项目负责人岗位责任书-最终版

第一篇：项目负责人岗位责任书-最终版

长沙华盾实业有限公司项目负责人

岗位责任书

为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。*** 同志为

*** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责

***项目公司的经营管理工作。考核时间： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范围：

项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。

二、职责：

（一）工作职责：

1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定年度、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严 1 格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。

3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核;

6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报；

8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；

9、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关 系，维护良好的建设环境；负责协调项目部建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。对项目所在的工程质量负责。

（二）廉政职责：

1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度，按照“一岗两责”要求，认真履行廉洁从业，带好班子，带好队伍的义务。项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零；

2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策，以及廉政建设的各项规定；

3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外，业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益，就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度；

4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费等；不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用；不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动；配偶、子女不得从事与对方 3 承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动；

5、带好员工队伍，加强员工思想教育，始终保持昂扬向上的精神状态，不发生影响企业稳定和单位形象的事件，本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任：

凡有下列情况的均属项目负责人责任：

1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务；

3、重大问题不向华盾公司报告的，滥用职权擅自决策造成损失；

4、合同管理不规范，造成损失；

5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下，超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下，且没完成工程节点负责

7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从；

8、违反财务管理规定；

9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限：

项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见，报华盾公司批准后组织实施：

1、项目公司的发展战略及近期目标；新增经营投资项目的建议权；

2、项目公司主管的提名、建议权；项目公司员工的聘用，解聘权；

3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励；

5、签署华盾公司授权的有关协议、合同；

6、在额定范围内有财务收支审批权；

7、对项目主管有管理权、考核权；

8、对项目公司员工有内部调配权；

9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚权；

10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。

五、考核指标：

（一）管理目标：

1、合同差错率为“0”；

2、集团和华盾公司总部决议和指令执行率为100%；

3、重大事故隐瞒率为“0”；

4、员工岗前培训率：100%；

5、员工满意度：员工对项目经营管理及管理者的满意度得分率不低于80%；

6、人才培养：争取培养项目负责人1名，项目主管2-3名。

7、完成集团和华盾公司总部计划工程节点。100%

8、严格控制成本确保项目成本不超过集团和华盾公司总部规定的上限值。100%

9、积极配合集团和华盾公司完成销售指标。100%

10、没有发生工程质量事故和安全事故。100%

（二）财务管理目标：

1、资金管理：无私设小金库，无未经批准对外提供抵押、担保，无套取资金，无公款私存，无挪用公款和外借本单位资金，资金回笼率100%，资金安全率100%；

2、营收管理：无截留、藏匿收入；

3、应收帐款：及时、足额到位，逾期帐款率不超过 0 %，呆坏帐损失率不超过

0 %；

4、定额管理：可控费用，不突破定额，不乱摊成本费用；

5、资产完整率100%。

六、考核奖罚规定：

责任期内，凡出现或发生下列情况之一，实行一票否决，华盾公司会视情况对责任人进行解聘处分：

1、私设小金库；

2、违纪违规违法，里应外合；

3、季度内出现媒体、报刊曝光给公司造成恶劣影响的事件；

4、发生重大安全事故事件或案件的，或隐瞒重大事件不报；

5、重大资产流失。在没有不可抗据的情况下超过上限值和没有完成工程项目总节点。

6、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从，且造成恶劣影响。

（二）指标考核奖惩规定：

1、参照《长沙华盾实业有限公司月度绩效考核制度》、《长沙华盾实业有限公司办公室管理制度》以及相关管理考核制度，同时以各项目公司负责人周汇报、月计划和年度计 划为依据，每月项目负责人岗位工资与KPI和奖惩挂钩浮动；

2、KPI考核分值纳入项目负责人年终绩效考核成绩，并作为年终评优评先依据之一（全年KPI考核分值必须达到90分以上方能参评）；

3、其他年度考核指标如管理目标、财务管理目标、工程节点、销售计划、工程质量按扣分制进行核算。根据责任书中规定的目标项目，未达标一项，扣罚1到10分，每分扣罚30元；

4、扣分标准： A、管理目标：

（1）合同差错率扣分标准：

差错率为“0”以上扣5分。（2）员工岗前培训率扣分标准：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）员工满意度扣分标准：

满意度为75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、财务管理目标：（1）资金回笼率扣分标准：

回笼率为95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）资金安全率扣分标准：

资金安全出现问题，一次性扣10分。重大问题按一票否 决制处理。

（3）资产保全扣分标准：

资产在经营中正常耗损外出现盘出问题，一次性扣10分。金额巨大（超过10000元以上的）按一票否决制处理。（4）逾期帐款率和呆坏账损失率扣分标准：

该两项考核率在签订责任书时由财务制定，如超过标准，均扣罚10分。

C、工程节点管理目标：

（1）预期工程分项、分部节点达不到，且没有采取改进的调整方案。扣罚10分

D、销售计划管理目标：

（1）配合季度销售计划，未完成扣罚2分；（2）配合年度销售计划，未完成扣罚5分。E、工程质量管理目标：

（1）发生工程质量事件，但未造成成本增加，扣罚6分；（2）发生工程质量事故，并造成成本增加，扣罚10分。F、日常抽查中，有未达标项目，一项扣一分，在当月工资中扣罚。（附表一：《2012年项目公司负责人月度执行力考核统计汇总表》）

