第一篇：常务厂长岗位工作职责（推荐）
常务厂长岗位工作职责
主持搅拌厂日常工作，负责全厂物资供应，按质按量完成生产任务，搞好企业管理工作。
一、围绕经营目标，编制原辅材料、备品配件机物料的购进计划。
二、负责购进材料物资的合同签定，选择供应单位，确定材料质量、价格、数量、提倡廉洁采购。
三、负责计量磅管理、物资磅管理、物资储备、以季进行盘点，作到账物相符。
四、根据生产计划、客户要求和工地实际情况，合理组织，安排生产、保证生产正常有序、确保客户满意。
五、搞好安全生产，实现设备、人身安全零事故。
六、严把质量关，保证不发生质量事故。
七、负责对搅拌厂各种车型的管理。
八、组织各岗位人员的技术培训、技术定级、中层干部的思想教育和组织管理。
九、负责厂各项规章制度的修订、执行和检查落实。
十、负责企业文化建设，以人为本不断完善和加强管理机制。
十一、负责职工招工录用。
坐台调度岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、现场调度岗位工作职责一、二、三、详细了解生产计划：车辆安排、供应工地名称、品种、数量、质量，做到心中有数。根据用户要求和生产计划，主动和试验员联系，请示合理的配比方案，并连同生产计划根据生产计划和试验室确定的配比方案，下达生产命令，监督生产；保证正常、有序、根据工地现场高度要求，合理有序安排车辆运送，做到不积压车辆，不脱节。在接到现工地出现的质量问题，用户投诉要及时与试验室联系，立即组织调查处理。
认真填写值班记录，详细、准确、真实记录当班生产状况、设备停运状况、车、泵生产接待客房要热情，接听电话要文明礼貌，客户提出的意见要求要详细记录，及时反映。严格招待交接班手续，详细查看值班记录，了解整个生产供应过程中的问题和处理结果。每日班前积极清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。执行工作指定安排，完成好部门内随机性任务。一并送达搅拌站。合理的生产供应。
场调度电话后要反复落实做好记录方可发车，发车后必须告知现场调度。
情况和当班生产中出现的一切问题。
树立良好的工作形象和服务态度，做到用户满意。
按照坐台高度的指令，应提前到达施工现场对施工现场进行勘察，应将施工现场的情况提前到达施工现场与客户取得联系，同时要与坐台调度联系，调整发车间隔，且不因压传达于坐台调度、泵车司机、罐车司机。
车过多造成不必要损失，并保证工地连续浇注不误施工。四、五、六、七、八、销售科科长岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、试验室主任岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、微机操作工岗位工作职责 在施工浇注过程如发生调品种、数量、配比变动，应即时与坐台调度协调处理。及时收集客户建议和投诉，及时反馈到相关部门协调处理。
施工现场如出现质量事故，及时与试验室主任取得联系并协助分析及事故原因，协同解每日班前积极清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。执行工作指定安排，完成好部门内随机性任务。决。
负责全厂的产品销售和市场开发工作。
认真进行市场调查研究，分析市场动态，为制定产品销售价格提供可靠决策依据。完成经营目标、全年销售零赊欠，赊欠风险由销售科承担。
认真执行合同条款与用户签定规范合同文件，避免经济纠纷的发生，保证资金及时回笼。及时收集客户意见建议和投诉，及时反馈到相关部门协调处理。负责产品广告宣传工作。
树立良好的员工形象，确保服务，让用户满意。
主持本单位思想教育和动态管理，提出表扬与批评的典型事例，引深企业文化建设，以完成质量管理体系文件规定的本部门职责。及时完成上级领导交办的其它工作。月上报综合办。
负责试验人员的管理，做好产品质量的监控管理。
负责按计划单做出符合用户要求的生产配比方案，并贯彻实施监督执行。负责从原材料到产品出厂全过程的质量检验、监督指导及追踪分析处理。负责工地质量住处反馈意见的处理和回访用户。
负责组织本部门人员学习专业知识，提高业务水平，优化配比方案，降低生产成本。负责监督指导本单位人员做好各项理化试验，正确使用和维护保养设备，遵守操作规程负责各种资料的保管、存档。
负责提供客户所需的各种质量资料，并向领导报送试验报告。
主持本单位思想教育和动态管理、提出表扬与批评典型事例引深企业文化建设，以月上及时完成上级领导交办的其它工作。做到安全生产零事故。
报综合办。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、监视上料系统、搅拌系统的正常运行情况。
按试验室出据的“客户材料配比单”认真准确输入电脑。电脑储存的各种数据资料应认真存档管理。按照坐台高度指令进行配料调整。
监视确认搅拌车装料位置、准确罐料，杜绝混凝土外调。
负责搅拌组织、供油系统加油、换油，供气系统排水维护和保养。
定时清洗组机，及时清理组机内伯凝固水泥块，经常检查绞刀与衬板的磨损情况，发现每周检查一次搅拌组机各部位螺栓的松紧程度并及时紧固。
每天检查粉料斗振动器安装螺栓松紧情况，粉料计量斗称重传感器安装螺栓松紧情况检定期清理粉料计量斗里的积料和气动碟阀罐料口处所粘的物料。运行异常应及时维修更换。
查县臂式（压式）传感器悬臂部分与机架之间是否有间隙。
十一、经常检查螺旋输送机供油情况，保证运行正常。
十二、定期清理更换除尘器的滤芯。
十三、随时观察储仓料位计，保证正常运行。
十四、严格执行“操作规程”制止违规作业，杜绝事故发生，实现安全零事故。
十五、每班前积极主动清扫卫生责任区、室内外环境经常保持清洁有序。
十六、执行工作指令安排，完成好部门内随机性任务。
保管员岗位工作岗位一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、负责全厂材料物资出入库管理工作。办理手续及时，待人接物态度谦和友善。
按试验室确定的材料质量验收标准收料，不达标准及时汇报领导，不送人情。公平、公材料堆放定点存放成品摆放整洁有序。
库存备品配件等物品挂牌标识、分类摆放，经常保持库房内卫生清洁、空气流通，严防常用备件配件，达到保有储量，但不得超储积压。
备品配件等物品严格执行审批手续，未经领导签字不得办理出库。对厂规定的设卡低值易耗品，出库时办理设卡登记。
外借物资须常务厂长批示，方可出库并办理必要的借据手续。热情接待每位客房票物相同，认真细致工作，杜绝事故发生。正办事。
霉、潮、烂，影响物资质量。
十一、出入库手续、登记账薄，要求书写清晰，内容完整，数据准确。
十二、核对账薄，月末结帐后要与材料会计对账，做到账账相符。
十三、实物盘点：以季度进行物资盘点，并及时编制盘点盈亏表报常务厂长核批转财务科，如出现异常现象应另文写出书画报告。
十四、加强安全防范库房内严禁吸烟，搞好防水、防盗、防火保卫措施，消除一切不安全隐患。
十五、每班积极主动清扫卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。
十六、执行工作指令安排，完成好部门内随机性任务。
装载机司机岗位工作职责一、二、三、四、五、六、供应科长岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、采购员岗位工作职责一、二、三、四、五、六、按照坐台调度指令，准确及时上料，保质、保量、保安全完成生产任务。按指定地点推料，整理场地，材料堆放达到规定标准。
做好交接班记录，上班后30分钟装载机按上料点次序开始工作。严格按照操作规程，制止违章作业，杜绝事故发生，实现安全零事故。负责日常维护、保养，发现异常现象应及时维修。完成好领导交给的随机性任务。
负责全厂原辅材料、各种配件、机物料的采购，保证质量，降低采购成本，满足生产需对未能定价的材料物资在每月30日前确定价格，办理入库手续。
负责物资库储的管理工作，以季进行盘点，做到账实相符，将盘点情况制表报财务科，负责计量磅的管理工作，保证进出厂材料及产品准确计量，有效记录和监督。负责材料物资合同签定以及相关资料质量证明、合格证、说明书的整理转综合办。完成质量管理体系文件中规定的本部门职责。
主持本单位员工思想教育和动态管理，提出表扬与批评的典型事例，引深企业文化建设所属安全制度检查、隐患整改，保证安全零事故。及时完成领导交办的其它工作。求。
并提出异常分析报告。报送有关领导。
工作，以月上报厂综合办。
爱岗敬业、吃苦耐劳、不误生产所急保障供给。
注重行为规范、言谈举止、保持企业信誉，不做任何损毁企业信誉的行为，与客户建立所购物必须按计划单购买，做到阳光采购、货比三家、廉洁购物，准确无误并及时入库，购物运行实现全年安全零事故。
每日班前积极主动清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。执行科长指令安排，完成好部门内随机性工作。和谐的合作关系。
及时结算，做到日清日结。
运输队岗位工作职责一、二、三、四、五、六、锅炉工岗位工作职责一、二、三、四、五、六、综合办主任岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、随时接受、传达、贯彻上级下达的工作指令，完成相关的工作任务。
负责厂文化建设，组织职工参与各种文明向上活动，职工培训及各种会议的组织安排工负责厂职工录用、劳动合同的签定以及相关的劳保福利后勤保障工作。
负责全厂职工考勤，根据厂制定的“工资管理办法”进行工资核算，并制表于每月28负责人事、经济业务合同的整理并转送水泥厂行政部党案管理员。负责各种制度文件、印章管理和存档工作。制定卫生管理制度，定期组织检查执行情况。
负责制定安全管理制度，督查检查安全制度执行情况，实现安全零事故。负责厂低值易耗品管理，定期与卡物负责人核对做到账、卡、物相符。不断完善后勤服务，全面完成后勤工作。按时上班，倒班前半小时内，必须保证供给开水、且开水温度低于95摄氏度。按规定时间早5：30—12：00，中午1：30—7：30，晚8：00—11：00供暖，出口温度按规定时间供职工洗澡热水，在岗人员不允许洗澡更不允许外来人员来厂洗澡。维护、保养所属范围的供水、供暖，澡溏设备和其它工具，保产完整。经常保持室内外卫生清洁，室内设施摆放有序整洁。执行工作指定安排，完成好本部门内随机性任务。负责车辆周期维修、日常维修、清洁，保证车辆完好。按照调度指令，准时出车，运送到指定工地。按照调度要求操作、运送，保证产品运送质量。负责安全行驶，遵守交通法规，保证车辆安全。负责对司机进行安全教育、业务培训，保证遵章守纪。完成领导交办的临时工作任务。
不得低于60摄氏度。
作。
日前送财务科。
十一、完成领导交办的其它随时性工作。生产科长岗位工作职责一、二、三、保质、保量完成厂部下达的生产任务。
根据生产计划、客户要求和工地实际情况，合理组织、调度、协调工作，及时处理生产负责售中、售后各种车型管理的服务工作，做好生产过程中的质量控制信息反馈和记录。过程中出现的问题，做好各种记录，杜绝调度不合理，造成压车、报废产品事故。四、五、六、七、八、九、十、负责编制并组织实施“设备管理制度”、“操作保养规程”，并认真执行落实。
负责各种设备的动态和运行状况，制定并实施各项设备大、中修计划，提出相应的设备所属安全制度检查、隐患整改，保证安全零事故。
负责生产安全及交通安全工作，组织安全事故的分析，并提出处理意见交常务厂长审定。具体承办各岗位人员的技术培训技术定级工作。
主持本单位思想教育的动态管理，提出表扬与批评的典型事例，引深企业文化建设工作，完成治理管理体系文件规定的本部门职责。零配件、备品备件的采购计划。
以月上报综合办。
