医务科长职责

第一篇：医务科长职责

医务科长岗位职责

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1、在院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。

2、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。

3、制定医疗质量与安全管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。

4、及时对医疗事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术委员会审理。

5、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。

6、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。

7、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。

8、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。

9、全面负责本科室的日常管理工作。１．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。

２．拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

３．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

４．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。

５．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

６．负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。７．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

８．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

９．领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。

１．在科长领导下，拟订有关业务计划，组织实施。

２．协助科长组织重大抢救和院外会诊。３．深入各科室，了解和掌握情况。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

４．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向科长提出处理意见。

５．负责制定全院医务技术人员的业务训练和技术考核计划并监督检查。

６．协助科长落实临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

７．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

８．负责医疗责任险投保及理赔、保外就医鉴定等其它工作。

9、完成领导交办的其它任务。

第二篇：医务科长职责

医务科长职责

一、在院长的领导下负责组织实施全院的业务工作，拟定有关业务计划。并定期总结工作报告。

二、深入科室，了解临床各科室情况，督促医疗制度和操作常规、规范的执行，定期检查，严格依法执业，严防医疗纠纷和医疗差错事故的发生。

三、组织院内重大抢救、院外急救、会诊工作。

四、组织对医院差错或事故的原因进行调查和分析，组织讨论并提出处理意见及整改方案。

五、负责协助院长处理好医患纠纷。

六、定期组织医务人员进行业务学习和培训，不断提高医院的整体技术和服务水平。

七、定期检查医务人员业务学习情况并组织考核。

八、组织协调好临床各科室间关系，加强各科室间的团结协作精神，改进门诊、住院急诊工作。

九、负责医院院内感染的调查，找出原因和存在问题，提出整改建议。

十、负责医院传染病的管理和报告工作，定期组织检查传染病疫情报告情况。

十一、做好医院病历书写质量的审查、管理工作，负责组织医院的业务统计工作。

十二、经常到门诊、病房了解病人及家属对医院及医务人员的意见，加强医患沟通。

第三篇：医务科长职责

医务科科长岗位职责

１．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。２．负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控职能。

３．拟订医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

４．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

５．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。

６．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

７．负责组织实施临时性院外医疗任务。

８．检查督促各科工作计划的执行落实。组织科室之间的协作，改进医疗工作。

９．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

１０． 抓好病案质量控制及统计、图书资料管理工作。

医务科副科长协助科长负责相应的工作。

医务科工作制度

1.在院长和业务副院长的直接领导下，具体负责全院医疗业务管理的有关工作。

2.全面推行医政目标管理，将医疗工作主要任务规定为明确的、较先进的、定性与定量相结合可考核的工作目标，并积极组织实施，根据执行情况，提出业

务工作发展的意见和建议，为院领导当好参谋。

3.负责拟定医疗工作计划和医疗质量控制标准，建立健全医疗业务管理的系

列规章制度，并监督执行，定期检查考核，及时反馈。

4.协助院感科做好医院感染管理和预防工作。

5.协调各医疗科室和医技科室之间的关系，搞好科室之间的协作，负责临床

医务人员的轮换安排工作。

6.加强基础医疗质量和医技科室的管理。重点抓好病历、处方书写质量的控

制及医技科室工作计划的完成落实。

7.经常对医务人员进行医疗安全、职业道德教育，预防、减少、杜绝医疗差

错事故的发生，保证临床医疗安全，增强全体职工的质量意识和责任感。

8.负责医疗行政管理工作。处理医疗来信、来访、安排院内外会诊、转诊、卫生咨询宣传等工作。

9.组织卫技人员的有关业务学习和对业务人员的“三基”、“三严”考试、考核工作，配合人事、科教部门制定培训计划和做好医疗、医技人员的考核、职

称晋升工作，根据业务需要，提出外出培训、进修学习计划和人选。

10.认真学习《传染病防治法》督促、检查全院疫情登记、报告执行情况，发现问题要协同有关方面及时处理。

11.参与医院的综合效益评价工作，配合有关部门制定、完善医疗质量指标

和考核评价工作。

12.对业务科室进行监督、检查和指导，并督促健全制度，对各科室发生的问题，要及时了解掌握情况，及时处理并上报。

13.完成上级领导交办的其它任务。

医务科工作流程

1、医疗、医技、药事管理：承担全院医疗、医技、药事的管理工作，负责制定、传达、贯彻、落实和监督医院各项医疗、医技、药事管理方案的切实执行，为医院业务工作的规范和可持续发展提供支持和保障；

2、业务培训：负责全院临床、医技科室卫生专业技术人员的业务培训；负责全院干部职工的医德医风培训；负责全院临床医技科室专业技术人员外出进修、参加专业学术会议的审核工作；

3、医疗纠纷、医疗事故处理：承担全院医疗纠纷、医疗事故防范措施的制定、传达、贯彻、落实和监督整改工作；负责医疗纠纷和医疗事故发生后的处理工作（汇报、调解、鉴定、司法途径及善后处理等事项）；

4、病案管理：承担病案管理工作，负责《医疗文书书写基本规范》、卫生部《病历管理规定》的传达和贯彻落实；负责各科室现住院病历及归档病案的审查和监督管理工作；

5、相关卫生法律法规的传达、贯彻、落实和监督：负责《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理条例》、《医疗文书书写基本规范》、《侵权责任法》等相关卫生法律法规的传达、贯彻、落实和监督；

