如何做好技术负责人

第一篇：如何做好技术负责人

如何做好施工技术负责人

技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

一、入场前---做好前期的准备工作

一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案的内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施工组织设计获得批准后，应由技术负责人将工程质量和安全的目标与指标、大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目经理领导并督促项目部加以落实。

三、施工中---做好施工现场技术管理和质量管理工作 3.1、施工现场

在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。

腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报。

嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要看到想到说道。

有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他：负责施工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计划、写技术交底、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板尺寸标高的检查等等。

在技术管理工作中我先说测量放线，测量员把中线定好、标高控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把数量算的很准确。这样施工时你到现场就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在排水设计一般都采用06MS201图集，对于其中钢筋混凝土的图集，一定要特别熟悉，提钢筋用料时，要特别注意钢筋接头的量。

如果现场搅拌混凝土时，水泥一般按预算数量，待混凝土配合比单出来后，水泥计算用量时应按配比每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方计算，这些都会与预算有些差距。

再说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤还是多抄书、多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂规范、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要入竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话语出现。毕竟有些事是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么影响，自己一定要做到心中有数，确保不会发生质量问题。

进场原材料取样送检按规范要求是由取样员、材料员会同监理共同完成的，作为技术负责人也应该参与。取样也应注意技术要求，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信

点标出，并标记清楚。尤其是材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如商品混凝土这一块，除了标号上的要求，重要的性能参数比如塌落度是多少？是否加早强剂？是否有防冻、防渗要求？这些都要交代清楚。从施工放线开始到每个分部分项工作完成，都要对照图纸与规范要求进行检查与验收。

3.3、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术实施到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术人员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检人员一份交底的目的。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的进行由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向施工员及安全员进行交底，再由现场的安全员提前向施工人员落实安全技术交底，并督促落实到位。

3.4、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与效益统一也起着重要的作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体进行制定指导施工的阶段性计划——有月计划和周计划，用每周的进度计划及每月的进度计划来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为拆迁问题无法

哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。

第二篇：如何做好项目技术负责人（xiexiebang推荐）

如何做好项目技术负责人

建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。

2、监督方案与计划的实施

一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全目标与指标，大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底，并督促其得以落实。

3、严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更，都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位，每道部位工序施工前由现场技术员提前2d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及易出错的部位重点标出，于前一天由技术负责人审查签字把关，没问题后一式四份（技术员、质检员、操作班组各一份，一份留档），并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如保温材料这一块，除了厚度上的要求，重要的性能参数还有密度等，从施工放线开始到每分部分项工作完成，都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术实话到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好，能将所有的规范全部记住，现场检查时指正工人未必信服，而拿出经签字的东西来纠正他们，可能比口头要有效果，而且每一个新的工程也有新的技术上的要求，也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的技术由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底，再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部人项的安全技术交底，并督促落实到位。

5、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体指定指导施工的阶段性计划——有或旬计划，用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理，有矛盾需要解决，或是有的施工工艺需要改进与提高等，协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析，及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等，这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更，必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间，对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜，以避免拖后，发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图纸方面的疑问需要涉及与监理及甲方的及时沟通与协商；有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流，及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发，为保证工程质量同一目标，遇有不同意见时，协商解决，切忌武断与意气行事，为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7、竣工后及时总结经验

每施工完一个工程，我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新，技术上有哪些成功的尝试值得推广，通过施工，总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。

第三篇：技术负责人

吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司

技术负责人岗位责任制

1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。

2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。

3、审核质量手册。

4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。

5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。

6、批准发布程序文件和作业指导书。

7、负责本公司仪器设备的管理工作。

8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。

9、有权参与公司内大事的决策。

10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。

做1块

第四篇：浅谈如何做好一位部门负责人

浅谈如何做好一位部门负责人——东北煤炭网

大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：

一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：

1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；

2、处理紧急事务；

3、处理重要不紧急的事务；

4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。

二、明确该部门的职责，做到统筹全局，并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程，部门负责人主要处理日常重要紧急事务，一般性事务要下属人员去完成，并让其对工作的处理情况及时汇报。