十一、及时完成上级领导交办的其它工作。财务科长岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、维修工岗位工作职责一、二、三、四、五、六、七、制定财务管理制度建立建全会计账薄，并做到相关凭证真实，完整反映生产经营情况。根据生产经营实际，搞好成本核算。
每月进行成本，销售经营分析为厂部会议提供决策依据。定期报送各种报表，每月十日上报厂长。
负责经营过程中的资金支付和结算工作，做到日清日结。负责应收账款往来工作。
协助供应部及时盘库，保证账物相符。
主持本单位思想教育和动态管理，提出表扬与批评的典型事例，引深企业文化建设，以完成质量管理体系文件规定的本部门职责。及时完成上级领导交办的其它工作。月上报综合办。
交接班时，交接清设备的运行情况。交接时，如设备有故障，交班人视情况就至少加班随时根据车间要求进行设备的维修，在待命情况下，接到车间抢修通知后，白班5分钟、遇设备有大修、急修情况维修工就按安排加班参加检修。
严格按检修操作规程检修，检修完后，对所维修设备进行跟踪监护，运行正常后，方可每天至少对设备范围进行两次检，如发现隐患及时与车间负责人协商解决，及时制止任按负责人要求，提前制作好车间备品备件、维修工作。
每日班前积极清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。4小时。
夜班10分钟，准备好维修工具到达维修现场。
交付使用，做好记录。何违章操作。
八、执行指令安排，完成好部门内随机任务。
恒鼎水泥搅拌厂职责分工
厂长：邢利民，负责恒鼎水泥搅拌厂全面工作
常务厂长：张玉林 主持日常工作负责生产、供应、行政办管理工作 财务科长：王荣 负责财务管理工作 质检科长：贾维宏，负责质量监控管理工作
销售科长：宋全友，负责产品销售市场开发管理工作。步道石车间主任：赵俊如负责步道石生产管理工作 生产科长：郭耀生，负责搅拌站生产管理工作。综合办主任：宋海花，负责行政办管理工作。
试验室质检员岗位职责
一、在试验员主任领导下，严格执行国家，行业、地方、现行标准、规范、规程和方法。
二、负责对混凝土生产过程中的质量控制及产品质量检验。
三、负责对砼生产全过程各质量点的质量进行检查。
四、做好开盘鉴定并记录。
五、按规定留
砼试块，进行编号，并填写记录。
六、积极到施工现场检查砼质量，进行技术任务。
七、加强专业知识的学习，提高专业技能。
八、完成领导交给的其它任务。
试验室试验员岗位职责
一、在试验室主任领导下，严格执行国家，行业、地方现标准；规范、规程和检验方法。
二、在试验室领导下，参与混凝土拌合物及力学性能试验。
三、对所做试验（检验）数据进行计算、分析、评定。结论应准确、完整、规范、并做好记录及归档。
四、对所有的试验设备、仪器定期进行维护保养。
五、严格控制标准养护室温度湿度，并做好记录。
六、严格按所用设备、仪器操作规程进行操作。
七、加强专业知识的学习、提高专业技能。
八、完成领导交给的其它任务。
混凝土抗渗仪操作规程
一、接通电源后，按仪表电源按钮，此时仪表灯亮，电机不启动。
二、按设置按钮，直到出现AH符号时，松开设置按钮，按动△△键，调节至此次试验最高上限数值。一般为±0.1Mpa。
三、按设置按钮，直到出现AL符号时，按动△△键，调节试验下限数值，一般为0.1Mpa。
四、设置完毕后，按MOD确认键，5秒钟后不显示零，则按清零键。
五、加好水后，按启动开关，机器将开始此组试验，加压8小时将自动调节增加0.1Mpa，此程序直至连续加压达到设置上限时，此机停止工作，结束本组试验。
六、如遇停电，本机不需要重新设置，可于原停机处继续加压。
电工岗位职责
一、交接班时，交清设备的运行情况，交班时，如设备有故障，交班人视情况应至少加班4小时。
二、随时根据车间进行设备的维修，在待命的情况下，接到车间抢修通知后，白班5分钟，夜班10分钟，准备好维修工具到达维修现场。
三、如遇设备有大修、急修情况，维修工应按加班参加检修。
四、严格按检修操作规程检修，检修完后，对所维修设备进行跟踪监护，运行正常后，方可交付所用，做好记录。
五、每天至少对换设备范围进行两次巡检，如发现隐患及时与车产负责人协商解决，及时制止任务违章操作。
六、按负责人要求，提前制做好车间备品、备件，维修工作。
七、每日对全厂安全用电情况，进行巡查，制止私拉、乱接等违章用电行为。
八、每月对配电柜进行一次保养、维护。每月对配电柜进行清灰1次，做好记录，各车间负责人签字后交回生产科。
九、每日班前积极清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。
十、执行工作指定安排，完成各部门内部的随机性任务。
巡查工岗位工作职责
一、负责检查供料系统输送是否正常运行，职出现异常现象，报生产科并加强排除故障。
二、清理搅拌混凝土区域周围的漏料和杂物。
三、定时清理配料仓，筛网上的杂物。
四、检查配料系统进行是否正常，如出现异常，应及时处理。
五、经常检查润滑系统的供油情况，定期进行补充，保证不缺油、不溢油，正常运行。
六、负责空压机的日常维护、保养，如发现异常，及时维修。
七、水窖内经常保持四分之三的水位。
八、执行“操作规程”制止违规作业，杜绝事故发生，实现安全零事故。
九、每班前积极清理卫生责任区，室内外环境经常保持清洁有序。
十、执行工作指令安排，完成好部门内的随机性任务。
第二篇：选煤厂厂长岗位工作职责
选煤厂厂长岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务； 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务； 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实； 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故； 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内；
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作； 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人； 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作；
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工； 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定； 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作； 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作；
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律； 2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用；
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。3.3.5 进行企务公开。3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定；
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作； 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会； 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难； 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核； 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核；
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放； 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报； 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作； 2.1.1负责搞好领导班子自身建设，开展廉政教育，充分发挥支部战斗堡垒作用； 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实； 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作；
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作； 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会； 2.1.6负责经常性的思想政治工作，了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作，充分调动各方面的积极性，完成好全年各项任务；
2.1.8 每季度要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作；是队伍安全的第一责任人； 2.2.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制，配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作；
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作；是综合治理的第一责任人； 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构，定期分析综治形势；解决问题； 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行，落实值班制度和消防管理工作； 2.3.3负责处理内部矛盾，确保无职工上访或其它群体事件发生；
2.3.4负责教育职工遵纪守法，爱岗敬业，无违法乱纪行为和治安案件发生； 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况，把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态，安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作； 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作； 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动；
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周支部及相关工作，安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议，主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。3.2 行政效能：
3.2.1组织“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每月一人。3.3 生产经营：
3.3.1每周上生产现场一次，督查生产运行情况； 3.3.2每周要与两名职工谈心，做好安全稳定工作；
