项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书

第一篇：项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书

项目经理（项目负责人）安全生产目标管理责任书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、工程施工实现以下安全生产目标：

1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；

2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；

3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；

4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；

5、创上海市安全标准化达标工地；

6、创上海市文明工地。

7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。

二、项目经理安全管理责任：

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；

(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；

(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；

(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；

(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。

(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。

2、教育培训：

开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识； 共3页第1页

3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；

4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；

5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；

6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；

7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；

8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；

9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；

10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；

11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；

12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；

13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。

三、安全保证金：

1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：

项目经理：安全保证金元；

2、处罚额度：

（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；

（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。

3、扣除方法：

在项目经理风险工资中扣除。

四、其他：

1、本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。

甲方：公司乙方：项目经理

（盖章）

部门经理：（签字）（签字）

_______年______月_______日_______年______月_____日

第二篇：项目经理安全生产目标管理责任书

三、项目经理安全生产目标管理责任书

建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与总经理签订建设工程安全生产目标管理责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。（2）施工现场每月组织2次由主管副经理或项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核.奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○一○年五月十五日至二○一○年十二月三十一日

总经理签字：

项目经理签字：

总经理身份证号：

项目经理身份证号：

日期：二○一○年五月十五日

第三篇：项目经理安全生产目标管理责任书

项目经理安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故。

2、无重伤事故。

3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。

4、无1000元以上的火灾、设备事故。

二、项目经理责任

(一)项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。

(二)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

(三)组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。

(四)每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

(五)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

(六)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施。(七)组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

(八)组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。

三、考核与奖罚：

(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。

(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。

项目经理签名： 日期：

第四篇：项目经理安全生产目标管理责任书专题

项目经理安全生产目标管理责任书

为了认真贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，现将安全管理目标责任分解落实到人，并按月进行考核，确保安全生产管理目标的实现，公司特制定本责任书

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门检查执行。

四、加强对职能部门和员工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、复查、验收合格不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应立即组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司。轻伤事故负伤频率不得超过3‰。

九、加强对外用工的安全教育和管理。

十、奖惩标准按公司二0一0年六月一日安全奖罚制度和项目部工程质量安全目标考核办法执行。

十一、严禁拖欠和克扣农民工工资，按谁用工谁负责的原则，严格劳务用工，签订用工合同（包括项目管理人员和所有人员），不得以任何借口拖欠和克扣农民工工资，如因未签订劳动用工合同、拖欠农民工工资而引的群访、堵公路事件，由责任人负责经济刑事处罚。

十二、此责任合同书一式二份，工程项目部、责任人分别各执一份。

工程项目部责任人签字：

项目经理或项目负责人签字：

二0一年月日

第五篇：项目经理安全生产目标管理责任书

安全

生产目标责 任 书 制定方： 经理 实施方： 项目经理

管理二〇一〇年三月十日

一、责任期：2010年3月15日—2011年3月15日

二、责任书适用范围：本公司直接管理范围内的公司职工、临时工、签有分包合同的整建制劳务分包人员所发生的安全生产事故、机械设备事故、火灾事故及乙方负主要责任的交通事故。

三、实施方责任目标

1、因工死亡率为零。

2、因工重伤率为零。

3、因工轻伤事故不超过5人次。

4、不发生经济损失在2万元（包括2万元）以上的道路交通事故；不发生经济损失在3万元（包括3万元）以上的机械设备事故；不发生经济损失在3万元（包括三万元）以上的火灾事故。

四、实施方安全生产管理职责

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强宣传、教育、培训工作，提高全员安全意识，杜绝重伤及以上事故发生，控制轻伤事故。

2、安全生产责任目标实行层层互保，明确制定安全生产责任目标，做到安全生产目标三级控制。

3、完善并落实各级安全生产责任制，落实安全生产管理实施细则，抓好安全员安全生产责任制的落实。

4、建立完善安全生产保证体系和监督体系，配备称职的专职安全管理人员，将安全管理工作纳入规范化、制度化管理轨道。

5、按建安工程量的0.6%-0.8%提取安全技术措施经费，保证安全经费专款专用。

6、劳动防护用品严格按照工程处规定执行，必须到持有定点经营证、定点生产证、安全生产许可证的单位购买，按要求上报有关资料及相关复印件，努力改善劳动卫生条件，保证职工健康和安全。

7、开展安全生产教育和培训工作，重点应加强对新入厂人员、转岗人员、农民工的安全教育，教育培训率达到100%；特种作业人员的持证上岗率达到100%。

8、做好重大危险源和危险点的检查监控管理工作。

9、坚持安全检查和考核，按照工程处有关规定进行检查，落实安全整改措施，扎实做好日常安全管理和作业现场安全文明施工工作。

10、按规定及时报告管理范围内发生的各类安全生产事故，并按“四不放过”原则对事故进行调查处理，按时上报有关资料，不管何类事故、何种原因，均应先报告，否则，一经发现，即取消评先进资格并不兑现奖励。

五、抵押与奖罚

1、实施方在签订此责任书5日内上缴安全风险抵押金其标准定为：项目经理1000元，项目副经理650元，安全部门负责人200元；

2、奖励：责任期间经工程处考核，达到责任目标及完成了

管理指责者，奖励项目经理3000元，项目副经理2000元，安全管理部门负责人500元。

3、处罚

1)实施方在责任期间每发生因工死亡1人，罚项目经理2000元，项目副经理1000元，安全管理部门负责人500元；

2)实施方在责任期间每发生因工重伤1人次，罚项目经理1000元，项目副经理800元，安全管理部门负责人400元；；

六、其他

1、年终或次年第一季度进行考核、奖罚兑现奖励资金由工程处列支，个人罚款由工程处主管部门出具《罚款通知单》，实施方缴款于工程处财务，列入工程处安全专项基金。

2、本责任书一式两份，工程处和实施方各留存一份。

3、本责任书由工程处质量安全部负责解释。

经理（签字）：项目经理（签字）：

日期：

年 月 日日期： 年 月 日