三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作，及时准确的向领导汇报工作进展及完成情况，以便领导为下一步工作作出正确的决策。同时对某些工作也要及时的下达，以便工作中快又好的收集相关信息，解决工作中可能遇到的问题。

四、培养优秀执行力。作为一个部门，不只是单个人执行力的问题，一个部门组织的执行力非常重要。一个部门就是一个小型的团队，团队优秀的执行力是保证按时乃至超前保质保量完成工作的有力保障。所以部门负责人，要根据部门人员情况，因势利导，常与下属交流，培养团队合作精神及执行力文化建设。使每个人员保持积极主动负责任的心态投入到工作中去。

五、了解学习经济政治及相关文件政策，收集相关行业信息，不断学习，以便游刃有余地应对临时性的工作。

六、学会放下，修身养性。所谓的放下，是在处理好最重要紧急的工作的基础上，放下次要工作，授权给下属去完成。给予他们充分的信任。古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”修身养性可以缓解工作的压力，保持良好的精神状态及饱满的热情投入到工作中去，同时培养作为领导的人格魅力。

一个部门，也许微不足道，但是每个企业、事业单位乃至整个国家都是由多个不同的部门相组而成，一个部门工作做不好，多个部门工作做不好，那么一个整体就将瓦解，更谈不上发展。所以作为一个部门的负责人，要时刻有自己的一个“小算盘”，去合理的安排处理日常工作，促进整体的发展。

文章来源: 伯者：詹文伟 东北煤炭网采编部

第五篇：浅谈如何做好一位部门负责人

浅谈如何做好一位部门负责人

大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：

一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：

1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；

2、处理紧急事务；

3、处理重要不紧急的事务；

4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。

二、明确该部门的职责，做到统筹全局，并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程，部门负责人主要处理日常重要紧急事务，一般性事务要下属人员去完成，并让其对工作的处理情况及时汇报。

三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作，及时准确的向领导汇报工作进展及完成情况，以便领导为下一步工作作出正确的决策。同时对某些工作也要及时的下达，以便工作中快又好的收集相关信息，解决工作中可能遇到的问题。

四、培养优秀执行力。作为一个部门，不只是单个人执行力的问题，一

个部门组织的执行力非常重要。一个部门就是一个小型的团队，团队优秀的执行力是保证按时乃至超前保质保量完成工作的有力保障。所以部门负责人，要根据部门人员情况，因势利导，常与下属交流，培养团队合作精神及执行力文化建设。使每个人员保持积极主动负责任的心态投入到工作中去。

五、了解学习经济政治及相关文件政策，收集相关行业信息，不断学习，以便游刃有余地应对临时性的工作。

六、学会放下，修身养性。所谓的放下，是在处理好最重要紧急的工作的基础上，放下次要工作，授权给下属去完成。给予他们充分的信任。古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”修身养性可以缓解工作的压力，保持良好的精神状态及饱满的热情投入到工作中去，同时培养作为领导的人格魅力。

一个部门，也许微不足道，但是每个企业、事业单位乃至整个国家都是由多个不同的部门相组而成，一个部门工作做不好，多个部门工作做不好，那么一个整体就将瓦解，更谈不上发展。所以作为一个部门的负责人，要时刻有自己的一个“小算盘”，去合理的安排处理日常工作，促进整体的发展。

做好部门负责人，应当具备以下条件：责任心高，悟性强、业务精、工作勤奋。而且要注意以下几点：

1、有自动、自发的能力；

2、注意细节；

3、为人诚信、负责；

4、善于分析、判断、应变；

5、乐于学习、求知；

6、具有创意；

7、韧性、工作投入；

8、人际关系良好（团队精神）；

9、求胜的欲望非常强烈（积极的心态）等。