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等； 3.3.4 督检企务公开情况。3.4 安全质量：
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况，建立检查台帐； 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查，针对性的做好工作； 3.4.3每周对环境卫生进行检查，确保环境设施整洁完好； 3.4.4加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析，形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报； 3.5.2 每季度组织全体党员上党课；
3.5.3 每月召开一次支委会，对支部重大事项进行研究讨论决定； 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难； 3.6 目标考核：
3.6.1每月对党员进行考核；
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核；
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查；
工作标准：
4.1 贯彻党政精神，护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。4.3 班子团结协作，干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故，质量标准化实现动态达标。4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活，公平、公正用人，保持全厂安定稳定。4.7 思想工作扎实有效，企业文化建设总体推进。工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大事项随时请示汇报； 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作； 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成;1.4 负责选煤厂考核工作。工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作；
2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务； 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求，积极维护职工的合法权益； 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武；做好“首席员工”选拔工作；
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作，2.1.5 负责办好“职工之家”；
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动； 2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施； 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作；是本厂纪律工作的具体责任人；
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件； 2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况； 2.3 协助厂长做好各项工作，2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作；
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质；
2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施； 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动； 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作；
3.1.2定期参加矿工会工作会议； 3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处；
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况； 3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作； 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核； 3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛； 3.3.5 督检企务公开情况。3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难； 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报； 工作标准：
4.1做好企务公开，确保员工权益。4.2 班有网员，发挥监督作用。4.3 做好宣传思想教育工作。4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报； 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作； 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成； 2.1.1 负责制定落实生产计划，是生产任务完成的具体责任人； 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核； 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实； 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作；
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题； 2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据，2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题；
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作； 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率；
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率；
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格； 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作； 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实； 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作； 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作； 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实； 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作； 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作； 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行；
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用； 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。3.3 生产管理：
3.3.1制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实；
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划；
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成；
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防；
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实；
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作； 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实； 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输；
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上；
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作； 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成； 2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实； 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实； 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查；
2.1.5 负责主持安全事故分析会；对事故严格执行“四不放过”原则分析落实； 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作；
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督； 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试；做好安全技能、素质的培训工作，2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序； 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作； 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作； 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实； 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作； 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作； 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实； 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作；
