房地产公司法律顾问工作内容和流程（推荐阅读）

第一篇：房地产公司法律顾问工作内容和流程

一、服务目的

(一)规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化;

(二)通过提供比较全面、深入的法律顾问服务，依法规范顾问单位的经营管理行为，预防、减少企业法律纠纷，避免顾问单位不必要的法律风险和损失。将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生。

二、服务方案

(一)考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域，我们将结合房地产开发经营各个阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相应的服务内容：

1、协助公司处理各种纠纷

(1)各类合同纠纷、劳资人事纠纷、知识产权纠纷、股份转让等法律纠纷；

(2)以顾问单位代表的身份，通过协商、谈判的方式友好解决上述纠纷；如协商不成，可出具律师函；为顾问单位提供诉讼或者仲裁方案，必要时，代理顾问单位参与诉讼或者仲裁；

(3)、协助顾问单位分析、查找发生上述纠纷的原因，做到亡羊补牢、防患于未然，使今后此类纠纷少发生或者不发生。

2、协助顾问单位完善各项规章制度

(1)、在经营制度方面，主要针对经营方式的合法性、风险性提供法律意见及防范方法，及时修改不符合《民法通则》、《合同法》、《物权法》等法律法规的条款，使顾问单位的生产经营的合法性得到保障；

(2)、在管理制度方面，主要针对顾问单位内部诸如劳动人事管理制度的合法性提供法律意见，使其符合《劳动法》《劳动合同法》等法律、法规的相关规定，防止不必要的劳动纠纷和法律风险，维护顾问单位合法权益。

3、协助顾问单位对合同进行规范管理

(1)、协助起草、审查、修改现有合同，分类制作合同范本，最大限度地避免合同签订过程中可能存在的法律风险。主要针对原料采购、销售及特许委托代理销售、运输、仓储、租赁、专利技术和专有技术及商业秘密保密规则，劳动用工等；

(2)、协助起草、制定合同履行规则，结合《民事诉讼法》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》及相关法律、司法解释等之规定，制定员工履行合同规范，完善履行手续，进行证据保全，防范因证据缺失导致败诉风险；

(3)、制定合同管理制度，就合同签订、履行、保管、归档等制定具体管理措施；(4)、对履行中的合同进行审查，如有漏洞，及时采取补救措施。

4、为企业提供知识产权方面的法律服务 知识产权是我们服务的重点之一。具体包括著作权保护、专利权保护、商标权保护、非专利技术保护、商业秘密保护及反不正当竞争等。通过我们的工作，使公司在产品开发、产品销售、技术服务、技术转让等过程中，不会违反《著作权法》、《专利法》、《商标法》、《反不正当竞争法》、《计算机软件保护条例》等相关法律、法规。

5、为公司清理债权、债务

(1)、清收债权，按法律规定诉讼时效界定情况，区分轻重缓急，起草、发出律师函，协助公司催收债务，使诉讼时效得以延续；

(2)、清理顾问单位对外债务，采取合法抗辩措施；(3)、制定诉讼方案和证据保全、财产保全等措施。

6、协助顾问单位处理关于运输、金融方面所涉及的法律问题

(1)、协助企业在生产原材料、半成品、成品的仓储、运输所需的法律文件及运输过程中涉及货物保险、产品质量纠纷、产品损坏赔偿、交收货物的验收标准等等方面与法律有关的问题处理；

(2)、对顾问单位向其他公司融资或者金融机构借款、集资、担保、抵押行为所涉及的法律文件进行审查。

7、协助顾问单位处理关于行政方面所涉及的法律问题，预防法律风险发生。(1)、协助顾问单位完成对公司章程、行政合同、管理办法的制定(包括起草、审查、签订、履行的程序)；

(2)、顾问单位涉及营业场地租赁或自身物业管理与房产、消防等部门进行沟通，并处理有关法律事务、制作法律文件；

(3)、协助处理涉及顾问单位与工商、税务、海关、版权局、专利局等部门的特别法律事务。

(4)、对公司公章、营业执照、税务登记、介绍信等的管理提供法律意见。(5)、代办公证。

8、为顾问单位改组、并购等方面提供法律服务

9、对顾问单位员工进行法律培训根据顾问单位具体需要情况，对相关人员分类别、分专题进行培训，提高员工法律意识、合同意识、证据意识。主要包括《合同法》、《知识产权法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》、《劳动法》等。

