员职责

(1)熟悉和掌握HSE法规和制度并始终遵守；(2)遵守安全操作程序；

(3)确保个人安全设备保持维护良好，并按要求使用；

(4)如果认为从事的工作有不安全因素，可以拒绝继续作业，建议审查实施计划；(5)参与评估新的实验程序的安全性，积极为新开发的安全程序提出建议；(6)向HSE管理人员报告危险或潜在的危险；

(7)及时报告突发事件、事故，以尽早制止危害的继续和危害后果的扩大；(8)积极主动参加各项安全教育宣传活动；

(9)积极参与、配合事故的调查、处理，总结经验教训，防止类似事故重复发生；(10)积极主动参加安全会议和配合安全检查；

(11)熟悉和了解应急救援预案，积极参加定期举行的应急预案的演练。

第五篇：公司各职能部门工作职责

目录

一、总经理工作职责………………………………………………………1

二、副总经理工作职责……………………………………………………2

三、办公室工作职责………………………………………………………3

四、人力资源部工作职责…………………………………………………4

五、计划发展部工作职责…………………………………………………6

六、财务部工作职责………………………………………………………8

七、资材部工作职责………………………………………………………10

八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11

九、事业部工作职责………………………………………………………12

十、综合管理部工作职责…………………………………………………17

各级组织机构工作职责 总经理工作职责

1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3.批准公司的经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4.负责公司投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。

8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

副总经理工作职责

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。

2.组织拟订公司发展规划和经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成、季、月经营计划的支持配合工作。

5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。

6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。9.协管办公室、人力资源、事业部工作。10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

办公室工作职责

1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。

2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。

3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。

4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。

5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。

6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。

7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。

8、负责公司日常接待工作。

9、负责公司行政文件管理：

1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；

5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。

10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。

11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。

12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

人力资源部工作职责

1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。

2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。

3、根据公司发展规划和经营计划，制定公司人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。

4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。

6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。

7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。

8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。

9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。

10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。

11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。

12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。

13、管理公司员工保健及福利：

1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；

14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。

15、协助、指导员工做好职业生涯规划。

16、管理公司绩效考核及奖惩工作：

1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。

17、主管公司员工培训工作

1）制定公司培训管理制度，组织培训需求调查，拟定培训计划及分阶段培训计划；

2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；

4）编制公司教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。

18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。

19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。

21、管理企业党团、工会工作。

22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。

23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。

24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。

25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

计划发展部工作职责

1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。

2.组织制订公司经营计划，配合财务部制定预算计划。

3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：

① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。

4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。

5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。

6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。

9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。

10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提 供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。

财务部工作职责

1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。

2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。

3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。

4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。

5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。

6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。

7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。

8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。

9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。

10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。

11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。

12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。

13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。

14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。

16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。

19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。

资材部工作职责

1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。

2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。

3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。

4.负责制订采购管理制度，并组织实施。

5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。

12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。

品质技术管理部工作职责

1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。

3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。7.负责公司实验室的建立及管理工作。

8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。

10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。

11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。

14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。16.完成公司领导交办的其他任务。

事业部工作职责

一、职能概述

1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。

★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；

★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。

3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。

二、具体工作职责

（一）计划管理

1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和经营计划。

2.根据经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。

3.根据经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成经营计划和财务预算计划规定的经济目标。

4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。

5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。

6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。

7.其他计划工作管理。

（二）销售管理

1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。

3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。

4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。

5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。

6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。

7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。

9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。

10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。

11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生产管理

1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。

2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。

4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。

5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。

（四）技术管理

1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。

2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。

3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。

4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。

5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。

6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。

7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。

（五）品质管理

1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。

3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。

4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。

5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。

6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。

8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。

9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。

（六）其他管理 1.量测仪器及测试

1.1 量测仪器的采购与管理

1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。

1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。

1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。

3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。

4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。

6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。

7.协助资材部做好供应商评估工作。

8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。

综合管理部工作职责

1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。

2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。

3、负责公司厂区绿化养护。

4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。

5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。

6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。

7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。

8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；

2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3)负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、保养计划的制订与实施；

5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收； 9)公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10)无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11)配合事业部做好生产设备的维修与保养。

9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。

10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。

11、负责公司房产、土地产权事项办理。

12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。

13、管理公司基本建设：

1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；

2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。

14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。

15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。

16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。