七、考核期间，公司有权根据需要调动责任人的工作岗位，责任人调动后，本责任书中责任人原承担的义务和享受的权利自然终止。

八、本责任书自 2012 年 4 月 1 日起生效，责任人履 行职责。本责任书一式两份，华盾公司和责任人各执一份。

长沙华盾实业有限公司

责任人：

总经理（签字）：

责任人（签字）：

二〇一二年三月三十一日

第二篇：项目负责人责任书

项目负责人责任书

一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工

过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。

二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进

度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。

三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施

工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：

1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；

2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；

3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；

4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。

四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。

五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；

六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。

七、本职工作6个到位：

1、计划、安全、质量指标到位

2、签证工作完善到位

3、资料、帐目清楚到位

4、指挥到位

5、落实到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。

2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。

3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。

4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。

5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。

6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。

7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。

8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。

9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。

10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。

九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。

工程名称：

责 任 人：（签字）

年月日

第三篇：项目负责人岗位描述050719

龙湖项目负责人的职位说明书

一、岗位基本信息：

岗位名称 制作人/日期

项目负责人

集团或分部 审核人/日期

分部

二、岗位关系： 岗位职务关系 直接上级 直属下级 位）总辖人数 岗位功能关 填入名称 系 内部客户 部门 外部客户 内部供应商 业主、政府各职能部门 岗位名称及在岗人数 区域地产公司总经理 项目助理？项目秘书 责人、项目工程经理、项目销售经理、项目物业 管理处主任其他项目成员 约 30-50 人(间接下属、根据项目大小不同而不 同)接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称 等 计财部、各职能及业务 项目实施计划、计划实施情况反馈、调整计划及 意见 住宅或商业的产品、各阶段规划设计方案、施工 图、投资委员会、地产公司 项目初步定位、项目目标、项目人员调配、项目 总经理、地产公司各职 资金调配、能部门及业务部门经理 外部供应商 研发、工程、造价、材 项目各阶段设计图、施工图、项目工程进度、项 料、营销供应商

三、岗位绩效与职责： 岗位设立目的概述（1－2 句话）在区域总经理和投资委员会支持下确保项目目标的实现，且对项目负责人通过 1-2 个项 目的培养锻炼，达到能担任小项目（15 万平方米以下）总经理的岗位
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其他上级（如存在多重汇报，请写明）无 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗 项目发展负责人、项目研发负责人、项目造价负

目预决算、市调报告、推广计划及平面广告、

关键绩效领域 投资经济回报

关键绩效指标（举例）净现金收益率 项目投资收益率 项目质量、效果及品牌 交房时业主满意度（包含规划、设计、工程质量等）贡献 交房三年内业主满意度（包含规划、设计、工程质 量等，扣除对物业管理部分）项目获得的够分量的荣誉（如国家级的几个评比、）项目计划控制情况 初期计划节点达成率 团队士气 项目成员满意度、各业务及职能部门经理对项目团 队的评估 岗位重要职能与任务描述（总体不超过 15 项，依重要性排列）组织项目前期市调： 确定项目定位及卖点： 投资分析管理（含投资回报分析及项目现金流分析）项目运作管理：以项目财务评价为指导，全面统管从地块分析、项 目策划、项目设计、项目施工，建安造价管理到营销的一系列工作，合理控制工程质量、进度与成本，确保与营销计划的配合，以尽可 能实现资金回笼。公共关系：负责与项目相关的政府机构、设计院等的关系维护、管 理。牵头制订项目实施计划 项目计划的控制和管理 销售全程设计及管理 项目外部环境预测和管理 项目团队成员管理

业务 职责

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跨职能管理：协调公司各业务及职能部（甚至物业公司），确保在 组 织 计划内的人力、资金等资源情况下，实现本项目目标 及 人员管理：根据项目实际需要，结合公司其它项目进度，协调抽调 人员 发展、研发、造价、工程、销售、物业人员成立项目团队，按项目 管理 计划实施；对项目成员有考核奖惩权（与其部门经理各占一半权 重）、任用的建议权、对各部门经理有评价权 项目预算：制定项目目标成本预算，经审批后严格执行并不断跟踪 回顾，重要额外项目充分分析、及时申报，以确保控制目标成本及 公司整体现金流 费用 费用管理：根据所有项目相关费用（除人员薪资及不可分割的公司 管理 整体费用外），都需要项目负责人会签；在计划范围内、经过相关 经理会签，过去需要副总审批的，在？元以下可以由项目负责人审 批

四、岗位权限： 建议权 审核权 审批权 项目定位及卖点 投资分析（含投资回报 分析及项目现金流分 析）项目实施计划 销售策略制订、项目定 销售推广计划 价 业务 方面 各类项目报批文件、方 案 各类外部供应商的选 择 项 目 计 划 变 更 申 项目计划变更申请（涉 请（涉及成本、进 及成本、进度在――以 度在――以上的）下的）