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议； 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次； 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作； 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核； 3.3.4制订安全活动计划，并负责落实；
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核； 3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法；
3.4.2制订职工培训计划，组织全员《安规》考试； 3.4.3健全安全网络及时反馈信息；
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料； 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次；
3.4.6每周三组织安全检查一次；不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况； 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报； 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。5.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长（技术组组长）岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作； 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；
2.1.1负责制定技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证； 2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用； 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实； 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作；
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作；对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息；
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作；
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划，上报月度定检计划；
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果； 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作； 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实； 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作； 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作； 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实； 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排；
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用； 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作； 3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析；
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产；
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准； 3.3.6每周进行不定期检查两次； 3.3.7每月进行设备检查和考核。3.4 安全质量：
3.4.1每个对规章制度完善整理，规范存档；
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查； 3.4.3为每项设备改造提供技术保障；
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划；
工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报； 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。.3.工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养； 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作；
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作； 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作；
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作；
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作；
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时；
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养；
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确； 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确；
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。3.4 安全质量：
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度；
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况，严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ；
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报； 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准；
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.3.4.到假后到政治处销假；
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。1.3 负责材料组的全面行政管理工作。工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货； 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时； 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应；
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压；
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作；是材料组安全的第一责任人；
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报； 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放； 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品；
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致； 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全；
2.3
负责材料组的队伍建设工作；是材料组队伍安全的第一责任人； 2.3.1 负责材料组的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作； 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作； 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.3.5 负责组织、参加各种会议； 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作； 2.4 负责各种活动的组织落实；
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作； 3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况；
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报； 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件； 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划； 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内；
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。3.4 安全质量：
3.4.1完善各项规章制度，确保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次； 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习； 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理；
