不要“让”员工对企业感恩

第一篇：不要“让”员工对企业感恩

不要“让”员工对企业感恩

不要让员工对企业感恩，这是本末倒置。

如果你今天说要以员工为本，明天又要员工感恩你，倒显露了你的虚伪。你应该对员工感恩，是员工牺牲自己成就了你的事业。强迫员工对你感恩只会增加他们内心的不满和苦楚，对你的企业并没有任何好处。记住，现在是21世纪，不要再玩这些封建时代的权术。今天只有你感恩员工，员工才愿意为你效劳。不要说你解决了员工的就业问题，你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了。凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？

我相信大多数员工现在都是厌恶企业的感恩文化的，除了极少数心地格外善良者。如果你对员工的确非常好，那么员工从会心底感恩你，用不着你的提醒，只有发自肺腑的感恩才是真实的。所以，如果员工对你没有感恩，你也不要抱怨员工，这很正常；如果员工对你心存怨恨，你就应该深刻检讨，而不是怒冲冲的对员工囔囔：‚你们怎么可以恨我，忘恩负义的东西！‛把过错推到员工身上，把员工当奴才，自己却想做员工的皇帝，我要提醒这样的老板，你要小心自己沦为乞丐，不仅是精神上的，也许还有物质上的。

感恩源自宗教，有着浓厚的宗教色彩，是宗教徒对于神灵的救赎产生的圣洁的感情。当宗教徒心中产生感恩的时候，他的灵魂就得了洗礼。人类社会如今是如此的冷漠，因为我们缺少感恩的心。员工对企业缺乏认同，跳槽频繁，同样是因为他不能感恩企业。我这篇文章的标题是《不要让员工对企业感恩》，但你不可误会，以为我反对感恩，反对员工对企业产生感恩的心。不，这不是我的意思。请注意这个‚让‛字。‚让‛即特意为之，功利性太强了，这种做法不可能使员工真的对企业感恩，甚至会反感。所以我要劝你放弃这种不聪明的做法。感恩是圣洁的感情，容不得一点搀假。我想你要的也不是假冒伪劣的感恩吧？感恩是从人性中自然流露出来的光明，来不得半点强求。一个员工对企业将要产生感恩的时候，你却在他面前大肆宣扬你的功绩之大，要求他的感恩，他原本所有的感恩之情恐怕也就烟消云散了。

感恩是从自性里流出来的，感恩的力量是巨大的，一个真正对企业感恩的员工，一定会全力以赴投入工作之中。但绝不是你让员工感恩，员工就能对你感恩的。你希望有一天员工可以对企业感恩，你首先就得对员工产生感恩，你对员工产生不了真实的感恩，休想员工会真实对你感恩。你若真对员工有了感恩之情，你肯定会尽最大努力善待员工，若不是这样那你的感恩一定不真诚。你若能够尽最大努力善待员工，令员工都为之感动，感到不可思议，似乎员工都成了老板，而老板却反象个打工的，这时候只要还有人性的员工，都会在不同程度上发起对你和企业的感恩心。这种感恩才是有力量的，员工会报答你，你的企业一定会蒸蒸日上。

所以我们知道，感恩是双向的，而且必须从企业对员工感恩开始。企业对员工有一分的感恩，员工对企业就有一分的感恩；企业对员工有十分的感恩，员工对企业就有十分的感恩。所以各位企管现在不要忙着让员工对企业感恩，你们应该先发起对员工的感恩，则员工对企业的感恩也就不期而至了。

附文一篇：

为切实加强和谐建设，zh研究制定活动规划，开展了以‚员工感恩企业、企业感恩员工、人人感恩父母‛为主题的系列教育活动，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业与员工、员工与员工、企业与社会的健康和谐发展。

zh紧紧围绕创建和谐jh这一中心主题，从加强员工思想道德建设，培育企业感恩文化入手，针对近年来职工感恩意识淡化，造成的企业与员工、员工与员工之间交流沟通不畅，人们不能相互宽容理解、责任感不强，不能对企业、社会负责等不和谐现象，提出了‚通过开展活动在企业中形成一种‘企业感恩员工、员工感恩企业、人人感恩父母’的‘互动式感恩’文化，使广大员工真正把感恩作为一种基本的工作生活态度，发自内心的回报企业，提高员工的忠诚度，增强团队精神，激发工作积极性和创造性；使企业更加关爱、关心员工，企业以人为本的管理理念得到充分体现；使人人常思报答父母养育之恩，家庭更加和睦，企业更加安定‛的主题系列教育活动目标。