10、代为行政诉讼或者仲裁，代为申请行政复议。联系我的时候请说是在58同城上看到的，11、征地拆迁及补偿安置期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于：

(1)为房地产开发公司的征地及城市房屋拆迁工作出具相关的法律意见;

(2)协助房地产开发公司同被拆迁人进行拆迁谈判，在谈判中提供相应的法律服务;

(3)负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件;

(4)对补偿安置中可能出现的法律问题提供相应的法律服务;

12、在土地前期开发期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于：

(1)受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为房地产开发公司依法受、出让取得土地使用权提供相应的法律服务;

(2)受房地产开发公司的委托，进行房地产项目的法律评估、调查;

(3)草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件;

(4)参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;

13、在施工建设期间，为房地产开发公司的法律服务包括但不限于：

(1)参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助房地产开发公司审查投标文件并为评标、决标提供法律意见;

(2)审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同;

(3)协助房地产开发公司与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同;

(4)协助房地产开发公司审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同;

(5)协助房地产开发公司依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的积累和保管;

(6)协助房地产开发公司审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议;

(7)参加房地产开发公司对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见。

14、在经营期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于：

(1)房地产合作开发与土地使用权(项目)转让

a、解答房地产合作开发与土地使用权(项目)转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见。

b、受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目)转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案;

c、根据房地产开发公司的委托出具律师函;为客户在房地产合作开发及土地使用权(项目)转让过程中保全己方权利或证据，进行法律交涉。

d、参与房地产合作开发及土地使用权(项目)转让相关合同的策划与分析，制定所需合同及其他法律文件的文本并参与谈判。

e、全程跟踪房地产合作开发及土地使用权(项目)转让活动，提供全方位动态法律服务，包括：审查有关法律文件、草拟有关合同及协议、参与谈判、提供法律意见、拟定转让方案、办理转让手续;

f、处理房地产项目公司在设立、转让、兼并等过程中涉及的法律事务;

g、为房地产开发公司进行房地产项目招商、融资提供法律意见、设计方案，参与谈判，并制作相应的法律文件;

(2)商品房屋的预售、销售、租赁

a、参与房地产开发公司与销售代理商关于代理销售、租赁事宜的谈判，审查、修改房地产开发公司与代理商的代理销售、租赁协议书，协助房地产开发公司完善商品房屋预售、预租条件;

b、协助房地产开发公司与境外律师楼签署委托代理合同，为境外律师楼出具向境外预售商品房屋的法律意见书;

c、协助房地产开发公司审查有关楼宇预、销售的广告内容;

d、协助房地产开发公司起草、修改《购房须知》、《订购书》、《预售合同》、《商品房买卖合同》、《房屋管理、使用、维修公约》、《租赁合同》等法律文件，并就相关文本报送行政机关的核准备案;

e、答复房地产开发公司或购房人、承租人针对上述法律文件提出的法律问题;

f、准备《商品房买卖合同》文本，安排办理正式签约手续;

g、配合房屋竣工的验收工作;

h、代表房地产开发公司向买方出具律师催收楼款通知书;

i、在收楼过程中，协商买卖双方进行相关法律咨询、协调解决双边矛盾;

j、协助设计租赁实施方案及完善商品房租赁条件;

k、草拟、审查租约、意向书，提供法律意见;

(3)商品房屋的按揭

a、参与房地产开发公司与银行有关商品房抵押贷款的谈判，起草和审查业主按揭中房产商作为担保的有关合同安全性、合法性;

b、协助对业主主体资格及资信进行审查;

c、将业主的申请资料及借款人与房产商签署的《房地产预售契约》及已缴楼款凭证送呈银行审核。

d、协助办理《房地产预售契约》、《房地产按揭贷款合同》公证并监证;

e、协助进行抵押登记备案;

(4)物业管理

a、为确定物业管理方案提供法律意见，协助论证物业管理方案的可行性;

b、协助房地产开发公司招标选聘物业管理企业;

c、起草或审查、修改关于设立物业管理公司的合同章程及其他相关法律文件;

d、协助房地产开发公司办理物业承接验收手续;

e、协助办理相关手续，为物业管理公司的早期介入制度和后期管理制度的建立进行策划;

f、起草或审查、修改《使用公约》、《业主(住户)守则》等相关法律文件;

g、起草或审查、修改前期物业管理合同;

h、其他有关物业管理的法律服务;

