竖炉车间作业长班长及专业工作职责

第一篇：竖炉车间作业长班长及专业工作职责

竖炉车间作业长工作职责

1、在本班组内部认真传达并组织落实公司、分厂、车间的各项管理制度与临时事务指示精神。

2、组织、调配好生产物资和职工人力资源，带领和指导职工按照“三规一制”进行生产操作，确保本班组产量、质量、成本指标的完成。

3、负责本班组区域班长及全体岗位工的在岗操作与劳动纪律、考勤、请销假、日考核、奖罚项目申报、安全动态等的管理工作。

4、组织开展安全生产及现场安全文明管理工作，搞好现场安全隐患排查与治理，完成分厂、车间制定的安全管理目标。

5、按照公司、分厂、车间关于降本增效的要求，搞好各类消耗控制与生产物资调配，协助车间降本增效目标的完成。

6、组织员工搞好全作业区基础与安全设施、生产设备与物资的合理使用，做好维护工作。

7、按照车间检修方案要求，协助车间做好各类设备检修工作，积极向车间汇报自检自修上项，并负责本班组相关任务的落实。

8、加强交接班、中夜班、检修启停机、停水停电等特殊时段的管理，确保整体生产平稳顺行，确保大型设备运行经济合理，确保突发事件平稳处置。

9、作为生产过程中各类事故的抢修组织第一责任人，抓好事故抢修并确保现场安全、抢修质量合格。负责组织对各类生产事故进行原因分析与责任落实。

10、负责本班组在作业时间内的全部原始记录管理。

11、主动与各级专业单位与人员学习、协调，协助车间技术专业，搞好生产三班技术操作手法的统一工作。

12、利用班前班后会做好职工安全教育，并在班中掌握职工动态，做好思想工作，促进各项工作和谐稳定，不出各类事故。

13、负责本班组职工意见的搜集和反馈工作，并将职工思想动态进行分析、汇报。

14、负责组织本班组职工，完成分厂、车间安排的日计划重点工作及季节性、临时性工作。

15、积极参与体系管理，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

竖炉车间配料班长工作职责

1、在所管辖区域负主要管理责任，对所辖职工认真传达并组织落实公司、分厂、车间的各项管理制度与临时事务指示精神。

2、组织辖区职工按照“三规一制”进行生产操作，根据主体焙烧的要求，重点抓好原料监督管理，配料的配比调整和球盘工的操作，确保生球供应保质保量，为本班组的产、质量打好原料基础。

3、协助作业长抓好所辖区域岗位工的在岗操作与劳动纪律、考勤、请销假、日考核、奖罚项目申报、安全动态等的管理工作。

4、组织开展所辖区域的安全生产及现场安全文明管理工作，搞好现场安全隐患排查与治理，协助作业长完成分厂、车间制定的安全管理目标。

5、组织所辖区域员工搞好本区域基础与安全设施、生产设备与物资的合理使用，做好维护工作。

6、按照车间检修方案调配人员做好各类设备检修工作，并负责所辖区域自检自修任务的落实。

7、协助作业长加强所辖区域交接班、中夜班、检修启停机、停水停电等特殊时段的管理，确保整体生产平稳顺行，确保大型设备运行经济合理，确保突发事件平稳处置。

8、协助作业长抓好生产过程中各类事故的抢修组织，有责任提供最准确、直观的现场信息，并在抢修过程中确保人员调配合理、备用物资充足、现场操作符合安全规程，抢修后对抢修质量验收把关。参与所辖区域各类生产事故的原因分析与责任落实。

9、负责所辖区域在作业时间内的全部原始记录管理。

10、在班中掌握职工动态，做好思想工作，促进各项工作和谐稳定，不出各类事故。

11、作业第一责任人，负责组织辖区职工完成分厂、车间安排的日计划重点工作及季节性、临时性工作。

12、积极参与体系管理，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

竖炉车间焙烧班长工作职责

1、在所管辖区域负主要管理责任，对所辖职工认真传达并组织落实公司、分厂、车间的各项管理制度与临时事务指示精神。

2、重点协助作业长做好每班的生产作业安排，组织辖区职工按照“三规一制”进行生产操作，根据生产条件组织好大型设备起停机，监督生球入炉质量，为配料工段提供配比调整信息，及时调整焙烧制度保证炉况顺行。

3、协助作业长抓好所辖区域岗位工的在岗操作与劳动纪律、考勤、请销假、日考核、奖罚项目申报、安全动态等的管理工作。

4、组织开展所辖区域的安全生产及现场安全文明管理工作，搞好现场安全隐患排查与治理，协助作业长完成分厂、车间制定的安全管理目标。

5、组织所辖区域员工搞好本区域基础与安全设施、生产设备与物资的合理使用，做好维护工作。

6、按照车间检修方案调配人员做好各类设备检修工作，并负责所辖区域自检自修任务的落实。

7、协助作业长加强所辖区域交接班、中夜班、检修启停机、停水停电等特殊时段的管理，确保整体生产平稳顺行，确保大型设备运行经济合理，确保突发事件平稳处置。

8、协助作业长抓好生产过程中各类事故的抢修组织，有责任提供最准确、直观的现场信息，并在抢修过程中确保人员调配合理、备用物资充足、现场操作符合安全规程，抢修后对抢修质量验收把关。参与所辖区域各类生产事故的原因分析与责任落实。