同时，他们充分利用广播、电视、橱窗、牌板等舆论载体，加大宣传教育力度，设计制定了‚感恩教育‛主题‚七个一‛活动：

一是刷新一批宣传标语、横幅。在矿里和社区主要路段和显眼位置，悬挂摆放起主题教育的横幅、牌板，宣传橱窗设立有关感恩教育的专栏，为促进企业健康和谐发展营造出一种心怀感恩快乐工作生活，积极向上、团结友善的氛围和环境；

二是开辟一个电视专栏。通过深入挖掘区队、社区、家庭中职工群众的感人事迹，组织矿各级管理人员、班组长、一线职工或职工家属说一句对企业、父母、工友感谢和祝福的话等形式，开辟以‚感恩企业‛、‚感恩员工‛、‚感恩工友‛、‚感恩家人‛为主题的系列专题栏目，提高员工的感恩意识；

三是举办一场演讲活动。积极组织基层单位人员以‚感恩于心、回报于行‛为主题开展‚感恩教育‛演讲活动，强化全员的识恩、知恩、感恩、报恩意识；

四是开展一次征文活动。以党支部为单位，围绕‚感恩企业、感恩员工、感恩社会和感恩家人‛这一主题，在zh范围内征集以‚叙写对企业的忠诚、工友的友情和对家人的爱‛为主要内容的感恩文章供广大干部职工学习参考，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观；

五是编排一组文艺节目。精心编排一组以‚感恩伴我行‛为主题，充分抒发对企业、父母的感恩之情的文艺节目，在矿内及社区演出，在zh掀起一场学会感恩、回报企业的活动热潮；

六是制作一批宣传牌板。在建成由44块反映二十四孝和三个文明建设标兵事迹内容的橱窗组成的思想道德建设宣传一条街的基础上，在矿内和社区再制作安设一批以忠诚企业、爱岗敬业、尊老爱幼、团结友爱为内容的宣传牌板，进一步强化广大职工群众的感恩意识养成；

七是编制一期《信息交流》专刊。在zh公网《信息交流》上开辟专栏，设立‚感恩论坛‛、‚感动我的一件事‛、‚感恩箴言‛等多个小栏目，及时跟踪报道感恩教育进展情况，进一步推动感恩教育活动的深入开展。

第二篇：如何让员工对企业忠诚

如何让员工对企业忠诚

2011/3/10/8:22来源：中国总裁培训网作者：陈启华

在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。

现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。

但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。

果真如此？

那又为什么员工对企业不忠诚呢？

从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。

1、有奶就是娘。

在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。

2、这山望着那山高。

一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了K把钱而舍弃自己的兴趣和目标。

3、一口吃成个胖子。

一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。

而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。

曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好„„”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到„„潜规则。

“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”

这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。

4、想当年。

“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工„„”社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。

5、鞭打快牛。

提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。

于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。

既然如此，那么到底是什么忠诚呢？员工如何做才是对企业忠诚呢？

企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？

从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。

因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；

忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着；忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！

因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到：

忠于职业而不是企业！

忠于能力而不是老板！

忠于责任而不是上司！

小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。

其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。

只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？

6、不见兔子不撒鹰。

“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”

“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”

这些都是典型的不见兔子不撒鹰。

问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！

而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。

1、家天下。

家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。

如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是根源之一。

2、守财奴。

根源之二，就是守财奴思想。

“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”

钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。

第三篇：感恩——让员工更懂企业（定稿）

感恩让员工更懂企业

“感恩”是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，我们每个人都应珍惜所拥有的一切，都要懂得感恩。