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查； 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。4.7 落实选煤质量标准化要求达标。5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报； 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请主管厂长批准； 5.3.3 请厂长批准，5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组；
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报； 5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划； 5.5.4 报厂长审批；
5.5.5 审批后报上级有关部门；
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划；
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批；按计划领用； 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取；
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作；是车间安全生产第一责任人； 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作； 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.1.9 负责洗选车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作； 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务；
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划； 2.3
负责洗选车间的质量管理工作；
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作； 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作； 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作； 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4
负责洗选车间的考核工作；
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作；
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人； 2.5.1 负责洗选车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作； 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作； 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实；
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议； 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题； 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次； 3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转； 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量； 3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核； 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核； 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况； 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8 落实选煤质量标准化要求达标。4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报； 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请主管厂长批准； 5.3.3 请厂长批准，5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作； 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作； 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实； 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作； 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务； 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作； 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作； 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作； 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作； 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作； 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题； 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处； 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转； 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度； 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核； 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况；
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8 落实选煤质量标准化要求达标。4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人； 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实； 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实； 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作； 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作； 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实； 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处； 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转； 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题； 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报； 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人； 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作； 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议； 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作； 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划； 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作； 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作；
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作； 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作； 2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作；
2.3.5 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.4 负责准备车间的考核工作；
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作； 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5
负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人； 2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作； 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作； 2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题； 3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处； 3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核； 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报； 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请主管厂长批准； 5.3.3 请厂长批准，5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要