人事 方面

项 目 成 员 员 工 的 项目成员员工的奖惩 任用

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对各部门经理奖 惩的建议权 所有项目实施相关合 项目实施相关合同 5 同的会签 万元以下的审批

费用 方面

五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 本 科 及 以 总工作经验年限 至少 5 年 上 专 业 知 识 专 业 知 识 至少一项核心业务的专业知识 技能要求 技能 资格考试 行业或专业

行业或专 业经验要 求

年限（最低要 求）担任过一个核心业务部门以上管理经验和优 2 年以上 秀业绩 担任过二个核心业务部门跨专业工作经验和 分别 1 年以上 优秀业绩优秀企业（外企或内企）的人力资 源管理岗位经验

其它相关 要求

六、岗位成功关键素质能力要求（除全员、管理人员、高层管理人员通用 素质外）1

七、其他说明： 此岗位的设置可能在短期内造成流程变化，管理层级增加的负面影响，但是 对公司项目全过程管理的经验积累及提升、对开发模式、开发项目数量的快 速增加，对总经理人才的培养具备战略意义。

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第四篇：项目负责人责任书 LZ

项目负责人责任书

为了能基本保证管理处与项目负责人的共同利益，承担共同的责任和风险，2009年2月12日本管理处与全部项目负责人举行了全体管理人员工作会议，会议一致决定采取以下两项管理决策：

一、对工人全面实行计件制工资制；

二、对所有管理人员全面实行项目责任制。现为了全面执行前述两项决策，本管理处与全体项目负责人同意签定本项目负责人责任书。

 1.全面按照《项目管理人员职责》（详见附件一）履行工作职责；

2.全面按照《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》（详见附件二）核算工人工资；

3.全面按照《施工工艺标准》（详见附件三）组织施工；以及

4.全面按照《项目指标协议书》（详见附件四）完成项目指标。

 项目负责人的权限

1.代表个人与本管理处签定本项目负责人责任书；

2.代表本管理处与外包队伍签定施工协议（遵照管理处的统一规定）；

3.按管理处统一规定的工资标准及其它费用标准自行组织具体项目的参施人员；

4.管理全部参施人员，并有权对参施人员采取奖罚措施；

5.有权在执行计件浮动工资制过程中，根据现场情况在《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》所确定的范围内对具体工作的定额量进行小额调整；对于超出一览表范围的调整，需与管理处协商，取得管理处的同意。



1.按年薪制确定项目负责人的年基本工资为肆万元整。

2.管理处对项目负责人因实际工作发生的交通费、通信费和伙食费进行实报实销和补贴，该等费用将计入具体工程的管理成本。

3.对于竣工的单项工程，项目负责人有权按照管理处与项目负责人双方签定的《项目指标协议书》的约定，根据额定利润的完成情况，取得奖励、分成或扣减工资。

4.如业务量不饱满在2个月以内的，管理处可对项目负责人安排其他工作或安排休息，其基本工资不受影响；如业务量不饱满达2个月以上（含2个月）的，其基本工资将按原定年薪的80%计发。

5.项目负责人每年累计请假在30天以内的，不扣减基本工资，否则按比例扣减基本工资。

6.项目负责人因任何事由提出辞职的，应提前30天通知管理处，已发生的基本工资按100元/天结算，已竣工的项目按《项目指标协议书》的约定结算。

 结算方式

1.项目负责人的应得报酬按竣工的单项工程结算，由财务在会议上公布。

2.项目负责人的奖金、超额分成金额将根据《项目指标协议书》的约定，按已结算的单项工程累计计算，年终兑付；如发生扣减工资情形的，在计付项目负责人的全部报酬时进行相应扣减。

 半包、双包工程的计算规则

1.主辅材料成本通过估算测定。

2.人工费用按市场同类别工费测定。

大东装饰工程管理处:

项目负责人:

年月日

第五篇：项目负责人承包工程施工责任书

项目负责人承包工程施工责任书

发包方：***有限公司

承包方：

为了维护发包方信誉，确保工程质量，安全文明施工，增加经济效益，特对永年县五金城工程项目承包方签订该责任书。

一、承包方应遵守国家政策，依法经营，服从发包方公司领导，遵守发包方公司各项规章制度，服从发包方的统一指挥并和发包方保持一致。

二、承包方必须明确自己的本身职责，对自己的工作责任范围负责。

三、承包方必须对自己承担的施工项目质量负责，确保工程质量。

四、承包方施工期间，坚决杜绝发生工程质量事故、安全事故、经济纠纷，如发生上述情况，由承包方自行承担一切经济民事等法律责任。

五、承包方必须接受发包方统一管理，否则发包方有权提前中止雇佣关系。

六、发包方如发现承包方在施工期间存在违法施工，或有严重失误，发包方有权采取措施，制止施工。

七、承包方承担的施工项目必须在2014年6月23日前完工，拖欠一天，扣壹仟元。

以上条款由双方代表签字或盖章后生效。

发包方（盖章）：***有限公司

承包方（签字）：

年月日