作为一名企业的员工，应该懂得感恩，也就是说从自身生活条件的变化和生活质量的提高来感激企业的关怀；从工作能力和自身素质的提高来感知我们防伪印刷的企业文化；从自身的成长历程去感受企业领导的培养；从企业的发展和企业形象的迅速提升去感谢做为企业一分子的光荣和自豪。我们回头想想，企业给我们付出的是那么的多！有对比才会知道好与坏，当我们回到家中，左邻右舍看到自己提的大包小包都会感到很羡慕，特别是知道这些全是我们企业的福利时我们心中是不是也因有这样的企业感到自豪和骄傲？当炎炎夏日，其他企业的员工都在风扇下汗流浃背的埋头苦干时，我们会不会因这么好的工作环境感到庆幸，当我们坐在企业给我们每个员工准备的生日聚餐饭桌前，会不会因企业无微不至的关怀而感动？我们是企业的员工，企业想法设法的给与我们同等条件下还高的薪酬，更重要的是，给与了我们学习和发展的一个又一个平台！我们中间有太多太多的年轻人，一毕业就来到企业工作，这么多年过去，我们有没有总结过自己，一个个懵懂无知的少年变成现成的领机、组长、班长。。这些都是谁给与我们的？是我们的企业，正是企业心系每一个员工，让每一位有志之士都能很好的发展而做出的努力和牺牲。我们是否能数清“三保证、三关爱”帮助了多少人，是否还记得企业付费给我们请专家上了多少次课，更是否还记得当我们又困难需要帮助的时候是谁在时刻惦念和关爱这我们，不错，就是她---我们的企业！我们真的应该庆幸我们有这样的好企业、好领导、好同事！懂得报恩，就是要从内心深处把回报企业、奉献企业作为自己应尽的责任，牢固树立与企业共患难的思想。反之，不懂得感恩，心里就总会去想工作的种种缺点，计较工作的时间太长、抱怨同事不和、厌烦工作性质，觉得自己不应被埋没……，没有了责任感，何谈忠诚？何谈付出？何谈发展？

企业以员工而发展，员工因企业而生存。只有企业发展了，员工的才能才会有施展的舞台；只要我们紧密团结在企业领导的周围，共同面对遇到的困难，我们面前的困难就不算什么困难；企业的困难解决了，我们大家的困难也就解决了。拨开乌云见日月，我们企业的明天一定会更加美好，我们的日子也就会一天比一天好！

第四篇：如何让员工对企业有信心

如何让员工对企业有信心

企业组织建设中建立员工信心是一个大工程。员工的信心从哪里来呢？专家咨询分析，员工的信心主要通过以下几个方面来获得：

一、公司发展前景

员工与公司息息相关。公司的发展前景在很多程度上就决定了员工的信心。

公司发展前景看好，市场预期可观，各个方面都在往好的方面发展，那么员工的信心也会随之提高，员工对公司的认可度和向心力都会提升；反之，公司前景不明朗，或者是公司正在走下坡路，内部关系复杂，拉帮结派、内耗不止，员工的信心也将随之下降，员工对公司的离心倾向也将日益加剧，很多员工都会抱着“一颗红心、两手准备”的心态，随时准备辞职走人。

所以，公司要想提升员工的信心，就必须在公司发展前景方面，给予员工足够的信心和认可度，让员工跟着公司“一同成长壮大”。即便公司短期内处于困境，也必须给员工描绘未来美好发展前景，“诱惑”员工与公司一道共同度过难关，再创辉煌；而不是听之任之、自暴自弃！人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感。

二、产品成熟稳定

产品是一个公司的立身之本。

如果没有产品，或者是产品质量不可靠，那么这个公司肯定没法正常经营下去；在此情况下，公司员工的信心肯定严重匮乏。

事实上，很多员工、尤其是营销员工的自信心为什么严重不足，很大程度上就是因为公司产品没有成熟和稳定，质量不可靠。员工每卖出一件产品，总在担心、忧虑这个产品的质量是否可靠，客户是否会投诉或退货，在这样一种状态下，员工根本不可能有多么强烈的自信心，更不可能全身心、毫无后顾之忧的投入营销工作中去。