进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任（安全员）岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作； 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作； 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织； 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作； 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务； 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作； 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作； 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作； 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作； 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作； 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作； 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处； 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转； 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度； 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核； 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8 落实选煤质量标准化要求达标。4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责； 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理； 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实； 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运
转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理；负责筛分效果的控制工作； 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理；负责大块矸石的手选工作； 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理；负责“水煤”上山工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作； 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作； 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建； 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实； 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议； 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处； 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转； 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全； 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核； 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题； 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报； 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责； 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实； 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实； 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理；负责筛分效果的控制工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理；负责大块矸石的手选工作； 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作； 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作； 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实； 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处； 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。3.3 生产管理：
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转； 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全； 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题； 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人； 2.1.1 负责全厂的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作； 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作； 2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作； 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标； 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作； 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人；
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作； 2.3.2 负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；
2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责铆焊车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作； 2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人； 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作； 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作； 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题； 3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处； 3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转； 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查； 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量； 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8 落实选煤质量标准化要求达标。4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报； 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请主管厂长批准； 5.3.3 请厂长批准，5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作； 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作； 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作； 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作； 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标； 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作； 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作； 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作； 2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；
2.3.3 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作； 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作； 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作； 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参加各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议； 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题； 3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处； 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转； 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标； 3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量； 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因； 5.3.2 请车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案； 5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人； 2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作； 2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作； 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议； 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.18 负责组织车间安全日活动；