9、负责所辖区域在作业时间内的全部原始记录管理。

10、在班中掌握职工动态，做好思想工作，促进各项工作和谐稳定，不出各类事故。

11、作业第一责任人，负责组织辖区职工完成分厂、车间安排的日计划重点工作及季节性、临时性工作。

12、积极参与体系管理，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

竖炉车间维修段长工作职责

1、认真组织传达并落实上级的各项管理制度与临时事务指示精神。

2、负责组织、调配好段内设备物资和职工人力资源，规范维修工行为操作，协助车间主任完成各项设备管理指标。

3、负责全体维修工的专业技术操作与劳动纪律、考勤、请销假、日考核、奖罚项目申报、巡视检查、技术培训、安全动态等的管理工作。

4、组织抓好段内安全操作、检修安全措施的制定及审核、负责检修过程中的安全及场地环境的管理工作，协助车间搞好现场安全隐患排查与治理。

5、按照公司、分厂、车间关于降本增效的要求，搞好各类消耗控制与生产物资调配，协助车间降本增效目标的完成。

6、负责协助车间完成日、周、月检修计划和设备大中小修计划项目的上项汇总、审核、上报工作。

7、负责组织本车间及外单位的检修、抢修工作。

8、对维修工的机台承包巡检情况、岗位设备维护情况进行检查并拿出考核意见。

9、负责小革小改及修旧利废项目的立项、审核、上报及组织实施。

10、负责库房的管理、检查、物资支领，最低库存储备工作，负责备品备件区的规范管理及检修备件的尺寸核对。

11、每周六负责组织机修段安全生产例会。

12、发生安全事故负责组织抢救并保护好现场，协助安全部门调查分析。

13、协助分厂、车间对各类设备事故的组织分析。

14、负责维修段各种原始记录台账的管理。

15、利用班前班后会做好职工安全教育，并掌握职工的安全动态，确保不发生各类安全事故。

16、负责本班组职工意见的搜集和反馈工作，并将职工思想动态进行分析、汇报。

17、积极参与体系管理，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

点检员工作职责：

1、负责贯彻落实设备点检维修制度的各项工作，负责对车间所负责区域的点检工作，并做好记录。

2、根据设备状态变化，对点检计划、点检标准进行及时补充与调整，包括：检修更换周期、检查的内容、周期等。

3、按周期对所负责区域的设备进行点检，及时判断和发现设备故障、隐患或劣化趋势，并及时组织处理。审查点检信息反馈执行情况。

4、负责设备环境状况的检查，对积灰、积料等文明生产情况安排清理，做好材料、备件的现场定置，对设备的不安全隐患组织整改。

5、负责对操作岗位进行点检业务指导，每月检查落实职工学习设备点检标准和维护执行情况。

6、每月底对各班组所分管设备的维修、保养、点检情况提出考核意见。对违反各项管理制度的操作、使用、维护问题提出整改及考核意见，对设备缺陷安排计划检修。按规定对生产岗位巡检记录进行检查确认。

7、负责搜集设备运行动态，进行倾向管理，掌握机件劣化趋势，提出处理意见。负责参加本区域故障、事故的分析处理，提出修复、预防及改善设备性能意见。

8、负责所负责区域重要设备状况监测与故障诊断，组织精密点检，建立相应的检测记录，并拿出结论性处理方案。

9、负责本区域设备检修全过程控制，包括设备检修周期、修理日计划上项及落实情况的检查，小修、大、中修等计划上项。组织本区域的所有检修项目的施工准备，检修过程中的协调、质量控制，设备试车和验收工作。

10、负责本区域内月度备件、材料计划的编制、上报，掌握现场、库存备件，负责检修材料、备件组织到位。施工前与施工单位共同对所用备件及材料进行核对把关。负责下线备品备件的确认，安排备件修复，制定修复方案。