也就是说：要想让员工的信心提升，那么我们就必须保证我们的产品是成熟和稳定的，质量是比较可靠的！

当然，在此方面，我们并没有要求公司生产出来的产品非常尽善尽美、毫无缺陷和瑕疵，而是要求公司生产出来的产品，相比市场上的同类产品，质量相对可靠、完善，足以满足大部分目标消费群体的需求。

拿时下流行的“丰田门”事件来说：员工和用户都能接受产品外观不一定那么时尚、内置音响不那么完美的“缺陷”，但是绝对接受不了刹车不灵等要人命的“瑕疵”！

公司生产出来的产品越是成熟、稳定，产品定位越是准确，那么员工的信心就越是容易提升！

三、政策有力、有效

员工在公司工作，最根本的目的在于赚钱养家糊口，而这就与公司的政策相关了。

如果公司产品政策和营销政策到位，市场定位准确，那么员工就可以获得较好的业绩，从而得到较高的提成和收益。在这种情况下，员工的信心肯定高涨。

反之，如果公司的政策失策，产品定位和市场定位出现明显偏差，那么即使员工使出浑身解数，也难以挽救整个营销业绩的下滑，员工的信心难以提升。

公司政策越是有力、有利，则员工的积极性就越是高涨；反之亦然。

同时，公司的政策不能三天两头变更，或者是延迟兑现，甚至就是“说话不算数”，毫无信誉。如果公司政策不能按时、全额兑现，那么员工的信心也要受到一定影响，甚至导致员工被迫“离职”。笔者曾经面试过几个员工，感觉综合素质还不错，在前期工作过的公司也做出了较好业绩，但是最终还是选择离开，原因就是因为他们以前工作过的公司要求在年底才兑现提成，平时只能靠基本工资过日子！类似这样的公司，显然难以吸引员工真心加入，员工的信心也无法提升起来！

所以，公司政策要有力、有效，员工的信心才能恢复和提升起来。

四、成功的标杆

“耳听为虚，眼见为实”。要想真正提升员工的信心，除了做好上述三方面外，还有很重要的一方面，那就是要有成功的标杆（案例）。不管是员工自己取得了实际的业绩、得到了相应的回报，还是周围的员工在公司有利政策下，结合自身的努力，获得了较高的报酬，这样活生生的案例都能够最大限度提升员工的信心：

原来我也可以取得这样的成绩，拿到这么高的薪水！——员工会这么去想！

在此成功的标杆的指引下，员工的自信心和激情都会得到极大的提升，并最终在公司内形成你追我赶、群雄争锋的良好局面，公司、员工实现双赢！

作为企业在做好了上面四方面同时还应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3年或者3-5年，5年以上等），这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理，员工会自我鄙薄，慢慢放弃努力，甚至自动离开。在具有挑战性的工作面前（当然，也要有与之配套的奖励），员工会更加努力地工作，将员工的进取意识激发出来时，员工会对自己更有信心，也会对公司的未来更有信心。

员工离开企业首先离开的是他自己的上司，所以，他的上司对其有不可推脱的责任，如果员工的情绪不能得到及时的发现和纠正的话，问题只会朝着坏的方向发展。

当企业出现问题时，企业应该有壮士断腕、刮骨疗伤的魄力，敢于正视自己的问题，敢于进行大刀阔斧的改革，这也给员工以为来会变好的信心，有志气的员工极少在企业艰难时离开的，也不会吝啬自己的努力。这样企业必定可以度过难关。怕的就是知道问题在哪里，不以为然，或者无视问题的存在，将士气一点点放掉。那就没治了。

第五篇：对企业感恩

煤矿职工感恩、忠诚、责任

只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。在心中栽种一棵感恩的树，就可以抵挡许多的诱惑。只有心怀感恩，我们才能体会做人的真谛。

