技术负责人责任制（定稿）

第一篇：技术负责人责任制（定稿）

技术质量负责人责任制

一.岗位责任

1、保证质量方针和目标在本单位的贯彻执行，协助领导建立技术质量管理体系。负责制定本单位的技术质量管理体系文件，并负责组织实施。、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律和法规，组织贯彻学习国家、行业有关的技术标准。、负责技术质量管理体系的运行和监督检查。负责组织解决工作过程中出现的技术质量问题。负责本单位技术质量手册、程序文件的编制。、负责建立、实施和保持技术质量管理体系的有效运行，制定质量管理考核办法，定期检查考核。

5、组织开展技术质量的评价与分析，提出改进建议，纠正和预防技术质量改进措施的实施情况。

6、负责建立健全有关技术质量管理工作的报表、资料、记录、台账。

7、完成领导交给的其他工作。

二、工作标准

1、以ISO9000质量体系为指导，以技术质量手册、程序文件为重点，认真开展工作，保证本单位的技术质量管理体系有效运行。每季度对技术质量管理体系运行情况进行监督和检查。

2、技术质量管理工作计划具体、详细。

3、认真执行本单位相关考核办法，保证技术质量管理体系处于受控状态。

4、及时了解技术质量管理体系运行情况及报表、资料、记录是否齐全，并进行检查、指导。

5、及时、保质、保量完成领导交办的其他工作。

三、岗位责任

1、对未解决技术问题和未完成质量方针和质量目标负责。

2、对出现的技术和质量问题负监督责任。

3、对技术运作和技术质量管理体系运行中出现的问题负责。

四、工作权限 批准有关技术质量相关文件，对技术质量不合格的问题具有处置权。对技术质量管理体系具有检查、考核、监督权利。

2009年1月1日

第二篇：技术负责人质量责任制

技术负责人质量责任制

一、建立施工项目部技术责任制。明确项目技术负责人为负责人，落实各职能人员的职务、责任、权利和义务。明确工艺流程和各职能人员之间的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。

二、建立施工图纸、勘测、设计文件管理制度。明确责任人并制订管理制度，经批准后实施。管理制度应明确文件的收发份数、标识、保存及无效文件回收的流程，保证文件完整、完全，使每一位该持有文件的相关人员能及时、如数、持有有效文件并记录。

三、建立图纸会审制度，明确项目技术负责人为负责人，指定专人制定会审制度，经批准后实施。由责任人安排内审人员和时间，组织内部会审，明确外审时所提的问题及解决问题的方案，做到施工前完成外审，留有施工准备工作时间。

四、建立工程洽商，设计变更管理制度。开工前由项目负责人明确责任人，由责任人组织制定管理制度，经批准后实施。做到工程洽商、设计变更涉及的内容、变更项所在图纸上编号，节点号清楚，内容详尽，图文结合；尺寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范精神。工程洽商、设计变更内容涉及技术、经济、工期诸多方面，施工企业和项目部应实行分级管理，明确哪些技术洽商可以由项目部各专业负责人签证。

五、建立施工项目实施规划与季节性施工方案管理制度。由项目经理任责任人，指定专人负责制定管理制度，制度内容应与国家法规、企业制度内容保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、文本的统稿人、工艺流程，经项目部讨论、研究，项目经理决策定稿的文件，参编人员代表本业务口签字，表示同意文本内容并对此负责，项目技术负责人签字表示对文本中涉及的技术方案和措施内容都同意并对此内容负责，项目经理签证表示文本内容代表了项目经理的意图并对此负责。

六、建立计量、测量工作管理制度。由项目技术负责人明确责任人，制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确职责范围，仪表、器具使用、运输、保管有明确要求，建立台账定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。记录和成果符合规定，确保成果、记录、台账、设备安全、有效、完整。

七、建立翻样、加工订货管理制度。由项目技术负责人明确责任人和各专业负责人，由责任人会同专业负责人制定管理制度，经批准的实施。管理制度要明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图、加工单必须具有的内容及各类加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合标准、规范要求，符合图纸要求。