11、负责本区域内设备基础工作管理如检修记录、点检记录、周期性管理台账的入机，设备档案的健全完善等。

12、负责本区域的检修、抢修组织，过程中与检修后的质量检查和验收。

13、负责本区域检停、故停的控制，最大限度的降低检停和故停时间。

14、负责工艺设备、设施的检查和整改，满足生产需要。

15、按时参加设备点检定修会。落实每周设备运行状况总结及检修总结。

16、负责小改、小革方案制定，持续改进设备工艺性能，满足生产工艺需求。

17、控制车间设备成本费用，做好下线设备必修、可修目录，以便开展修旧利废工作。

18、负责组织对设备事故进行原因分析与责任落实。

19、完成领导临时下达的指令性工作。

20、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

设备技术员工作职责：

1、协助车间主任和维修段长按时完成上级下达的各项设备管理指标。

2、负责车间备品备件申报及入厂验收工作。凡新购置和自制、改造的设备，各种安全设施必须符合安全生产要求，在投产使用前，必须经过鉴定和验收，方可上线使用。

3、负责存放现场的备件管理工作，要经常进行检查，保证其处于良好状态。

4、负责本专业知识对维修工的技术培训和技术指导。

5、协助维修段长、点检员申报周、月备品、备件计划和检修计划，以及大、中、小修计划。

6、完成领导临时下达的指令性工作。

7、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

生产工艺技术员工作职责

1、协助车间主任及生产主任按时完成上级下达的各项生产、工艺质量管理指标。

2、负责对车间生产工艺、产质量指标统计和分析，定期对工艺点位操作、工艺考核指标进行检查，并拿出考核意见。

3、负责车间各类原始记录的发放和回收、保管工作。对车间的原始记录综合管理负主要责任。

4、负责车间生产、工艺方面日工作计划的形成和上报。

5、负责对生产班组交接班工作进行检查和管理。

6、对分厂技术科专业工作予以配合，落实分厂工艺方面整改项目。

7、负责车间所有工艺检修项目的全过程控制，协助机修段、外委单位搞好内部、外部施工准备，负责此类项目检修过程中的协调、质量控制，设备试车和验收工作。

8、负责本专业知识对岗位人员的技术培训和技术指导。

9、完成领导临时下达的指令性工作。

10、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

安全员工作职责

1、负责协助车间主任与生产主任，认真贯彻执行职业安全健康的方针、政策、法律、法规、法令及公司有关安全生产的规章制度，随时监督检查其执行情况，并负责做好基础台帐管理工作。

2、负责严格执行车间内的三级安全教育制度，抓好员工安全培训，并对入厂新员工（含实习、代培、调转、参观人员等）及复工人员进行安全教育和考试，定期对员工进行安全生产教育，做好每年的普测、考试、登记和上报工作。

3、负责现场隐患量化排查管理，对所有隐患做到当日解决，确有不能当日整改的原因时，向上级打好暂缓报告，并对现场采取合理的控制措施。

4、负责车间的安全例会、安全日活动、开展安全生产竞赛及总结先进经验等。

5、协助领导修订车间的安全管理制度、岗位安全技术操作规程、安全确认制和制定临时性危险作业的安全措施等。

6、负责工伤事故的统计、分析、报告。发生事故后要及时上报，对重伤以上事故及重大险肇事故要保留现场。

7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违规违制的统计上报。

8、按时向上级有关部门报送本职工作范围内的各种计划、报表、统计、报告。按时参加上级有关部门组织召开的安全会议，并及时将有关会议精神向所在部门领导和员工传达。

9、会同本车间相关人员，研究制定安全措施计划，并负责督促落实。

10、参加本车间新建、改建、扩建、大、中、小修、革新等工程项目的竣工验收和试运转等工作，使之符合安全生产的要求，对不符合安全要求的提出改进意见，对拒不整改的有权制止投产使用。

11、根据上级规定，督促检查员工对防护用品、保健食品、防暑降温饮品的正确使用．对违反安全规定的员工进行批评教育，情节严重的，提出处理意见。

12、负责本车间危险源和涉及安全生产的工器具、材料、劳动防护用品、保健食品的审批及防暑降温设备的审批和管理。

13、对分厂生产安全科工作进行配合，对相关专业任务、联查项目进行落实。

14、负责现场劳动纪律检查、考核和教育。

15、完成领导临时下达的指令性工作。

16、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

统计员（办事员）工作职责

1、负责按公司、分厂的经济责任考核方案做好车间内的经济考核工作，编制车间员工的工资、奖金发放表，确保准确无误。

2、负责管理车间考勤、保险、考核工作。

3、负责掌握岗位定员定编情况，及时向上级联系补充缺员，满足生产需要。负责建立和完善员工信息档案、业绩档案。

4、负责车间生产数据的统计工作。

5、负责保管车间内部文件、烧结厂的文件及公司下发的文件。

6、负责车间的宣传工作。

7、负责车间早、晚会及其它重要会议的会议记要。

8、负责办公用品的计划申报、支领、保管、发放工作。

9、负责收取车间内部罚款，给受罚人开据收款收据，并建立罚款明细账。保管所收现金，按厂部办公室要求上缴。

10、完成领导临时下达的指令性工作。

11、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。

竖炉车间 2012年3月8日

第二篇：车间班长工作职责

车间班长工作职责

1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作；

2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作；

3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率；

4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全；

5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想；

6、搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干；

7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。

8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。

第三篇：车间班长工作职责

车间班长工作职责

筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调

第四篇：车间班长职责

车间班长职责

内容:

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

生产班长岗位责任制

1在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。

3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

9完成领导交办的其它任务。

10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

生产部运行班长岗位责任制

1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。

2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。

3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。

4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。

5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。

6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。

7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。

8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。

9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。

10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任

11、完成上级交办的其它临时性工作。

第五篇：车间班长的工作职责

车间班长工作职责

班长是车间管理队伍中不可缺少的部分,在车间内部管理过程中起承上启下的作用,根据电镀的特殊性特制定车间班长的工作职责