6、宣传：承担本院各科室新开展技术项目的介绍和推广；协助企划部进行全院核心科室专业技术能力的宣传；

7、院外业务工作：上级主管部门安排的临时性工作任务------卫生下乡、宣传、义诊、体检等；

8、科室协调：为完成某些全院性工作任务，协调各科室之间的工作；

9、信息统计：负责全院医疗相关信息的整理、统计、分析、上报工作；

10、传染病管理：承担《传染病防治法》等相关规定要求的贯彻落实，负责全院各科室传染病报告情况的检索、登记、网络报告、监督工作；

11、卫生应急工作：根据上级要求，负责全院突发公共卫生事件应急处理的组织建设、人员、药械的调配，以及应急急救处置的人员、药品、器械的调配工作；

12、其他临时性工作任务

第四篇：医务科长竞聘演讲稿

我于xx年从毕业。年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，各方面严格要求自己，受到领导和同事们好评，受到病友的称赞。年月至年月在市儿童医院呼吸专科进修，年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，院领导及前任医务科长的培养下，使我医院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，担任医务科负责人工作至今，带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。

正值党的十六大“之后医院改革的关键年，今年。全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，这种改革大潮的推动下，以”经营“医院、科技兴院的思想为主导，竞聘医务科科长职务，自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，决定做到以下几点：

1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度。重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

2、服从医院领导。抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平。加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、任职期间。启动科研项目8项以上，完成专科建设15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。

以严谨的工作作风来要求自己，如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作。并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。

希望领导及同事给与支持，以上是竞聘条件和思路。无论是否当选，将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。

谢谢大家！

第五篇：中医院医务科长年终总结报告

各位领导、各位同仁，大家好

我是***，现任***中医院医务科长。

我91年分配到中医院工作至今，亲历了中医院近三十年的发展历程，其中记忆最为深刻的还是近七八年医院从一所拥有一百来张床位的二级中医医院到现在拥有六百多张床位的二级甲等中医医院的巨大蜕变。

2012年我院门诊8.66万人次，2018年已达18.76人次，2012年住院人次8100人次，2018年16895人次，重点专科从无到有，2017年脑病科、妇科、脾胃病科、肺病科通过市级中医重点专科复评，脑病科现为省级中医重点专科建设单位，眼科、骨伤科、为市级中医重点专科建设单位，2018年**全国基层名老中医传承工作室正式成立，省市级名医工作室共计9个，2018年建成上海长征医院脊柱外科、上海红房子医院妇产科名医工作室，成立了南京市中医院全国肛肠医疗中心**技术协作中心，最近又成为开封市中医院纯中药治疗二型糖尿病专科会员单位。冬令膏方节、夏季三伏贴中医特色明显，取得了非常好的社会和经济效益。2012年我们有了自己的院训、院徽、院歌，树立品牌形象这在医院文化建设的长河中写了浓重的一笔。这点点成绩来之不易，得益于县委、县政府的正确领导、得益于县卫计委党委的重视关心支持，得益于全体中医院人的不懈努力，得益于中医院领导的巨大智慧。

岁月不居，天道酬勤。我们医院过去几年的发展变化应该是翻天覆地的，大家有目共睹，但在发展的过程中，从我个人的视角认为，我们的工作仍然存在很多不足、很多问题，这些不足和问题的存在影响着广大职工干工作的热情、医院发展动力明显缺乏后劲。如果不找出问题、正视问题、切实解决问题，未来的日子我们必将面临巨大困难和挑战。就我自身而言，1995年任医务科副科长，2004年任科长至今，二十余年，在此期间，这样那样的原因，导致现在对医务科的各项管理工作少了热情，更谈不上激情，加上我负责消化内镜中心的工作，随着新技术的开展，业务量不断增长，客观上花在医政管理上的精力明显减少，深入一线科室督查、了解、指导工作严重不足，不能够及时、高标准、高质量完成院部的相关指令性工作。今后我要调整好自己的心态，合理分配好时间，把工作重心多放在医院的医政管理上，按时、创造性地完成各项工作任务。另外作为一名医务科长，我不够熟悉掌握、深入学习相关医政管理法律法规，前不久违规安排医务人员出具《死亡医学证明书》，受到了事业单位工作人员警告处分，造成了不好的影响，这件事我自觉合乎情理，但不合规合法，我本人受到了极大的教育，我一定会加强学习，严格要求自己敬畏法律、敬畏法规、敬畏纪律。就医院整体层面上我个人认为主要存在一、院部的指令不够畅通，这一点表现在多个层级；二、学科内涵建设有待加强，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我们思考，四、主人翁意识不强、服务意识不突出；五、团队协作精神不够、缺乏向心力。

新的一年已经开始，医改工作进一步深化，在迁院之前，我们医院面临的生存和发展的压力特别巨大，面对挑战，从我个人我将进一步改变工作作风，不驰于空想、不鹜于虚声，扎实努力做好医政管理工作，贯彻到位院部的各项工作部署，充分发挥行政中层这座“桥”的作用。面对如何提高学科综合能力，我们应该一个科一个科坐下来研讨如何发展，如何提升内涵质量，如何扩大影响力、发展上确实需要投入什么、困难是什么，你科室的规划是什么，能做到怎么样，院部创造条件促进学科的发展、满足想干事人的需要，妇产科、儿科等学科的建设不能光依赖于名医工作室来推动发展，急需聘请学科带头人。医院的绩效分配工作是难题、是热点，是推进工作的杠杆，也是双刃剑，我认为今后需要建立更科学的评价体系，增强可操作性。

春节快到了，春节是新的开始，预示着新的希望，只要我们所有中医院人上下一心，凝聚在院党总支的领导下，不懈工作，定会收获硕果。