八、建立原材料、成品、半成品检验和施工试验制度。由项目技术负责人明确责任人和分专业负责人，由负责人会同专业负责人制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确原材料、成品、半成品检验和施工试验的项目，制定试验计划。复试、见证取样试验和施工检验、试验的试件数量符合规定。

九、建立工艺管理和技术交底制度。由技术负责人责成专人负责组织相关专业负责人制定技术交底与工艺管理制度，经批准后实施。技术交底是管理者就某项工程的构造、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求，在施工前对操作者所作的系统说明。工艺管理是管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到质量标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。

十、建立隐、预检工作管理制度。由技术负责人明确专人任责任人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。隐、预检实行统一领导，分专业管理。

十一、建立技术信息和技术资料管理制度。技术信息和技术资料由通用信息、资料和本工程专项技术信息资料两大部分组成，前者是指导性、参考性资料，后者是工程归档资料。技术负责人应指定专人任负责人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。

十二、建立技术措施与成品保护措施管理制度。由技术负责人责成专人任责任人，实行统一领导，分级管理，由责任人负责组织专业负责人编制管理制度。技术措施的制定要求做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，效果明显，有责任人。

十三、建立新工种培训制度。由项目经理责成专人负责，实行统一领导，分专业管理，由责任人会同专业负责人共同制定管理制度。管理制度和企业相关制度精神要一致，培训结合施工生产需要，做到有组织、有计划、有考核、有记录，资料完整，确保安全，做好劳动保护工作。

十四、建立技术质量问题处理管理制度。由项目技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，经批准后实施。管理制度要明确统一领导，分级管理，与企业相关制度精神保持一致。

十五、关于工程质量检验评定和档案资料管理应根据国家和地方标准建立相应的制度。

第三篇：总工程师(技术负责人)责任制

总工程师（技术负责人）责任制

1）对企业的安全生产负技术领导责任。负责组织、编制、论证和审批重大、重点工程施工组织设计、专业性强的工程安全技术施工方案及采用“四新”技术成果的安全技术措施和防火、防爆、防中毒等措施。严格审查安全技术规范符合性，并提出审批意见。

2）领导制定和审批季节性的、特殊复杂的和专业性强的工程项目施工方案，严格审查安全技术措施，对实施过程进行跟踪管理，科学、及时地调整方案，并组织阶段性的检查验收。

3）领导和组织安全技术交底工作。

4）领导和组织有关人员进行安全技术攻关，确定职业安全卫生项目和工艺程序，从技术层面协调解决生产与安全的矛盾，并指导实施和组织鉴定验收。

5）负责审查有关技术管理人员的安全技术素质，会同施工副经理，定期组织有关人员进行安全技术措施和安全操作工艺实施情况的检查。

6）负责组织重大伤亡事故调查中的技术性工作，并采取科学、有效的技术防范措施。

7）从工程编制概预算到合同的签订，明确并落实安全生产施工所需费用。

第四篇：技术负责人(技术员)消防安全责任制

技术负责人（技术员）消防安全责任制

1、对分管范围内的防火安全技术工作，负直接领导责任，具体负责制定并落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全技术工作要求。

2、对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患，应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改。

3、对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全技术工作的要求。

4、制定本单位全年生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全技术计划，审定本部内设备、技改项目的同时，应有防火安全技术的措施，并相应作出规定，在下达检修施工任务的同时，应制定严密的防火安全技术措施。

5、认真执行国家建筑法规，对本部门新建、改建、扩建的建筑结构，必须安先审后建的工作原则，严格控制私搭乱建的违章建筑。

6、认真学习执行国家颁布的消防法规和制定的各项消防安全规章制度。定期组织检查本部门生产运行中的安全状态，对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施，不断完善防火自动装置。

第五篇：技术负责人

吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司

技术负责人岗位责任制

1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。

2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。

3、审核质量手册。

4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。

5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。

6、批准发布程序文件和作业指导书。

7、负责本公司仪器设备的管理工作。

8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。

9、有权参与公司内大事的决策。

10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。

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