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标； 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作； 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做； 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制； 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作； 2.3 负责机修车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作； 2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.4 负责机修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考核工作；
第三篇：汽车维修厂长岗位工作职责
汽车维修厂长岗位工作职责
一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并组织实施。
二、抓好汽车维修管理，制定汽车维修计划，按时下达各工作岗位，并督促、检查执行。
三、组织有关工作岗位定期进行技术交流，提高汽车维修质量，搞好汽车维修安全工作。
四、督促落实安全生产制度和各项安全措施，确保安全生产；认真开展安全隐患排查，落实安全隐患排查治理制度。
五、抓好财务管理，合理安排使用企业各项资金，严格控制开支。
六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实情况。
七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况，严格执行奖惩制度。
八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。
九、抓好劳动保护和劳动管理，合理安排使用各劳动岗位。
十、有计划地对员工进行安全教育培训，组织召开安全例会，提高汽车维修技术和文化水平，增强员工素质。
十一、定期向上级汇报工作，抓好员工计划生育工作。
十二、按时参加汽车维修安全学习，遵守劳动纪律，搞好文明办公。
汽车维修生产岗位工作职责
一、认真学习和遵守汽车维修有关的法律、法规，规章及本企业制度，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，遵守社会公德和职业道德。
二、严格执行国家及行业有关汽车维修的技术规范、标准。
三、对上级交给的汽车维修工作任务按时保证质量完成。
四、认真对维修工作中的零部件、自己维修部位的维修质量进行自检、互检，发现问题及时向单位负责人反映，做到不合格的零件不装车，不符合技术要求不出厂。
五、做好优质服务，做到礼貌待客，诚实修车，文明修车。接待顾客应使用“您好，请，对不起，谢谢，再见”等文明用语，不准对顾客“吃、拿、卡、要”；对修车的工时和换件应做到真实，诚信，杜绝野蛮修车并随时保持维修车辆和维修场地环境的整洁。
六、遵守安全操作规程，爱护工具、量具、设备和设施，搞好安全生产。
七、及时准确做好维修记录。
八、努力学习汽车维修技能及维修新技术，不断提高自身业务水平。
九、对自己维修车辆部位的维修质量和维修真实性负责。
汽车维修安全岗位工作职责
一、负责搞好本厂汽车维修安全工作。
二、负责做好各工作岗位安全生产的检查、监督工作。
三、负责对各修理车间每周、每月进行安全检查，对查出的隐患督促整改。
四、负责组织本厂安全会议的召开、安全工作的宣传，教育及安全、防火知识培训工作。
五、严格按照上级要求搞好各项安全基础工作。
六、按时完成企业交办的其它工作。
汽车维修环境保护措施
一、认真贯彻执行“预防为主，防治结合，综合治理”的环境保护方针，遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。
二、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生产工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。
三、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育员工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度。
四、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查/维修制度（I/M制度），控制在用车辆的排放污染，在维修作业过程中，严禁使用不合格的净化装置。
五、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在维修作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。
六、车辆竣工出厂前，要严格检查车辆尾气排放的噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。
汽车维修质量责任事故追查制度
为了努力提高汽车维修质量，强化从业人员的质量意识，树立质量是企业生命的办厂宗旨，特制订本制度。
一、对维修作业全过程进行监察，认真做好各工位原始记录，严格执行安全技术操作规程，漏报不漏修。
二、认真作好配件进厂检验，做好记录，有据所查，不合格配件不装车，不合格配件谁进货，谁负责退换索赔。
三、坚持自检、互检、专检相结合的内部质量管理办法，对质量责任事故要执行三不放过的原则，责任没分清不放过，责任人没受到处罚不放过，改进措施没落实不放过。
四、认真填写工艺过程检验单，坚持进厂检验、过程检验、出厂竣工检验，责任人应在相应栏目签字，谁主修、谁负责，谁检验、谁负责，按照质量保证期制度的规定，承担经济责任，造成重大责任事故的将承担法律责任。
五、严把竣工出厂关，不合格车辆不准出厂，否则追究总检验员的责任。
汽车维修安全管理制度
一、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针及国家有关的安全生产法律法规，不断建立和完善安全管理制度和各工种、各设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设立安全生产领导机构，厂长（经理）任安全生产领导小组组长，技术负责人、质量检验员、科室、班组负责人为成员。
三、定期进行安全生产教育、安全知识培训和安全生产检查，教育员工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程。
四、定期召开安全工作总结会，对先进的安全生产工作者进行表彰，对无视安全违规操作者进行处罚或通报批评。
五、为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：
1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严格吸烟。
4、汽修工在维修车辆前，将车辆停、架牢固。举升设备由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
6、有毒、易燃、易爆物品的化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应按规定存放和按国家相关安全操作规程和防护措施进行使用，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具一定要执行安全防护措施。
8、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。
9、各工位配备充足的灭火器材，并定期进行检查、维护，使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用消防灭火器材。
10、工作类应采用低压（36V以下）安全灯，工作类不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线，插座是否良好。
11、手湿时不得搬动电力开关或插座，电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
12、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
13、发生安全生产事故要及时向相关部门汇报，并根据情况，起动应急预案，采取相应措施进行积极施救，同时要保护好现场，查明原因，妥善处理。
汽车维修设备管理及维护制度
一、设备维修工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
二、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
三、维修工要养成自觉爱护设备的习惯，班前班后认真擦拭设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
四、维修工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
五、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
八、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
九、设备发生故障应及时停机，使用人员应立即告知设备管理员或企业领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
十、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可提出报废申请请厂长批准。
十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
汽车维修人员培训制度
一、维修厂培训分为技术能力培训、安全管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对修理技工兼顾管理人员。安全管理能力培训重点针对维修厂的技术人员和安全管理人员。
二、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。
三、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。
四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。
五、提取安全经费作为员工培训费用。