一、感恩——做人之本

感恩是一种境界,一种向心力，一种向善力。是的，理由很简单。但简单的理由却包含了深刻的道理：感恩原来是一种生活态度,一种人格的底座,是职工回报企业的基础。一个有着感恩之心的职工,会坚贞而无私,敬业而善良,富有责任感和使命感。一个有着感恩之心的职工,会把对企业的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩心的职工,会常常关心他人,关心企业,关心社会,和企业同呼吸共命运。同理，一个不会感恩的职工，是一个极端自私的职工。一个不会感恩的企业，是一个不会有长远发展的企业，也是一个对社会不会有贡献甚至很可能是危害的集体。

感恩需要德行的支撑，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。感激父母，因为他们给了你生命；感激老师，因为他们给了你知识；感激爱人，因为他们给你爱的力量；感激朋友，因为他们给了你帮助；甚至感激你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸；感激企业，因为企业是你安身立命的地方。会感恩的职工是企业稳定和发展的基石;是企业增强凝聚力、提升竞争力的法宝,是构建和谐企业的催化剂。让我们在感恩中不断提升自己的修养与境界;让我们带着一种感恩的情感,服务企业,回报社会。作为煤矿企业的一名中层管理人员,自然明白企业是我们赖以生存的基础。企业在创造可观的经济效益和社会效益的同时，也为职工创造了良好的工作条件，带来了较高的经济收入，提供了较好的发展空间。因此,我们应该对企业心存感激之情，把感恩之情转化为回报企业的具体行动,用建设家园的心态去建设我们赖以生存和发展的企业。

二、忠诚——立业之柱

如果说感恩是做人之本，那么忠诚就立业之柱。那么，何谓忠诚？忠诚就是做人做事诚实、可信，尽心尽力。忠于自己的企业，忠于自己的事业。有忠诚之心的职工，当企业需要舍弃个人英雄主义时，他们欣然接受；当企业遇到困难时，他们挺身而出。

职工的忠诚是企业的幸福。一个职工只有忠诚于企业，才可能干成一番事业；作为职工理当做好自己的本职工作，忠于企业；忠诚负责的职工是企业的最宝贵的资源。有能而不忠于企业，于企业何益，甚至有大害。能力不足却忠于企业，对企业至少不算坏事，因能力不足可以后天弥补，为人不忠却是后天弥补不过来的。所以说“忠诚”是比“能力”更为可贵的素养。

要坚守忠诚，用心工作。要做到坚守忠诚，就必须把工作做为生命的重要组成部分，用心去感悟，用心去经营。

忠诚不论是作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业文化，都值得好好品味和坚决捍卫。现在的大学生频繁跳槽的事情层出不穷，为什么会出现这样的现象呢？我试着分析一下：或者刚开始找的工作专业不对口，或者气候环境不适应，到后来和自己的同事或同学相比待遇工作条件与想象中的落差很大等，这些倒还情有可原。但事实上有很多的年轻人在上班的第一天就开始就会有这样那样的想法，干了一两个工点就认为自己该当主管了，再过两年就认为自己该当总工等等，我不能料想他以后的发展怎样，不过我能肯定的是他一定做不好

现在的工作，无论他的能力有多强，学历有多高。因为失去忠诚，是不可能做好一份工作的。

三、责任——成功之路

什么是责任？责任就是职责、任务，是每个人分内应做的事应尽的义务，是对自己对生活对工作负责的态度。每个人肩上必然背负着许多的责任：抚养子女、赡养老人、爱护家庭、回报企业和社会等等。这些是人之所以成为一个社会人的底线，一个责任心强的人，成功的概率肯定比那些责任心弱的人要大得多。

责任天赋。只要我们在这个世界上存在，我们就有不可推卸的责任。如果你是一个企业的领导者，你就担负着企业兴衰的责任和职工的生存发展的责任，所以，当你为此劳碌奔波的时候，你会觉得自己做得很有价值。如果你是一位职工，你知道为企业的发展壮大添砖加瓦是你的责任。为了更好地承担责任，你不仅干好自己的本职工作，还额外地为企业做出了许多贡献。