(5)其他相关法律服务

a、在建工程、工业、商业、住宅物业的抵押、收购和转让法律服务;

b、物业调查、商品房评估、拍卖及测绘法律服务;

c、受托代理房地产开发公司各种涉及房地产的诉讼、仲裁、复议案件;

三、上述法律服务内容将通过以下法律服务方式得以实现：

1、发挥集体智慧，共同研讨房地产开发公司复杂重大问题，力求为房地产开发公司提供最佳的法律服务。

2、本网将根据具体情况及房地产开发公司的要求指定2名律师担任房地产开发公司的法律顾问。

3、不定期与房地产开发公司负责人会晤，提供法律意见和方案。

4、不定期与房地产开发公司进行电话联系，全面了解房地产开发公司现状，以便有针对性地提供法律服务。

5、房地产开发公司可随时通过电话、信函、传真、电子邮件等方式或派人上门与律师沟通，本网律师也可上门提供法律服务，以便帮助房地产开发公司及时解决法律问题。

6、如房地产开发公司有特殊要求，双方可协商确定。

四、工作流程

开展相关法律服务的工作流程：

第一项：由本网专业律师负责，并组成专门工作团队，负责工作流程的法律服务;

第二项：工作团队进行摸底调查，用合理时间了解基本情况;

第三项：会同工作流程对法律服务内容进行分类。编制目录，初步分析后建档;

第四项：制订相关法律服务的工作安排;

第五项：根据工作安排，由资深律师负责具体工作;

第六项：建立会商制度，根据工作要求，确定律师事务所与工作流程的定期会议制度;由负责律师在定期会议上汇报工作进度，征询意见。对于有特别要求的项目，经工作负责人确认后，可召开临时会议研讨;

第七项：对提供法律服务的项目进行跟踪服务;

第八项：工作调整，针对工作中不时发现的问题，提出调整及解决方法;

第二篇：房地产公司法律顾问工作内容和流程.

一、服务目的

(一规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化;(二全面周到的法律服务将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险,预防纠纷的发生。

二、服务方案

(一考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域,我们将结合房地产开发经营各个阶段需要解决的具体问题,分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件,确定相应的服务内容:

1、征地拆迁及补偿安置期间,为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于:(1为房地产开发公司的征地及城市房屋拆迁工作出具相关的法律意见;(2协助房地产开发公司同被拆迁人进行拆迁谈判,在谈判中提供相应的法律服务;(3负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件;(4对补偿安置中可能出现的法律问题提供相应的法律服务;

2、在土地前期开发期间,为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于:(1受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖,为房地产开发公司依法受、出让取得土地使用权提供相应的法律服务;(2受房地产开发公司的委托,进行房地产项目的法律评估、调查;(3草拟、修改、完善地块前期开发合同,起草土地受让协议书等有关法律文件;(4参与市政配套合同的洽谈、起草、审查,并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;

3、在施工建设期间,为房地产开发公司的法律服务包括但不限于:(1参与工程设计、施工招标文件的制定,帮助房地产开发公司审查投标文件并为评标、决标提供法律意见;(2审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同;(3协助房地产开发公司与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同;(4协助房地产开发公司审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力,审查确定工程分包合同;(5协助房地产开发公司依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的积累和保管;(6协助房地产开发公司审查工程分部分项质量验收资料,协助处理因工程质量引起的争议;(7参加房地产开发公司对工程竣工的验收工作,对验收工作提出法律意见。

4、在经营期间,为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于:(1房地产合作开发与土地使用权(项目转让

a、解答房地产合作开发与土地使用权(项目转让的专项法律咨询,提供全方位的法律意见。

b、受房地产开发公司委托,参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证,策划和制定化解法律风险的相关方案;c、根据房地产开发公司的委托出具律师函;为客户在房地产合作开发及土地使用权(项目转让过程中保全己方权利或证据,进行法律交涉。

