关于项目对接负责人的函

第一篇：关于项目对接负责人的函

关于项目对接负责人的函

南宁市大漠莲花商业管理有限责任公司：

现我司任命邓欣为贵公司与我公司招商项目工作的对接负责人。

特此函告！

梧州盛泰建设开发有限公司 2012年12月14日

函

南宁市大漠莲花商业管理有限责任公司驻盛泰广场工作组：

我公司将与2012年12月16日到2012年12月31日在龙山路32号举办展会，其中12月16日到18日进场，19日到30日为展会实践，31日撤场。

特此函告！

梧州盛泰建设开发有限公司 2012年12月14日

第二篇：如何做好项目工作——项目对接网

如何做好项目工作——项目对接网

项目的谋划和筛选是一门科学，我们必须提高认识，提高工作能力。辽源经济这几年之所以出现了快速发展的趋势，没有项目建设这个举措，没有项目建设的推动，没有一大批新上项目作支撑是不可能的。有了项目，才有了发展；有了发展，才增强了实力，增长了后劲。因此，项目建设不仅仅是各级党委、政府的事情，也不仅仅是企业的单纯经济行为，而是我们所有经济建设者的共同事业。各级领导干部在项目建设上要发挥表率作用，亲历亲为，对重点项目要亲自抓，亲自跑。实践证明，领导干部亲历亲为，对干部群众来讲，是确立的一种导向，体现的是责任；对投资者来讲，是诚信，体现的是支持；对国家有关部委和省有关部门来讲，是重视程度，体现的是工作力度。我们要认真学习，深刻理解，切实把握市委书记赵振起关于项目建设的重大意义，抓好明年的项目谋划工作。要吃透中央和省里的精神，准确把握国家的投资重点、投资方向和支持重点、支持方向，努力寻找地方特色与国家政策的结合点，寻找我们的重点项目与国家政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好国家和省里的政策，把中央和省的政策变成我们的项目，变成我们的投资，变成我们的现实生产力，提高项目建设的成功率。要立足市场需要找项目。一是围绕现实的市场上项目，积极主动地参与市场竞争，搞好现有产品的升级换代。二是围绕苗头性市场上项目，对目前市场有需求、产品规模

小、发展潜力大的产品，要花大力气去开拓，去争取。三是围绕潜在的市场选项目，瞄准未来市场发展方向，引导潮流，敢为人先。四是向国家政策要项目，充分利用好国家关于项目建设用地的政策，想方设法谋划大项目，或将项目打捆申报，多谋划外资项目、外域项目，最大限度地争取用地指标。五要广开渠道，内引外联选项目。要本着项目不在大小，建在本地就行；投资不在多少，投在辽源就行的原则，积极与大公司、大集团联系，发挥自身技术、资源等优势，吸引一批大项目、新项目。要多想办法，多跑门路，用真功，动真情，施真劲。要灵活掌握政策，多条腿走路，充分利用各种资源、各条途径。要拿出主要精力，与投资商、国家和省有关部门反复汇报、不断沟通，不达目的，决不罢休。同时，还要抓好项目谋划方面的培训，从项目谋划到可研，到项目建议书、项目报告，对如何跑项目进行程序和操作上的指导。就如何加快在建、续建项目进度问题，徐增力强调，一要加强部门之间协调。各县、区、市直有关部门和项目建设单位要树立全市一盘棋思想，增强大局观念，通力合作，各尽其职，各负其责，集中时间、人力、物力，扎扎实实开展工作。坚决克服推诿扯皮现象，提高办事效率。二要抓好工程的形象进度，要注意抓项目的投资额、工作量。各部门要协力推进在建项目，对现在还没有进展的项目，对原来认为应该启动实施而没有开工的项目，要帮助查找原因，制定工作计划，使其尽快实施。企业也要积极主动地抓好项目进度，确保项目按计划实施。要举全市之力，积极主动地谋划，引进一批科技含量高、经济带动力强、就业人数多的大项目、好项目。要把上项