如果这个社会少了感恩这棵树，那人性中善之果从何而来？因为感恩，乃做人之本。如果这个世界少了忠诚这湾泉水，那家之和业之立从何而来？因为忠诚，为立业之柱。如果这个星空少了责任这根指南针，那事之成国之兴从何而来？因为责任，是成功的必经之路。首先我要感谢今天让我能够站在这里参加此次活动的所有的人，包括我自己。我今天演讲的题目是《感恩的心》。

有人说，忘记感恩是人的天性。当我们偶然来到这个世界上，什么都还没来得及做的时候，我们就已经开始享受前人带给我们物质和精神上的一切成果了。这就提醒着我们每一个人，要怀有一颗感恩的心。

怀有一颗感恩的心，才更懂得尊重。尊重生命、尊重劳动、尊重创造。怀着感恩的心，一代伟人邓小平在古稀之年说：“我是中国人民的儿子，我深深的爱着我的祖国和人民！”怀着感恩的心，诗人艾青在他的诗中写到：“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。”听说过一个人向树道歉的故事吗？听说过所有正在行驶的汽车为狗让路的故事吗？这些真实的故事，感动于人对生命的关爱，感动于人对生命的尊重。当我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们迁入新居时，我们要感谢那些建筑工人；当我们出行，要感谢司机……

懂得感谢，就会以平等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边的每个人，尊重每一份平凡普通的劳动，也更加尊重自己。

怀有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责。在现代社会每个人都有自己的职责、自己的价值。当2004感动中国十大人物之一的徐本禹走上银幕时，人性的善良再一次被点燃，这个原本该走入研究生院的大学生，却义无返顾的从繁华的城市走进了大山。这一平凡的壮举刺痛了每一个人的眼睛，也点燃了每一个人内心未燃的火种。而让他做出这一抉择的理由很简单：怀着一颗感恩的心。徐本禹用他感恩的心，为大山里的孩子铺就了一条爱的道路，点燃了贫穷和希望，完成了他的职责，实现了他的人生价值。

怀有一颗感恩的心，不是简单的忍耐与承受，更不是阿Q，而是以一种宽宏的心态积极勇敢的面对人生。我相信，最温暖的日子来自寒冷，我更相信，最温暖其实是对寒冷的一种谅解，一种感恩中的感动。一个人要学会感恩，对生命怀有一颗感恩的心，心才能真正快乐。一个人没有了感恩，心就全部都是空的。“羊有跪乳之恩”，“鸦有反哺之恩”，“赠人玫瑰，手有余香”，“执子之手，与子偕老，”这些都因怀有一颗感恩的心，才芬芳馥郁，香泽万里。

所以我要感谢你，我生命中往来的路人，让我懂得淡来淡去才不牵累于心灵，感谢有你，来来去去，我都会珍惜；感谢你，我生命中所有的师长，让我懂得知识的宝贵，感谢有你，岁岁年年，我都会铭记；感谢你，我生命中至亲至密的朋友，快乐有你分享，悲伤有你倾听，感谢有你，忙忙碌碌，我都不会忘记；感谢你，我至真至爱的亲人，在岁月途中，静静的看护着我，挡风遮雨，让我在被爱的幸福中也学会了如何去爱他人，感谢有你，日日夜夜，我都留在心里。

感谢日升日落，感谢快乐伤痛，感谢天空大地，感谢天上所有的星星，感谢生活，感谢得到和失去的一切，以及无所得无所失的一切的一切，让我在草长莺飞的季节里拈起生命的美丽！

我的朋友们，让我们怀着感恩的心面向世界吧！让我们怀着感恩的心对待我们的生活吧！只要我们对生活充满感恩之心，充满希望与热情，我们的社会就会少一些指责与推诿，多一些宽容与理解，就会少一些争吵与冷漠，多一些和谐与温暖，就会少一些欺瞒与涣散，多一些真诚与团结，我们的精神家园将永远年轻……

最后，让我们一起再来静静地聆听这首《感恩的心》吧：感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样珍惜。

我今天的演讲到此结束，谢谢大家！