d、参与房地产合作开发及土地使用权(项目转让相关合同的策划与分析,制定所需合同及其他法律文件的文本并参与谈判。

e、全程跟踪房地产合作开发及土地使用权(项目转让活动,提供全方位动态法律服务,包括:审查有关法律文件、草拟有关合同及协议、参与谈判、提供法律意见、拟定转让方案、办理转让手续;f、处理房地产项目公司在设立、转让、兼并等过程中涉及的法律事务;g、为房地产开发公司进行房地产项目招商、融资提供法律意见、设计方案,参与谈判,并制作相应的法律文件;(2商品房屋的预售、销售、租赁

a、参与房地产开发公司与销售代理商关于代理销售、租赁事宜的谈判,审查、修改房地产开发公司与代理商的代理销售、租赁协议书,协助房地产开发公司完善商品房屋预售、预租条件;b、协助房地产开发公司与境外律师楼签署委托代理合同,为境外律师楼出具向境外预售商品房屋的法律意见书;c、协助房地产开发公司审查有关楼宇预、销售的广告内容;d、协助房地产开发公司起草、修改《购房须知》、《订购书》、《预售合同》、《商品房买卖合同》、《房屋管理、使用、维修公约》、《租赁合同》等法律文件,并就相关文本报送行政机关的核准备案;e、答复房地产开发公司或购房人、承租人针对上述法律文件提出的法律问题;f、准备《商品房买卖合同》文本,安排办理正式签约手续;g、配合房屋竣工的验收工作;h、代表房地产开发公司向买方出具律师催收楼款通知书;

i、在收楼过程中,协商买卖双方进行相关法律咨询、协调解决双边矛盾;j、协助设计租赁实施方案及完善商品房租赁条件;k、草拟、审查租约、意向书,提供法律意见;(3商品房屋的按揭

a、参与房地产开发公司与银行有关商品房抵押贷款的谈判,起草和审查业主按揭中房产商作为担保的有关合同安全性、合法性;b、协助对业主主体资格及资信进行审查;c、将业主的申请资料及借款人与房产商签署的《房地产预售契约》及已缴楼款凭证送呈银行审核。

d、协助办理《房地产预售契约》、《房地产按揭贷款合同》公证并监证;e、协助进行抵押登记备案;(4物业管理

a、为确定物业管理方案提供法律意见,协助论证物业管理方案的可行性;b、协助房地产开发公司招标选聘物业管理企业;c、起草或审查、修改关于设立物业管理公司的合同章程及其他相关法律文件;d、协助房地产开发公司办理物业承接验收手续;e、协助办理相关手续,为物业管理公司的早期介入制度和后期管理制度的建立进行策划;f、起草或审查、修改《使用公约》、《业主(住户守则》等相关法律文件;g、起草或审查、修改前期物业管理合同;

h、其他有关物业管理的法律服务;(5其他相关法律服务

a、在建工程、工业、商业、住宅物业的抵押、收购和转让法律服务;b、物业调查、商品房评估、拍卖及测绘法律服务;c、受托代理房地产开发公司各种涉及房地产的诉讼、仲裁、复议案件;

三、上述法律服务内容将通过以下法律服务方式得以实现:

1、发挥集体智慧,共同研讨房地产开发公司复杂重大问题,力求为房地产开发公司提供最佳的法律服务。

2、本网将根据具体情况及房地产开发公司的要求指定2名律师担任房地产开发公司的法律顾问。

3、不定期与房地产开发公司负责人会晤,提供法律意见和方案。

4、不定期与房地产开发公司进行电话联系,全面了解房地产开发公司现状,以便有针对性地提供法律服务。

5、房地产开发公司可随时通过电话、信函、传真、电子邮件等方式或派人上门与律师沟通,本网律师也可上门提供法律服务,以便帮助房地产开发公司及时解决法律问题。

6、如房地产开发公司有特殊要求,双方可协商确定。

四、工作流程

开展相关法律服务的工作流程: 第一项:由本网专业律师负责,并组成专门工作团队,负责工作流程的法律服务;

第二项:工作团队进行摸底调查,用合理时间了解基本情况;第三项:会同工作流程对法律服务内容进行分类。编制目录,初步分析后建档;第四项:制订相关法律服务的工作安排;第五项:根据工作安排,由资深律师负责具体工作;第六项:建立会商制度,根据工作要求,确定律师事务所与工作流程的定期会议制度;由负责律师在定期会议上汇报工作进度,征询意见。对于有特别要求的项目,经工作负责人确认后,可召开临时会议研讨;第七项:对提供法律服务的项目进行跟踪服务;第八项:工作调整,针对工作中不时发现的问题,提出调整及解决方法;