六、对培训江作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下培训目标。
汽车维修安全例会制度
一、安全例会由厂长或安全岗位负责人召集，每月一次。
二、参加安全例会的人员：本厂全体汽车维修工和管理人员。
三、召开安全会议的主要任务是：传达贯彻行业管理和相关部门安全会议精神、通报当月汽车维修安全工作，研究解决安全工作中的重要问题；学习讨论有关安全生产的法律、法规、安全操作规程、安全防护措施等。提高汽车维修员工素质，增强员工安全防范意识。
四、安全例会实行签到制度，如有特殊情况不能到会者，必须在会议前一天以书面形式向例会召集人请假，假后补学。
五、参加安全例会人员必须精力集中，保持会场纪律。
六、无故不参加安全会议和迟到、早退者，实行通报批评和会后补课。
七、安全会议必须做好完整，真实的会议记录。
安全生产事故隐患排查治理制度
为认真贯彻实施《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令），进一步建立和完善安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化事故隐患监督管理，及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节，实现安全生产隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化，推动安全生产的各项工作措施落实，特制订如下本单位的安全生产事故隐患排查治理制度。
一、事故分类：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患中，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改沼理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
二、事故隐患的排查：班组日查，车间周查，科室旬查，企业月查。
三、事故隐患的治理：
（1）、对于一般事故隐患，由生产监管负责人或者有关人员立即组织整改。建立一般事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患部位、隐患类型、主要问题、申报情况、公示情况、整治责任人、完成期限、资金使用情况、整改审查意见和验收结果等。
（二）、对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
1、治理的目标和任务
2、采取的方法和措施
3、经费和物资的落实
4、负责治理的机构和人员
5、治理的时限和要求
6、安全措施和应急预案
四、主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，提取事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。
五、排查治理内容。工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等事故隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理体系，责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等薄弱环节。
第四篇：厂长工作职责
还原分厂厂长岗位职责
一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。
六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。
支部书记岗位责任制
一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。
生产厂长岗位责任制
一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。
三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。
四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。
五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。
六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。
七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。
八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。
九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。
十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。
销售厂长岗位责任制
一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。技术副厂长岗位责任制
一、在厂长领导下开展技术科各项工作。
二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。
四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。
五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。
七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。
八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。
九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。
财务室主任岗位责任制
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。
三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
财务科会计岗位责任制
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。财务科出纳员岗位责任制
一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。
二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。
三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。
四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
技术员岗位责任制
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。包装车间主任岗位责任制
一、热爱本职工作，正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。
七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。
八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。检修车间主任岗位责任制
一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。
二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。
三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。
四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。
五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。
六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。
七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。
八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水 原料车间主任岗位责任制
一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。
五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报
六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。
七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。制成车间主任岗位责任制
一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作
二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长
八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。
十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
化验室主任岗位责任制
一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。
二、负责出厂水泥的质量把关工作。
三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。
四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。
五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。
六、完成领导临时交办的其它工作。
第五篇：厂长工作职责
厂长工作职责
⒈配合公司,根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施公司下达的生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈ 厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析订单特点，协商制定质量标准，协助制定工艺流程。
2.订单生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该订单做详细的说明要求。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调车间各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行
合理的工作分配。
⒋督促车间各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊要求有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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