目的重点转移到启动民间资本上来，利用民间资本，打造融资平台，促进项目建设。重要的是加强领导，加强组织，强化措施，科学运作，确保全年目标任务的完成。“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的原则加强调度，原则上一月一碰头，一季一调度，及时研究解决项目推进过程中出现的困难和问题。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的紧迫感的紧迫感的紧迫感的紧迫感，，凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。结果，只用了不到一个月的时间，就帮助企业完成了政策处理这个大难题，并顺利进场施工，创造了该街道工业项目政策处理和落地速度的新纪录。为确保项目顺利推进，大田街道还提出了“促、转、盘、拓”四字方针，即以促进建设加快投产为前提，帮助企业转型升级，盘活闲置土地，拓宽发展空间。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危机感的危机感的危机感的危机感，，主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务“经济发展有如逆水行舟，不进则退。机关干部必须有‘慢不得’的危机感，主动抓好服务，才能有所作为。”陈先东说。三天两头深入项目现场，与相关部门和企业磋商、协调，进行跟踪服务，对项目建设中存在的政策、融资、立项、规划审批、征地拆迁等难题，全部建立了管理台账，逐个帮助落实。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的责任感的责任感的责任感的责任感，，营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风、、、、该街道坚持

每周召开一次项目工作例会，每月进行一次专项督查，每季度开展一次调研走访活动，每半年组织一次形势分析会，年底还要进行一次全面“回头看”。目的是营造持续而浓厚的抓项目建设氛围，让机关干部每天心里装着企业、想着项目，并主动对重点项目实施过程中的规划设计、立项审批、招标投标、开工建设、竣工投产等各个环节，进行全程跟踪、督查

第三篇：项目对接会方案[推荐]

xx项目对接洽谈会方案

为顺利举办xx对接洽谈会，按照xx承办活动总体工作方案要求，进一步细化分工、明确责任，制定项目对接洽谈会方案如下：

一、时间地点

（一）时间：x月x日（星期三），北京时间x：x

（二）地点：xx

二、活动内容

举办“xx”项目对接洽谈会

三、参会领导及人员

（一）参会领导 xxxx； xxxx;

（二）参会人员

1、xx组委会会务部相关领导及工作人员。（10人，详见附件1）

2、x代表团参会企业。（28人，详见附件2）

3、拟邀请xx35家知名企业参加项目对接会，涉及xx等行业。（x人，详见附件 3）

4、xx领导各1名（8人）；

5、相关媒体代表及记者。总计：xx人。

四、会议议程

（一）xx致辞（待定）；

（二）xx推介（发言人待定）；

（三）xx推介；

（四）xx推介；

（五）xx推介；

（六）xx招商引资项目推介；

五、工作分工

（一）项目组 组 长：xx 成 员：xxxxxx 职责：负责开发区及招商引资项目推介；负责宣传材料的发放；负责参会企业名单的审定、邀请；

（二）会务组 组 长：xx 成 员：xxxx 职责：负责参会领导和部门的组织、邀请，负责领导讲话稿的起草、印制；负责会场布置和台签摆放。

六、工作要求

（一）提高认识，精心组织，筹备人员要认真做好前期准备工作，积极做好参会领导、企业代表、商会代表、记者的对接、邀请工作。

（二）会议所需的文字材料、幻灯片展示材料于5月26日（星期二）前完成。

（三）会后做好与“xx”代表团的对接和跟踪服务。

第四篇：项目对接讲话

项目对接讲话

项目对接活动是我县开展“六个对接”的重要活动之一，对接活动要取得实实在在的成效，我们就必须要把功夫下到、把活儿做足、把工作干扎实。

要严把项目申报关。申报项目的企业生产经营或业务开展情况良好，会计信用、银行和纳税信用良好；申报项目要符合《湖北省工业转型升级与技术改造投资指南》支持的方向和重点；申报的项目必须是真实的；项目带动效应和预期经济效益较好。我们将发挥自身部门优势积极与工信部、省经信委联系，争取更多的云梦项目入“笼子”。

第五篇：项目安全负责人

项目安全负责人安全生产责任制

1.项目安全文明施工负责人（含专职安全员）负责现场监督检查责任。

2.发现事故隐患，及时向项目经理机构报告，必要时可直接缶上级安全生产管理机构报告。

3.制止违章指挥，冒险作业，遇有特殊险情，有权组织人员撤离危险现场并如实上报。

4.参与施工组织设计，管理计划，各种专项方案，安全技术措施的编制并提出意见和建议，随时检查监督实施情况。

5.参与设施和设备验收，参加定期检查，督促项目部消除隐患。

6.参加伤亡事故调查，根据“四不放过”原则检查落实情况。

7.建立健全项目安全管理台账，按月上报报表。

签字：

日期：