第三篇：房地产公司工程部工作内容

房地产公司工程部经理职责和内容

一、工程部经理职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，向公司决策层提交招标工作报告。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

二、工程部经理具体内容

1、建设前期管理（规划设计）

1.1 规划设计阶段

1.1.1 了解控制性详规、修建性详规

控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段，在这两个规划阶段需了解的主要内容是:

1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各

类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红

线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示

出来；

2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公

共设施、市政公用设施等表示出来。

1.1.2 了解项目规划的经济技术指标

在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容

积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑

坐标、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通过相关程序获得土地，在配合前期部门进行土地交付接收过程

中的主要工作是：

1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符；

2）核对土地面积与实际面积是否相符；

3）了解用地四周土地的实际使用情况，周边用地的规划、用地性

质及开发使用计划

1.1.4 熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。

1.2 建筑方案设计阶段

1.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容：

1）设计单位的设计资质是否与本项目相符；

2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设

计人员；

3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。

1）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审；

2）参与建筑立面的评审；

3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图；

4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。

1.2.3 参与户型结构等方案的评审

在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和

平面布局进行户型评审，评审时则应注意使用功能（适用性、安全性）、经济性及美观等。

1.2.4配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资

料的收集

根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行

考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容：

1）材料、设备的主要性能、指标；

2）材料、设备在本项目中的适用性；

3）材料、设备的可操作性；

4）材料、设备的经济性。

1.3 扩初设计阶段

1.3.1参与初步勘察（视项目情况而定）的委托

根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意：

1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书；

2）审查地质勘察单位的勘察资质；

3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告；

4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察

任务书的要求。

1.3.2参加扩初设计的评审。

1）建筑结构选型评审；

2）重要（大）设备的评审；

3）“四新（新技术、新材料、新工艺、新产品）”技术的应用评审。

1.3.3进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告。

1.3.4参与同类楼盘的考察

1.3.5必要时考虑招投标的准备工作

1.3.6委托地质详勘

1）审查勘察单位的勘察资质；

2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对

原有建筑、市政等情况。与方案设计单位的联系、沟通，招标文件和勘察任务书中的有关疑问；

3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；

4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标

书的承诺，能否满足勘察施工要求；

5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察

过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土

（岩）层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共 同解决，并签发联系单予

以确认；

6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯

样，以便土建施工时比较、参考；

7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如

报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。

1.4 施工图设计阶段

3.4.1根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催

促设计单位按合同出图并控制设计出图进度；

3.4.2当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调

彼此之间的图纸交底：

1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图；

2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点的注意要点；

3)要求扩初设计单位向施工图设计单位提供墙身剖面大样图；

4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩

初设计单位进行充分沟通；

5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议

纪要。

6）工程部各专业工程师负责审核各专业设计图纸是否达到本项目设计要求、设计深度及差、错、漏的问题。

第四篇：房地产公司市场部工作流程

本文提要：房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公 文

房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图

2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌 3.市场部主要职能

◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。

◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

◆广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。

◆项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。

◆公司品牌的建立、运营及维护。

◆组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。5.市场部岗位职责 5.1市场部经理

◆广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。

◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。

◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

◆收集市场情报www.xiexiebang.com、撰写市场调查报告,提交公司管理层。

◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。

◆制定并控制资金计划。

◆维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。

◆公司品牌的建立、运营及维护。

◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。

◆协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。

◆确定学习方向,发挥核心部门的作用。

◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。

◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.2市场调研员

◆对市场进行调研、分析和研究,建立并维护相应的资源信息库,在项目周期的各个阶段,为各部门提供全方位的、有效的市场信息。

◆洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。

◆参与新项目的筹划,对项目可行性提出建议。

◆收集客户对设计的需求,向工程部提出有关规划设计建议。◆跟踪市场和行业发展趋势,收集相关资料,建立并及时更新市场情报库资料。

◆和市场调研、推广相关的其他工作。

◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。

◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.3平面设计师

◆对部门经理负责,完成上级下达的具体工作。

◆根据项目需求,组织各类广告宣传制作;组织各类方案审批及定案会议。

◆收集信息,提供策划依据。

◆具体跟进各类广告制作及活动安排。

◆跟进日常性宣传制作,协助制定及阶段性广告计划。

◆协助公司网页的编制及管理工作。

◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。

◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.4广告策划员

◆保持对各推广项目实施成本的了解与更新,保持与各推广手段合作方的联系,建立并更新推广资源数据库。

◆制定各项推广及制作计划和预算费用。

◆实施推广计划和宣传品制作计划。

◆联系并监督策划推广伙伴的设计流程。

◆公司品牌方案的制订与实施。

◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。

◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.5网络管理员

◆负责与合作公司联系,建立并维护公司各项目的网站,从专业的角度出发参与制订网络推广计划并实施。

◆负责公司销控软件管理系统的建立与维护。

◆负责从网络获取市场动态信息,并分析整理后呈送公司各领导及部门。

本文提要：房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公 文

nbsp;◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。

◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。6.市场部门工作流程 A.市场资讯部工作流程框架图 B.市场调研流程图 C.投资分析流程图

D.本部门与其他部门工作联系流程

第五篇：法律顾问工作流程1

天津中宏律师事务所共3页

天津中宏律师事务所

法律顾问非诉业务规则（试行）

为提高律师对法律顾问单位非诉业务的服务质量，现制定本规则，望全体律师遵守。

一、确立定期现场办公制

（1）对顾问单位实行定期现场办公制，原则上每月1－2次，根据顾问单位的需要可以随时增减。每次由所指派顾问律师负责。

（2）现场办公期间，对顾问单位提出的各种法律问题，如问题较为简单，顾问律师可当场解答；如遇下列情况应视为较为复杂案件，应对顾问单位说明情况，征得顾问单位同意后，暂不当场答复，由本所律师讨论后，由顾问律师出具律师意见书给予答复。

①涉及代理费金额较大的（人民币3万元以上）；

②涉及案情较为复杂的（如：项目涉及多方主体或人数较多；存在多个法律关系等）；

③案情涉及政府职能部门的；

④案情可能会引起社会强烈反响的。

（3）对于现场办公中，顾问律师应顾问单位要求当场所撰写的法律文书或合同，顾问律师应留存复印件。回所后，应将其出具法律文书的内容简要记录在《业务登记表》中，并于复印件一起装订，以备查考。对于顾问单位所提出的法律问题，顾问律师认为需要进一步补充、说明的可另行出具律师意见书，律师意见书一式两份。顾问律师

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地址：天津市南开区宾水西道333号万豪大厦10层

电话：86-22-23733333

传真：86-22-23718888

保留一份。

二、确立顾问单位非诉业务的书面答复制

对于顾问单位通过电话、传真、电子邮件及面谈方式提出的有关法律问题或撰写、审查、修改法律文书的要求，顾问律师应在查阅相关法律、法规后，出具书面的律师意见书。顾问律师认为问题重大、疑难的，可提请主管律师或主任律师组织律师进行讨论。并确定最佳的方案。

三、文件交接签收备案制度

(1)对于与顾问单位之间的文件往来，无论是交付材料还是接收材料，均必须严格按照《天津中宏律师事务所文件签收单》上所标示的内容严格填写，并由具体交接人员签字，统一交顾问律师保管。

(2)各种文件、文书的交接，在条件允许的情况下，应尽可能使用复印件或传真件，复印件、传真件应与原件核对无误。如必须使用原件的，要与复印件、传真件分开保管，并于业务办理终结后5个工作日内，将原件返还提供者。

四、定期书面报告制

加强与顾问单位密切联系，建立非诉业务的书面报告制。顾问律师应将顾问单位每月发生的全部非诉业务进行汇总，以“工作报告”的形式向顾问单位报告。向弘泽集团提交的“工作报告”每月一次。提交时间应于下月前5个工作日提交。向其他法律顾问单位提交的“工作报告”每季度一次或按顾问单位的要求提交。按季度提交的，应于下个季度的首月前五个工作日提交。工作报告的内容应详细、具

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体，包括上月顾问单位所发生全部非诉业务。顾问律师的工作内容。

五、定期回访制

主管律师和主任律师对本规则的实施进行监督、管理。主管律师和主任律师每年应不少于二次，对全所的法律顾问单位进行回访。并填写《回访反馈表》。

本规则自公布之日起实施。

天津中宏律师事务所

2007年2月日

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